A. 企業里的企業文化幹事崗位職責是什麼
職責一:負責全面推動企業文化系統的建設工作。負責MI、VI、BI系統的組織設計、優化和推廣應用工作。負責企業文化活動方案的制訂與組織實施。負責組織公司業務流程、規章制度的設計、維護及優化,並負責執行情況的檢查、落實和反饋。負責公司報告、總結、會議紀要等行政公文的擬訂。根據領導安排完成相關文件和文字資料的起草工作。負責公司發展史資料的收集、整理。負責公司公文的印發及相關通知信息的發送工作。負責公司級會議的落實工作。完成領導交辦的其它工作。
職責二:企業文化專員崗位職責。全面負責公司企業文化建設工作;負責公司大型活動的組織、策劃和跟進工作;創建多渠道、形式和內容豐富的文化宣導活動;實施企業文化推廣等;公司部份網站維護與更新;
職責三:企業文化專員崗位職責。制定企業文化建設的實施計劃。根據公司的戰略目標和戰略計劃的改變,定期對企業文化建設方案及其實施計劃進行修訂。充分利用各種渠道,對公司各部門或子公司進行企業文化的宣導推廣。定期對企業文化建設工作進行效果分析。負責公司電子刊物模塊所需信息進行編輯,並對已發布的內容進行管理。緊密聯系公司生產經營、改革發展的實際,編寫形勢任務宣講材料。負責公司各宣傳陣地標語口號的編寫工作。抓好對外宣傳報道,樹立良好的企業形象。負責職工思想狀況調查工作。完成領導交辦的其它工作任務。
職責四:企業文化專員崗位職責。協助企業文化部部長完善公司企業文化相關制度,完善企業文化系統;負責公司宣傳欄、看板、通告等的設計、維護及優化;負責事業部內、外部文娛活動組織、安排、聯系;
B. 企業文化專員具體要求
按重要順序依次列出每項職責及其目標
負責建立企業文化體系,制定相關制度與計劃並實施,研究、發掘、提煉集團文化中的積極元素
宣傳企業文化的核心價值取向,組織設計製作各類企業文化宣傳品,並根據不同發展階段進行補充、修訂
負責內部刊物、板報和公司網站的文字編輯及版式設計,建立有效、暢通的內部溝通渠道,建立與相關職能部門與媒體的良好關系
負責公司重要會議、活動等聲像資料的拍攝工作,負責公司圖文聲像資料的維護管理工作
負責組織公司視覺識別系統(vis)、行為識別系統(bis)的設計和實施
進行企業文化調查,開展知識競賽、辯論、徵文比賽等形式的活動,營造豐富多彩的企業文化環境
負責建立和運行公司網路辦公、郵箱、信息填報等系統,對各單位、部門信息人員進行技術培訓與指導
C. 企業文化管理是做什麼的
一些觀點認為,企業文化是虛的、空洞的,做企業文化是花錢不掙錢的事。那麼,我們在做企業文化建設的時候是不是在走過場呢?
虛與實是相對的,如果是只說不幹,光說不解決問題,不斷強調而沒有具體措施,那就是虛的。但如果不僅說了,還要落實具體措施,追求結果和提高,那就是實的。由此可見,是虛是實,完全看人怎麼做。但在一個組織中,只做不說看起來是務實的,但那是不夠的。所以,「虛與實」都是需要的,僅僅強調任何一個方面都是有問題的。
企業文化本身並不是虛的,而是某些人把企業文化做成虛的了。廣義的文化是人的主觀意志對自然的改變。企業文化則是人的意志、行為和結果的連續統一體,是優化了的人的行為與結果,而不僅僅是一種理念。企業文化的這一種屬性也是基於企業現實中的許多教訓認識到的。企業文化建設,就是在科學理論的指導下,並通過管理思想的發展與創新,確立具有自己企業特性的、符合人性發展規律和企業運作規律的價值理念,並把這種理念轉化為具體工作行為和管理措施。與許多工作一樣,企業文化建設不能是光說不做和不重視結果,而是要用結果來驗證,這才是符合科學原則的企業文化系統。而如不遵從這種科學規律,企業文化就不能產生效果,不能贏得全體員工的信任和主動參與;而如果企業文化只成為領導在大會上喊的口號和對員工的要求,而不能從結果上造福於員工,這種企業文化恰恰是我們要摒棄的、糟粕的東西。把企業文化做實,才會讓企業文化這樣一種新的管理理念和行為模式創造出應有的效益。
一些企業在企業文化的建設中,只講員工對企業的責任,而不講企業對員工的責任,只講企業文化口號,而沒有行動計劃,沒有組織保證,沒有進程的安排。我們看到,一些企業撥出經費做宣傳,而沒有把企業文化要達成的結果轉化成為考核指標,讓許多人誤認為企業文化是只花錢不掙錢的事。
通過對以上種種問題的分析,我們可以看到,企業文化本身並不是虛的,做虛做實,完全取決人怎麼做。
D. 企業文化部的職責是什麼
給你提供一份《企劃部各崗位工作職責》,希望對您有所幫助!
崗位名稱:企劃部經理
直接上級:總經理,主管宣傳的副總經理
崗位職責:
一、負責貫徹執行公司的整體宣傳戰略,領會和傳達公司領導的戰略意圖,並負責制定公司中長期宣傳計劃。
二、定期組織開展宣傳分析和調研工作,及時掌握同行的宣傳動態,並為公司決策層提供切實可行的企劃方案。
三、負責做好企劃部內部管理工作,不斷完善工作流程和工作制度,帶頭和督促完成各項工作任務。
四、做好員工的激勵和考核工作,盡量發揮每個員工的最大潛能。通過定期開展分析和總結,提高員工的工作熱情和工作能力。通過開展績效考核,提高員工的工作效率。
五、負責企劃部內部工作的協調和外部工作的接洽,所有工作實行《工作交接單》制,將企劃部工作實行流程化管理。
六、負責對外媒體聯絡和公關,建立和維護良好的媒體關系,在新聞和廣告兩方面與媒體加強合作,及時掌握媒體動態,了解媒體信息。
七、充分發揮集體智慧和創新思維,通過開展「頭腦風暴法」等方式,拓寬宣傳思路,指導開展各類廣告設計和新聞及營銷策劃,力求不斷推陳出新。
崗位名稱:企劃文案
直接上級:企劃部經理
崗位職責:
一、負責起草公司各種企劃活動提案。
二、負責新聞稿件及各種軟文稿件的撰寫與組織。
三、負責撰寫電視廣告、報紙廣告、網路廣告及其它廣告形式文案內容,並協助和指導設計人員進行設計。
四、負責豐富和發展公司的企業文化、市場文化和管理文化,組織開展企業文化活動。
五、負責制定和完善公司整體營銷策劃和具體實施方案,並協助企劃部經理完成各種營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等;
六、及時搜集整理市場信息,了解同行的策劃動態,並提出相應的應對措施。
七、加強與下屬的溝通和聯系,一方面作好宣傳保障工作,另一方面不斷挖掘新聞素材和宣傳新亮點。
崗位名稱:創意設計
直接上級:企劃部經理
崗位職責:
一、負責公司VI(視覺)系統的設計。
二、負責配合廣告公司進行電視廣告的創意、製作。
三、負責報紙廣告、宣傳頁版面的創意、設計、排版。
四、負責設計公司及下屬單位各種宣傳牌、指示牌、員工胸牌、活動POP等。
五、對公司及下屬單位的內外部宣傳設計提出建設性意見,並定期以書面形式提交公司領導。
六、負責公司各種宣傳素材的攝影、攝像、製作。
七、定期修改或更換報紙廣告版面和電視廣告形式,分析同行的設計版式,不斷推陳出新。
八、配合網路公司做好網路媒體的維護和推廣。
崗位名稱:媒介專員
直接上級:企劃部經理
崗位職責:
一、負責對外媒體聯系和公關,與各媒體單位、廣告公司建立良好的合作關系,協助公司領導及企劃部經理作好廣告聯系和洽談工作。
二、負責報紙廣告的發稿和電視廣告的串帶,並做好各種廣告的監測工作(電視廣告由公司監播人員配合)。對媒體投放中出現的各種問題作出及時的反應和提出處理意見。
三、作好各媒體信息的統計和整理,定期提出書面分析報告,對公司廣告投放計劃提出參考性意見。
四、發現同行間有參考價值的廣告和策劃,及時提出並會同設計和文案人員進行分析。
五、負責聯系各種宣傳畫、標牌、布標、禮品、宣傳單等宣傳品的製作和印刷單位。
六、負責聯系網路公司進行酒店的網站建設和推廣。
七、配合企劃部經理作好新聞聯絡工作。
E. 在做企業文化專員這份工作,很想弄清楚如果堅持做下去的話它的職業規劃是怎樣的,就是晉升的話將是什麼職
1、企業文化專員應該是你們公司負責企業文化建設、員工關系管理的崗位,這是非常有前途的崗位。原因有三:一,隨著勞動法律法規的普及,勞資雙方的勞動法律意識日益加強,勞動權益維護方面的事務越來越多,越來越需要設立像企業文化專員、員工關系專員這樣的專職崗位來管理這些事情;二,隨著社會管理提出建立和諧社會,企業管理方面要求建立和諧的勞資關系的呼聲變得越來越強烈,主管勞資關系的企業文化專員也就日益受重視。三,員工關系管理是人力資源管理的六項主要模塊之一,已被人力資源管理領域普遍認同。
2、企業文化專員職業發展來看,可以向企業文化主管或者員工關系主管、企業文化經理/員工關系經理晉升。如果是小公司,可能沒有設企業文化主管或經理的職位,但是大公司或者跨國企業大多有這種職位。你做過企業文化專員的話,應聘企業文化主管或經理的職位時你會有優勢。
3、建立企業工會也是社會發展的必然趨勢,往工會主席這種方向發展的機會也會越來越多。
4、應該說,企業文化專員不可能完全獨立於人力資源管理,在處理諸如員工入職、離職面談、員工激勵事務,必然涉及到人力資源管理工作,你也不可以完全拋開人力資源管理,所以做企業文化專員時應該主動、積極配合招聘專員、薪酬福利專員的工作,一起做好人力資源管理工作。所以往人力資源管理方面發展也完全有可能。
5、企業文化專員必然會遇到解決員工沖突這種事情,處理這種事情最鍛煉人了,解決多了,解決好了,你就會變成危機管理或公共關系管理方面的專業人士。
F. 企業文化崗位做哪些工作
第一:可以幫助招聘人才
人才對於每個企業文化來說都是最終載體,企業的企業文化歸根到底是這個企業的成員所表現出來的價值觀以及行動的趨同性。而這些都是決定了這家企業的文化最終走向要招募什麼樣的人,需要什麼樣的人才,畢竟當我們的年齡成長到可以被僱傭的時候,個人特質留給後天改造的機會並不大。
所以每個人的要求差異性都會不同的,體現在職業行業的差異性上。很多時候就算在同一個行業里,企業文化的差異也有可能是非常巨大的,所以每個企業的招募標准並不一致,企業文化也會有所不同。
第二:明確企業中哪些行為值得鼓勵
那麼到底什麼樣的企業行為才是值得被鼓勵的呢?其實要取決於這個行為的結果,是否符合了企業的核心利益,除此之外鼓勵的方式也是非常重要的,可以通過全員大會表彰或者是予以期權激勵,不同的方式都有不同的效果。
說到底,每個企業為了能夠達到自己的目的,招募不同的員工,通過什麼樣的方式去進行激勵,這都是不一樣的,而這一類行為都能夠構成企業文化的核心內容,所以不同的企業文化對於工作是非常重要的。
G. 企業文化崗位有前途不.主要負責企業的文化..請問有前途不
往小了說,現在所做是最基本的企業文化建設工作。往大了說,就是企業品牌和形象打造工作。品牌推廣的路徑和方法很多,宣傳企業的活動也很多,只要你夠有心計,能給企業對內對外形象添磚加瓦,就是正確的方向,今後無論如何,前途不可限量。現在,耽誤之際,是你現在所做的工作是否順暢,是否有所創新?再問前途。
H. 企業文化主管主要負責什麼工作如何才能做好
企業文化推行方向糾偏,負責企業文化年度計劃編制,負責各項文化推行工具的推廣,負責企業文化工作的管理、文化書籍等管理。負責本單位文化助推管理工作的研究,負責員工的溝通管理,職場活動管控,活力體系搭建,等等,
怎麼做好!這個問題很籠統,本來文化就是虛無縹緲的東西,但是經驗之談:
1、領導主推,抓領導作用,比如總經理、部長等;
2、全員參與,營造文化氛圍。
再有,就是考核,制定考核機制,獎懲機制和對標平台的搭建,形成PDCA!
這樣應該還是比較不錯的,可以借鑒下。
以上僅代表個人意見。。。。