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什麼是文化風險意識

發布時間:2022-08-29 19:26:41

❶ 風險文化是什麼

在經濟全球化背景下,企業跨國經營和並購活動日益頻繁,企業不可避免地面臨著外來競爭以及多元文化的沖突,所有的管理者都需要用全球化觀念來考慮本企業的經營與管理,都要考慮文化差異給企業帶來的影響。

是否重視跨文化管理正在成為影響現代企業經營成敗的關鍵因素。如何正確認識和識別企業經營中的文化差異與風險並積極採取應對策略,以增強企業的抗風險能力,是現代企業面臨的重要課題。

(1)什麼是文化風險意識擴展閱讀:

企業風險管理文化的措施:

1、風險管理文化建設應融入企業文化建設全過程。

2、企業應在內部各個層面營造風險管理文化氛圍。

3、企業應注重建立具有風險意識的企業文化,提升企業風險管理水平,提高員工風險管理素質,確保企業風險管理目標的實現。

4、企業應當大力加強對員工的法律素質教育,制定員工道德准則,形成人人遵紀守法、合規經營的風險管理文化。

5、企業所有員工,特別是各級管理者和經營者,應努力傳播企業的風險管理文化通過各種形式,堅定地建立風險無處不在,無處不在的意識和概念,嚴格預防和控制的純風險,謹慎的處理機會風險,責任重大的風險管理。

6、風險管理文化建設應與薪酬制度、人事制度相結合,有利於增強各級管理者特別是高層管理者的風險意識,防止盲目擴張、片面追求業績、忽視風險的發生。

7、企業應建立關鍵管理和業務流程、風險控制點的管理者和業務經營者崗前風險管理培訓制度。通過多種途徑和形式,加強對風險管理理念、知識、流程和控制核心內容的培訓,培養風險管理人才,培育風險管理文化。

參考資料:網路-文化風險

❷ 什麼是跨文化風險

跨國公司戰略聯盟的跨文化風險是跨國公司在跨地域、 跨民族、 跨政體、 跨國體的跨文化經營管理過程中, 由於不同地方、 不同組織、 不同民族的文化差異而導致的文化沖突使聯盟中的跨國公司實際收益與預期收益目標發生偏離的可能性。

文化差異演化為文化風險還需要一定的外部條件—市場競爭, 文化風險是在市場競爭中體現出來的, 它的產生與發生作用都離不開市場。 正是在市場競爭機制下, 文化差異才能轉化成文化風險。 國際企業需要在不同的文化環境中與其它企業, 尤其是當地企業展開各種形式的競爭, 只有在市場機制的條件下文化差異才可能對企業的經營成果和經營目標的實現帶來不利的影響, 這時才表現為文化風險。

跨文化風險的主要特徵

跨文化風險因戰略聯盟國際化程度的不同而不同。 聯盟中跨文化風險是發生在跨國公司聯盟中與文化有關的特殊風險。 當聯盟涉足國際市場時, 跨文化風險對聯盟中的跨國公司經營的影響就明顯體現出來。 從簡單的直接出口到在海外市場進行大規模投資, 跨文化風險隨著企業跨國經營程度的不斷深入而影響愈加重大。

跨文化風險通過具體的、 特定的人來發生作用。 跨文化風險的重要性已經為許多企業界人士所認識。 跨文化風險是通過具體的、 特定的人而發生作用的,這里的人主要包括聯盟者、 雇員和顧客。 此外, 文化風險還表現為國際企業內部來自不同文化背景的職員之間,以及國際企業與東道國消費者之間由文化差異導致發生文化沖突的可能性。 當然, 合作者、 雇員、 顧客這三方面通常不是孤立地單獨發生作用, 多數情況是相互影響地。

跨文化風險與文化誘發優勢並存。 風險具有一種不確定性, 它的可能結果包括損失和收益兩種情況。 跨文化風險在可能帶來損失的同時, 也可能基於潛在的優勢帶來額外的收益。

❸ 企業風險文化管理包括內涵和哪些

風險管理是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要,當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新,均使變化波動程度提高,連帶增加經營的風險性時,良好的風險管理有助於降低決策錯誤幾率、避免損失可能、相對提高企業本身附加價值。
企業文化的主要風險如下:
1、缺乏積極向上的企業文化,可能導致員工喪失對企業的信心和認同感,企業缺乏凝聚力和競爭力。
2、缺乏開拓創新、團隊協作和風險意識,可能導致企業發展目標難以實現,影響可持續發展。
3、缺乏誠實守信的經營理念,可能導致舞弊事件的發生,造成企業損失,影響企業信譽。
4、忽視企業間的文化差異和理念沖突,可能導致並購重組失敗。

溫馨提示:以上解釋僅供參。
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❹ 如何培育企業的風險文化

企業風險管理文化的措施
1、風險管理文化建設應融入企業文化建設全過程。
2、企業應在內部各個層面營造風險管理文化氛圍。
3、企業應注重建立具有風險意識的企業文化,促進企業風險管理水平、員工風險管理素質的提升,保障企業風險管理目標的實現。
4、企業應大力加強員工法律素質教育,制定員工道德誠信准則,形成人人講道德誠信、合法合規經營的風險管理文化。
5、企業全體員工尤其是各級管理人員和業務操作人員應通過多種形式,努力傳播企業風險管理文化,牢固樹立風險無處不在、風險無時不在、嚴格防控純粹風險、審慎處置機會風險、崗位風險管理責任重大等意識和理念。
6、風險管理文化建設應與薪酬制度和人事制度相結合,有利於增強各級管理人員特別是高級管理人員風險意識,防止盲目擴張、片面追求業績、忽視風險等行為的發生。
7、企業應建立重要管理及業務流程、風險控制點的管理人員和業務操作人員崗前風險管理培訓制度。採取多種途徑和形式,加強對風險管理理念、知識、流程、管控核心內容的培訓,培養風險管理人才,培育風險管理文化。

❺ 企業文化的主要風險包括哪些

企業文化的主要風險
(1)缺乏積極向上的企業文化,可能導致員工喪失對企業的信心和認同感,企業缺乏凝聚力和競爭力。
(2)缺乏開拓創新、團隊協作和風險意識,可能導致企業發展目標難以實現,影響可持續發展。
(3)缺乏誠實守信的經營理念,可能導致舞弊事件的發生,造成企業損失,影響企業信譽。
(4)忽視企業間的文化差異和理念沖突,可能導致並購重組失敗。

❻ 國際廣告的影響因素

主要是指各個國家對外貿易政策和其他相關的政策法令,以及國家政局變化對國際廣告的左右和影響。這種影響包括:⑴對於廣告內容的限制。如在德國,與競爭者產品比較的廣告是被禁止的;在美國和英國,不能在電視上做香煙廣告;在泰國,則禁止做葯品廣告。廣告內容不能損害當地的民族尊嚴和違反當地的民族習慣。
⑵對於廣告媒介的限制。例如,在北歐的丹麥和挪威等國,沒有商業性廣播和電視;在荷蘭,每周只許可有127分鍾的廣告節目;在法國,每天只允許有幾分鍾的廣告時間。戶外廣告的設置、張貼,要遵守當地城市管理機構的規定,不能妨礙交通或影響觀瞻。霓虹燈廣告的大小和設置地點,要按當地的有關規定。
⑶對於廣告費支出的限制。例如,印度政府規定企業的廣告費用不得超過銷售額的4%。
⑷對於廣告支出的課稅。義大利政府規定對報紙廣告征4%的稅,對廣播和電視廣告則要征15%的稅;在奧地利,對電視和印刷廣告征10%的稅,對廣播及影院廣告則征10%—30%不等的稅。 按文化風險的危害程度劃分。負面效果風險:廣告傷害了受眾或者當地政府的感情、危害了他們的利益,甚至違反了相關法規導致反感、憤怒和遭到禁止。「豐田」越野車廣告就屬於此類。低效或無效風險:廣告傳遞的信息因文化差異不被受眾理解或者不能完全理解,導致廣告無效或者低效。
根據文化風險的內容劃分。觀念風險國際廣告傳播者的價值觀念與接受者的價值觀念差異導致受眾不能理解或者不能正確理解,甚至反感而導致國際廣告低效、無效,甚至負面效果。民族風險:廣告信息傷害了發布地區、國家受眾的民族自尊、民族感情而導致的危害。「豐田」RAV4多功能運動車2001年在美國發布廣告,因種族歧視惹的麻煩就屬於此類風險。風俗與宗教風險:國際廣告傳達的直接和間接信息與廣告發布地受眾的風俗和宗教禁忌相違而導致受眾抵制和反對的危害。索尼錄音機在泰國的廣告因褻瀆了佛祖而違反了崇敬佛的禁忌遭到泰國人的普遍反對。翻譯風險:採取標准化策略的國際廣告主在異文化國家發布廣告,因翻譯使廣告受眾不能理解或不能正確理解而產生廣告低效、無效或者負面效果。「福特」把「Comet」(慧星)汽車引進給墨西哥取名為「Caliente」,此詞在墨西哥的行話術語是「streetwalker」(妓女),這必然妨礙人們購買,甚至拒絕購買這樣的車。
文化風險產生的主要原因
國際廣告文化風險產生的直接原因是廣告主與廣告受眾之間的文化距離(Cul—tural Distance o在跨文化傳播中,文化距離是客觀存在的,文化風險的產生則是廣告主體漠視、不尊重廣告發布地的文化差異或者違背廣告發布地文化的主觀和客觀相作用的過程和結果。從主客觀范疇去探究國際廣告文化風險的成因。
⒈文化風險意識缺乏或者不強
廣告主體缺乏文化風險意識或者文化風險意識不強,是造成國際廣告文化風險的根本的原因。廣告主體文化風險意識的缺乏,就不可能事先發現文化風險和規避文化風險,而文化風險意識不強就容易忽視風險,更談不上防範風險。所以,文化風險意識不強或者缺乏是導致國際廣告文化風險的根本的原因。「 豐田廣告風波」後廣告代理公司出來解釋道歉,豐田中國投資公司總經理的致歉,也證明此點。從廣告主的利益和廣告代理的利益來看,以傷害消費者來做秀品牌知名度的分析是錯誤的。因為,國際大企業和國際知名品牌的「豐田」既不可能如此愚蠢,更沒有這個必要。
⒉對異文化認識不夠
國際廣告是跨文化的傳播與溝通。廣告主體要跨越文化差異的鴻溝必須邁過兩道坎,一道是認識的坎,另一道是表現的坎。認知心理學揭示,人認識新事物是憑借已有的知識和經驗來實現的。廣告主體以特定文化背景下的知識經驗去認識異文化現象和異文化受眾。所以,廣告主對異文化的認識和了解在客觀上存在距離,也容易出現偏差。國際廣告代理商擁有的國際廣告運作的經驗有助於減少認識上的偏差,但不可能從根本上改變以有限的、特定的文化去認識差異的、多變的和無限的異文化的客觀現實。這就決定了他們對異文化的認識和理解是有限的。另外,即使是本土的國際廣告代理,由於自恃對文化的熟悉,在文化風險意識不強的條件下,往往容易產生麻痹的心理傾向,從而喪失了對文化風險的警惕。廣告主對本土或國際廣告代理的信任和廣告代理的局限與麻痹心理妨礙了廣告主體深入認識異文化。因此,國際廣告主體對異文化的認識不深、理解不透是易出現的現象,也是導致文化風險的重要原因。廣告表現是國際廣告溝通的重要環節。一方面,由於國際廣告主體對異文化的認識、理解不深,運用的表現符號容易出現異文化人群不理解或者不能正確理解的問題。中國「豐田廣告風波」和美國「豐田廣告風波」,也證明了這種認知心理傾向性的存在。另一方面,異文化人群受認知心理規律的作用,他們不可能站在廣告主體的文化角度,以廣告主體的文化價值觀和與廣告主體相同或相近的知識和經驗去理解國際廣告的表現。所以,國際廣告主體與廣告受眾之間存在較大的文化和心理距離,它增加了廣告表現溝通的難道。這也是造成國際廣告主體對異文化認識不深、理解不透的又一客觀原因。 文化風險是國際廣告的主要風險之一,規避文化風險應做好如下工作:
⒈牢固樹立以「受眾為中心的廣告溝通觀」
國際廣告的溝通是以跨文化為特點的,廣告主體只有樹立以「受眾為中心的廣告溝通觀」,才能從思想上規避國際廣告的文化風險。國際廣告的受眾對廣告主體而言是異文化受眾。以異文化受眾為中心的觀念就要求廣告策劃、創意和發布要充分考慮並尊重異文化受眾的需要、價值、情感和習慣特點。樹立正確的國際廣告溝通觀,要求放棄廣告「請消費者注意」的傾向,轉為「注意消費者」,使國際廣告溝通以異文化受眾為出發點和歸屬點,以他(她)們受尊重和滿足為中心。堅持以正確的廣告溝通觀,廣告主體必須從根本上肅清「廣告主體中心觀念」、「由內向外的觀念」、「產品中心觀念」和「以創意為中心的觀念」。所以,堅持和落實以「受眾為中心的廣告溝通觀」是規避國際廣告文化風險的根本措施。
⒉加強對異文化和國別文化差異研究
營銷的全球化是現代國際營銷的重要特點,國際文化的趨同傾向雖然是一種潮流,但國別文化差異仍然是文化主體和主流。國際廣告溝通是以對異文化的尊重和認同為前提的,是以異文化和國別文化差異研究為基礎的。國際廣告文化風險的產生直接表現為對異文化和國別文化差異缺乏認識或認識不深,所以,加強對異文化和國別文化差異的研究是從知識上和認識水平上規避國際廣告文化風險的重要措施。深入研究異文化和國別文化差異,應從如下幾方面人手:第一,根據不同文化差異的特點和對文化刺激反應的不同敏感與激烈程度建立全球國別文化差異分類體系,以便廣告主體更好地策劃和實施跨文化廣告,減少文化風險。第二,建立全球國別文化禁忌和文化風險核對表,為減少和消除國際廣告文化風險提供方便。第三,建立全球國別文化風險評價體系和確立國別文化風險等級,為規避國際廣告文化風險打造預警系統。
⒊建立風險作業和實施上的規避機制
國際廣告文化風險在作業上的規避機制指的是,國際廣告在主題和創意表現領域必須設立文化風險的檢查環節。檢查者按照異文化的風俗、習慣、價值觀、禁忌和民族情感等具體指標進行專項的反思與評估,以便查出可能存在的問題。另外,在國際廣告製作完成後,必須組織各方代表觀看並進行文化風險查找,清查潛在的文化風險;在正式發布之前,還可以將廣告在一定范圍試驗,對觀眾進行文化風險的專項檢測,在更大的范圍查找隱藏的文化風險,把它消除在未發之前。廣告正式發布後,建立風險的適時監控機制,隨時檢測風險,一旦發現異常情況就及時處理。

❼ 什麼是風險意識

凡事三思而後行。

機遇與風險並存,我覺得有道理,但是你應該時刻提醒自己風險是不是你所能夠承擔的,做任何事情都有風險,尤其是像投資這樣的行為,一本萬利買賣在這個世界上不多的,就算有也輪不到你頭上,所以在做事情之前先把前前後後的影響因素都考慮清楚了。

風險意識不用學,風險意識在每個人的腦中,本來就有,它是存在於我們基因里的,遠古時候,我們就已經學會打獵,時時刻刻都有危險,所以當你遇到事情先做決策的時候,三思而後行,不要一股腦的往前沖,前面是個坑也往裡跳,不是視力有問題,就是智商有問題。

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