組織文化有哪些特徵

Ⅰ 組織文化的特徵

組織文化的特徵有獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性、創新性。組織文化，又稱企業文化，它包含企業願景、價值觀念、文化觀念、企業精神、行為准則、企業制度、文化環境等。

組織文化的特徵

組織文化具有鮮明的個性和特色，不同企業都有其獨特的文化沉澱。

組織文化的要素包括企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式、文化網路。

組織文化的意義：可以激發員工的使命感、可以凝聚員工的歸屬感、可以加強員工的責任感、可以賦予員工榮譽感、可以實現員工的成就感。

Ⅱ 簡述組織文化的特徵是什麼

組織文化的特徵：

1、組織文化的意識性

大多數情況下，組織文化是一種抽象的意識范疇，它作為組織內部的一種資源，應屬於組織的無形資產之列。它是組織內一種群體的意識現象，是一種意念性的行為取向和精神觀念，但這種文化的意識性特徵並不否認它總是可以被概括性地表述出來。

2、組織文化的系統性

組織文化由共享價值觀、團隊精神、行為規范等一系列內容構成一個系統，各要素之間相互依存、相互聯系。因此，組織文化具有系統性。同時，組織文化總是以一定的社會環境為基礎的，是社會文化影響滲透的結果，並隨社會文化的進步和發展而不斷地調整。

3、組織文化的凝聚性

組織文化總可以向人們展示某種信仰與態度，它影響著組織成員的處世哲學和世界觀，而且也影響著人們的思維方式。

因此，在某一特定的組織內，人們總是為自己所信奉的哲學所驅使，它起到了「粘合劑」的作用。良好的組織文化同時意味著良好的組織氣氛，它能夠激發組織成員的士氣，有助於增強群體凝聚力。

4、組織文化的導向性

組織文化的深層含義是，它規定了人們行為的准則與價值取向。它對人們行為的產生有著最持久最深刻的影響力。因此，組織文化具有導向性。

英雄人物往往是組織價值觀的人格化和組織力量的集中表現，它可以昭示組織內提倡什麼樣的行為，反對什麼樣的行為，使自己的行為與組織目標的要求相互匹配。

5、組織文化的可塑性

某一組織，其組織文化並不是生來具有的，而是通過組織生存和發展過程中逐漸總結、培育和積累而形成的。組織文化是可以通過人為的後天努力加以培育和塑造的，而對於已形成的組織文化也並非一成不變，是會隨組織內外環境的變化而加以調整的。

6、組織文化的長期性

長期性指組織文化的塑造和重塑的過程需要相當長的時間，而且是一個極其復雜的過程，組織的共享價值觀、共同精神取向和群體意識的形成不可能在短期內完成，在這一創造過程中，涉及到調節組織與其外界環境相適應的問題，也需要在組織內部的各個成員之間達成共識。

組織文化的要點：

1、創新。當前我們面臨的市場環境充滿了挑戰，我們不能再固守於按部就班的工作方式，要鼓勵創新，鼓勵競爭，鼓勵開拓，開發新的市場，開拓新的業務領域。

2、協作。企業是一個全程全網的工作系統，任何一項工作都是由一個系統，而不是個人完成的，因此一種協作的精神對企業來講就顯得更加重要。

協作的文化就是要求企業與企業之間、員工與員工之間，創造一種合作、協調、溝通、互助的氛圍，通過團隊精神的開發和利用，充分發揮企業人、財、物的網路資源優勢，達到「1＋1＞2」的目的。

3、嚴謹。企業的工作看似簡單，但任何一項細微的差錯都會造成無法補救的過失。所以在企業文化中要提倡一種嚴謹的工作作風，這里牽涉到質量，而質量管理的一個重要方面就是員工的嚴謹的工作方式。

4、忠誠。企業的可持續發展需要有一支有能力、有實力、穩定可靠的員工隊伍，尤其是一支對企業忠誠的隊伍。

5、誠信。誠信是忠誠的另一面，這里是針對客戶的。信用經濟時代對企業誠信提出了越來越高的要求，也使誠信成為了企業發展中一種不可或缺的資源。

6、溫情。包括員工之間的人際關系，企業的客戶關系，企業的信譽和形象以及企業對員工的關繫上，都應該體現這種溫情。

Ⅲ 簡述組織文化的定義以及其主要特徵

1.組織文化的概念

組織文化（organizational
culture）是指一個組織在長期發展過程中所形成的價值觀、群體意識、道德規范、行為准則、特色、管理風格以及傳統習慣的總和，屬於管理的軟體范圍。

2.組織文化的特點

（1）文化性：是組織文化區別於組織其他內容的根本點，也是最明顯、最重要的特徵之一。組織文化是以文化的形式表現的。

（2）綜合性：組織文化作為一種獨特的文化，其內容滲透到組織的各個方面。一個員工的價值觀和服務理念不是組織文化的內容，而大部分員工共同的價值觀、組織共同的「以人為本」的服務理念就是組織文化的一部分。

（3）整合性：組織文化具有強大的凝聚力，具有調整員工思想行為的重要作用，使員工認識組織的共同目標和利益，使全體員工行為趨於一致，齊心協力，盡量減少內耗。

（4）自覺性：組織文化是管理者、企業家、員工在總結經驗教訓的基礎上提出組織文化理念，並應用於實踐，從而培養、升華出高水平的組織文化，它是員j：在高度自覺的努力下形成的，也是組織文化具有管理功能的前提條件。

（5）實踐性：組織文化形成源於實踐又服務於實踐，作為一種實踐工具而存在；另外組織文化的內容與實踐密不可分，因此可以說組織文化是一種實踐的文化。

Ⅳ 結合實際說明分析組織文化的主要特徵

二、組織文化的基本特徵
1、超個體的獨特性
每個組織都有其獨特的組織文化，這是由不同的國家和民族、不同的地域、不同的時
代背景以及不同的行業特點所形成的。
2、相對穩定性
組織文化是組織在長期的發展中逐漸積累而成的，具有較強的穩定性，不會因組織結
構的改變、戰略的轉移或產品與服務的調整而變化。一個組織中，精神文化又比物質文化具有更多的穩定性。
3、融合繼承性
每一個組織都是在特定的文化背景之下形成的，必然會接受和繼承這個國家和民族的文化傳統和價值體系。但是，組織文化在發展過程中，也必須注意吸收其它組織的優秀文化，融合世界上最新的文明成果，不斷地充實和發展自我。也正是這種融合繼承性使得組織文化能夠更加適應時代的要求，並且形成歷史性與時代性相統一的組織文化。
4、發展性
組織文化隨著歷史的積累、社會的進步、環境的變遷以及組織變革逐步演進和發展。強勢、健康的文化有助於組織適應外部環境和變革，而弱勢不健康的文化則可能導致組織的不良發展。

Ⅳ CGV組織文化特點有哪些

1、創新。當前我們面臨的市場環境充滿了挑戰，我們不能再固守於按部就班的工作方式，要鼓勵創新，鼓勵競爭，鼓勵開拓，開發新的市場，開拓新的業務領域。

2、協作。企業是一個全程全網的工作系統，任何一項工作都是由一個系統，而不是個人完成的，因此一種協作的精神對企業來講就顯得更加重要。協作的文化就是要求企業與企業之間、員工與員工之間，創造一種合作、協調、溝通、互助的氛圍，通過團隊精神的開發和利用，充分發揮企業人、財、物的網路資源優勢，達到「1＋1＞2」的目的。

3、嚴謹。企業的工作看似簡單，但任何一項細微的差錯都會造成無法補救的過失。所以在企業文化中要提倡一種嚴謹的工作作風，這里牽涉到質量，而質量管理的一個重要方面就是員工的嚴謹的工作方式。

4、忠誠。企業的可持續發展需要有一支有能力、有實力、穩定可靠的員工隊伍，尤其是一支對企業忠誠的隊伍。

Ⅵ 組織文化的特徵有什麼

1. 社會性.企業作為進行生產技術經濟活動的社會細胞,它需要直接或間接地依賴其它企業和單位的協作配合,企業文化也正是通過社會生產技術經濟協作,得以繼承和發展.

2. 創新性.隨著科學技術的發展,組織都會產生一種追求更高的,更好的物質文化和精神文化的沖動,這就需要創新。

3. 繼承性.每個組織都需要注意本組織優良文化的積累,通過文化的繼承性,把自己的過去,現在和將來聯結起來,把組織精神灌輸給一代又一代,並且在繼承過程中，要加以選擇。

4. 融合性.每一個組織都是在特定的文化背景之下形成的,必然會接受和繼承這個國 家和民族的文化傳統和價值體系。組織文化的融合性除了表現為每個組織過去優良文化與現代新文化的融合，還表現為本國與國外新文化的發展相融合.

Ⅶ 組織文化的基本特徵有哪些

組織文化對於企業的作用已經廣為人知，然而認識和測評組織文化卻是一項艱巨的任務。本文介紹的"丹尼森組織文化模型"是由瑞士洛桑國際管理學院（IMD）的著名教授丹尼爾o丹尼森（Daniel Denison）創建的，作者認為該模型是衡量組織文化最有效、最實用的模型之一。丹尼森在對大量的公司研究後，總結出了組織文化的四個特徵：適應性、使命、參與性和一致性。

參與性（involvement） 涉及員工的工作能力、主人翁精神（ownership）和責任感的培養。公司在這一文化特徵上的得分，反映了公司對培養員工、與員工進行溝通，以及使員工參與並承擔工作的重視程度。

一致性（consistency） 用以衡量公司是否擁有一個強大且富有凝聚力的內部文化。

適應性（adaptability） 主要是指公司對外部環境（包括客戶和市場）中的各種信號迅速做出反應的能力。

使命（mission） 這一文化特徵有助於判斷公司是一味注重眼前利益，還是著眼於制定系統的戰略行動計劃。成功的公司往往目標明確，志向遠大。

這四個特徵中，每個又各有三個維度。該模型的實用性在於，使用者可以通過對公司員工進行15分鍾左右的問卷調查，根據調查結果進行相關的計算，快速地確定公司在一共12個維度上的得分；由於這12個維度相應地對市場份額和銷售額的增長、產品和服務的創新、資產收益率、投資回報率和銷售回報率等業績指標產生著重要的影響，因此，測試出公司在這些方面的得分有助於管理者採取相應的行動來調整自己的組織，實現戰略目標。

Ⅷ 組織文化特徵的體現有哪些

組織文化的特徵

（1）客觀性

（2）獨特性

（3）相對穩定性

（4）繼承融合性

（5）發展性

Ⅸ 簡述組織文化的基本特徵

1.組織文化的概念
組織文化（organizational culture）是指一個組織在長期發展過程中所形成的價值觀、群體意識、道德規范、行為准則、特色、管理風格以及傳統習慣的總和,屬於管理的軟體范圍.

Ⅹ 組織文化具有什麼的特點

組織文化是指組織中穩定的價值觀，及以此為核心形成的行為規范、道德准則、風俗習慣等。 組織文化具有其獨特的特點：歷史依賴性、個異見性、民族性和穩定性。 組織文化的功能：（主要表現在對管理職能的影響） 對計劃的影響；計劃包含的風險度；是長期還不短期計劃；決策是由個人還由集體做出。 對組織的影響：員工工作的自主權程度；任務同個人還是小組完成；組織工作的規范化程度。 對領導的影響：如何激勵員工；是否要消除一切分歧；採用什麼領導方式。 對控制的影響：主要員工自我控制還是小組控制；業績評估標准。