狼性企業文化還有什麼文化

❶ 企業文化中除了 螃蟹文化 青蛙文化 還有什麼文化

企業文化中除了 螃蟹文化 青蛙文化 還有猴子文化、老鷹文化、土虱文化。對於這些文化的弊端，我奉送下面幾則預言：
五個有關企業文化的寓言(青蛙、猴子、老鷹、螃蟹、土虱)
1、青蛙文化
故事是這樣的：將一隻青蛙放在大鍋里，里頭加水再用小火慢慢加熱， 青蛙雖然約略可以感覺外界溫度慢慢變化， 卻因惰性與沒有立即必要的動力往外跳，最後被熱水煮熟而不自知。 企業競爭環境的改變大多是漸熱式的， 如果管理者與員工對環境之變化沒有疼痛的感覺， 企業最後就會像這只青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。

2、猴子文化
提到企業變革，另外有一個四隻猴子的寓言。 科學家將四隻猴子關在一個密閉房間里，每天餵食很少食物，讓猴子餓的吱吱 叫。 幾天後，實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉， 一隻餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步沖向前，可是當它還沒拿到香蕉時， 就被預設機關所潑出的滾燙熱水燙得全身是傷， 當後面三隻猴子依次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。 於是眾猴只好望「蕉」興嘆。 幾天後，實驗者換進一隻新猴子進入房內， 當新猴子肚子餓得也想嘗試爬上去吃香蕉時，立刻被其它三隻老猴子制止， 並告知有危險，千萬不可嘗試。 實驗者再換一隻猴子進入，當這只新猴子想吃香蕉時，有趣的事情發生了， 這次不僅剩下的二隻老子制止它，連沒被燙過的半新猴子也極力阻止它。 實驗繼續，當所有猴子都已換新之後，沒有一隻猴子曾經被燙過， 上頭的熱水機關也取消了，香蕉唾手可得，卻沒人敢前去享用。 企業禁忌經常故老相傳，雖然事過境遷、環境改變， 大多數的企業仍然恪遵前人的失敗經驗，平白錯失大好機會。

3、老鷹文化
老鷹是所有鳥類中最強壯的種族， 根據動物學家所做的研究，這可能與老鷹的餵食習慣有關。 老鷹一次生下四、五隻小鷹，由於它們的巢穴很高， 所以獵捕回來的食物一次只能餵食一隻小鷹， 而老鷹的餵食方式並不是依平等的原則，而是哪一隻小鷹搶得凶就給誰吃， 在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來， 代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。 這個故事告訴我們，「公平」不能成為企業中的公認原則， 企業若無適當的淘汰制度，常會因小仁小義而耽誤了進化， 在競爭的環境中將會遭到自然淘汰。

4、螃蟹文化
企業中也應該留意與去除所謂的「螃蟹文化」。 釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不 出去的，因為只要有一隻想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上， 結果是把它拉下來，最後沒有一隻出得去。 企業里常有一些份子，不喜歡看別人的成就與傑出表現， 天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除， 久而久之，企業里只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。

5、土虱文化
相反的，為了增加組織的戰斗活力、延續企業的生命力， 領導者可以在企業中安排一些「土虱」。 喜歡釣魚者都曉得，如果把魚釣上來超過個把個小時， 放在簍子里的魚兒往往奄奄一息， 所以擅長釣魚者經常在魚簍里放一尾土虱，由於土虱生性喜歡攻擊身邊的魚， 魚群必須持續跳、躲、閃以避免其攻擊， 因此即使經過數個小時，釣上來的魚還是活得很新鮮。 企業里一片和諧也不見得是一件好事，若有人能適當地扮演土虱， 刺激取樣成員的生存力，也未嘗不是一件好事。 只不過魚與土虱的比率一定要抓好，否則反易弄巧成拙。

❷ 狼性文化是什麼意思

「狼性文化」指的是企業文化中一枝獨秀的創舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。都應在團隊文化中得以再現，那就是對工作、對事業要有「貪性」，永無止境地去拼搏、探索。

❸ 「狼性文化」真的適用么，其中的利弊又有哪些

首先狼性文化肯定不可能適用於任何公司，但他也是一種非常優秀的企業文化，是值得適合它的公司去使用的。每個企業的發展有它自己的發展理念。當發展理念和企業文化相悖的時候，那麼，狼性文化或許就不適用於這個企業了。同時狼性文化確實是一種很好的企業文化，但並不代表其他的企業文化就很差，就不值得人們選擇。只是因為狼性文化有一個非常成功的案例在，所以引得人們對它的推崇，而使很多企業選擇了它。但是否適用於你的公司還需要更加深入的思考，而不是盲從。

同時狼性文化是金字塔型制度，厲害的人物在頂尖也就是頭狼，而弱狼在最底層。但在企業發展當中，上層的管理人員。主要是對企業的發展決策進行把握，大多時候不是直接面對企業的客戶或商品，更多的還是企業底層人員去接觸這些。但是這些企業底層人員卻恰恰是底層，是弱狼，這明顯和企業的發展不搭啊，畢竟。企業要想發展，那麼。應該有很多頭狼在底層或中層啊。所以我覺得這也是一個弱點。

當然狼性文化有它優勢的地方，這是我們願意選擇的原因，所以能不能突出狼性文化的優勢而弱化狼性文化的劣勢，還要看企業高層人員的把控。

❹ 什麼是「狼性文化」

所謂的「狼性文化」指的是企業文化中一枝獨秀的創舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。都應在團隊文化中得以再現，那就是對工作、對事業要有「貪性」，引無止境地去拼搏、探索。狼性地「殘」用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的「野」，便指這種在工作中、事業開拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的「暴」則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。狼者，猛獸也，群動之族。陸地上生物最高的食物鏈終結者之一，是群居動物中最有秩序、紀律的族群。 所謂「狼性」就是哪有肉隔老遠就能嗅到，一旦嗅到肉味就會奮不顧身。 狼性文化：一種先進的企業文化，狼性文化中最重要的是對團隊協作的重視，以及不拋棄、不放棄的執著精神，還有克服困難的勇氣等方面。 狼性文化是一個整合的概念，當然還可以抽象出其他的要素是一個整體的概念，缺一則不足為「狼性」。人們在接受狼性文化理念時，肯定優先接受那些被認為最具有狼性特徵的要素。狼性最明顯的特徵是什麼？那就是狼性的殘忍，置對方於死地而後快的殘忍。於是，在提倡狼性文化的時候，一些企業很可能偏重這一點而不及其餘。這樣，使得一些企業一味提倡「你死我活」的「殘酷競爭」、「不給對方以生存空間」等，狼性文化的主旨內涵就是「狠」。 1、發揚「狼貪精神」對工作和事業孜孜不倦地追求。 2、發揚「狼殘精神」對事業中的困難，毫不留情地攻克之。 3、發揚「狼野精神」突發野勁，在事業的道路上奮力拚搏。 4、發揚「狼暴精神」在追求事業成功的過程中，對一切難關不仁慈手軟，努力攻克。 5、發揚「狼性目標精神」在事業確定目標後，鍥而不舍，不達目的決不罷休。 6、發揚「狼紀精神」加強組織紀律性，為事業的成功奠定基礎。 7、發揚「狼智精神」那智慧策略充分運用到事業上，而不是用在歪門邪道上。 8、發揚「狼性自我獻身精神」對困難要勇於克服，對事業要無私奉獻。 9、發揚「狼性團隊精神」互助合作，配合協調，縱橫團結一致，去奪取事業的勝利。 10、發揚「狼銳精神「極度敏銳，」獵物「絲毫的氣味能敏感察覺，並迅速作出反應。 狼性文化也是有局限的，我們在接受狼性文化理念時，肯定優先接受那些被認為最具有狼性特徵的要素。在提倡狼性文化的時候不能偏重某一點，一味提倡「你死我活」的「殘酷競爭」、「不給對方以生存空間」等，在一定程度上扭曲了狼性文化。在商戰中，以置對方於死地為惟一目的，這樣即使一方獲勝，也會因失血過多元氣大傷，形成「雙輸」的結果。

❺ 什麼是狼性文化，為何有的公司如此推崇

所謂的「狼 性文化」指的是企業文化中一枝獨 秀的創 舉，是一種帶有野 性的拼 搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。都應在團 隊文化中得以再現，那就是對工作、對事業要有「貪 性」，永 無止 境地去拼 搏、探 索。
狼 性文化是一個整合的概念，當然還可以抽象出其他的要素是一個整體的概念，缺一則不足為「狼 性」。人們在接受狼 性文化理 念時，肯定優先接受那些被認為最具有狼 性特徵的要素。狼 性最明顯的特徵是什麼？那就是狼 性的殘 忍，置對方於死 地而後 快的殘 忍。於是，在提倡狼 性文化的時候，一些企業很可能偏 重這一點而不及其餘。這樣，使得一些企業一味提倡「你死 我 活」的「殘 酷競 爭」、「不給對方以生存空 間」等，狼 性文化的主 旨內 涵就是「 狠」。
狼 性文化可以分為對外和對內兩個部分，企業除了可以利用狼 性文化應對外部環境的激 烈競 爭壓力外，狼 性文化對企業內部管理也有重要作用。例如，狼 性文化中強調協作、遵守紀律，就是狼 性文化對內的一種表現。
現代企業運作非常強調協作，而協作一定是要守規矩的。企業中的每個人都扮演著自己該扮演的角色，如果「越 位」，不僅僅是自己的角 色演不好，同樣企業協作也不可能順 暢。正所謂「加強紀律 性，革 命無不 勝」。如果一個公司有紀律，員工協作能力 強，就一定能夠做得更好。這是一個公司軟實力的表現，很明顯，組織紀律嚴格的集體，內 耗將會更少，哪怕集體出現了一些方向性的錯 誤，有了紀律 性 的保證，改變起來也更加容易。這種紀律 性 是一種無形資源，而且是不可復 制的，這也是狼 性文化被企業看重的原因之一。
「狼 性文化」是一柄 。鋒 利的雙 刃 劍。在所謂「文化」的背後，狼 性中深藏著固有的本 質——殘 酷 無 情，你 死 我 活，為達到目的不 擇 手段，蔑 視 規 則，無 視人 性 等等，極易造成企業及員工在文化上的迷 失。在與市場競 爭對手的拼 殺中，置對方於死 地將是惟 一目的，即使一方獲 勝，也會因失 血過多元 氣大 傷，形成「雙 輸」的結果；在企業的內部管理中，由於人 性的缺 失，很容易形成強 硬的剛 性 文化，員工與老闆之間以及員工與員工之間將以「性 惡 論」為原則，互相提 防、互相猜 忌，毫無信任 感，必然產生巨大的內 耗。很顯然，對企業的長期發展而言，「狼 性文化」是一劑致 命的 毒 葯，絕非商業大 道。

❻ 除了狼文化、鷹文化、象文化和羚羊文化外，還有哪些文化該文化具有哪些特點

除了這些還有猴子、老鷹文化作為企業文化。
猴子文化由來：科學家將四隻猴子關在一個密閉房間里，每天餵食很少食物，讓猴子餓的吱吱叫。幾天後，實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉。一隻餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步沖向前，可是當它還沒拿到香蕉時，就被預設機關所潑出的滾燙熱水燙得全身是傷，當後面三隻猴子依次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。於是眾猴只好望「蕉」興嘆。幾天後，實驗者換進一隻新猴子進入房內，當新猴子肚子餓得也想嘗試爬上去吃香蕉時，立刻被其它三隻老猴子制止，並告知有危險，千萬不可嘗試。實驗者再換一隻猴子進入，當這只新猴子想吃香蕉時，有趣的事情發生了，這次不僅剩下的兩只猴子制止它，連沒被燙過的半新猴子也極力阻止它。實驗繼續，當所有猴子都已換新之後，沒有一隻猴子曾經被燙過，上頭的熱水機關也取消了，香蕉唾手可得，卻沒人敢前去享用。企業禁忌經常故老相傳，雖然事過境遷、環境改變，大多數的企業仍然恪遵前人的失敗經驗，平白錯失大好機會。老鷹文化由來：老鷹是所有鳥類中最強壯的種族，根據動物學家所做的研究，這可能與老鷹的餵食習慣有關。老鷹一次生下四、五隻小鷹，由於它們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能餵食一隻小鷹。而老鷹的餵食方式並不是依平等的原則，而是哪一隻小鷹搶得凶就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。這個故事告訴我們，「公平」不能成為企業中的公認原則，企業若無適當的淘汰制度，常會因小仁小義而耽誤了進化，在競爭的環境中將會遭到自然淘汰。

❼ 當前時代企業管理的狼性文化是什麼

狼性文化，顧名思義，便知是企業文化中一枝獨秀的創舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。自古以來它總是與幾千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主導精神：「循規蹈矩、忍辱負重」。數千年來，以至直到現在，這種中庸之道的封建糟粕害得我國民性保守，惰性十足，同步自封，閉關自慰。總以為自己是最好的，不善於進取拼搏，不善於向別人學習，至使我們落後其他先進國家幾十年，某些方面至使落後上百年。

中庸提倡「人性」「理性」，而現代精神的許多成功實例已經證明，中庸之道的「人性」「理性」已經不符合時代的步伐，只有大膽地想像，大膽地實踐，大膽地探索，才能使科技發展，才能推動社會進步。鄧小平同志「中特理論」已經向封鎖中國數千年的中庸精神開了第一槍，緊接而來的便是無數敢於吃螃蟹的成功的人和事。究其精神實質，這些敢於吃螃蟹的成功的人士，都是中庸的叛逆，都具有一種不安於現狀的野性，當這種野性發作的時候，他們是什麼也不顧的。許多工科技領域的成功人士不正是這樣做的嗎？他們為了理想，為了實現理想，忘我地、拚命地工作，有時幾天不吃不喝不睡，這時候原始的野性在這一特定的環境中暴露無遺。而正是他們這種「野性」的發作，振了中國人的聲威縮短了中國與外國的距離，提高了人民生活的水平，提高了中國的國際地位！

人是有低等動物進化而來的，一切動物都有的特性都有它的共性——原始野性。即使當今的已經理性化的人，在特定環境也會產生原始的野性，這是諸多科學家和成功人士的共識。

人類在特定環境暴發產生的野性，在本質上和狼性中的「野味」是沒有什麼區別的。這是指的那種巨大的「潛能」。 團隊推崇提倡的狼性文化，即是指這種推進團隊發展，為社會和人類創造效益的非凡的潛能，指這種潛能釋放出來的拼搏精神。

狼性的四大特點：「貪」「殘」「野」「暴」；都應在團隊文化中得以再現，那就是對工作、對事業要有「貪性」，無止境地去拼搏、探索；狼性的「殘」用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的「野」，便指這種在工作中、事業開拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的「暴」則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。

一個團隊要發展，沒有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。如今的時代，是一個競爭的時代，只有在競爭中才能推動社會經濟的發展。那麼，沒有這種「貪、殘、野、暴」在殘酷的企業競爭中就會被撞得頭破血流，敗下陣來。因此團隊推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發展。也只有這種狼性團隊文化，才能在競爭中生存、發展、立於不敗之地。

狼也，狠狠地盯住一個目標，鍥而不舍、用心專一、不達目的，則不罷休。狼性如此，成功之勢定矣。 嗚呼！狼性可佩可敬，人性對及此乎？

一個企業的發展，一個人在事業上欲成功，勢必要設定一個目標，然後緊緊盯住這一目標去千方百計實現，這才是成功之道。這也和留念感追求目標一樣，這種精神難道不可佩嗎？

狼席群居，群而發之，群而進之。目標出現，群而攻之。狼對於目標之攻擊，常在 群首號令之前，便序而不亂，各自心領神會、配合默契，各施其職，有條不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，後備者嚎叫助威………..組織之嚴密人所難及，協作之精神更讓人贊佩不已。若把這種精神力量、組織力量用於企業、用之於事業，充分溶入我們團隊文化之中，何愁團隊不勝？何愁事業不成功！

團隊今天之所以推崇提倡狼性文化，蘊含深意：團隊的力量，團隊的配合是團隊深層的宗旨！其目的是：

1、 發揚「狼貪精神」對工作和事業孜孜不倦地追求。

2、 發揚「狼殘精神」對事業中的困難，毫不留情地攻克之。

3、 發揚「狼野精神」突發野勁，在事業的道路上奮力拚搏。

4、 發揚「狼暴精神」在追求事業成功的過程中，對一切難關不仁 慈手軟，努力攻克。

5、 發揚「狼性目標精神」在事業確定目標後，鍥而不舍，不達目 的決不罷休。

6、 發揚「狼紀精神」加強組織紀律性，為事業的成功奠定基礎。

7、 發揚「狼智精神」那智慧策略充分運用到事業上，而不是用在歪門邪道上。

8、 發揚「狼性自我獻身精神」對困難要勇於克服，對事業要無私奉獻。

9、 發揚「狼性團隊精神」互助合作，配合協調，縱橫團結一致，去奪取事業的勝利。

❽ 狼性文化是什麼意思

「狼性文化」指的是企業文化中一枝獨秀的創舉，它是一種帶有野性的拼搏精神。
狼性文化是一個整合的概念，當然還可以抽象出其他的要素是一個整體的概念，缺一則不足為「狼性」。人們在接受狼性文化理念時，肯定優先接受那些被認為最具有狼性特徵的要素。
狼性最明顯的特徵是狼性的殘忍，置對方於死地而後快的殘忍。於是，在提倡狼性文化的時候，一些企業很可能偏重這一點而不及其餘。這樣，使得一些企業一味提倡「你死我活」的「殘酷競爭」、「不給對方以生存空間」等，狼性文化的主旨內涵就是「狠」。

❾ 團隊狼性文化該如何培養

1、所謂的「狼性文化」指的是企業文化中一枝獨秀的創舉，它是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。都應在團隊文化中得以再現，即是對工作、對事業要有「貪性」，永無止境地去拼搏。

2、狼性文化：一種先進的企業文化，狼性文化中最重要的是對團隊協作的重視，以及不拋棄、不放棄的執著精神，還有克服困難的勇氣等方面。

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❿ 狼性文化是什麼為什麼現在很多公司學習狼性文化

性文化是什麼？為什麼現在很多公司學習狼性文化？

說白了"狼性文化"，實際上並沒什麼官方網界定。做為"狼性文化"的意味著華為，也僅僅士兵身份的華為任正非把雷利流行的軍事化管理核心理念帶進了前期的華為，並在2000年經濟泡沫裂開的情況下，朝向公司內職工發布的名為《華為的冬天》的發言中提及：公司的進步是要發展趨勢一批狼，由於狼有讓自已活著的三大特點：靈敏的味覺，不折不撓，義無反顧的攻擊精神實質，及其人群拼搏的觀念。

但你能發覺，如今華為早已非常少提與狼性文化相似的字眼了，或許由於它已經盡力變成獅子，獅子必須創建綠色生態和標准，狼的噬血和游擊戰生長習性與獅子的追求完美本末倒置，反倒會導致本地社會發展的成見，與此同時，讓任何人變成狼的時代和體制收益也早已耗費得類似，除此之外，它正進到消費品行業，目標的可拆性降低，而公司方面的總體運營能力替代了一個新項目開創性變成新的核心指標值。