如何學會工作文化

Ⅰ 新換了工作單位，怎樣才能快速的適應企業文化

熟練運用以下五大法則，有助於你快速成為公司的新起之星。

三 工作休息時間可以給大家拿點好吃不貴的小零食，給彼此相互熟悉的機會，同時增進感情，給周圍人留下好印象。

四 切忌不懂裝懂，誇誇其談。就算你再厲害，但大家都喜歡謙虛懂事的新人，把實力留在以後的工作中慢慢展現出來，讓人眼前一亮，而不是一來就到處炫耀，引起大家的反感。多觀察少說話，等待領導的工作指令。

五 不要忽視不起眼的小工作。比如幫忙打掃辦公室衛生，整理資料等。有眼力見兒，細節做得好，都會增加周圍同事對你的好感。如果你所在職務不是公司領導層，那麼你就應該知道，在下一個新人來之前，很多細微的雜活都會由你負責。做好心理准備，認真對待每一個工作任務。

學會運用這五條法則，一定會讓你在新公司有個良好的開端，要知道業務能力強和善於處理人際關系，都是成功的必要因素。期待大家都能夠在新的工作崗位上風生水起，走向人生巔峰！

Ⅱ 怎樣在工作崗位中實踐公司文化

企業文化就是企業信奉並附諸於實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導並在
實踐中真正實行的價值理念。作為企業管理的一種新觀念，是指企業等經濟實體在生產
經營中，伴隨著自身的經濟繁榮而逐步形成和確立並深深植根於企業每一個成員頭腦中
的獨特的精神成果和思想觀念，是企業的精神文化。

企業文化包括企業的經營觀念、企業精神、價值觀念、行為准則、道德規范、企業
形象以及全體員工對企業的責任感、榮譽感等。企業文化現象都是以人為載體的現象，
而不是以物質為中心的現象，由一個企業的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業
某些人特有，並且是企業發展過程中逐漸積累形成的

簡單地說，企業文化指在一個企業里如何把事情做好。

企業文化的構成可以分為三個層面：

1、精神文化層：包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業理念、企業道
德等。

2、制度文化層：企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，包括人力
資源理念、營銷理念，生產理念等。

3、物質文化層：包括廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網路。

企業的精神層為企業的物質層和制度層提供思想基礎，是企業文化的核心，制度層
約束和規范精神層和物質層的建設；而企業的物質層為制度層和精神層提供物質基礎，
是企業文化的外在表現和載體。三者互相作用，共同形成為企業文化的全部內容。

劉叔銘從七個方面來闡述企業文化的定義:

一是《辭源》對文化的解釋是「文治和教化」，「文」是慢慢積累的意思，所以企業文化是無法一蹴而就的。

二是企業文化是企業的個性：團體的共同信仰、價值觀和行為。

三是企業文化是象徵的、整體的、惟一的、穩定的、難於改變的。

四是企業文化既有有形的部分，也有無形的部分，是由有意識學習與無意識學習組成的，不是書面的理想、願景和使命，而是日常的實務、溝通和信仰。

五是簡單地說，它是在一個企業里事情如何做好。

六是企業文化還可以看做一個循環、哲學表達價值，價值體現於行為上、行為說明哲學。

七是企業文化也可以看作一個系統。

我公司現在就是在牆上掛了一塊白板，名字叫「員工天地」。共有五個版面：一、新聞天下，主要介紹一周內的國內外新聞。二、開心一刻，主要是幽默笑話。三、知識課堂，主要是一些管理知識和技能介紹。四、公告欄，主要是公司各種通知和公告。五天氣預報，內容為一周七天的天氣預報。

我們公司是這樣設計的，現拿出來與大家分享一下，敬請賜教．一．公司經營理念．二．公司環境方針．三．公司質量方針．四．5S公告欄（每次5S評比結果及需改善的地方的圖片）．五．公布欄（公司各類通知）．六．總經理信箱答復

Ⅲ 工作之後如何提升自己的文化素養

可以多看一點文學著作，比如說老舍以及魯迅的作品，或者是看文學紀錄片，這些東西都能夠提高自己的文學素養，讓自己在文學方面有所涉獵。

Ⅳ 員工如何踐行企業文化

一是樹立企業形象。

企業形象包括精神形象、環境形象和員工形象。首先：強化精神形象。新員工入職，我們先介紹公司的目前規模和發展前景，使其增強對寬廣的信任感以及加入寬廣大家庭的的自豪感和榮譽感。其次：樹立環境形象。和營運部門共同努力，從治理辦公環境、購物環境入手，大搞環境衛生，凈化辦公環境，優化購物環境。再次：規范員工形象。要求員工注重儀容儀表、言談舉止、精神風貌、服務規范，保證隨時隨地為顧客提供優質服務。

二是重視員工培訓。

為提高員工的綜合素質，我們加大了員工培訓力度，建立了以新員工崗前培訓、崗中培訓、晨會、員工自學為主的學習體系。學習內容涵蓋了企業信念、核心理念、規章制度、商品知識、消防常識、防損防盜、服務禮儀等。以提高業務技能，服務技能為重點，著重幫助員工解決「怎麼做」、「如何做得更好」的問題。

三是樹立人本理念。

企業管理分剛柔兩個方面。「剛」的、有形的方面體現在公司信念、核心理念、規章制度等;而「柔」的、無形的方面就體現在人性化管理上。在管理過程中，我們注重和員工進行良性互動，換位思考、反向思維，了解他們的心聲，及時為其排憂解難。比如為活躍員工的文化生活，組織一些集體活動，寓教育於娛樂之中。每月舉行員工慶生會，進一步增強員工的歸屬感以及公司的凝聚力和向心力。

四是尊重員工。

管理者，要注意擺正自己的位置，尊重員工的人格，和員工平等相處。與同事相遇時，不要吝嗇自己的微笑。我覺得微笑是對員工的尊重，同時也是對自己和生活的尊重。微笑不僅表現了管理者工作中的豁達情懷，更反映出企業內部人際關系的融洽與和諧。它讓工作與工作之間變得更加緊密;讓人與人之間更加信任和寬容。微笑是一種修養，是拉近人與人之間距離最好的語言。一個自然流露的微笑有時勝過千言萬語，讓員工感到身邊有真情在、溫暖在。

• 首先，微笑要來自真誠。只有真誠，才會讓人信任，因此，管理者必須要在工作中做到言行一致，在與員工進行工作交談時，不論遇到什麼問題，一定要以對事不對人的態度冷靜處理，語言與表情要保持一致，盡量用微笑替代僵硬的表情。當表揚員工的工作成績時，在口頭贊許的同時外加微笑，足以體現出管理者態度的真誠。

• 其二，以關心、幫助人的態度處理工作中矛盾。指導工作時，不要擺出高高在上的架勢，更不要以命令式的口吻進行交談，錯誤地以為臉色越沉，聲音越大，威信就會越高，只會適得其反，讓員工以抵觸的情緒去接受你的意見，消極地接受你交付的任務，同時也會壓抑員工自身的思維和工作方式的改進。因此，以平易近人的態度指出工作中的問題和改善意見，讓「理」說話更能讓你贏取下屬的心。

• 其三，當員工出現工作失誤時，切忌當眾嚴厲批評與指責。這樣只會把事情搞得更糟，甚至會傷害員工的自尊心，造成員工工作心情不佳或出現逆反心理或行為，同時，也會讓員工永遠失去力求上進的工作意願。我們需要的是員工自身對失誤的認識和反省，而不是對員工的全面否定。所以，批評也要講方法。

• 其四，管理者要常把微笑掛在臉上。持之以恆的微笑會傳染給每一位員工，讓原本緊張的工作氣氛變得輕松活潑，員工心情愉悅了，就自然會愉快地接受各項指令，工作效率也會隨之提高。事實上，沒有哪一種激勵手段，能如「微笑」般如此輕易而有效地讓員工在快樂中工作了。最後，讓微笑傳遍企業。少數人間的微笑只能反映某些少數人間的關系，只有全體員工之間也能做到微笑交流，並且將微笑很自然地帶給客戶，這樣才算得上在將微笑傳遍企業。如此，不僅可以提升企業的外在形象，更有可能為企業創造更多的經濟效益。

五是上下溝通，保持良好的聯系性。

• 一是向上及時請示匯報。比如人員晉升提職，先向總部匯報，得到肯定後再履行相關手續，減少工作的被動性;執行集團公司的規章制度時對拿不準的條款及時請示總部，得到明確答復後再執行，減少工作的隨意性。另外及時向總部反饋信息，做到了脈絡清楚、上下融通。

• 二是縱向與店長搞好溝通。向店長及時匯報工作，取得店長的支持與理解，工作到位不越位，當好店長的參謀助手。

• 三是橫向和部門經理融洽相處，工作上做到相互支持理解。

• 四是注意與基礎員工的溝通。有效的溝通可以使管理者和下屬建立良好的人際關系和組織氛圍。集團公司聘用我們，就是讓我們起到中堅、橋梁、溝通的作用，而不是製造或擴大矛盾，樹立對立面，給企業找麻煩，給老總添堵。

Ⅳ 談談如何在學習和工作中增強文化自信

比如說在學習的過程當中，你可以了解到我們國家的一些呃傳統文化，或者是一些現代技術的發展。學習了這些，你會感受到我們國家文化的獨特一起，我們現在技術的先進，這樣的話就會慢慢增強伊對中國的自信心，你對我們國家的文化自信，同樣的在工作的過程當中呢，你也可以見識到祖國的發展，就是每一年都有新氣象，每一年都有新成就。

Ⅵ 我想學習提高自身的文化修養，提高工作能力。包括智慧，思想，邏輯思維。但是不知道從何處入手高人指點

要提高修養最重要的就是看書，文史都行，看得多了人就自然有了內涵，與人交談的時候會有明顯的不同。書中自有黃金屋，我不知道能不能提升智慧和別的什麼，但大大提高自身修養是絕對沒問題的。

Ⅶ 如何組織員工學習單位的企業文化

從企業文化建設宏觀的角度來分析，大致可以分為以下四個相互影響與提升的螺旋階段。

第一個階段，不自覺的（無意識）的文化創造。

企業在創立和發展過程中逐漸形成一套行之有效，組織內部廣泛認可的一些組織運營的理念或者思想。這一階段的基本特點就是具有鮮活的個性特徵，零散的而非系統的，在組織內部可能是「未經正式發布的或聲明的規則」。

在這一個過程中，企業關注的是發展進程中那些難忘的、重大的事件或者案例背後所體現出的文化氣質或者精神價值。這些事件或者案例的背後往往是組織面臨著巨大的利益的沖突和矛盾的情境下發生的，這種沖突和矛盾下的企業選擇正是企業價值觀的具體體現。

第二階段，自覺的文化提煉與總結。

企業經過一段時間的發展，在取得一定的市場進步或者成功時候，就需要及時的總結和提煉企業市場成功的核心要素有哪些。這些成功要素的是組織在一定時期內的成功的工具和方法，具有可參考或者復制的一般性意義。

更加重要的是，企業往往在取得市場成功的同時，吸引了更大范圍，更多數量的成員加盟。各種管理理念與工作方法交匯沖突，企業如果缺乏共同的價值共識往往會發生內部離散效應。

這一階段對企業而言最重要的就是亟待自覺的進行一次文化的梳理與總結，通過集體的系統思考進行價值觀的發掘與討論，並在共同的使命和願景的引領下確定共同的價值共識。

第三階段，文化落地執行與沖突管理。

日益龐大的組織規模和多元化的員工結構，為文化的傳播和價值理念的共享提出了新的挑戰，前期總結和提煉的價值理念體系如何得到更大范圍內組織成員的認同就成了這一階段最為重要的事情。

文化落地與傳播的手段和工具不計其數，從實踐來看，企業在文化落地階段應該遵循「從易到難、由內而外、循序漸進」的原則開展文化落地建設。

1、文化傳播平台和渠道的建設。企業首先要建設一個打通內外，聯繫上下的傳播平台。所謂打通內外就是要發揮好文化對內凝聚人心，對外傳播形象的作用，既要在內部傳播，更要重視對外的展示。

所謂聯繫上下，就是要建立一套高層與員工能夠平等互動的文化溝通管道。從實踐來看這樣幾個平台是必不可少的：信息交流與溝通平台。文化案例與傑出人物代表，日常活動建設以及專題活動建設等。

2、價值觀的識別與管理。組織在確立自我的價值體系之後，要能有效的識別和管理組織內部的價值觀。最重要就是做好人才輸入時的價值觀甄選、組織內部日常的價值觀檢測以及員工的價值觀培養與矯正等三項工作。

首先價值觀測評是一個對人才進行有效甄選的工具和方法，保證進入的員工在價值觀與理念方面與企業具有較強的一致性或較高的匹配度；其次，崗位素質模型也是落實文化理念與價值規范的良好載體。

第四階段，文化的再造與重塑。

文化建設對企業而言是一個沒有終極答案的建設過程。關乎企業生存與發展的核心命題對企業的領導者而言是一個需要不斷思考，不斷總結，不斷否定與肯定的過程，任何一個階段性的總結和提煉並不代表著企業的經營者們掌握了全部真相或絕對真理。

因此，一個健康的組織一定是有一個「活的」文化體系與之相伴相生，這個活的文化體系具備並不具備自動進化的智能，需要企業持續不斷的進行系統思考，並根據組織內外的環境與組織發展的需要進行文化的更新、進化甚至是再造。至於文化更新的頻率有一個合適的時間。

文化建設進程是企業主動進行的一次從實踐到理論，進而理論指導實踐的一個過程，文化落地階段正是理論（總結提煉了的文化思想體系）指導實踐的過程。只有牢牢把握價值觀管理這個核心，企業文化的建設才不會出現大的偏差或者失誤。

(7)如何學會工作文化擴展閱讀

建設錯誤

一、目標定位上的誤區

企業文化作為經濟和文化有機結合的產物，應是企業所要達到的目標與實現目標手段的統一體。有的企業把建設企業文化的目標定位在塑造員工，包括按領導者和組織的意圖改變員工的觀念、習慣和行為方式等。

但需要注意，在促進員工發展的同時也應塑造企業自身，實現相互作用、相互促進。例：有的企業文化建設存在「文化理想」現象，其設立的文化建設目標已超出企業自身的承載范圍，大而空，缺乏腳踏實地的定位。

二、主客體關繫上的誤區

有人認為企業文化是領導者所倡導的，是自上而下的，企業文化建設中員工只是被動的接受者，而不是主動的參與者和創造者。而事實上，企業文化應是一個企業全部或大多數成員所共有的信念和期望的模式。

領導者的文化素養、對企業文化建設的認知度，對企業核心文化的構架起著重要作用，但企業文化不等同於「企業家文化」，應該讓全體員工參與企業文化建設，因為員工才是主體。

只有把企業領導者的戰略思考、主導作用與廣大員工參與的基礎、主體作用相結合，才能真正創造出有生命的企業文化，才能真正使企業文化成為領導者和員工共有的精神家園。

三、內容上的誤區

1、企業文化的內容簡單為「企業+文化」。用空洞的口號、鋪排的文字、華麗的說辭附庸風雅裝飾企業，造成企業文化口號化；

2、企業文化表象化。有些企業文化建設往往是「紙上談兵」，或是美化廠容廠貌；企業文化虛置化，包裝、炒作現象突出，搞所謂的「形象廣告」宣傳轟炸。

3、企業文化等同於企業的思想政治工作。

一是認為企業文化就是協助企業黨組織做好員工的思想政治工作、精神文明建設；

二是認為企業文化建設就是搞活動、樹典型、唱贊歌；

三是認為企業文化建設就是概括幾句響亮的口號；

四是認為企業文化就是組織員工開展業余文體活動；

五是認為企業文化就是包裝企業形象，等同於CIS(企業形象識別系統)；

六是認為凡是新的、國外的就是現代化的，或者盲目迷信傳統，期望用企業文化建設的內容裝進傳統的管理方式、思想，企圖把企業文化當作「包治百病」的良葯。

四、方法上的誤區

《老闆》雜志表示企業文化建設的方法存在兩種錯誤傾向：一種是缺乏理論判斷的自然主義傾向。認為企業文化是企業在長期生產經營活動中自然形成的，企業沒辦法、也不該進行人為策劃、設計、建設，結果導致企業文化建設的「無作為」現象，缺乏明確的理念指導；另一種是缺乏實證分析的主觀主義傾向。

認為企業文化是根據領導者的意圖，人為策劃、設計出來的，結果導致企業文化建設形式主義、或者「突擊」現象，盲目效法其他企業文化建設，缺乏特色和個性。

Ⅷ 員工是怎樣學習組織文化的

1、學習規章制度,可以競賽,看誰掌握得好。 2、觀摩其他員工工作,在實踐中學習。 3、觀看視頻資料,自己揣摩。

Ⅸ 怎麼學習好文化知識

文化類知識主要包括：往大了說，主要包括我們每個人的世界觀、人生觀、價值觀等具有意識形態性質的部分。往具體說還包括語言和文字、常說，人文，歷史等等非意識形態的內容。總之文化是由人所創造、為人所特有的，是人類社會的獨有知識。
記得有這樣的一句話：男人是孤獨的，在孤獨中創造文化。女人是合群的，在合群中傳播文化。多少人畢業後，工作後，人生漫漫路中無數次驚嘆：後來才發現從小學好文化類知識是多麼的重要，下面我們就一起看看學好文化類知識的五大意義都有什麼？

一、各種考試、工作面試如魚得水
正如小莫感慨的，如今不僅國考，其實許多的入職考試，或者面試的時候，都是大多包含著一定的文化類學科知識。有了一定的文化類知識學科的積淀，我們不僅可以面對這些考試如魚得水，而且由於一定閱讀能力的存在，還對我們學習其他的知識也大有裨益。

二、文化內涵造就人格修養
讀書和不讀書最大的區別恐怕就是在於個人人格修養的體現上了吧。文化積累，腹有詩書氣自華，文化內涵造就一個人的人格修養，比起學習更多的知識技能更重要，因為做事先做人，即使今後老闆上司想要提拔一個人，也大多數主要是看一個人的人格。

三、文字溝通表達彰顯魅力
有了一點的文化類知識的掌握，自然不用說，文筆也會提升，也會在文字表達上更抓人眼球，再回到考試一說，國考、省考乃至事業單位的申論和文字表述題，主要就是考察文字溝通和表達能力。
四、學識淵博、侃侃而談，賢者服人
在日常的貪吐和以後的教育孩子中，你學識淵博，你才會侃侃而談，你才會有更多的東西交給孩子，與朋友和他人相處，因為你肚子里有文化，別人也才會更信服與你。

五、禮儀之邦，國學傳承。
如今國家大力推動文化軟實力的發展，可見我們國學傳承，知識爆炸，文化發展勢在必行。而我華夏五千年文明，禮儀之邦，主要靠的就是我們的傳統文化和我們的傳統美德，才能讓我們以文明大國，在世界上屹立不倒。
說了這么多，可見無論是從自身，還是從教育下一代來說，從小學好文化類知識是多麼的主要，從小就不可以荒廢。至於具體怎麼學好這些文化類知識，我們今後的內容會詳細敘述，今天就先不過多贅述。主要一點就是從小積累，千里之堤可毀於蟻穴，積累的力量大到難以置信。