如何做好高管文化邏輯

A. 如何做到優秀的高管

，需要二十大氣質，做 到者，公司之支柱，企業之大幸，個人之大運 ！1、有格局 人常說：常在江湖混，哪有不挨棍，也就是 說，工作過程中，有說閑話的，有批評的，有 幫倒忙的，還有背後說你不好的，如果你作為 長松的高管，那一定是一笑了之，有誰聽說過 天天說別人壞話就能成功的，還有誰聽說過， 天天反論別人還能大器者，所以，心胸寬廣， 不受一些人影響，大度，這樣的人，才可以做 到長松的高管，這叫有格局 。2、陽光心態 不要把消極的信息帶到工作上來，不要把不 好的信息發到微博上去，而是學會把不好的信 息，消化掉，堅持陽光的心態，撥雲見日，把 青春所擁有的一切，展示給這個社會，這樣， 活在當下，活得有意思 。3、一日千里的成長 長松的進步，是一年好幾倍的增長，源於長 松每一個人一日千里的成長，把女人當男人 用，把男人不當人用，不是真正的管理，把普 通人當成優秀者，才是真正的管理，那需要我 們自我成長要快 。4、先做榜樣，再做管理 不管是總裁，還是經理，還是經理，還是 我們的從將仕，都是先做榜樣，再做管理，走 向第一線，走向新生活，所以，只指揮別人， 沒有自己大膽做，按系統做，永遠都是紙上談 兵，早晚就是要出事的。5、文化統一 文化：就是相信，實干，服務，PK，這樣 的文化，正直，陽光，並且有感染力，這樣的 文化，是很好文化，是廣大優秀員工集體的結 晶，是每一個長松人價值的體現，我們發現， 凡是遵守者，都業績好，團隊強，還破壞者或 不執行者，要麼危險重重，要麼業績平平，所以，文化統一，是長松高管長持一博的重要武。6、心靈契約 高管之間，高管與公司之間，聯系有時並不 多，但有心靈契約，不相離，不棄下，不吹 拜，務實，相互支持，關鍵時間替對方著想， 這就是心靈契約，代表著責任，相信，承擔與 愛的精神，得到了體現 。7、指哪打哪 有一個重要的思想，就是我們就是一塊磚， 哪裡需要哪裡搬，工作崗位不調肥，不說亂， 聽從公司的統一安排，做到做事無怨言，行動 很簡單，只有這樣，公司的願景才能統一安 排，公司行動才能效率提高，這樣，才會讓別 一個高管的價值得到最大化，長松公司真心的 幫助員工，那就是把員工放到最應該做的地 方，但有可能不是最喜歡的，但優秀的高管接 受，支持，興趣點一致並做到。8、心有理想，春暖花開 有目標的人，有行動力，幫助一百萬家企 業建設系統，提高中國人管理素質，我們認真 做事，一步一步，雖然路遠，但我們不虛大， 不做假，認真建設系統，一步步完成使命，只 有心有理想，才能個人開花。9、天天進帳，人人出單 沒有銷售，不是好公司，沒有出單，不是 好員工，作為營銷型的公司，不用討論，那就 是把自己的業績做上去，帶團隊往前走。10、對位 對位，就是要與中國或世界上同級別的人 要有相同的能力，氣質，條件及成長，要想成 為長松的高管，要與新東方，學大，行動成 功，聚成等優秀高管對位，看一看，我們的不 足，才成長，才能向優秀公司看齊 。11、頭頂著天，臉貼著地 頭頂著天，就是站起來，是堂堂的人，做起 事來，臉貼著地就是認真，一件一件做，不要 眼高手低，否則會有別人笑你 。12、德須配位 責任越大，崗位越高，要求的德就越高， 越要修身，我們都是凡人，但我們需要不斷的 努力，向上成長 。13、做家長 做家長，不要做小孩，不是天天說公司不 好，說別人不好，而是要努力的建設我們的家 園，提高公司競爭力，而不是看到問題不解 決，看到不足亂批評 。14、幫助 幫助這個詞太好了，那就是想讓別人幫助 我們，必先幫助別人，必先讓別人感受我們的 幫助，所以，員工我們需要幫助，客戶需要我 們幫助，只有把幫助做好，我們公司才有生命。15、示弱 學會示弱，學會贊美別的公司，學會把別 的培訓公司給別人共享，不去樹敵，那你就優 秀了。16、把別人當財神 你把別人當財神，別人就是財神，你把別人 當敵人，別人就會成為敵人 。17、熬 熬是很偉大的一個字，只有熬出來的人， 才是當人敬重的人，只有熬的人，才會成功 的，整天左看看，右看看，一定會有巨大風險 的。所以，讓我們一起熬，享受熬的快樂 。18、看得起小錢 讓你看不起小錢，那你就掙不了大錢，錢 不是一下子掙來的，而是一點一點積累來的， 你懂這個小錢的意義，才會成為真正的富人。19、相信的力量 只有有相信力量的人，才可以零溝通，沒 有相信的力量，對方一定會感受到不好的能量 與非善的能量，這樣，很難做成大事 。20、無所不改變 順應時代，學習先進，改變策略，成功指 日可待。

B. 如何做好企業高管

學過管理的人，都會如數家珍地說出一些管理大師的名字以及他們所倡導或開創的流派，如X理論（「性善
」論）、Y理論（「性惡」論）、Z理論（「日本式管理」論）。在剛剛接觸管理工作的時候，簡單地認為只要照搬某個流派的管理做法就能成為一名合格的管理者，但是實際工作證明了我的想法是錯誤的。

其實不同的理論都有其產生發展的背景，各有側重點，也各有特定的適用范圍。
我在公司從事了二年的管理工作，離一個優秀管理者的距離還差得很遠，但是，我認為要成為一名合格的管理人員，應該從以下方面入手：

1、共同建設高度認同的企業文化：

高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。良好的管理取決於對某些基本價值觀的接受，管理工作必須藉助於一個平台，也就是一個環境，這個環境包括物質環境和人文環境。現代化的高科技企業最重要的不是先進的技術，也不是雄厚的經濟基礎，而是「人」——訓練有素的員工，而任何一個員工特別是新員工要接受企業的基本的價值觀念，是一個非常艱苦的過程，必須向其灌輸基本的價值觀念，所以初期培訓和後續教育是一個很重要的環節。

2、理解人類共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才能：管理者要培養的最有價值的素質是——耐心、和藹和體貼別人。
3、廣開言路：

一個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。要達成這種革新，必須接受新構想，而且還要鼓勵下屬創新。激勵辦法很多，如給獎金、假期或禮物。但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或將員工的建議和構想付諸工作中。

4、給屬下一個上升的空間：

如果員工沒有可望得到的上升空間，那麼他的工作就到頭了。工作到頭的員工通常表現煩惱、不愉快、生產效率低下。把你的部門組織起來，讓每個人都有晉升的機會，形成在頭銜、職責、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機會可能不可避免地要向部門外的職位發展。若是這樣，不要拖住屬下的發展，反而要鼓勵他們達到自己的目標，那麼在與你一起的歲月里他們會使出最大的干勁。

5、組建一個成功的團隊：

一個成功的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規范化上，不爭功、不搶利。個人的力量永遠是有限的，而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關重要的，集體的力量壯大了，個人的表面成績隱去了，但他對組織目標的貢獻，卻是任何一個只突出個人業績的主管無法比擬的。

6、批判和自我批判同時不斷學習新的管理知識和方法，並恰當地結合實際工作付諸實踐；學習所屬領域的專業知識，提高技術技能。

7、善於授權：

管理者並不是任何事情都必須親力親為，英國著名的維廉•巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：「我們不應該把所有的事都抓在自己手裡，認為只有自己才做得好。」此語道出了授權於下屬對管理者的重要性。我們常常看到許多主管成天忙於應付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過氣來了，乍一聽，還挺讓人敬佩他們的敬業精神。其實細細想來，這只能說明他們不善於授權，不善於將工作轉移給有能力的下屬去做，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實踐中磨練從而提高各方面能力的機會。有的管理者甚至將一些有價值的信息，好的方法緊攥在自己手裡，形成一種這事非他莫屬，別人無法替代的局面，這實在是各級管理者必須克服的。一個似乎看不出有多大業績的主管，但他所帶領的團隊業績突出，他所培養的幹部個個出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優秀的管理者。

管理是設計和保持一種良好環境，使人在群體里高效率地完成既定目標。對於任何一個企業其主管人員的根本目的是創造盈餘，即創造一種環境，使人們在這個環境里，投入最少的時間、資金、原材料和個人的辛勞，完成集體的目標。或者說，他們在這個環境里，使用現有資源，完成預期的目標越多越好。

C. 如何成為一名企業高管

1、要有淵博的知識。
2、要有和諧的人際關系。
3、要有一顆公平公正的心。
4、要有吃苦耐勞的精神.
5、要堅持企業利益最大化的原則。
6、公司利益第一，個人利益第二。
7、優秀的領導能力
8、善於溝通，良好的語言表達能力
9、勤奮
10、善於學習
11、思維敏捷、洞察力強

D. 做為一個公司高管，需要具備哪些能力

一個好的公司高管，他們一般具備普通員工所沒有的一些特質，這些特點有一些外在因素，還有一些內在因素。他們的專業能力很強，具有很豐富的管理知識。他們會觀察市場的變化，提高自己的知識，加強自己的管理。他們具有很高的眼界和見識，而這些得利於他們善於觀察，洞察，懂得變通，懂得根據實際工作，來調整自己的管理和經營策略。並且敢於創新。他們就是一個團隊核心，心臟。有一個好的高管，那麼團隊員工就能有條不紊地工作和按時地完成工作。

演講的能力

優秀的領導者都有很好的演講能力。演講的作用在於讓他人明白自己的觀點，並鼓動他人認同這些觀點。管理者演講的對象不一定是很多人，可能僅僅是自己個別的下屬。世界上最難的事情就是把自己的思想裝進別人的腦袋。

E. 如何提升邏輯思維

熱愛邏輯學，學習邏輯學，多看看邏輯學方面的書，深入地和邏輯學交朋友打交道。
2、善於思考，勤於思考。要想掌握事物的本質和規律，僅靠感覺，感知，感官是不行的，經常思考大腦才可以有效地進行思維活動，從而間接地、概況地、更加深刻地認識世界和事物的本質，提高邏輯思維能力。
3、不迷信權威，敢於質疑，懷著一顆懷疑的心探究事物。一個人要想擁有一個高的邏輯思維能力，首先需要有一個獨立的屬於自己的思維，因此在平時考慮問題或者看某個事件事物時不能人雲亦雲，而要有自己的想法。
4、善於發現問題，提出問題，並敢於提問問題。真理的發現就是在不斷地發現問題，分析問題和解決問題中實現的。而正是這解決問題的思維活動，可以使邏輯思維能力得以極大的發展。
5、嘗試進行一些辯論比賽，學習和借鑒別人好的辯論技巧。通過辯論，不僅可以提高口語表達能力，還能提高思維反應能力以及思維的嚴密性，極利於思維邏輯能力的
幫助我們更好地認識事物，探索本質

我們經常會面對龐雜的信息，有時會不知所處。比如初級電商運營的童鞋面對海量的數據信息，如何下手分析，怎麼找到應對方案，這都需要邏輯思維能力的支撐。

2.更好地讓別人信服

說服對方、獲得信任的重要性不言而喻，而具有邏輯思維的表達無疑是一大利器。

如何提升邏輯思維能力
回答這個問題，不少人可能都會想到數學，因為在許多人的認知里數學是很考驗邏輯思維能力的。但是似乎不是學了數學的人都能有很好的邏輯思維能力，這又是為何？一個完整的邏輯，至少應當包含這三部分。提升邏輯思維能力可以理解為提升架構這三部分的能力，就像蓋房子一樣。

F. 想要成為一名合格的企業高管，都該具備哪些能力

人們經常強詞奪理，怎麼能不挨棍子呢，就是工作過程中有人說壞話，有人批評，有人幫助，後面有人說你不好。如果你是高管，一定要笑。誰聽說每天說別人壞話就能成功，還有誰聽說了，每天都反對不要把負面信息帶到工作上，不要把不好的信息發到微博、微信上，要消化不好的信息，堅持陽光的心，學會撥雲而出，把青春擁有的一切展示給這個社會。這樣就能活在當下，活得開心。

互聯網時代最大的特點之一是信息迅速變化，新知識不斷生產和淘汰，只有不斷學習的人才能有機會比別人走得更快，高管更應如此。後期的表演如果繼續增長，不學習就會被取代。在工作中，雖然大部分時間是公事，但似乎與家庭沒有太大關系，但一位管理者有一個幸福的家庭，給自己加分，能提高個人形象。像美國總統的競選一樣，總是帶著自己的家人為自己拉票，這也是基於這方面的考慮。

G. 企業高管怎麼當

轉載以下資料供參考

總經理每天、每周、每月、每年要做的事
每天必須做的十件事：
1． 總結自己一天的任務完成情況
2． 考慮明天應該做的主要工作
3． 了解至少一個片區銷售拓展情況或進行相應的指導
4． 考慮一個公司的不足之處，並想出准備改善的方法
5． 記住公司一名員工的名字和其特點
6． 每天必須看的報表（產品進銷存、銀行存款等）
7． 考慮自己一天工作失誤的地方
8． 自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高
9． 應該批復的文件
10． 看一張有用的報紙
每周必須做的十四件事：
1． 召開一次中層幹部例會
2． 與一個主要職能部門進行一次座談
3． 與一個業務骨乾的人交流或溝通一次
4． 向你的老闆匯報一次工作
5． 對各個片區的銷售進展總結一次
6． 召開一次與質量有關的辦公會議
7． 檢查上周糾正措施的落實情況
8． 表揚一個你的骨幹
9． 進行一次自我總結（非正式）
10． 熟悉生產的一個環節
11． 與一個非公司的朋友溝通
12．每周必須看的報表，並了解相應的財務指標的變化
13． 與一個重要客戶聯絡
14．看一本雜志
每月必須做的十三件事：
對各個片區的銷售考核一次/自我考核一次
拜會一個重要客戶/考核經銷商一次
月財務報表/月生產情況/月總體銷售情況
下月銷售計劃/下月銷售政策/下月銷售價格
月質量改進情況/檢查投訴處理情況
了解職工的生活情況
安排一次培訓
根據成本核算，制定下月計劃
對你的主要競爭對手考核一次
有針對性地就一個管理指標提出改進措施
去一家管理有特長但與本公司沒有關系的企業
與董事會溝通一次
讀一本書
每年必須做的八件事：
1. 年終總結
2． 兌現給銷售人員的承諾
3． 兌現給經銷商的承諾
4． 兌現給自己的承諾
5． 下年度工作安排
6． 廠慶活動
7． 年度報表
8． 召開一次職工大會

如何做好企業高管
首先，要以身作則，率先垂範。
俗話說：龍生龍，鳳生鳳，老鼠生來會打洞。企業高管的性格和作風決定了企業的性格和作風，決定了企業員工工作的作風和效率。
要擺正姿態，終身學習，突破自我，超越自我，實現企業的跨越式發展。企業的發展、規模和未來，決定於企業家的胸懷、魄力，也就是說企業家的層次。企業的未來是由企業家的性格和胸懷決定的。
要身體力行，帶頭執行企業的各項規章管理制度。企業的幹部員工，來自於五湖四海。企業高管人員的業務素質甚至綜合能力在企業里不一定是最高的，要想得到員工的尊重、擁護和愛戴，必須在行動、包容等各方面去贏得民心，贏得愛戴，凝聚力量，打造團隊，發展企業。
要撲下身子，要走的出去，要下得了基層。企業的發展決定於國家的大政方針，決定於兄弟單位的合作，決定於精英的智慧和思路；企業的發展，有時不需要企業高管人員多高的聰明才智，有時，只需要一個「拿來主義」就可以解決企業發展的問題，但這需要走出去傾聽大家的思路和意見。在企業的內部管理上，最為主要的是高管人員學會獨立思考和判斷，也就是說要從現場得到第一手的資料，要知道「真相」所在，才會促進企業管理走上一個良性發展的軌道，當然，這需要企業高管人員不斷地深入基層。
要加強自身修養，學會控欲、節欲，要不斷加強自身人生觀、價值觀的學習和改造，要以「德」服人，去吸引人才加入自己的團隊。
其次，要抓好企業制度建設工作。
國有國法，家有家規。對企業來說，企業的各項規章管理制度就是企業生存和發展的根本大法，是誰也不能超越的底線。制度的制定是為了營造公平競爭的環境，維護企業的正常運轉。如果有人超越了制度，也就是說包庇了少數人，就會造成企業管理的混亂，甚至導致企業滅亡。要通過制度，讓所有的權力在陽光下運行，讓大家在一個相對比較公平的環境下，自由而奔放地發揮自己地聰明才智，為企業發展貢獻自己的力量。
第三，要營造以人為本的良好的企業文化氛圍。
要通過日常管理工作，努力給員工創造良好的溝通與交流的平台，努力做到全員一心、同舟共濟，共創企業輝煌。
要通過工會組織的關心和愛護，要讓員工真正地把心放到企業，真正地象愛自己的家一樣關心、愛護、呵護和維護這個企業，這樣企業才能取得長足的發展。
要給員工提供「發泄」和「挑刺」的途徑，因為員工有的獨到的建議和思想可能成為企業發展的寶貴財富。
要在全公司形成勤勞致富、貢獻致富、點子致富、承擔致富的良好氛圍，不能養成全員參與「撈一把」的惡劣氣氛。這樣不但助長了歪風邪氣，敗壞了企業風氣，甚至會將企業送上斷頭台。
要學會去了解、控制和疏通大家的「欲」，不要在公司形成你爭我奪、你死我活的慾望大戰，將企業的未來消滅在內耗之中。
要通過人力資源管理，真正將企業發展與個人前途命運有機結合起來，真正實現企業與個人的雙贏。