員工對蔚來企業文化怎麼看

① 蔚來企業文化

摘要 蔚來是全球化的智能電動汽車品牌，於2014年11月成立，旗下主要產品包括蔚來ES6、蔚來ES8、蔚來EC6、蔚來EVE、蔚來EP9等。蔚來致力於通過提供高性能的智能電動汽車與極致用戶體驗，為用戶創造愉悅的生活方式

② 走進蔚來合肥先進製造基地 探秘蔚來質量體系

日前，J.D. Power發布了首個新能源 汽車 體驗研究報告， 蔚來（67個PP100）和寶馬（82個PP100）分列新能源 汽車 新車質量第一和第二。奇瑞新能源（84個PP100）和廣汽傳祺(參數|圖片)（84個PP100）並列第三。

J.D. Power此項研究重點考察了擁車期為2至6個月的新能源 汽車 新車車主在車輛使用過程中遇到的質量問題，新車質量得分以平均每百輛車問題數（PP100）表達，得分越低，表明問題數越少，質量也越好。該研究也考察了用戶在售前、銷售和產品使用過程中的完整經歷和滿意度。

8月15日，媒體也有機會走進蔚來合肥先進製造基地，深入了解蔚來造車的質量體系。

質量是信仰， 在蔚來合肥基地，無論是在工廠車間還是員工食堂，都能看到「質量是信仰」的標識貼於顯眼之處。在蔚來質量副總裁、質量管理委員會主席沈峰看來，每一個蔚來的員工都要把質量當作信仰，財務也好、金融也好、質量管控人員也好，都要對自己工作的質量負責，追求極致。

五大支柱、12個模塊 支撐蔚來質量管理體系

在采訪中懂車帝App了解到， 蔚來質量管理體系的五大支柱由產品開發質量、合作夥伴質量、製造質量、售後和服務質量、電源管理質量構成 ，涵蓋了蔚來所有業務，不單是傳統車企的產品研發、製造物流、供應商管理/采購，更融入在蔚來創新業務和商業模式中——如用戶體驗和服務、充電補能等，希望從用戶需求到用戶服務完整增值鏈橫向拉通的質量體系管理。

另一方面，沈峰也向我們介紹道，基於業務鏈而搭建的縱向結構化質量管理體系，從質量戰略層逐級分解直至執行層。不僅確保了質量戰略落地，更是各層級質量管理提升體系化效率的必要條件。

此外，在蔚來的質量管理體系中，還細分了12個質量管理模塊，分別是：企業質量、製造質量、量產質量、售後質量、設計質量、整車工程質量、XPT質量、電動力工程質量、電源管理質量、供應商管理質量、物流質量、軟體質量。從這12個質量模塊中，可以看出蔚來對於「質量」二字的理解，不止於產品質量，還拓展到了企業的運營、供應商的管理、軟體的質量等更廣的范圍。

建立新能源 汽車 公司首個供應商質量認證系統

其中，要重點說說供應商的管理。對於純電動 汽車 來說，零部件的數量遠遠小於傳統燃油車，動力總成也由電池、電控、電機組成，那麼，對於蔚來來說，如何管控ES8、ES6的零部件質量？蔚來作為新生企業，在零部件供應商那裡有更大的話語權嗎？

沈峰向媒體介紹了一樣法寶，那便是蔚來在新能源 汽車 領域首設的「質量卓越合作夥伴」認證制度(NIO Quality Premium Partner)，每年蔚來將為優質的供應商頒發認證，而供應商要拿到這項認證並不容易，因為它建立在在充分的績效監控的基礎上。

蔚來的專家向我們作了詳細介紹，蔚來專業的供應商管理團隊從供應商准入開始把控，與國內外一流供應商一起，運用 汽車 行業的先進管理工具，通過產品開發/驗證，過程開發/認可，對零部件開發和製造過程進行全面的管控。蔚來質量團隊參與到供應商的產品質量先期策劃的流程（APQP）之中，使用FMEA工具識別零部件的設計和製造過程中的潛在失效模式，制定具體的措施加以規避，並通過生產件批准程序（PPAP）的認可，確保所有的生產過程具有足夠的能力向蔚來提供穩定滿足質量的產品。

首創新能源 汽車 公司「質量卓越合作夥伴」認證制度的同時，蔚來在行業內首創建立了FMEA委員會（涵蓋CFMEA、DFMEA、PFMEA）和Safety委員會（涵蓋功能、機械、碰撞、電池、網路、高壓、化學7大安全領域）。狠抓前期設計質量，強化風險的早期識別和預防，全方位保障產品的安全性和穩健性。

談蔚來質量怎能不提服務質量

用戶滿意度、服務滿意度，一直是蔚來所強調的。既然上文提到，蔚來對於質量的關注不止於產品，更是拓展到了服務的質量，那麼在服務質量的管控方面，蔚來是怎麼做的呢？

「用戶意見1秒速達」，說到這個數據時，沈峰顯得非常自豪。因為在他從業三十年裡，經歷過福特、沃爾沃的職業生涯里，沒有任何一家企業能做到這個水準。「在傳統企業里，一個用戶的反饋到達企業工程師的周期是一個月，但在蔚來，當你通過呼喚NOMI Debug系統、專屬fellow，甚至在蔚來App上，你的反饋只需一秒就能到達後台的工程師。」沈峰介紹道：「然後，客服團隊會在12個小時內給予回復。」當然，這對於售後質量改進的工作既是一種優勢，也是一種挑戰。為了保證問題的快速響應和有效解決，量產車型質量建立起一套具有蔚來特色的量產產品質量管理機制，包括：40個跨功能塊的專業質量行動小組；問題解決和可靠性測試團隊的有機整合和互動；貫穿市場前端案例信息和產品後端質量改進的問題管理平台。

蔚來的質量專家也給出了一組數據：「Debug運營到現在一年多一點，我們已經有七萬多條的建議反饋，那七萬多條如果分到每天的話差不多有一兩百天的建議反饋。實際上除了對我們產品的抱怨或者一些質量問題的反饋以外，其實更大一部分是一些用戶對我們產品的建議和我們需要提高的地方。」

在對蔚來質量的參觀體驗過程中，讓我們印象最深刻的還是在於蔚來對於用戶聲音的極度重視，無論是對於用車體驗、bug報修、產品設計等等，都能夠快速反應到主機廠工程師端，然後就有相應的工程師來「會診」，快速解決問題。

在我們的理解里，蔚來在服務上已經可以做到千人千面，而蔚來一半的互聯網基因也能夠生發出支撐快速響應每一個車主需求的能力。

不過，疑問之處仍在於，這對於整個的成本來說是否負擔過重？未來車主數量更大、反饋問題更多的時候，服務的質量還能否保證？沈峰認為這些並不是問題。蔚來的質量系統在設計之時，就是在 汽車 行業積累下來的質量體系基礎上花大力氣狠抓設計的，保證它的有效性、科學性，後期的迭代能力也能保證這一系統的更新。

③ 新員工對企業文化理解怎麼寫

新員工對企業文化理解可以按照以下來寫：

一、企業文化建設的基本內容。

1、企業核心精神文化建設包括企業價值觀、企業經營理念、企業願景等建立。

2、企業物質文化建設包括企業的產品、服務、及企業整體形象等建設。

3、企業行為文化建設包括企業的經營、教育、宣傳、文體活動及人際交往等活動內容。

4、企業制度文化建設指企業的行為准則、管理規章制度等內容的建設。

二、企業文化建設的思路。

1、更新觀念，正確認識企業文化的重要性。

2、突出重點，塑造科學的企業文化核心理念。

3、結合實際，建設符合本企業的特色企業文化。

4、加強溝通，建立員工對企業文化的認同感。

5、廣泛宣傳，倡導員工積極參與企業文化的建設。

6、開拓創新，持之以恆建設企業文化。

三、企業文化建設的方法。

企業文化的建設可以通過以下方法進行：建立理念、宣傳理念、完善制度、規范行為、強化領導形象、樹立先進典型、開展文體活動、定期會議交流、考核評比競賽、榮譽表彰、培訓學習、創辦報刊等多種方式。

④ 作為一名新員工怎樣理解單位的企業文化

「企業文化」，就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自願地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的「觀念」，而這種「觀念」一旦形成，又會反作用於(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的「行為規范」。

⑤ 新員工對企業文化理解怎麼寫

公司企業就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大夥齊心協力、共謀劃策、凝成一股神，心往
使，才能穩步快速地達到勝利輝煌的彼岸。

只有公司企業在不斷茁壯成長、公司企業獲得輝煌的成績時，才有自己穩步向前發展的機會和平台
到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會舍小家為大家。要與企業的興旺壯大共同成長進步。
共謀更大的發展。要學之所用，充分發揮自己的專業技能專長。

在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有積極向上奮發進取樂觀的心。對待工作
質與氣魄，要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領導安排的工作任務，交代的事情要
真的完成好。

愛崗敬業、團隊意識時刻牢記於心。多與領導、同事溝通交流學習，虛心學習。要不斷地
電子電器技術產品是在不斷飛速的發展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學到更多的知識本
社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎麼樣，多站在公司立場想想，捫心自問。

對有利於公司企業健康良好穩步發展的好的意見建議要及時勇於提出來，嚴謹對待工作，在工作上
苟。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領導同事和睦融洽相處
企業文化是一個包含企業行為准則、企業信念、企業價值觀的復合體。

企業文化建設是實施企業發
營管理水平的有效途徑，是激勵員工積極性和創造性的內在動力，是提高企業市場競爭力的重要法寶，
的核心力量，是塑造企業形象的有效手段。每個成功的企業，都有自己的企業文化，一個企業如果想發
企業文化來增強員工的凝聚力。

良好的企業文化，既有利於公司的發展，也有利於員工個人的發展，好
的激發員工的潛能，創造的經濟效益和社會效益。

⑥ 員工對企業文化的感悟有哪些

員工對企業文化的感悟有：

通過對企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。

企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現企業及其成員的價值准則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。

因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。企業文化的品質、品格、品行，一言以蔽之，是企業的品位。企業是一個經濟組織，同時，作為社會上的一個單位，又可以說是一個社會組織。

此外不僅對企業內的員工負責，還要對與之關聯的供貨商、分銷商、社區負責，更要對養育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責，做到既要承擔好公認的職責，又要勇挑各方期待的職責，從而使企業「不搖香已亂，無風花自飛」。

也就是說，通過重企業文化的「三品」，不僅使企業強，更使企業「香」，且香「飛」千里，行得遠、走得久。

企業文化：

是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。

這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

⑦ 新員工對企業文化理解怎麼寫

通過單位組織進行企業文化執行力培訓，自己在該問題上有了進一步的認識，通過學習也讓自己懂得了更多的知識。

首先，自己更深刻明白了「學習」的涵義、方法、目的及方式，在以前實際工作中面對繁瑣的'日常工作，經常會讓自己頭昏腦脹，不知所措。通過培訓學習，自己明白到有這樣的情況是因為自己了解的知識仍不夠全面，還有覺悟不夠深，自己也不懂的排空及放下毫無用處的知識所致，未掌握到較好的學習方法。

其次，自己在解決問題時主管能動性不夠強，會有這樣那樣的問題去詢問、麻煩領導解決，處理問題判斷能力仍有較大欠缺。培訓上我明白了，開放聆聽、思考根源、分析解決辦法，簡單化思考、原始化思考，才能准確、及時處理好各類應急問題，日常工作才能做到及時發現、及時處理，較好的達到解決問題的目的。 作為一線管理人員，對員工的接觸溝通最多，由於以往對員工類型不明，分工不適當，工作效率一般，執行力也不夠強，通過培訓，自己更清晰了做好一個管理角色的幾要素，了解員工脾氣員工優點，彌補其缺點，達到提高團隊協作能力，提高執行力、工作效率。

通過學習培訓，自己受益匪淺，自己也相信在工作及學習管理會更上一層樓，讓自己和員工明白復命精神及工作的要義，充分體現每一個人的自我價值，提高實際工作效率!

⑧ 在蔚來汽車工作是一種什麼樣的體驗

蔚來的員工都是非常敬業的一群優秀的年輕人，他們在遇到一個問題的時候，都能精誠團結，舍小家保大家的忘我工作，我去過蔚來汽車在北京的公司，親眼看見他們不知疲倦的工作過程，是一群非優秀的員工，當然了，蔚來汽車對待自己的員工還是很不錯的，因為，我兒子就是蔚來的一員，所以，我應該有這里說話的份吧

⑨ 蔚來汽車待遇如何,公司氛圍呢

蔚來汽車待遇是5000到3萬，職位資歷不同，工資多少也不同，公司氛圍比較團結，輕松。

蔚來的員工都是非常敬業的一群優秀的年輕人，他們在遇到一個問題的時候，都能精誠團結，舍小家保大家的忘我工作。

2021年蔚來汽車平均工資￥24459，比2020年高65%。數據取決於當年在線職位薪酬樣本，並不能完全代表企業內部真實情況。

蔚來汽車理念

蔚來汽車在上海等地選用wework等聯合辦公場地作為企業主要辦公區，可謂是一個從產品到企業管理都面向「未來」的創新型企業。

據《中國企業家》報道，蔚來汽車締造者李斌認為蔚來與別的汽車公司最大的區別「是把人放在第一位去思考，不管是自己的員工、用戶還是合作夥伴」。

作為主打智能共享辦公服務的一線聯合辦公品牌夢想加空間，從創辦之初就堅持為用戶提供智能舒適的辦公體驗。

夢想加堅持將空間與人通過智能形成互動，構建「以用戶體驗為本」、「應需而動」的服務體系，成為智能共享辦公領域的佼佼者。