新希望六號公司文化有哪些

⑴ 新希望六和的企業文化有什麼啟示

講的很大，但可操作性不強。一流的企業，一流的標准，一流的質量，一流的服務，一流的工作環境， 到一流的營收。企業先要好自強，實現企業企業，員工，客戶，供應商，消費者，環境，國家稅收多贏，才是最大的多贏。

「陽光、正向、規范、創新」是新希望的基本價值觀念，長久以來，新希望集團立足於基業長青，致力於正向、規范、陽光的企業治理架構，努力打造規范、環保、領先的世界級農牧企業，實現高速和可持續發展。

公司簡介

新希望六和股份有限公司（股票代碼000876）創立於1998年並於1998年3月11日在深圳證券交易所發行上市。本公司立足農牧食品產業、注重穩健發展，業務涉及飼料、養殖、肉製品及金融投資等，公司業務遍及全國並在越南、新加坡、埃及等國家建成或在建50餘家分子公司。

公司自上市以來，堅持規范運作、推進科學管理，不斷完善法人治理結構，創建了獨具特色的企業文化，鍛造了優秀的員工隊伍，為持續發展奠定了良好的基礎。

以上內容參考網路—新希望六和股份有限公司

⑵ 新希望的企業文化有哪些

新希望的精神理念：養育人 創財富 促進社會文明進步
基本價值觀念：陽光、正向、規范、創新

⑶ 四川新希望集團的企業文化是什麼

經營宗旨：為耕者謀利 為食者造福
新希望的精神理念：養育人 創財富 促進社會文明進步
基本價值觀念：陽光、正向、規范、創新
企業形象及企業文化的三個層次：像家庭、像軍隊、像學校

⑷ 企業文化有哪些

企業文化是
（1）企業文化是在工作團體中逐步形成的規范。 （2）企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。 （3）企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。 （4）企業文化是在企業中尋求生存的競爭「原則」，是新員工要為企業所錄用必須掌握的「內在規則」。 （5）企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。 （6）企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工並代代相傳。 （7）企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值准則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一於共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。 （8）企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為准則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。 （9）企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。 （10）企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化的特點
成功的企業文化對外具有一定的引力作用，對內要具有一定凝聚力，總體而言，優秀的企業文化應具備以下六大特點： 一、能得到員工的廣泛認同的價值觀。 員工認同企業文化才是真正的文化。在實際企業管理工作中，很多企業老闆或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執行。 二、能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。 有一家企業價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業和員工做的時候就完全變啦。企業經常是不按時發工資，對員工的承諾不兌現，於是老闆忽悠員工，員工騙老闆，騙客戶，他們做法與他們的「實實在在做人，認認真真做事」卻大相徑庭。 三、使企業員工產生使命感，使企業產生積極的因素。 優秀的企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點。造成富士康的員工跳的主要原因有三個：一是個人職場情商低；二是社會競爭壓力大；三是企業管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業文化建設不到位。才導致一些員工產生消極厭世心理和行為。 四、簡約明了，令人心悅誠服。 企業文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內外著名的企業文化，都可以精簡一句話或一個詞，如海爾的誠信文化——真誠到永遠，非利浦的進取文化——我們一直在努力。 五、能使企業產生不可復制的競爭力。 事實上企業文化已經超越了管理范疇，其實質上是一種具有不可復制的競爭文化。而現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優秀的企業文化就是企業的最有力競爭武器，而且是不可復制的。 六、能使員工對企業產生深厚的感情。 企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚感情。無論走到哪裡員工對企業的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業代表人物、標志、廣告、產品等總是有一種親切感。

⑸ 山東新希望六和集團有限公司的質量控制

作為集飼料生產、良種繁育、禽產品加工、國內外貿易為一體的產業鏈企業，六和集團始終堅持「質量是六和人的品格和自尊」的質量觀、堅持「保證畜禽動物及其產品的質量安全就是保護我們自己的健康安全」的指導方針。以HACCP理論為基礎，以線路專業化管理為主線，以品管高度集權化管理為依託，對產品質量實施品管「一票否決制」，從硬體設施保障、原輔料控制、配方審核、全製程管理、關鍵點監控、尖端儀器檢測等多方面下功夫，確保終產品的優質安全健康。
飼料即是食品
飼料處於產業鏈的最上游，飼料產業堅持用「飼料即是食品」的理念組織生產。先後通過了ISO9001質量管理、ISO22000食品安全管理等各種認證，帶頭在中國飼料工業協會的《飼料質量安全承諾書》上簽字，依據國際國內有關規定，建立了《六和集團質量安全管理手冊》，成立了質量安全領導推進小組，負責質量安全管理體系的建立、完善及推動。
1、控制源頭：
原料的質量決定著飼料產品的質量，飼料原料可能有的違禁物質，不僅可能給廣大消費者造成傷害，還可能給生產企業帶來毀滅性打擊。為此，六和投入巨資，建設質量安全檢測中心，購置了大量國際先進的儀器設備，如氨基酸分析儀、高效液相色譜等，並在檢測方面匯聚行業內的優秀人才，積極探索原料質量安全問題的控制方法。檢測中心還承擔了多項國家標準的制訂、修訂及審定工作，與科研單位、企業等積極的開展技術交流，原料控制的技術手段達到行業領先水平，得到了業內認可和好評。
集團從上到下進一步完善了三級檢測體系，在原有的分公司化驗室基礎上，增加了片區化驗室，並對集團質量安全檢測中心補充配備了大量實驗室設備，構建了協調統一、分工明確、運行高效的集團質量安全檢測中心、片區中心化驗室、分公司化驗室等三級檢測體系，滿足了飼料生產、流通、使用全過程監管的需要。
對於原料驗收的標准，六和制定了高於國標、行標的內部企業標准，突出了對原料安全、衛生的控制指標，並定期對原料標准實施升級換版。同時，堅決打擊那些假冒偽劣及其摻雜施假的原料供應商，一旦發現原料摻假，此供應商將永遠被驅逐出六和集團合格供應商名錄。
對於常規衛生指標，開展了大量有害物質檢測，每月對普查一次，大量詳實可靠的檢測數據，使技術人員可以對原料的安全性、價值進行科學評估，從而建立起可靠的原料渠道和原料基地。可以說，飼料質量安全性控制前移至供應商管理與選擇，使我們擁有了誠信的原料合作夥伴，從而使飼料的質量安全得到充分的保證。
2、科學配方：
我們在配方系統中使用理想氨基酸模型和凈能體系，在原料選擇上把安全指標放在第一位，營養指標放在第二位。不但杜絕對畜禽機體健康可能帶來傷害的物質，而且杜絕任何可能在畜禽產品中蓄積，進而對消費者健康造成潛在影響的物質。在葯物添加劑的使用上嚴格遵守國家法律法規，積極使用酶制劑、微生態等各種新型綠色添加劑以替代葯物的使用。
3、規范製程：
集團所有分子公司的質量安全管理，定期接受集團HACCP考核小組的內部審核，實施認證的分、子公司每年接受國家相關部門的外部審核。並且做到了內審經常化，外審機構定期例檢。主要做到了以下幾點：
1）實施全方位危害分析和控制措施。生物性危害、化學性危害、物理性危害均得到有效控制。
2）設立小料、配料、混合、冷卻等關鍵點，實施關鍵點監控
3）原料可追溯性控制，實施供方評價、選擇合格原料供方，建立前提控制方案，並在生產過程中建立原料可追溯系統。
4）製程式控制制，對於整個加工過程：從小料、稱量、配料、復核、制粒、冷卻、打包、檢驗等每一生產工序，均建立了崗位控制要求，每一步驟做好詳細的生產記錄。每天取樣檢測、每批次取樣留存，建立產品可追溯體系，對混合、配料等關鍵工序，定其檢測混合均勻度和葯物殘留。
5）堅持洗倉制度，嚴防葯物的交叉污染。
6）嚴格的包裝確認程序，每批次產品包裝前，由品控人員確認標識內容，確保產品包裝正確、清楚、嚴密、牢固。
7）嚴格成品保護：產品從入庫、保存、轉運、發貨過程，受到嚴格的保護，避免污染和損害。
4、完善監督考核體系：
1）分工明確的管理體系。對於飼料安全，分工明確，責任到人，各片區總經理是飼料安全的第一責任人，集團與片區總經理簽訂飼料安全責任書，各片區總經理與分公司總經理簽訂飼料安全責任書，做到了層層有人管，事事有人問。
2）完善的標准體系。飼料質量標准涵蓋了飼料原料、飼料成品、飼料添加劑產品質量的規格和有毒、有害物質的殘留限量標准。飼料檢測標准涵蓋了所有明確的營養成分、限量物質等。
3）飼料安全評估體系形成。結合集團飼料板塊的發展區域布局，建立了相關飼料安全評估中心，建立飼料安全評估實驗室、動物飼養實驗場、配套相應的儀器設備等，開展飼料原料、飼料成品的質量安全評價，開展農獸葯殘留、有毒有害物質污染、飼料添加劑、飼料加工工藝等對飼料安全危害程度的風險評估。
4）三級飼料安全監測檢驗體系。
六和美食，健康大使
六和肉食加工，從：活禽原料控制、生產工藝改進、實施科學配方、設立關鍵控制點、完善可追溯性系統等各方面，建立全過程式控制制體系。嚴格遵守國家《食品安全法》及相關食品法規的要求組織生產，並先後在全集團企業內實施了ISO9001質量管理、ISO22000食品安全管理、ISO14001環境管理、OHSAS18001職業健康安全管理等先進管理體系。致力於為消費者提供優質、安全、健康的肉食產品。
依託集團的產業鏈優勢，將肉食食品的質量安全保障體系前伸、後延，形成從原料生產、種雛提供、技術服務、屠宰加工、熟食加工，到消費終端產品的全過程式控制制體系。一直傾心打造可追溯性體系的建設，並力求盡快實現與消費者的互動，實現「來源透明、吃得安心」的目標。
保證畜禽動物安全，就是保護人類安全
為保證人類食品的源頭安全，六和集團在保障飼料和肉食質量安全的同時，傾力發展種畜禽產業，以期建立全過程健康安全的畜牧產品產業鏈。目前已經構建了種雞、種鴨、種豬三大畜禽動物種源產業鏈，為實現肉食品的安全、保障整個畜牧業產業健康發展，打下了堅實基礎。並建立一批標准商品雞養殖示範場，積極推動商品禽的標准化養殖，為凈化養殖環境、提高養殖效益、促進禽肉產品安全積極探討新路子和新模式。
立足高端、規范飼養：
在畜禽良種繁育方面，從世界先進國家引進優種源，培育純正良種，在畜禽養殖板塊建立GAP良好農業規范管理體系，實施嚴格的生物安全防預體系，把保護畜禽動物安全視為自己的健康安全。並在培訓優良種源的基礎上，建立保姆式技術服務體系，指導廣大農民養殖戶實施規范化養殖，提高養殖效益。

⑹ 新希望六和股份有限公司的公司榮譽

2011年6月：新希望榮獲2010年度金牛基業常青公司稱號。 2010年11月：新希望榮獲年度投資者關系管理百強。 2010年7月：新希望000876在行業中以優異的表現位列中國證券報「2009年上市公司金牛百強」農林牧漁行業子榜單第二名。 2010年4月：新希望：中國證券市場20年最具社會責任感上市公司 2010年：獲得中國良好農業規范一級認證（GAP認證） 2009年4月：四川省食品工業企業50強 2009年12月：2009年優秀管理獎 2008年：2008年「最具全球競爭力中國公司」20強 2007年：最佳中小型公司 2007年：2006年度中國最佳投資者關系管理百強 2005-2007年：連續三年被四川省工商行政管理局評為免檢企業 2007年：新希望（000876）入選滬深300指 2007年：2006中證上市公司回報百強 2007年： 2007年十大金股之一 1998-2006年：資信等級連續8年被評為AAA級 2006年：最具全球競爭力中國公司 2006年：2005年度上市公司業績100強 2006年：希望、國雄牌等16個品牌的系列配合飼料和濃縮飼料榮獲國家產品質量免檢品牌 2005年：2005年黃代雲總經理入選為《中外食品雜志》第十期封面人物 2005年：中國民營企業上市公司100強第29位 2004年：2004年民營上市企業100強第33位 2003年：中國最具發展潛力的上市公司50強第23位 2002-2004年：銀企合作誠實守信先進單位 2002-2003年：四川省農業產業化重點龍頭企業 2002年：「我心中的藍籌股」前20位 2002年：中國最具發展潛力的上市公司50強第38位 1998年：四川最大民營工業企業10強第1名

⑺ 新希望六和怎麼樣

新希望六和挺不錯的。

新希望六和股份有限公司創立於1998年並於1998年3月11日在深圳證券交易所上市。公司立足農牧產業、注重穩健發展，業務涉及飼料、養殖、肉製品及金融投資、商貿等，公司業務遍布全國及越南、菲律賓、孟加拉、印度尼西亞、柬埔寨、斯里蘭卡、新加坡、埃及等近20個國家。

公司獲農業產業化國家重點龍頭企業、全國食品放心企業、中國畜牧飼料行業十大時代企業、全國十大領軍飼料企業、主體信用等級AAA、中國肉類食品安全信用體系建設示範項目企業、2017福布斯全球2000強等榮譽稱號，是2018上海合作組織青島峰會禽肉指定供應商。

公司業績：

2020年3月31日，新希望披露年報，2019年營收820.51億元，同比增長18.8%；凈利潤50.42億元，同比增長195.78%。

2020年3月4日，新希望六和發布2020年度業績快報顯示，實現營業收入1098.25億元，同比增加33.85%；實現凈利潤52.82億元，同比增加4.77%。

⑻ 新希望集團有限公司的價值理念

「陽光、正向、規范、創新」是企業的基本價值觀念；像家庭、像學校、像軍隊是新希望集團一直以來塑造的企業形象，是新希望企業文化的三個層次；秉承「與員工共求發展，與客戶共享成功，與社會共同進步」是新希望集團的經營之道；把「為耕者謀利、為食者造福」作為集團企業的經營宗旨；不懈追求「農業創造價值，農民分享價值、價值留在農村、城鄉和諧發展」的社會目標；以農牧產業龍頭企業優勢帶動農村經濟發展，帶領廣大農 民增收致富。在企業發展同時，致力於產業提升，促進企業持續發展；新希望以開闊的視野，堅韌的毅力，積極走出國門。
新希望集團秉承「嚴格的專業化管理與有限的多元化發展」的企業戰略，在董事長劉永好先生的帶領下， 依靠全體員工的竭誠努力，「百年新希望」的理想將在新希望人不倦的追求與奮斗中變為現實！