文化產業如何實現數字轉型

❶ 傳統產業數字化轉型的主要措施有哪些

傳統產業數字化轉型的主要有8種措施：構建數字經濟的戰略體系，完善數字化基礎設施建設，形成一整套制度保障體系，探索教育和人才培養機制，打造自主可控的數字化賦能平台，塑造促進產業數字化轉型的創新體系，形成大中小企業協同發展的數字化產業格局，構建開放、協同、融合的數字化生態體系。要詳細一點的解答可以找中大咨詢。

❷ 文化產業自身如何實現轉型升級

「文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興。」
為推動文化產業成為國民經濟支柱性產業、加速文化產業轉型升級，今年，國家政策先後在文化立法、體制改革、文化「走出去」和新興數字文化等多個領域涌現出諸多閃光點。
文化「走出去」政策持續加碼
文化部正式發布了《文化部「一帶一路」文化發展行動計劃（2016~2020年）》。據悉，該行動計劃是為貫徹落實《絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路建設戰略規劃》所制定的，為「一帶一路」文化交流與合作的深入開展繪就了路線圖。
目前，我國已與「一帶一路」沿線全部國家簽訂政府文化協定，通過從健全「一帶一路」文化交流合作機制、完善「一帶一路」文化交流合作平台、打造「一帶一路」文化交流品牌、推動「一帶一路」文化產業繁榮發展、促進「一帶一路」文化貿易合作等五個方面發力，推進我國同「一帶一路」沿線國家的文化交流與合作。
商務部在官方網站發布了《關於公示2017~2018年度國家文化出口重點企業和重點項目名單的通知》。初步認定295家企業為2017~2018年度國家文化出口重點企業，108個項目為2017~2018年度國家文化出口重點項目，涉及出版、影視、動漫、游戲、演藝、文化用品、藝術品等行業。
自2007年起，發布文化出口重點企業和項目名單可謂商務部支持文化出海的「年度常規動作」。隨著今年十九大報告中對文化自信核心地位的肯定，可以看出政府層面對「文化出海」相關配套政策實施力度和強度將持續加大。而在政策紅利大方向明朗的情況下，這份名單就顯得有更積極的意義。
自貿試驗區放寬外商投資限制
國務院印發了遼寧、浙江、河南、湖北、重慶、四川、陝西等第三批7個自由貿易試驗區的總體方案。這些新晉自貿區的創新清單中，均有文化產業方面的措施，涉及對外文化貿易基地建設、藝術品市場建設、對外文化貿易等內容。
6月份，國務院還發布了自貿區負面清單2017年版，與2016年版相比減少了10個條目、27項措施。其中，縮減的和文化產業相關的措施共4項，涉及信息技術服務，文化、體育和娛樂業。自貿區文化產業外商投資限制再次放寬。
縱覽7個新設自貿試驗區的總體方案，既有從體制機制保障到搭建平台發展對外文化和版權貿易的廣度，也有就文化產業發展某一點著力展開的深度，在文化領域探索各具特色、各有側重的格局。例如，河南提出要探索與「一帶一路」沿線國家的文化交流、文化貿易創新發展機制，推進文化傳承和開發，完善服務鏈條，推進華夏歷史文明傳承創新區建設；創建與「一帶一路」沿線國家人文交流的新模式，構建全方位、多層次、寬領域的對外文化交流新格局則被寫進了總體方案中。
積極參與游戲規則制定
由中國主導的手機（移動終端）動漫標准在瑞士日內瓦召開的國際電信聯盟第16研究組全體會議上順利通過審議；經過6周全球公示以後，3月16日，正式發布成為國際標准，由此成為我國文化領域的第一個國際技術標准。
業內人士指出，中國主導的手機（移動終端）動漫標準的通過，是文化領域中國科技、中國標准走向世界的重要標志，在國際電信聯盟和國際「互聯網+文化」的領域中發出了中國聲音，為全球手機動漫產業提供了中國標准。據文化部介紹，構建文化產業國際標准群，是文化部下一步工作的重要著力點。
此外，4月份，文化部發布了首個「數字文化產業」概念的政策文件——《關於推動數字文化產業創新發展的指導意見》，向社會發出國家鼓勵數字文化產業發展的明確信號，到2020年，數字創意產業將成為產值規模達8萬億元級的新支柱產業之一。這意味著數字文化產業已經取得了高度的政策保障，未來將著眼於從人才培養、財稅金融、科技創新等多方面推動數字創意產業創新發展。

❸ 為加快數字化發展、建設數字中國，應該如何推進產業數字化轉型

通過連接解決業務協同，在業務協同中產生和積累數據，通過對數據的處理，分析和洞察，進一步驅動業務和運營。同時對於數據持續積累最終支持更高級別的自我學習，並推動業務運營的智能化，並形成閉環持續優化改進。

企業數字化轉型的實施路徑

不同類型的企業實現數字化轉型路徑各不相同，對於勘察設計企業而言，要根據企業自身特點和優劣勢，從以下幾個方面開展數字化轉型。

• 做好頂層設計

頂層設計是規劃目標、實現手段方法、資源保障的綜合設計，是數字化轉型的必由之路。

• 組織模式創新，提升企業管理水平

加快推進企業組織模式創新，核心功能從傳統的管理升級為賦能與服務，建立「數據驅動」的數字化管理模式。

• 商業模式創新，提升企業服務能力

樹立數字化思維，從商業模式創新找准切入點和突破口，推進項目管理數字化技術的應用，把關注點放在為客戶創造長期價值上，提升企業服務能力，打造為客戶提供數字化設計、數字化建造和數字化運營一體化平台。

• 加強核心能力建設

一是採用1+N數字化推進工作機制，提升BIM正向設計能力。

二是加大人才投入，採取外部引進和內部培養相結合的方式。

三是加強「雲、大、物、移、智」新技術的應用研究，構建基於雲計算的技術架構，促進企業數字化轉型。

❹ 如何將數字化轉型

數字化成熟的組織不會浪費時間抵制數字化轉型，而是擁抱並適應商業環境中的關鍵轉變。從接觸與咨詢的企業來看哪些能夠駕馭復雜不確定環境下往往有以下6個特徵：

• 對客戶保持親密的連接，動態感知需求變化

• 隨著IOT、社交網路等眾多可用數據，公司可以前所未有地更加了解自己的客戶。最成功的公司不會期望客戶購買公司銷售的任何產品，而是主動預測和發現客戶的問題和願望，並據此進行創新。由於互聯網提供的透明度，客戶可以輕松瀏覽評論和價格，數字化成熟的公司旨在提供獨特的、通常更加定製化的端到端客戶體驗。


• 「了解你的客戶」長期以來一直是商業口號，但即使是來自數字優先公司高管也承認，他們的組織往往只是銷售已有的產品和服務，而不是根據不斷變化的客戶需求和願望開發新產品。真有不少企業數字化轉型忘記了以客戶為中心是數字時代成功的最關鍵特徵之一，這種情況在央企或者被簡單線性業績綁架的企業更常見。



• 了解客戶必須成為一個動態的、持續的過程，並且正迅速成為日常經營最為重要的主流程。公司都非常清晰之道需要在 COVID-19 大流行之後重新認識他們的客戶，持續刷新客戶的痛點和願望。一位企業家給我講，鑒於新冠的流行和經濟形式的不可預測性，他們正在構建「為客戶服務，而不是向他們銷售」新增長心智模式，並建立邁向下一個常態所需的企業與客戶的連接戰略（connection）。在咨詢項目中，我常常會極力推動企業數字化轉型中加入連接戰略。主要是構建4個數字化連接：1.與客戶的連接；2.與員工的連接；3.與上下游生態的連接；4.與社會及監督機構的連接；全球化戰略也變得更加「全球形式的本地化」，為滿足特定國家市場的需求和期望開發產品和服務的壓力越來越大。這幾年國內出海企業已經初具規模，通過數字化手段有效洞察需求，連接客戶是彎道超車的絕佳時機。



• 以數據為依據而非簡單數據驅動的文化，人是核心

• 數字化成熟的組織擁抱數據，並使用它來做出更好、更快的決策。然而，數據有智能而不是決定企業的戰略與日常經營決定。數據分析很重要，但需要你需要判斷和批判性思考，最終確定路線圖。所有員工，不僅僅是數據科學家，都應該使用數據來開啟新的洞察和遠見，而不是依賴過去的經驗，簡單的路徑依賴。鑒於變化的速度，後見之明常常對手頭的任務毫無用處。


• 數字化成熟的公司擁有合適的技術專長（如經驗豐富的數據科學家或分析師）、數據工具（儀錶板和數據可視化應用程序）和平台（計算基礎設施和操作系統），跨越組織部門與不同系統來打通數據。


• 典型案例就是美的集團前後用3年連接財務、供應鏈、市場、研發等多個數據平台，為數字化轉型的數據驅動構建基礎，當然前後也花費超過10億。



• 簡單地提供數據並不能保證團隊會使用它。員工能否輕松訪問數據？它是否集成到員工的工作流程和流程中？員工（無論資歷、經驗或年齡）是否知道如何解讀數據？雖然不少企業家都將「基於數據的決策」列為數字時代最關鍵的成功因素之一，但普遍缺乏判斷力。數字化成熟的公司從高層到底層員工都可以批判性地看待數據，知道某些分析不完整、不完善，甚至存有偏見。



• 挑戰者心態和極強的顛覆意願

• 數字化成熟的公司鼓勵員工挑戰現狀，即使這意味著從根本上去重新思考核心業務及發展。組織中的每個人都有責任傾聽來自客戶、供應商和公司外部其他利益相關者的信號。他們有權質疑業務的各個方面，並提出為客戶創造價值的新方法。


• 在這樣公司條件下茁壯成長的人對周圍發生的一切都充滿好奇。他們樂於承認自己不知道的東西，並且願意忘記、重新學習並接受最新和最佳實踐。


• 好奇心和創造力是數字成熟公司的重要資源。即使許多功能實現自動化，與我接觸企業家仍堅持認為人類的聰明才智仍然是至關重要。這些組織的領導者傾向於尋找能夠將他們的創意火花應用到從數據、人工智慧和同事反饋中獲得洞察力的人。學習和組織績效是孿生的，而不是像尚未採用敏捷思維的公司通常那樣分開。


• 在招聘和提拔員工時，數字化成熟的組織一般都是尋找具有「成長心態」的候選人，源於他們能夠適應不斷變化的條件。


• 一位企業家曾經跟我說，他們的企業現在會評估每位員工的「AQ」適應性商以衡量他們在壓力下保持敏捷和成長的能力。現在不僅有智商、情商、逆商，還可以來個適應性商，很明顯這是有智慧的。這背後思想源泉可以挖到達爾文的進化論與個人與組織心理學等理論。我認為很有必要！變革期~

• 分布式決策與共創之風

• 隨著端到端客戶體驗的需求不斷增長，公司一直渴望打破孤島使得跨職能工作勢在必行。交流的企業家一致認為，成熟的數字化組織必須具有高度的協作性才行。數字化成熟組織的領導者超越了職能孤島和組織結構約束，將具有不同技能的個人聚集在一起來構建和解決問題。


• 這些領導者更多地將員工視為「合作者」而不是「追隨者」，部分原因是數據和技術讓更多員工能夠方便參與決策。一些企業家表示，出於這個原因，在公司內部帶來更多觀點和經驗的多元化、公平和包容性努力對於激發新思維至關重要。COVID-19 大流行迫使領導者和組織重新構想合作方式。領導者必須仔細平衡「權衡」和「退後」，目標是讓員工擁有自己的決定權並採取行動。這些公司常常願意走出他們的組織、部門和地區，願意接納對人才開展差異化體驗設計。數字化遠程辦公時代企業新挑戰是：如何吸引來自世界各地不同組織級別的人員，有效採用虛擬會議和協作工具。數字化轉型相對而言成熟的華為在疫情期間將數字化集中聚焦於組織內部的協作與遠程辦公，極大化解疫情期間全球的溝通與正常商務與研發的開展。


• 想贏在數字化新辦公形式，你需要的不僅僅是技術：
• 關於共同目標、價值觀和規范的明確討論，可以鼓勵參與感和協作。
• 定期會議有助於標准化流程。
• 盡管身體距離和跨文化差異，儀式感可以建立社區感和歸屬感。
  
• 然而，你也要接受數字化虛擬協作的局限性。例如在橫向協作方面，目前還沒有什麼可以替代面對面的互動來建立信任和聯系，即使在數字優先的公司和數字原住民之間也是如此。



• 不斷做實驗和團隊學習

• 在一個速度很重要的世界裡，數字化成熟的組織即使在一些模稜兩可的情況下也會採取積極採取行動。他們不會在做出決定之前收集完美的信息；他們將自己的決定視為基於可獲得的最佳信息的「工作假設」，擁抱不確定性，開放迭代。


• 數字化成熟的組織利用設計思維、精益創業和敏捷方法來推動創新。多年來，你一直聽說組織需要培養一支經過深思熟慮的冒險者隊伍，能夠以「快速失敗」和「快速學習」的方式生活。領導者仍然想要這個，為了實現它，他們需要創造一個為不確定性、實驗和善意失敗留出空間的環境。


• 一位企業家談到，他帶著團隊必須願意有勇氣推出新產品或程序，對它們進行試驗、改進，甚至放棄它們。


• 數字化成熟的組織利用設計思維、精益創業和敏捷方法來推動創新。他們進行嚴格的相關實驗，並根據新的發展進行測試、學習和適應（甚至在數據表明不再有效時放棄曾經認為有希望的項目）。以客戶親密度指導他們的運營模式和文化，這些實驗將客戶需求放在首位。


• 事實上，我發現許多公司與客戶已經開始共同創造新產品和服務，這樣的例子有很多。例如，在服務三一重工時，他們的重卡團隊與貨車司機皆為好朋友，挖掘痛點，抓住領先用戶開發產品，利用種子用戶引爆市場，迅速獲取市場。



• 道德決策和數字化倫理，持續發展

• 隨著技術進步，帶來了以前想像不到的案例與新情況，數字化成熟的組織認識到他們應對在組織內部甚至外部的行為的意外後果負責。不少企業家都反饋說會出現道德困局，但領導者必須積極建立公司新指南針與流程、配置相關人才以處理。


• 年輕的雇員尤其希望在忠於信奉價值觀的公司工作。工作不只是討生活，更是一種生活態度！數字化成熟組織的領導者會想辦法讓員工圍繞一個共同的目標，並將代表利益相關者的道德決策置於中心位置。


• 數字化公司收集和使用員工和客戶的數據，但會公開他們的意圖和相關流程。當企業使用這些數據時，他們會積極確保他們遵守收集數據時設定的隱私保護與數據倫理。組織希望呵護客戶想要共享其個人信息的動力源，因為他們相信企業會從使用這些信息中受益。


• 企業建立這種信任需要多管齊下，在客戶認可前提下還要得到公司所有人員的擁護，而不僅僅是合規人員的監督。大部分企業對這個點都還不重視，但是數字化成熟企業對這個問題已經上升到戰略高度，可持續發展的高度，不必等到問題出現才行動。小結：真正的成功不是從不失敗，而是經歷失敗都不失去熱情！數字化轉型是波瀾壯闊的大歷史，你與團隊的挑戰才剛剛開始

❺ 文旅部：以數字化推動文化和旅遊融合發展

近日，文化和旅遊部發布《關於推動數字文化產業高質量發展的意見》，在國家政策層面進一步支持數字文化產業發展。作為互聯網時代下文化產業的新方式，數字文化產業將在多個方面帶動我國文化產業的發展。

《意見》提出，推進數字經濟格局下的文化和旅遊融合發展，以文塑旅，以旅彰文。促進文化產業與數字經濟、實體經濟深度融合，構建數字文化產業生態體系。

《意見》還提出，以數字化推動文化和旅遊融合發展，實現更廣范圍、更深層次、更高水平融合。加強數字文化企業與互聯網旅遊企業對接合作，促進文化創意向旅遊領域拓展。促進數字文化與社交電商、網路直播、短視頻等在線新經濟結合，發展旅遊直播、旅遊帶貨等線上內容生產新模式。推動數字文化產品和服務在公共文化場館的應用，豐富公共文化空間體驗形式和內容。

❻ 傳統企業要實現數字化轉型，需要從那些方面入手

數字化這個概念經歷了三個發展階段：

1. 數碼化（Digitization）：不改變事物本身，而是改變事物的存在或存儲形式、使之能夠被計算機處理，如：將紙質文件掃描為電子文件、將相片存儲為電子格式；

2. 數字化（Digitalization）：強調的是數字技術對商業的重塑，信息技術能力/數字技術能力不再只是單純的解決企業的降本增效問題，而應該成為賦能企業商業模式創新和突破的核心力量；

3. 數字化轉型（Digital Transformation）：利用數字化技術（如大數據、雲計算、人工智慧等）來推動企業組織轉變業務模式，組織架構，企業文化等的變革措施，如衍生出的智能製造、智慧城市等概念。

諸如企業的財務、銷售、市場等業務自身就帶有強烈的數據分析需求，領導也厭倦了查看一沓沓報表，更希望看到結論化的數據。如果說運用到個人或是某一個問題的叫數據分析，那麼投入到企業的業務層面用於輔助管理產生效益的則可稱為數字/數據化管理。

數字/數據化就是要通過收集企業日常運營的數據，客戶使用產品服務的數據，市場行業，趨勢等等數據，形成企業日常運營的全景圖，反映到產品研發、服務流程改善、精準營銷、銷售模式升級、優化庫存等業務的改進上來。

為什麼要數字化轉型？

（1）數字化讓企業中非創新的活動更加簡單

換句話說，因為有了數字化手段，企業中那些創新成分低的諸如體力勞動，簡單重復的腦力勞動，都可以被自動化，從而，相應的，企業中真正體現創造性的活動的比重才會增加。

（2）數字化讓企業獲得了一種新的資產——數據

數據資產的特殊性在於，它的價值是最容易受「判斷」的影響，而很難和其他資產那樣，有一個市場價格。

（3）數字化為企業的創新活動提供了更友好的環境

數字化的手段，讓很多原本需要大量投入做實驗的創新活動，有了更加簡單易用低成本的虛擬化的實驗環境，原本來自復雜的實驗搭建、製作工作，現在只要動動滑鼠，最多寫幾行代碼就可以實現。

數字化轉型是發展數字經濟的一環，其目標是提高企業運行效率、實現產業高質量發展、優化現有經濟結構、構建數字經濟體系。

不管是在被動亦或是利益的驅動下，很多傳統企業都開始走上數字化轉型之路，但往往理想很豐滿，現實卻很骨感，不少傳統企業帶著希望來，卻帶著失望離開。

數字化轉型難在哪裡？

難點一

數據治理難，數據存在孤島

盡管數據治理對於企業而言是如此重要，但大多數公司的數據治理行動至今尚未完成甚至仍在計劃階段。整體上的滯後，是因為數據治理不僅是一個技術問題，也是一個管理問題。無論是在跨組織的協調溝通中，還是在決策或持續推進環節，企業數據治理往往需要面對數據孤島、數據質量差、數據不透明等障礙。

信息存儲庫仍然由單個團隊或部門控制，並且對整個組織不可見。當某些派系將其數據與公司其他部門隔離開來時，員工無法從數據可能包含的答案和見解中受益。大多數公司表示他們在數據孤島方面遇到了中等或高難度。

數據治理要求企業實現數據透明，而部分資料庫難以直接調取內部數據，只能通過對外介面進行訪問，在進行諸如數據分析、血緣分析、數據建模等上層應用時，被大大限制了靈活性，一些需要使用原始數據的場景無法實現，數據的價值也就無法發揮出來。

難點二

外包開發的系統，跟不上業務變化
系統的開發過程中，經常無法適應日新月異的業務變化需求，需要開發人員在原有的軟體基礎上進行修改，一是要等排期，也許排期到了需求又有變化；二是因為是外包開發，許多代碼需要重新梳理，一個小小的改動都要浪費開發人員的時間，如果牽涉到溝通和人員流動，情況將會變得更加復雜。

難點三

自研團隊成本高，周期長
傳統開發軟體開發流程，一般要經歷需求調研、原型、UI設計、數據模型設計、前端開發、後端開發、集成測試、用戶測試、生產上線、運維。流程周期長，需要的技術種類多。導致開發時間過長，人員招聘培訓成本也大。

難點四

數據安全令人擔憂
對於很多行業來說，數據安全的重要性不言而喻，而資料庫是保證數據安全最重要的城牆。所有數據都是數字化的，並且數量巨大，黑客始終可以在惡意內部人員的幫助下找到進入入侵的方式。如果他們以某種方式可以訪問你的關鍵數據，他們可以根據自己的目的進行修改，甚至刪除其中的一些數據。

❼ 企業如何實現數字化轉型

企業數字化轉型可以從構建全要數數字來實現。

在傳統作業方式下，製造型企業往往設定相對應保養的周期，並且輔助對應的組織保障，擬定明確的SOP進行監督和推進；在設備出現明顯生產質量故障、產品質量不良的時候進行保養。但在數據驅動下，這些作業方式將會發生根本性改變。企業在整個生產過程中，可對設備產生的數據進行更為及時准確地觀察；把生產過程中的電信號轉變為數字信號；實時觀察非電器化前置因素；依據設備運作狀況實時分析判斷所需保養程度，主動產生保養行為。

總而言之，當我們能夠更好、更及時、更准確地獲取數據時，就有機會更好地應用數據去改變整個行為。

企業進行全要素數字化的過程，則是將物理世界中所有有價值的業務行為包括數據，映射到虛擬數字世界中，從而通過數據偵測及有效運算，基於持續積累應用的價值知識圖譜去預測後續事項，並且根據該預測重新驅動企業組織行為。因此，一個完整的、全要素的數字化企業則會用數據驅動其結構、技術的延展和發生。

在數據驅動企業運行和業務轉型的模式之下，每一個作業流程產生的數據都會啟動下一步任務，進而派發給相關的人和組織。在數字化企業中，人機協同將不再是單向的輸入和輸出，而是互動。而企業內部各個平台信息的交互，不管是部門與部門之間、人與人之間，還是設備與設備之間的交互，將變得敏捷和迅速，大幅縮小時差和信息不對稱，數據透明度得到有效保障。

❽ 中國怎麼樣將文化產業進行經濟的轉型升級

一要堅持把社會效益放在首位。發展文化產業，也要與發展公益性文化事業一樣，要牢牢把握社會主義先進文化的前進方向，緊緊圍繞全面建設小康社會的宏偉目標和構建社會主義和諧社會的要求，把社會效益放在首位，實現社會效益和經濟效益的統一，最大限度地發揮文化引導社會、教育人民、推動發展的功能。

二要積極主動地推進文化體制改革。要圍繞培育市場主體、完善市場體系、改善宏觀管理、轉變政府職能，建立黨委領導、政府管理、行業自律、企事業依法運營的富有活力的文化管理體制。區別文化事業和文化產業的不同特點，以創新體制、轉換機制、面向市場、增強活力為重點，發展經營性文化產業，形成富有活力的文化產品生產經營機制。要鼓勵非公有資本依法進入文化產業，支持非公有制文化企業的發展。通過改革，不斷破除制約發展的體制機制性障礙，營造有利於發展的體制環境、政策環境和市場環境。

三要完善文化產業政策。要確定重點發展的文化產業門類，推動國家數字電影製造基地建設、國產動漫振興工程、「中華字型檔」工程等一批具有戰略性、引導性和帶動性的重大文化產業項目加快發展和集約化經營。主要包括：發展影視內容產業，提升生產能力，增加數量，提高質量，滿足多種媒體、多種終端發展的需求；推動出版業產業結構調整和升級，加快從主要依賴傳統紙介質出版物向多種介質形態出版物共存的現代出版業轉變，從主要依賴區域性市場向綜合開拓國際國內市場轉變；發行業重點發展連鎖經營、現代物流和網路書店等現代出版物流通系統；印刷復制業重點發展高新技術印刷、特色印刷和光碟復制業；廣告業要擴大規模，提高媒體廣告的公信力；演藝業要發展演藝經紀商，加強演出協作網路建設；娛樂業要重點發展電子娛樂業，開發具有民族特色、地方特色、健康向上和技術先進的新型娛樂方式，創新娛樂業態；文化會展業要發展各類綜合及專業文化會展，重點支持覆蓋全國並有國際影響的文化會展；數字內容和動漫產業要發展以數字化生產、網路化傳播為主要特徵的數字內容產業，加快發展民族動漫產業。

四要增強文化產業的國際競爭力。目前我國文化產業總體規模還比較小，文化產品的進出口存在很大逆差，文化及相關產業創造的增加值還只佔國內生產總值的約3％，而西方發達國家這一比重普遍高於10％。要充分利用各種資源，創新文化「走出去」的形式和手段，實施「走出去」重大工程，培育外向型骨幹文化企業，提升我國文化產品的影響力和競爭力，積極推動中華文化面向世界、走向世界。
望採納!

❾ 文旅產業如何進行數字化轉型

數字時代的來臨，推動著數字技術在產業中的加快滲透與運用，不僅會給各產業帶來廣泛而深遠的影響，也會加快不同產業之間的融合，並對產業之間的融合方式、融合路徑、融合模式等多方面帶來重要變革，數字技術的應用與發展正在開啟數字文旅產業發展的新時代。近年來，各級文旅部門積極推動文化產業和 旅遊 產業「上雲」，發揮互聯網平台的賦能和效益提升作用，鼓勵各類互聯網平台開發文旅功能和產品，舉辦文旅消費活動，支持有條件的文化和 旅遊 企業平台化拓展。面對文旅產業數字化的大勢，我們能做什麼呢？

文旅數字化轉型困境

從技術維度來講，它需要從頂層架構，整體進行設計，最終在運營端實現結果的體現；

從人才維度來講，某些傳統的文旅企業需要對底層人才培養進行一次革新，這個涉及到組織架構優化；

從產品維度來講，完成資源整合後，產品創新、運營活動創新需要文旅企業在轉型中持續作為關鍵工作進行；

從管理維度來講，真正實現多景區多業態的一體化管控，而不僅僅是人流的監管；

從營銷維度來講，核心要建立一個全渠道營銷能力，無論C端還是B端必須擁有自己的一整套體系；

從服務維度來講，要構建數字化的場景服務能力。這個是文旅企業普遍需要解決的。這六大問題實際上就是我們接下來在數字化轉型方面要努力的方向。

如何推動文旅產業數字化？

助推文旅數字化融合

在新一代信息技術的運用，為文旅融合提供了新動能，催生了新模式、新業態，並呈現文旅服務智能化和智慧化、 旅遊 參觀多樣化和互動化、文旅體驗網路化和深度化，整個文旅業態正漸進延伸升級。通過數字化手段將文化資源融入 旅遊 場景是未來文旅融合的趨勢之一。疫情背景下數字化助力文旅產業升級的策略，依託消費升級、數字賦能、城鄉互動、數字治理等手段和方式，加快推動文旅創新融合升級，促進文旅未來實現高質量發展。新時代文旅融合這張大網是由文物行業、互聯網行業、 旅遊 行業、媒體行業、文創行業等等多領域、多行業共同織就，要推動文旅產業數字化跨界多元合作，孵化一批新產業、新業態,培育多元化、全域化、全鏈條的文旅融合發展業態，形成上下結合、橫向聯動、多方參與的文化 旅遊 新格局。

加快培養數字化人才

推動文化和 旅遊 深度融合發展，不僅需要既懂文化專業知識又懂 旅遊 專業知識，也需要懂數字化方面知識的復合型人才。因此要積極引導 旅遊 系統人才培養變革，在人才培養方案中加入培養數字化思維與數字技術應用的相關課程； 出台政策引導數字人才投身 旅遊 產業發展，優化人才引進和培養環境，為其發展提供良好的空間。

出台相關政策和行業標准

建議加快建立健全推動 旅遊 產業與「新基建」融合發展的政策法規、管理規范，為推動 旅遊 產業數字化、信息化發展提供良好的環境；制定新基建提供優化數據標准，對信息數據整合和交通、公路 旅遊 服務整合，明確數據對接標准、交通及路網配套 旅遊 產品及服務標准等。

推進文旅公共服務融合

以提升文旅產業數字化為目標，不斷完善文旅產業公共服務體制機制，不斷強化文旅公共服務的頂層設計；統籌公共服務設施建設， 探索 建設和改造一批文旅綜合服務設施，為人民群眾提供更好的、更豐富的文旅產品和服務，切實增強人民群眾的文旅獲得感和幸福感；優化文旅管理部門的服務，進一步提升管理部門的服務效能，使管理部門成為文旅產業數字化轉型的「後台伺服器」。

結語：疫情終會消散， 旅遊 出行也會逐漸回歸人們的日常生活。未來的文旅領域，將會更加高 科技 ，更加「智能化」，而大數據和人工智慧的引入，無疑將給 旅遊 業的數字化帶來顛覆性的改變，這些變化既提高了消費者的游賞體驗度，還將為景區升級、解壓、舒困

❿ 一些傳統的企業，該如何實現數字化的轉型

傳統企業可以從以下幾個方面實現數字化轉型：

1.了解各部門的業務流程

最成功的計劃是在公司環境中經歷了一次完整的文化轉變，並確保所有員工都覺得自己是改變的一部分。這可以通過重新定義個人的角色和職責來實現，使其與轉化的目標保持一致。這不僅有助於闡明組織所需的技能和角色，而且還有助於確保從一開始就將員工包括在流程中。

通過無代碼開發平台推進企業數字化轉型

中小型的企業在數字化轉型的路程中，往往難以邁開第一步，沒有自己的開發團隊，難以實施，或者選擇外包公司進行合作，外包公司的管理軟體擴展性低，二次開發難度高，使用白碼無代碼開發平台可以有效幫助企業推動數字化轉型，規范化管理業務，中小型企業的業務人員，只要熟悉業務流程，了解業務需求都可以短時間內學會搭建企業級的管理系統，而這不需要有編程基礎。