什麼是奮進文化

『壹』 老闆提倡華為的「以奮斗者為本」文化，而不是以人為本，你怎麼看

最近公司老闆交班給了兒子退居幕後了，新的公司董事長一上來就大力推行華為的一些措施和制度，文化建設方面首推華為的「以奮斗者為本」的理念，並且在不遺餘力身體力行的在各種場合踐行這個觀點。首先給下屬的汽車事業部配備了新任的人力資源總監，這位總監就是來自於華為並且是高價挖過來的，其次，他自上而下把「以奮斗者為本」這個觀點在集團公司內部推行，要求總部和下面分公司的帶頭人和人力資源部門要徹底貫徹老闆的核心要求，落到實處，制定一些列政策來保證「給公司創造利潤」的奮斗者們得到利益！

寫在最後，根據二八原則，一家公司只有20%的人是能夠創造價值的，公司就應該把資源向這些人傾斜，所以文章開頭的年輕的新老闆提出的這個建議，我是舉雙手贊成的，從公司利益角度和個人成長回報角度看，這種政策一旦成熟了上了正軌，公司的發展也將在眾多"奮斗者"的支持下，更上一個台階。關於公司推行華為「以奮斗者為本」的文化策略，你怎麼看？歡迎在評論區留言討論。

『貳』 「團結奮進」的含義是什麼

釋義是：指人們互相幫助，支持，奮勇的前進。團結通常指在同一目標下，人們互相支持、幫助，保持思想和行動上的一致性。奮進指奮勇前進。

『叄』 如何學習陝煤奮進者文化

正確認識當前企業發展態勢,
用全面、辯證、長遠的眼光看待當前困難、風險及挑戰,繼承陝煤「奮進者」文化,發揚「三特精神」「北移精神」「六爭精神」

『肆』 3、結合本案例談談你對成功的公司沒有不是「奮鬥文化」這句話的理解,找出一

摘要 親愛的問友您好，十分榮幸為您解答，根據您的問題，答主這邊這暫時沒有查詢到具體的相關信息或者字面上的意思表示不理解，或者您咨詢的信息違反相應的法律法規，給您帶來不便，萬分抱歉，為您服務是我的榮幸，您可以提問職場相關的其他問題，或者進一步具體詳細描述您當前的問題，讓答主為您更好的解答問題， 做更好的服務態度，謝謝您的配合和理解！！！！！

『伍』 如何看待華為的奮斗者文化

先說華為核心價值觀：

以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判。核心就這四條，是華為公司30年成功基因的總結。

核心價值觀是企業文化的核心。要理解華為的企業文化，需要理解每條的執行情況。

以客戶為中心：華為是從運營商業務起家的，運營商業務對運維服務，定製需求，網路規劃，問題解決等要求很高，華為在過去30年都是靠貼身服務獲得運營商的認可。從產品質量，方案，服務響應，甚至前期的低價等給予全方位支持。如何理解，說說幾個例子大家來理解一下。
1，客戶網路出現重大問題國家運維主任直接下課。
2，代表-國家經理經常對下面的客戶經理說，沒事坐到客戶辦公室去，別在辦公室待著。
3，如華為客戶界面員工被客戶投訴，基本上這個員工會被處理。
4，一線帶著客戶需求，可以半夜召集研發領導專家客戶，快速響應客戶的需求。這是真的客戶指揮內部資源的配置，不是寫在紙上說以客戶為中心。

以奮斗者為本：為什麼不是勞動者而是奮斗者？奮斗是有目標，是主動的，而勞動過於中性。奮斗者是目標導向，真的給公司做出貢獻，華為公司對錢是從不吝嗇的。所以外人看很多人工作很忙很累，其實有一大批的人可以說的累並快樂著。我認為這些快樂來源於兩部分，一部分是豐厚的超出社會平均的報酬，一部分是內心的成就感，個人的價值得以實現。對於一個理工男，有什麼比從一個底層工程師到高級工程師到架構師到系統工程師更有成就感的事情，能看到你的設計理念落實到華為的產品中，應用於全球，這本身就是一件極大的激勵。身體上的勞累與內心的滿足是並存的。

堅持長期艱苦奮斗，華為是要做百年老店的，是要拒絕機會主義，需要長期保持其成功的基因。

堅持自我批判，這比較有特點。華為內部有民主生活會，有藍軍組織，有心聲論壇這都是自我批評的一種形式。這是一種糾偏機制，說明華為並不盲目，並不傲慢，隨時反思反省，才能長期保持大致正確。

『陸』 浪潮集團掛加班標語引熱議，企業該怎麼正確宣揚「奮鬥文化」

我認為企業應該以合理合法的方式宣傳奮鬥文化，並且應當出於正當的目的，這是總的指導方針。很多企業的確也希望自己的員工更加努力，而且也希望員工能夠花費更多的時間工作。因為這樣對他們有利，而且也能夠讓更多員工創造更高的效益。

企業的確希望員工能夠不斷延長工作時間，並且也希望員工毫無怨言。因為如果能夠讓員工加班的話，就能夠減少企業的成本，並且能夠提高企業的競爭力。浪潮集團掛加班標語引熱議，企業該怎麼正確宣揚“奮鬥文化”？我認為應該這么做:

一、營造良好的氛圍。

企業宣傳這一文化的確是無可非議的，但是一定要出於更加正當和合法的原因，並且也應該使用更加正式的方式。而我認為企業應該進一步營造更好的氛圍，而且也要讓員工擁有歸屬感。因為只有這樣才能夠讓員工更加努力地為公司服務，才能夠促使更多員工信任公司。

以上就是我分析的做法。

『柒』 「以奮斗者為本」的企業文化，是如何走上神壇的

首先以“奮斗者為本”的企業文化是值得推崇的，也是能夠促進企業快速發展的一種文化建設。我認為將他推向神壇的是華為這么多年來快速發展的真實事例，才促使這種文化走向神壇。畢竟華為真實的證明了以奮斗者為本的企業文化，在企業發展過程中起著多麼巨大的作用。思考一下現在華為的發展情況，前景一片大好，甚至干過了一些老牌兒的國營企業。

但不可不說，這樣的行為確實促進了奮斗者更加有動力的去為公司發展做貢獻。畢竟有付出就能得到回報和付出了卻收獲不到什麼相比，還是這種更加的讓人心甘情願地為公司付出。

當然以奮斗者為本的企業文化也不僅僅只是這么一點，還有升職之類的。在以奮斗者為本的企業文化當中升職，看的是你的業績，而不是你的資歷，這就避免了一些老前輩用資歷壓人而導致年輕人能力高卻得不到升職的問題。

說白了，其實以奮斗者為本的企業文化確實對企業的發展有著好的促進作用，所以人們才會推崇它，而且也有華為這一個例子在前面吸引著大家，所以慢慢的以奮斗者為本的企業文化逐漸被推上了神壇