如何看待企業的家文化

Ⅰ 怎麼看待多數企業提倡的家文化

企業搞「家文化」，本來就是一個四不像的文化。家庭是一個用血緣維系的單位。家庭成員關系處理的方式是非理性的。比如你的孩子，你的兄弟，你的父母，做了什麼奇葩事情，你都更傾向於原諒。但是同事關系，是一種理性關系，是靠理性的合作維系在一起的。在企業里強調家文化，則是看起來很親近，實際又各有各的利益。本來可以靠撕一場，就解決的事情，可能在這種文化下更復雜化。

Ⅱ "家文化"的理念

家文化的理念，即「凝聚小家、發展大家、報效國家」。:「遵循這個理念，集團對職工生活上給予關心、工作上給予幫助、管理上以人為本，處處體現人性關懷。」

家文化的主要元素

「互助」、「創新」、「堅持」、「自我」，是「家文化」的主要元素。企業「家文化」應該彰顯這樣一個道理:沒有「互助」，各自為戰的團隊將是一盤散沙;沒有「創新」，墨守成規的團隊將是一群庸才的集合;沒有「堅持」，意志脆弱的團隊執行將大打折扣，成為敗軍的主兒;沒有員工正確的「自我」，個性缺失的團隊將是被禁錮的竹簍。

家文化的內核

「家文化」無論是在外延還是內涵上，都應該是「LOVE文化」，也就是「愛的文化」。外延上，愛自己的公司、愛自己的團隊、愛自己的客戶是「家文化」的外在表現;內涵上，Learning(學習態度)、Operate(執行能力)、Valued(價值創造)、Effective(效能評估)是「家文化」的內核所在。

L——Learn(學習):企業要從制度、通道、資金上激發員工對工作、生活的學習動力，保持長久的學習心態與習慣，告訴員工「不一樣的看法，就會有另一種可能」。

O——Operate(執行能力):企業不僅要讓員工有「看」法，有「想」法，更要讓員工有

富有成效的「做」法。

V——Valued(價值創造):要促使員工將實現企業和客戶價值的最大化作為自己價值實現的重要衡量尺度，為企業、為同事、為客戶創造價值才是員工價值的惟一肯定。要告誡員工，埋頭苦幹實現個人目標固然好，但要以平和之心度相處之道，以團隊目標成就個人價值。

E——Effective(效能評估):在鼓勵「試錯」的前提下要有嚴厲但不失人情味的「糾錯」機制，在合理懲處失利的同時要有相應的激勵機制。

所謂「一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化」。企業文化的建設，決定著企業的持續發展，而優秀的獨具特色的企業文化，更是不斷提升企業整體實力、提升可持續發展能力和核心競爭力的新引擎。

「家」中的四種關系

人與人之間的關系。 堅持以親情化管理對待員工，尊重員工的意見建議，維護員工利益，解決員工關心的問題，創造員工發展的空間，並在工作中提供、創造培訓機會，讓員工獲得持續成長的機會，充分發揮員工的積極性、創造性和潛能。

人與事之間的關系。 員工必須從工作中的點滴做起，從身邊最不起眼的小事做起，從對崗位的盡職盡責、精益求精、勇於創新做起;從與同事的默契配合、互幫互助、寬以待人做起;從對客戶的熱情服務、耐心傾聽、幫助成長做起;從對違法分子依法查處、毫不留情、嚴厲打擊做起，如提倡「低調做人、高調做事」、「先做人、後做事，做好人、再做事」、「態度決定高度」等工作態度。

Ⅲ 現在公司都說要實行家管理文化，那麼我們要不要把員工當家人對待

我們今天來討論一下企業目前遇到的一個問題，到底要不要把員工當作家人來對待，真心去對待，擔心得不到相應的反饋，不去這樣對待，員工的歸屬感又不強。

那麼這個問題我們需要從兩方面考慮，家文化目前是很多企業在推行的，主要體現在人文關懷，人性化制度等，但是並不是一味地遷就，如果真像家人一樣對待，制度就會盪然無存，因為家是靠親情維系，而公司是靠制度管理。

綜合而言，我們是要把員工當作家人來對待，只是跟對待真正家人的方式不一樣，一種是靠血緣和感情去維系，一種是靠我們的真心和企業文化去維系。

企業真正做得好，會讓員工全身心地去服務，也值得去服務一生，您認為呢？

Ⅳ 有的企業提倡家文化,你贊同嗎為什麼

有的企業提倡家文化，並不一定合適可行。

有一種頗為流行的說法，就是所謂的企業文化，其實就是老闆文化，或者說是企業家文化。

從總體上來講，它們卻道出了 企業家在企業文化形成和建設過程中的至關重要的作用。

企業家是企業的決策者，也必然是企業文化主旨的設計者。

Ⅳ 怎樣理解企業的家文化並踐行的我愛我家

咨詢記錄 · 回答於2021-10-28