哪些屬於物質層組織文化

1. 論述組織文化物質層面的構成要素

廣義的文化,是指人類所創造的物質財富與精神財富的總和.因而廣義的企業文化,也就是指企業所創造的物質財富與精神財富的總和.這個「總和」,就把企業形象、企業行為、企業觀念和企業精神全都包括在內了.
企業文化的內容這么廣泛,其中究竟可分為哪些層次?這些層次之間的結構又如何呢?
企業文化的層次,可以用一個「四層同心圓」來表示：
最外面的一層是企業形象.這包括企業的名稱、標志、產品、建築、知名度、美譽度,等等,也就是一切能為人們直接感知的東西.
第二層是企業行為.這包括機構設置、企業管理以及生產、銷售等各個方面的運作,也就是企業所實施的各種行為.
第三層是企業觀念.這包括質量觀、效益觀、客戶觀、經營觀,等等,也就是企業對於各種相關問題的看法.
最裡面的一層是企業精神核心.這包括企業宗旨、企業家和企業員工的人生追求,也就是企業最根本的目的（或稱「終極價值目標」）.
這四個層次之間的關系如何呢?概括而言,即：內層是外層的根據；外層是內層的表象.說得明確一點,企業的形象是由企業的行為決定的；企業的行為是由企業的觀念決定的；企業的觀念是由企業的精神核心決定的.反過來說,企業根本的價值觀（精神核心）,決定企業在各種問題上所持的觀念；企業看待各種問題的觀念,支配企業在各個方面的舉措；企業的各種舉措,塑造企業的具體形象.

2. 組織文化的三個層次是什麼

組織文化的三個層次是潛層次、表層和顯現層三層。

1、潛層次的精神層。這是指組織文化中心的核心和主體，是廣大員工共同而潛在的意識形態。

2、表層的制度系統。又稱制度層，是體現某個組織的文化特色的各種規章制度、道德規范和員工行為准則的總和，也包括組織體內的分工協作關系的組織結構。

3、顯現層的組織文化載體。又稱物質層，是指凝聚著組織文化抽象內容的物質體的外在顯現，是組織文化直觀的部分，也是人們易感知的部分。

組織文化的內容：

1、組織的價值觀是組織內部管理層和體員工對該組織的生產、經營、服務等活動以及指導這些活動的一般看法或基本觀點。

2、組織精神是組織經過共同努力和長期奮斗所逐步形成的，認識和看待失去的共同心理趨勢、價值取向和主導意識。

組織精神是一個組織的精神支柱，是組織文化的核心，它反映了組織成員對本組織的的特徵、地位、形象等的理解和認同，也包含了對組織未來發展和命運所抱有的理想和希望。反映了一個組織基本的素養和精神風貌，成為凝聚組織成員共同奮斗的精神源泉。

3、倫理規范是從道德意義上考慮的、由社會向人們提出並應當遵守的行為准則，它社會公眾輿論規范人們的行為。

3. 組織文化的三個層次

組織文化的三個層次分別是物質層、制度層、精神層。物質層是指組織實體性的文化設備、設施等，制度層是指各種規章制度、道德規范和員工行為准則的總和，精神層是指組織文化中的核心和主體。
組織文化的三個層次

組織文化，即是企業文化，是一個組織由其價值觀、新年、儀式、符號、處事方式等組成的文化形象，其核心是價值觀。
企業文化是企業個性化的根本體現，是企業生存、競爭和發展的靈魂。
精神層，也稱為「企業軟文化」，包括價值觀念、企業的群體意識、行為規范、職工素質等，是企業文化的核心。

4. 作風及傳統習慣在組織文化屬於物質層嗎

屬於物質層。
作風及傳統習慣屬於工作作風，在文化結構上面屬於物質層。
組織文化結構可以分為三個層次:物質層、制度層和精神層。

5. 企業物質文化內容有哪些

企業物質文化主要包括兩個方面的內容：

1、企業生產的產品和提供的服務；

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，它是企業物質文化的首要內容。

2、企業的工作環境和生活環境。

企業創造的生產環境、企業建築、企業廣告、產品包裝與產品設計等，它們都是企業物質文化的主要內容。

物質文化就是以物質形態為載體，以看得見摸得著體會到的物質形態來反映出企業的精神面貌。如金色拱門標志的麥當勞，以其標准化的生態作為其物質的核心內容。

企業物質文化相對核心層而言，它是容易看見、容易改變的，是核心價值觀的外在體現。

企業物質文化是組織文化的表層部分，它是組織創造的組織的物質文化，是一種以物質形態為主要研究對象的表層組織文化，是形成組織文化精神層和制度層的條件。優秀的組織文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和組織生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。

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實例

1、公司的工作環境，開放式的還是封閉式的。

2、冷色調或暖色調的裝修（最典型的麥當勞的紅黃二色，因為是紅燈和黃燈的顏色讓人看到就會潛意識的停步。）有沒有茶水間、休息室等等。

3、公司的規章制度也是一個方面，比如日企裡面就規定得相當嚴格，見了上級要鞠躬，上班必須關手機，統一穿制服，上班時間不準喧嘩等等。而形成鮮明對比的是某些美國企業，上班時間分成幾批，按照實際需要設計；邊工作可以邊抬杠；可以吃東西；可以將私人電話；可以穿吊帶衫迷你裙。

4、公司的商標、產品包裝也是屬於企業文化的物質層的。

6. 組織文化主要有那三層構成

組織文化即企業文化，企業文化主要由以下三個層次構成：

1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

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企業文化存在的重要意義

1、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

2、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

3、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

4、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

5、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

7. 企業文化中的物質文化指的是什麼

企業文化中的物質文化也叫企業文化的物質層，是指由職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態為主要研究對象的表層企業文化。相對核心層而言，它是容易看見、容易改變的，是核心價值觀的外在體現。
企業物質文化是組織文化的表層部分，它是組織創造的組織的
物質文化，是一種以物質形態為主要研究對象的表層
組織文化，是形成組織文化精神層和制度層的條件。優秀的組織文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和組織生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。
企業物質文化內容
一、企業生產的產品和提供的服務;
企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，它是企業物質文化的首要內容。
二、企業的工作環境和生活環境。
企業創造的生產環境、企業建築、企業廣告、產品包裝與產品設計等，它們都是企業物質文化的主要內容。
物質文化就是以物質形態為載體，以看得見摸得著體會到的物質形態來反映出企業的精神面貌。如金色拱門標志的麥當勞，以其標准化的生態作為其物質的核心內容。
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8. 企業文化的物質層有哪些

企業文化的物質層也叫企業的物質文化，它是企業職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態為主要研究對象的表層企業文化。企業生產的產品和提供的服務是首要的物質文化，企業創造的生產環境、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等是主要的物質文化。

9. 組織文化包括哪幾個層面 電視大學

「組織文化」的結構包括物質層、制度層、精神層。
物質層是組織文化的表層，是一種以物質形態為主要研究對象的表層組織文化。是形成組織文化精神層和制度層的條件。優秀的組織文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和組織生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。
制度層是組織文化的中間層，組織物質文化和組織精神文化有機地結合成一個整體。制度層規定了組織成員在共同的生產經營活動中，應當遵守的行為准則，主要包括組織領導體制、組織機構和組織管理制度等三個方面。
精神層即組織的精神文化，它是組織在長期實踐中所形成的員工群體心理定式和價值取向，是組織的道德觀，價值觀即組織哲學的綜合體現和高度概括，反映全體員工的共同追求和共同認識。主要是指組織的領導和成員共同信守的基本信念、價值標准、職業道德和精神風貌。精神層是組織文化的核心和靈魂。

10. 組織文化的三個層次是什麼

組織文化的三個層次是：即潛層次、表層和顯現層三層。

1、潛層次的精神層。

這是組織文化中的核心和主體，是廣大員工共同而潛在的意識形態，包括管理哲學、敬業精神、人本主義價值觀念、道德觀念等等。

2、表層的制度系統。

它又稱制度層，只體現某個具體組織的文化特色的各種規章制度、道德規范和員工行為准則的總和，也包括組織體內的分工協作關系的組織結構。

它是組織文化核心層與顯現層的中間層，是由虛體文化向實體文化轉化的中介。組織結構。它是組織文化核心層與顯現層的中間層，是由虛體文化向實體文化轉化的中介。

3、顯現層的組織文化載體。

它又稱物質層，是指凝聚著組織文化抽象內容的物質體的外在顯現，它既包括了組織整個物質和精神的活動過程、組織行為、組織體產出等外在表現形式。

也包括了組織實體性的文化設備、設施等，如帶有本組織色彩的工作環境、作業方式、圖書館、俱樂部等等。顯現層是組織文化最直觀的部分，也是人們最易於感知的部分。

組織文化的作用：

1、導向功能

卓越的企業文化，引導著企業對崇高理想和目標的追求，使企業主動適應健康、先進的社會需求，從而把企業引向勝利。

對員工行為的引導是通過企業整體的價值認同進行的，員工在本企業的價值觀念熏陶下，接受這種價值觀並按照它來行動，即使在沒有某種規章制度約束的時候，員工也能自覺地朝著企業的目標努力。

2、凝聚功能

組織文化可以增強組織的凝聚力。組織文化的個性使組織和其他組織區別開來，使員工產生強烈的集體感，這種集體意識使員工對本組織產生認同感和歸屬感，甚至產生排外感，這就是一個組織的內部凝聚力。

3、激勵功能

組織文化的激勵功能，是指通過以人為中心的軟性管理，強調尊重人、相信人，發揮情感因素在企業管理中的作用。從而最大限度地開發人的潛能，激發組織成員的積極性和創造性。

所有成功的管理，無不堅持以人為本的管理理念，尊重人、相信人，承認每個人的貢獻，著眼於發掘每個人的聰明才智。

由此也最大限度地激發員工的積極性和首創精神，使他們以主人翁的姿態關心企業的發展。傳統的激勵方法本質上是依靠外在的強制力量，組織文化的激勵則是使員工從內心深處自覺產生獻身精神。