『壹』 家文化主要包括哪幾種文化
家文化主要內容包括：家庭、家族、家風、家訓、家規、家傳、家譜、家教等。家文化一般是指以家庭為單位的存在與活動為基礎，以家庭的認同與強化為特徵，注重家庭延續與和諧，並強調個人服從整體的文化系統。
家文化能促進家庭的團結，形成積極、樂觀和向上的生活態度。因此，家文化不單單是指一個好的文化氣氛，更是精神上的支撐力量。
家是最小的國，國是最大的家。這個家可以是三口之家，也可以是一個國的家，當然也可以是一個企業，一個公司。家文化是傳統文化中最大的內容，也是最主要的部分，從對家的定義延伸，家文化是一個國家的文化，是一個企業的文化，是一個家族、家庭的文化。
『貳』 家族企業文化有什麼特徵
家族企業文化有七個特徵：
1、權威與親情交織；
2、家族利益高於一切；
3、子承父業；
4、根據血緣關系親疏有不同信任度；
5、血緣關系下的凝聚力與離心力共存；
6、家長權威；
7、家族利益一致基礎上的「高保密度」。
『叄』 如何打造企業的家文化
主要體現的是員工之間的互相關心，關愛，不僅是工作上的，還有個人感情上的。上下級的關系弱化，通過情感上的溝通和理解，達到互敬互愛，共同完成目標。在語言上，文字上都要體現，多做集體活動等
『肆』 家文化是什麼文化
家文化就是以家庭為模擬艙，通過洞悉個人與家庭成員的關系進而審視人與社會關系的文化。通過夫妻情感升級、親子關系優化、孝悌本質解析，進而重新定義個人與社會、個人與自己的關系真相。家庭問題不外乎親子問題、夫妻問題；企業問題不外乎團隊問題、客戶問題；天下問題（國際問題）不外乎主義問題、人權問題。答案都在家文化：家和萬事興。
一一家文化是植根於東方土壤的本真智慧，以儒釋道為本體，融合西方哲學的積極部分，以聊天拉家常的形式呈現給老百姓。因此，家文化也常被廣大學員稱做是「破壁以後的中國傳統文化」。其特點是：通俗易懂，簡單實用，能從根本上解決實際問題。
『伍』 文化什麼是企業家人文化，有哪些表現
去過很多地方，很多單位，現在寫著大道理的書畫很多，海報很多，每個地方都有它的氛圍，這就是文化吧，每個事物都有其特定的系統，每個行業都有其特定的系統，行業系統需要卓越的有智慧的，熱愛這個行業的人去設計，設計行業系統，按系統運作，高效，給人以溫暖，合乎常理，勞有所得，真誠，誠信，有愛，合乎自然
『陸』 如何打造家庭式企業文化
打造家庭式企業文化的突破之途
企業文化，就是企業成員共同的價值觀念和行為規范，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。准確地說，企業文化應該是一種與企業經營的實際緊密相聯的東西，應該是從企業經營的實際中提升形成的。所以，家族企業文化應該是一個動態的過程，它必須與企業一起「共同成長」，沒有包容精神的企業文化是一種消極的文化。此時，這個企業就像一個家庭，如果讓每個員工都感覺到，他的工作對這個家庭來說是多麼重要，那麼統一的文化價值觀就形成了。
1、制定差別化策略
有特色的企業文化才有生命力。而許多企業文化塑造中忽視了這一點，尤其是「獨裁」體制下的家族企業，根本起不到標識企業特色的作用。而企業文化，企業形象卻是企業差別化戰略，企業文化作為組成企業核心競爭力的一部分必須具有不可模仿性。
2、完善領導者思維
知識經濟，信息時代，企業家的知識，智力，現代化文化素質決定企業競爭力和發展程度。從這個意義上來說，家族企業文化是家族企業家文化、是家族領導人文化。家族企業領導者的作用在中小型企業中很重要的。他的價值觀和精神態度決定了企業行為和員工的價值取向。要搞好家族企業文化建設，家族領導者現代化是必不可少的一步。
3、夯實員工責任感
優秀的家族企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極，悲觀厭世，甚至自殺。比如富士康公司接二連三的跳樓事件，就證明了這一點。造成它們員工跳的主要原因：一是個人職場情商低；二是社會競爭壓力大；三是企業管理有問題，這最直接的說明說富士康的企業文化建設不到位，才導致一些員工產生消極厭世心理和行為。
4、建立科學管理制度
制度是企業規范自己員工行為的標准，也是保證企業得以正常運作的基礎。家族企業管理組織結構應向扁平化、柔性化、網路化發展，管理組織結構應由傳統的寶塔型向扁平型轉變，減少管理層次和管理部門。同時，家族管理組織的聯絡形式應逐步由物理網轉向虛擬網，使員工全面分享信息資源。其管理組織創新也應由剛性向柔性發展，促進各種團隊式組織的創建。
5、搭建激勵競爭機制
激勵就是激發員工的潛能，它包括工作具有的挑戰性、負有重大的責任、成績得到成人、有發展前途。只有激勵因素才是使員工滿意的根本因素，才能真正跳動員工的工作積極性。激勵分為正激勵和負激勵。正激勵就是通過正面的獎勵的方式去鼓勵一個員工，負激勵則用批評教育的方式讓一個員工不斷的克服自己的缺點，最後達到企業和自己想要的目標。事實上，不同的家族企業，不同的領導者，不同的團隊關於懲罰與獎勵的方式和方法都不一樣，且手法頗多，針對不同的人又有不同的方法，最重要的是根據需求來做獎勵，根據成果來做獎勵與懲罰，這樣家族企業的競爭的文化就已經形成了。
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『柒』 "家文化"的理念
家文化的理念，即「凝聚小家、發展大家、報效國家」。:「遵循這個理念，集團對職工生活上給予關心、工作上給予幫助、管理上以人為本，處處體現人性關懷。」
家文化的主要元素
「互助」、「創新」、「堅持」、「自我」，是「家文化」的主要元素。企業「家文化」應該彰顯這樣一個道理:沒有「互助」，各自為戰的團隊將是一盤散沙;沒有「創新」，墨守成規的團隊將是一群庸才的集合;沒有「堅持」，意志脆弱的團隊執行將大打折扣，成為敗軍的主兒;沒有員工正確的「自我」，個性缺失的團隊將是被禁錮的竹簍。
家文化的內核
「家文化」無論是在外延還是內涵上，都應該是「LOVE文化」，也就是「愛的文化」。外延上，愛自己的公司、愛自己的團隊、愛自己的客戶是「家文化」的外在表現;內涵上，Learning(學習態度)、Operate(執行能力)、Valued(價值創造)、Effective(效能評估)是「家文化」的內核所在。
L——Learn(學習):企業要從制度、通道、資金上激發員工對工作、生活的學習動力，保持長久的學習心態與習慣，告訴員工「不一樣的看法，就會有另一種可能」。
O——Operate(執行能力):企業不僅要讓員工有「看」法，有「想」法，更要讓員工有
富有成效的「做」法。
V——Valued(價值創造):要促使員工將實現企業和客戶價值的最大化作為自己價值實現的重要衡量尺度，為企業、為同事、為客戶創造價值才是員工價值的惟一肯定。要告誡員工，埋頭苦幹實現個人目標固然好，但要以平和之心度相處之道，以團隊目標成就個人價值。
E——Effective(效能評估):在鼓勵「試錯」的前提下要有嚴厲但不失人情味的「糾錯」機制，在合理懲處失利的同時要有相應的激勵機制。
所謂「一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化」。企業文化的建設，決定著企業的持續發展，而優秀的獨具特色的企業文化，更是不斷提升企業整體實力、提升可持續發展能力和核心競爭力的新引擎。
「家」中的四種關系
人與人之間的關系。 堅持以親情化管理對待員工，尊重員工的意見建議，維護員工利益，解決員工關心的問題，創造員工發展的空間，並在工作中提供、創造培訓機會，讓員工獲得持續成長的機會，充分發揮員工的積極性、創造性和潛能。
人與事之間的關系。 員工必須從工作中的點滴做起，從身邊最不起眼的小事做起，從對崗位的盡職盡責、精益求精、勇於創新做起;從與同事的默契配合、互幫互助、寬以待人做起;從對客戶的熱情服務、耐心傾聽、幫助成長做起;從對違法分子依法查處、毫不留情、嚴厲打擊做起，如提倡「低調做人、高調做事」、「先做人、後做事，做好人、再做事」、「態度決定高度」等工作態度。