正大企業文化是什麼意思

A. 企業文化是什麼意思企業文化具體是指什麼

企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營准則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。
企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為准則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。

企業文化包括以下幾個層面：

1.企業精神文化，即企業的價值觀。

2.企業的制度文化，具體的就是企業各種規章制度所承載的文化信息；

3.企業的行為文化，具體的就是企業全體員工的行為方式所體現出的文化信息；

4.企業的物質文化，具體來講就是企業的產品、廠房、設備、機械、工具等具體的實物所承載的文化。

以上的順序是從高到低排列。精神文化是企業文化的核心，中層企業文化為制度文化，外層為行為文化，表層為物質文化

B. 江蘇正大天晴葯業股份有限公司的企業文化

公司使命
基於健康的管理基礎和不斷的科技創新，為客戶創造高附加值的健康產品和優質服務，從而提高生命質量，促進人類健康。在此基礎上，實現對股東的投資回報和對員工個人發展需要的最大滿足，以及對社會的不斷貢獻。
經營宗旨
健康人類，共創美好未來！
核心價值觀
做事先做人！欲速先健康！
戰略展望
創建一流醫葯企業，建設百年正大天晴
發展目標
2010年，實現銷售收入30億元，力爭40億元。把正大天晴建設成為中國一流的肝健康產品研發生產基地，並在其它健康領域有所建樹。
天晴「四勝之道」
做人為先：做事先做人！
團隊致勝：眾志成城，決勝未來！
健康為本：欲速先健康！
客戶至上：客戶的滿意是我們永遠的追求！
天晴作風
自我否定，自我超越，不斷創新，追求卓越
天晴發展觀
不進則退，小進也是退 天晴做人「八不要」
沒有自己做到，就不要教育他人。
沒有檢討自己，就不要指責別人。
沒有把握兌現，就不要輕易承諾。
沒有奉獻關愛，就不要率領團隊。
沒有刻苦勤奮，就不要暢想未來。
沒有不斷學習，就不要輕言進步。
沒有公正公平，就不要執掌權力。
沒有忠信誠實，就不要承擔重任。 天晴做事「三要領」
一、組織管理三要素
文化：用文化引導我們的思想。
制度：用制度規范我們的行為。
團隊：用團隊決勝多變的市場。
二、業務管理三步走
目標：制訂一個切合實際的目標。
計劃：圍繞目標明確一個實施計劃。
執行：及時追蹤計劃執行情況。
三、工作三「箴」
工作就是解決問題，工作能力就是一個人解決問題的能力
上進心和責任心，一個都不能少
付出才能傑出，敬業才有事業
四、見利三「思」
一思：屬於我的終要歸己，不屬於我的不要企求
二思：成大事者不為小利所困
三思：金錢只是暫時的，做人的成功才是你永久的財富
人才通論
有才無德之人，堅決不予重用
識才三「看」
做何事：看他能做什麼事
如何做事：看他通過什麼方法做事
為什麼做事：看他出於什麼樣的目的做事
用才三「辯」
勤奮刻苦，為人誠實，就是可教之才——教之工作技能即可成才
勤奮刻苦，為人誠實，盡職盡責，就是可用之才——安排合適崗位即可成才
勤奮刻苦，為人誠實，能創新地完成本職工作，就是傑出人才——大力培養，未來棟梁之才
用才三「忌」
沒有經過教育就說不行的，等於拋棄人才。
沒有經過培訓就要求干出成績的，等於虐殺人才。
沒有經過溝通就辭退職務的，等於謀害人才。
競爭三「友」
競爭對手是我們的老師：從他們那裡可以學習經驗，反觀自己的不足！
競爭對手是我們的夥伴：他們與我們一起開辟了市場，我們應該感謝他們！
競爭對手是我們的動力：他們拿著鞭子時刻敲打著我們，讓我們不敢有片刻的懈怠！
消費者三「誠」
科學客觀地介紹葯品功效
精益求精，力求質量最佳
努力降低成本，讓利於民
客戶三「敬」
成客戶之美，不成客戶之惡：不要幫助客戶從事違法不義之事。
平等互助，互惠互利。
為客戶永久保守商業機密，不做有損客戶利益的事。
員工三「愛」
讓合格的員工擁有更多的成功機會。
讓員工的生活水平得到不斷的提高。
讓員工快樂工作每一天。
股東三「報」
對股東的資本全面負責，獲取合理利潤，努力使資本增值。
積極、穩妥地嘗試新構想。
勇於改正錯誤以實現不斷超越。
社會三「事」
為社會培養合格的員工，為全民進步作貢獻。
依法納稅，積極投身力所能及的社會公益事業。
與政府合作，保護環境和自然資源。
社會是我們事業的發展基礎，任何公司發展的終極目標是回報社會、回歸社會。
反省自己——「自律」三題
金律：以德求善，助人利己
銀律：希望別人怎樣對待你，你也怎樣對待別人
銅律：先交朋友後做事
利益抉擇——三個「有利於」
是否有利於我們的客戶
是否有利於團隊凝聚力和戰鬥力的增強
是否有利於公司的長遠發展
質量三「保障」
硬體投入是前提
過程式控制制是重點
質量教育是關鍵
質量理念
把產品質量視為企業的生命
把客戶滿意作為永遠的追求

C. 福建正大集團的企業文化

企業願景：
成為具有國際競爭力的體育用品骨幹企業，成為有中國特色和國際影響力的體育產品品牌
經營理念：恆久經營、強勢發展、開拓創新、和諧共贏
經營方針：品質為綱、管理為領、營銷為核、服務為本、人才為強
社會責任：
我們尊重知識產權，倡導自主創新，加大科技投入，積極參與市場競爭；
我們遵守商業道德，倡導誠信守法經營，積極參與各類公益活動，回饋社會，構建和諧；
我們尊重勞工權益，倡導職業健康，重視安全生產；
我們積極參與競爭，倡導互助聯合，齊心協力迎接各種挑戰；
我們加強企業社會責任，倡導綠色環保理念，節約各種資源，支持行業可持續發展。

D. 什麼是企業文化，包括哪些內容

企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

根據企業文化的定義，其內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點：

經營哲學

經營哲學也稱企業哲學，源於社會人文經濟心理學的創新運用，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司「講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展」，這就是它的戰略決策哲學。

價值觀念

所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值准則。只有在共同的價值准則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關系企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業的整體形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業失去後勁，導致滅亡。

企業精神

企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。

企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。

企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。

企業精神通常用一些既富於哲理、又簡潔明快的語言予以表達，便於職工銘記在心，時刻用於激勵自己；也便於對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象。如王府井百貨大樓的「一團火」精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實質就是奉獻服務；西單商場的「求實、奮進」精神，體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。

企業道德

企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。

企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。中國老字型大小同仁堂葯店之所以三百多年長盛不衰，在於它把中華民族優秀的傳統美德融於企業的生產經營過程之中，形成了具有行業特色的職業道德，即「濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁」。

團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。

企業形象

企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。流通企業由於主要是經營商品和提供服務，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以「誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人」來樹立全心全意為顧客服務的企業形象，而這種服務是建立在優美的購物環境、可靠的商品質量、實實在在的價格基礎上的，即以強大的物質基礎和經營實力作為優質服務的保證，達到表層形象和深層形象的結合，贏得了廣大顧客的信任。

企業形象還包括企業形象的視覺識別系統，比如VIS系統，是企業對外宣傳的視覺標識，是社會對這個企業的視覺認知的導入渠道之一，也是標志著該企業是否進入現代化管理的標志內容。

企業制度

企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

文化結構

企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。

企業使命

所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。企業使命要說明企業在全社會經濟領域中所經營的活動范圍和層次，具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業的經營哲學、企業的宗旨和企業的形象。

E. 企業文化指的是什麼

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

企業文化由三個層次構成：

1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

以上內容參考網路－企業文化

F. 正大集團的企業文化是什麼

就是為了讓企業長久生存 有句話說的不是很好嘛 剩者為王 放到那都合適 呵呵

G. 企業文化是什麼意思該怎麼理解

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。

(7)正大企業文化是什麼意思擴展閱讀：

企業文化建設的意義：

1、達成目標

企業文化建設本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。

2、挖掘問題

企業文化建設是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的PDCA循環過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。

3、分配利益

與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。企業文化建設的分配與員工的績效考核得分相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。

參考資料來源：網路-企業文化

H. 企業文化是什麼意思

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

(8)正大企業文化是什麼意思擴展閱讀

企業文化的意義：

1.企業文化具有衡量作用。因為企業文化是老闆發起，並向外界統一宣傳的文化體系。所以企業文化能作為企業員工自身的衡量標准，畢竟是要向外界統一宣傳的標准。

一旦企業員工在價值觀念和行為准則上面和企業核心價值體系有所區別，企業文化就會及時糾正引導其到企業所要求的文化標准上面來。

2.積極的企業文化能很好激勵員工的生產積極性，對於員工來說，一旦其對於這個企業文化認可之後就會形成強烈的集體榮譽感，能徹底發揮其內在潛能，更加努力的為公司工作。同時企業文化還能增加企業員工的凝聚力，能使員工在生產生活方面達成共識，從而保證企業的可持續發展。

3.企業文化能對員工形成約束作用。一旦員工認可企業文化，員工就會自覺穿起企業文化衫了，就會自覺遵守企業的規章制度，畢竟企業的規章制度也是企業文化一部分。

I. 正大康地集團的企業文化

集團倡導以高效率為中心，踏踏實實做人、認認真真做事為基本點的企業文化，以及知恩達理、忠誠守信、敬業負責、執行有力、遵守紀律、團結一致、勤勞節儉、與時俱進的行為理念。

J. 正大集團是做什麼的

正大集團是以農牧食品、商業零售、電信電視三大事業為核心，同時涉足金融、地產、制葯、機械加工等10多個行業和領域的多元化跨國集團公司。正大集團秉承「利國、利民、利企業」的核心價值觀，歷經近百年的蓬勃發展，已從經營單一業務的「正大種子庄」， 集團業務遍及全球100多個國家和地區，員工約35萬人，2019年全球銷售額約680億美元。

正大集團的企業文化：

1.重視科技、提升品質。重視新科技的引進，引進最先進的生產工藝和種植、養殖品種，並加以改良生根，同時也非常重視品質的穩定及領先地位，以維護顧客的利益。

2.利益結合、成果共享。正大集團堅信，在符合共同利益的原則下，獲取合理的利潤，才能不斷茁壯成長、長遠為民生福祉做出貢獻。因此，始終把公司的發展與合作夥伴的利益緊密結合在一起，不僅提供優質產品，又負責回收成品，還提供飼養技術、指導與管理能力訓練，以滿足消費者日新月異的需求。

3.現代管理、永續經營。正大集團高層著眼於企業的長遠發展。不急功近利，更積極推行現代管理制度。只有良好的管理制度，著眼長期發展，才能集結天下英才，集眾人之智慧能力，達到整體效果。為此，正大集團對各級人才之招募、培訓、任用與獎勵，以及管理作業制度之建立、執行、追蹤改進、都投下甚大心力。