紅海文化是什麼

① 廣州紅海文化傳媒有限公司怎麼樣

廣州紅海文化傳媒有限公司是2015-12-25注冊成立的有限責任公司(法人獨資)，注冊地址位於廣州市白雲區棠景街機場路585號701-702A(部位:192)。

廣州紅海文化傳媒有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440111MA59B7UH37，企業法人卓安，目前企業處於開業狀態。

廣州紅海文化傳媒有限公司的經營范圍是：文藝創作;廣告設計、代理;廣告製作;廣告發布（非廣播電台、電視台、報刊出版單位）;專業設計服務;平面設計;市場營銷策劃;企業形象策劃;咨詢策劃服務;國內貿易代理;化妝品零售;化妝品批發;互聯網銷售（除銷售需要許可的商品）;信息技術咨詢服務;信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）;互聯網信息服務。

廣州紅海文化傳媒有限公司對外投資1家公司，具有0處分支機構。

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② 紅海戰略的案例分析

兩位管理學大師，《藍海戰略》的作者W·錢·金和勒妮·莫博涅精彩的全球巡迴演講，演釋了他們15年來的研究成果，深刻揭示了企業競爭的最高境界是最終進入沒有競爭的狀態。兩位大師指出：三星和索尼這兩個世界級品牌2004年產值的巨大落差正是源於三星公司的價值創新，而價值創新恰恰是藍海戰略的核心理論基石。 理論研究表明，基於波特競爭理論的紅海戰略是對行業邊界已經被設定好的前提下的產業分析、競爭分析和市場定位，最終形成產業內的游戲規則，在這種已有的市場格局下，表現出特定的企業行為就是三種競爭戰略的選擇，即總成本領先戰略、差異化戰略和集中一點戰略。身陷紅海中的企業在這種競爭策略的支持下大都產生了目標錯覺，競爭的直接目標不再是關注怎樣最好地滿足顧客的需求，而是想方設法挫敗競爭對手。
格蘭仕所處的家電業正是一個紅海戰略下的各種企業行為表現最為明顯的一個產業，「刺刀里見紅」、「冒著敵人的炮火前進」是這個產業競爭格局裡面最生動的特徵描述。基於自身企業所具備的競爭優勢，格蘭仕一直以總成本領先戰略作為企業發展的戰略定位：相同產品，價格更低；相同價格，品質更優。秉承這一理念，格蘭仕在過去的發展歷程中取得了巨大的成功。國內家電企業在國際競爭中所擁有的成本優勢在這個競爭過程中已經被發揮到極致，成就了我們今天看到的一系列品牌。但也正因為這樣，當成本優勢不能繼續發揮作用時如何繼續？產業發展的路徑何在？必然也正在成為這些企業進一步發展的關鍵問題。大部分企業在這個問題的回答上都選擇了擴大產業或者產品范圍：於是我們看到了美的進入汽車行業，看到了海信急於擴大產業鏈條，而TCL甚至直接把產業擴大的步伐邁向了國際市場。格蘭仕在產業擴大的過程中也選擇了空調。那麼成熟產業的突破口究竟在什麼地方呢？藍海戰略可以說為我們提供了一種觀念、思路和方法。
藍海戰略不是以競爭對手為標桿，是全心全意為顧客創造具有質的飛躍的價值，即價值創新，「價值」和「創新」同樣重要。價值創新的「創新」，鼓舞企業要攀登新的高峰，使得企業不僅拋棄對手產生「替代」效應，更能對消費者產生「另類選擇」。執行總裁梁昭賢一直以來提倡的企業文化「偉大，在於創造」在這個意義上正好契合了藍海戰略的精髓。
有時候藍海是在全新的一片市場天地中開辟的，但是很多時候藍海可以在紅海中開辟。創建藍海成敗關鍵並非尖端科技的創新，也不是「進入市場的時機」，而是「創新」和「實用」、「售價」和「成本」兩組的密切配合。因此，凡是與眾不同的、前所少見的、貼近顧客的、足以誘發慾望的、甚至違反「常理」的「行動」、「過程」，都可以泛稱在運用「藍海戰略」。值得強調的是：「價值創新」的「價值」是指：能對顧客提出價格較以前為低的產品；能對顧客提出新的效用與滿足；能激發出顧客新的需要。
分析至此，大家都可以看到，光從戰略理念意義上講，格蘭仕兩代領路人一直提倡的「努力，讓顧客感動」，「偉大，在於創造」相結合起來其實就是藍海思維。在降低成本的同時為客戶創造價值，從而獲得企業價值和客戶價值的同步提升，這一直以來都是格蘭仕的經營理念。格蘭仕兩代領路人在戰略選擇的探索實踐中已經在下意識地不斷從紅海向藍海靠近。
需要注意的是，價值創新只有在整個企業效用、價格和成本行為正確地整合為一體時才可能發生，藍海戰略必須貫徹於企業的各個職能部門和操作部門才能夠實施。
而立足於家電行業企業競爭的現實格局，藍海給格蘭仕提供的不僅僅是企業文化的契合，而是企業戰略選擇的一種現實出路，相信格蘭仕一以貫之的低成本領先戰略和價值創新相結合必然會產生令人艷羨的未來。

③ 中國紅海的巴蜀文化

該項目依託3000多畝彩林和紅星水庫優異的自然生態資源,以「巴蜀文化」「為核心,匯聚自然之紅、革命之紅、民俗之紅,塑造景區主題特色。自然之紅是指3000多畝特色彩林紅葉；「龍洞古鎮」採取異地集中保護的全新模式，將100餘處40000多平米散落在民間、不易保護、瀕臨毀損的民間古建實行集中保護,合理利用，建成原汁原味的「川中古民居集中保護區」,獨具創意,成為亮點。
以紅星水庫兩岸規劃東西兩片，東片為紅葉大森林，大量種植紅葉楊、紅楓等植物，營造宏大（3000畝）的紅葉林海，其間布局紅色革命文化紀念園、拓展體驗園等項目；西片為核心景區，突出「吃住行游購娛」六要素，其間布局芳香植物園、休閑會所、水上觀光、特色景觀、生態庄園等項目。有「五大景觀」：即紅海生態瀑布休閑廣場、紅海川西北古民居集中保護區、紅海紅葉大森林、紅海燈塔紅運會所、紅海紅色革命紀念園。「中國·紅海」彰顯「自然之紅」、「革命之紅」、「文化之紅」，讓人置身於「紅的海洋」，領悟「紅運吉祥」。紅海的山水靈性靈氣。湖水尤如「二龍戲珠」，輕舟泛歌，山巒倒映，曲徑通幽，秋水長天一色、落霞孤婺齊飛，彷彿一處海的仙境。紅星水庫之水達國家一二類水質標准，可直接作飲用水。紅海的林木秀美可餐。有千年紫薇、人工巨榕、參天銀杏、萬畝紅葉、芳香花卉，數不完的奇花異草，彷彿一個植物世界、花的海洋，令有情人相約、相知、相戀、相許、相伴，直到永遠。紅海的故事可歌可泣。1929年6月29日，全國「雙百人物」曠繼勛將軍率部起義，創建了中國工農紅軍第一路，舉旗牛角溝，決戰龍洞灣，途經紅海湖，攻戰蓬溪城，建立了四川省第一個縣級蘇維埃政府。紅海的人文絢麗璀璨。大氣磅礴的清民建築群，獨具特色的紅海古鎮川東北古民居集中保護區，美麗動人的民間傳說，滄勁渾雄的古今詩碑書法長郎，古樸典雅的民間藝術，盡顯蓬溪「五史之鄉」、「中國書法之鄉」悠久、深厚的文化底蘊和神奇魅力。紅海的景觀豐富多彩。「中國·紅海」集旅遊度假、運動體驗、休閑娛樂、婚慶養生、生態宜居於一體，有紅運廣場、不言坡、定海神針、長壽谷、三亭三樓、光棍山、仙人山、三大宮祠、龍寶坊、詩碑長郎、自行車騎游車道兒童樂園、水上項目、夢圓山莊等景觀20多處。
紅海景區
紅色文化
古鎮風情
紅海夜景

④ 紅海人力集團的企業文化

紅海使命：提供專業、優質的服務，與客戶攜手進入色彩繽紛的人力資源世界，實現雙贏。
紅海願景：紅海華南、紅海中國、紅海世界！成為人力資源服務行業的領頭軍。
紅海宗旨： 創造客戶，全心全意為客戶服務。
紅海理念：誠信連接，成就你我，紅海與您攜手共創美好明天。
核心價值觀：講實話，做實事，重實效；流程保障品質，品質鑄就品牌；紅海服務，做到比您要求更好！
核心競爭力：親和力、專業能力、人際關系溝通能力、創新能力、積極主動。
公司口號：聚精會神搞勞務派遣，一心一意做事務代理，與客戶攜手進入色彩繽紛的人力資源世界，實現共贏。
公司經營策略：紅海華南，紅海中國，紅海世界！聚精會神搞勞務派遣，一心一意做事務代理，與客戶攜手進入色彩繽紛的人力資源世界，實現共贏。

⑤ 什麼叫紅海戰略

紅海戰略紅海戰略紅海戰略就是在現有企業市場中展開技術或成本競爭。 紅海戰略需要研究的變數和因素紅海戰略主要是在已有已知的市場空間競爭，在這里你相對於你對手是成本比他低，或是比他更加可以達到差異化的戰略兩者取其一，游戲規則是已經定好的，按照這個游戲規則，進行針鋒相對的競爭，你所要分析的就是競爭態勢和已有產業的條件，這是紅海戰略需要研究的變數和因素。紅海戰略概論雖然藍色海洋無比美好令人嚮往，但我們別無選擇的，生存在一片黑色海洋中，無論是個人還是組織，我們只能選擇黑海戰略。
所謂的黑色戰略，就是簡單的兩個字：生存。黑海中，完全沒有方向（戰略），沒有陽光（社會主流文化），只有流星劃過，只有浮光掠影，真真假假，敵我難辯。黑海的游戲規則是沒有規則。在這樣的世界，我們只能在沉默中吸收力量，在無所作為中期待轉機。當咬緊牙關熬過最黑暗、最漫長的時期，如果我們發現自己還活著，恭喜你，渡過了黑海時代。
下一步進入勇敢者的戰場：紅海。紅海是血腥的，紅海的游戲規則就是弱肉強食，講究的是一劍封喉。如果說在黑海中你根本連亮劍的機會都沒有，在紅海中，你不僅要現劍，而且還要打造出一把最鋒利的劍。劍多也許不是好事，就算你滿身別著飛刀，如果沒有最鋒利的一把，你一樣會被更強的對手淘汰出局。在紅海中，最重要的一個戰略，就是專業化，也就是你的飛刀，抑或寶劍，一定要銳利無比，要無堅不摧。
從黑海中過來的人，很容易犯一個毛病：追求大而全，追求完美。因為在黑海中，一切危險都有可能，一切防衛都不屬多餘，就象小公司一樣，可能什麼生意都敢做，因為公司要活著；就象求職者，什麼證書都想拿，因為不知道到哪個證書最有用。
在紅海中，這樣的思路會把你逼到困境。正確的方法是：尋求專業領域的突破。公司要樹立主業的優勢，個人要發揮技能特長。組織是一個程序化的機械，穩定第一，創新第二，在各個崗位，都要求最強的人勝任。對個人而言，渾身是刀，不如專心打造最厲害的一把刀。
因為在紅海里，生存不再是唯一的目的，更重要的目標是：打敗對手。自己身子骨長不大沒有關系，但一定不能讓對手長大了，就象一條小魚兒，塊頭不大，但牙齒一定要鋒利。在紅海中，每一天都充滿戰斗，每挺過一天，就離成功更近了一步。在紅海中，連睡覺都是不安穩的，因為你敵人會乘你最虛弱的時候來攻擊你。你可以選擇友善，但你的對手不會。
我們知道有一個「破窗理論」，在一個秩序良好的環境中，如果有少數人打破秩序而且獲得好處，其他人一定坐不住了。這種受益的逆反者的榜樣力量，是無窮的。
因此社會對紅海規則約束，一定要嚴刑立法，對違規者重處。如果連這樣的規則都沒有，這個社會便不是紅海，而是黑海了。
所以紅海中的最強者，就是那群懂得利用規則，甚至能制訂規則的人了。企業做大了，要辦方設法成為行業領袖，想制定行業標准。做人到一定層次，整個社會都會以之為楷模。「財上平如水，人中直似衡」，社會標準的力量是無窮的。
所以。紅海雖然打打殺殺，但絕不是見人就殺。從無規則到有規則，就有從黑海到紅海的巨大進步。

⑥ 廣州紅海人力資源有限公司的公司文化

紅海使命：提供專業、優質的服務，與客戶攜手進入色彩繽紛的人力資源世界，實現雙贏
紅海願景：成為廣東地區和華南地區人力資源服務行業的領頭軍。
紅海理念：誠信連接，成就你我，紅海與您攜手共創美好明天。
核心價值觀：講實話，做實事，重實效；流程保障品質，品質鑄就品牌。
核心競爭力：親和力、專業能力、溝通能力、創新能力、積極主動。

⑦ 想了解一下廣西紅海人力資源有限公司是怎麼樣一個公司，具有什麼資質聽說是一個很不錯的公司

紅海人力集團原隸屬廣州市勞動和社會保障局，是華南地區最早一家專業從事第三方人力資源服務的機構，目前在全國擁有40多家分公司和合作機構，創業十年來，紅海人力集團秉承為客戶提供規范、專業、高效的人力資源增值服務理念，目前已經為1000多加企業提供勞務派遣、勞動保險食物代理和工資發放代理服務，人數已經超過10萬人。

廣西紅海人力資源有限公司是紅海人力集團成員，具備獨立法人和勞務派遣資質的專業性人力資源服務企業，傳承紅海企業文化，實施藍海戰略，在廣西簡歷東盟經濟圈和北部灣經濟騰飛的機遇當中致力於從事專業的第三方人力資源服務，通過調整用工方式、事務外包、專業顧問服務等形式，為企業有限地盤活人力資源。

主營業務范圍：勞務派遣服務、勞動人事與社保代理服務、企業人力資源管理咨詢策劃、企業勞動保障法律法規咨詢顧問、人力資源管理技能職業資格培訓與企業內訓。

⑧ 什麼是紅海戰略、藍海戰略為什麼這叫

[編輯本段]紅海戰略
紅海戰略就是在現有企業市場中展開技術或成本競爭。
[編輯本段]紅海戰略需要研究的變數和因素
紅海戰略主要是在已有已知的市場空間競爭，在這里你相對於你對手是成本比他低，或是比他更加可以達到差異化的戰略兩者取其一，游戲規則是已經定好的，按照這個游戲規則，進行針鋒相對的競爭，你所要分析的就是競爭態勢和已有產業的條件，這是紅海戰略需要研究的變數和因素。
[編輯本段]紅海戰略概論
雖然藍色海洋無比美好令人嚮往，但我們別無選擇的，生存在一片黑色海洋中，無論是個人還是組織，我們只能選擇黑海戰略。
所謂的黑色戰略，就是簡單的兩個字：生存。黑海中，完全沒有方向（戰略），沒有陽光（社會主流文化），只有流星劃過，只有浮光掠影，真真假假，敵我難辯。黑海的游戲規則是沒有規則。在這樣的世界，我們只能在沉默中吸收力量，在無所作為中期待轉機。當咬緊牙關熬過最黑暗、最漫長的時期，如果我們發現自己還活著，恭喜你，渡過了黑海時代。
下一步進入勇敢者的戰場：紅海。紅海是血腥的，紅海的游戲規則就是弱肉強食，講究的是一劍封喉。如果說在黑海中你根本連亮劍的機會都沒有，在紅海中，你不僅要現劍，而且還要打造出一把最鋒利的劍。劍多也許不是好事，就算你滿身別著飛刀，如果沒有最鋒利的一把，你一樣會被更強的對手淘汰出局。在紅海中，最重要的一個戰略，就是專業化，也就是你的飛刀，抑或寶劍，一定要銳利無比，要無堅不摧。
從黑海中過來的人，很容易犯一個毛病：追求大而全，追求完美。因為在黑海中，一切危險都有可能，一切防衛都不屬多餘，就象小公司一樣，可能什麼生意都敢做，因為公司要活著；就象求職者，什麼證書都想拿，因為不知道到哪個證書最有用。
在紅海中，這樣的思路會把你逼到困境。正確的方法是：尋求專業領域的突破。公司要樹立主業的優勢，個人要發揮技能特長。組織是一個程序化的機械，穩定第一，創新第二，在各個崗位，都要求最強的人勝任。對個人而言，渾身是刀，不如專心打造最厲害的一把刀。
因為在紅海里，生存不再是唯一的目的，更重要的目標是：打敗對手。自己身子骨長不大沒有關系，但一定不能讓對手長大了，就象一條小魚兒，塊頭不大，但牙齒一定要鋒利。在紅海中，每一天都充滿戰斗，每挺過一天，就離成功更近了一步。在紅海中，連睡覺都是不安穩的，因為你敵人會乘你最虛弱的時候來攻擊你。你可以選擇友善，但你的對手不會。
我們知道有一個「破窗理論」，在一個秩序良好的環境中，如果有少數人打破秩序而且獲得好處，其他人一定坐不住了。這種受益的逆反者的榜樣力量，是無窮的。
因此社會對紅海規則約束，一定要嚴刑立法，對違規者重處。如果連這樣的規則都沒有，這個社會便不是紅海，而是黑海了。
所以紅海中的最強者，就是那群懂得利用規則，甚至能制訂規則的人了。企業做大了，要辦方設法成為行業領袖，想制定行業標准。做人到一定層次，整個社會都會以之為楷模。「財上平如水，人中直似衡」，社會標準的力量是無窮的。
所以。紅海雖然打打殺殺，但絕不是見人就殺。從無規則到有規則，就有從黑海到紅海的巨大進步。
藍海戰略（Blue Ocean Strategy）是由W·錢·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的。
藍海戰略認為，聚焦於紅海等於接受了商戰的限制性因素，即在有限的土地上求勝，卻否認了商業世界開創新市場的可能。運用藍海戰略，視線將超越競爭對手移向買方需求，跨越現有競爭邊界，將不同市場的買方價值元素篩選並重新排序，從給定結構下的定位選擇向改變市場結構本身轉變。
藍海以戰略行動（Strategic Move）作為分析單位，戰略行動包含開辟市場的主要業務項目所涉及的一整套管理動作和決定，在研究1880年～2000年30多個產業150次戰略行動的基礎上，指出價值創新（Value Innovation）是藍海戰略的基石。價值創新挑戰了基於競爭的傳統教條即價值和成本的權衡取捨關系，讓企業將創新與效用、價格與成本整合一體，不是比照現有產業最佳實踐去趕超對手，而是改變產業景框重新設定游戲規則；不是瞄準現有市場「高端」或「低端」顧客，而是面向潛在需求的買方大眾；不是一味細分市場滿足顧客偏好，而是合並細分市場整合需求。
一個典型的藍海戰略例子是太陽馬戲團，在傳統馬戲團受制於「動物保護」、「馬戲明星供方侃價」和「家庭娛樂競爭買方侃價」而萎縮的馬戲業中，從傳統馬戲的兒童觀眾轉向成年人和商界人士，以馬戲的形式來表達戲劇的情節，吸引人們以高於傳統馬戲數倍的門票來享受這項前所未見的娛樂。
[編輯本段]藍海戰略和紅海戰略
讓我們想像下,我們把整個市場想像成海洋,這個海洋由紅色海洋和藍色海洋組成,紅海代表現今存在的所有產業,這是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業,這就是未知的市場空間。那麼所謂的藍海戰略就不難理解了,藍海戰略其實就是企業超越傳統產業競爭、開創全新的市場的企業戰略。如今這個新的經濟理念,正得到全球工商企業界的關注,有人甚至說,接下來的幾年註定會成為「藍海戰略」年。
「紅海」是競爭極端激烈的市場，但「藍海」也不是一個沒有競爭的領域，而是一個通過差異化手段得到的嶄新的市場領域，在這里，企業憑借其創新能力獲得更快的增長和更高的利潤。
藍海戰略要求企業突破傳統的血腥競爭所形成的「紅海」，拓展新的非競爭性的市場空間.與已有的,通常呈收縮趨勢的競爭市場需求不同,藍海戰略考慮的是如何創造需求,突破競爭.我們的目標是在當前的已知市場空間的"紅海"競爭之外,構築系統性,可操作的藍海戰略,並加以執行.只有這樣,企業才能以明智和負責的方式拓展藍海領域,同時實現機會的最大化和風險的最小化.任何一家企業,無論其規模大小,是已有的行業企業,還是新進入該行業的企業,都不應,也不能過度冒險.
藍海戰略目前在中國被企業界、學術界和社團的廣泛關注。著名的職業經理人蘇奇陽先生就藍海戰略結合實際應用出版了《藍海戰略書簡》，中國互聯網協會還專門開辦了定期舉辦的「藍海沙龍」。
用簡單的話來解釋: 紅海就是紅色的大海，防鯊網的范圍之內，水質混濁，營養貧乏，但是人很多，在這個小圈圍之內不能出圍，人人都競爭激烈；而相對藍海就是藍色的大海，防鯊網之外海之深處，水質和營養物都很好很豐富，范圍也相當廣泛，競爭的人也少，藍海競爭勝者將得到比紅海多得多的利益。

⑨ 紅海戰略舉例

兩位管理學大師，《藍海戰略》的作者W·錢·金和勒妮·莫博涅精彩的全球巡迴演講，演釋了他們15年來的研究成果，深刻揭示了企業競爭的最高境界是最終進入沒有競爭的狀態。兩位大師指出：三星和索尼這兩個世界級品牌2004年產值的巨大落差正是源於三星公司的價值創新，而價值創新恰恰是藍海戰略的核心理論基石。 理論研究表明，基於波特競爭理論的紅海戰略是對行業邊界已經被設定好的前提下的產業分析、競爭分析和市場定位，最終形成產業內的游戲規則，在這種已有的市場格局下，表現出特定的企業行為就是三種競爭戰略的選擇，即總成本領先戰略、差異化戰略和集中一點戰略。身陷紅海中的企業在這種競爭策略的支持下大都產生了目標錯覺，競爭的直接目標不再是關注怎樣最好地滿足顧客的需求，而是想方設法挫敗競爭對手。
格蘭仕所處的家電業正是一個紅海戰略下的各種企業行為表現最為明顯的一個產業，「刺刀里見紅」、「冒著敵人的炮火前進」是這個產業競爭格局裡面最生動的特徵描述。基於自身企業所具備的競爭優勢，格蘭仕一直以總成本領先戰略作為企業發展的戰略定位：相同產品，價格更低；相同價格，品質更優。秉承這一理念，格蘭仕在過去的發展歷程中取得了巨大的成功。國內家電企業在國際競爭中所擁有的成本優勢在這個競爭過程中已經被發揮到極致，成就了我們今天看到的一系列品牌。但也正因為這樣，當成本優勢不能繼續發揮作用時如何繼續？產業發展的路徑何在？必然也正在成為這些企業進一步發展的關鍵問題。大部分企業在這個問題的回答上都選擇了擴大產業或者產品范圍：於是我們看到了美的進入汽車行業，看到了海信急於擴大產業鏈條，而TCL甚至直接把產業擴大的步伐邁向了國際市場。格蘭仕在產業擴大的過程中也選擇了空調。那麼成熟產業的突破口究竟在什麼地方呢？藍海戰略可以說為我們提供了一種觀念、思路和方法。
藍海戰略不是以競爭對手為標桿，是全心全意為顧客創造具有質的飛躍的價值，即價值創新，「價值」和「創新」同樣重要。價值創新的「創新」，鼓舞企業要攀登新的高峰，使得企業不僅拋棄對手產生「替代」效應，更能對消費者產生「另類選擇」。執行總裁梁昭賢一直以來提倡的企業文化「偉大，在於創造」在這個意義上正好契合了藍海戰略的精髓。
有時候藍海是在全新的一片市場天地中開辟的，但是很多時候藍海可以在紅海中開辟。創建藍海成敗關鍵並非尖端科技的創新，也不是「進入市場的時機」，而是「創新」和「實用」、「售價」和「成本」兩組的密切配合。因此，凡是與眾不同的、前所少見的、貼近顧客的、足以誘發慾望的、甚至違反「常理」的「行動」、「過程」，都可以泛稱在運用「藍海戰略」。值得強調的是：「價值創新」的「價值」是指：能對顧客提出價格較以前為低的產品；能對顧客提出新的效用與滿足；能激發出顧客新的需要。
分析至此，大家都可以看到，光從戰略理念意義上講，格蘭仕兩代領路人一直提倡的「努力，讓顧客感動」，「偉大，在於創造」相結合起來其實就是藍海思維。在降低成本的同時為客戶創造價值，從而獲得企業價值和客戶價值的同步提升，這一直以來都是格蘭仕的經營理念。格蘭仕兩代領路人在戰略選擇的探索實踐中已經在下意識地不斷從紅海向藍海靠近。
需要注意的是，價值創新只有在整個企業效用、價格和成本行為正確地整合為一體時才可能發生，藍海戰略必須貫徹於企業的各個職能部門和操作部門才能夠實施。
而立足於家電行業企業競爭的現實格局，藍海給格蘭仕提供的不僅僅是企業文化的契合，而是企業戰略選擇的一種現實出路，相信格蘭仕一以貫之的低成本領先戰略和價值創新相結合必然會產生令人艷羨的未來。