淺談如何做好企業文化建設

① 淺談如何推進企業文化建設

弗雷德。戴維說：「企業的成功往往取決於企業文化對其戰略的支持。」這充分說明企業文化在企業中的重要作用和地位。實踐證明，成功的企業文化是企業發展的不竭源泉。

企業文化對於企業，就如同思想對於人，一個人再強壯再健康，如果沒有思想，也只是一個四肢發達的人而已，所以沒有文化的企業是不成熟的企業，必將會被「群狼」吃掉。

一、推進企業文化建設要在增強企業凝聚力上下工夫

企業只有樹立以人為本的理念，並有精誠所至、金石為開的精神，才能在激烈的市場競爭中應對自如，才能把企業做大做精做強。海爾的員工在許多跨國巨頭公司的高薪面前毫不動搖，就是因為他們熱愛自己的企業，他們認為在海爾更能體現自己的人生價值，他們把海爾當成了自己的家。

在市場經濟條件下，現代企業之間的競爭已經不是某種產品之間的競爭，而是人才之間的競爭。企業文化著重強調人本管理，其根本性的意義在於確定人的中心地位，培養符合企業發展要求的人才，從而達到人企合一的最高境界。優秀的企業文化最終都會通過企業中的人表現出來，因此，是否最大限度地發揮了人的自覺性和創造性、是否體現了人的價值已成為衡量企業文化建設成功與否的關鍵所在。企業不僅要出產品，更要出人才，要通過實施人才戰略努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，以事業育人、以待遇感人、以感情系人、以榮譽塑人，著力營造以依靠人、關心人、塑造人、激活人為核心的人本文化氛圍，培育全體員工共同認可的企業文化，為他們搭建一個實現自我價值的平台，充分調動他們的積極性和主動性，從而有效地增強企業的凝聚力。
二、推進企業文化建設要在深層次上下工夫

企業文化在深層次上決定了企業制度的運作，沒有文化的企業制度會機械化，沒有制度的企業文化會軟弱無力。企業文化可以推動企業制度不斷創新，而創新的現代企業制度又可以給企業文化增添新的養分。建立現代企業制度必須培育與之相配套的企業文化，並使兩者做到良性互動、水乳交融。在海爾創業之初，張瑞敏忍痛下令用大錘砸毀了76台不合格的冰箱，就是給員工灌輸「要麼不幹，要麼就要爭第一」的企業理念；燕京啤酒總經理李福成上任伊始，果斷倒掉了1400多噸不合格的啤酒，就是實踐「以全優的質量取信於民，以獨特的風味取悅於民，以誠摯的態度服務於民」的企業理念，使全體員工樹立起共同的價值觀，從而推動企業向前發展。企業要想發展，必須以優秀的企業文化為依託，使企業制度與企業文化相伴而生。

企業文化對企業所產生的影響，重要的一條就是以溝通促進融合。傳統意義上的企業管理很難把所有員工百分之百地協調起來，而員工一個很小的不當行為就可能從整體上破壞企業的形象，這就需要企業文化與企業制度互相融合，確立新形勢下全體職工共同的價值取向，形成強大的企業向心力。只有企業文化與管理制度協調互補、融為一體，才能實現外樹品牌形象、內促協調配合的目的，從而提升企業的核心競爭力。

從深層次上推進企業文化建設，還要努力把企業打造成學習型組織。20世紀80年代，美國管理學家彼得。聖吉在《第五項修煉》中講到：一個企業要想在當今不斷變化的環境中生存下去，就要不斷學習，隨時了解全球各方面的新信息，學習層出不窮的新知識，把企業變成學習型組織。大量實踐證明，21世紀最成功的企業將是學習型企業。企業競爭力的強弱關鍵是學習力問題，要生存就必須比對方的學習能力更強。企業文化建設重在營造一種重視學習、善於學習的文化氛圍，掀起一場「學習的革命」。把企業打造成學習型組織是企業文化建設的重要內容，也是推動企業迅速發展的動力之一。
三、推進企業文化建設要在品牌上下工夫
品牌是企業制勝的法寶，古今中外的成功企業都有自己獨具特色的品牌。從美國通用和北京同仁堂的經久不衰，到現代企業聯想、海爾、華為的飛躍發展可以看出，它們的成功正是因為它們精心培育了具有鮮明品牌特色的企業文化。「冰凍三尺，非一日之寒」，好品牌的創立不是一蹴而就的，它必須經過長期的積累、凝聚和實踐。其實品牌的含金量在很大程度上就是企業文化依附在產品上的一種企業特有的、為社會所公認的品格、素質、精神、作風以及公眾形象，其品質的高低直接影響著人們對企業的認知和接受程度。

② 弘揚企業文化 提高企業素質 淺談如何加強企業文化建設

摘要：企業文化是企業在長期的生產經營活動中形成的，為全體員工接受、認同與信守的經營理念、行為規范、企業形象、價值觀念和社會責任等具有企業特色的精神財富的總和。企業文化堪稱企業競爭、生存和發展的靈魂。優秀的企業文化會給企業帶來巨大的成功，然而，在企業文化的建設中還普遍存在著，諸如企業文化就是思想政治工作、就是文體認識、就是紙上談兵等認識誤區。

③ 淺談如何開展企業文化建設

個人覺得首先:企業文化內容的確定,宣傳企業文化,和建立企業文化小組.具體如下;

1. 企業文化內容確定:由管理者將企業使命,企業核心以及企業願景等內容進行確認.

2. 建立企業宣傳欄,海報信息,定期公布企業最新消息(月度計劃,內部動態等)

3. 企業文化組的建立,各成員職責和任務.定期整理企業文化動態信息.

企業文化是企業品牌口碑的宣傳途徑,做好企業文化管理也就是企業形象宣傳,將企業形象晉升到企業素質這樣才能發揮企業文化的精髓.

④ 如何做好企業文化建設

在經典教材《企業文化必讀12篇》中，企業文化被定義為具有組織特徵的共享價值觀、理念和態度。簡而言之，企業文化代表的是你公司的個性。它描述了你的團隊成員對他們所做工作的感受，以及他們如何與同事互動並為你的客戶提供服務。它是你組織背後的指導力量，因此做好企業文化建設是一件很重要的事。

下面就跟小編一起來看看如何做好企業文化建設吧！

⑤ 誰知道淺談如何抓好企業文化建設

企業文化在西方稱為「公司文化」，在我國也稱之為企業精神。它是企業管理者所倡導並全力推行，同時被全體職工認可的價值觀念和行為准則。企業文化是企業在長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規范的一種綜合體。它內在地產生於企業自身，得到全體管理者和員工的認同與維護，並隨著企業的發展而日益強化，最終成為企業進步取之不盡、用之不竭的精神源泉。企業文化是企業的靈魂。那麼如何抓好企業文化建設呢？筆者認為，要抓好企業文化建設，必須要堅持「以人為本」的方針。下面，淺談一下筆者對以人為本的理解。以什麼人為本？要想堅持以人為本的方針，就有一個以什麼人為本的問題。比如，從企業領導到企業員工，從個人到集體，都是一般意義上的人。那麼，在一定時空中主要以哪些人為本或者說以人為本的重點對象是誰？如果以人為本中的人泛指企業中的所有成員，即把所有成員作為以人為本的客體，那麼誰又是以人為本的主體，也就是說，在人與人之間的關系中怎樣體現以人為本？弄清這個問題，無論是對於以人為本的深入研究，還是對於在企業管理中更好地發揮以人為本的作用，都具有重要的現實意義。在現實生活中，絕大多數企業領導者把以人為本中的人視為職工群眾，通過尊重、理解和關心職工群眾的物質利益和精神利益，調動人的積極性和創造性。但也有少數企業領導者把以人為本視為以"己"為本。企業管理中無論大小決策，不僅不同職工群眾商量，甚至同其他領導班子成員也不商量，典型的一言堂作風。在他們眼中，以人為本中的人，就是指他自己本人，本人想怎麼干就怎麼干，具有說一不二的絕對權威。很明顯，這是有悖於以人為本精神的。因為以人為本，重點是以企業職工群眾為本。從個人和集體（大多數人）的關繫上看，以人為本要以大多數人為本。誠然，企業領導者是企業的核心與靈魂，作為企業職工群眾，應該尊重、理解和關心企業領導者，以企業領導為本。作為企業領導，則要尊重、理解、關心職工群眾，以企業職工群眾為本。正如一位專家說的，"企業領導和企業職工要相互為本，重點是企業領導要以職工群眾為本"。其次，以人的什麼方面為本？人是一個具有多重屬性的物質和精神的統一體。人有七情六慾，也有理想信念；有價值觀，也有人生觀；有經濟利益，也有精神利益；有自然屬性，也有社會屬性。當我們在企業管理中實施以人為本時，到底應該以人的什麼方面或者說以人的什麼屬性為本呢？也許會有人說，以人為本就是以人性為本，即通過最大限度地滿足人的本性要求，達到調動人的積極性的目標。然而，人的本性卻是多方面的，最起碼有人的吃喝拉撒睡等自然屬性和追求在社會中自我發展的社會屬性，那麼到底以哪個方面的人性為本呢？即使二者兼顧，也應該有個重點。筆者認為，以人為本不是人本主義，不能把人看作只有生理需求的自然人。眾所周知，人本主義是一種把人生物化的形而上學觀點。它把人看作生物學意義上的、抽象的、一般的人，主張不聯系具體歷史和社會實踐來觀察人，因而看不到人的社會性。如果以人為本的重點是以人的這種自然屬性為本，那無疑是把人看作"動物人"或"經濟人"。在這種觀念支配下，往往過份依賴工資、獎金等外在激勵手段，缺少運用文化手段，為人鍛造正確的人生觀、價值觀和世界觀的舉措。這樣的以人為本不可能實現最大限度地調動人的積極性的目標。因此，以人為本應該主要以人的社會屬性為本，而在人的社會屬性中，又要以人的理想信念為本。這主要是由理想信念在人的生存發展中的重要地位所決定的。理想信念屬於世界觀、人生觀、價值觀的范疇，同人的思想觀念、本質、需要和人的發展密切相關，它在支配人的行為方面能起到積極的作用。只有解決了有關職工的願望和動機的理想信念問題，才能使員工產生工作動力和勞動積極性。因此，在貫徹以人為本方針的過程中，突出人的理想信念，關注人的理想信念，即把以人為本的重點放在人的理想信念方面，就能抓住人的靈魂。也許有的同志會說，企業文化建設中的以人為本，主要是指推行適合人性的文化，以激發人的創造力，使人充分發揮自己的聰明才智。筆者認為，此話不無道理。但同以人的理想信念為本並不矛盾。用馬克思主義觀點看問題，人性就是人的本性，亦稱人的本質。而"人的本質並不是單個人的固有的抽象物，在其現實性上，它是一切社會關系的總和"（馬克思語）。這說明，講人性主要應講它的社會性，而作為社會的人，沒有理想信念是不可想像的。因為人的重大社會實踐活動都是受理想信念支配的。在以人為本的企業文化建設中，通過關注並指導職工樹立正確的理想信念，將企業目標與個人理想有機地結合起來，並為之努力奮斗，必然會激發人的創造力和聰明才智。另外，在抓企業文化建設的時候，我們也一定要注意對企業文化認識上一些誤區，其主要表現為以下幾種：一、 企業文化政治化。認為企業文化單純就是在新時期企業的政治思想工作，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神為主。在某些國有企業中，企業文化工作者必須是具有較強黨性的黨員幹部，有較高的馬列主義理論水平，個別人把講奉獻、學雷鋒時刻掛在口上，並不考慮實際工作的效果。殊不知，企業文化最終的目的就是管好企業，創造更高效益，企業員工要講奉獻、講艱苦奮斗，但也要講價值的回報，要講激勵機制，這樣才能更好地調動人的積極性和創造性。要學雷鋒，要助人為樂，但也不能總讓雷鋒吃虧。二、 企業文化口號化。有的企業，你走進大門，就會發現從走廊、辦公室、到各車間的牆上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如「團結」、「求實」、「拼搏」、「奉獻」等。這本無可非議，但它是否能真實地反映本企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格；能否在全體員工中產生共鳴；能否真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業的特色，恐怕連企業的決策者本身都說不清楚。這是把企業文化口號化、形式化的典型現象。三、 企業文化的文體化。有的企業把企業文化看成是唱歌、跳舞、打球。於是紛紛建立舞廳，成立文娛團體、球隊，並規定每月活動的次數，作為企業文化建設的硬性指標來完成。客觀來說，這些對企業來說是必要的，它能增進友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發現人才和留住人才，因為企業畢竟不是專業文體團體，這是對企業文化的淺化。四、企業文化的表象化、僵硬化。有人認為，企業文化就是創造優美的企業環境，注重企業外觀色彩的統一協調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優美。有人認為，企業文化一旦制定就長此以往，百年不變等等。殊不知企業文化也需要創新。對企業文化認識的一些誤區，主要表現以上幾方面。除此之外，還有的認為是企業的規章制度，企業員工的文明禮貌，道德風范，企業的知名度等種種錯誤的看法，這些都是不全面、不科學、不深刻的。筆者認為，企業文化的建設要經歷一個漫長的過程，而不是一朝一夕的事情，它需要企業領導和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。文化是要有底蘊的、有根基的。每個企業都有自己不同的創業和發展的軌跡，由此而形成不同的企業文化特色。筆者認為，一個企業的優秀與否，不僅要看昌盛期，更要看困難期；不僅要看發展期，還要看它的創業期。如果企業在遇到困難，受挫折時，全體員工還能保持統一的思想，凝成一股繩，同舟共濟，知難而進，百折不撓，這個企業的優秀文化就真正形成了。相信，在抓企業文化建設時，只要堅持以人為本的方針，堅持以人的理想信念為本，防止走入企業文化建設中的幾個誤區，企業文化建設就一定會取得相當成果，企業也勢必會有更加長足的發展。

⑥ 淺談如何構建優秀的現代企業文化

企業文化構建一直是很多企業所面臨的實際問題，企業文化思想的統一更利於企業的長期發展戰略，有些公司團隊表面看團結進取，實則一盤散沙
，正所謂「兄弟同心，其利斷金」，這就需要企業把公司文化和企業使命從高管一層層傳輸下去，由高管不斷的給新員工傳達公司的文化和使命，新招進的員工更需要做崗前企業文化和使命感的培訓，讓每一位員工上崗前就清楚進公司的使命是什麼。這樣長期周而復始的傳輸與培訓，才有可能逐步建立一支優秀團隊。
也只有企業文化思想上的統一，全體上下員工團隊才能找到使命感，當然團隊員工的激勵機制非常重要，有獎有罰，也只有這樣逐步才能給企業帶來一個好的發展前景。

⑦ 淺談新時期如何做好企業文化建設

一、以健康發展為目標，建設符合自身實際的企業文化。
企業文化是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為准則。由於企業文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的惟一使命。

二、以經營理念為中心，建設具有品牌特色的企業文化。
品牌形象既是企業文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業的品牌之中。，品牌就是企業的生命。對於日趨激烈的國內外市場競爭，只有全力打造出企業的品牌，使企業具備更強的競爭力，企業才能在激烈的市場競爭中持續穩步地發展壯大。

三、以素質管理為基礎，建設以人為本的企業文化。
企業只有具備一流的素質，才能創造出一流的產品。凡是人本企業都有它明顯的管理特徵：一是在信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性;二是倡導員工進行有效學習，推動企業整體素質的提高;三是培養有利於員工與企業共同發展的價值觀。

四、以正確的價值觀為方向，追求企業文化建設的最高層次。
價值觀是關於價值的一定信念、傾向、主張和態度。說白了，價值觀就是人的追求。要什麼不要什麼，追求什麼反對什麼，喜歡什麼討厭什麼，都屬於是價值觀的范疇。價值觀是企業文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業文化建設的依靠。任何文化建設都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業文化建設也不例外。經營思想的革新、企業綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導，中外企業概莫能外。

⑧ 淺談如何加強企業文化建設

姚寶珠 企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業文化。員工只有在奮斗的過程中與企業的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設先進的企業文化，是實現企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。 一、提高認識是建設企業文化的重要前提 實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利於服務社會、服務職工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰鬥力。 二、加強學習是建設企業文化的重要途徑 在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。一是向典範企業學習，並把這些企業作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。二是堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂於奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。三是加強對員工的業務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務能力。四是樹立本企業的模範人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，自覺做企業的主人。五是學習企業文化建設的重要意義，把打造優秀企業文化、促進企業健康發展作為員工的自主行為，激發員工的內在動力。 三、強化目標教育是建設企業文化的重要手段 加強目標教育一是要加強企業發展目標教育。要講清企業面臨的形勢和任務，講清企業的年度目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統一到企業發展的思路上來。二是加強個人目標教育。通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現才能、實現自我價值的舞台，激發員工的創造智慧，有效提高員工的自身素質，提升人生價值。三要引導員工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來。要實現企業目標，就要有優秀的企業文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念去為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。 四、突出人本管理是建設企業文化的重要方式 人本管理是現代企業的系統管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。突出人本管理一要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經營管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規范行為，起好示範和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環境，才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才更具活力。 五、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容 企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為准則。企業的創新、文化的特徵都是以此為源泉的;企業的基本抉擇、行為規范是以此為軸心加以調節、變動的;企業的存續、發展都是以此為核心而維系的。企業價值觀的塑造可以從領導者和員工兩個方面進行。在領導者方面，一是企業領導者必須通過自身的倡導和示範，使員工積極支持和參與企業文化建設，創建獨具特色的企業文化。二是要培養員工的企業意識，即員工對本企業價值觀的理解與認識程度，包括對企業性質和特徵的認識，對企業生存、發展、興衰的責任感等。三是要努力營造良好的企業內部環境，優化用人環境、合作環境和競爭環境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛;為員工提供培訓機會，將其培養為既信奉企業核心價值觀念，又在實際工作中有優秀業績的優秀員工;建立與企業核心價值觀相一致的獎勵制度並嚴格執行。 企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。"一個成功的企業，必須致力於企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。 (作者單位：山西焦煤汾西礦業集團公司賀西煤礦)