怎麼讓企業文化在職工中入耳

Ⅰ 企業文化建設如何深入員工內心

企業文化建設有個通病，那就是流於形式，成為只是貼在牆上的牆上文化。牆上文化並沒有錯，錯在牆上文化成了員工過目即忘的牆上文化，而不是讓員工過目不忘的牆上文化！在的廣告主從來不會做在央視打一次廣告，消費者就可以記住的美夢。
現在的廣告主從來不會做在央視打一次廣告，消費者就可以記住的美夢。但有些企業的領導者卻以為牆上掛幾個文化的看板，懸掛幾條文化條幅，開幾次文化的貫徹會就可以讓文化落地了。
要讓文化深入人心，首先要讓文化無處不在、無孔不入。企業文化手冊、企業宣傳欄、企業內部報紙刊物、企業每天的早會、周會，企業的所有可以宣傳的媒介，甚至走廊、過道，每位員工電腦的開機屏幕，每位員工辦公桌前的台簽，都應該體現出企業文化的內容。
只有讓員工在單位的每個角落都能看到企業文化的身影，才能讓員工記住企業文化，對企業文化過目不忘。
企業文化的落地生根，絕非朝夕之功，是一個長期而艱巨的過程。

Ⅱ 企業文化怎樣植入員工心中

企業文化就是軟體，硬體做的再好，軟體不好，也不是一台好電腦，企業文化就是一個企業靈魂，它是無形的，這是需要根據行業類別做做一個定位的
在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的「無作為」現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導；後者導致企業文化建設中的「突擊」現象。企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。我個人的意思應該是兩者的有機結合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時間的積淀，但通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。

（一）、提煉或強化以企業精神為靈魂的價值觀念體系。企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。在企業文化精神提煉中必須應當注意：
.行業市場發展的國際化趨勢；
創新性；
.體現企業發展歷史及對未來的追求；
.體現企業在發展中所形成的共同意識及區別於其他企業的個性。 企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標准，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標准，是企業文化的核心。
公司在提煉共同價值時應當注意：
簡捷性；
協調統一性；
.系統性；
尊重人才；
.注重回報社會
不斷求實論證以便得到更廣泛認同。
企業文化建設的實施步驟
組織文化建設是一個系統工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。
（一）、建立企業文化實施機構：企業領導人要作為企業文化建設的領導者和推行者。
審視企業內外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業文化體系
（三）、發布並宣傳企業文化的內容，採取培訓教育的方式，發動企業全體成員學習了解。
（四）、組織成員進行討論，集思廣益，在討論中實現新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立並完善企業文化的內涵。
（五）、導入企業文化系統：如制定企業文化手冊，進行企業形象策劃等。
（六）、組織全體成員進行（可分部門）進行文化再培訓。對比原有企業制度、企業風氣及現象中與企業文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關的企業管理制度
（七）、以企業文化為指導完善企業文化制度層

Ⅲ 如何將企業的文化融入日常工作中

摘要 親很高興為您解答，一、塑造真實的企業文化

Ⅳ 讓企業文化更加深入人心

讓企業文化更加深入人心

導語：企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

企業文化是企業員工共有的價值體系，但是，企業要真正做到本企業的文化能集中體現員工的價值觀，並能使其深入人心，也不是件容易的事情。要使企業文化深入人心，發揮指導精神的作用，我認為，企業文化應該與企業的人力資源管理密切結合，使企業文化的滲透過程貫穿人力資源管理的始終。因此，企業文化不能是空中樓閣，要有可操作的東西，要與人力資源管理結合，使人力資源管理成為企業文化推廣的重要手段之一，強勢推動，起到引導企業向前發展的作用。

具體的企業文化建設與人力資源管理結合的做法可以從以下幾方面出發：

第一、將企業的價值觀念與用人標准結合起來

這要求企業在招聘過程中對招聘者進行嚴格的培訓，在制定招聘要求時要有專家的參與。在招聘面試過程中，選擇對本企業文化認同較高的人員。聯想在使用人才的時候對企業文化的考察就有獨特的看法。

聯想通常用兩個維度來分析人才。一個維度是看他是否認同聯想價值觀，認同企業文化；另一個是看他是否出業績。從這兩個維度來判斷，他們把員工分成四類，一類是既認可聯想價值觀又出業績的，這當然是最好人才；第二類是能力非常強，能不斷出業績，但未必認可企業文化的，對這類人他們在人才管理和開發方面採取的是不同的用人策略；第三類是很認可聯想價值觀，但是做不出業績來的人，對這類人，他們著力採取的策略是加強培養培訓；第四類是又不認同聯想價值觀又不出業績的人，聯想就不會保留他們，就會請他們離開聯想去干他們自己能乾的事業。

第二、將企業文化的要求貫穿於企業教育培訓之中

人力資源管理可以通過員工教育培訓方式來推廣企業文化。這種教育培訓即包括企業職業教育培訓，也包括非職業教育培訓。尤其是非職業教育培訓，要改變以往的生搬硬套的模式，而應採取一些較靈活的方式，如非正式活動、非正式團體、管理游戲、管理競賽等方式，將企業價值觀念在這些活動中不經意地傳達給員工，並潛移默化地影響員工的行為。企業管理界人士普遍認為，豐田的成功經驗是：積聚人才，善用能人，重視職工素質的培養，樹立良好的公司內部形象。作為企業文化和人力資源管理結合中的一部分，豐田公司的企業教育培訓取得了很大的成果。

這一點，在豐田的企業文化和人力資源管理中得到了證實。豐田公司對新參加公司工作的人員，有計劃地實施主業教育培訓，把他們培養成為具有獨立工作本領的人。這種企業教育培訓，可以使受教育培訓者分階段地學習，並且依次升級，接受更高的教育培訓，從而培養出高水平的人才。豐田公司採取的非正式的各種活動中有一個重要的方面是：公司內的團體活動。 「公司內的團體活動」是根據員工的特點，將員工分成了更小的團體。團體小可使參加者更加隨意、親近地接觸，這樣做的目的是培養員工的團隊意識。一個人可以根據各種角色身份參加不同的團體聚會。通過參加這些聚會，既開展了社交活動，又有了互相談論的機會。職工用個人的會費成立這種團體，領導人是互選的，並且採取輪換制。所以每一個人都有當一次領導人來「發揮能力」的機會。這些聚會都有一個共同的條件，就是把這些聚會作為會員相互之間溝通親睦、自我啟發、有效地利用業余時間，向不同職務的會員進行交流的場所。

第三、企業文化的要求要融入員工的考核與評價中

大部分企業在評價員工時，以業績指標為主，即使有些企業也提出德的考核，但對德的考核內容缺乏具體的解釋，也缺乏具體量化的描述，使考核評價的各人根據各人的理解進行，並未起到深化企業價值觀的作用。

在考核體系內，要將企業價值觀念的內容注入，作為多元考核指標的一部分。其中對企業價值觀的解釋要通過各種行為規范來進行，通過對鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業價值觀的目的.。我們可以把對企業文化的考評作這樣的量化考核。

對於企業價值觀，可細分為7個可量化的指標：對顧客需求的重視程度；對投資者合法權益的重視程度；對企業員工利益的重視程度；對管理人員領導才能和領導藝術的重視程度；對技術創新及技術人員的重視程度；對人的尊重程度及員工對企業管理的參與程度；員工和企業的冒險精神、革新意識及創造力的發揮程度。對企業行為規范可設定的量化指標是：規章制度；職業道德；員工紀律；工作態度；工作作風；敬業精神；集體協作精神；領導方式；經營方式。對企業形象可以設定的量化指標是：服務態度；產品質量；企業信譽；領導形象；知名度；企業場所容貌；技術裝備；職工精神狀態；儀表；企業的社會行為等等。

第四、企業文化的形成，要與企業的溝通機制相結合

只有達到上下理解一致的情況，才能在員工心目中真正形成認同感。這要求人力資源管理不但要處理技術性工作，也不單單是人力資源部門獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成公司人力資源管理的整體能力，從而形成核心能力，建立起在市場競爭中特有的競爭優勢。

與下屬溝通的方式有很多，我們來看看深圳中集集團是如何與下屬溝通、如何把自己的理想和價值觀傳遞下去的。首先，深中集在整個公司中樹立講共同的理念、價值觀，形有良好的文化氛圍；第二，抓好穩定高層管理人員的工作，使高層管理人員相對穩定，滿足他們的成就感和對社會地位的需求；第三，致力於與員工建立利益共同體來實施公司的戰略，提出「國富民強、共同提高」，希望員工與公司一起發展；第四，採取多樣的方式與員工溝通。高層次的是理念口號，如「盡心盡力盡善盡美」，這是要求員工為人處世、對待工作的基本態度。還通過企業CI、文化活動、培訓、座談會等形式作溝通。另外有月刊，作為與員工溝通的渠道。

Ⅳ 如何建設企業文化，如何將企業文化滲透到員工的心理

我只回答怎麼把企業文化滲透到員工心裡，答案是做到以下兩條：
一是說道做到，企業文化中描繪的美好前景和制定的游戲規則，不折不扣地做到做好，讓員工看得見摸得著，紀律嚴明，獲得實惠；
二是領導為表率，企業做榜樣，領導和企業的做法與象形就是企業文化最好的代言人與教科書。
做到上述兩條，再簡單的企業文化，都能走到員工的心裡，成為企業全員的共識；
反之，如果做不到，例如說一套做一套，口惠實不惠，只要求員工遵守而領導超脫豁免等，那麼再怎麼精心設計的企業文化只不過是一紙空文和自欺欺人。

Ⅵ 如何讓企業文化 在職工心中落地生根

轉載以下資料供參考

如何讓企業文化落地生根
企業文化作為一種嶄新的管理理論，強調以文「化」人，認為潛移默化的文化力是凝聚成「企業—員工命運共同體」的活力源，突出管理者要順應人性的規律去改造人性的弱點，不僅要為員工創建良好的工作環境，更要為員工提供廣闊的發展空間，使工作成為一種學習、學習成為一種樂趣，在與企業共壯大的同時，活出生命的意義來，以達「功成事遂百姓皆謂我自然」之佳境。
企業文化落地，是指把企業的文化理念與發展戰略緊密結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中，並產生一定的經濟效益與社會效益。而從根本上講，它是指把企業的文化理念，根植於員工的心中，形成員工的行為習慣，實現企業的文化自覺。
凝聚人心的企業文化，符合企業實際，具有地域特色，適應行業競爭環境，與企業發展戰略同出一源，方向上保持高度的一致性，並能夠滲透到員工的行為中去。因此，建設具有地域特色、體現煙草人精神風貌的企業文化，對建設和諧、健康、持續和穩定煙草企業有重大的推動作用。
基於企業文化的本質抽象性與非經濟直接性，如果實施方法不當，或缺乏強而有力的措施，很容易流於形式，造成企業文化與經營管理脫節的「兩張皮」現象。因此，如何將方圓文化價值觀與公司戰略結合起來，如何把公司理念、制度落實到企業的經營與管理之中，為全體員工所接受，內化於心，外化於行，實現企業文化的落地生根。筆者結合自己的工作實際，對企業文化應該如何落地生根談一些思考，主要措施如下：
充分發揮管理者「領導作用」
「領導作用」是指領導者確立組織統一的宗旨和方向，創造並保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。作為企業的管理者，只有以清晰的價值觀和經營理念才能正確引領員工實現公司目標，才能實現企業的經營效益。企業的「內部環境」也就是我們通常所說的企業文化，一個企業擁有什麼樣的企業文化取決於企業的最高領導層的價值取向，領導者對企業「內部環境」有決定性的影響，這充分說明了管理者在企業文化建設過程中，起著決定性的作用。
可見，要實現企業文化的「落地」目標，就必須抓住「領導」這一關鍵因素。領導者只有充分考慮顧客、所有者、員工、供方和社會等所有受益者的需求和期望；為本組織的未來描繪清晰的遠景並為組織實現遠景規劃、實現組織的方針提供基本保證。努力進取，起領導的模範帶頭作用；在組織的各個層次樹立價值共享和精神道德的典範；向員工提供教育、培訓等需要的資源，設定具有挑戰性的目標，鼓舞、激勵和承認員工的貢獻，推行組織的戰略以實現這些目標，從而真正實現文化的落地。
積極建設全員參與的文化
人，是企業核心中的要素，企業文化是企業中每位員工的文化，企業文化因為有了全員參與才有生命力，全員參與因為有了企業文化的指引方向才能真正發揮蘊含著的無窮力量；企業文化有了全員參與才能落在實處，才會有意義。
企業文化最終是員工的文化。因此，如何使全體員工盡快地熟悉、掌握並自覺應用文化理論，就成為企業文化能否「落地」的關鍵。這里的核心問題就是文化的自覺。即讓全體員工都對企業文化有所領悟，有所把握，有所運作，有所成就。只有對企業文化的自覺認同、踐行核心價值觀，並將其在工作中細化、轉化為行為，企業文化才會真正實現「落地」。因此，從中我們可以看出，員工在企業文化中的重要地位，沒有了全員參與，企業文化落地只能是一句蒼白無力的口號。
營造文化氛圍強化企業文化的感召力
企業文化氛圍是企業及員工對價值觀體系的認識、接受、運用的程度，是建築在信息基礎上的，實質上是一種特殊的信息場。要使文化理念內化員工的心裡，外化每個人的行動上，讓企業文化落地生根，宣傳、引導營造文化氛圍必不可少。宣傳與引導的形式可以多種多樣，在這些活動中要藉助各種網站、OA系統等媒體宣傳；領導以身作則，身先士卒，培訓和引導員工，讓他們學習企業文化知識，發動大家學習講解案例故事，讓企業理念人格化，讓企業理念、文化內涵，植根於員工的腦海里。
在營造文化氛圍過程中，可以在各辦公室、辦公用品、生產車間、車輛等處張貼或噴塗企業文化標識，統一服裝，統一標識等活動大力推進形象化工程；圍繞文化理念，開展各類文體活動，不斷豐富員工的文化生活，增強組織的凝聚力和戰鬥力，使企業文化氣息滲透到每一個角落、融入進每一名員工心裡，讓員工在宣導活動中受到啟迪和熏陶，提高精神境界，增強工作責任心，讓企業文化和企業文化服務品牌在工作學習中看得見、抓得住；在組織中營造出人人實踐企業文化、個個爭做文化明星的良好氛圍。
加大制度建設規范員工行為
規章制度是文化的一種表現形式，也是文化的載體。在推進企業文化落地過程中，企業要將企業文化內容形成相關的企業管理制度，這就是變無形為有形，變柔性為剛性，形成人規范化、人性化的約束機制，為企業文化的持續推進提供有力的制度保證。通過制度的規范，讓員工明確必須遵循的基本的員工行為規范，哪些行為是必須禁止的行為禁忌規范。通過制度的規范，增強了員工服從與執行意識，使員工行為發生改變，可極大的提高企業生產效率，改變企業形象。
同時也要看到，企業文化與制度的關系，沒有文化支撐的制度難以得到成功的實施，反之，沒有制度做保障的文化，就會流於形式，徒有虛名。只有讓二者相互融合，虛實結合，企業文化才能真正落地生根。
構建完善的文化訓練體系
在企業文化落地過程中，必須對全體員工進行全面的行為訓練和文化規范訓練，才能讓文化內化於心，外化於行。主要方式與內容有：對企業文化內容進行通俗解讀培訓，讓各級員工真正理解企業文化的真實含義和深層意義；對全體員工進行職業道德教育，讓員工正確樹立的與企業文化一致的價值觀和道德觀，強化了員工遵紀守法的思想意識，營造出愛崗敬業的工作氛圍；開展規范性訓練活動，根據員工行為規范內容，結合各崗位要求，在全公司開展文化規范大討論、對照理念開展案例分析，讓全體員工在都可以感受到文化的激勵作用，獲得參與的文化建設機會，勇於實現自己的績效目標，積極促進公司目標實現。
企業文化最終是要服務於企業發展，符合企業根本利益，符合多數員工根本利益，符合社會根本利益。因此，首先需要員工轉變觀念。只有員工轉變觀念，心智模式進一步得到改善，讓先進的文化抵制、排除消極文化，文化才能真正內化於心、固化於制、外化於行，員工的行為符合文化導向，成為一種文化氛圍，一種行為自覺。
另一方面，企業也要對工作態度好、效率高、業績突出的個人進行獎勵，進行重點宣傳，讓努力工作的員工獲得更豐厚的物質回報，滿足其更深層的精神需求，提高員工對企業的忠誠度，讓員工在企業中有強烈的歸屬感與責任感，心甘情願地為企業的發展奉獻自己的忠誠與才能，成為企業競爭的核心力量，才能將「企業文化進行到底」，真正「落地」並發揮出它應有的巨大力量和實用價值。

Ⅶ 如何讓企業文化在員工心中落地生根

要讓企業文化在員工心中落地生根需要：
1、建立健全完善的企業文化；

2、管理層要親自踐行企業文化，推廣企業文化；
3、每天讓員工讀一遍企業文化，要求背熟。

Ⅷ 如何讓企業文化深入落地

1.加強員工對企業文化的認同感。如果說企業和員工沒有形成利益共同體，那麼很難形成讓員工認同的企業文化。作為企業文化踐行者的員工，除了領導要有自己的文化主張之外，還需要以員工為本，從員工最關心的利益入手，建立雙向互動溝通渠道，共同建設讓員工認可的企業文化，增強員工的主人翁意識，不知不覺的轉化為員工的行動，增加員工對企業的責任感。
2.用領導的影響力加強宣傳。領導者是影響員工的關鍵人物，領導者的言行舉止能夠助推企業文化對員工的影響。如果領導還是我行我素地按照老樣子來做事，與公司的企業文化背道而馳，是不用妄想員工能夠自動的接受好企業文化的。海爾集團首席執行官張瑞敏為了讓員工重視產品質量的問題，發生了砸冰箱的故事，用行動告訴員工有缺陷的產品就是廢品，之後才能在中國冰箱行業里拿到第一塊國家質量金獎。
3.企業內部營造文化氛圍，強化感召力。企業文化若是想要讓員工深刻的認識，可以加大培訓、宣傳的力度來強化員工對文化的感知。比如說在企業文化內部系統、員工培訓課程、公司的社交網路上、內部刊物上等等進行引導、或是建設文化宣傳欄、在辦公場所的顯眼位置擺放標語等等進行企業文化形象的宣傳，適時的舉辦一些關於文化的問題活動、評選活動，甚至還可以善用一些獎金的激勵，用各種方式去宣揚、讓文化深入員工的「心」，深深的植根於文化當中。
企業文化落地任重而道遠，如何讓企業文化落地需要採取科學的方法，一步步去改善去落實，讓員工從內心深處認同企業文化，才能夠真正促進企業源源不斷的發展動力。

Ⅸ 企業文化非常重要，用什麼方法才能滲透到每個員工的心中呢

一個企業要在長河風雨中生存，要在高度競爭的經濟大潮中取得長足的進步，僅靠高端的設備和技術資源、優秀的人才和先進的管理是不夠的。這些都是企業發展的基礎和條件,但為了使企業更具競爭力,更進一步,企業文化是至關重要的。

因此，開展企業文化理念學習活動最根本的是如何在活動之後去做，否則，當文化的種子剛剛萌芽，就很可能夭折。有兩個方面必須堅持:一是明確企業文化建設的主體，即文化的建設者和實踐者。企業文化必須以領導為導向，廉潔治理，中層領導對秩序起著非常重要的作用，他們對概念的理解和行為水平直接影響著員工，員工的績效是企業的主體，也是創造效益的主體，只有這樣，文化建設才能逐步深化。二是不斷提高員工素質，員工素質與企業文化建設的密切關系，最後是人的素質，只有不斷提高員工素質，才能對“信念”的接受和堅持，我們宣化優良傳統將發揚光大，宣化百年文化理念也將根植於人心。

Ⅹ 如何讓員工深入理解企業文化

企業管理者讓企業文化深入員工的心中需要：首先自己要成為企業文化的踐行者，任何一個企業管理者要想讓員工對自己敬佩，讓員工聽話，首先自己要做到，要求員工達到要求的事情，自己先達到要求，並且要做好做到位，這樣才有資格去要求員工怎樣怎樣。所以作為企業管理者，先要做企業文化的踐行者，從自己身上可以體現企業文化。
企業管理者讓企業文化深入員工的心中需要：做企業文化的推廣者，要不斷宣傳企業文化，不斷在員工之間傳播企業文化，讓企業文化可以真正的深入人心，最簡單粗暴的一種方式就是不斷重復，每天重復，重復到員工的耳朵都起繭子了為止。這樣員工在耳濡目染中就將企業文化記住了，記在自己的腦海中。
企業管理者讓企業文化深入員工的心中需要：做一些有助於企業文化推廣和落地的集體活動，比如團隊培訓，在在培訓的過程中設計一些關於企業文化理解的部分，讓員工在學習中將企業文化記入腦海，切切實實感受企業文化的魅力和核心，知道作為企業的一員，為什麼要學習企業文化、踐行企業文化。
企業管理者讓企業文化深入員工的心中需要：做一套易於傳播的企業文化手冊，爭取每一個員工一本，定期做一些檢查工作，看看是否每一個員工都認真閱讀企業文化，是否真的將企業文化運用到實際工作當眾。企業文化不要太籠統，要學會簡單、明了、易懂，專業才能讓普通員工真正了解、熟悉和掌握。