如何提升隊伍文化造血

❶ 如何加強企業文化建設,提高戰鬥力

一要堅持企業文化價值觀與企業文化建設主體的統一。企業文化建設的主體是廣大員工，員工的文化背景、精神需求及文化行為選擇與企業文化價值觀息息相關。因此，必須根植於員工精神文化生活的土壤，接地氣、合民意、善引導，把先進的企業文化理念與員工積極健康的精神文化追求有機融合，煥發全體員工積極參與企業文化建設的熱情，才能事半功倍，取得成效。

二要科學利用優秀傳統文化資源，注重與企業文化的合理對接與實踐創新。優秀傳統文化凝聚著中華民族自強不息的精神追求和歷久彌新的精神財富，是發展社會主義先進文化的深厚基礎。因此，建設中國特色企業文化，必須加強對優秀傳統文化尤其是傳統文化思想價值的挖掘，使優秀傳統文化成為企業文化的重要基因，為企業文化凝魄聚魂、強筋壯骨。

三要結合企業實際，找到一條切實可行的實現路徑。企業文化具有企業自身的鮮明個性與特點，企業文化建設的關鍵，在於找到一條符合企業實際的可行性路徑。所以，企業文化建設必須與企業的產權屬性、行業特點、文化地域環境、生產經營活動緊密結合，才能形成有生命力、有自身特點的企業文化。

❷ 如何提高團隊凝聚力

要做好團隊管理最重要的是團隊凝聚力的提升。這方面的專業書籍其實並不在少數，但能像本文所推薦的《團隊管理必讀12篇》（註：該書僅能從12Reads官網獲得）一樣聚焦實戰、能夠學來即用的卻是少之又少。

什麼是團隊凝聚力？

在《團隊管理必讀12篇》中，團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，團隊本身也就失去了存在的條件。

美國社會心理學家費期汀格認為這種凝聚力是使團體成員停留在團體內的合力，也就是一種人際吸引力，這種吸引力與力學有一些相同之處，如一個人在玩「流星球」時，流星球就是圍繞著這個中心轉，不會丟失，手就是中心點，凝聚力的中心點是什麼？就是團隊對所有成員的吸引力。

大家都知道一個道理，一個由相互聯系、相互制約的若幹部分組成的協作整體，經過優化設計後，整體的功能能夠大於部分之和，即產生1+1 >2的效果，這已成了人們的共識。因此，這也正是團隊不僅被很多企業的管理者所重視，也被每一個優秀的員工所認同的主要原因。作為企業的一分子，一個優秀的員工能自覺地找到自己在團體中的位置，能自覺地服從團體運作的需要，能把團體的成功看作發揮個人才能的目標。他不是一個自以為是、好出風頭的孤膽英雄，而是一個充滿合作激情，能夠克制自我、與同事共創輝煌的人，因為他明白離開了合作，他將一事無成，而有了合作，他可能與別人一起創造奇跡。

然而，實際情況是，雖然有很多企業宣稱團隊合作是企業的核心價值觀，在具體操作上卻只有很少的企業能夠真正理解團隊並在行動上支持團隊合作。一些企業會表示，團隊合作確實具有很多的好處。但是由於具有這樣那樣的困難，實行起來卻相當不容易。

《團隊管理必讀12篇》之所以值得推薦，正是因為它是一本十分關注具體操作的書籍。團隊管理的理論知識固然重要，很多時候也是成功團隊管理的基礎，但僅有理論知識是遠遠不夠的，企業或者說管理者個人還必須能夠找到將這些理論轉化成實際行動的方法。

而《團隊管理必讀12篇》就是這樣一本提供務實的管理方法的書籍。

要提升團隊凝聚力主要有以下管理技巧：

1、增強員工對團隊的認同感

讓團隊成員為自己是團隊中的一員感到自豪。如果團隊成員有「我們風雨同舟」或「我們共命運」的感覺，將會對促進團隊合作非常有利．

2、讓團隊成員認識到協作的重要性

管理者要能夠讓團隊中每個成員都意識到，他們之間的協作以及相互的幫助對團隊的成功是至關重要的。換句話說，也就是沒有他們的貢獻，團隊將會以失敗告終。

3、讓成員的貢獻可衡量

管理者要制定清晰的目標，讓團隊中每一個成員的貢獻都能夠得到衡量。讓每個人都可以清楚地看到成員做了什麼，而且也要讓每位成員都對自己的行為負責。

4、進行有效的交流

團隊必然由諸多成員組成，而諸多成員的交流決定了團隊的工作潛力和長久爆發力，俗話說「三人同了心，黃土變成金」。同心的過程就是交流的過程，就是達成一致的過程。員工願意有效地進行交流，這是決定價值觀結果的重要細節。

此外，企業還可以在團隊之間建立一種比賽的氣氛，以促進團隊內部成員之間的合作，或者製造一種來自團隊外部的挑戰，讓團隊成員必須互相合作才能戰勝這種挑戰，這也是團結隊友的一種職業素養的提升。

上述四條管理技巧僅是筆者的一點有關團隊管理的個人想法與感受，真正要系統的學習團隊管理的方法並達到提升團隊凝聚力之目的的話，恐怕各位經理人還是要仔細研讀下《團隊管理必讀12篇》這本經典團隊管理書籍。

❸ 如何讓基層群眾文化活起來

層群眾文化；文化設施；文化品牌；隊伍建設
一、各單位「一把手」要切實提高對文化工作重要性的認識
縱觀古今中外，哪一個沒有文化底蘊的城市能夠留下來並被人們記住？能留下來的一定是有文化符號的一些東西。文化是一個地方發展的靈魂，地位不可小視，作用不可低估。「一把手」對文化工作的態度直接決定一個地方群眾文化的繁榮與興衰，各基層組織應進一步提高對開展好群眾文化活動重要性、必要性的認識，意識到社區群眾文化是社區文明程度的象徵，具有宣傳、教育、協調等功能，具有廣泛性、群眾性、多樣性的特徵，是實現居民參與社區事務、增進社區交流、改善鄰里關系、凸顯文化創造力的重要載體。因此，要正視群眾的需求，滿足群眾的願望，切實把開展群眾文化活動作為一項為民辦實事、辦好事的「民心工程」和滿足群眾需求的一件大事，把基層群眾的各類文化活動引導好、組織好、開展好。
二、加快社區文化基礎設施建設，為開展群眾文化活動提供陣地
基層文化基礎設施滯後極大地制約了基層文化事業的發展。因此，要將文化設施建設切實納入每年的財政預算，建立長效投入機制。同時，要拓寬文化基礎設施建設的資金來源渠道，運用政策引導、市場運作等方法鼓勵社會力量和民營資本參與建設，加快文化基礎設施建設的步伐。分期分批繼續建設和完善文化中心、文化廣場、圖書館、健身室、燈光球場，豐富內容，提高檔次，逐步改變群眾文化活動場地、設施、器材和現代傳媒、網路等硬體設施不足的狀態，不斷完善社區文化設施基礎條件。
三、大力開展群眾性文化活動，滿足群眾日益增長的文化需求
1.大力扶持組建各類文化藝術協會，充分發揮協會在公共文化陣地中的載體作用，大力繁榮小區文化、企業文化、校園文化、廣場文化，滿足群眾日益增長的文化需求。2.加大農業社區文化建設力度。農村文化工作是當前文化建設的一個薄弱環節，要以建設社會主義新農村和幸福村居為契機，加大對農業社區文化建設的領導力度和投入力度，大力開展好農業社區節慶活動和文化下鄉活動，著力組建各農業社區文藝團體，讓農業居民逐步從「看戲者」向「唱戲者」的角色轉變，變「輸血」為「造血」，變「送文化」為「種文化」，從而提高農業職工參與文化建設的積極性和創造性，從中不斷提高農業居民自身素質。
四、牢固樹立品牌意識，著力打造地方特色文化
充分挖掘基層具有濃厚鄉土氣息和民族特色的文化遺產，對傳統民族文化進行重新包裝、打造和展示，使之成為具有地方性、民間性和獨創性的特色文化活動，打造一批具有地方特色的文化活動品牌，從而起到寓教於樂、凝聚人心、塑造地方形象的良好作用。
五、整合資源，以點帶面，在群眾文化活動開展中抓骨幹隊伍建設
群眾文化中的業余藝術骨幹是活躍於群眾文化生活中的中堅力量，群眾文化活動是群眾文化的生命力之所在，也是業余藝術骨幹隊伍的生命源泉和成長的沃土。業余藝術骨幹是在群眾文化活動中涌現的，他們的成長過程就是群眾文化活動發展的過程，因此，群眾文化活動既是發現和培養藝術骨乾的途徑，也是業余骨幹提高和展示文化藝術水平的舞台。
在普及的基礎上提高，我們要"整合資源，以點帶面"。也就是說將這些藝術骨幹吸收到業余藝術團和各類協會團體，讓他們有培訓學習、觀摩、演出的機會。同時，安排文化中心專業人員對他們進行針對性強、見效快的輔導，幫助他們在文化藝術修養、素質、專業知識、技能等方面進行提高。尤其是對一些熱心的、進步快的業余骨幹要重點輔導和培養，採取走出去，請進來等方法提高他們的文化素質，創造條件、提供機會展示他們的藝術作品，放手讓他們走向舞台，走向廣場，要讓他們成為舞台和廣場的主角，使得他們逐漸能在自己的社區、單位和各類文化活動中發揮領頭人的作用。
六、大力發文化產業，實現文化與經濟發展的有機結合
隨著物質生活的不斷改善，人們休閑時間越來越多，廣大群眾對文化產品和文化服務的質量要求越來越高，文化消費更趨多元化、多樣性和自主選擇性。而目前許多公益性的文化事業還難以滿足群眾多層次多方面的精神文化需求。因此，需要大力發展文化產業，鼓勵有實力的人們依託地方特色和民間特色等文化優勢興辦文化活動實體，引導社區內從事各類群眾文化活動的人員和演出班子進行有效整合，開發文化產業項目，拓寬發展空間。
總之，滿足人民群眾日益增長的物質與文化需求，提高整個民族的文化素質，是發展文化事業的根本目的。我們每一個基層群眾文化的工作者，都應充分發揮自己的聰明才智，不斷地發展、創新，努力做好基層群眾文化工作，大力開展基層群眾文化活動，讓先進文化滋潤百姓心田，不斷滿足群眾越來越高的文化生活需求，提高他們的生活質量，讓基層文化建設譜寫出新世紀更加和諧動人的美妙樂章。