⑴ 如何做好基層文化工作
淺議如何做好基層工會群眾安全文化工作
作者：張淑芳 文章來源：安全文化網 更新時間：2010-1-26
企業生產以安全為天。安全是企業發展永恆的主題，群眾安全文化是職工在安全生產、建設實踐中形成的具有企業特色的安全理念和行為准則，以及相應的規章制度的組織體系。是安全生產建設的重要組成部分，是安全工作中的靈魂。加強群眾安全文化建設是企業文化建設發展的需要，從根本上是「以人為本」，是對職工身心健康和生命最大的維護，是建設平安穩定、和諧礦區強有力的支撐，是安全生產、安全發展力量的源泉，作為集團公司的基層工會組織，構建安全文化，運用文化管理的力量，打造安全企業，營造「安全發展」的濃厚氛圍，顯得非常重要。
一、高度認識，明晰構建意義
工會組織和幹部，必須高度認識構建安全文化的重要意義，積極在推進安全文化建設上做好工作。
一是實現安全發展的需要。安全生產問題，廣為社會關注,構建安全文化，用安全文化的影響力，不斷實現本質安全願景目標，實現持續、穩定的安全發展，已成為廣大員工的迫切願望和共同願景。因此，高揚「安全發展」旗幟，必須把構建安全文化作為一種長效的戰略投資來認識和對待。
二是加強工會組織職責的需要。加強群眾安全文化建設，是各級工會組織神聖職責，這是由工會組織的性質和地位決定的，工會組織在加強群眾安全文化建設中可以最大限度地把職工群眾動員和組織起來，可以代表職工的利益，充分發揮職工在群眾安全文化建設中的主力軍作用。
三是維護員工根本利益的需要。員工最根本的利益、最寶貴的權益就是生命安全問題。作為基層工會組織和工會幹部要有高度的思想認識，積極維護員工根本利益，喚醒員工珍愛生命意識，讓「生命第一」理念深植員工心裡，用安全文化的「和風細雨」，從本質上助推安全生產。
二、認清職責，發揮構建優勢
工會組織和工會幹部，在推進安全文化建設上，擔任著非常重要的角色，具有不可替代的作用。
一是工作的群眾性。工作的群眾性，有利於貼近生產、貼近實際地了解員工的安全觀念、安全行為，從而發揮優勢，有針對性地運用安全文化的力量，改善員工的安全心智模式，培育員工的安全行為，提升安全文化建設質量。
二是工作的獨立性。要充分發揮這一優勢，在生產經營實踐中，獨立思考，創新思維，學習當「教練」，把工會「小家」建設成傳播安全文化的「學校」，搭建安全文化建設平台，創造性地構建安全文化。
三是工作的「結合性」。工會組織和工會幹部，即在黨政組織領導下，又獨立自主地開展工作，既是助手，又是聯系員工、教育員工的「橋梁」和「紐帶」，可謂是黨政工作的「結合部」，因此，必須利用優勢，高效工作，有所作為。
四是工作的監督性。工會法賦予工會組織對勞動安全法規、政策、措施的制定，以及違章指揮、違章作業等具有建議權、檢查監督權，賦有依法維護員工合法權益的職責。工會組織和工會幹部，應擺正位置，充分發揮職能作用，積極參與安全生產過程，努力在構建安全文化中扎實有效地做好工作。
三、腳踏實地，發揮群眾力量
構建穩定、成熟的安全文化，必須腳踏實地，依靠職工群眾的力量切實把安全工作做好。
群眾安全的關鍵在現場監督，只有每名群監員堅持不懈地班前提醒、班中強調，相互關照，才能實現自保互保、因此，發揮群監員的現場監督檢查作用就顯得尤為重要。一是強化群監員匯報考核制度。要把群監員現場監督檢查與升井匯報、與群監員津貼掛鉤進行考核，注重落實隱患追蹤、排查制度，把事故隱患消滅在萌芽狀態。二是要把群眾安全大檢查和事故的隱患排查、職工代表巡視制度落實到現場、到人頭，要做到動態查與靜態查相結合，重點查與普遍查相結合，常規查與薄弱環節、薄弱地點突擊查相結合，不走過場，不流於形式，對不安全隱患窮追猛打，使「三違」人數和各類事故得到控制。三是選准群眾安全文化的突破口，把影響安全生產的難點和薄弱環節作為工作重點，廣泛開展群眾性的經濟技術創新和技術攻關活動，依靠先進的技術、先進的工藝，科學的技術攻關成果和職工群眾的智慧力量消除隱患，防範事故。四是開展以「安康杯」、「安全幸福家庭」、「爭當安全好礦嫂」、勞動競賽、質量標准化精品工程等為主要內容的群眾性安全競賽活動和合理化建議活動，調動職工群眾為礦井建設獻計獻策的積極性，優化作業環境，力求做到個人無違章、身邊無事故、工程質量無不合格品，真正消除人的不安全行為和物的不安全狀態，夯實安全基礎。
四、把握關鍵，堅持有效推進
一是堅持健全制度原則。要贏得黨政組織和領導的大力支持，在尊重員工群眾、依靠員工群眾的前提下，廣泛徵求員工群眾意見，聽取合理化建議，積極向黨政組織提出符合實際的建議與提案，清理、改進不符合生產實踐的安全管理制度，配合黨政領導，制定具有較強實踐性、操作性、指導性和前瞻性的安全文化建設規劃，並健全動力機制、激勵機制、約束機制，落實責任，使構建安全文化形成制度，保障安全文化健康發展。
二是堅持不斷創新原則。要增強持續創新能力，及時發現安全文化建設的新思想、新動向，不失時機地學習、改進，並不斷運用到安全文化建設的實踐中，不斷解決遇到的新矛盾、新問題，做到對理念、載體、宣傳活動、培訓、環境等的創新，著力提升安全文化執行力。
三是堅持人文關懷原則。可遵循馬斯洛層次需求理論，對最活躍的「人」，給予尊重、理解、關心、愛護，滿足其最基本需求，讓親情化安全教育情境，融注生產流程的每個細節，起到春風化雨，溫暖人心，提升員工安全素養的積極作用。
⑵ 如何讓企業文化影響基層員工
從美國、法國、英國、德國、日本、韓國、台灣等國家來看，它們都已經形成了鮮明的管理風格。圍繞著市場經濟「有規則的運行」，在管理上，他們既有一般性的共通部分，也有獨特性的差異部分，國際化和民族化都得到了鮮明的體現。在同一個國家裡，它們共通的部分，當然會比較多，價值觀非常相近;而在上述國家之間，尤其是在核心價值和關鍵原則的接軌上，基本達成了共識。 基於市場經濟運行的時間及運作經驗的不足，中國式管理遠未達到高度成熟的水平，我們在管理本土化和自主消化、吸收、創新等方面的能力還遠遠不夠。台灣管理大師曾仕強教授認為，管理在於「修己、安人」。在我看來，管理工具、管理方法、管理技術都是容易理解的，甚至於管理藝術的運用，因為我們這個有著五千年文明的民族都是極具天賦的。國內企業與國外企業的差距，不是資金和技術，依然在於管理，而且是在「如何安人」這個根本性的問題上。尤其是在與現代接軌的過程中，中國企業要建設有效的企業文化，就不得不承認和面對這樣的客觀現實，那就是在「精神層」這個界面，與外資企業存在著巨大的差距。 我認為，積極的企業文化，它必然會深刻地影響著所有成員的思想、意志和行為，像呼吸一樣促進組織自然新陳代謝，像血液一樣滲透到團隊的骨子裡，真正成為卓越企業的行動指南。那麼，我們如何做，才能讓企業文化影響到基層員工，讓企業文化成為大家共同的組織語言呢? 首先，抓住關鍵原則，倡導自願參與 企業老闆應高度重視企業文化建設，哪些企業文化因子是對企業的健康發展有利的，要讓企業文化為企業的發展保駕護航，成為調整企業內部關系的核心准則，從而達到真正的長治久安，保證企業內外部的關系和諧，但不要將企業文化演變為「個人文化」或「獨裁文化」。 當然，老闆在創業和發展過程中最精華的成功思想、經營管理理念與手法，以及企業在發展過程中積累的團隊經營管理經驗，都可以進行升華和抽象，轉化為集體意志和組織群體行為。但是，我們要持動態發展的眼光來看待企業過去以及現在的精神沉澱，讓企業利益成為全體成員行動的根本准則，企業利益成為組織最高利益，而不是老闆個人利益成為最高利益。 我們應該對現有的企業文化元素進行持續梳理和提煉，同時也要不斷引進外部智慧資源和啟發內部資源資源。對於一個現代企業來說，應該強調「團隊協同式文化和全員參與式文化」的建設。 因此，我們在企業文化的建設上，要多考慮內部關系的調整和員工的全面參與，強調員工與企業的共贏及共同發展，而不能把企業文化建設搞成「虛假官方文化、政績宣傳文化和表面形象工程」，真正讓員工自願參與到企業文化建設的大潮中來。 其次，倡導規范管理，建立全面信任 孟子說，生於憂患，死於安樂。一般來講，一個組織在求生存的時候，要面對外部強大的競爭，而自己實力懸殊，大家往往都把精力集中在關注外部競爭上，同心協力讓組織渡過最初的危險，容易成為大家的共識。 但是，當外部強大的壓力稍有鬆懈，組織有比較多的資源和利益進行分配時，組織成員間的不信任和相互猜忌便提上了日程。在這里，我們經常可以看到如「沒有建立公正透明的分配製度、主要經營管理者的能力欠缺、人的劣根天然存在、沒有科學的監督體系」等等相關。這些都容易讓組織成員離德離心和團隊煥散，在很遙遠的古代，我們就有了「禍起於蕭牆之內」的典故。
⑶ 淺談如何做好基層文化建設工作
個人建議，有用就用。
1、主動學習，了解和掌握國家和時代文化發展趨勢和要求。做到胸中有數，心中有才。
2、深入了解所在基層文化現狀和百姓需要，並進行分析研究。這是最關鍵的一步，這決定所做工作是否接地氣和符合老百姓需要。
3、了解和借鑒其他地區好的做法。注意，這一點既要多了解，又不能生搬硬套。
4、因地制宜設計本地區工作方案，原則上要有幾套方案，提交領導參考和研究決定。
5、根據實際情況，有計劃地開展文化宣傳和教育。這里一定要一步步做，不要貪大求洋，不要急於求成。
6、不斷總結反思調整，不斷聽取老百姓意見。
⑷ 如何做好基層文化建設
第一，城市建設要以尊重傳統民俗為前提。北京牛街經過政府改建，整修，居住條件明顯得到了改善，民族風俗以及民族文化遺產等都得到了保留。
第二，充分挖掘民族民間的文化資源。牛街是白猿通臂拳的誕生地，由於白猿通臂拳具備「歷史性」和「傳承性」等申報非物質文化遺產的條件，目前已將其列入了非物質文化遺產的推薦項目中了。
第三，不斷注入科技知識等新鮮因素。科學是第一生產力，要想發展基層文化建設，首先要提高人們的科學文化知識水品。因此，政府要派更多的專業人員到基層地區傳授相關的農業專業知識，為農村村民放映農業科教類的影片，開辦農業技術培訓班，使農民增長了農業知識，增加農作物、農產品生產產出量，從而直接增加農民的整體收入，以達到精神、物質雙提高的效果。
第四，加強農村和社區的綜合文化站建設。在農村大力創辦「農家書屋」、動員群眾積極參與讀書活動，加強社區街道文化站建設，積極開展文化活動，豎立宣傳欄、報刊欄、文明標語牌等基礎設施，宣傳新聞、普及知識、豐富村民及社區人民的業餘生活，促進、加強基層文明文化建設工作的順利進行。
⑸ 如何讓基層群眾文化活起來
層群眾文化；文化設施；文化品牌；隊伍建設
一、各單位「一把手」要切實提高對文化工作重要性的認識
縱觀古今中外，哪一個沒有文化底蘊的城市能夠留下來並被人們記住？能留下來的一定是有文化符號的一些東西。文化是一個地方發展的靈魂，地位不可小視，作用不可低估。「一把手」對文化工作的態度直接決定一個地方群眾文化的繁榮與興衰，各基層組織應進一步提高對開展好群眾文化活動重要性、必要性的認識，意識到社區群眾文化是社區文明程度的象徵，具有宣傳、教育、協調等功能，具有廣泛性、群眾性、多樣性的特徵，是實現居民參與社區事務、增進社區交流、改善鄰里關系、凸顯文化創造力的重要載體。因此，要正視群眾的需求，滿足群眾的願望，切實把開展群眾文化活動作為一項為民辦實事、辦好事的「民心工程」和滿足群眾需求的一件大事，把基層群眾的各類文化活動引導好、組織好、開展好。
二、加快社區文化基礎設施建設，為開展群眾文化活動提供陣地
基層文化基礎設施滯後極大地制約了基層文化事業的發展。因此，要將文化設施建設切實納入每年的財政預算，建立長效投入機制。同時，要拓寬文化基礎設施建設的資金來源渠道，運用政策引導、市場運作等方法鼓勵社會力量和民營資本參與建設，加快文化基礎設施建設的步伐。分期分批繼續建設和完善文化中心、文化廣場、圖書館、健身室、燈光球場，豐富內容，提高檔次，逐步改變群眾文化活動場地、設施、器材和現代傳媒、網路等硬體設施不足的狀態，不斷完善社區文化設施基礎條件。
三、大力開展群眾性文化活動，滿足群眾日益增長的文化需求
1.大力扶持組建各類文化藝術協會，充分發揮協會在公共文化陣地中的載體作用，大力繁榮小區文化、企業文化、校園文化、廣場文化，滿足群眾日益增長的文化需求。2.加大農業社區文化建設力度。農村文化工作是當前文化建設的一個薄弱環節，要以建設社會主義新農村和幸福村居為契機，加大對農業社區文化建設的領導力度和投入力度，大力開展好農業社區節慶活動和文化下鄉活動，著力組建各農業社區文藝團體，讓農業居民逐步從「看戲者」向「唱戲者」的角色轉變，變「輸血」為「造血」，變「送文化」為「種文化」，從而提高農業職工參與文化建設的積極性和創造性，從中不斷提高農業居民自身素質。
四、牢固樹立品牌意識，著力打造地方特色文化
充分挖掘基層具有濃厚鄉土氣息和民族特色的文化遺產，對傳統民族文化進行重新包裝、打造和展示，使之成為具有地方性、民間性和獨創性的特色文化活動，打造一批具有地方特色的文化活動品牌，從而起到寓教於樂、凝聚人心、塑造地方形象的良好作用。
五、整合資源，以點帶面，在群眾文化活動開展中抓骨幹隊伍建設
群眾文化中的業余藝術骨幹是活躍於群眾文化生活中的中堅力量，群眾文化活動是群眾文化的生命力之所在，也是業余藝術骨幹隊伍的生命源泉和成長的沃土。業余藝術骨幹是在群眾文化活動中涌現的，他們的成長過程就是群眾文化活動發展的過程，因此，群眾文化活動既是發現和培養藝術骨乾的途徑，也是業余骨幹提高和展示文化藝術水平的舞台。
在普及的基礎上提高，我們要"整合資源，以點帶面"。也就是說將這些藝術骨幹吸收到業余藝術團和各類協會團體，讓他們有培訓學習、觀摩、演出的機會。同時，安排文化中心專業人員對他們進行針對性強、見效快的輔導，幫助他們在文化藝術修養、素質、專業知識、技能等方面進行提高。尤其是對一些熱心的、進步快的業余骨幹要重點輔導和培養，採取走出去，請進來等方法提高他們的文化素質，創造條件、提供機會展示他們的藝術作品，放手讓他們走向舞台，走向廣場，要讓他們成為舞台和廣場的主角，使得他們逐漸能在自己的社區、單位和各類文化活動中發揮領頭人的作用。
六、大力發文化產業，實現文化與經濟發展的有機結合
隨著物質生活的不斷改善，人們休閑時間越來越多，廣大群眾對文化產品和文化服務的質量要求越來越高，文化消費更趨多元化、多樣性和自主選擇性。而目前許多公益性的文化事業還難以滿足群眾多層次多方面的精神文化需求。因此，需要大力發展文化產業，鼓勵有實力的人們依託地方特色和民間特色等文化優勢興辦文化活動實體，引導社區內從事各類群眾文化活動的人員和演出班子進行有效整合，開發文化產業項目，拓寬發展空間。
總之，滿足人民群眾日益增長的物質與文化需求，提高整個民族的文化素質，是發展文化事業的根本目的。我們每一個基層群眾文化的工作者，都應充分發揮自己的聰明才智，不斷地發展、創新，努力做好基層群眾文化工作，大力開展基層群眾文化活動，讓先進文化滋潤百姓心田，不斷滿足群眾越來越高的文化生活需求，提高他們的生活質量，讓基層文化建設譜寫出新世紀更加和諧動人的美妙樂章。
⑹ 如何做好新時期下基層群眾文化工作
一、加強領導，創新機制，推動基層群眾文化建設的有效落實。政府部門一定要切實落實「規劃、協調、指導、服務、監督」的職能作用，理順文化管理體制。一是統籌謀劃，對群眾文化建設工作做出前瞻性的科學決策，把加強文化基礎設施建設、發展群眾文化納入城鄉國民經濟發展規劃中來。二是落實政策，加大對群眾文化的投入。除大型文化基礎設施建設由財政保證外，政府還要安排專項資金，用於補助經濟落後鄉鎮（街道）的文化陣地建設，保證群眾文化的必要經費開支。三是改革創新，探索群眾文化發展新機制，積極探索以市場化運作方式繁榮群眾文化的新途徑，堅持「誰投入，誰收益」的原則，努力形成政府投入與社會投入相結合的多渠道的文化投入機制。
二、完善機制，吸收人才，為基層群眾文化工作儲備力量。長期以來，由於文化管理體制滯後與機制的不健全，限制了基層群眾文化建設。人事制度與行政指令，也在一定程度上對群眾文化工作產生制約。首先，制定和完善文化建設和管理制度。科學合理的機制是有效開展基層文化工作的基礎。其次，吸收文藝工作管理人才。群眾文化建設工作要想發展，就必須吸收那些素質好、學歷高、一專多能的復合型專業人才充實到「管」文化的隊伍中來，這樣才能適應時代的需要。群眾文化建設工作的高與低在很大程度上取決於其人才的多少，所以吸收那些年富力強，具有開拓精神的、高素質的專業技術人才是當務之急。再次，整合各類文藝人才資源，廣泛吸納民間文藝人才參與，共同活躍群眾文化。科學制定和實施基層文化人才培訓計劃，打造一支專業文化隊伍。同時充分發揮文化館等專業文化機構的作用，並建立業余文藝指導組，加強對民間文藝團隊和文化示範戶的業務指導。舉辦各類學藝班，儲蓄基層群眾文化的後備力量。
三、貼近實際，凸顯特色，增強基層群眾文化的生命力和感染力。群眾文化只有具備鮮明的時代性，才會得到群眾的熱切響應；只有貼近實際，才會得到基層群眾的廣泛認可；只有凸顯特色，蘊含濃郁的傳統氣息，群眾文化才會具有源源不竭的生命力。一是內容上要把握時代脈搏。群眾文化的時代性不單單體現在宣傳黨和政府的方針政策、推動改革開放和現代化建設上，更體現在呼應群眾的理想和追求、倡導科學文明健康的生活方式以及凝聚人心、陶冶情操等方面。二是形式上要追求變化創新。在當下的基層農村，除了傳統的秧歌、腰鼓以及逢年過節開展的舞龍、舞獅等民俗活動外，健身操、廣場舞近年來已成了廣大基層群眾的「新寵」。如何再創造出深受群眾喜愛的新的藝術形式，這是需要基層文藝工作者去潛心研究和細心琢磨的。三是表現手法上要注重思想性和藝術性的結合。始終堅持先進性，唱響主旋律，努力創作一批具有鮮明地方特色、反映時代生活和群眾精神風貌、思想性和藝術性有機結合的文藝精品力作，並通過各種載體加以積極引導和傳播。同時積極鼓勵群眾發掘身邊典型的人和事，以自編自演、自娛自樂的方式達到自我教育、自我提升的目的。
四、搭建新平台，創建新載體，營造群眾文化發展的新氛圍。對於經濟不發達的地方來說，文化建設投入必定有限，文化基礎相對薄弱。要滿足基層群眾的文化需求，就需要揚長避短。一是整合現有資源，綜合利用，積極搭建文化活動的新平台。可採取「大型活動統一辦，小型活動分散辦，專業業余相結合」的原則，使單位聯合辦、企業聯姻辦、群眾聯手辦的方法，以解決群眾文化活動缺資金、少場地等問題。按照以上原則和方法，積極組織開展各種文化交流、匯報演出、競技比賽，給各種文藝團體以展示技藝的機會，促進民間文藝團體的快速發展。二要超前策劃，積極尋求文化活動的新載體。要超前策劃，提前介入，緊密配合黨委、政府的重點工作，充分發揮文化輻射面廣、吸引力強、參與面大的特性，設計各種群眾文化活動的新穎載體，使基層群眾的文化形式更加豐富。三要因勢利導，注重發揮鄉村文化的不同特色。在農村，應以農村文化示範戶為依託，利用農閑和節假日，鼓勵文藝骨幹帶領廣大村民參與各種民間文化娛樂和體育健身活動。
總之，基層群眾文化是落實「文化惠民」偉大工程的起點和落腳點，是人民群眾是否能夠真正充分享受到豐富多彩的、高尚健康的、振奮精神的文化生活的前提條件。其高質量的基層群眾文化建設水平理應是社會主義精神文明建設的重要標志。落實好基層群眾文化建設工作是政府部門責無旁貸的義務；開展好基層群眾豐富多彩的文化生活，對於社會和諧健康發展具有重要意義。
⑺ 如何深入基層做好文化輔導
按照群眾文化輔導工作的要求，凡具有一定文化專業技能，熱心文化事業，自願奉獻時間和精力，為基層群眾提供公益性、經常性文化藝術服務，按照「自發自願、規范引導、靈活多樣、注重實效」的原則，自願經常性組織開展群眾文化輔導活動，具有一定的溝通、協調、組織能力，能夠獨立承擔各類群眾文化輔導任務，年齡在18—65周歲之間，身體健康，能堅持正常工作的志願者，按照一定程序，在文化館申請注冊登記，均可加入群眾文化輔導員大隊。
根據群眾文化工作的專業特性，蕪湖縣在開展群眾文化輔導員工作中，嚴把專業素質關。對自願加入群眾文化輔導員大隊者，首先強調其專業性，即必須具備一定文化專業技能，在音樂、舞蹈、戲曲、書法、美術、攝影以及藝術編導、手工技藝等方面有一定專業特長和藝術水平。針對本縣群眾文化工作面廣量大的實際情況，群眾文化輔導員工作由縣文化館和各鎮文化站負責牽頭，進行廣泛宣傳發動，並帶頭報名積極參加，由此帶動各有關單位和社會上的文藝骨幹踴躍加入。目前，群眾文化輔導員大隊有隊員169人，其成員除文化館、站的專業人員外，其他都是來自中小學校和縣直有關單位音樂、舞蹈教師、文藝骨幹以及社會上的文藝愛好者。
加強業務培訓
群眾文化輔導員雖然都具有一定的專業素質，某一方面特長可能還比較突出，但思想認識、業務水平和程度卻各有差異，特別是對某些流行的、適宜於廣大群眾參與的文藝形式，還有待於統一、規范動作要領，進一步提高技藝。因此，蕪湖縣群眾文化輔導員大隊組建後，首先抓了對他們的業務培訓。針對全縣廣場舞蓬勃發展的新態勢，為因勢利導，把這項活動引向深入。培訓班重點學習群眾文化、文藝表演（廣場舞）的理論與方法，以滿足各鎮、村、社區日益活躍的廣場舞健身需要。目的是將自發、無序、分散的群眾文化活動變為有組織、廣泛性、高品位的群眾文化活動。培訓班專門請來了市文化館館長王嶺和中國廣場舞協會副主席周思萍為學員授課，分別講授了群眾文化知識和群眾文化活動組織實施的理論與方法、廣場舞知識與技能。在講授理論知識的同時，利用一天半時間進行了廣場舞現場教學活動。廣場舞老師邊示範、邊指導、邊點評，形象直觀，效果非常好。文化輔導員們熱情高漲，學得投入，通過兩天群眾文化業務知識和廣場舞技能培訓，文化輔導員與群眾舞蹈愛好者們不僅很快熟悉了廣場舞的知識和基本要領，而且進一步掌握了社會文化的特點以及群眾文化、文藝表演（廣場舞）等群眾文化活動和比賽的理論、方法與技能，能夠承擔某項或幾項文化活動的組織、指導和實施等工作，收到了預期效果。本次培訓為今後的工作積累了有益經驗，他們將進一步創新培訓方式、豐富培訓內容，擴大培訓范圍，讓更多的人接受培訓，使群眾文化活動更加活躍、更加豐富、更加完美，真正做到經常化，融入到廣大群眾的生活之中，以促進社會和諧。
⑻ 淺談企業文化如何在基層落地 詳細�0�3
大家還記得「人生自古誰無死，留取丹青照汗青」的作者嗎？文天祥在南宋滅亡之後，寧死不屈，盡管元世祖以禮相待，奉上高官厚祿，文天祥不為心動，最終面向南方（他故鄉在南方）從容就義。像上面的兩個例子比比皆是、舉不勝舉，那麼到底是什麼力量讓鋼七連的戰士和文天祥都能將生死置之度外呢？這就是文化的力量！19 世紀，靠武力征服世界，20 世紀靠品牌改變世界， 21 世紀，靠的就是文化創造世界。所以當今社會，優秀的企業必有非常強大的文化，把所有員工凝聚在一起。 我們的集團、公司有著非常豐富而先進的文化。大唐集團公司倡導「同心文化」，貴州公司以集團公司文化為依託，結合貴州地區實際情況，提出「融合文化」，發耳公司在同心文化的引領下，醞釀出植根於融合文化的「誠信文化」。主要內容包含「對貴州公司誠信、對公司誠信、對團隊誠信、對同事誠信、對設備誠信、對市場誠信」。那麼最關鍵的問題就是企業文化如何在部門、班組以及職工隊伍中落地生根，上心入腦，體現在行動上。最近聽取了閆高峰教授和集團公司楊柳處長的講課，我覺得我們基層管理人員應該從以下幾個方面努力。 一、在部門、班組加大企業文化宣傳力度，提高員工認識，讓員工熟悉企業文化的內涵及其重要性。 很多員工心裡可能會想，我努力工作，埋頭苦幹就可以了，搞生產跟企業文化有什麼關系呢？其實不然，企業文化對員工的思想有導向功能，對員工的行為有約束能力。我們發耳公司的「誠信文化」，就要求員工對公司、對領導、對同 事、對設備誠實守信。對公司不能不負責任，對領導不能應付、報假，對同事不能勾心鬥角、相互拆台，對設備不能弄虛作假，要認真維護、徹底治理。企業文化能把所有員工凝聚在一起。誠信是團隊精神的基石，所謂人心齊、泰山移，只有部門或者班組員工互相誠信，才能使部門或者班組的團隊更具凝聚力和戰鬥力。所以部門及班組要加大力度開展我們集團、貴州公司、發耳公司的文化學習，必要時可以請相關專業人員講課，讓員工真正的接受、理解我們的企業文化，這是企業文化上心入腦的前提。 二、在部門、班組提倡人性化管理，以人為本。 企業管理模式經歷了經驗管理、科學管理、以及現在的文化管理。我們經常說人管人，累死人，制度管人，管死人。現在我們提倡文化管理，文化管理的核心就是以人為本。只有以人為本，才能管好人，才能在做好管人的同時發揮人的最大積極性。以人為本的管理方法就是要尊重員工，塑造高素質員工隊伍，完成員工自我價值的實現。做好人本管理就是要理解、尊重員工，為員工創造和諧團結、誠信友愛的工作環境，真心實意的為員工解決遇到的各種困難。部門管理人員及班組長要以身作則，身先士卒，做好模範帶頭作用。適當開展部門、班組內部的集體活動，豐富文化生活，讓員工在活動、游戲中感受企業文化，感受誠信、團結。由於員工在這種管理方式下積極性、創造力、潛力都得到最大程度的開發和挖掘，因此在員工自我價值體現的同時，企業也會得到極大化的利潤。 三、部門、班組要提煉適應自身的具體的文化。 文化不是一句口號，一個概念那麼簡單，他是企業共同的價值觀念，共同的思維方式、共同的行為習慣。我們發耳公司的「誠信文化」是從企業角度出發，是全局性的文化理念，到了部門、班組應該有他更廣闊的延伸和外延。部門、班組在秉承「誠信文化」的同時，應該結合自身的工作性質和特點提煉出更加具體、合適的文化內涵。舉個簡單的例子，熱控班有良好的班組氛圍，班組人員將工作 任務完成以後，都不是急著回班組，而是打電話了解現場其他地方的工作進行到什麼程度，如果沒有結束，就主動過去幫忙。久而久之，就形成一種習慣。大家一起出工之後，不管你干到什麼時候，只要其他人沒有聯系你，不用打電話，你就知道其他人工作也還沒有結束。或者說直至你的工作結束時，別人沒有聯系你，肯定別人的工作遇到麻煩了，所以電話也不用打，直接就過去幫忙了。像這種良好的習慣實際上本身就是一種班組內部的文化，需要提煉出來，進行意識化，明確化。俗話說的好，鐵打的營盤流水的兵，但是部門、班組的文化建設好了，即使什麼人來了，或者什麼人走了，優良的習慣、傳統是不會改變的。 做好企業文化落地紮根在基層，還需要將文化滲透在制度里，體現在部門、班組管理人員行動中，聚焦在某些積極先進分子身上，裝飾在部門、班組、生產現場的環境中。只要我們用心思考，找對方法，堅持不懈的去努力，就一定能把文化根植於員工心中，形成一種無形的巨大的力量，管好員工隊伍的同時，發揮出員工最大積極性、主動性、創造性，展現員工自我價值的同時實現企業利潤極大化。