品牌企業文化有哪些

㈠ 企業文化包括哪六個

1、企業的歷史

企業的歷史包括從企業誕生的哪一天起，就有各種歷史事件，創業的艱辛，元老們的奮斗歷程，企業的發展與轉型，企業的人口統計特徵，企業產品的研發與品牌建設，企業的變革歷程，企業發生的一切一切就構成了企業的整個歷史。企業的歷史是企業文化的組成部分之一，它裡面涵含著文化的沉澱積累的結果。

2、企業的各種有代表意義的故事

每個企業都有故事，故事是企業文化的精髓表現。例如，海爾集團公司就有張瑞敏創業初期砸電冰箱的故事流傳，這個故事一直讓企業界津津樂道。因為這個故事是海爾重視產品質量的企業文化體現。還有茅台酒在巴拿馬金獎展覽會上，因為不小心摔碎了，酒香四溢，從此茅台酒名聲大噪的故事。企業的故事，是精煉的企業文化精華在向世人呈現與流傳。沒有故事的企業，不是好企業。

3、企業標識

企業的標識包括：企業的商標、員工統一服裝、印有企業標志圖案的企業機械設備、印有企業標志圖案辦公設施、印有企業標志圖案記錄文本、印有企業標志圖案各種工具、標語、制度文書、建築、旗貼等。企業標識在於統一標准、統一圖案文字、統一形象。

企業標識是企業區別於其他企業的東西。能讓人一眼就能清楚地識別出來，就是企業成功的標識，有利於樹立企業形象，增加企業品牌影響力，增強消費者對企業的好感與喜愛。企業標識是企業的形象工程，更是企業文化的綜合體現。

而且企業標識能潛移默化增強員工對企業的歸屬感與認同感，有利於讓員工增加對企業文化的認知與感受，並且使得員工們的凝聚力與樹立企業的良好形象得到提升。

4、企業的英雄人物

這個時代呼喚英雄，這是時代崇拜英雄。每次上億票房的歐美大片在上映時，惹得觀眾觀影如潮湧，這說明人們都一個英雄情結，或崇尚英雄，或夢想自己當英雄。

企業也有英雄，有創業的英雄、有力挽狂瀾的英雄、有變革的英雄、有銷售天才的英雄，有創新的英雄，有如同先知的英雄，仔細留意與發掘，企業英雄無處不在，只是人們太在意集體主義精神，而忽略了英雄的創造的價值。再者加上嫉妒心理與自以為是的性格，不敢承認英雄的貢獻，所以，才會覺得企業沒有什麼英雄。

這企業英雄需要企業方去塑造、去挖掘，然後用傳播的方式讓企業每個員工都家喻戶曉，最後掀起一般向英雄學習的高潮，以英雄為榮，以英雄為榜樣，那麼企業文化的影響力作用與耳染目熏的作用，會讓企業到處都是英雄。讓企業成為英雄文化主導的企業。英雄人物身上的閃光點就是企業文化的爆光點。

5、企業的儀式與慶典

宗教為什麼能夠吸引人們去信仰?第一是他們的價值觀，第二是他們的宗教儀式。企業要想像宗教那些讓人狂熱與崇拜，也要定時定期舉行莫種激動人心與調動員工信念的儀式，如歡迎儀式、培訓儀式、慶功儀式等等。有時還要舉行節日慶典什麼的。還要時還要舉辦勞動競賽等等。這些都是企業文化的外延表現與實質化。

6、企業的價值觀

企業的價值觀有很多，例如有的企業崇尚節儉，有的企業強調質量，有的企業以顧客為中心，有的企業主張團結，有的企業主張以人為本，還有的企業追求服務完美化，更有些企業始終如一創新等等，這些都是企業的價值觀。

有的企業價值觀比較單一，有的企業價值觀比較多。企業價值觀不單單只是口裡說，紙上寫，牆上貼，最重要的是在企業實際運營活動與商業活動中體現出來，在管理者與員工的一言一行、每一個細節中體現出來。

這些企業價值觀要深入人心，要共同認同與遵守，要把其奉為圭璧，要把其作為精神信仰，這樣企業文化的強大生命力必須會讓員工們齊心協力把企業搞得蒸蒸日上，飛黃騰達。

㈡ 什麼是企業文化它包括哪些內容

企業文化，或稱組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化由三個層次構成：

（1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

（3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

㈢ 什麼是「企業文化」它包括哪些內容

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質層，企業文化的各個層面是和諧統一、相互滲透的。
企業文化的內容 根據企業文化的定義，其內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點：
1.經營哲學
經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司「講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展」，這就是它的戰略決策哲學。
2.價值觀念
所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。
3.企業精神
企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。
企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。
企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。
4.企業道德
企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。
企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。中國老字型大小同仁堂葯店之所以三百多年長盛不衰，在於它把中華民族優秀的傳統美德融於企業的生產經營過程之中，形成了具有行業特色的職業道德，即「濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁。」
5.團體意識
團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。
6.企業形象
企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象。
7．企業制度
企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

㈣ 品牌文化的內容是什麼

品牌文化（Brand Culture）是某一品牌的擁有者、購買者、使用者或嚮往者之間共同擁有的、與此品牌相關的獨特信念、價值觀、儀式、規范和傳統的綜合。

品牌文化，也指通過賦予品牌深刻而豐富的文化內涵，建立鮮明的品牌定位，並充分利用各種強有效的內外部傳播途徑形成消費者對品牌在精神上的高度認同，創造品牌信仰，最終形成強烈的品牌忠誠。

品牌文化是基於某一品牌對社會成員的影響、聚合而產生的亞文化現象。

(4)品牌企業文化有哪些擴展閱讀

品牌文化的核心是文化內涵，具體而言是其蘊涵的深刻的價值內涵和情感內涵，也就是品牌所凝煉的價值觀念、生活態度、審美情趣、個性修養、時尚品位、情感訴求等精神象徵。

品牌文化的塑造通過創造產品的物質效用與品牌精神高度統一的完美境界，能超越時空的限制帶給消費者更多的高層次的滿足、心靈的慰藉和精神的寄託，在消費者心靈深處形成潛在的文化認同和情感眷戀。

優秀的品牌文化可以賦予品牌強大的生命力和非凡的擴張能力，充分利用品牌的美譽度和知名度進行品牌延伸，進一步提高品牌的號召力和競爭力。

㈤ 蜜雪冰城公司企業文化有哪些

蜜雪冰城公司企業文化分別包含了企業使命、企業願景、企業核心價值觀、經營理念、行為理念、人才理念以及企業精神多個方面。其中企業使命是讓品牌更強大，讓夥伴更富有，讓全球每個人享受高質平價的美味。願景是簡單，專注，做受人尊敬的百年品牌。

企業核心價值觀是真人真心真產品，不走捷徑不騙人。經營理念是近者悅，遠者來；以奮斗者為本，以顧客為中心。行為理念是三現主義、知行合一、率先垂範、凡事徹底。人才理念是英雄不論出身，不放過每一匹千里馬。企業精神是正直、友善、熱情、進取。

蜜雪冰城相關品牌榮譽：

1、2017全球商業創新大獎。

2、2017中原最佳僱主獎。

3、2018中國新銳餐飲連鎖TOP50。

4、2018最具戰略影響力品牌。

5、2019中原最佳僱主獎。

6、中國茶飲十大品牌。

7、中國餐飲紅鷹獎。

8、2020中國餐飲品牌力百強。

以上內容參考網路-蜜雪冰城

㈥ 蜜雪冰城企業文化有哪些

使命：讓品牌更強大，讓夥伴更富有，讓全球每個人享受高質平價的美味。經營理念：近者悅，遠者來；以奮斗者為本，以顧客為中心。

蜜雪冰城致力於讓全球每個人享受高質平價的美味，始終秉承「近者悅，遠者來；以奮斗者為本，以顧客為中心」的理念，用優質的原材料打造產品，以優質的團隊服務顧客。

為做好每一支冰淇淋、每一杯茶飲，蜜雪冰城品牌由三大產業鏈（研發生產、倉儲物流、運營管理）共同協作，使蜜雪冰城在國內飲品行業穩步成長，並致力於推動全球冰淇淋與茶飲行業更好、更快發展。

品牌公益：

2021年7月，河南省突遭歷史罕見的極端強降雨，鄭州等多地遭遇特大水災。蜜雪冰城總部身處受災中心，積極展開自救與救災行動。

並通過蜜雪冰城股份有限公司向鄭州慈善總會捐助現金2000萬元，全資子公司大咖國際食品有限公司向河南溫縣捐助現金200萬人民幣，隨後又向受災嚴重的周口、新鄉、鶴壁、安陽的慈善總會各捐100萬，總計捐款2600萬元。並第一時間成立救災指揮中心，調集全國各倉物資馳援災區。

㈦ 公司企業文化內容有哪些

企業文化包含：文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

1、價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。

2、文化網路是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。

3、企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。

相關內容解釋：

1、企業文化本質，是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業文化。企業文化的本質在東堂策《企業文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細道出企業文化產生機理。

2、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

3、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

4、企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

㈧ 好的企業文化有哪些

星巴克企業文化核心價值觀：

1、尊重自己的員工，依靠自己員工來宣傳品牌星巴克公司內有一套被廣泛接受的原則。

1）培訓員工是最好的廣告：星巴克公司通過分權管理機制，賦予員工更多的權利。星巴克視員工為品牌的最好詮釋者，採取了與以前打廣告、做促銷等截然不同的宣傳方式。

2）員工應成為主人：星巴克是第一家給予員工優先股權的公司，並且員工的范圍擴大到臨時工。舒爾茨意識到員工在品牌傳播中的重要性，尊重員工，讓員工享有公司成功的利益與好處，這就是星巴克文化的核心精髓。

2、尊重自己的顧客，把顧客當成自己的朋友

星巴克認為他們的產品不單是咖啡，而且是咖啡店的體驗。每個咖啡生都要求能夠預感客戶的需求，在耐心解釋咖啡的不同口感、香味的時候，大膽地進行眼神接觸。星巴克徵求客戶的意見，每個星期總部的項目領導人都當眾宣讀客戶意見反饋卡。

逐步重要

隨著企業內部人員的不斷更替，未來企業的員工配置將是以「80後」為主的人員結構。「80後」員工與前人相比，彰顯出極強的自我意識以及不安現狀、浮躁虛榮等特點，同時還缺乏團隊協作和實干精神。他們這種獨特的個性將給企業帶來巨大的壓力。

「80後」自身存在很多缺點，但是他們同時擁有追求快樂、思維活躍、敢於創新的優秀品質。關鍵在於如何正確引導。什麼東西能對「80後」進行正確引導，就是企業文化。

首先要讓「80後」從內心深處認同和理解所在企業的企業文化。因此對於中國企業未來的發展而言，企業文化的塑造和執行將成為制約企業成長的核心要素。

㈨ 企業文化是什麼

企業文化是企業在長期經營發展過程中逐步形成的、具有本企業特色、能夠長期推動企業發展壯大的群體意識和行為規范，以及與之相適應的規章制度和組織機構的總和。

它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、企業內外部環境、企業經營行為、企業社會責任、企業的產品和形象等，其中體現企業價值觀的企業精神和經營理念是企業文化的核心內容。企業文化，作為一種文化，不僅是觀念形態的東西，而且是物質形態的，是精神和物質的結合。

（一）企業文化的由來

20世紀70年代中後期，世界經濟史上最為震撼人心的事件莫過於日本經濟的迅速崛起。一個資源匱乏、疆域狹窄的東方島國，在短短二三十年內，以難以置信的速度迅猛發展，一躍撤女工委世界第三大工業國（後來成為第二大工業國），這一事實使整個世界大為震驚。 於是在上世紀70年代末、80年代初，在管理學界掀起了一場日美管理比較的研究熱潮。學者認為，美國的管理注重「硬」的方面，強調理性管理；而日本管理不但重視「硬」的方面，更注重「軟」的方面：注重企業中的文化因素。注重企業全體職工所共同具有的價值觀念；注重強化職工對本企業的向心力和忠誠度；注重企業中的人際關系。學者們將這些「軟」的特點認為是一種企業的文化。1982年，以泰倫斯.狄爾和愛倫.肯尼迪撰寫的《企業文化》一書為代表的一系列著作面世，標志著企業文化研究的興起。

上個世紀80年代，改革開發打破了大鍋飯的企業制度，我國企業才真正開了從壟斷走向競爭的進程，「企業文化」才開始被我國的理論界與企業界所關注。1984年海爾公司的張瑞敏在企業虧損147萬元的情況下，首先提出文化先行、企業理念先行，為中國企業界進行企業文化建設注入了強心針。

（二）企業文化的內涵

下面從以下幾個角度闡釋企業文化的內涵：

1、企業文化從形式上看是屬於思想范疇的概念。

企業文化屬於人的思想范疇，是人的價值理念。這種價值理念和社會道德屬於同一種范疇的。我們提出治理社會，首先提出要依法治國，人們要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的時候。法律失效了靠什麼約束?靠社會道德，所以既要依法治國，同時也要以德治國。管理企業也是一樣，首先依靠企業制度，但制度再完善也會有失效的時候，企業制度失效了靠什麼約束?靠文化約束。由此可見，企業文化是和社會道德一樣，都是一種內在價值理念。都是一種內在約束。即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補充，只不過社會道德是對社會有作用，而企業文化是對企業有作用，它們發生作用的領域不同而已。所以從形式上看，企業文化是屬於思想范疇的概念。

正因為如此，所以企業文化是極為重要的。例如：財務制度失效了，但是一個人如果有不是我的錢就不拿的價值理念，那麼即使企業制度對他沒有了約束，他也不會拿不是他自己的錢。相反，如果一個人有著不拿白不拿的價值理念，那麼財務制度一旦失效，他就會去犯錯誤。

2、企業文化從內容上看是反映企業行為的價值理念。

企業文化在內容上：是對企業的現實運行過程的反映。具體講，就是企業的制度安排，以及企業的戰略選擇在人的價值理念上的反映。或者說，企業的所有的相關活動，都會反映到人的價值理念上，從而形成了企業文化。

由此可見，從內容上講，企業文化是與企業的活動有關的價值理念，而不是別的方面的價值理念，它是反映了企業現實運行過程的全部活動的價值理念，是企業制度安排和戰略選擇在人的價值理念上的反映。例如：一個企業如果在制度安排上要拉開人的收入差距，那麼這個企業在企業文化上就應該有等級差別的理念；又例如，一個企業要在經營戰略上擴大自己的經營，那麼這個企業就要在企業文化上有誠信的理念，等等。

總之，企業文化在內容上看是反映企業行為的價值理念。

3、企業文化從性質上看是屬於附諸於實踐的價值理念。

價值理念實際上可以分為兩大類，一類就是信奉和倡導的價值理念，一類就是必須付諸實踐的價值理念，企業文化既屬於企業信奉和倡導的價值理念，又屬於必須付諸實踐的價值理念。企業文化真正的約束員工的行為，是真正的在企業運行過程中起作用的價值理念。

因此，我們在談到企業文化的時候，就應該明白，它其實是已經對企業發生作用了。企業文化沒有付諸實踐就失去了它應有的作用，就是一紙空文。

4、企業文化從屬性上看是屬於企業性質的價值理念。

文化可以說是與物質相對應的范疇，因而文化的內容是極其豐富的。也就是說，對於價值理念來說，如果從其擁有的主體上劃分類別的話，可以分為自然人的價值理念，民族的價值理念，國家的價值理念，法人的價值理念和企業的價值理念，而企業文化則是屬於企業的價值理念，是企業的靈魂。

5、企業文化從作用上看是屬於規范企業行為的價值理念。

企業文化作為企業的價值理念，是對企業真正發揮作用的價值理念；企業文化對企業的行為以及員工行為起到非常好的規范作用。例如：企業文化中關於責、權、利對稱性管理理念，規范著員工的責權利關系；企業中的共享、共擔、理念、規范著企業與員工在風險承擔及利益享受上的相互關系。

總之，企業文化的核心是企業的價值理念。其核心要素是企業共同的價值觀念。

（三）企業文化的構成

綜合國內外各種定義和經驗，企業文化主要分為四個層次，包括：理念層、制度層、行為層和物質層，根據分層，建立的四層同心圓模型如下：

理念層——也叫道德層，是企業文化的核心層面，它明確了企業的指導理念、目的、願景和使命，包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業口號、企業風貌等，是公司社會價值的主要體現。高尚的社會價值能夠獲得公司幾乎所有利益相關者的認同，並對股東、公司高管、公司員工具有持久的激勵作用。如《企業文化》的作者迪爾和肯尼迪發現，在他們所調查過具有明確信念的公司中，2/3的公司不以利潤目標而以一些崇高的信念作為最高目標。

制度層——它明確了如何去實現企業的目標，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三方面。具體來說包括企業的經營規模、運作方式、治理形式、人際關系、管理制度、激勵機制、利益分配等多方面內容。

行為層——它明確了企業成員實現目標的行動規范和要求，包括企業家行為、企業模範人物的行為、企業員工群體行為。

物質層——它明確了企業目標的外在表現，包括企業所提供的產品、企業環境和企業容貌、企業生產環境、技術設備的現代化與文明程度。