企業文化怎麼出題

Ⅰ 如何進行企業文化建設

企業文化建設步驟
第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組； 第二步：搜集優秀企業文化案例調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求； 第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等； 第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等； 第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等；

企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 11、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 13、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

Ⅱ 企業文化建設包括哪些方面

我把我的操作經驗與您分享一下：企業文化建設主要包括以下三個方面：
1、頂層文化
頂層文化是所有文化的核心，具體包括企業願景、使命、價值觀、經營理念等；
2、中層文化
中間的文化，主要涉及天道、孝道、師道。天道在於企業客戶；孝道在於企業老員工、創始人、員工父母；師道在於優秀員工、老師等。
3、基層文化
基層文化則更為廣泛，包括家的文化、競爭文化、PK文化、帶教文化等。
從三方面進行初步構建，然後在逐步修正，便可建設出適合企業、適合市場的企業文化了。
這是我的分享，希望被採納！

Ⅲ 這是企業文化的問答題， 我是誰 我做什麼 我為什麼做 我怎麼樣做 我的價值觀是什麼

企業文化更多的應該是老闆的做事風格，價值觀應該說的是企業的核心競爭力（優勢），做什麼、為什麼而做應該是企業簡介.....

Ⅳ 企業文化考試題型

第一章 文化·民族文化·企業文化

一、考核知識點

（一）文化的內涵

（二）民族文化

（三）企業文化的形成與發展

二、考核要求

（一）文化的內涵

1、識記：①人類的文明與文化；

②廣義文化與陝義文化，文化結構的四個層次（即表層為物質文化、中介層是制度文化和教育文化、核心層是精神文化）。

2、領會：人類文化的的特性（實踐性、人本性、民族性、開放性）。

（二）民族文化

1、識記：傳統文化凝聚民族精神。

①民族精神的凝聚。

②各民族都有自己的民族精神。

2、領會：弘揚民族傳統文化。

3、應用：傳統文化與現代管理的關系。

（三）企業文化的形成與發展

1、識記：企業文化研究熱潮的興起。

2、領會：企業文化理論研究的范圍和重點。

①把價值觀、價值體等作為企業生存發展的基礎和企業文化的核心進行研究；

②注重企業管理模式的研究；

③注意吸取民族傳統文化精神和世界各國的優秀文化成果；

④注重理論聯系實際，用企業文化理論指導和總結企業經營管理實踐；

⑤注重企業環境與企業文化建設關系的研究；

3、領會：企業管理思想的新發展。

從經驗管理階段→科學管理階段→現代管理階段

4、領會：在市場經濟的大大潮中建設企業文化的必要性。

第二章 企業文化的內涵與功能

一、考核知識點

（一）企業文化的內涵

（二）企業文化的要素構成

（三）企業文化的功能

二、考核要求

（一）企業文化的內涵

1、識記：企業文化的概念

2、領會：企業文化的特徵（即民族性、功用性、承傳性、人文性、革新性、獨特性）。

3、應用：企業文化與企業經營管理的關系。

（二）企業文化的要素構成

1、識記：企業環境

①企業的外部環境

②企業的內部環境

2、領會：價值觀的含義

3、應用：英雄人物

4、應用：典禮儀式

5、應用：文化網路

（三）企業文化的功能

1、領會；企業文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能、效益功能。

第三章 企業價值觀

一、考核知識點

（一）企業價值觀的含義和特性

（二）企業價值的地位及形成

（三）企業價值觀的塑造

二、考核要求

（一）企業價值觀的含義和特性

1、領會：企業價值觀的含義

2、識記：企業價值觀的特點

3、領會：企業價值觀體系包括：

①縱向價值觀體系；②橫向價值觀體系。

（二）企業價值的地位及形成

1、識記：企業價值觀是企業文化的核心。

2、識記：企業價值觀的形成。

3、領會：企業價值觀的作用。

（三）企業價值觀的塑造

1、識記：塑造企業價值觀的基本原則。

2、領會：塑造企業價值觀需要處理好的幾個關系。

3、應用：塑造企業價值觀的途徑。

第四章 企業精神

一、考核知識點

（一）企業精神的基本要素

（二）企業家精神

（三）企業員工風貌

（四）英雄人物

二、考核要求

（一）企業精神的基本要素

1、識記：企業精神的要素構成包括；經營哲學價值觀念、道德觀念、市場經濟觀念。

2、領會：企業精神的類型

（二）企業家精神

1、識記：企業家素質

2、領會：企業家精神包括：創新精神、冒險精神、追求卓越精神、求實精神、獻身精神。

（三）企業員工風貌

1、識記：職工是企業的主體

2、領會：員工素質。包括：文化素質、心理素質、道德素質。

3、應用：員工培訓

4、應用：員工精神激勵機制。包括：目標激勵、行為激勵、競賽激勵、環境激勵、反饋激勵。

（四）英雄人物

1、識記：英雄人物的影響作用。包括：英雄人物是企業精神的實踐者、英雄人物是企業的典型、英雄人物是公司的象徵、英雄人物體現公司的特徵、英雄人特是企業績效的源泉、英雄人物激勵著員工。

2、應用：英雄人物模式。

第五章 企業形象與CIS戰略

一、考核知識點

（一）企業形象

（二）CIS戰略

（三）CIS戰略的導入與實施

（四）企業形象專題策劃

二、考核要求

（一）企業形象

1、識記：企業形象的含義。

2、識記：企業形象的特徵。

3、領會；企業形象的作用。

4、應用：企業形象系統。包括：產品形象、價格形象、廣告形象、顧客顧客服務形象、環境形象、員工形象、公共關系形象、企業家形象。

（二）CIS戰略

1、識記：CIS戰略的含義。

2、領會：CIS戰略—企業識別系統。包括：理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統。

3、領會：MI、BI、VI之間的關系。

4、領會：CIS戰略的功能。

（三）CIS戰略的導入與實施

1、識記：我國企業導入CIS戰略的現狀。

2、領會：CIS戰略導入的基礎。

3、領會：CIS戰略導入的原則包括：戰略性原則、民族化原則、個性化原則、系統性原則、創新性原則、可操作原則。

4、應用：導入CIS戰略的程序。

（四）企業形象專題策劃

1、識記：什麼是企業形象的專題策劃。

2、識記：企業形象專題策劃的形式選擇。

3、應用：企業形象專題策劃需要研究和解決的問題。

第六章 企業文化的氛圍

一、考核知識點

（一）企業文化氛圍概述

（二）企業文化氛圍的營造

（三）企業精神氛圍的營造

二、考核要求

（一）企業文化氛圍概述

1、企業文化氛圍的內涵

2、識記：企業文化氛圍的類型。

3、領會：企業文化氛圍的作用。

（二）企業文化氛圍的營造

1、領會：營造企業文化氛圍的步驟。

2、應用：營造企業文化氛圍的方法。包括：①物質環境氛圍的營造；②制度氛圍的營造③制度的執行；④制度的修正。

3、應用：企業文化氛圍的維系和營造。

（三）企業精神氛圍的營造

1、認識：人際關系。包括：①管理者的素養；②管理的藝術；③員工的素質；④企業的內部交流。

2、領會：文化網路。包括：文化網路中心、文化網路的管理和運用。

3、應用：企業活動。包括：①禮節和儀式；②文化娛樂活動；③社會公益活動。

4、應用：社會宣傳。

第七章 企業文化的運作與管理

一、考核知識點

（一）企業文化的影響因素

（二）企業文化的運作機制

（三）企業文化的管理

二、考核要求

（一）企業文化的影響因素

1、識記：企業企業外部環境的影響。包括：①知識經濟的時代對企業文化的影響；②經濟文化一體化發展趨勢對企業文化建設的影響；③世界經濟一體化對企業文化的影響；④社會主義市場經濟體制建設對企業文化的影響；⑤中國傳統文化對企業文化的影響。

2、領會：企業內部環境的影響。包括：①企業內部環境變化的積極影響；②企業內部環境變化的不利影響。

（二）企業文化的運作機制

1、認識：企業文化運作的激勵機制。

2、領會：企業文化運作的紀律約束機制。

3、識記：企業文化運作的暗示機制及其內容。

4、領會：企業文化運作的凝聚機制。

（三）企業文化的管理

1、領會：「理解企業文化」包括：理解企業文化的本質和本企業的企業文化。

2、識記：鑒別企業文化應從哪些方面入手。

3、應用：企業文化管理要決。包括：①處理好借鑒與創新的關系，把握企業文化的個性化、特色化；②用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；③處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修，軟硬結合。

第八章 企業文化的傳播與溝通

一、考核知識點

（一）傳播溝通概述

（二）企業文化的內部溝通

（三）企業文化的外部傳播

二、考核要求

（一）傳播溝通概述

1、識記：傳播溝通的含義與模式。

2、識記：傳播的幾種類型。

3、應用：企業文化傳播媒介。包括：①符號媒介；②實物媒介；③人體媒介；④大眾傳播媒介。

4、領會：傳播溝通對企業文化建設的作用。

（二）企業文化的內部溝通

1、熟悉：內部溝通的作用。

2、識記：內部溝通的內容。

3、領會：內部溝通的原則和技巧。

4、應用：內部溝通障礙及排除。

（三）企業文化的外部傳播

1、識記：企業 文化外部傳播的作用。包括：①企業文化的外部傳播為創造良好的社會環境；②為企業創造文化名牌服務；③以文化的感召力贏得公眾，為企業鞏固和開拓市場服務；④凈化社會風氣，為兩個文明建設服務。

2、識記：企業文化外部傳播的原則。

3、識記：企業文化外部傳播的媒介。

4、領會：企業文化外部傳播的幾種主要渠道。

第九章 企業的跨文化管理

一、考核知識點

（一）跨文化和跨文化問題

（二）企業的跨文化類型與跨文化管理

（三）企業跨文化管理模式比較及改進

二、考核要求

（一）跨文化和跨文化問題

1、識記：跨文化及其問題的產生。

2、領會：文化差異及其表現。包括：信任度差異、價值觀差異、文化理論的差異。

3、領會：「外資企業」的文化沖突與跨文化管理。

4、掌握：跨文化管理的特徵。

（二）企業的跨文化類型與跨文化管理

1、識記：東西文化類型與跨文化管理。

2、領會：東方文化類型與跨文化管理。包括：東方文化沖突的原因、東方文化中的跨文化管理。

3、領會：跨文化管理的現狀分析並將現狀可以歸納為：①中外文化特點的互滲；②從外籍化到本土化管理的轉換；③中外管理形式的結合；④企業文化整合；⑤跨文化管理功能加強。

（三）企業跨文化管理模式比較及改進

1、識記：克隆管理模式一跨文化管理的初級模式及特徵。

2、識記：文化互滲管理模式一跨文化管理的中級形式及特徵。

3、領會：文化融合模式一跨文化管理的高級階段、特徵及構建的依據。

第十章 企業文化的評價

一、考核知識點

（一）企業文化評價要素

（二）企業文化與經營績效

二、考核要求

（一）企業文化評價要素

1、領會：企業文化評價的五大基本要素。①企業價值觀；②企業行為規范；③企業文化網路；④對企業環境的適應性；⑤企業形象。

（二）企業文化與經營績效

1、領會：企業文化與經營績效有什麼關系。

第十一章 企業文化比較與創新

一、考核知識點

（一）企業文化模式

（二）企業文化模式比較

（三）企業文化的創新

二、考核要求

（一）企業文化模式

1、領會：美國模式：突出個人能力，強調理性主義管理。

2、領會：日本模式：重視團隊精神。

3、領會：西歐模式：重視職工參與管理。

4、領會：華人模式：東方家族式管理。

（二）企業文化模式比較

1、識記：不同企業文化模式的共同特點。

2、識記：企業文化模式的差異及原因。

3、領會：不同企業文化模式的交流與融合。

（三）企業文化的創新

1、識記：企業文化創新的意義。

2、領會：企業文化創新的因素。

3、應用：企業文化創新的過程。

第十二章 中國傳統文化與企業文化建設

一、考核知識點

（一）中國傳統文化的歷史發展和歷史特點

（二）中國傳統文化的管理思想和管理智慧

（三）傳統文化在現代企業文化建設中的獨特功能和積極作用

二、考核要求

（一）中國傳統文化的歷史發展和歷史特點

1、識記：中國傳統文化的歷史發展。

2、領會：中國傳統文化的歷史優點、歷史缺點。

（二）中國傳統文化的管理思想和管理智慧

1、應用：以人為本

2、應用：留賢任能

3、應用：剛健進取

4、應用：崇德重義

5、應用：注重私合

6、應用：求是務實

7、應用：戰略思維

8、應用：管理技術

（三）傳統文化在現代企業文化建設中的獨特功能和積極作用

1、識記：傳統文化向現代企業文化建設的「創造性轉換」。

2、領會：中國傳統文化對現代企業文化建設的獨特功能和積極作用。這種功能與作用包括：①「以人為本」的人力資源思想；②「義與利統一」的企業倫理；③和諧與競爭相結合的「雙贏模式」；④開拓創新的企業追求。

Ⅲ、有關說明和實施要求

為使本大綱的要求便於個人自學者、社會助學及考試命題者掌握，現對有關問題說明如下，並提出實施操作要求。

一、考核目標說明

為使考核內容規定在大綱要求的范圍內，同時使自學考生、社會助學及考試命題起到有章可循的作用。本大綱在列出考試內容的基礎上，對各章均作了具體的要求，規定了考核目標。本大綱在考核目標中，按照課程掌握內容的要求，提出了識記、領會、應用三個能力層次的要求，三個能力層次要求是遞進等級關系，其中各能力層次的含義是：

識記：能知道有關的名詞、概念、內容的含義、能正確的認知並用自己的語言表述。

領會：在識記的基礎上，能較全面地掌握基本概念、基本理論、基本方法、能掌握有關概念、理論、方法和它們的區別及聯聯系，並內化成自己實際工作的能力。

應用：在識記和領會的基礎上，能對有關問題進行正確的闡述，能運用企業文化課程中的知識處理和解決管理中的一些問題或者課程中的知識，正確解釋企業管理中的一些問題，也或者學習做企業文化的某些策劃。

二、關於自學教材

本課程使用教材為《企業文化》，張仁德、霍洪喜主編，南開大學出版社，2001年出版。

三、自學方法指導

1、在全面系統學好企業文化教材的基礎上，掌握書中的基本概念、基本知識、基本方法與技能。本課程的內容涉及當今有關企業文化各方面的較前沿的管理理論和實踐發展的新的方向，因此是學習管理知識的人應該掌握和了解的。全本各章在結構上有所聯系，但在內容上基本上又相對獨立，自學者要首先全面系統地學習各章，深刻領會企業文化的基本概念、基本知識、基本方法、同時注意各章間的聯系，融會貫通。在此基礎上，再有目的地深入學習重點章節。千萬不要在全課程還沒有了解的情況下，就去抓重點、猜題、押題。

2、要把學習企業文化課程的理論和應用有機的結合起來，學會應用書中的基本理論，分析一些企業的企業文化特徵，學會將書中的基本知識、理論核心能夠用自己的實踐的語言表述。同時注意企業文化、民族文化和中國文化的相關關系。注意探討企業文化的民族文化背景、中國的傳統文化與企業文化以及企業文化的評價。

四、對社會助學的要求

1、社會助學者應根據大綱規定的考試內容和考核目標，認真鑽研指定教材，明確本課程與其他課程不同的特點及學習要求，對自學應考者進行切實有效的輔導，引導他們防止自學中的各種偏向，把握社會助學的正確方向。

2、努力引導自學應考者對企業文化課程的基本概念、基本理論、基本方法加強熟練准確的理解，並把這些基本的知識轉化為提高實際應用水平。在對自學應考者輔導的基礎上，著重培養和提高她們的素質和思想水平，提高分析問題、認識問題、解決問題的能力。

3、課程的內容有重點與一般之分，但考試的內容是全面的。社會助學者不要片面的對自學應方式者誇大重點與一般之分，更不要把重點與一般割裂開來，應指導自學應考者要全面系統地學習教材，努力掌握全部考試內容和考核知識點，在此基礎上再特出內容的重點，同時又要兼顧到一般，切勿孤立地抓重點，以免把自學應考者引向疑問軌道。

五、關於命考題的若干要求

1、本課程的命題考試，應根據本大綱所規定的考試內容和考試目標來確定范圍和考核要求，即不任意擴大也不隨意縮小考試范圍，提高或降低考核要求。考試命題覆蓋到各章，並注意到適當突出重點章節，體現本課程的重點內容。

2、一份試卷中各題的難易結構適中。試題的難易程度分為易、較易、較難、難四個等級。做到每份試卷中，不同難易程度試題的分數比例一般為：易佔20％，較易佔30％，較難佔30％，難佔20％。要注意的是，試題的難易程度與能力層次不一樣，在各能力層次中都會有一些不同難度的問題。

3、本課程考試試卷採用的題型一般有：單項選擇題、多項選擇題、名詞解釋、簡答題和論述題。各種題型的具體開態參見本大綱後面的附錄。

附錄：題型舉例

一、單項選擇題（在下列四個備選答案中選出一個正確的答案，並將期代號填入題後的括弧內）。

1、文化是一種廣泛的社會（d）

（a）行動 （b）手段 （c）思想 （d）意識

2、企業是一國國民經濟的（d）

（a）支架 （b）核心 （c）血液 （d）細胞

3、企業文化是一種推動生產力的強大要素。它是一種來自文化的力量，也可以叫（C）

（a）同心力 （b）作用力 （c）文化力 （d）生產力

二、多項選擇題（在下列備選答案中運出二至五個正確的答案，並將正確答案的代號填入題後的括弧內）

1、如下內（（c）、（d）、（e））是包括在精神文化范疇內

（a）電子計算機 （b）裝飾 （c）法律意識 （d）審美情趣 （e）價值觀念

2、物質文化的范圍非常廣泛，主要有（（a）（b）（e））

（a）社會產品和生產經營產品的物質條件

（b）物質環境 （c）行為取向

（d）心理習慣 （e）文化設施及場所

3、人類文化的產生和發展有（（a）（c）（d）（e））特點

（a）實踐性 （b）連續性 （c）人本性 （d）開放性 （e）民族性

三、名詞解釋

1、教育文化

是指通過各種形式的教育影響人們的思想觀念和道德品質，是增進人的知識和技能的活動，如學校教育、社會教育、家庭教育等。

2、廣義文化

是人類社會歷史實踐過程所創造的物質財富和精神財富的總和。

3、企業環境

是指企業經營所處的內部和外部條件，也是企業文化的前提條件。任何企業都處在一定的社會環境和自然環境之中，受環境的制約和影響。

四、簡答題

1、簡述企業文化創新的形式

企業文化創新有兩種形式。一種是漸進的、內在的、溫和型的「改良主義」式創新。一種是快速的、外來的、激烈型的「革命主義」式創新。

2、簡述樹立敬業精神對職工的要求

（1）熱愛本職工作，以工作高度負責；

（2）努力完成生產任務，對技術精益求精；

（3）嚴守勞動紀律和各項規章制度，保證安全生產；

（4）遵守職業道德，全心全意為顧客服務。

3、簡述企業文化網路的重要性

企業文化網路的重要，是由於它不僅傳遞信息，並且也為員工說明信息的意義。在網路中所傳遞的信息常常是有關領導都或企業典範人物的趣事傳聞，經文化網路的加工，憑添了許多感染力，使聽到的員工受到影響和熏陶，而企業領導都和典範人物的行為所表現出來的企業價值觀也通過這種網路被傳遞到企業的每一個角落。

五、論述題

1、試論述日本模式：「重視團隊精神」在企業具體經營管理中的主要表現。

第一、提倡集體主義管理。在決策中，上下級之間除進行正式溝通以外，還象「史弟」一樣進行非正式的溝通，自下而上集中多人的智慧。

第二、提倡著眼於人的管理方式，通過建立全能的生活設施，組織各種社團組織，開展體育比賽及送結婚紀念品或生日蛋糕等，讓職工感受到企業的溫暖。

第三，日本企業的激勵制度主要是著眼於團體，而不是個人。日本企業普遍認為如果太突出個人，不利於團隊集體的合作。在管理中，只有把集體激勵和終身僱傭制結合起來，才能使整體效率最高。

2、試論述企業家在企業精神的創立和實踐中的主要表現。

第一、啟示作用。企業的廣大職工表現出了各種各樣的精神，但是這種表現是具體而分散的，要使這些這些業已形成的精神變成全體職工共同遵守的思想和行動的精神准則，必須經由企業家進行高度提煉和概括。

第二，教育作用。企業精神一旦確定之後，如何變成全體職工的共同行為准則，要靠企業家對廣大職工進行思想教育工作。

第三，示範作用。企業家既是企業精神的倡導者，更是企業精神的實踐者。企業領導者必須成為為創立和發掘企業精神的帶頭人，才能促進企業精神的落實。

第四，推動作用。貫徹企業精神的過程，會受到舊的傳統觀念和習慣勢力的干擾。因此，企業領導人必須通過各種宣傳教育活動，大力推進企業精神的傳播和落實。

3、試論述西方資本主義國家工人參加企業管理的形式，大致有哪幾種類型。

第一種，公司董事會或監委會的職工代表制。有的國家，如德國，十分重視工人在企業決策機構中的地位，實行董事會的職工代表制。參加董事會的職工代表人數不等，少者一人，多則占董事會人數的1／3.工人董事的權利和義務，一般來說同董事會的其他董事的權利和義務相同。而監委會中職工代表所佔比例更大，監委會由勞資雙方代表按人數對等的原則組成。通常資方代表擔任主席，表決對等時，主席享有決定性一票。監委會的職能是掌握政策，任命和罷免管理委員會成員，監督企業的經營活動，參與企業的重要決策。

第二種，工人委員會。這是一種被廣泛採用的形式。從組織結構看，基本上可分成兩種，一種形式是由工廠行政代表和工人代表以對等人數組成，另一種形式是由工廠全體職工選出的職工代表所組成。工廠委員會是咨詢性機構。

第三種，集體談判。過去集體談判的內容只限於工資和勞動條件問題，現在談判范圍擴大到如人事變動、公司設資等有關企業重要決策等。這是美國工人參與企業管理的最最普通的形式。

第四種，工人自治小組或小集體活動。這是車間一級班組工人直接參與經營管理的一種形式。凡小組的成員，人人都參與小組的管理工作，決定完成生產任務的方式方法，並且從事技術改革和質量改進等工作

Ⅳ 企業如何出作文題

企業如何除作文題可以從管理系統的關系出發出作文題。

Ⅵ 如何建立企業文化

我們在做落地的時候經常會遇到這樣的問題——員工沒有方向，不知道要去哪裡，也不知道目標在哪裡，很茫然。迷茫是因為心中沒有目標，人的思想沒有做到統一，很難做到團結。

企業要做好文化建設，首先要做到思想統一，將企業的使命和願景灌輸給員工，就像大家一看到升國旗就自然而然地唱國歌一樣，要員工自覺踐行企業使命和願景基本上是不太現實，所以企業文化在前期一定是要考核的，那到底要怎麼考核呢？

比如員工受到客戶表揚，那麼就可以給員工加20分；每個企業都在倡導客戶第一的企業文化，員工及時給客戶解決問題，受到客戶表揚的，要給員工加分；員工工作提前做完或者是臨時加班，對於這一類敬業員工也給予加分，相反，如果是出現了抱怨、說公司壞話的，則扣分，交代事情不完成、態度不好的也要相應的扣分。

要時刻保持團隊的精神也需要考核，比如團隊中每天工作狀態最好的前三名，第一名加20分，第二名加10分，第三名加5分，其它員工不加分。今天的工作量，業績量超過了昨天的工作量或業績量就會得到5-50分的加分，每天進步一點點。有抱怨的人，第一次扣2分，第二次扣4分，第三次扣8分…目前落地積分的企業大多使用「成功之道積分軟體」記錄

積分的激勵，能在員工靈魂深處快速產生強大的驅動力，引導員工形成良好的行為習慣和樹立正確的價值觀，在這個過程中員工也會更加理解、認同公司文化，和公司融為一體，對公司產生強烈的歸屬感，從而加速企業發展。

企業文化一定是全員參與，讓員工有意識地將企業目標與個人目標達成一致，與企業站在同一的戰線上，這樣就有利於激發員工的強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而形成優秀的企業文化。

Ⅶ 企業文化建設內容主要包括什麼

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。

1、物質文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

2、行為文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。

3、制度文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。 企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。

4、核心文化

是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。

(7)企業文化怎麼出題擴展閱讀：

企業文化建設的方法：

一、企業文化建設要遵循其自身的發展規律企業文化的推廣需要一個循序漸進、水滴石穿的過程，這是因為企業文化建設的最終目標是要塑造人心、改變觀念，而不僅僅是要規范人的行為。

另一方面，企業文化對於企業的作用與影響具有可持續性，一種文化一旦在企業推廣傳播開來，就會在一個持續的時間段內對這個企業產生影響，所以要克服舊觀念對員工思想、行為的影響，也需要一個較長的時期。

二、領導者要成為企業文化的塑造者和傳播者

一個好的文化氛圍的形成，需要無數人付出長期不懈的努力才能完成，但如果我們不加珍惜，特別是企業文化倡導者的言行不一、搞特殊化，這種行為對企業文化建設的破壞往往是致命的。因此，創造優秀的企業文化，領導者必須發揮示範帶頭作用，成為企業文化的塑造者和傳播者。

三、企業文化建設需要強大的執行力做保證

實踐證明，執行力越強，文化理念的認知和滲透、實踐性就越強，企業的問題就越容易解決；反過來，文化的認知和滲透力越強，執行力就會越強，從而促使企業文化建設走上良性循環的軌道。

可以說，企業文化始於執行，也最終體現和歸結於執行，只有通過強化執行來培育文化，再通過文化來強化執行，不斷良性循環，才能使「執行」逐步培育成為一種文化。

Ⅷ 企業文化一般怎麼寫

開頭需要先給出整體的認識，接下來寫的是認識的過程，最後總結。

企業文化是比較偏的領域，與之相關的崗位也相對冷門，但毋庸置疑它很重要，而且會越來越重要。管理思想的發展源遠流長，從質量、制度到流程，再到文化，經歷了一個漫長的過程（相比於個人的職業生涯）。

費爾巴哈說，一個人就是他所吃的東西，特別是精神上。無論個人還是組織，對企業文化的認知和理解，都處在一個日益深入、逐步深化的過程，而這個過程將會持續下去，永不終止。作為個體，我們應該始終保持對未知領域的敬畏，保持對學科和學術的謙恭，同時還要培養強烈的求知慾，鍛造強大的學習力。

企業文化是終極價值追求

一般認為，人的終極價值追求包括「我是誰」、「我從哪裡來」、「我將到哪裡去」，以上三條構成了人生的終極之問。相應地，企業有自身在哲學層面的思考，有屬於自己的終極價值追求，且貫穿於整個企業生命周期。企業的終極價值追求，即「我們是什麼」、「我們從何而來」、「我們將去往何方」。

企業史可以解決「我們是什麼」、「我們從何而來」這兩個問題，而「我們將去往何方」則需要由「企業願景」來回答——我們要成為一家什麼樣的公司，我們能成為一家什麼樣的公司。伴隨著「我們將去往何方」這個課題的，還有一個「怎麼去」的問題，即我們憑借什麼、如何前往並到達「何方」——這是企業「核心價值觀」的內容，即我們憑借「核心價值觀」到達「何方」，最終實現「企業願景」。

這個解釋並沒有從正面回答「企業文化是什麼」，而只是在回答「企業文化有什麼用」、「企業文化能解決什麼問題」。站在「有什麼用」的層面回答「是什麼」的問題，以功效取代定義，並不準確，但可以提供一種思維方式，讓我們站在一個新的角度看待問題。

Ⅸ 如何建設企業文化

1、確定MI（理念識別），包括：
（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。
（2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，並經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，並由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特徵，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。
（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基於對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理准則。企業作風是企業全體幹部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。
2、確立VI（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。
3、確立BI（行為識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。
4、以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是「人的文化」，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。
5、內外並舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恆，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、佔先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。
6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂並完善職業道德准則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為幹部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。
7、寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。採取強化措施，做到綠化、凈化、美化並舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓並長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。