加薪文化如何做

⑴ 想要在工作中升職加薪，該怎麼做呢

想要在工作當中升職加薪，首先自己要做到有足夠的底氣，如果自己要業績，沒業績，要工作態度沒有工作態度，那麼就算是再仁慈的老闆，也不會給自己設置加薪，能把自己的能力鍛煉出來，把業績提升上去，把工作態度擺正，這是最硬核的升職和加薪的條件。

三、對於升職加薪的員工，老闆還需要他們有更廣闊的野心和更長遠的眼光。

如果一個員工只盯著眼前的蠅頭小利，那麼，老闆可能會在業績上讓抵禦更多的機會去拼搏，但是在升職這件事情上，一般不會考慮這樣的員工，因為他們的目光太短淺，即便作為管理者，也不能帶領好其他的員工，所以有一個高瞻遠矚的眼光，是讓老闆升職加薪的前提條件。

⑵ 如何主動提出加薪的技巧

倘若老闆那兒一直沒有加薪的動靜，自己主動向老闆提出加薪，成功的可能性有多少？會不會加薪不成，反而引起老闆反感，以至於飯碗不保？

員工主動提出加薪，成功的幾率如何，除了與員工個人的業績表現有關之外，還要受多個因素影響，包括公司所處的發展階段、管理制度、文化、整個公司的運營順暢與否、公司的近期和遠期目標等。但毋庸置疑的是，不管在哪個行業、哪種類型的企業，緊缺專業人才永遠是老闆們最不願失去的，自然也是加薪潛力最大、幅度最大的人才。等到年終業績評估結果浮出水面，如果自己的業績不錯，且摸清了市場行情後，發現自己有加薪的空間，不失時機地以業績為資本向老闆提出加薪也未嘗不可。當然，要注意運用一些技巧。

首先，要選擇適宜的時間。不要在公司某項業務進展不好、老闆正被公司的某件大事擾得心情不好的時候去談這個問題。

其次，在提出加薪要求前做好充分的准備。一定要先研究同行業相關職位薪酬的大體數目，再根據自己工作中的表現，評測一下老闆對自己的重視程度，再估計一個合理的加薪額度，這樣成功的幾率更大。

⑶ 想要在公司中升職加薪，應該怎麼做

從定位和建議個人品牌開始。你的所有決定，都必須按照你期望在3年內成為業內某方面專家的目標來制定。不要依據你現有的客戶群和情況來建構你的品牌和定位，而是要建構你的事業來吸引你想要的客戶。讓自己在本職崗位非常出色，而且是長期不可替代的，其實這也就是「物以稀為貴」的意思。當你工作了很多年，不滿於目前的職位和薪水，而且對自己的能力有正確的定位，確定自己在單位里是長期不可替代的。那你可以跟領導提出要升職加薪，但凡領導明事理，不瞎，都會為了留住你而滿足你的要求。

⑷ 職場人如何加薪成功實現自我價值提升

薪酬通常是職場上衡量衡量個人價值的最重要的考察標准，也是職場人奮鬥力爭的重點。那麼大家知道職場人如何加薪成功實現自我價值提升嗎?下面一起了解下吧。

職場人加薪成功實現自我價值提升的技巧

單獨約會

進行薪酬談判時，不要試圖聯合集體的力量，沒有人比老闆更懂得利用人在利益追求上的私心。幾個人擰成一股繩去談加薪，領頭的那個往往會成為犧牲品，跟從者倒多少能得到一點實惠。因此切勿帶一幫「小弟」前去切磋，一切依靠你自己。

不要攀比

許多企業都採用薪酬保密的原則，因此與老闆談加薪時，不要與周圍的同事比較。一來，刺探他人的收入違反企業規定，你仗未開打便已經輸了;二來，老闆會覺得你是出於嫉妒才來加薪，反而會忽視你的實力。正確的做法是，你得表現出強烈的自信，擺出自己為公司做出的貢獻，用事實說服老闆。

目的明確

你的目的是加薪，而不是走人，所以一定要含蓄地表達出對企業的忠誠。如果傻到揚言「不加薪就走人」，就等著面對難堪的結局吧。

選准時機

談加薪的時機相當重要，可選擇了公司大賺了一筆、老闆心情極佳的時候去談，只要明確列出自己出色的業績、勤勉的工作態度、重大的成果和近期接受的專業培訓等，成功的可能性是很大的。

知己知彼

還要弄清業內的行情，如果你的薪水已經處於一流水平，要加薪只能轉行了。其次，要弄清老闆類型，如果他是那種從不主動為員工加薪的老闆，說明他可能有些剛愎自用，最好採取比較迂迴的加薪戰術，具體方法見下一條。

迂迴戰術

巧妙地將獵頭公司正以雙倍薪水挖你的消息送進老闆耳朵，如果他還不採取行動，那麼顯然，在他心目中你還不值那麼多。但這也有一定的危險，因為他一旦知道你懷有二心，對你就會心生提防。

職場升職加薪的原則

1. 職業目標清晰

不少職場人盲目跳槽，究其根本是職業目標不清晰。職場生涯前3年是鍛煉能力、積累資本的黃金期。如果這段時間內還不清楚自己的目標，那就很可能成為一個碌碌無為、甘於平庸的打工者。因此，要根據自己的興趣愛好、能力，結合3年來的經驗教訓，找出適合自己的目標。

2.學習充電，積累資本

不少職場新人的職業目標是：找到一份月薪上萬的工作，爭取到中層管理的職位。可是，你真的有達到該目標的資本嗎?所以，不要抱怨，當你還沒得到你想要的，也許並不僅僅是懷才不遇，還可能是你的實力不足以撐起你的夢想。試著利用下班時間學習充電，為自己積累資本。

3.保持「空杯心態」

有些名校生剛進職場喜歡吹噓、抱怨，說自己本能找到更好的工作，迫不得已才來這里。有個故事值得深思：一個佛學造詣很深的人去拜訪禪師。最初是小徒弟接待他，他很不屑。後來禪師接待了他，並為他沏茶。可明明杯子已經滿了，禪師還不停倒水。他很不解，禪師卻說：「是啊，既然已經滿了，為啥還倒呢?」禪師的意思是，既然你很有學問了，為啥還要找我求教?這就是「空杯心態」。它告訴我們，真正優秀的人都有著「虛懷若谷」的心態，有能包容一切的胸懷。

4. 遵守游戲規則

有些人覺得，職場上處處是約束，充滿不公平。比如遲到了會被扣工資，加班卻沒有加班費。公平永遠是相對的。員工和老闆之間的關系，就好像是一場游戲，游戲規則當然是老闆定的。記住這句話：「如果你不是游戲規則的制定者，你的選擇只有兩條：要麼屈從，要麼離開!」

身在職場，可能遇見不公，但不要抱怨，去充實自己，讓自己更具有競爭力，否則機會來了，你想抓都抓不住。

升職加薪的職場技巧

第1招：按部就班地行動

事業成功的人往往耐得住寂寞，在那些看似程式化的進程當中尋找到快樂，他們是善於自我控制的人，可以讓時間聽從自己的安排。其實，對於我們每一個人來說，每當遇到那些不情願做又不得不做的事情時，避免自己拖延完成的最佳辦法就是「按部就班地行動」來完成它：從接到任務的第一時間起，在自己的行事歷上用醒目的符號標注出截止的日期，並把任務均勻地分配在日程之內。

這樣做，不但每天可以輕松地做完部分工作，而且由於時間的充沛，所以更有理由把當天的這一部分工作組織到非常完美。因為有惰性的人一定是先松後緊，最後讓自己慌手慌腳地把工作敷衍了事，那樣的效率與業績，是不可能超越一貫按部就班地行動的人的。

第2招：永遠現在進行時

絕不要給自己一個理由，說服自己把工作交給下一個小時。永遠以「現在」這兩個字來想問題，把「明天」、「後天」、「下星期」想成遙遠的下個世紀好了，做個「我現在就要開始工作」的人，哪怕只是拿起電話，和客戶說說你剛才想到的那個創意，讓他覺得你是一個主動的熱情的服務者。工作在此時此刻，是讓我們保持戰斗慾望的行動力。

第3招：把你的鬧鍾撥快10分鍾

遲到其實是一件讓人煩心的事情。要不是貪戀早間那最珍貴的5分鍾睡眠時間，誰願意不吃早餐、不化個精緻的淡妝就出門，慌里慌張地去面對打卡機無情的判決呢?很多人知道自己喜歡拖拉的毛病，但卻不知道怎麼解決。

其實這個秘密很簡單：你把你的鬧鍾撥快10分鍾即可。記住，無論是家裡的鍾還是手腕上的表，甚至連電腦的時間也不要落下。千萬不要小看這短短的早10分鍾的時間，它給你設定的可是一個提前的助跑機會，讓你在別人還沒啟動的時候，就已經開始發力沖刺，不知不覺中你就成為了工作面前最主動的那個人，同時拖延的毛病也在不知不覺中消失。你還想什麼呢，馬上就動手，從撥快手錶開始吧!

第4招：禮遇新人主動占盡先機

很多公司都有個不成文的規定，在新同事到來時，大家都會送一點小禮物表示歡迎。但不少人是禮物照送，但流於形式，並不想彼此真正成為朋友。而對於一個連身邊的人都懶得結交的人來說，更不要指望他有心交往很多四面八方的有用的朋友。如今這個社會，完全是靠人際關系網來工作和運作的，需要別人幫忙時，從何向別人主動開口?

下次有新入職的同事到來時，不妨當面遞上一張自己做的卡片，除了自我介紹之外，再附上一段你的祝福語，簡簡單單，就贏得了別人的心。它的好處在於你以後的工作中，都會得到大家不遺餘力的幫忙。幾句溫暖的話就可以收買到人心，為自己輕松編織一張人際網，占盡了主動的先機，何樂而不為呢?

第5招：一杯咖啡時間

有時候，我們認為把自己的工作分攤出去，不免有「支使」他人之嫌，即便把工作交給了別人，但由於個人理解與處理問題的角度不同，他人所做的工作匯總到你這里時，你會遺憾地發現，你們好像說的根本就是兩回事。你可能因此而後悔當初不如自己把事情幹了算了。

且慢，埋頭苦幹似乎真的不太吃香了!當下一個任務下來時，你可以召集大家開一個小會，把自己對任務的理解面對面、最大限度地傳遞給合作者。在整個項目的進行中，你需要做的也許就是找出一點空餘時間，和每一個項目執行者一起喝杯咖啡!這樣做，好處是可以讓大家都有時間去處理每個人手上的要完成的工作，又能及時地溝通，隨時調整彼此支持力度的側重點。看，一杯咖啡時間，就是這么簡單而已!

第6招：開門見山地陳述觀點

在這個競爭激烈的職場上，和你一樣具備了相當專業實力的人實際上很多，在質素相仿的一群人中，抓住機會脫穎而出，才得獲得更好的發展空間。

拐彎抹角或耐人尋味的提問方式雖然可以使人覺得你含蓄和溫和，但它的反面代價也是巨大的。因此，不管你自認為多麼謙遜，也請不要在會議上說類似我的想法不成熟，只是提議大家參考一下諸如此類的話，那會使公司上下的人在內心裡給你打上不信任的分數。一個人的自信是非常有滲透力的，所以在你需要把自己的設想與觀點擺在桌面上時，開門見山，少兜圈子會為你贏得主動權，奠定自己在高層心目中的地位。

第7招：讓桌面永遠保持干凈

這可以說是最容易做到的一件事，但又是堅持下來最困難的一件事。桌面上雜亂的文件、記事本，電腦上厚厚的塵土，亂丟的簽字筆，會讓一切看上去都毫無頭緒，負面的情緒稍一累積，就會勾起惰性的滋生。

辦公室里總有些另類人，把一切都打理得井井有條，辦公隔斷內生機勃勃，有花有草有小魚;桌面上永遠一塵不染，連滑鼠都閃閃發亮。另類人之所以另類，他的高明之處在於：坐在如此整潔舒適的小小天地里，便會油然而生一種對工作的依戀之情，一花一草一桌一椅，都可激發他的工作狀態。能把公司照看成小家的人，一定特別願意提早來上班，就先從給花草澆澆水、喂喂小魚、清新整潔的環境開始一天的工作吧，也是提高主動性的小竅門。

第8招：3分鍾之內結束私人電話

誰也不能避免在上班時間接聽幾個私人電話，但到底有多少人能控制自己在和朋友家人溝通完正事後，不接著開始無邊無際的閑聊呢?

一天的工作時間就那麼長，學學那些為自己制定了規矩的職場先鋒吧，比如，約定自己的私人電話時間絕不會超過3分鍾。原因是私人的事情難免會影響你的情緒，不管是愉快的，還是不輕松的話題，都會讓自己暫時脫離工作的狀態。所以，在3分鍾之內結束，避免自己被瑣事干擾，對自己和工作都是一種負責的主動態度。

⑸ 有哪些加薪的方式

一、固定加薪法

1、加薪方式：年末或年初，根據公司經營狀況及員工綜合表現，按比率，預算為員工增加固定收入;

利：員工有一定安全感。

弊端：平衡難度大，企業用工成本高，缺乏激勵性，員工收入增長緩慢。

2、年功工資：根據員工服務年限，以年為單位增加固定收入。

利：肯定員工的忠誠度貢獻，留住一些老員工。

弊端：留人但不激勵，增加成本，新老員工收入與價值的失衡。

3、提升等級：通過考核、考試，結合員工入職時間、表現，在薪酬等級，技術等級上給予升級，從而增加固定收入。

利：鼓勵元弄個有更好的表現、學習技術提升能力，增加員工提升個人收入的機會。

弊端：持續增加企業人工成本。考核評定難度大，可能造成公平性問題。

4、職位晉升：設置不同的職位級別，讓員工有豐富的職業上升通道。

利：做職業規劃，留住核心人才。

弊端：若職位等級過多，不利於扁平化設計，造成管理臃腫。

5、評優加薪：通過月季年的評比，給表現優秀的員工固定加薪。

利：鼓勵員工有更為優秀、突出的表現。

弊端：總是給優秀的員工加薪，容易打擊表現不太優秀的員工。

6、達標加薪：對於達到業績或能力標準的員工給予固定加薪。

利：給員工及時的認可與鼓勵，進一步提升與穩定員工收入。

弊端：增加企業固定成本。加薪達到一定高度，反而影響員工的創造力與工作熱情固定加薪，只會增加企業固定性成本。因為與企業的共同禮儀粘合度不夠，所以通常加薪幅度不大、頻次少、不可持續。企業主動為員工加薪的意願低。員工固定薪資水平越高，創造力就會降到越低!

二、特別加薪法

7、私發紅包：企業主為保持公平或留住員工，私自為員工發一些收入。

利：具有一定的隱密性，相到一些對收入有特別需求的人才。

弊端：雖然隱秘但遲早會暴露，這樣帶來一系列的平衡性隱患。

8、增進補助：類如增設午餐補貼、交通補貼，加班補貼提升員工收入。

利：豐富員工的收入。解決工作中遇到的福利，費用承擔等問題。

弊端：福利畢竟是剛性的，員工未必認為補助是收入的一部分。

9、目標獎勵：公司或部門達到某個業績目標，給團隊或個人發放的獎金或福利。

利：建立共同目標感。鼓勵團隊達成目標。豐富價值型收入。

弊端：內部二次分配的公平衡量。如果目標訂得過高或實際分配太少，反而會打擊團隊士氣。

10、單項獎勵：比如全勤獎、進步獎、節約獎、貢獻獎、完成獎。

利：給員工創造更多的獎勵方式與正激勵，引導員工的創造和付出。

弊端：做好篩選與規則，避免發生分鍾漏洞。

豐富員工的收入是一件好事，但要主要;獎勵是獎勵，福利是福利。將獎勵錢變為獎勵，將獎勵與員工價值貢獻相關，才能讓員工為自己創造更多的獎勵與福利。

三、彈性加薪法

11、考核分類：通過評價，將員工氛圍ABCDE等級，依據不同的等級發放薪酬或獎金。

利：激勵員工有更好的創造力與表現貢獻。

弊端：由於評價機制與績效文化不佳，常常會造成平均主義。

12、KPI考核：將員工工資的一部分挖出來作為彈性的績效工資，或公司填一部分進去組成所謂的績效工資。

利：衡量員工的表現。要求員工達到更高的標准，統一目標與標準的管控。

弊端：由於「獎少罰多，激勵力度有限、目標訂立過高，員工參與度越來越低0等原因，」常常遭致員工反感、抵制。

點評： 一切不以加工資為導向的績效考核都是失敗的!

四、大薪酬包法

13、年薪制：將員工的月薪與年薪進行分離，月薪基本固定，年薪則依據考核結果進行核算。

利：留人。讓員工關注整體績效，薪酬的結構性平衡。

弊端：只能留人一年，激勵周期太長，激勵性不強。

14、年終分紅：給管理層訂立利潤目標，並依據該目標達成情況給予利潤分享。

利：留人。讓員工關注公司利潤，節約經營與管理成本。

弊端：作為條件乾股，刺激性不強。員工投入無損失，參與度低。

15、股權激勵：通過實股、期權、虛擬股份等方式，讓員工逐步成為企業所有者。

利：員工有歸屬感、凝聚力，能留住核心人才。

弊端：能留人但激勵人的力度不夠，容易引發股權風險，稅務問題，誠信問題，坐享其成等系列狀況。

點評：薪酬激勵的兩化趨勢：一是短期化;二是中長期。年度薪酬不長不短，可以作為過渡性方式，但無法形成系統性模式。

五：增值加薪法

16、KSF：企業管理者通過增加產值、價值的方式，實現為自己加薪。由於加薪但不增加企業成本，倍受中小企業推崇。

利：極大挖掘員工的創造力、潛能，快速改善企業績效，鼓勵員工資源創造價值與增值。

弊端：屬於短期激勵。需要掌握相應的設計技巧，每年要進行指標的調整。

17、PPV：操作層員工通過多勞多得，一專多能，復合定位等。以個人產值、價值提升自己增加收入。

利：減少企業人效浪費，不增加企業成本，靈活設計員工的加薪，挖掘員工的多種能力。

弊端：屬於短期激勵，設計難度大，對整理平衡性要求高。

18、合夥人：讓管理層投入合夥金、共享企業超值增重利益，實現先從打工者到經營者，再逐步成為企業所有者。

利：雙向驅動、增量價值。客服股權激勵的諸多缺陷與漏洞。更加簡單易行。退出靈活，經營性價值高。

弊端：屬於中長期激勵。設計時需要以KSF作為增值貢獻的衡量標准。

⑹ 職場上升職加薪的竅門有哪些

升職加薪有哪些捷徑
1.誠信意識
誠信是公民的基本道德規范，既是立身之本，也是生存之道。員工必須是誠信的員工，為人誠吭冬待人老實，做事實在，講究信用，以老實見信於人，這也是一名合格員工的必然要求。誠信於企業，誠信於客戶，只有擁有誠信，贏得信用，才有可能成為一名優秀員工。

2.危機意識
在當今社會競爭日趨激勵的環境中，樹立危機意識對員工來說是至關重要的。作為一名員工不應在成績眼前沾沾自喜，成績只能代表過往，今天的成功未必就是日後的成功，而是居安思危，保持清醒頭腦，樹立強烈的危機意識，不斷進取，確保自己立於不敗之地。

3.競爭意識
要想成為一名優秀員工必須克服因循守舊、固步自封的落後觀念，不應跟在別人後面亦步亦趨，而應敢於競爭、善於競爭，在競爭中一步一個台階的不斷進步自身綜合勢力，激發自己的潛能，始終保持與時俱進、奮發向上的精神狀態，在競爭的舞台上發揮才華，實現自我人生價值。。

4.學習意識
人的核心競爭力源於創新能力，創新能力來自不斷的學習。因而，學習能力是一名優秀員工必備的素質。一個現時有能力的人，哪怕學歷再高假如不注重學習，也會落後，變成一個「能力平平」的人；而一個暫時能力不是很強的人，只要堅持學習，善於學習，一定會成為一個能力出眾的人。

5.敬業意識
敬業是事業取得成功的關鍵。敬業精神是一種嚴厲工作、全心全意、專心致志地對待工作的精神。一名優秀員工必須是忠於職守、熱愛本職，敢於任事，勇於承擔有挑戰性的任務。無論在何種崗位，從事何種工作，一個優秀的員工，必定是一個有敬業精神的人。心不在焉，敷衍塞責，盡不可能成為一名優秀員工。

6.團隊意識
團隊精神就是要求員工能以公司的整體利益為出發點，致力於共同的目的、共同的工作目標和共同的相互負責的處事方法，通過協作的決策，達到共同目的，使個人的能力兼容性起到最大化，集體效益最大化。

7.大局意識
優秀員工要了解大局，熟悉大局，自覺地樹立起大局意識。有了大局意識才可以服務大局，才會時時處處以大局為重，扎扎實實地做好本職工作.必須把個人的利益和公司的發展緊密聯系在一起，只有公司取得了效益，個人的利益才有保障.

8.服務意識
服務意識則是指能自覺地、主動地、發自內心地為他人提供有價值的勞動。客戶是公司的「衣食父母」，是公司發展的基礎，失往了客戶，就即是失往了市場，要樹立起「客戶第一」、「為客戶服務」的理念。服務是無止境的，沒有最好，只有更好，用我們的優質服務來不斷進步客戶的滿足度，贏取客戶的忠誠，以客戶忠誠來實現企業利潤增長。

⑺ 在加薪這件事上，你該怎麼做才能順利加薪

首先要正確理解加薪的出發點：為什麼？很多人認為我為企業做了那麼多，企業一定要給我漲工資。這是一個偽命題。為什麼？因為企業沒有義務給你添堵。企業之所以加薪，是因為你有未來的價值，而不是過去的價值。過去的價值已經在之前的工資里付給你了。所以整個加薪的想法都是基於過去的業績和未來的價值。很多人總是跟老闆說自己過去的成就，或者很苦，說自己有房貸、車貸、老婆孩子要養等等。，而且出發點不對。老闆下意識就會問：你跟我一起哭更難，我比你更難。如果你想要加薪，你未來的價值是什麼？

加薪後，你必須兌現你對老闆的最初承諾。否則這次加薪只是一次性出售。如果你想要持續的加薪，你必須兌現你最初的承諾。

⑻ 真正高手和領導談加薪的技巧有哪些，如何做到讓老闆心甘情願的加薪

本人能成就平台，平台也能成就本人。要想和領導幹部談漲薪的事，最先就是為了保證認可。認可公司的文化、企業的價值、領導幹部的管理方式等。在認可中體現對企業和領導幹部的感激，感謝領導的種植，讓領導幹部先有一個好印象，便於逐漸後面的交談。這兒應注意的一點是，要由淺入深，不必表現得過多奉承，如此一來只能得不償失，讓領導幹部覺得你常說的是「陰謀詭計」，居心叵測。

在我們要想獲得什麼的時候，就想要你投入時間和精力去獲得，當他們的造就的使用價值遠遠地超過你工資的情況下，只要我們積極且有效明確提出以後，一般針對明眼人的老總而言是會考慮到讓你漲薪的。但是我們的看法和方法一定要有效恰當，實際上不管針對大企業或是小公司而言，和老總積極去談加薪，還會讓老總體會到你的進取心和滿意度，因此放正態度是事前需要注意的情況。

⑼ 怎樣跟上司提加薪比較好在提加薪的時候需要注意哪些問題

可以直接告訴自己的領導，自己目前的工作比較勞累，已經符合自己的薪資水準了，所以就可以向領導提出漲薪資。要注意自己的工作狀態，還要注意自己的工作能力，要注意自己目前的工作水平。還要注意工作的技巧，要注意工作的時間。