企業文化職業怎麼升級

㈠ 在做企業文化專員這份工作，很想弄清楚如果堅持做下去的話它的職業規劃是怎樣的，就是晉升的話將是什麼職

1、企業文化專員應該是你們公司負責企業文化建設、員工關系管理的崗位，這是非常有前途的崗位。原因有三：一，隨著勞動法律法規的普及，勞資雙方的勞動法律意識日益加強，勞動權益維護方面的事務越來越多，越來越需要設立像企業文化專員、員工關系專員這樣的專職崗位來管理這些事情；二，隨著社會管理提出建立和諧社會，企業管理方面要求建立和諧的勞資關系的呼聲變得越來越強烈，主管勞資關系的企業文化專員也就日益受重視。三，員工關系管理是人力資源管理的六項主要模塊之一，已被人力資源管理領域普遍認同。

2、企業文化專員職業發展來看，可以向企業文化主管或者員工關系主管、企業文化經理/員工關系經理晉升。如果是小公司，可能沒有設企業文化主管或經理的職位，但是大公司或者跨國企業大多有這種職位。你做過企業文化專員的話，應聘企業文化主管或經理的職位時你會有優勢。

3、建立企業工會也是社會發展的必然趨勢，往工會主席這種方向發展的機會也會越來越多。

4、應該說，企業文化專員不可能完全獨立於人力資源管理，在處理諸如員工入職、離職面談、員工激勵事務，必然涉及到人力資源管理工作，你也不可以完全拋開人力資源管理，所以做企業文化專員時應該主動、積極配合招聘專員、薪酬福利專員的工作，一起做好人力資源管理工作。所以往人力資源管理方面發展也完全有可能。

5、企業文化專員必然會遇到解決員工沖突這種事情，處理這種事情最鍛煉人了，解決多了，解決好了，你就會變成危機管理或公共關系管理方面的專業人士。

㈡ 如何提升企業文化

我覺得可以從以下幾個方面出發：
1、是立足於現有的企業文化。
重新審視現有的企業文化的價值觀和內涵，是否和企業所追求的新技術運用和企業轉型的工作用人的人力資源理念相適應。如果現有的企業文化與所追求的用人理念不相適應時請注意一點，你所追求的（培養適應新技術運用和企業轉型的工作用人）是短期的企業轉型還是長期的一種企業願景，如果是短期的轉型，可以制定相應的5年或者是10年計劃，如果是長期的話，就必須根據需要來適時調整企業文化。這里必須克服一個心理，就是不要害怕改變，如果是與時俱進的調整，從長期來看的話，效益肯定多過害處。
2、就是從人力資源管理的方面來看：
一個企業要轉型肯定是有一個過程的，這里主要是兩個方面。第一個方面，我覺得是管理制度的確定（可能和人資不是非常掛鉤）。在一個企業內部，我覺得制度是協調文化和員工之間的一種橋梁，你追求什麼，就必須通過制度來體現或者實施。比如說追求新技術運用，那麼在制度中就體現出來。比如鼓勵技術創新、獎勵新技術運用的尖子到呢個等；另一方面，我覺得就是在人力資源管理的流程上來看，從招聘開始，尋找與企業願景符合度高的新人，然後加強相關的培訓（可以是職業培訓，也可以是非職業培訓），對新進員工進行強化，還有就是加強溝通，要樹立什麼領導就必須重視什麼，然後通過有效的、各種方式的溝通達到上下一致的局面，這樣才能形成統一的整體。
3、另外就是需要一份詳細的工作計劃和工作考核。從上到下的，把所追求的東西和每位員工的經濟責任制考核聯系起來，有條件的話不妨設置專門的推廣組和監察組。制定科學、詳細地工作計劃，然後按照時間進度按步驟緊密推進，並進行檢查和考核，然後結果體現在每個人的經濟責任制上，這樣的效果比較明顯。
本人拙見，盼用。
藍新月88

㈢ 企業文化專員怎麼做好職業規劃

企業文化專員的主要工作職責是構建企業完整的企業文化宣傳系統，企業文化所涉及的工作內容龐大繁雜，很容易在工作中找不到方向，感覺自己在日常工作中就是從事了一系列非常麻煩的「小事」，但如果你一早就找准了自己的職業發展方向，那你就會知道你現在從事的「小事」是你構建企業文化的一個個分支，只有分支豐富了，這個系統才會有延伸的空間。所以，你先要明確，你是有能力完成這些已經布展的分支內容的，然後再培養自己系統的開拓分支豐富度從而可以全面管理掌握整個企業文化宣傳內容。這是在同一個企業從企業文化專員做起的成長之路，最主要的還是自己的能力的豐富。如果你還想追求更高的職場發展，那就要看當前企業的盤子容不容得下你自己了，容不下就尋求更大的盤子，容得下那還是需要自己繼續開拓新的東西豐富企業文化從而豐富自己的職場經驗，如何判斷這一點，你把自己想要開拓的企業文化宣傳內容放到一個企業是否能夠按照預期進行運營，不同的企業對企業文化宣傳的容納度也完全不同，小企業小宣傳，大企業大宣傳，企業文化是企業的魂，還是蠻重要的。希望我的經驗之談有給你一絲絲參考價值。 來自職Q用戶：劉先生
可以去看下企業文化的理論，在實踐之後，主要看自己是否感興趣，如果感興趣，可以從企業文化做起，做深，做到管理層。如果不感興趣，那就要考慮往其他技能上發展，或者拓展到品牌策劃、市場策劃、人力資源、運營方向，都是有關聯性的。 來自職Q用戶：楊女士

㈣ 怎樣提升公司的企業文化啊，具體措施，謝謝啦

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。 一、物質層文化 是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。 企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。 二、行為層文化 行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。 1、企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模範人物行為和員工行為等。 2、企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。 3、企業公關策劃及其規范。 4、服務行為規范：是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。 三、制度層文化 主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。 企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。 1、企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。 2、企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌劃建立的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的選擇與企業文化的導向相匹配。 3、管理制度是企業為求得最大利益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務並能保障一定權利的各項規定或條例，包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。 企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。 四、核心層的精神文化 是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。 1、「參與、奉獻、協作」的企業精神，是現代意識與企業個性相結合的一種群體意識。是企業經營宗旨、價值准則、企業信條的集中體現，它構成企業文化的基石。通常通過廠歌、廠徽、廠訓、廠規等形象的表現出來。 2、「以市場為導向」的企業經營哲學：是指企業經營過程中提升的世界觀和方法論。是企業在處理人與人、人與物關繫上形成的意識形態與文化現象。與民族文化、特定時期的社會生產、特定的經濟形態、國家經濟體制及企業文化背景有關。 3、「以人為本」的企業價值觀：是企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。體現在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關系中，包括利潤價值觀、經營管理價值觀和社會互利價值觀。
運作管理
1、企業文化作為一種當代企業管理理論，在於把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。企業文化運作包括： （1）激勵機制。企業文化管理的首要任務是調動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。 （2）紀律約束機制。要有明確的規范，落實上不走樣，將企業理念貫穿到制度、紀律與行為規范中。 （3）凝聚機制。確立廣大職工認同的企業價值觀，確立企業目標，確立企業人際關系。 2、在企業文化管理上，一要處理好借鑒與創新的關系，把握企業文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。
原則
1.強化以人為中心。 文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現於企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰鬥力的整體。 2.表裡一致，切忌形式主義。 企業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表裡不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。 3.注重個異性。 個異性是企業文化的一個重要特徵。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。 4.不能忽視經濟性。 企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利於提高企業生產力和經濟效益，有利於企業的生存和發展。前面討論的關於企業文化的各項內容中，雖然並不涉及「經濟」二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。所以，企業文化建設實際是一個企業戰略問題，稱文化戰略。 5．繼承傳統文化的精華 馬克思主義認為：「人們自己創造自己的歷史，但他們並不是隨心所欲地創造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創造。」（《馬克思恩格斯選集》第1卷，第603頁）中國企業文化建設也是這樣，它應該是在傳統文化的基礎上進行增值開發，否則企業文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。增值開發就是對傳統文化進行借鑒，棄其糟粕，取其精華。我國傳統文化中的民本思想、平等思想、務實思想等都是值得增值開發的內容。中國民本思想自古以來就相當強烈，並在一定程度上制約著專制行為。社會主義企業中，勞動者是企業的主人，企業文化建設自然要以民本思想為重要的思想來源，並通過這一思想的開發利用，使職工群眾產生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業的民主管理。中國民族堅持人的平等性，認為「人皆為堯舜」，這正是過去中國革命的思想基礎。這種思想的增值開發並用於現代企業的文化建設，將為企業職工提供平等競爭的機會，有利於倡導按勞分配，同工同酬的運行機制。務實精神要求人們實事求是、謙虛謹慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發向上。對此如能發揚光大，必將形成艱苦創業、勇於創新的企業精神。大慶「三老四嚴」的「鐵人精神」就是這種民族精神增值開發的結果。
作用
成功的企業文化對外具有一定的引力作用，對內要具有一定凝聚力，總體而言，優秀的企業文化應具備以下六大特點： 一、能得到員工的廣泛認同的價值觀。 員工認同企業文化才是真正的文化。在實際企業管理工作中，很多企業老闆或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執行。 二、能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。 有一家企業價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業和員工做的時候就完全變啦。企業經常是不按時發工資，對員工的承諾不兌現，於是老闆忽悠員工，員工騙老闆，騙客戶，他們做法與他們的「實實在在做人，認認真真做事」卻大相徑庭。 三、使企業員工產生使命感，使企業產生積極的因素。 優秀的企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點。造成富士康的員工跳的主要原因有三個：一是個人職場情商低；二是社會競爭壓力大；三是企業管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業文化建設不到位。才導致一些員工產生消極厭世心理和行為。 四、簡約明了，令人心悅誠服。 企業文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內外著名的企業文化，都可以精簡一句話或一個詞，如海爾的誠信文化——真誠到永遠，非利浦的進取文化——我們一直在努力。 五、能使企業產生不可復制的競爭力。 事實上企業文化已經超越了管理范疇，其實質上是一種具有不可復制的競爭文化。而現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優秀的企業文化就是企業的最有力競爭武器，而且是不可復制的。 六、能使員工對企業產生深厚的感情。 企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚感情。無論走到哪裡員工對企業的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業代表人物、標志、廣告、產品等總是有一種親切感。
企業文化建設三個步驟
第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組； 第二步：調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求； 第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等； 第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等； 第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等； 企業在以上部分設計規劃完成後，應該首先實施企業視覺形象系統的應用，通過視覺形象系統的實施，可以使企業形象在極短的時間內發生巨大的變化，無疑會在社會中、行業中、本企業員工心理產生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰略目標產生興趣。由然而生自豪感。在這個時候，貫徹企業精神，企業理念、企業規章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓、文化活動，表彰優秀代表人物，倡導英雄事跡。企業風氣、企業環境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業戰略目標走向一致。企業文化也逐步走向強勢文化。但同時要求企業內要有一支勇於變革的領導團隊，能夠不斷更新和改變企業文化（即企業文化的再定位），塑造尊重人才的高素質職業經理人，為人才創造良好的工作環境，使企業文化在企業戰略執行、核心能力營造中始終發揮積極的作用。
企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 2、思想小結 3、張貼宣傳企業文化的標語 4、樹先進典型 5、權威宣講 6、外出參觀學習 7、故事 8、企業創業、發展史陳列室 9、文體活動 10、引進新人，引進新文化

㈤ 如何提升企業文化建設

在深化企業改革過程中,如何加強企業文化建設,提高企業整體素質?下面跟著我一起來探討如何提升企業文化建設。

開展企業文化建設的工作思路和方法步驟

企業文化建設是一個系統工作，滲透到各個部門，各個環節。總的工作思路是：由易到難、由表及裡、打牢基礎、循序漸進、逐漸積累、步步深化。要重點抓好以下四項基礎性工作。

一是重視確定和培育企業的價值觀和企業精神。要廣泛發動幹部職工，積極探索以企業命運共同體為核心內容的企業精神和企業價值觀，並使其深入人心，得到深化和升華。

二是制定企業發展戰略和企業目標。要以市場為導向，根據企業的實際，盡快制定企業發展戰略和企業目標，以適應市場競爭和企業更大發展的需要，增強職工的責任感和使命感。

三是重新制定企業道德規范和行為准則。加強職業道德建設有利於提高職工隊伍整體素質，有利於以良好的行為去協調企業內部和外部的人際關系，為搞好企業的生產經營發揮積極作用。

四是注重塑造企業形象。企業形象是企業無形的潛在資源。良好的企業形象，有助於提高企業知名度、市場佔有率和增強職工的榮譽感、自豪感和責任感。

開展企業文化建設的實施措施和具體要求

一是建立組織推動保證體系。

企業文化建設是一項長期的、系統的工作，必須建立一個既能統攬全局又能協調各方面工作的組織推動保證體系。

二是開展企業文化宣傳教育活動。

要積極做好企業文化教育和教育引導工作，採取多種形式，宣傳企業文化建設的意義、內容、特點和方法，使幹部職工深化對企業文化建設重要性和必要性的認識，為實施企業文化建設奠定思想基礎。

三是制定企業文化建設規劃。

以建立企業命運共同體為目標和核心內容，本著企業文化為企業發展服務的原則，制定文化建設的近期目標和長期目標，圍繞目標和工作重點提出對各部門的具體要求、工作任務和步驟，做到內容明確，要求明確，責任明確，期限明確。

四是加強企業文化的隊伍建設和陣地建設。

要堅持開展群眾性的企業文化建設，重視和發揮職工群眾在企業文化建設中的作用，在建立以黨、政、工、團為主要骨幹隊伍的基礎上，努力動員職工群眾參與企業文化建設的設計和實踐。

㈥ 企業文化崗位未來如何發展

企業文化是企業的“靈魂”，它是在一定條件下通過實踐所形成，並為組織成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和准則，是企業以價值為核心的文化管理模式。文以載道，文以興企，已成為時代的主題詞。近年來，許多企業紛紛推行企業文化戰略，實施企業文化工程，強化企業文化建設。企業文化發展出現了六大新景象：

一是企業文化在發展戰略、經營創新等方面作用越來越顯著。哈佛商學院教授約翰。科特在《企業文化與經營業績》中提出了一個重要論斷：企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用，在下一個十年內企業文化很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。企業文化引領著企業發展，為企業發展壯大、經營管理提供了強大的動力。隨著國家的發展，企業引進來，走出去的機會也越來越多，這給企業文化發展提出了新的要求，即企業文化怎樣融合的問題。因為企業擴張、聯合、兼並的過程中，不能只從經濟和財力方面考慮問題，更重要的是要注重文化方面的差異。一般來說，每個企業都有自身的文化特徵，由於創業歷史、發展目標、經營理念、所處環境、隊伍素質等各有不同，所形成的企業文化也必然各具特色、互有差異。只有文化溝通，合作雙贏，企業才更具生命力、凝聚力和競爭力。所以要做到這一點，企業在制定發展戰略和經營創新中必須注意建立以價值觀為核心的企業文化管理模式，揭示企業的目的和目標，提出實現目的的重大方針與計劃，確定應該從事的經營，明確企業的經濟類型與人文組織類型，以及決定企業對員工、顧客和社會做出的經濟與非經濟的貢獻，文化就能更好指導戰略發展，文化變革更能引領戰略轉型，文化管理更利於促進經營創新。

二是企業文化管家（首席文化官、專員）角色逐步走到了前台。用工荒的出現，顯示出我國產業結構、勞動力結構發生了較大的變化，企業不能只關注資源、項目等物的因素，更要倡導人心為本，人和為本，人才為本，不斷優化用人環境，改革企業管理模式，在企業內部營造一種平等、民主、和善、愉悅的工作和生活環境，要滿足員工的交往、歸屬、被尊重和自我實現的需要，促進員工與企業同心同德，和諧發展。近來，一些大型的企業文化正消然發生變化。企業內部多了文化管家的職位。這些文化管傢具有較強的文化素養和職業操守，企業能通過文化管家創造更適合企業的文化，增強企業凝聚力，給員工更多的機會挖掘潛能，設計更為靈活的薪酬制度，做到待遇留人，感情留人，機會留人和事業留人。

三是企業家的關鍵作用對增強企業文化效能更明顯。企業文化，就其本質來說，是人的文化。從一定意義上來說，是企業家的文化。如果說文化是企業的樂譜，起著規范企業和員工行為的作用，那麼企業家就是樂隊的指揮。只有一個理解樂譜並能表現出音樂內涵的指揮才能使樂隊奏出和諧優美的音樂。越來越多的企業家認識到企業文化建設對增強員工參與程度、塑造員工的態度和行為以及提高企業凝聚力等方面起著至關重要的作用。然而在如何建設企業文化過程中淘汰過時的企業文化，創建和內化新的企業文化方面，很多企業家卻沒有意識到自己應該扮演的角色和起到的重要作用。從某種意義上講，企業家應是企業文化的第一設計者，第一身體力行者，第一宣傳者。在未來的競爭中，企業文化的第一設計者企業家的素質和決策力將越來越重要。在21世紀知識經濟到來以後，企業家在企業文化建設中的地位將會更加顯得突出。因為知識經濟時代，企業的競爭，是知識的競爭，是智力的競爭。如果說在由計劃經濟轉向市場經濟初期，企業的競爭還主要是看企業家誰的觀念轉變快，看誰能最早適應市場經濟；而在21世紀知識經濟、信息時代、國際經濟一體化的情況下，則主要看企業家誰的知識、智力強，創新能力強，現代文化素質高。如今，金融危機的影響仍存。在企業遇到困難或出現危機時，企業領導人能否堅持企業文化中所強調的價值觀和原則會清楚地表明企業領導人是否真正地信仰企業文化中的價值觀。如果遇到困難，企業領導人仍然能信守企業核心價值觀和堅持公司原則，則危機過後企業文化會得到極大的強化，員工會更加相信和支持企業文化；如果一遇到困難，企業領導人就以犧牲企業信仰和原則以求得短期內度過難關，那麼企業核心價值觀和原則就將成為一紙空談，沒有人再真的會相信所謂的企業核心價值觀和原則。

㈦ 淺談如何建立企業文化與提升團隊管理

（一）通過企業教育培訓將企業文化合理推廣。企業的培訓是加強團隊建設、推廣企業文化的重要措施。企業的培訓可以通過職業教育培訓，也可以通過非職業教育培訓，比如管理游戲、非正式活動、管理競賽等，把企業的文化和價值觀念通過非正式活動傳達給員工，潛移默化的影響員工的觀念和行為。
（二）通過對新員工的培訓培養員工的團隊精神。可以對新參加工作的人員進行有計劃的教育培訓，使員工進行分階段的學習，並且通過依次升級，接受更高層次的培訓，使員工成為具有獨立工作本領的人，成為高水平的人才；通過小團隊的分類，使員工在小團體內更加親近、密切的接觸，培養員工的團隊意識；重視企業目標和企業發展戰略，培養全體員工的企業精神、道德意識和企業價值觀；重視職工參與管理的作用，鼓勵員工參與管理，激發員工對企業的歸屬感和責任感。
（三）把企業招聘人員的標准與企業的價值觀念結合起來，堅持「人格、勇氣、能力」三位一體的人才理念。人才是公司生存和發展最重要的基礎，企業管理的最主要的目標，就是建立起良好的知人善任的體制。在招聘人員時，要充分考慮企業的價值觀念，要看應聘者是否認同企業文化和價值觀念，同時要看應聘者的工作能力，。對於那些能力強但不認同企業文化的和認同企業文化但做不出業績的人應通過培訓和崗位的調配使其成為企業的人才。
（四）提高領導者的影響力。有道是「兵熊熊一個，將熊熊一窩」，領導者是團隊的核心，對於企業文化和團隊的建設有著非常重要的作用。領導者應在尊重團隊員工要求的前提下，通過自己的協調能力和領導魅力來引導團隊成員按既定的方向完成目標；領導者應傾聽員工的聲音，接受不同的意見，求同存異，利用自己的組織協調能力提高團隊的整體合力；企業關注的是市場的競爭力和企業的發展，員工關注的是個人事業的發展和對工作的滿意度，領導者要注意引導團隊成員的個人目標和企業的組織目標相一致，因為只有員工的個人目標和團隊的整體目標一致時，個人才會不遺餘力的為之奮斗；穩定高層管理人員的工作，使高層管理人員相對穩定，滿足他們的成就感和對社會地位的需求；領導者要採取多種多樣的方式與員工溝通，通過文化活動、座談會、企業IC、培訓、企業內部月刊等加強高層管理人員和員工的溝通。
（五）把企業文化融入員工的考核和評價之中。一般情況下，企業在考核和評價員工時以業績指標為主，很少進行文化考核，或者說進行的文化考核缺乏具體量化的描述，對企業文化和價值觀沒有起到較大的促進作用。所以，要把企業文化和價值觀的內容注入多元考核指標。對企業規范的量化要通過規章制度、職業道德、工作態度和作風、集體協作和敬業精神、領導和經營方式等各種行為規范進行；對企業形象可以通過產品質量、服務態度、領導形象、企業信譽、企業場所容貌、職工精神狀態、企業的社會行為等量化指標評價；對企業價值觀通過對投資者合法權益的重視程度、對顧客需求的重視程度、對人的重視程度、對企業員工利益的重視程度、對管理人員領導才能的重視程度、對技術的重視程度、員工對企業的創造力、革新意識、冒險精神的發揮程度等可量化指標來評價。
（六）加強團隊管理，引導全體員工參與管理。因為管理是一種實踐，其本質不在於「知」而在於「行」。通過企業的管理，能提高企業各項管理的綜合效益，對於合理、有效的利用人力、財力、物力，調動全體員工的積極性、創造性、主動性、增強企業的合作精神和凝聚力。而團隊精神離不開團隊，這就要求領導人在加強團隊建設方面不但要處理一般技術性的工作，還有把企業文化融入，使每一個員工都參與其中，使他們了解組織的發展目標，直接參與企業的管理活動，提高員工的積極性，為企業貢獻更多的智慧，更多的服務。
（七）理順企業內部關系，增強團隊合力。團隊精神形成的基礎就是團隊合力，理順企業內部關系，有利於公司內部分工明確、責任分明，有利於使團隊在思想上認同在行動上一致，有利於企業員工在理解組織目標的基礎上，盡自己的努力履行自己的職責，充分發揮全體員工的積極性和創造性。

㈧ 企業文化崗位，職業發展方向是什麼

企業文化縱向可以晉升為企業文化經理、文化總監、首席文化官。如果公司沒有設這些職位，可以往員工關系經理、人力資源經理、人力資源總監方向發展。