組織文化包括哪些

1. 組織文化的內容包括什麼

組織文化一般指企業文化。

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

職工文化，也稱企業的價值文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。

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作用

1、導向作用

播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結果；靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題，要靠企業文化。

2、凝聚作用

認同感—凝聚人心，增強員工的歸屬感。

部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘，降低協作成本，把企業整合為一個統一的協調的整體，要靠企業文化。

3、規范作用

企業文化作為一種心理的約束，可以規范行為，並能代替部分的正規約束。

2. 班級的組織文化包括哪些

組織文化包括物質文化、行為文化、制度文化和精神文化四個方面。

而班級文化的核心是精神文化，精神文化的核心是班級群體價值觀。換言之，班級群體價值觀是班級文化核心中的核心，是班級文化建設的著力點。

如何構建班級文化體系

建設班級文化的意義絕非做出表面上的成果供人參觀、欣賞、驗收，凌亂、隨意的班級文化活動雖然看上去熱熱鬧鬧，對學生的成長也有所幫助，但如果不圍繞「精神文化」這個核心，班級文化建設就會迷失方向或選擇錯誤的方向，甚至演變成一出「文化秀」。

班級文化沒有精神內核，好比人沒有了「魂魄」。文化不能形成體系，就不可能全方位影響學生的成長，提升學生的綜合素養，也不可能對優秀班集體的建設起到實質性的推動作用。

3. 什麼是組織文化

組織文化建設是指組織成員的共同價值觀體系的建立。
組織文化建設方向
1、構築組織文化的靈魂
(1)宗旨
(2)精神
2、確定組織文化的導向
(1)文化動機
(2)價值取向
3、搭建組織文化的三大模塊
(1)構築組織的物質文化
(2)建立組織的制度文化
(3)規范組織文化
組織文化建設步驟
1、制定組織文化系統的核心內容
第一，企業價值觀體系的確立應結合本企業自身的性質、規模、技術特點、人員構成等因素。
第二，良好的價值觀應從企業整體利益的角度來考慮問題，更好地融合全體員工的行為。
第三，一個企業的價值觀應該凝聚全體員工的理想和信念，體現企業發展的方向和目標，成為鼓勵員工努力工作的精神力量。
第四，企業的價值觀中應包含強烈的社會責任感，使社會公眾對企業產生良好的印象。
2、進行組織文化表層的建設
主要指組織文化的物質層和制度層的建設。
組織文化的表層建設主要是從企業的硬體設施和環境因素方面入手，包括制定相應的規章制度、行為准則，設計公司旗幟、徽章、歌曲，建造一定的硬體設施等，為組織文化精神層的建設提供物質上的保證。
3、組織文化核心觀念的貫徹和滲透
(1)員工的選聘和教育。
(2)英雄人物的榜樣作用。
(3)禮節和儀式的安排和設計。
(4)組織的宣傳口號的設計傳播。

4. 組織文化一般有幾種類型

組織文化一般有一下四種類型：
1、獨裁型的組織文化：
完美型的主管習慣於自作聰明，力量型的主管習慣於自以為是，都有可能因為強調個人決策，從而形成一種獨裁型的組織文化。這種組織文化強硬而又不近人情，它會向員工提出過高的績效要求，很容易導致員工用某種激烈的形式表示反抗。由於力量型人士的霸道和不屈不撓的性格特點，這種性格類型的主管成為獨裁者的可能性更大。
2、平衡型的組織文化：
現代經理人所鼓吹的團隊文化，其實是一種平衡型的組織文化。在這種組織中，員工們會表現出強烈的團隊意識和成員意識。盡管在工作任務的分配上常常會有意設計一些適度的挑戰。
3、沙漠型的組織文化：
這種組織就像一盤散沙似的，你會感到一種可怕的冷漠和分裂。
4、俱樂部型的組織文化：
活潑型的主管因為感情色彩豐富，通常喜歡這種組織文化。他們會通過大量的宣傳和明確的制度，高度體現出對員工的關懷。而事實上，他們真正感興趣的乃是績效。活潑型主管那種喜歡不停地冒泡泡的性格特點，但會無謂地消耗掉許多可貴的資源。

5. 組織文化的構成是什麼

組織文化結構是組織文化各要素的地位及構成方式。美國學者沙因(EdgarHSchein，1928—）於1990年提出組織文化四層次理論，將組織文化分為表層的物質文化、淺層的行為文化、中層的制度文化和深層的精神文化等四個組成部分構成的冰山式的結構。精神文化是組織文化的核心。

企業精神：

一般是指經過精心培養而逐步形成的，並為全體企業成員所認同的思想境界、價值取向和主導意識。企業精神一般是組織在特定的社會環境中，精心培育而逐步形成的，並為組織全體成員所共同認同的心理態勢、價值取向和主導意識。

這是一個組織的精神支柱，是組織文化的核心，它反映了組織成員對本組織的地位、形象和風氣的理解和認同，也蘊含著對本組織的發展、命運和未來所抱有的希望和理想，折射出一個組織的整體素質和精神風格，是凝聚組織成員的無形的共同理念和精神力量。

6. 組織文化的功能包括哪些

1，導向功能：經營哲學和價值觀念的指導、組織目標的指引、
2、約束功能：有效規章制度的約束、道德規范的約束、凝聚功能、激勵功能、調適功能（各部門之間、職工之間的調整和適應）。

7. 什麼是組織文化

組織文化一般指企業文化。企業文化：或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

8. 組織文化包括

企業文化，或稱組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，商業教育均將企業文化作為一項重要內容包含在內。

企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

9. 什麼是組織文化它的組成包括哪些因素

什麼叫組織文化？組織文化是指組織中的成員共有的價值體系。組織文化的內容和力量對員工行為的影響絕對不可小視。如果一個辦公室的所有成員都認為上班看報紙是正確的，那麼一個反對上班看報紙的員工敢不看報紙嗎？不敢。除非他想被其他人斥責為「假積極」並受到他們的排擠。如果一個辦公室的所有成員都認為上班時不應當聊天，那麼那些愛聊天的員工也不好意思再聊天了。這就是組織文化的力量。優秀的組織文化將自動告訴員工什麼是對的，什麼不對，他們應當怎樣做。

優秀的組織文化應當是鼓勵員工進取、革新，允許員工自由爭辯和公開批評。出於這種文化中的員工將意識到不道德行為的存在，並對他們認為不正確的行為進行公開挑戰。