1. 美樂家的成功是體現哪了
美樂家是一家富足的公司，加入美樂家王者團隊，成就你的未來！
2. 美樂家經營三要素
放棄很久了，不是那麼簡單。
3. 美樂家事業的七項認知是什麼
1、正確的觀念和心態，事業的觀念和老闆的心態，前期打基礎的時期，把自己調整為拿年薪的人，老闆的心態就是需要承擔，積極，能擔當，事業觀和老闆心。
2、非常清楚美樂家事業投資原理，微笑曲線圖，橫坐標是我們的時間，縱坐標是收獲，前期付出比較多收入比較少，收入曲線是從左到右不斷增加
隨著時間推移，做的功課越來越少，收入卻從低到高，增長曲線和衰減曲線同時增長，有一個不平衡期。
3、成功7部曲+成功7要素，2個寶---產品專利，經營方法（7+7）
區別:7部曲，學會做總監。正確的方法。關鍵點，流程，規范化。
7要素，行動綱領，調整節奏（掌握公司業務促銷）
4、以穩為重點，寧可讓成功延後，也不要讓失敗提前。2點---續訂率要做好+結構要好
5、簡單的事要落實的做（大部分不落實是因為簡單）（例：曾老師分享，微信），要快樂做（投入產出，未來意識），要重復的做（貴在堅持，點滴積累，不能急於求成。慢慢來，比較快。），
6、大樹法則-80/20法則。（每推薦10個消費者中，會有2個左右的人對經營感興趣。）以身作則
7、多樣化復制傳承。
4. 美樂家如何經營
美樂家是人人可為人人可得的事業
經營美樂家只需要把你家庭的日常消費換個品牌而已
並沒有額外的開支
使用的產品好了 就和朋友分享就有獎金
非常好做
5. 做美樂家的人現狀是什麼
現在距離老公做美樂家已經整整一年，距離我上一次發文已經四個月。來記錄一下。
時間已經過去一年了，我不想說時間過的真快或者真慢這樣的話，確實是一天天的在過日子，期間的爭執，酸甜苦辣都是切身體會。
從2015年冬天開始，他不知怎麼的就瘋狂的迷戀上了美樂家，每天下班回來就話也不跟我多說兩句，就開始聽美樂家的課，簡直可以用走火入魔來形容了。我也試過反對，但是反對無效，而且他跟我說的就是到今年下半年收入一個月已經有七八千，但是我也不知道他錢掙哪去了，倒是見光買美樂家的產品，我們家裡就有四個會員了，就已經光我們一家就消費兩千多。現在是我爸媽，孩子和我倆共五口人一起住，他先把我和他自己辦了會員，這點我還可以理解，只當是支持他了吧，在他眼裡，我就得無條件支持他。然後估計是看推薦會員有難度，把我爸和我媽也都辦了會員。這也就算了，他哥，他侄子也辦了會員，而且是他花的錢。等於說他實在自己花錢辦會員，說實在點，就是自己花340元每月（經常還不止，一不小心就買超額），來掙這340裡面的20元的提成，根本就是虧本生意嘛，不過人家一頭扎進去了，因為他們每天晚上都要分享，上頭的領導一直在施加壓力，要推薦會員，推不出來的時候，他就只有出此下策了。而且因為每個月都有壓力有任務，他變得很急躁，一旦有誰拒絕，就火大。情緒上很不平靜。
我非常反感他晚上聽的課件的內容，覺得跟歪理邪說沒啥區別。每次一見他聽就跟他吵，要不讓他自己帶上耳機，反正是別叫我聽到。我爸媽見我倆為這事老吵，就勸我，你別管他，等到他哪天找不來人了，自然而然就放下了。我想想也有道理，逐漸不再干涉。
事情確實也如媽媽所說，他慢慢的熱情消退，一是確實很難再找到會員，即使找到了，很多會員使用個半年，兩三個月的算是給他面子，但是沒法保證人家使用一輩子。二是他自己也對上頭的領導頗有微詞，這些所謂的領導經常十一二點還叫經營者分享開會，完全不顧他們的作息時間和家庭生活，而且一直是高壓狀態，他自己也有些反感了，也開始了質疑。
這個時候，剛好他工作上也有了變動，有獵頭挖他做地區經理，他去做了之後，適應新的工作環境，捋順工作內容就比以前忙了很多，也沒有以前那麼多時間聽美樂家了，再加上對美樂家的熱情消退，現在基本上沒有再去參加美樂家的聚會，沒有再去做美樂家的發財夢，這中間，我也一直在批判美樂家的模式，種種合力之下，現在基本恢復正常。
現在我們家裡美樂家的產品依然還在用，他說他還是會做一個消費者，但是別人用不用，他不會再強求了，他的心態趨於理性和淡然，我們家也沒再為美樂家吵架。
最後，元旦到了，祝大家2017年新年快樂！希望你們身邊痴迷美樂家的親戚朋友能早日走出來！
他當時做美樂家還在工商局注冊了一個小公司，用的我的名字，營業執照和地稅的證都有，現在又全部都要注銷，好麻煩。最近又還是嫌上班工資少，又想干點別的，我覺得很不靠譜。
6. 美樂家成功秘訣是什麼呢
成功七部曲+成功七要素+排線=美樂家法寶我愛心草美樂家專做網路市場的
7. 美樂家好不好 怎麼做
美樂家王者團隊創始人，號稱是創始人，做了不到倆個月，收入不到2000元，團隊成立才倆個月，說什麼見證美樂家的發展，無語，臉不紅心不跳，吹的都上天了，一群草台班子，美樂家也是一家成立時間比較長的公司了，能走過一二十年的歷史，說明這家公司也是有兩把刷子的。可是我個人對這家公司並不是很感興趣。寬五深七的矩陣式制度，雖說是上級找了新人也是往自己的下面放，但由於是寬五，每個人的橫排有五個人，所以輪到自己的概率也是很低的，5 .25.125的速度倍增，其實上級往你下面放新人的可能性是很低的，因為每個人推薦朋友的能力是有限的。權威調查顯示，每個人推薦朋友的個數平均還不到3個人，而美樂家每個橫排是5個人，絕大多數人都沒有能力放到第二層，根本談不上上級往自己下面放置新人，以幫助自己提升業績。我認為雙軌制才是比較符合實際的，每個人的橫排只允許安置兩個新人，這樣上級就有能力幫到自己，加上自己的努力，成功的概率就大大提高了。另外，美樂家的深度只允許做到第七層，獎金也只能拿到第七層，即便如此，拿到這七層獎金也還是有條件的，下級中要達到多少總監人數才行，個人感覺比較受束縛。另外就是我對美樂家的保健品不感興趣，大都是口服液的類型，而且權威的《營養品的比較指南》中美樂家才得了6.2分，連一顆星都不到。個人家居護理產品價格貴的嚇死個活人，一袋洗衣精就賣到上百，一包濕巾都能賣到幾十塊錢。雖說美樂家是消費型的獎金制度，每月的消費壓力也不大，但我真不敢消費這么貴的東西，
1，美樂家裡號稱做的最快的領導人，上海徐總，號稱多年的直銷精英，能力不可謂不強，在大陸直銷屬於頂尖人物，而2011年年收入不過百萬，一般能力的人你怎麼想呢，憑什麼吸引人呢。
2、美樂家拿了直銷牌照才在中國做了1個億，很多直銷公司在大陸沒有拿牌照就可以做到10個億，美樂家的競爭力大家都看到了吧？
3、美樂家獎金制度有明顯缺陷，每個級別的晉升都要買很多東西的。
有事沒事千萬不要干美樂家，就算你什麼都不幹，就算你干美樂家也不要和那個美樂家王者團隊合作，要網路運作沒有人氣，路面更沒有人氣，經常招商會只有一個大嬸播放錄音，笑死人了！！
8. 美樂家經營方式如何
美 樂 家 是一 家 合 法 的消 費 品 直銷 公司， 成 立 於 2 00 3 年6月 ， 注 冊 資 本12 01萬 美元， 注 冊地 位 於 上 海市奉賢區 奉浦遠東 北 路 1 5 1 5號 龍洋工 業園 區1 6號 廠房， 投 資 方為 美樂 家 中國有 限責 任 公 司 。20 0 7 年 ，經商務 部 批 准 ， 美 樂 家 正 式 獲 得直銷 經營 許 可 證 （如圖 1） ，開 始 依 法從事 直銷 。 美 樂 家 的直 銷 資質 和直銷 信 息 可 以通過 商務 部 直 銷行 業 管 理 信 息系統 查悉 ， 1 .美 樂 家 以銷 售 優質 產品 為企 業營運 的 基礎。 產 品 主 要包括 四 大系 列：營養輔 助食品系列 、 家 庭清 潔 系 列 、 美容保 養系列及身 體 保養系列 。 美樂 家 的大多 數 產品 都 取 材 天然， 避 免 刺 激性化 學 物質或有 害 煙 霧的威脅 ， 更 清潔 、更環保。其 中 許多 產品 都 是 超 濃縮 配 方 ，大 大 減少 了 垃圾的 產生。 2 .美樂 家 直 銷員 和 推 廣服 務 商通 過銷 售 優 質 產 品、 提 供 優 質 服務 賺 取合法 利 潤 。 如 果 不銷 售 產品 或 不 對 產 品 進 行相 應的 推 廣服務，任何 人 都 不 會賺錢。另 外，美 樂 家 對直 銷員 和 推 廣 服 務 商 沒 有 最低 銷售要 求，更不 需 要囤積 大 量 產品，對 他 們 而 言 ， 從事 美 樂 家 事業 風 險 極 低 。3 .美 樂 家 充 分尊 重 會 員的 個 人意 願 ， 允許會員 自 由 選 擇 繼 續經營 或 者 退 出，同時設有完 善 的 退 貨制 度， 會 員 的 合 法 權 益 可 以得到保 障 。