文化主管崗位怎麼設置

Ⅰ 關於事業單位崗位設置的一大堆問題

1、事業單位雙肩挑是嚴控職數的，符合雙肩挑人員需編制文件規定職數范圍內且從事專業技術工作領導幹部，並具備一定高職稱（至少中級職稱以上）。因此，你們主任若是單位「一把手」且從事了專技工作並且是高級職稱，可以「雙肩挑」，他占的是管理崗職數，不佔專技崗位職數，你設他主任，但兼聘專技7級。
2、雙肩挑條件之一，該管理崗位需要專業技術背景，說明工勤崗人員不得雙肩挑，那麼你們副 主任不能雙肩挑。你單位副主任給他設工勤崗的技師職務。

3、副主任走技師工資應比管理崗的九級職員工資高。
4、外借人員不佔本單位崗位。本單位編制內人員才占本單位崗位。
希望能夠幫助您！

Ⅱ #黨建、企業文化及宣傳主管#做黨務工作，想再找找新單位，或者提升自己，工作機會多嗎大家怎麼看

同黨務工作人員。總覺得黨務工作在跳槽的時候有很大局限，尤其是基層單位的黨務工作，工作開展中格局和站位不夠高，不好發揮經驗優勢 來自職Q用戶：李女士
首先，您的職位（黨建宣傳企業文化主管）說明了公司對於這項工作的重視程度。現在國企多為專職的組織管理崗、黨員管理崗、宣傳與文化主管等等。想提升自己，先找到合適的方向，從大政方針到企業制度弄懂弄通，自然就有獵頭找你了。 來自職Q用戶：匿名用戶

Ⅲ 如何做一個部門主管職位

一、專業能力
作為一個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。「不恥下問」是每一個主管所應具備的態度。
二、管理能力
管理能力對於一個主管而言，與專業能力是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。 三、溝通能力
所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對於你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。
四、培養下屬的能力
作為一個主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不願將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然後還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
五、工作判斷能力
所謂工作能力，個人以為，本質上就是一種工作的判斷能力，對於所有工作的人都非常的重要。培養一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎。對於世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對於你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎麼做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現是其工作判斷能力的體現。六、學習能力
當今的社會是學習型的社會，當今的企業也必須是學習型的企業，對於我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發展。走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態。學習應該是廣泛的，專業的，管理的，經營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學習。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現在的能力怎樣？而是你現在學習怎樣，現在的學習是你未來競爭的根本。
七、職業道德
但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對於工作中人，不管是員工，還是主管，職業道德是第一位的。這就好比對於一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是「1」，其他的都是「0」，只要「1」（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業道德對於工作的人而言，就是那個「1」，只有良好的職業道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對於公司而言，才是一個合格之人才。職業道德不等同於對企業的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業的負責，是一種基本的素養，是個人發展的根基。「做一天和尚撞一天鍾」，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鍾。
以上，僅僅是個人的一些看法，要做好一個主管，要做的事還很多。我堅信一句話：師傅領進門，修行靠個人。一切的一切，個人以為，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西。

Ⅳ 企業文化主管主要負責什麼工作如何才能做好

企業文化推行方向糾偏，負責企業文化年度計劃編制，負責各項文化推行工具的推廣，負責企業文化工作的管理、文化書籍等管理。負責本單位文化助推管理工作的研究，負責員工的溝通管理，職場活動管控，活力體系搭建，等等，

怎麼做好！這個問題很籠統，本來文化就是虛無縹緲的東西，但是經驗之談：
1、領導主推，抓領導作用，比如總經理、部長等；
2、全員參與，營造文化氛圍。
再有，就是考核，制定考核機制，獎懲機制和對標平台的搭建，形成PDCA！
這樣應該還是比較不錯的，可以借鑒下。
以上僅代表個人意見。。。。

Ⅳ 在做企業文化專員這份工作，很想弄清楚如果堅持做下去的話它的職業規劃是怎樣的，就是晉升的話將是什麼職

1、企業文化專員應該是你們公司負責企業文化建設、員工關系管理的崗位，這是非常有前途的崗位。原因有三：一，隨著勞動法律法規的普及，勞資雙方的勞動法律意識日益加強，勞動權益維護方面的事務越來越多，越來越需要設立像企業文化專員、員工關系專員這樣的專職崗位來管理這些事情；二，隨著社會管理提出建立和諧社會，企業管理方面要求建立和諧的勞資關系的呼聲變得越來越強烈，主管勞資關系的企業文化專員也就日益受重視。三，員工關系管理是人力資源管理的六項主要模塊之一，已被人力資源管理領域普遍認同。

2、企業文化專員職業發展來看，可以向企業文化主管或者員工關系主管、企業文化經理/員工關系經理晉升。如果是小公司，可能沒有設企業文化主管或經理的職位，但是大公司或者跨國企業大多有這種職位。你做過企業文化專員的話，應聘企業文化主管或經理的職位時你會有優勢。

3、建立企業工會也是社會發展的必然趨勢，往工會主席這種方向發展的機會也會越來越多。

4、應該說，企業文化專員不可能完全獨立於人力資源管理，在處理諸如員工入職、離職面談、員工激勵事務，必然涉及到人力資源管理工作，你也不可以完全拋開人力資源管理，所以做企業文化專員時應該主動、積極配合招聘專員、薪酬福利專員的工作，一起做好人力資源管理工作。所以往人力資源管理方面發展也完全有可能。

5、企業文化專員必然會遇到解決員工沖突這種事情，處理這種事情最鍛煉人了，解決多了，解決好了，你就會變成危機管理或公共關系管理方面的專業人士。

Ⅵ 企業文化崗位未來如何發展

企業文化是企業的“靈魂”，它是在一定條件下通過實踐所形成，並為組織成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和准則，是企業以價值為核心的文化管理模式。文以載道，文以興企，已成為時代的主題詞。近年來，許多企業紛紛推行企業文化戰略，實施企業文化工程，強化企業文化建設。企業文化發展出現了六大新景象：

一是企業文化在發展戰略、經營創新等方面作用越來越顯著。哈佛商學院教授約翰。科特在《企業文化與經營業績》中提出了一個重要論斷：企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用，在下一個十年內企業文化很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。企業文化引領著企業發展，為企業發展壯大、經營管理提供了強大的動力。隨著國家的發展，企業引進來，走出去的機會也越來越多，這給企業文化發展提出了新的要求，即企業文化怎樣融合的問題。因為企業擴張、聯合、兼並的過程中，不能只從經濟和財力方面考慮問題，更重要的是要注重文化方面的差異。一般來說，每個企業都有自身的文化特徵，由於創業歷史、發展目標、經營理念、所處環境、隊伍素質等各有不同，所形成的企業文化也必然各具特色、互有差異。只有文化溝通，合作雙贏，企業才更具生命力、凝聚力和競爭力。所以要做到這一點，企業在制定發展戰略和經營創新中必須注意建立以價值觀為核心的企業文化管理模式，揭示企業的目的和目標，提出實現目的的重大方針與計劃，確定應該從事的經營，明確企業的經濟類型與人文組織類型，以及決定企業對員工、顧客和社會做出的經濟與非經濟的貢獻，文化就能更好指導戰略發展，文化變革更能引領戰略轉型，文化管理更利於促進經營創新。

二是企業文化管家（首席文化官、專員）角色逐步走到了前台。用工荒的出現，顯示出我國產業結構、勞動力結構發生了較大的變化，企業不能只關注資源、項目等物的因素，更要倡導人心為本，人和為本，人才為本，不斷優化用人環境，改革企業管理模式，在企業內部營造一種平等、民主、和善、愉悅的工作和生活環境，要滿足員工的交往、歸屬、被尊重和自我實現的需要，促進員工與企業同心同德，和諧發展。近來，一些大型的企業文化正消然發生變化。企業內部多了文化管家的職位。這些文化管傢具有較強的文化素養和職業操守，企業能通過文化管家創造更適合企業的文化，增強企業凝聚力，給員工更多的機會挖掘潛能，設計更為靈活的薪酬制度，做到待遇留人，感情留人，機會留人和事業留人。

三是企業家的關鍵作用對增強企業文化效能更明顯。企業文化，就其本質來說，是人的文化。從一定意義上來說，是企業家的文化。如果說文化是企業的樂譜，起著規范企業和員工行為的作用，那麼企業家就是樂隊的指揮。只有一個理解樂譜並能表現出音樂內涵的指揮才能使樂隊奏出和諧優美的音樂。越來越多的企業家認識到企業文化建設對增強員工參與程度、塑造員工的態度和行為以及提高企業凝聚力等方面起著至關重要的作用。然而在如何建設企業文化過程中淘汰過時的企業文化，創建和內化新的企業文化方面，很多企業家卻沒有意識到自己應該扮演的角色和起到的重要作用。從某種意義上講，企業家應是企業文化的第一設計者，第一身體力行者，第一宣傳者。在未來的競爭中，企業文化的第一設計者企業家的素質和決策力將越來越重要。在21世紀知識經濟到來以後，企業家在企業文化建設中的地位將會更加顯得突出。因為知識經濟時代，企業的競爭，是知識的競爭，是智力的競爭。如果說在由計劃經濟轉向市場經濟初期，企業的競爭還主要是看企業家誰的觀念轉變快，看誰能最早適應市場經濟；而在21世紀知識經濟、信息時代、國際經濟一體化的情況下，則主要看企業家誰的知識、智力強，創新能力強，現代文化素質高。如今，金融危機的影響仍存。在企業遇到困難或出現危機時，企業領導人能否堅持企業文化中所強調的價值觀和原則會清楚地表明企業領導人是否真正地信仰企業文化中的價值觀。如果遇到困難，企業領導人仍然能信守企業核心價值觀和堅持公司原則，則危機過後企業文化會得到極大的強化，員工會更加相信和支持企業文化；如果一遇到困難，企業領導人就以犧牲企業信仰和原則以求得短期內度過難關，那麼企業核心價值觀和原則就將成為一紙空談，沒有人再真的會相信所謂的企業核心價值觀和原則。

Ⅶ 企業文化部的職責是什麼

給你提供一份《企劃部各崗位工作職責》，希望對您有所幫助！

崗位名稱：企劃部經理

直接上級：總經理，主管宣傳的副總經理

崗位職責：

一、負責貫徹執行公司的整體宣傳戰略，領會和傳達公司領導的戰略意圖，並負責制定公司中長期宣傳計劃。

二、定期組織開展宣傳分析和調研工作，及時掌握同行的宣傳動態，並為公司決策層提供切實可行的企劃方案。

三、負責做好企劃部內部管理工作，不斷完善工作流程和工作制度，帶頭和督促完成各項工作任務。

四、做好員工的激勵和考核工作，盡量發揮每個員工的最大潛能。通過定期開展分析和總結，提高員工的工作熱情和工作能力。通過開展績效考核，提高員工的工作效率。

五、負責企劃部內部工作的協調和外部工作的接洽，所有工作實行《工作交接單》制，將企劃部工作實行流程化管理。

六、負責對外媒體聯絡和公關，建立和維護良好的媒體關系，在新聞和廣告兩方面與媒體加強合作，及時掌握媒體動態，了解媒體信息。

七、充分發揮集體智慧和創新思維，通過開展「頭腦風暴法」等方式，拓寬宣傳思路，指導開展各類廣告設計和新聞及營銷策劃，力求不斷推陳出新。

崗位名稱：企劃文案

直接上級：企劃部經理

崗位職責：

一、負責起草公司各種企劃活動提案。

二、負責新聞稿件及各種軟文稿件的撰寫與組織。

三、負責撰寫電視廣告、報紙廣告、網路廣告及其它廣告形式文案內容，並協助和指導設計人員進行設計。

四、負責豐富和發展公司的企業文化、市場文化和管理文化，組織開展企業文化活動。

五、負責制定和完善公司整體營銷策劃和具體實施方案，並協助企劃部經理完成各種營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；

六、及時搜集整理市場信息，了解同行的策劃動態，並提出相應的應對措施。

七、加強與下屬的溝通和聯系，一方面作好宣傳保障工作，另一方面不斷挖掘新聞素材和宣傳新亮點。

崗位名稱：創意設計

直接上級：企劃部經理

崗位職責：

一、負責公司VI（視覺）系統的設計。

二、負責配合廣告公司進行電視廣告的創意、製作。

三、負責報紙廣告、宣傳頁版面的創意、設計、排版。

四、負責設計公司及下屬單位各種宣傳牌、指示牌、員工胸牌、活動POP等。

五、對公司及下屬單位的內外部宣傳設計提出建設性意見，並定期以書面形式提交公司領導。

六、負責公司各種宣傳素材的攝影、攝像、製作。

七、定期修改或更換報紙廣告版面和電視廣告形式，分析同行的設計版式，不斷推陳出新。

八、配合網路公司做好網路媒體的維護和推廣。

崗位名稱：媒介專員

直接上級：企劃部經理

崗位職責：

一、負責對外媒體聯系和公關，與各媒體單位、廣告公司建立良好的合作關系，協助公司領導及企劃部經理作好廣告聯系和洽談工作。

二、負責報紙廣告的發稿和電視廣告的串帶，並做好各種廣告的監測工作（電視廣告由公司監播人員配合）。對媒體投放中出現的各種問題作出及時的反應和提出處理意見。

三、作好各媒體信息的統計和整理，定期提出書面分析報告，對公司廣告投放計劃提出參考性意見。

四、發現同行間有參考價值的廣告和策劃，及時提出並會同設計和文案人員進行分析。

五、負責聯系各種宣傳畫、標牌、布標、禮品、宣傳單等宣傳品的製作和印刷單位。

六、負責聯系網路公司進行酒店的網站建設和推廣。

七、配合企劃部經理作好新聞聯絡工作。

Ⅷ 文化主管部門都是哪些部門

文化主管部門有幾下幾個部門：

1，國家文化部 : 中華人民共和國文化部是中國文化行政的最高機構，是國務院的職能部門，在國務院領導下管理全國文化藝術事業。

2，文化部：主管文學藝術界，包括文化館、群眾藝術館、文化團體、文藝演出單位、文化場。

3、國家旅遊總局 : 中華人民共和國國家旅遊局，簡稱國家旅遊局(英文：China National Tourism Administration，英文縮寫為CNTA)，是國務院主管旅遊工作的直屬機構。

4、中共中央宣傳部：不直接管理任何一塊業務，但卻是所有與新聞、文化及宣傳有關的就都管，可謂是「全管」。

(8)文化主管崗位怎麼設置擴展閱讀：

文化產業：文化產業是以生產和提供精神產品為主要活動，以滿足人們的文化需要作為目標，是指文化意義本身的創作與銷售，狹義上包括文學藝術創作、音樂創作、攝影、舞蹈、工業設計與建築設計。

文化產業基本上可以劃分為三類：

一、生產與銷售以相對獨立的物態形式呈現的文化產品的行業；

二、以勞務形式出現的文化服務行業；

三、向其他商品和行業提供文化附加值的行業。

Ⅸ 行政類的崗位有哪些

行政經理、人力資源總監、人事主管、行政主管、庫管等。