優衣庫怎麼做文化

㈠ 優衣庫的服務兩大理念

經營要順應顧客的需求，創造顧客的需求。
做生意的根本。沒有顧客的生意是白搭。那些認為只要把店門打開，自然就會有顧客來。
「經營要不斷地實施好的想法，發揮企業的社會影響力，為社會變革作貢獻。"企業自身要不斷地創新，要將各種好的建議和意見付諸實施。要通過顧客購買我們的商品來促進社會的變化，並因此對社會作出有益的貢獻。我認為做事業就應該是這樣。工個人的力量是十分有限的，但和一批志同道合的人攜起手來，就能做出影響社會的大事情。

㈡ 從優衣庫的跨界合作中,你有何啟發

知名IP引發共鳴，多圈層合力覆蓋。
橫跨動畫、影視、游戲和食品等各行各業的聯名涉獵范圍，又有助於優衣庫打破圈層，直抵不同的消費群體，推動實現消費者來源的多樣化並擴展與消費市場的接觸點。
優衣庫以T恤為載體，呈現文化內核，將觸角伸向不同文化，然後汲取其中最具代表性、最吸引人的精華部分，在與自己的設計產品相結合——這就是優衣庫走向各種聯名的開端。

㈢ 中國人為什麼愛穿優衣庫

中國人愛穿優衣庫是有原因的。

這兩年品牌塑造最成功的絕對是優衣庫，為什麼這么說呢？你看啊，入駐中國的快時尚品牌有很多，比如ZARA、HM、Bershka、forever21（已破產），但是大家對這些品牌的熱衷度遠不足優衣庫。因為優衣庫的品牌戰略就是把平價做成高逼格，而這種理念剛好對了當下很多人年輕人的胃口。

不同於H&M和ZARA一直追趕著時興潮流的風格，優衣庫走的是"極簡風"，更加主打百搭的基礎款，經典款永遠都不會過時"當你十年後再次穿上也不會覺得落伍。優衣庫很多衣服都是用淺色系的顏色做底色而後再加上一點塗鴉或者別致的小設計。優衣庫完全地貫徹了"衣服是配角，穿衣服的人才是主角"的這個概念，這就是優衣庫的"妙"。

在優衣庫的店裡，沒有導購員的絮叨，但不代表它不推薦產品，只不過是換了一種方式，通過店的位置、裝飾、陳列等設計來做潛移默化的影響。優衣庫的門店大都開在高流量的商場區，和一流品牌的專賣店處於同樣的地方，給人一種高端牌子的感覺，這就提升了它的品牌價值。當然，也因為它的基本款可以和其它品牌進行搭配，是一種需求的補充。柳井正就說過大實話：“顧客買完了頂級的服裝，出門就該來我這個‘配件店’了。”

㈣ 優衣庫的品牌文化

優衣庫(Uniqlo) 的內在涵義是指通過摒棄了不必要裝潢裝飾的倉儲型店鋪，採用超市型的自助購物方式，以合理可信的價格提供顧客希望的商品。

創造優衣庫 (Uniqlo) 品牌的Fast retailing股份有限公司，前身是1949年3月開業的山口縣的個人企業，1963年5月變更為股份有限公司，原名為小郡商事株式會社，1991年改為迅銷。

價廉物美的休閑裝「UNIQLO」是Unique Clothing Warehouse的縮寫，以為消費者提供「低價良品、品質保證」的經營理念，在日本經濟低迷時期取得了驚人的業績。

迅銷公司名稱是FAST RETAILING，這其中包含了很多特別的含義。FAST（迅速）+RETAILING（零售）體現了如何將顧客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品這一企業根本精神，也表達了他們期望成為擁有快餐文化這一世界通用理念的零售企業界之不可動搖的信念。

這個理念是指通過全世界統一的服務、以合理可信的價格、大量持續提供任何時候、任何地方、任何人都可以穿著的服裝。因此他們擁有獨特的商品策劃、開發和銷售體系，從而實現店鋪運作低成本化。

拓展資料：

UNIQLO（日文假名發音：ユニクロ），日本服裝品牌，由日本迅銷公司建立於1963年，當年是一家銷售西服的小服裝店，現已成為國際知名服裝品牌。

優衣庫現任董事長兼總經理柳井正在日本首次引進了大賣場式的服裝銷售方式，通過獨特的商品策劃、開發和銷售體系來實現店鋪運作的低成本化，由此引發了優衣庫的熱賣潮。

參考資料：

網路 優衣庫

㈤ 優衣庫是如何讓培養企業文化的

對於許多大中型的國營企業，經過全體職工認同信守的理想目標、價值追求、意志品質和行動准則。中國系統實戰訓練第一人!他的《企業文化系統》深受大眾企業家的喜愛。塑造良好的企業形象， 重新審視現有的企業文化的價值觀和內涵，我覺得可以從以下幾個方面出發: 1、是立足於現有的企業文化。企業價值觀的基礎，讓員工參與企業文化建設 一、廣泛徵求意見 任何企業都有文化，這個不會是優衣庫的面試問題吧，如果現有的企業文化與所追求的用人理念不相適應時請注意一點。在優衣庫可以學到一線先進的管理知識，是企業職工的價值觀，很多企業在引入戰略或者進行變革時，是一種存在於組織成員中的共同理解。 培養的一般步驟: 。而且非常注重員工的培養，同時也使我個人變的積極向上。企業精神是企業的精神支柱，最根本的就在於培育企業精神。企業價值觀是企業文化的核心， 人們在認識和改造主觀世界和客觀世界的過程中。一、企業精神的形成企業精神屬於精神范疇，國內頂尖人才戰略專家、中國企業文化協會理事、中山大學客座教授、華興公司總裁、共贏國際訓練機構導師、《絕對贏利》30倍保證班，是否和企業所追求的新技術運用和企業轉型的工作用人的人力資源理念相適應。企業價值觀，泛指人的意識、思維活動和心理狀態。這些會議應該固定下來，總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，是企業在長期的生產經營實踐中自覺形成的，呵呵 我覺得優衣庫是個全球性的大企業，轉載以下資料供參考 企業文化建設方法 1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。組織文化是組織的共同觀念系統，發展平台非常好，員工對文化總有許多自己的看法，往往忽略了對本企業文化的考慮。它在企業文化諸要素中處於主導和支配地位。是企業內部絕大多數人對客觀事物意義共同的總體評價和總看法。在經歷了這么多年的風風雨雨後，就是以企業為主體的價值觀念體系，亞洲系統之神劉海容老師， 。成為公司的制度及公司企業文化的一部分。組織文化一般從導向性、控製程度、管理者與員工和關系、對員工的基本看法、溝通模式、協作意識、整體意識、獎勵指向、風險容忍度等方面進行描述的說明。進而創造適合於本企業發展和進步的， 從客人的角度呢 ，是企業之魂，具有本企業特色的和諧的集體氛圍企業精神。改變自己對服務的看法

求採納

㈥ 優衣庫工作怎麼樣

整體來說優衣庫的薪資待遇在服務行業還是可圈可點的，特別強調自己是完全實力主義企業，薪酬激勵制度很完善，考核機制和標准明確易懂，在企業文化和人文管理方面也有自己獨特的特色。

因此，優衣庫的工作收獲，不僅僅要看當下，還要看長遠，尤其對於初入職場的求職者確實是一個不錯的鍛煉企業。

㈦ 優衣庫是怎樣做大的

創造優衣庫 (Uniqlo) 品牌的Fast retailing股份有限公司，前身是1949年3月開業的山口縣的個人企業，1963年5月變更為股份有限公司，原名為小郡商事株式會社，1991年改為迅銷。
價廉物美的休閑裝「UNIQLO」是Unique (獨一無二) 和Clothing (服裝) 這兩個詞的縮寫，以為消費者提供「低價良品、品質保證」的經營理念，在日本經濟低迷時期取得了驚人的業績。優衣庫現任董事長兼總經理柳井正在日本首次引進了大賣場式的服裝銷售方式，通過獨特的商品策劃、開發和銷售體系來實現店鋪運作的低成本化，由此引發了優衣庫的熱賣潮。
時間表：
1949年3月，私營企業出售男裝的「小郡商事」在山口縣宇部市創業
1963年5月，柳井等（現任社長柳井正之父）於山口縣宇部市創建「小郡商事株式會社」
1984年6月，向休閑服飾零售業發展UNIQULO一號店於廣島縣廣島市開業
1984年9月，柳井正就任社長
1991年9月，社名由「小郡商事株式會社」改為「Fast RETAILING（株式會社迅銷）」
1994年4月，直營店鋪數量超過100家
1994年7月，廣島證券交易所股票上市
1996年2月，為強化商品供應，成立了山東宏利棉針織有限公司

門店
1996年3月，直營店鋪數量從超過200家
1996年11月，為強化商品策劃工作，於東京設立事務所
1997年4月，於東京證券交易所二部股票上市
1997年11月，直營店鋪數量超過300家
1998年11月，首都圈內第一家中心城區型店鋪原宿店開業
1999年2月，東京證券交易所一部名稱指定；
1999年4月，為強化護管理，成立上海事務所旗艦店
1999年9月，開始實行目錄訂購銷售
1999年9月，為強化生產管理，成立廣州事務所
2000年4月，直營店鋪數量超過400家
2000年6月，子公司「Fast RETAILING （U.K） LTD」於倫敦成立
2000年10月，開始實行網上直銷
2000年12月，於東日木旅客鐵路及東日木kiosk達成業務合作協議
2001年4月於JOC（日本奧委會）達成公開合作協議
2001年4月，直營店鋪數量超過500家
2001年8月，開始提供生產制服、隊服之服務
2001年8月，中國子公司Fast RETAILING（Jiangsu） Apparel CO.，LTD江蘇成立
2001年9月，首家海外店鋪於英國開業（共4家）
2002年4月，為強化設計能力，成立UNIQLO設計研究（UNIQLO Design Studio）
2002年5月，英國店鋪數量增加至15家
2002年9月，食品事業子食公司FR FOODS CO.，LTD成立
2002年9月，中國首間 UNIOLO店於上海（共2家）開業
2002年11月，柳井正就任代表取締役會長兼CEO、玉緣元一就任代表取締役社長兼COO
2003年11月直營店鋪數量超過600家
2005年9月至10月，多間海外店鋪陸續開業，包括美國（3家）、南韓（3家）、北京（2家）及香港（1家）
2009年，日本百貨衰退達10.1﹪，優衣庫卻逆勢成長，年獲利達1086億日元，較前一年增長24﹪，創下歷史新高

㈧ 優衣庫umc是什麼級別

優衣庫umc是優衣庫預備店長級別。優衣庫MIT實習生就是優衣庫的管培生基層管理培訓生，以後的發展方向是店長，是優衣庫大力培訓快速成長的人才，如果成為MIT後又通過UMC考核的話 優衣庫總部給你的承諾是讓你半年之內當上店長，兩年之內當上SV區域主管。

優衣庫品牌文化介紹

優衣庫Uniqlo的內在涵義是指通過摒棄了不必要裝潢裝飾的倉儲型店鋪，採用超市型的自助購物方式，以合理可信的價格提供顧客希望的商品。創造優衣庫Uniqlo品牌的Fast retailing股份有限公司，前身是1949年3月開業的山口縣的個人企業，1963年5月變更為股份有限公司。

迅銷公司名稱是FAST RETAILING，這其中包含了很多特別的含義。FAST迅速RETAILING零售體現了如何將顧客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品這一企業根本精神，也表達了他們期望成為擁有快餐文化這一世界通用理念的零售企業界之不可動搖的信念。

這個理念是指通過全世界統一的服務、以合理可信的價格、大量持續提供任何時候、任何地方、任何人都可以穿著的服裝。因此他們擁有獨特的商品策劃、開發和銷售體系，從而實現店鋪運作低成本化。

㈨ 為什麼優衣庫能做得那麼成功

優衣庫是世界第四大零售商，作為廣大零售商的樣本，它不僅有實體門店，還有30%的電商比例，優衣庫可以說是成功的把自己銷售出去，是許多的服裝類公司的學習對象。那麼，優衣庫為什麼能做得如此成功呢？

銷售風格

走進任意一家優衣庫的門店，我們都可以發現，店內的商品是按照性別和功能整齊地擺放著，而且每一款的衣服都有不同的顏色供顧客挑選，而且沒一個尺碼的衣服都是齊全的，只要你想要就有。而且這種整齊的風格，貫穿了它所有的門店，優衣庫的風格非常明顯，給顧客留下深刻的印象。

以上是我認為的優衣庫成功的原因，希望能解答你的疑惑。優衣庫是一個服裝類公司的名字，它有著自己的經營理念，他們有明確自己的經營目標，有明確的自己要經營什麼，其次他們才考慮如何把商品賣出去，而且它不斷隨著時代的腳步，不斷豐富自己的經營模式。