什麼樣的領導就有什麼樣的文化

① 一個好的領導應該具備哪些素質。

第一、學會管理好自己的情緒

我剛從學校踏入社會的時候，遇到第一個老闆，這個老闆最大的缺點是控制不住自己的情緒。

頭天晚上跟老婆吵架，第二天回到公司，對員工能雞蛋裡面挑骨頭，見著就開罵，目的就是出出氣。

這個員工處理不好的工作，他能繼續把負面情緒撒向另外的員工身上。一個管理者處理不好自己的情緒，經常遷怒於下屬，試問哪一個人真心聽命於一個成天連自己情緒控制不了的管理者。

別人來這里是上班的，不是來當出氣筒的，事情處理不對可以就事論事，可以訓導，但是不能無緣無故雞蛋裡面挑骨頭當出氣筒吧。

1、會做下屬思想工作

《亮劍》中的趙剛是一個非常典型的溝通高手，李雲龍雖然勇猛，但一個團隊不單單是有勇猛就足夠的，一個團隊必須有一個團隊該有的組織紀律，沒有紀律的勇猛那是野蠻。

李雲龍誰不服，但就是服趙剛。

2、傳達有效的指示

一個領導者，最基本的應該做到，把指令有效傳達下去，任務、人、責任、時間、資源調配得讓下屬明白，一個溝通能力差的領導，布置任務是一團糟，缺這個少那個。

3、避免團隊誤解

很多誤解的本質原因，是溝通出了問題。事兒沒說清楚，說話的方式不恰當，沒有用對方聽得懂的語言溝通，這些都是低質量的溝通方式。

② 行政領導者應該具備怎樣的文化和道德素質

道德品質素質：大公無私、公道正派的高尚情操；堅持真理、修正錯誤的無畏勇氣；勤政為民、任勞任怨的服務態度；熱愛集體、樂於助人的團隊精神；忠誠老實、講究信用的誠信品德；尊重他人、謙遜容人的寬宏氣度；好學上進、積極開拓的創新精神。領導者應該自重、自省、自警、自勵，模範遵守黨和政府對公民提出的關於社會公德、家庭美德、職業道德方面的各種規范與要求。
文化知識素質：掌握廣泛的人文社會科學和自然科學知識，先進的科學技術知識；掌握與領導工作密切相關的政治、經濟、法律以及組織領導和管理方面的知識；掌握必要的專業知識，力求成為業務上的內行。

③ 什麼樣的領導是好領導

在現在的大學生活里，或者，工作了以後，我們不免會接觸自己的領導或者自己會做一個領導。怎麼做一個好領導，這個問題比較深刻，要從自身和對他人的態度來分別要求。

當然，他還要得到上級領導的認可和喜愛，這種不是要靠一味地討好上級，獻媚上級，而是真正地讓上級看到自己的能力，從而得到認可。
其實，業務能力高，不欺壓下屬，不獻媚上級的領導就是我心中的好領導。

④ 當一個好領導需要具備的素質有哪些

需要具備如下素質：

1、忠誠堅定

忠誠，就如金錢和情感一樣，如果你想獲得，自己就必須首先付出。作為部門領導，請不要向下屬發泄對本部門的不滿，對他們而言，你就代表著部門。如果你需要他們並期望他們為你效力的話，就不要在他們面前說三道四。這里所說的忠誠，不只對上級，也不只對下屬，更包括對你的部門。

2、樂觀向上

樂觀的領導總是樂於聽取他人的意見，因為他期待著好消息的到來。悲觀的領導卻總喜歡找各種借口或擺出一副對一切都胸有成竹的架勢，因為他害怕聽到不好的消息。樂觀的領導認為下屬都是自己的好幫手，悲觀的領導則認為他們懶惰、討厭、無用；樂觀的領導每天清晨起床，便充滿激情、信心十足，悲觀的領導則躺在床上，精神不振；樂觀的領導樂於接受下屬提出的建議，悲觀的領導總是認為新的建議必將帶來新的麻煩。

3、熱愛下屬

這一點應該不言自明。領導的工作很大一部分就是管理下屬，如果他根本不喜歡自己的下屬，那他無論如何也不會成為一名成功的領導。優秀的領導總是對下屬關懷備至。他們對下屬所做的事情表現出濃厚的興趣，讓下屬充滿信心，並努力使他們對領導充滿好感。他們易於讓員工接近，而不是把自己封閉在辦公室的大門里。

4、鼓舞人心

僅僅是願意拋頭露面，站在眾人面前指手劃腳，這並不能表明領導具有多少勇氣。領導應當不斷嘗試新的方法，因為事情要比過去做得更好。如果領導讓某人去試做某一件事而未獲成功，也不要對做事的人失去信任，更不要亂加指責。

5、統領全局

聰明的領導從不會說："這不關我的事。"如果你突遭不測進而需要下屬投身為你解憂，那你必須先讓他們知道，在他們需要你的時候，你總是樂意幫助他們。如果下屬除了完成他們所認為的份內事情，對其他任何事情都拒絕去做，那可以斷定，你的部門將陷入困境之中了。

6、堅決果斷

領導要時常作出各種決定，而作出這些決定都是需要勇氣的。當信息完全准確時，領導易於作出正確的決定。當信息難以獲得時，你簡直就無法作出決定。而這正是考驗你的時候，事到臨頭，你必須作出一個決定。猶豫不決、優柔寡斷，這些都是領導的大忌，沒有人會尊敬或願意跟隨一位膽小怕事的領導。

7、理智周到

以委婉動聽的話語待人總比尖刻刺耳的語言更好，這是生活中的一個簡單道理。然而，權力的誘惑通常使那些身居高位的人忘掉此理。當人們急切希望完成工作之時，便容易失去耐心，或根本不考慮他人的感情。因而毫不理睬別人的建議，低估下屬的工作成績，甚至在同事面前羞辱他們，這些都應極力避免，否則後患無窮。同時要記住一條重要原則：批評時應當針對事情而不要遷怒於個人。

8、公正無私

當你總結成績、安排工作、增薪晉級、僱用員工、解僱員工的時候，你的任何決定都將影響整個部門。因此，講求公正是極為重要的。如果一位下屬毫無業績，你卻給他加薪，這只能讓其他下屬感到不滿。當一位下屬無辜受冤時，集體的士氣也會受到影響。當下屬犯了錯誤的時候，應該讓他知錯認錯，然後置之一邊，不應耿耿於懷。犯錯誤是學習的良好機會，切不可把它視為傷害下屬自尊心與自豪感的靶子。

9、誠實可信

誠實，意味著向上級領導報告他們可能並不想聽到的事情；誠實，意味著告訴下屬他們何對何錯；誠實，意味著領導自己犯錯時敢於承認錯誤。既要向下級講出實話，又不要傷害他人的感情，這並非易事。保持誠實有利於公司的共同利益，它應該作為人們行為的主要准則。

⑤ 領導者應具備什麼樣的能力與才華

什麼樣的領導才是一個成功的領導者？ 「什麼樣的領導才是一個成功的領導者？」這是一個永恆的沒有統一答案的問題，在不同的時間、地點和情境下，成功領導者的路徑會有不同，甚至大相徑庭。歸納起來，我們可以從以下幾個方面做一些闡述。 成功領導者性格特徵： 毫不動搖的勇氣 強烈的正義感 堅定的決心 奉獻精神 迷人的個性 勇於承擔責任 富有協作精神 果斷的決策力 成功領導者能力特徵： 良好的控制能力 有廣泛的行業知識(市場、競爭、產品、技術)； 廣泛了解公司情況(主要領導人及其成功原因、公司文化、歷史、制度)。 良好的溝通技巧 巧妙的指令藝術 成功領導者行為特徵： 具體的工作計劃 體察部署的困難 掌握詳細情況 恰當的贊美激勵 超前的冒險意識 傾聽部署的陳述 總的來說，領導人首先是一個設計師，為自己創造發揮自己才能的最好的環境和條件。那麼他應該具有預測性和發展性的眼光。其次他是一個服務者，全心全意為公司奮斗，為人謀利。那麼他應該具有忘我的精神和無私的品質。再次他應該是一個傳授者，把技術，創新傳授於他人，讓他們受益。那麼他應該具有較強的感悟力。微軟創始人比爾蓋茨每年都要拿出一個周的時間來學習並掌握世界上IT業上最先進的技術，擁有技術擁有專業技能就掌握了權力中的專家權。微軟中是沒有官僚作風的，這恐怕也是蓋茨具有那麼高的人格魅力的原因，這樣他又掌握了最重要的一個權力--典範權。蓋茨之所以成為微軟巨頭不僅靠他過硬的技術水平，同時還要靠他積極的心態和高尚的品質。他利用「思考周" 學習下屬建議的有關微軟方面的書籍，思考下屬提出的建議。世界不斷發展，人也應該與時俱進，蓋茨不斷充電，讓自己引領前沿，使他成為人們心目中永恆的「神話」。

⑥ 一個優秀的領導應該是什麼樣的

一個領導是一個團隊的主心骨和到帶頭人，也是一個團隊能否取得成功的關鍵，決定著一個團隊的前途和命運，一個優秀的團隊肯定有一個優秀的領導，而一個優秀的領導也必將創造有一個優秀的團隊，那麼個人認為成為一個優秀的團隊領導，首先要在團隊中承擔起領導應該承擔的責任和義務，一個敢於承擔責任有擔當的領導更能讓手底下的人信服和尊敬，其次，一個優秀的領導，是一個處處以身作則，能給大家起模範帶頭作用的領導，這樣的領導才能帶出好的團隊，再者，一個好的領導一定是認真聽取下屬意見，關心下屬，體諒下屬的領導，這樣的領導更能讓下屬感受到團隊的溫暖，也才能更加激發下屬在工作中的鬥志。

3、要善於傾聽諸多意見，關心和體諒團隊中的人。

一個優秀的領導要在心理能容得下別人的意見，也要多理解和體諒員工，這樣才能讓自己保持清醒，不盲目自大，也才能讓團隊中的成員感受到溫暖和感動，這樣才能激發大家的工作熱情，才能讓團隊更加強大。

在日常的工作中，遇到一個好的領導確實很難，但是一個領導也有很多不容易，如果你是一位領導，對下屬的不滿你會怎麼做？

⑦ 什麼是領導文化如何塑造領導文化

領導文化是領導層管理下屬做好本職工作的作風言行。首先知人善用，對於自己下屬的工作能力有個中肯的評價以及大體上的了解，能夠將他們的能力運用在最適合的工作上，使他們創造的利益最大化。其次，有一定的眼界，作為在大局上的把握者，不能局限在自身周圍，要對本公司很行業都有一定深度的了解，並通過這種了解正確的決定。