中層的企業文化稱為什麼文化

❶ 企業文化指的是什麼

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

企業文化由三個層次構成：

1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

以上內容參考網路－企業文化

❷ 屬於企業文化表層的是企業的什麼文化

屬於企業文化表層的是企業的行為或物質文化。
1.企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式。 企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。企業文化結構可以分為四層。第一層是表層的物質文化；第二層是幔層的(或稱淺層的)行為文化；第三層是中層的制度文化；第四層是核心層的精神文化。
2.表層文化是一種以物質形態的表層企業文化，又稱視覺文化或標識文化。它將企業所創造的文化品位、文化理念，通過企業的物質設施和產品的造型、商標、包裝等表現出來，以其直觀形象被更多的人所感知。物質層是企業文化的表層部分，是企業創造的器物文化，是精神層的載體 它往往能折射出企業的經營思想、經營管理哲學、工作作風和審美意識。物質層主要包括以下幾個方面：企業樗、標准字、標准色；廠容廠貌，包括企業的自然環境、建築風格、車間和辦公室的設計和布置方式、廠區和生活區的綠化美化、工廠污染的治理等；產品的特色、式樣、品質、包裝等；企業的技術工藝設備特性；廠服、廠旗、廠徽、廠花、廠歌；企業的文化體育生活設施；企業造型或紀念建築；企業的紀念品；企業的文化傳播網路，如報紙、刊物、廣播電視、宣傳欄、廣告牌等。
拓展資料：企業制度文化是企業文化的重要組成部分，制度文化是一定精神文化的產物，它必須適應精神文化的要求。人們總是在一定的價值觀指導下去完善和改革企業各項制度的，企業的組織機構如果不與企業目標的要求相適應，企業目標就無法實現。卓越的企業總是經常用適應企業目標的企業組織結構去迎接未來，從而在競爭中獲勝。

❸ 企業文化的層次劃分是什麼

企業文化分為三個層次，企業物質文化、企業行為文化和企業精神文化。

企業物質文化
企業物質文化是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，它是一種以物質為形態的表層企業文化，是企業行為文化和企業精神文化的顯現和外化結晶。 1.企業標識 如：企業名稱、企業象徵物等。 2.生產或服務 如：生產製造出質量可靠，性能價格比高的商品。 3.工作環境或廠貌 如：辦公環境、經營環境均為整潔、明亮、舒適。 4.技術裝備 如：配置先進，適用的設備、機器。 5.後援服務 如：為服務對象提供無微不至、主動、便利的服務。 6.人才資源 如：通過全程，終身培訓使員工均達到行業社會優秀水平，人盡其才。 7.福利待遇 如：公司員工通過辛勤勞動獲得行業和當地領先的工資、福利待遇。

企業行為文化
企業行為文化是企業人只在生產經營、人際關系中產生的活動文化，它是以人的行為為形態的中層企業文化，以動態形式作為存在形式。 1．企業目標 企業目標是以企業經營目標形式表達的一種企業觀念形態的文化。 2．制度文化 制度是一種行為規范，它是任何一個社會及組織團體正常運轉所必不可少的因素之一。它是為了達到某種目的，維護某種秩序而人為制定的程序化、標准化的行為模式和運行方式。企業制度的基本功能如下： （1）企業制度具有企業價值觀導向的功能 （2）企業制度是實現企業目標的保障 （3）企業制度是調節企業內人際關系的基本准則 （4）企業制度是組織企業生產經營、規范企業行為的基本程序和方法 （5）企業制度是企業的基本存在和功能發揮的實際根據

企業精神文化
企業精神文化，是企業在生產經營中形成的一種企業意識和文化觀念，它是一種以意識形態的深層企業文化。 1.企業哲學 企業哲學的根本問題是企業中人與物、人與經濟規律的關系問題。 2.企業價值觀 指導我們有意識、有目的地選擇某種行為去實現物質產品和精神產品的滿足的思想體系，就構成了企業的價值觀。 3.企業精神 企業精神是現代意識與企業個性結合的一種群體意識。「現代意識」是現代社會意識、市場意識、質量意識、信念意識、效益意識、文明意識、道德意識等匯集而成的一種綜合意識。「企業個性」，包括企業的價值觀念、發展目標、服務方針和經營特色等基本性質。 4.企業道德 企業道德是調整企業之間、員工之間關系的行為規范的總和。企業道德的一般本質是一種企業意識，而它的特殊本質則表現在它區別於其它企業意識的內在特質上。

❹ 簡述企業文化的結構及其關系

什麼是企業文化結構

企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式。

企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。

企業文化結構的層次

企業文化結構可以分為四層。第一層是表層的物質文化；第二層是幔層的（或稱淺層的）行為文化；第三層是中層的制度文化；第四層是核心層的精神文化。

1、企業文化的物質層。企業文化的物質層也叫企業的物質文化，它是企業職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態為主要研究對象的表層企業文化。企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，它是企業物質文化的首要內容。其次是企業創造的生產環境、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等，它們都是企業物質文化的主要內容。

2、企業文化的行為層。企業文化的行為層又稱為企業行為文化。如果說企業物質文化是企業文化的最外層，那麼企業行為文化可稱為企業文化的幔層，或稱為第二層，即淺層的行為文化。是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。主要分為企業家的行為、企業模範人物行為、企業員工行為。

3、企業文化的制度層。企業文化的制度層又叫企業的制度文化，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業領導體制的產生、發展、變化，是企業生產發展的必然結果，也是文化進步的產物。企業組織機構，是企業文化的載體。包括正式組織機構和非正式組織。企業管理制度是企業在進行生產經營管理時所制定的、起規范保證作用的各項規定或條例。

上述三者，構成企業制度文化。企業制度文化是企業文化的重要組成部分，制度文化是一定精神文化的產物，它必須適應精神文化的要求。人們總是在一定的價值觀指導下去完善和改革企業各項制度的，企業的組織機構如果不與企業目標的要求相適應，企業目標就無法實現。卓越的企業總是經常用適應企業目標的企業組織結構去迎接未來，從而在競爭中獲勝。

制度文化又是精神文化的基礎和載體，並對企業精神文化起反作用。一定的企業制度的建立，又影響人們選擇新的價值觀念，成為新的精神文化的基礎。企業文化總是沿著精神文化——制度——新的精神文化的軌跡不斷發展、豐富和提高的。

企業的制度文化也是企業行為文化得以貫徹的保證。同企業職工生產、學習、娛樂、生活等方面直接發生聯系的行為文化建設得如何，企業經營作風是否具有活力、是否嚴謹，人際關系是否和諧、職工文明程度是否得到提高等，無不與制度文化的保障作用有關。

4、企業文化的精神層。企業文化的精神層又稱為企業精神文化，相對於企業物質文化和行為文化來說，企業精神文化是一種更深層次的文化現象，在整個企業文化系統中，它處於核心的地位

❺ 企業文化是什麼意思企業文化具體是指什麼

企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營准則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。
企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為准則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。

企業文化包括以下幾個層面：

1.企業精神文化，即企業的價值觀。

2.企業的制度文化，具體的就是企業各種規章制度所承載的文化信息；

3.企業的行為文化，具體的就是企業全體員工的行為方式所體現出的文化信息；

4.企業的物質文化，具體來講就是企業的產品、廠房、設備、機械、工具等具體的實物所承載的文化。

以上的順序是從高到低排列。精神文化是企業文化的核心，中層企業文化為制度文化，外層為行為文化，表層為物質文化

❻ 什麼是企業文化。能舉幾個企業的企業文化嗎

什麼是企業文化

作者：北京同創 來源：網路

一千個人心中，有一千個哈姆雷特。關於企業文化的概念，由很多不同的認識和表達。據不完全統計，目前企業界和學界對企業文化的定義多達300個！在這么多定義中，比較有影響的有：

1、企業文化是指導企業制定員工和客戶政策的宗旨（威廉大內，1981，《Z理論》；查理帕斯卡爾和安東尼阿索斯，1981，《日本企業管理藝術》）。

2、企業文化是一個企業所信奉的主要價值觀（特雷斯?迪爾和艾倫?肯尼迪，1982，《企業文化》）。

3、企業文化是由一些基本假設所構成的模式，這些假設是企業在探索解決對外部環境的適應和內部的結合問題的過程中創造和形成的，它們行之有效，是新成員在認識、思考和感受問題時必須掌握的正確方法（埃德加?沙因，1985，《企業文化與領導》）。

4、企業文化是企業員工，至少是企業高層管理者們所共同擁有的價值觀和行為方式（約翰?科特，1992，《企業文化與經營業績》）。

5、企業文化是企業發展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業特色的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，是企業員工普遍認同的價值觀、企業道德觀及其行為規范（國內的一般定義）。

我們認為：從內涵上看，文化包括兩個最基本的元素，即理念和行為方式。所謂企業文化，就是一個企業的主流理念和主流行為方式的總和。理念是關於如何創造利益和分配利益的價值主張，是企業希望員工接受的（有時是強制其接受的）最基本的觀念，它們反映企業高層對企業有效經營的基本看法。而行為方式是落實價值觀所應有的態度和所需要做事方式，是企業希望員工接受的（有時是強制員工接受的）行為規范，它包括員工做事的態度傾向和具體的行為方式，這些行為規范基本上來自於企業的基本理念，是理念落實在具體行為上的表現。

二、企業文化的結構

從外延上講，企業文化通常分為四層：物質層、行為層、制度層和精神層。如下圖所示：第一層是表層的物質文化，第二層是幔層的行為文化，第三層是中層的制度文化，第四層是核心層的精神文化。

1、企業文化的物質層

企業文化的物質層也叫企業的物質文化，它是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態為主要研究對象的表層企業文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，它是企業物質文化的首要內容。其次是企業創造的生產環境、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等，它們都是企業物質文化的主要內容。

2、企業文化的行為層

企業文化的行為層又稱為企業行為文化。如果說企業物質文化是企業文化的最外層，那麼企業行為文化可稱為企業文化的幔層，或稱第二層，即淺層的行為文化。

企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。

從人員結構上分，企業行為中又包括企業家的行為，企業模範人物的行為，企業員工的行為等。

3 、企業文化的制度層

企業文化的制度層又叫企業的制度文化，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。

企業領導體制的產生、發展、變化，是企業生產發展的必然結果，領導體制特別是領導人的管理理念和管理風格對企業文化的影響極大，在埃德加?沙因看來，領導和文化原本就是同一硬幣的兩個面。企業組織結構，包括正式組織結構和非正式組織，是企業文化的載體。在阿爾弗雷德?錢德勒看來，戰略是第一位的，它決定了企業的組織結構，而文化在很大程度上是組織構建的結果andler,1966）。企業管理制度是企業在進行生產經營管理時所制定的、起規范保證作用的各項規定或條例，需要特別指出的是，具有強制約束力的制度在企業文化特別是行為文化的形成過程中發揮著十分關鍵的作用。

企業制度文化作為企業文化中人與物、人與企業運營、理念與行為的中介和結合，是一種約束企業和員工行為的規范性文化，它使企業在復雜多變、競爭激烈的經濟環境中處於良好的狀態，從而保證企業目標的實現。

4、 企業文化的精神層

企業文化的精神層又叫企業精神文化，相對於企業物質文化和行為文化來說，企業精神文化是一種更深層次的文化現象，在整個企業文化系統中，它處於核心的地位。

企業精神文化，是指企業在生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。它是企業物質文化、行為文化的升華，是企業的上層建築。

根據上述結構理論，我們企業文化的四層分解如下圖所示：

精神層：包括企業使命、戰略目標、服務理念和核心價值觀等；

制度層：主要包括基於文化的人力資源管理制度、前台營銷和網路運維等各項管理制度以及文化的變革和調整機制，如正在進行的「以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標」的企業運營模式創新、「五項機制創新」和「五項集中管理」等，都屬於文化制度層的內容；

行為層：主要包括員工行為規范、企業舉辦的各類文化活動等；

物質層的內容主要包括企業視覺識別系統（VI）、企業形象口號、企業招貼、業務品牌等。

企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。優秀的企業文化能增強企業核心競爭力，提升企業的經營業績。

在研究了世界上200多家大企業後，約翰?科特與詹姆斯?赫斯科特發現，企業文化與企業經營業績密切相關：

考察指標

重視企業文化建設

有優秀文化的公司 不重視文化建設

1、導向功能

企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標准，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標准產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規范標准上來。

2、約束功能

企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為准則和道德規范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

3、凝聚功能

企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的「硬調控」，如制度、命令等；也有說服教育式的「軟調控」，如輿論、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。正是由於有著堅定的「集體主義」價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。

資料：企業文化讓三井公司重新集結

1945年美國佔領日本後，美國總統杜魯門下令解散日本的大財團。作為日本首屈一指的大財團—三井公司被分割成170家企業，並被禁止使用原來的商號。這些企業都有獨立經營的條件，但是兩年後，這些企業就開始了為集聚在一起的努力，試圖重新集結在原來三井的旗幟之下。經過長達20多年的時間，原來被分割的企業又重新變成一個公司開始對外運作，並恢復使用「三井」的商號。為什麼過了二十多年，三井仍能重聚？阿里?德赫斯（「學習型組織」概念的提出者），在他的《長壽公司》一書中，對此做了解釋。他說，其原因是三井公司的共同價值觀在起作用，而這種價值觀的核心正是集體主義。

4、激勵功能

企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為准則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

5、輻射功能

企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。

6、品牌功能

企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的復合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如「微軟」、「福特」、「通用電氣」、「可口可樂」，還是國內知名的企業集團，如「海爾」、「聯想」等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。

從哲學范疇上講，本質高於特性。本質一般隱藏於事物表象之下，具有很強的穩定性，它與事物同在並貫穿事物發展的始終；而特性則不一樣，它會隨著事物發展的階段、事物所處的外部環境等變化而變化。中國這些年來的改革開放之所以取得了巨大突破，一個很重要的原因，就是我們的改革開放總設計師鄧小平在社會主義特性如按勞分配、公有制等層面上，廓清並明確提出了社會主義的本質，即「解放生產力，發展生產力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達到共同富裕」。

企業文化也一樣，在上述眾多具有一定普遍意義的特性背後，其本質是一種建立在心理契約基礎之上的交易工具。與赤裸裸的金錢交易和物物交易不同，這種交易是基於心理契約的，因而蓋上了一層「溫情脈脈」的面紗，顯得端莊典雅而高貴！

之所以說企業文化從本質上講是一種交易工具，是因為：

1、從本質上講，企業和員工之間的關系是一種基於利益的交易關系

雖然很多人很難從感情上接受這一觀點，但事實上，在市場經濟條件的大環境中，在勞動對絕大多數人來說還不是一種享受的條件下，企業和員工之間的關系的確是一種交易關系：企業通過薪酬福利吸引和保留員工，以滿足其由生產經營所派生的勞動力需求；而員工則以自己的勞動，換取在企業的工作機會及其由此而衍生的薪酬福利、培訓發展等。

在不同的歷史時期，企業和員工之間的交易內容及其由此決定的交易重點是不相同的：

時期 交易內容 強調重點

農業經濟和工業經濟前期 金錢（Cash）——勞動（Labor） 服從

工業經濟中後期 保障（Security）——績效（Performance） 忠誠

知識經濟 機會（Opportunity）——知識（Knowledge） 承諾、合作

推而廣之，即使在同一歷史時期的不同企業及同一企業所處的不同發展階段，企業和員工之間的交易內容和交易重點都是不相同的。這就要求我們在全面把握企業和員工關系的基礎上採取正確的對策，因時而變、因勢而變，降低企業的交易成本，增強企業的交易能力，從而擴大企業邊界、提升企業競爭力。

2、從功能上講，企業文化能大大降低企業和員工之間的交易費用

要交易，就得有交易工具，就會產生交易費用。常見的交易工具包括以金錢為代表的物質利益、以合同為代表的正式契約、以企業文化為代表的心理契約等。交易費用包括的范疇極廣，不僅包括薪酬，而且還包括談判成本、簽約成本、監督執行等等。

由於企業和員工之間的交易不是一次性地完成的，特別是在知識經濟時代里，我們很難准確地衡量和界定知識型員工的績效和能力，這就決定了，企業和他們之間的交易關系根本就不可能像「貨到付款」和「預付訂貨」一樣一次性地完成。在這種情況下，如果沒有基於心理契約的文化而相互斤斤計較，那麼就可能出現兩種情況，一是雙方根本就不可能實現交易，二是由於企業和員工之間無休止的談判使得交易成本高得不可估量。無論是那種情況，對企業和員工而言都是不利的。而基於心理契約的文化則不同（比如說，你好好乾，我一定不會虧待你。在實踐中，企業也的確是這么做的，這就強化了心理契約），它能使雙方的關注點從各自狹隘的「利」升華，從而降低交易成本，使交易順暢地進行下去。

除了上述原因外，團隊生產方式的盛行也是基於心理契約的文化在企業中越來越重要的主要原因。企業是一個由很多人組成的組織，這些人以團隊的方式，向社會提供產品和/或服務。團隊生產有兩大特點：一是團隊總產出並非個人產出的簡單總和，二是很難准確地衡量團隊成員對團隊產出的具體貢獻。而人從本質上講，是追求個人利益最大化的，這種利益既可以表現在收入上，也可以表現在休閑上；既表現在物質上，也表現在精神上。總之，付出越少，收益越大，其利益就越大。團隊生產的這兩個特點，加上人的本性，就必然會產生一個很大的問題：如何保證團隊成員不偷懶，或者說，怎樣激勵員工在團隊中努力工作？方法有很多種。最容易想到的方法就是加強監督，一旦發現有人偷懶就予以懲罰。但監督是需要成本的，而且即使是最強的監督，也不可能完全解決偷懶的問題。所以應當考慮其它的辦法，在這之中，文化無疑是非常好的。好的企業文化能行不言之教，不令而行、不禁而止，使「上下同欲」，而「可以與之生，可以與之死，而不畏危」。

強調企業文化這一無形的交易工具，並不是說我們可以因此而忽略或貶低有形的交易工具，如薪酬福利、發展機會等。相反，我們必須高度重視有形的交易工具。因為這兩者是相互影響、互為補充的，偏廢任何一方，都將在實踐中產生災難性後果，這一點已經而且將繼續為許多案例所證明。這就要求我們在企業經營管理中統籌兼顧，「兩手抓、兩手都要硬」，使兩者相互促進、交相輝映，從而使企業更健康、更長壽。

❼ 屬於企業文化中間層的是企業的什麼文化

企業文化功能就是企業文化的「性能」與作用, 它分為內功能和外功能兩種。內功能是指企業文化在其文化共同體內部的文化功能; 外功能是指企業文化對外部環境的作用與功能。諸如企業文化對人類文化的影響, 對社會各階層、各種角色的影響, 對其他集團文化的示範與沖擊。顯然, 內功能是企業文化的基本功能、主要功能, 外功能是企業文化的派生功能、輔助功能。當然, 隨著企業文化共同體的全球性的迅速發展及其實力、作用的與日俱增, 企業文化的外功能愈益重要, 其研究和探討價值亦愈大。但鑒於企業管理實用性, 本書只介紹企業文化的內功能。

❽ 企業文化有哪幾部分構成

企業文化有願景、使命、核心價值觀三部分組成。 願景如山，使命如星，價值觀如鑽。願景如山，攀登過一座高峰後，前面還有一座座高峰在等著你；使命像啟明星一樣懸掛在天上，指引前進的方向，我們會一如既往的堅持下去；價值觀就像鑽石一樣，恆久不變。 企業文化就是企業在解決生存和發展的問題時產生的，是企業家精神的體現，是全體員工認同並共享的一系列理念、原則，准則，標准，規范等的總和。 企業文化沒有好壞之分，真偽之別 判斷真偽的標准只有一條，適合企業，說到做到的企業文化就是真的；不適合企業，說的和做到不一致，就是偽文化。

❾ 企業文化由內向外分為四個層次。是哪四個層次結合實際工作談談你的理解

企業文化的層次結構
企業文化通常分為四層：物質層、行為層、制度層和精神層。如下圖所示（圖2-1）：第一層是表層的物質文化，第二層是幔層的行為文化，第三層是中層的制度文化，第四層是核心層的精神文化。
2．1 企業文化的物質層
企業文化的物質層也叫企業的物質文化，它是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態為主要研究對象的表層企業文化。
企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，它是企業物質文化的首要內容。其次是企業創造的生產環境、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等，它們都是企業物質文化的主要內容。
2．2 企業文化的行為層
企業文化的行為層又稱為企業行為文化，即淺層的行為文化。
企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象，主要包括企業視覺識別系統（VI）、企業形象口號、企業招貼、業務品牌等。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。
2．3 企業文化的制度層
企業文化的制度層又叫企業的制度文化，主要包括企業組織機構和企業管理制度，如員工行為規范等。企業制度文化作為企業文化中人與物、人與企業運營、理念與行為的中介和結合，是一種約束企業和員工行為的規范性文化，它使企業在復雜多變、競爭激烈的經濟環境中處於良好的狀態，從而保證企業目標的實現。
2．4 企業文化的精神層
企業文化的精神層又叫企業精神文化，相對於企業物質文化和行為文化來說，企業精神文化是一種更深層次的文化現象，在整個企業文化系統中，它處於核心的地位。
企業精神文化，包括企業精神、企業使命、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、服務理念等內容，是企業意識形態的總和。它是企業物質文化、行為文化的升華，是企業的上層建築。
以上四個層次由內向外逐步擴延，形成了企業文化的「心、形、手、臉」，構築起一個完整的企業文化體系。
3．企業文化的作用
企業文化是企業的靈魂，是企業發展的最終推動力，企業文化對企業的作用可歸結為以下八個方面：
1、導向作用 企業文化集中反映了員工的共同價值觀、理念和共同利益，對每個都具有強大的感召力。企業文化就是在企業具體的歷史環境條件下，將人們的事業心和成功的慾望化成具體的目標、信條和行為准則，形成企業職工的精神支柱和精神動力，為企業共同的目標而努力，因此優秀的企業文化建立的實質是建立企業內部的動力機制。這一動力機制的建立，使廣大職工了解了企業正在為崇高的目標而努力奮斗，這不但可以產生出具有創造性的策略，而且可以使職工勇於實現企業目標而做出個人犧牲。
2、激勵作用 企業文化的核心是要創造出共同的價值觀念，優秀的企業文化就是要創造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產生一種激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到職工及領導的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實現自我價值和企業發展而用於獻身，不斷進取。