如何給企業注入文化和精神

⑴ 如何塑造企業的人文精神

本文從領導者的人文關懷，營造公平公正的人事制度，積極向上的人文精神三個方面闡述了建設企業文化過程中應該把無形的企業文化建設有形化，從而得出只有塑造良好的人文精神，公平公正的企業制度，凸顯領導者的人文關懷，才能建設基礎牢固、具有強大生命力的優秀企業文化，才能更好地服務於企業生產經營的中心任務。

關鍵詞：企業文化；公平公正；人文精神

在企業文化建設進程中，一些企業往往會熱衷於提一些先進的理念口號，或建一套脫離企業實際和歷史的企業文化體系，其實這些東西只能是一些中看不中用的花架子，其目的就是為了嘩眾取寵。企業文化是經歷長久的艱苦實踐和沉澱而形成的，看似無形的企業文化建設也需要堅實的管理基礎。如果不注重企業文化基礎建設，最終將會使這種所謂的企業文化成為泡影，只有美麗的過場而徒勞無益，更不能為打造百年基業發揮其精神文化性的支撐作用。企業文化建設的基礎性因素很多，這些因素就是企業在長期經營發展過程中所形成的一些共識和規矩、一些原則和理念。

一、領導者的人文關懷

有人說過，一個企業的文化就是這個企業一把手的文化體現，此話雖有失偏頗，但至少能說明一個道理，那就是只有注重人文關懷的人才能管好企業。可以說，領導者往往都是企業的靈魂，企業文化都體現著領導者的風格。從歷史上看，上古時期的堯、舜、禹帝這些賢明的君主胸懷天下，以人民過上幸福安康的生活為己任，公正廉明而依靠仁德的力量征服天下，實現了華夏的統一。歷史上任何一個朝代中國家興旺發達的君主無不是勵精圖治、清正廉明的，而使國家敗落的那些君王無不是荒淫無道、貪圖享樂的主。在一個企業里，如果領導者道德品質敗壞、貪污腐敗，就不可能造就優秀的企業文化，這樣的事例不勝枚舉。因此，選好用好企業領導者就顯得極為關鍵。我們應該按照德才兼備、以德為先的原則，把那些具有正義感、責任感、誠實正派的人選用到各級領導崗位上來才是王道。《論語•子路》中孔子曰：「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。」—《論語•子路》[1]職工群眾其實並不在乎領導者講什麼，而非常在乎領導者做什麼。如果我們領導者在台上講一套，在台下做一套，在當面講一套，在背地做一套，貪圖私利，大肆揮霍職工的血汗，職工群眾敢怒不敢言，這樣的領導者何談建設優秀的企業文化？那隻能是自欺欺人，既坑了自己又害了企業。如果我們各級領導幹部貪圖享樂、以權謀私，不能模範地踐行「三嚴三實」，失信於職工，這不但不能締造和發展企業優秀文化，反而會摧毀已經奠基的企業文化基礎，進而踐踏企業文化。企業文化的形成過程正是各級領導幹部與廣大職工群眾一起同甘苦、共患難的奮斗過程，如果我們領導者能胸懷企業和職工，能為企業發展盡職盡責，嚴於律己，寬以待人，尊重職工的利益訴求，解決職工的實際問題，這樣，企業的所有改革與發展就能得到職工群眾的理解與參與，必定能樹立正氣，從而締造優秀的企業文化。

二、公平公正的企業制度

一個企業風氣的好壞直接體現在選人用人方面，相應地說，要想建立優秀的企業文化，那就必須要建立公平公正的人事任用制度。現代管理學之父德魯克曾經說過：「人事的決策，要憑公平和公正，否則就會趕走了好人，或者破壞好人的干勁。」[2]這是一句非常有哲理的話，說得非常正確。而在當今國內企業管理實踐中，無論是國有企也還是民營企業，都不同程度地存在著任人唯親，甚至跑官要官的不良現象，領導者熱衷於建小圈子。試想一下，一個能力平平而又沒有什麼業績的人，或者道德品質不好的人能屢屢得到提拔重用，而這些人在領導崗位上飛揚跋扈、為所欲為，那些勤奮敬業、艱苦創新的員工會怎麼想、怎麼做呢？答案是顯而易見的。這既是制度的弊端，更是深藏在企業里的毒瘤，這種毒素彌漫後，必然會侵蝕企業的肌體，在無形地扼殺著員工創新精神和工作激情，最終會導致企業自身滅亡。在企業里，公平公正的人事制度是一種規矩，這本身就是一種文化。公平公正的人事制度文化必然會激發企業員工積極向上的熱情與潛力。這種規矩和文化不應該因為企業領導者的更換而發生根本的變化，否則會影響企業員工的價值取向和是非評判標准，對於一個想要打造百年基業的大型企業而言，應該使人事制度和績效考評工作體系具有公平公正性，同時應當具有相對的穩定連續性，否則，我們前面建立的人事制度文化基礎，後面又以改革的名義給摧毀了，從而陷入惡性循環，這樣做並不利於企業持續健康發展。

三、積極向上的人文精神氛圍

企業是一個經濟組織，也是凝聚共同願景的一個團隊，因此，優秀的企業就是讓每個人發揮特長，建立團隊合作，以實現個人目標和共同福祉。這就需要企業內部充滿坦誠正直的人文精神，這種精神決定了員工是否有意願完成工作，能否喚醒員工的奉獻精神，激勵他們努力付出。如果一個企業上下級之間存在著上級以權壓人，肆意揮霍組織賦予的權力資源而為我所用，下級大搞上有政策下有對策而欺上瞞下，浮誇風和官僚主義盛行，同級之間充斥著爾虞我詐、相互排擠的行為，這個企業不可能形成優秀的企業文化。德魯克曾經說過：「一個人可能知之不多，績效不佳，缺乏判斷能力和工作能力，然而，作為管理者，如果他缺乏正直的品質，無論他知識多麼淵博，多麼聰明，多麼成功，他具有破壞的作用，他破壞了企業最有價值的資源——企業員工，他敗壞組織精神，損害企業的績效。」[2]只有上行才會有下效。要想在企業里樹立坦誠正直的人文精神，作為企業領導者在日常的管理中要注重建立坦誠正直的工作環境和氣氛，能以公平公正的態度對待企業里的人和事，為企業員工樹立好榜樣，職工的潛能和積極性將會得到極大限度的發揮。企業文化建設其實也是個「一把手」工程，這和企業日常的經營發展活動是密不可分而融為一體的，如果脫離企業的經營發展活動而談企業文化建設那隻能是空談。同樣的道理，我們在企業日常經營發展活動中，言行不一，知行不一，我們所言的企業文化只能是偽文化，這種偽文化既經不住時間的考驗，也經不住實踐的檢驗。因此，在企業文化建設中，我們只有在企業里塑造良好的精神，依賴道德力量，重視誠實正直，追求正義，在行為上樹立高標准才能建設基礎牢固、具有強大生命力的優秀企業文化。

參考文獻

[1]金良年.論語集注[M].上海：古籍出版社，1995.

[2][美]彼得•德魯克.管理的實踐[M].北京：機械工業出版社，2006.

作者：朱雨晴 張聞達 單位：南京師范大學社會發展學院

⑵ 如何塑造企業文化

以人為本，全員參與。要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的願景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。搭建員工發展平台，提供員工發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，達到員工價值體現與企業蓬勃發展的有機統一。堅持為增強綜合國力做貢獻，為社會提供優質商品和優良服務，妥善處理各方面的利益關系，實現報效祖國、服務社會、回報股東、關愛員工的和諧一致。在企業文化建設過程中，要堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合。尊重群眾的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。

務求實效，促進發展。在企業文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，避免急功近利，使企業文化建設經得起歷史和實踐的檢驗。要立足企業實際，符合企業定位，將企業文化建設與生產經營管理緊密結合，企業文化的創新與企業改革的深化緊密結合，按照系統、科學、實用的要求，創建特色鮮明的企業文化體系。要堅持把發展作為第一要務，牢固樹立抓住機遇、加快發展的戰略思想，圍繞中心、服務大局，開拓發展思路，豐富發展內涵。要落實科學發展觀，把物質文明、政治文明和精神文明統一起來，既追求經濟效益的增長，又注重社會效益的提高，實現政治上和諧穩定，經濟上持續增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權益，促進經濟效益、社會效益、員工利益的協調發展。

⑶ 怎樣融入企業文化

首先，把自己經營好，融入團隊。不管你自己是否喜歡這個單位的企業文化，你無法否認單位是你生存的空間，是你成長的基石。它會給你無窮的力量，也同樣讓你吃盡苦頭，看你如何選擇。一個團隊，都有一個共同目標，需要大家通力合作，不能背道而馳。你是團隊一員，你要忘記自己的個性，按已形成的工作流程操作。也許規范顯得呆板，但你不能改變，否則下一步的程序就無法進行。你也只有融入團隊，才能發揮自己的優勢。在團隊的合作中，你的才幹才能得到認同、你的人品才能被他人贊美，這樣你才會在這個單位有更好的選擇。
其次，掌握好學習和提問的時機。現在職場新人都有高學歷，有很廣泛的知識面，但和以往一樣幾乎沒任何工作經驗，處世之道很膚淺。要想盡早有出色表現，你必須有虛心的態度，多向老員工請教，可視的制度要遵守，不可視的規矩要多問。工作中的難題，要及時向身邊的同事請教，別太顧及面子。要明白，勤奮的孩子是不會被恥笑的；不懂裝懂，等自己不再是孩子時還沒懂，才讓人輕視。
再次，掌握好表現度。也許你在學校里是出類拔萃的優秀學生，但在單位，誰知道對面的那個人是否是諸葛亮在世；也許你背後的那個表現平平的老員工大學時代曾是市級優秀學生。所以千萬別炫耀自己學生時代的榮譽，踏踏實實做好工作，才能贏得同事認同，過去讓它成為歷史好了。急於表揚自己所知所能，不但不會讓人刮目相看，還會遭人厭惡。你可以不涉及政治，但必須知曉如何表現自己，用什麼方式表現自己，這就是企業文化。
最後，收斂自己的個性。當你無法改變企業文化時，你只有努力去適應。每個人都有自己的個性，它是自己獨特的性格，有時候會發揮很最要的作用。但剛到新單位，太強的個性會讓與你不同個性的人難以接受，也就影響了合作的默切度。所以我們只能暫時收斂些自己的個性。在工作中以出色的老職工為榜樣，有意識地改掉自己身上的小毛病，如：熬夜上網、馬虎、上班聊天等。對領導布置的每項工作爭取在最短的時間內完成工作並且保證質量，這樣才就會贏得領導注意，也就很快融入了企業文化。
你年輕而充滿夢想，有時候你會感覺企業文化太苛刻。可沒有約束力的單位，大家沒有一個共同的努力方向，單位遲早會關門，你的才華也就無法施展。說到底，企業文化，是單位給每個職工施展抱負搭建的平台，是單位生存和發展的保證，我們必須融入其中，必須尊重團隊精神，才可以使自己成長，你未來的選擇才可能更多。

⑷ 如何塑造企業團隊精神及企業文化

轉載以下資料供參考

如何塑造團隊精神
1、營造相互信任的組織氛圍
員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對於組織中每個成員的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，並以之作為個人發展的舞台。
2、在組織內慎用懲罰
從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業肯定不能長久。
3、態度並不能決定一切
那些重視態度的管理者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰自己的權威，內心就不太舒服。所以，認為態度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰不能從內心接受。
4、建立有效的溝通機制
理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。一個想重用人才，一個想為企業發揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經聽到一個高級雇員說：「如果老闆早一點告訴我真相，我就不會離開公司了。」

⑸ 如何更好的融入企業文化

可以從以下三個方面考慮。

1. 意識提升：新員工融入企業文化是一個長期過程，是一個熏陶和潤物細無聲的過程

   對於新員工來說，真正了解和接受一個企業的文化，需要一個過程。這個過程可以暫且設定一天、一個月、一年三個里程碑。

   首先，新員工進入企業的第一天非常重要。對企業的基本印象會在這一天形成，第一天的印象會形成「首輪效應」，如果第一印象積極而正面，他會很容易接受企業接下來想要傳遞的理念，積極克服進入陌生環境的不適應;如果第一印象不佳，企業在後期就需要會花更多的時間、精力去彌補和改變它。一般來說，在第一天，新人會注意到企業內部形象、接觸部分企業內部辦事流程、了解企業基本情況、認識部分同事，其中可能包含協助辦理入職手續的同事、為他介紹情況的同事、他的直屬上級、專程為新員工作歡迎致辭的高級管理者等。這些人的友善態度，他們在行事中流露出的積極、敬業、負責的精神，以及其它與企業文化相契合的習慣，會令新員工擁有開放心態，並增強對企業的信心。因為新員工會將對這些同事的良好感覺與對整個企業的感覺聯系起來。對於校園招聘而來的應屆生新員工，設計第一印象帶來的效果尤為明顯。從一個小細節來說，應屆新員工甚至可以觀察到幾乎每個老員工都戴著手錶，那麼他詢問後得到的結論是：職場人士，重視時間和效率。

   接下來，新員工將正式與部門同事一起工作。在第一個月，由於對具體工作和環境的不熟悉，他需要應對工作中的挑戰。他也需要融入所在部門，在與團隊成員共同工作中慢慢感受所在團隊的文化，逐漸體會真正的企業文化。在這個階段，新員工屬於試用期，企業一般會重點關注和考察新員工能力的成長，同時，也可以通過歡迎賀卡、推介與展示、聚會、管理者溝通、團隊活動等非正式形式，幫助他迅速融入團隊。另外，還要推動他積極參與企業層面的團隊活動，讓他從企業黨委、工會、企業內部協會如體育和攝影協會等各種渠道找到歸屬感，加快他熟悉和融入整個企業。

   新員工進入企業一年後，已不再是一般意義上的新員工。這時，可以通過召開沙龍、文檔總結等形式，推動他們階段性總結自己的成長，並以積極正向的行為，成為後來者的楷模，幫助他們的成長。這樣，他們才能被稱為真正融入了企業文化。新員工的企業文化建設也形成了有益的循環。

   在一年裡，企業面向新員工所採取的文化融入措施，多是採取非正式形式，而非宣貫等正式形式。同時，企業文化不是通過宣傳口號，而是企業內常態。

2. 系統遞進：新員工文化融入是一個接力賽，需要人力資源部門、新員工所在部門經理、整個企業的持續和共同努力。

   誰負責使新員工融入企業文化?當新員工因為無法了解和適應企業文化而離職，誰為此事負責?一般情況下，是企業文化部門、人力資源部或沒有任何部門。

   首先，人力資源部或獨立的企業文化部門須為新員工文化融入負責。他們要以各類視覺識別方式宣傳企業文化，要在面對新員工時保持專業形象和正向引導態度，要在新員工培訓中以形象化、容易令人接受的形式介紹企業文化，還將作為新員工文化融入的發起和過程監督部門，引導新員工文化融入工作。

   新員工文化融入的第二棒是新員工所在部門經理或直屬主管。這是最重要的部分。部門經理是第一責任人，人力資源專業工作者是第二責任人。最專業的人力資源工作者也無法替代新員工所在部門經理的作用。據調查，在員工離職原因中，與主管領導不合排名在前五之列。部門經理須負責承擔新員工文化融入的大部分工作，包含各類具體舉措，同時包含在團隊管理、團隊氛圍營造和文化建設、工作輔導、面談等日常工作中體現的思路的先進性。對於新員工來說，部門經理就是最直接的企業文化教材，部門經理必須與企業文化契合，才能以正確的行為去引導新員工。

   就整個企業來說，員工都能以優秀企業文化為原則，以身作則，身體力行，企業文化才能生生不息。美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。聯想有一句名言：以身作則不是激勵員工的重要方法，而是唯一方法。這句名言是這句話的現實寫照。同時，企業的經營指導思想和實踐，也塑造著新員工心中的企業形象。另外，推崇創業者團隊或老員工文化，形成企業風尚，也是讓企業文化得以傳承的方法。

3. 制度保障：企業文化融入也需要流程和制度上的保障

   首先，制度本身就是企業文化的重要體現。企業文化的三大結構要素，包含企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。在新員工進入企業初期，人力資源部會為他們解釋行政、人事、財務、企業文化管理等相關制度。這些制度背後的邏輯清晰地體現了企業的文化。

   再者，文化與制度可以互為補充，相互作用。企業考核什麼，員工就做什麼。新員工文化融入本身，與企業中的所有其它工作一樣，並非一件隨機性的、依靠自發自律就可以持續進行並達到良好效果工作。它需要制度流程的導向與約束。新員工文化融入相關制度流程，須說明新員工文化融入定義和意義，明確執行、監督和管理職責分別屬於誰，理清執行此項工作的流程、時間節點和完成標准，規定執行不善的懲罰措施等。同時，在這種硬性要求的文化工作之外，相關責任人也可以添加特色、隨意的方式，對基礎性的工作形成補充和相互作用。

新員工融入企業文化，這可以幫助他們在企業中如魚得水地工作，使公司的優秀傳統得以傳承，讓企業文化有了不斷更新的源頭活水。新員工逐漸成為老員工，他們將為後來者、為企業的良性發展、為企業文化建設發揮越來越大的作用。

⑹ 如何加強企業文化建設,提高戰鬥力

一要堅持企業文化價值觀與企業文化建設主體的統一。企業文化建設的主體是廣大員工，員工的文化背景、精神需求及文化行為選擇與企業文化價值觀息息相關。因此，必須根植於員工精神文化生活的土壤，接地氣、合民意、善引導，把先進的企業文化理念與員工積極健康的精神文化追求有機融合，煥發全體員工積極參與企業文化建設的熱情，才能事半功倍，取得成效。

二要科學利用優秀傳統文化資源，注重與企業文化的合理對接與實踐創新。優秀傳統文化凝聚著中華民族自強不息的精神追求和歷久彌新的精神財富，是發展社會主義先進文化的深厚基礎。因此，建設中國特色企業文化，必須加強對優秀傳統文化尤其是傳統文化思想價值的挖掘，使優秀傳統文化成為企業文化的重要基因，為企業文化凝魄聚魂、強筋壯骨。

三要結合企業實際，找到一條切實可行的實現路徑。企業文化具有企業自身的鮮明個性與特點，企業文化建設的關鍵，在於找到一條符合企業實際的可行性路徑。所以，企業文化建設必須與企業的產權屬性、行業特點、文化地域環境、生產經營活動緊密結合，才能形成有生命力、有自身特點的企業文化。

⑺ 怎樣融入企業文化

"海納百川，有容乃大"，大海之所以浩瀚，是因為有無數江河之水的匯入。企業要想做大、做強，同樣需要無數優秀人才的加入。

江河匯入大海，就要適應海的鹹味、海的波瀾，能夠成為大海的一部分。同樣，一個新員工進入一個公司也要適應、融入公司的環境、制度、文化，才能夠最終成為公司不可或缺的力量。

新員工要想盡快的融入企業之中首先要有一個良好的心態。企業從其產生一直發展到現在這個狀態，都有其存在的理由，新員工進入這樣一個陌生的環境當中，往往需要一定時期的角色轉變，而在更短的時間內完成這種轉變的人往往成長更快。由於人們的思想不同、價值觀部疼痛，對同一件事情的看法也是不同的，有的人可以看到正面，而有的人看到的是反面。"一個硬幣有兩面"，可以說不管什麼事情都是有兩方面的，對於同樣的壓力，悲觀的人逃避，樂觀的人則認為這是對自己的一種鍛煉，是成長的階梯。要記住："態度決定一切"，只有你有一個良好的心態，才能夠正確面對各種困難，並會採取措施來解決它，進而提高自己的能力。如果你的心態不是很好，帶著情緒工作，那樣你就會發現工作中到處都是問題，困難多的讓你吃不消。所以說，新員工要想盡快融入企業首先要有一個良好的心態。

新員工也許會感受到公司沒有想像的公平。真正絕對的公平是沒有的，只有在努力者面前，機會才是均等的。其實一個人的命運，就掌握在自己的手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不至於黑白顛倒，差之千里。太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下。

其次，新員工要想融入企業還要有一個正確的定位，對自己有一個正確的評價。新員工只有對自己有了一個清晰的了解、定位，知道自己能夠干什麼，自己不能夠干什麼，自己需要培養哪方面的能力，能夠為企業帶來什麼，才能夠發現企業中存在的機會，鍛煉、提高自己的能力。新員工想成功的願望是好的，但要符合現實的情況，要丟掉不切實際的幻想，腳踏實地的工作，那樣才能夠真正的使自己成長。成功的機遇偏愛踏踏實實的工作者，只有你踏實的工作，准備充分，才能夠抓住成功的機會。

新員工要融入企業，就要保持一顆謙虛的心，這樣才能夠吸收企業中的精華部分，如果你總認為自己已經完全滿足了，那樣就不可能聽進意見，改進自己的工作，讓自己成長、發展。要樂於聆聽、觀察和發問，對於一個我們不熟悉的地方，要多聆聽別人的意見，細心觀察他們的行為，和抱有勇於發問的精神。

員工要想融入企業必須先了解企業，員工進入公司後，必須先要了解企業的規章制度，了解自己在企業中所處的位置，知道自己的職責和權利，明白什麼可以做，什麼不可以做，了解企業的文化，這樣才可以盡快的融入企業之中。如果什麼都不了解，怎麼能夠正確的做正確的事呢？所以，員工進入公司後，要充分利用員工入職培訓的機會，以及虛心的向自己的主管、導師請教，讓自己盡快了解所有自己需要知道的一切，這樣才不會在以後的工作中違犯企業的一些規章制度，才可以更好的融入企業之中。

員工要想更好的融入企業中，員工必須進行換位思考，站在企業的立場上來思考，"如果我是公司，我希望員工做到什麼程度？」要發揮自己的主人翁的心態，以公司為榮，維護企業的利益，這樣才能夠更好的被企業認可，融入企業之中。

當然，融入企業之中，還需要加強自身的學習能力，跟上企業成長的步伐；讓自己在實際工作中得到鍛煉，在企業中體現自身的價值。員工融入企業之中，還要注意有一個良好的人際關系。如果沒有一個良好的人際關系，怎麼能夠在工作中做到良好的配合呢？如果你不被同事接受，怎麼才能夠融入企業之中？

⑻ 如何建設企業精神文化

一、指導思想
以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工願景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司「三個文明」建設協調發展。
二、年度工作目標
進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。
三、企業文化建設應遵循和堅持的原則
1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。
四、具體實施辦法
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。
2、創立公司內部刊物，具體方案如下：
(1)、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎徵集的形式進行徵集，經過篩選，最後報總經理審批實行;
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;
(6)關於稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持「以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人」的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時間：計劃每兩個月出版一期;
3、在內部樹立公司企業文化標識牌。
在公司牆壁上樹立如「公司經營理念」、「質量方針」、「環境方針」、「公司的價值觀」等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強內部的宣傳導向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內部的牆壁上(或者黑板上)。
5、提煉公司員工行為規范。
為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為准則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展。
6、製作機動部崗位服務區域關系圖。
(二)、開展活動方面
1、開展「五四」徵文比賽、司慶徵文、書畫比賽等。
2、開展員工技能知識競賽。
3、在全公司范圍內開展安全知識競賽。
4、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽。
5、組織一次年度優秀員工評比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經常和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。

⑼ 請分析如何將管理制度有機地融入企業精神文化

企業文化形成規范化，制度化。企業管理制度是企業制定的，帶有強制性的行為規范。一個企業把倡導的理念在長期的實踐活動中持之以恆，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業所需要的企業文化，還必須制度化，使企業的企業精神、管理理念及員工的價值觀等都充分地體現在企業的各項活動中。

另外誠實守信，團結協作，敬業創新，追求卓越的企業精神，為達到企業精神、企業文化的高度認同度，應該從企業的標識、色調、員工著裝、言行舉止到管理和服務方式都制定了統一的標准，實行規范化的管理和服務。

(9)如何給企業注入文化和精神擴展閱讀：

注意事項：

企業想成為一個大企業、成熟企業，一定是在機制建立的`基礎上大力推動文化建設，讓價值觀和信仰真正成為引導大家前行的旗幟。

要特別說明的是很少能發現一家中等企業或業內有些名氣的企業僅僅靠價值觀，而缺乏制度建設。反之則比較普遍存在。制度和文化建設滯後於企業生存，文化建設又落後於制度建設，是企業當前的常態，也是新一代創業企業家的機會。

⑽ 如何建設優秀企業文化

首先，要建設企業文化筆者想說的是，管理者要具備與企業文化管理相關的能力，這方面推薦經理人要多看些類似《企業文化必讀12篇》這類的專業書籍或課程。

千萬不要將企業文化管理理想化，即想當然地認為企業文化是什麼或不是什麼。企業文化管理也是一門非常嚴肅的科學，不能靠想像或憑空推測。企業文化建設和落地的方法必須按照嚴格的步驟及遵循專業的流程來開展。

2、花費一定的人力物力

需要做好心理准備，因為涉及的內容較多，如培訓、日常活動、互動等，要讓企業成員意識到企業文化價值。最主要的是，想要創造一個人人都能理解的持久文化，隨著企業的發展，文化將需要適應，而這些都需要花費一定的資金作為支持。

3、宣導

每次企業文化發揮的成功價值，一定要有針對性地做出詳細的分析及說明，讓更多的員工了解，並重視企業文化。

4、全民參與

一個企業文化的建設，一定要讓企業全體員工共同參與，只有人人參與認同，才能讓企業文化的價值有效發揮。 總之，企業文化是每個企業所獨有的一種無形資產，也是員工的精神寄託，能夠指引全體員工共同奮斗。因此，企業文化的有效的建立，將會成為開拓企業市場的一把利劍。