低谷後如何改變企業文化

❶ 如何提升企業文化

我覺得可以從以下幾個方面出發：
1、是立足於現有的企業文化。
重新審視現有的企業文化的價值觀和內涵，是否和企業所追求的新技術運用和企業轉型的工作用人的人力資源理念相適應。如果現有的企業文化與所追求的用人理念不相適應時請注意一點，你所追求的（培養適應新技術運用和企業轉型的工作用人）是短期的企業轉型還是長期的一種企業願景，如果是短期的轉型，可以制定相應的5年或者是10年計劃，如果是長期的話，就必須根據需要來適時調整企業文化。這里必須克服一個心理，就是不要害怕改變，如果是與時俱進的調整，從長期來看的話，效益肯定多過害處。
2、就是從人力資源管理的方面來看：
一個企業要轉型肯定是有一個過程的，這里主要是兩個方面。第一個方面，我覺得是管理制度的確定（可能和人資不是非常掛鉤）。在一個企業內部，我覺得制度是協調文化和員工之間的一種橋梁，你追求什麼，就必須通過制度來體現或者實施。比如說追求新技術運用，那麼在制度中就體現出來。比如鼓勵技術創新、獎勵新技術運用的尖子到呢個等；另一方面，我覺得就是在人力資源管理的流程上來看，從招聘開始，尋找與企業願景符合度高的新人，然後加強相關的培訓（可以是職業培訓，也可以是非職業培訓），對新進員工進行強化，還有就是加強溝通，要樹立什麼領導就必須重視什麼，然後通過有效的、各種方式的溝通達到上下一致的局面，這樣才能形成統一的整體。
3、另外就是需要一份詳細的工作計劃和工作考核。從上到下的，把所追求的東西和每位員工的經濟責任制考核聯系起來，有條件的話不妨設置專門的推廣組和監察組。制定科學、詳細地工作計劃，然後按照時間進度按步驟緊密推進，並進行檢查和考核，然後結果體現在每個人的經濟責任制上，這樣的效果比較明顯。
本人拙見，盼用。
藍新月88

❷ 什麼是企業文化可能被改變嗎如果是，怎樣改變如題 謝謝了

企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營准則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。
企業文化的改變是比較難的，需要許多條件，比如總裁變更，員工大調整，規章制度的變化，社會環境改變轉變等。

❸ 結合社會主義核心價值觀,談談企業如何建設企業文化

一、理念與企業家關系的四個階段
企業文化在其形成與發展過程中與企業家聯系非常密切，同時企業家在企業文化中的地位與企業的發展規模存在著密切的關聯關系。根據企業規模大小和企業家在企業文化中所佔位置兩個維度劃分，企業文化的形成一般分為四個階段。

第一個階段是企業文化初始期。此時的企業文化正處於發展的初期，企業規模較小，企業家對企業的影響是決定性的，而且反映企業家精神的途徑一般比較直接，企業家精神在本階段是最強勢的，因此企業家精神在企業文化所佔的比例幾乎是百分之百。在這個階段企業文化的基本特徵就是企業主要甚至是所有管理決策及行為基本上都是企業家行為，其它成員由於相對很少，或者很弱勢，所以也絕大部分圍繞企業家意志辦事，一言堂是這個階段企業文化的象徵，共同的企業文化還沒有真正形成。

第二個階段是企業文化發展期。這個階段隨著企業規模的擴大，企業核心團隊不斷融入新的團隊成員，他們的加入對企業家精神帶來新的內容和沖擊，通常伴隨而來的是由於企業規模增大而帶來管理難度的大幅增加，企業家在管理過程中會受到挑戰或質疑，但因為長期的文化慣性，企業家精神的強勢依然持續，所以企業家精神在企業文化所佔的比例仍然古50%以上，也就是絕對的優勢。

第三個階段是企業文化反思期。此時的企業家精神往往有兩種主要的情況，一種是企業家對自身文化的自覺性反思，他們會思考如何在新的不確定性環境下提高自己適應公司戰略發展的需要，而這強迫要求他們對自己的文化做出變革，對公司戰略重新進行審視，因此企業家精神在企業文化所佔的比例處於低谷。一般企業中會出現例如職業經理人等空降兵，或者咨詢公司的介入，在某種程度上會在局部改變企業文化。第二種是由於外部市場的變化，公司戰略屬發生重大變化，公司主要高層變化而導致了企業家精神的變革，這時的企業文化可能會出現低谷的狀態。

第四個階段是企業文化穩定期。這時經過外來文化或者自省之後的企業家精神融入了團隊和外來文化的洗禮，開放性的文化氛圍使得企業家精神逐漸成為企業核心團隊文化的綜合體，企業家精神在企業文化所佔比例又上升到一半以上的水平，具體比例根據不同企業體制及企業規模不同而不同，另外這還取決於企業家的心胸。

❹ 企業文化怎樣會被改變或提升200字，復制粘貼的都可以

企業文化提升需要自身培養和改變，宣傳方面只是把企業文化講出來
而你需要提升的企業文化是需要打造升級的，學習就是最終影響力！

❺ 怎樣改變企業文化

轉載以下資料供參考

企業文化建設步驟
第一步：調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求。
第二步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等。
第三步：依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等。
第四步；進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。
企業在以上部分設計規劃完成後，應該首先實施企業視覺形象系統的應用，通過視覺形象系統的實施，可以使企業形象在極短的時間內發生巨大的變化，無疑會在社會中、行業中、該企業員工心理產生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰略目標產生興趣。由然而生自豪感。在這個時候，貫徹企業精神，企業理念、企業規章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓、文化活動，表彰優秀代表人物，倡導英雄事跡。企業風氣、企業環境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業戰略目標走向一致。企業文化也逐步走向強勢文化。但同時要求企業內要有一支勇於變革的領導團隊，能夠不斷更新和改變企業文化（即企業文化的再定位），塑造尊重人才的高素質職業經理人，為人才創造良好的工作環境，使企業文化在企業戰略執行、核心能力營造中始終發揮積極的作用。

企業文化建設方法

1、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網站建設
網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
6、權威宣講
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
9、企業創業、發展史陳列室
陳列一切與企業發展相關的物品。
10、文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
11、引進新人，引進新文化
引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
12、開展互評活動
互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
13、領導人的榜樣作用
在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
14、創辦企業報刊
企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。
15、企業文化培訓
企業文化培訓是企業文化建設過程中一個非常重要的環節，通過培訓能幫助企業全員明確公司戰略、目標，更加系統有效的推行企業文化建設。

❻ 如何重塑企業文化

一個一味追求利益的企業註定要滅亡，企業只有融入文化，才能根深蒂固。但是企業注入文化並不是一件容易的事，這是一個長久的時期。

企業以追去利益為主，如果能夠在追求利益的同時也注入一些文化，這就一舉兩得，雙管齊下了。其實，這個相對來說是比較簡單的，就是在產品設計時加入一些文化元素，例如可以在產品包裝上下點功夫，增加一些文化元素，也可以為產品增加一個傳統文化故事等等方式，都是在追去利益的同時增加一些文化元素的。

當然，企業也可以在宣傳時期，以文化為媒介，以文化為手段，其實，有時候用文化手段來宣傳，更能吸引人們的注意。

最後，企業也可以多舉辦一些文化活動，例如文化節和文化周等等活動，來塑造企業的文化，提升企業的文化素養，豐富企業的文化底蘊。

❼ 如何建業企業文化，改變舊的思想理念

與時俱進，改變舊的思想觀念，是必須的。但是如何建立一個企業的新文化體系，這是革命性的工作。需要做系統的改制。
1、重新明確企業新時期的發展目標。將原來的目標進行改革或者淘汰，用新的企業目標來統一全體員工的行為、步調；
2、新的思想理念需要全體員工洗心革面，這是個比較困難的工作，所有希望能夠有新的精神面貌、心態、甚至新的血液進入公司。
3、成了企業文化領導小組，全員參與企業文化變革的工作中來。

❽ 如何發揮企業文化在企業困難時期的作用

一、企業文化的危機預防功能
企業的安全文化和責任文化是企業文化的重要組成部分。企業通過制定一系列的產品生產規章制度、責任追究制度、激勵機制，通過宣傳教育員工培養安全意識、責任意識、產品意識、品牌意識，使企業在發展過程中防範於未然，避免危機的發生。
企業文化通過建立企業內部的動力機制，使廣大職工自覺地把個人奮斗目標融入企業的發展目標中。對於嚴格遵守企業規章制度、認真作業、生產產品質量合格、沒有發生事故的員工，一定標准和時間段給與評定，並給與物質與精神獎勵；對於工作馬虎，生產產品質量不符合標准、造成安全生產事故，給與相應的處罰。而這些獎勵與懲罰措施納入到員工今後晉升、增加工資和享受更多福利待遇的必要參考要素。這樣可以使使員工牢固樹立危機管理中需要的責任意識、安全意識、產品意識，廣大員工努力創建企業品牌，珍惜企業聲譽，逐漸養成對消費者負責，對社會負責，對自己負責的自主行為，進而降低危機發生的可能。
如，面對當前嚴峻的形勢，運輸部召開了「今昔對比話未來」座談會，請來了建廠初期參加工作的老同志與部分在崗的中青年職工進行座談，會上離退休的老同志講述了邯鋼建廠初期的創業歷史，老一代邯鋼人無私奉獻精神及對邯鋼未來的美好憧憬，並對在崗職工寄予了厚望。與會的中青年職工受到了很大的震撼和鼓舞，它們用最質朴的語言，表達了自己的決心：「邯鋼好比是一顆大樹。如果要想在這棵大樹下永久乘涼，我們就要對它辛勤澆灌，使這棵大樹枝繁葉茂；邯鋼又好比是一艘大船，如果要使這艘大船劈波斬浪，駛向理想的彼岸，這就需要我們每個人精心操作，共同努力，攜手並進，使這艘大船產生巨大的動力，變理想為現實」。由於企業文化形式多樣、活動新穎，使企業文化更切合實際、貼近職工，對提高職工與企業同呼吸共命運的主人翁意識，調動職工的積極性，主動性，增強危機預防功能起到了很大作用。
二、企業文化的危機應對功能
危機發生後，企業的態度和採取的應對措施是否有效，取決於企業文化養成的效果。優秀的企業文化能夠成功孕育企業精神，使企業核心價值觀植入員工的腦中，使員工與企業同呼吸共命運；企業文化還需要有一整套應對危機的制度和辦法，危機發生後進行有效公關，降低危機對企業的不利影響。
首先，企業文化孕育出企業精神，而企業精神集中體現為員工心中的企業核心價值觀念，不論這種企業精神、企業核心價值觀具有怎樣的內涵，實際上，企業的精神文化價值觀念必然實現了與員工的精神思想的交流互通進而達成行為動機的一致性。當危機發生後，員工必然很難割捨已融入自己思想，並表現為日常行為的企業核心價值觀，必然會自覺地把企業的命運與自己的命運聯系在一起，想企業之所想，急企業之所急。
其次，企業文化把應對突發事件、危機管理辦法納入進來，一旦發生危機，能夠及時有效的應對。針對不同的風險，企業要事先做好危機處理預案，當危機發生後，按照制定好的預案和計劃，積極展開調查研究，及時掌握出現危機的相關信息，迅速處理問題，縮短危機時間，減少損失。例如發生品牌危機後，企業需要開誠布公，不迴避問題和矛盾，及時與消費者、媒體和公眾溝通，說明事件處理的進展情況，並誠懇致歉，公布保障措施，爭取重新贏得消費者的信任和理解，從而挽回企業的品牌形象。
三、企業文化的「轉危為安」功能
危機處理結束後，不僅企業的品牌、形象甚至企業本身不同程度受到了傷害，影響了市場競爭力，所以企業必須花更大的氣力來贏得市場、贏得消費者的青睞。企業文化通過調動廣大員工的積極性，造就良好的企業信譽，能增強企業轉化品牌危機的能力，成為更加成熟和穩健的企業公民，將「危機」化成「機遇」。
首先，危機過後，企業通過總結經驗教訓，內化為企業文化的各項制度和宣傳案例，可以增強企業員工的信心和危機意識。危機的成功應對，本身就是一個直接的有效的生動案例。企業在處置危機過程中，經歷了眾多困難，這不僅積累了應對危機的經驗，也磨礪了員工和企業家的意志，使每個企業員工從內心深處煥發敢於面對困難、敢於承擔責任的勇氣，增強企業發展的信心。這種信心和危機意識的增強，能夠保持員工隊伍的穩定，尤其是中堅人才的不流失，是重振企業的重要保障，對於企業的持續發展起到內發動力的作用。
其次，危機過後，企業文化也獲得重建或者更新的機遇，對於那些不把危機意識放在重要位置的理念、觀點乃至制度進行改正或者更換，使企業脫胎換骨、涅磐重生。如危機發生後，著力進行創新意識的培養，著力解決培育企業的員工的忠誠度，著力改變舊有的存在風險漏洞的制度，著力培養企業精神等等，這些企業文化的更新和進一步豐富，必將提高企業再次應對風險的能力。