公司文化怎麼發展

❶ 如何加強企業文化的建設

一是要以人為本。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業的競爭就是人才的競爭，人才是企業的希望，是企業發展的保證。而企業文化的主體同樣是「人」，思想政治工作也是做人的工作。只有以人為本，才能推動人才發展，只有以人為本，才能推動企業發展。
二是要打造企業精神。企業精神是企業文化的內核、靈魂，也是加強和改進思想政治工作的有效形式，是企業內部更深層次的思想政治工作。從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。通過一定的文化熏陶，通過正面事物的示範感召，通過群眾自身的自我教育，自我規范，把職工群眾聯系在一起，凝聚在一起，形成良好的群體意識。
三是要樹立企業品牌。企業文化建設要在塑造、樹立形象上下功夫。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。要把能體現企業文化、企業精神、企業發展戰略的內涵設計到品牌標示中去，加強輿論宣傳，加強文化傳播，不斷樹立和增強企業品牌，凝聚力量，規范管理，整體帶動企業職工隊伍的形象，建立強大的高素質職工隊伍，不斷推動企業快速、穩定、健康發展。

❷ 職場中，企業文化是怎麼變化的

什麼樣的企業文化就會培養造就出什麼樣的員工。而對於初涉職場的職場小白來說，如何快速融入公司文化則是相當重要的。比爾.蓋茨曾經說過：「熟悉本公司是每個員工的必修課，因為只有熟悉本公司情況，才有可能把公司情況介紹給你的客戶，反之，必將引起客戶的懷疑。"

❸ 如何打造企業文化

企業文化，或稱組織文化，（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

5誤區五：企業文化僵化

有些企業片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同於企業文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區。

6誤區六：企業文化營銷化

企業在樹立自身企業文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化。這種文化更多的被當成營銷的一種手段，企業文化實際上是目標、價值、信念和行為規范的綜合，企業行為的基本核心和指導思想，僅僅流於企業文化外表上的概念而忽略其核心價值，那麼企業文化對企業沒有絲毫的協助。

·企業文化層次·

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

一、物質層文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

1、企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模範人物行為和員工行為等。

2、企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。

3、企業公關策劃及其規范。

4、服務行為規范是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范要求，規范著企業的每一位員工。

1、企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。

2、企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌建的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的設立與企業文化的導向相匹配。

3、管理制度是企業為求得最大利益，在管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務並能保障一定權利的各項規定，包括人事管理制度、行政管理制度、商務管理制度等一切規章制度。企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

是企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

·如何構建企業文化·

（1）企業文化建設的4S模型

價值觀是企業文化的核心，對內，價值觀影響員工行為，員工行為決定企業氛圍，對外，企業氛圍則從另一個角度塑造了企業品牌，關繫到客戶感知。基於企業文化的核心——企業價值觀，可從兩個維度分解出四個企業文化的建設方式，即4S建設模型。

• 標准明細化（standard）

制定符合企業現狀的企業文化手冊，例如阿里巴巴的六條核心價值觀：客戶第一、擁抱變化等。在凝練核心價值觀之後，應對和新價值觀的標准進行細化錨定。

• 呈現符號化（Symbolization）

基於上述對核心價值觀的錨定，應對各部分內容可視化。甚至形成專業的視覺系統（VI）。有些企業在進行企業視覺VI設計的時候，會將企業文化元素較好的融入，比如常見的企業海報、文化牆，對行為錨定進行詮釋和強化

• 傳播故事化（Story）

故事是最容易被人記住並且被廣為傳播的，不論宗教亦或是歷史，傳播面最大的載體就是故事。在傳播企業文化的過程中，可以收集內部題材，以故事的形式呈現，力求在組織內部傳播後引起文化共鳴。

• 儀式場景化（Scene）

企業文化的傳播和塑造，離不開儀式。傳播和強化企業文化，需要建立各種儀式，讓員工有儀式感。儀式感的建立，需要互聯網思維，抓住「關鍵場景」！建設企業文化的9大儀式場景：管理場景（績效、獎懲、職業發展）、活動場景（培訓、會務、大型活動）、福利場景（節日關懷、旅行、環境）。

4S模型是一個指導任務的規劃模型，可以從這4個緯度開展企業文化建設任務，從而形成一個整體的企業文化落地計劃。

❹ 公司的企業文化怎麼做

文化營建是一個系統活：
第一：先找出企業的核心價值觀來；
第二：落實到每天的講話與行動中；
第三：在辦公室內、倉庫等醒目的地方懸掛相互的標識；
第四：組織大家進行文化培訓；
採納吧給個贊。

❺ 企業打造企業文化的方法

賦能咨詢認為
第一個方面：企業文化理念層面
這個是企業文化建設時，首先要解決的問題，即根據企業發展的歷史與傳統，通過研討、梳理、提煉，總結出一套由全員共同遵守並執行的企業文化理念，將該理念形成體系，為建設企業文化提供理念支撐。
第二個方面：企業文化行為層面
在確定了企業文化理念層面的內容後，要基於企業文化理念形成一系列需要由全體員工倡導的企業文化行為，即全員在具體工作中的工作行為，不僅包括內部成員間的工作行為，也包括面對客戶和外部人員的行為。
第三個方面：企業文化制度層面
有了企業文化理念體系和企業文化行為後，要將這些理念和行為通過制度的形式固定下來，以便持續並傳承，讓企業文化持續為企業的發展和戰略目標的實現貢獻應有的價值。
第四個方面，企業文化活動層面
作為企業文化理念和行為，很多時候是通過一些具體的企業文化活動進行展現，同時通過一些企業文化活動強化員工對企業文化的認知、認同，進而實踐到自身的工作行為中。
通過以上四個方面的企業文化建設的動作，可以在企業經營發展過程中，始終貫穿一種精神，不論遇到什麼樣的艱險、困難，都可以依據已有的企業文化理念指導並提供解決方案，最終實現企業的使命和願景。

❻ 企業文化是怎樣興起與發展的

企業文化的產生和發展過程是企業管理由傳統走向現代的過程，是現代企業管理發展的一個里程碑，是管理思想的一次革命，是現代企業管理的延伸和發展。隨著現代企業管理進入企業文化管理階段，企業文化的熱潮便興起了。

20世紀80年代，企業文化熱潮最早興起於日本。日本運用企業文化指導企業經營管理，並取得了成功經驗。美國學者對日本的企業文化實踐經驗進行了調查、總結、研究，並進行了理論上的概括，上升到一個理論高度，使之成為可以指導美國企業管理改革的管理理論。後來，西歐各國也紛紛致力於企業文化研究，全世界范圍內的企業文化研究得以興起和發展。

20世紀80年代，我國的一些學者和敏銳的企業家開始了對企業文化的理論研究和實踐探索。隨著90年代初我國改革開放的深入，掀起了引進外資與引進國外先進技術和管理經驗的熱潮，企業文化作為一種新型管理模式得到了廣泛的發展和實踐。1993年，黨的十四屆三中全會通過的《關於建立社會主義市場經濟體制的若干問題的決定》中明確提出：「加強企業文化建設，培育優良的職業道德，樹立敬業愛廠、遵法守信、開拓創新的精神。」這標志著中國企業文化進入重要發展階段，企業文化在企業管理中的地位得到確認和提升。

進入21世紀，中國企業與國際市場和國際企業管理模式接軌，企業文化建設成為企業提升管理水平和增強核心競爭力的重要途徑。2005年，國務院國資委正式下發《關於加強中央企業文化建設的指導意見》明確提出要用3年左右的時間，基本建立起適應世界經濟發展趨勢和市場經濟發展要求，符合企業發展戰略，反映企業特色的企業文化體系。由此，企業文化建設在我國進入了一個嶄新的發展階段。

❼ 如何做好企業文化建設

在經典教材《企業文化必讀12篇》中，企業文化被定義為具有組織特徵的共享價值觀、理念和態度。簡而言之，企業文化代表的是你公司的個性。它描述了你的團隊成員對他們所做工作的感受，以及他們如何與同事互動並為你的客戶提供服務。它是你組織背後的指導力量，因此做好企業文化建設是一件很重要的事。

下面就跟小編一起來看看如何做好企業文化建設吧！

❽ 企業文化建設步驟

（一）提煉意識
這個動作一般是企業發展到一定階段才會有的，三五個人，七八條槍的年代，你不用什麼文化，你也不會提煉什麼意識。而只有當公司發展到一定規模，人數、業績、規模到了一定程度，你老闆一眼也看不到底了，靠感情去監管，靠義氣去做事感到吃力的時候，這時，你才會想到要打造團隊，要用機制與文化來規范這只團隊，從人治到法治的過度時期，你往往才會想到文化建設。換句話說：公司對文化有了較強烈需求的時候，企業決策者開始思考：如何用文化來打造團隊，如何把公司的文化理念提煉出來這些事情了。所以這一刻在公司層面才開始正式的提出企業文化建設，把文化建設提上日程。
(二) 明確責任
公司的文化理念都提煉出來了，但不能只放在文件櫃里，文化建設需要有團隊去做推動，需要不同的角色去推動。同時，團隊也是文化落地的載體，所以第二步，要明確公司的高、中、基層在文化建設中都應該是什麼角色，發揮什麼樣的職能，彼此之間的聯系等，明確各自的職責。
(三) 營造功能
這一步是最關鍵的一步，功能的營造，直接關繫到了企業文化的建設，當所有員工都是在這種充滿企業文化的環境中學習與工作，企業文化的發展也當然越來越繁榮。
(四) 培育文化
培育文化的過程，這個時間可能長，也可能短，長短取決於你有沒有找到合適的方法及該文化內容與自我公司的契合度

❾ 企業文化建設，該從何著手

文化是一個非常廣泛的概念准確地說文化是與物質相適應可以脫離物質傳承的國家或民族的歷史地理風土人情、傳統習俗、生活方式、文學藝術、行為規范、思維方式、價值觀等，是人類交流、普遍認可、傳承的意識形態。作為企業，要求從業者盡最大努力，讓企業生存和發展有歸屬感。服務員要把貢獻與自己的發展緊密聯系起來，達到同舟共濟。企業文化的建設在這里起著不可替代的作用。

是擴張文化如孝親文化敬老尊賢文化等企業文化在創業過程中逐漸形成，表現為一種制度，但並不全是制度。要融入不斷的總結和企業領導人的精神意志，包括一定的人文關懷。企業文化建設通常很辛苦，不討好，需要公司上下團結，文化內涵要得到大部分人的認可，更重要的是，短期內不能享受到它的好處。要堅持不懈企業文化建設是一把手的工程。員工的素質代表了企業家的素質。例如，感恩的企業文化是如何建立的？為企業提供咨詢服務時，我發現很多企業管理者都想引進一種管理員工的文化。或者希望把職員交給教育組，用教育解決團隊的問題。但是我們發現這種模式幾乎以失敗告終。因為一家企業的文化建設首先是從企業家開始的。如果企業家不學習，引進再偉大的教育機構也是枉費心機。偉大的企業只有建立偉大的文化，才能成為真正的百年企業。如果有真正的文化，即使企業不復存在，精神也能造福後人。這就是在信范利所做的事情。