倉庫管理有什麼文化內涵

Ⅰ 倉庫班組安全文化理念

一、加強班組安全文化在生產經營活動中意義重大
1、正確的思維方式和豐富的科學知識是減少人為失誤、避免事故的重要因素。
大多數事故都是由於人為失誤引起的，其中很重要的原因就是由於人的安全文化素質低，通俗說就是工人有章不循。定出的制度、規程等於一紙空文，發生事故就不意外了。反過來想，如果大家都掌握了安全知識，遵守制度、規程，很多事故是可以避免的。人管人得罪人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂。只有抓住班組這一級組織，創建班組安全文化，使職工樹立全新的安全理念，從「要我安全」向「我要安全」的觀念轉變，人人自覺地搞好安全生產，才能實現安全的長治久安。所以，想管好安全生產，只靠規律法規、只靠好的設備、只靠管理本身是不夠的，要從培訓教育、日常教育、警示教育、溫情教育、職工生活環境、工作環境六個方面制定方案，牽頭實施，形成全員培訓、日常教育、宣傳輿論、親情幫教、安全警示、安全互保六安全文化體系，打造獨具特色的班組安全文化，使管好人、教化人、激勵人、塑造人落到實處。
2、當安全成為人類的自覺需要時，方顯出其文化的真諦
文化的重要特徵之一是它通過非生物學的方法獲得傳播。通過人的思想和價值觀念，通過宣傳教育和規章制度，通過語言文字和藝術，通過信仰、習慣和風俗，最全面、最有效地影響著人的生產、生活方式。這種方式有兩種形式，一是條件反射；二是概念、判斷和推理等思維活動及其對象化。只有當安全成為人類的一種自覺需要，人的行為不再表現為條件反射，而是一種思維的對比化時，才凸顯安全文化的真諦。安全文化影響著每一個人的思想、行為，使人追求安全、健康的生活。
3、在生產過程中人、機、環的關系中，人是最難控制的
安全生產說起來簡單，就是「人、機、環」和諧。安全管理是對人的不安全行為和物的不安全狀態進行調整，使不安全行為的人和不安全狀態的物避免接觸，以防止事故發生。人的行為受環境的影響。例如在香港過馬路，紅燈亮了一定沒人過，大家規規矩矩一起等待紅燈。香港人來內地也是過馬路，遇上紅燈時，看見許多人仍不停地通過斑馬線，他就耐不住了，覺得自己挺傻挺怪的，也就跟著大家闖過去了，可見，環境對人影響有多大，如果企業注重營造良好的安全文化氛圍，大家相互影響，就會減少事故的發生。
4、安全文化旨在珍惜生命、關愛健康，倡導安全自律
安全在新的歷史時期、新的歷史背景下，要以人為本，尊重人格，珍惜生命。我們不能以犧牲工人的生命換取經濟發展，不能讓愚昧落後的悲劇再重演，要按新的文化觀點培養出符合時代要求的新人。靠被動的硬性管理是不科學的，要有人性化柔性化管理，注入人文關懷，尊重人權，珍惜生命，激發人的積極性和安全生產責任感。人的積極性、自覺性和自律性在於他們的文化水平，在於他們的思維方法，在於他們的行為習慣。安全文化的重要目的在於激發人關愛生命的自我防護意識，調動人們自律安全的積極性。
5.安全文化給人以學習提高的機會，懂得關愛別人和自己
安全文化是安全工作的基礎，安全文化傳播給人以學習、提高的機會，使人人懂得關愛別人、關愛自己，尊重別人，同時認清自己的價值。
西方國家生產效率高，安全事故少呢？就是隨著工業化進程，他們在工人的生產技能和安全技能教育和培訓方面打下了堅實的基礎，工人的安全意識、安全科技知識水平普遍較高，有很好的工業安全文化氛圍。現在我國農民工是從事建築行業的主力軍，他們的習俗和意識都依然保留著故有的生活習慣。甚至有時發生逆反心理，你越不讓做什麼我就越堅持做，這就是安全上的無知和愚昧。關愛生命、珍惜生命，關心人、體貼人、尊重人，這就是安全文化的人文特徵。
二、搞好班組精神文化建設應從構建班組安全文化的基礎工作做起
1、加強班組安全文化建設是時代賦予我們的責任
眾所周知，班組安全文化建設包括班組精神文化建設、班組制度文化建設、班組人本文化建設、班組管理文化建設等方面，為實現無違章、無違紀、無隱患、無責任事故、精細化管理無漏洞而服務。因此，加強班組精神文化建設，是搞好班組安全文化建設的基礎，也是展現班組精神風貌，繼承和發揚班組優良傳統、弘揚符合時代特徵的價值觀、道德規范、工作作風和生活態度的必然選擇，作為班組內部團結的凝聚力、企業向前發展的驅動力，加強班組完全文化建設的重要性和緊迫性毋庸置疑。
班組成員長期工作、生活在一個環境中、彼此了解、相互聯系，思想情感易於交流共鳴，很容易形成共同的價值觀、思維方式和工作作風。並集中體現在班組精神上，這種精神就樹立起班組的一面旗幟，對班組內部而言，班組精神就能成為班組內每一名成員主人翁意識，充分發揮每個成員的積極性、創造性和能動性，能形成我與班組共命運的團隊精神，對外來講，班組精神能夠展示良好形象、創造良好信譽，展現的班組的主人翁精神、恪盡職守、干一行、愛一行的敬業精神，開拓進取的一流拼搏精神，成為班組文化建設的發展動力。
2、加強制度文化建設是開展班組安全文化建設的保障。
良好的班組安全管理，離不開健全的班組安全管理制度。班組要建立嚴格的安全管理制度，以制度來細化安全工作。班組成員要為班組安全文化建設創造條件、出謀劃策；當然，只有好的管理制度，而得不到真正落實也是不行的。縱觀企業各類事故的發生，不是沒有制度和規程，而是在執行上走了樣。因此，安全監督管理部門必須嚴格進行監督，並具體指導，為班組安全文化建設提供幫助。組織上為班組安全文化建設順利進行提供可靠保證；管理上，制定和實施一系列政策措施，調動員工積極性；工作上，將安全列為工作的重中之重。要嚴格落實兌現班組長的待遇，增強班組長抓好安全的積極性和責任感。將安全一票否決制和量化考核指標同勞動報酬和獎金掛鉤，將制度的剛性力量和人本管理相融合，確保安全文化建設良性發展。
3、加強班組安全文化建設要把人本文化建設作為切入點
人本文化建設，是搞好班組文化建設的核心，企業搞好安全管理
工作，必須堅持以人為本，提高員工素質。血的教訓告訴我們，80%以上的安全事故是由於人的違章指揮和違章作業造成的。因此，培訓班組員工具備良好的安全意識和安全能力是一項極其重要的工作。對此，要積極為班組提供學習培訓機會，更新安全知識，提升安全意識，構築全方位、寬領域、多層面的學習培訓體現，通過培訓，把先進的安全管理理念、安全技能潛移默化融入到班組每一名成員的腦海當中，促進班組隊伍整體素質的提升。
4、開展班組管理文化建設必須首先提高班組長的綜合素質
班組管理文化建設是班組安全文化「提質上檔」的重要手段，安全文化源自安全管理，所以創新和發展必須建立在安全管理的基礎上，從管理來看，有些班組安全管理相對滯後，突出表現在有的管理基本到位，有的缺乏創新，存在管理自主能力差，不能適應安全工作，有的投入不足，設備相對落後，技術能力薄弱致使常常出現脫節，有的管理鬆懈，顧此失彼，亡羊補牢。能把安全管理上升到安全文化建設層面，對此，必須著力提高班組長的管理水平。嚴格把好班組長任用關，通過崗位競聘演講，擇優選聘，把德才兼備、能善戰、精於業務、懂管理的班組長選撥上來。履行好班子長職責，班組長職能就是抓安全、抓質量、抓現場管理，班組長要正確對待、妥善處理向良性發展；堅持班組長思想政治工作，要貫穿於班組管理的全過程，要以班組長黨團員、年輕骨幹，認真細致地做好班組員工的思想政治工作，遇到矛盾不上交，問題不出班組，堅持班前、班中、班後檢查不斷線，推動安全生產管理。
三、加強班組安全文化建設的主要途徑
做好班組的安全文化建設，樹立健康、安全、環境管理體系的思想理念，提高企業員工的安全生產意識和技術水平，是杜絕各類事故發生，實現企業各項安全生產和經營目標，提高企業經濟效益的根本。因此，應從以下方面入手 ：
1、發動職工制定加強班組安全文化建設的規劃
加強班組文化建設是一項長期的任務，應從現在抓起，做出艱苦的努力，因此，班組要結合具體實際制定長期建設規劃和短期打算。重點內容的確定應有針對性，應注意加強班組安全管理工作的弱項；
2、要把安全文化建設與日常安全管理工作有機結合起來。
從心理學講，是一種逆向思維，是從可能發生的後果去提醒人們注意。因為「講危險」比「拼安全」更具體，更有針對性、直觀性，更易被職工接受，更易引起職工的注意，從而更能增強職工的責任感和安全意識。危險點預防分析活動，分危險點分析和工前五分鍾活動兩步驟進行。前一階段主要是發掘危險因素，制定預防措施，後一階段是重點落實預防措施。班組安全文化建設，決不是離開班組日常安全管理工作另抓一套，而應該找准切入口和結合處。應從基礎抓起，讓職工了解什麼是現代安全文化，什麼是安全文化建設及企業現代安全文化包括哪些內容，怎樣加強這方面的建設；
3、抓好生產現場危險點的預防分析活動
班組危險點預防分析活動應明確以下幾個問題：作業地點、作業人員、作業現場狀況、事故原因分析、事故隱患。危險點預防分析活動可分為五個步驟：即發現問題、研究重點、提出措施、制定對策、監督落實。班組長要事先做好班組危險點預防分析的准備工作。開展活動前，班組長要對班組危險點預防分析所進行課題的主要內容進行初步准備，以便開展活動時做到心中有數，盡心引導性發言，要充分發揮集體智慧，調動群眾積極性，使大家在活動中受到教育。危險點預防分析活動應在活躍的氛圍中進行，不能一言堂，應讓所有班組成員有充分發表意見的機會，同時也可以節約活動時間，提高活動質量。
4、強化安全教育，提高安全意識
要把正確處理好違章和反習慣違章工作與安全教育的關系緊密結合起來，把加強對全體員工的安全意識教育，特別是把反違章和習慣違章作為重點工作來抓。組織職工認真學習安全方面的規程制度，結合本班組在安全方面存在的問題，進行認真地學習和討論，利用安全宣傳欄等形式對職工進行安全教育，強化職工的安全意識，注重激勵作用。班組要根據危險點辨識的結果，即實施結果，開展好考評活動，及時推廣危險點分析活動中好的典型，通過教育培訓，讓職工了解安全文化的內涵及作用，使廣大職工成為安全文化的傳承者和開拓者，從而將他們的安全素質提高到更高的層次。
5、抓好工作前五分鍾的安全活動
工作前五分鍾的安全活動，就是指現場工作負責人向工作班成員宣讀工作要點，交代安全措施和工作范圍、內容等，它是危險點預防分析活動的結果，是在實際工作中的應用。由現場工作負責人組織從事該項作業的人員在作業現場利用較短時間進行，要求根據危險點預防分析提出的內容對人、機、料、法、環進行確認，並將對工作危險點分析逐項落實到人。班組全體員工應對所承擔的工作項目、任務、可能會發生哪種傷害，引發哪類事故，如錯誤帶電設備發生觸電、誤走帶電間隔、起重傷害、高空墜物、火災爆炸、中毒窒息等，都要在作業前了解清楚，做到心中有數，才能防範於未然，從而保證每次現場作業都能安全無事故。

Ⅱ 倉庫管理的核心是什麼

倉庫管理是供應鏈管理中的重要環節，而供應鏈管理的初衷是消除一切無效率的活動。

雖然「庫存」不會記入月度損益，但它是資產負債表不可缺少的組成元素。有很多關於「時間」的財務績效參數和非財務性績效參數，例如，及時客戶訂單交付、現金周轉、庫存持有天數等等。

對於企業來說，這些周轉時間能反映出企業當前的經營狀況。它們的改進必然有助於提高供應鏈的整體競爭力。

拿「庫存持有天數」來說，這是現金周轉指標的重要組成部分。降低庫存水平、縮減庫存持有天數有助於利潤增長、提高股東權益、釋放更多的資金(可用於其他方面的投資)。

眾所周知，通過「庫存持有天數=持有庫存量÷日均消耗量」這個公式便能計算出現有的庫存持有天數。然而，這種計算方法往往會誤導或讓我們低估供應鏈上的實際總庫存量。

因為這個「庫存持有天數」未包含在途庫存、以及委託供應商生產的訂貨等未完成入庫的貨品。顯然，這個「庫存持有天數」不能真實地反映出企業當前的現金周轉狀況。

庫存受到時間因素的直接影響。時間的延長必然會增加不確定性。追求最大化的庫存收益，收益管理在供應鏈管理中的作用就非常突出。

如果庫存水平過高不僅意味著庫存投資成本的增加，同時還要承擔更多地庫存持有成本，最終不得不降價處理剩餘的存貨，從而導致總利潤下降；相反，雖然降低庫存水平有助於縮減庫存投資成本和庫存持有成本，但是企業面臨的缺貨風險卻增加，這也有可能導致總利潤下降。

在傳統的觀念中，物流就意味著運輸費用，而采購就意味著產品價格。這種觀念也導致企業忽視庫存管理的重要性。采購部門為了爭取更多的折扣優惠不惜將訂貨數量提高，從而獲得免除運輸費用、降低產品單價等優惠條件。

雖然這樣有助於降低采購成本，但是隨之而來的庫存持有成本、降價處理成本等潛在成本負擔足以抵消先前所節省的采購成本。顯然，運輸費用和采購單價這兩個因素已經阻礙了有效的庫存管理。

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倉庫管理的核心在於物流、賬目、庫存三方面：

1、物資入庫，倉管員要親自同交貨人交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經濟責任的轉移。物資入庫應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準直接出庫。

2、建立相應的電子表格，以實現不同的管理目標，這樣不僅簡化了日後的查詢步驟，工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊和單據本，只需輸入查詢條件，計算機在很短的時間內就會查到所需記錄，大大加快了查詢速度。

3、零庫存是最好的庫存管理。庫存多，佔用資金多，利息負擔加重。但是如果過份降低庫存，則會出現斷檔。

參考資料來源：網路-倉庫管理

Ⅲ 什麼是倉庫管理

倉庫管理也叫倉儲管理，英文Warehouse Management，簡稱WM，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。

Ⅳ 倉儲管理的概念詳解

倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。
倉儲管理是一門經濟管理科學，同時也涉及應用技術科學；故屬於邊緣性學科。倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理，即庫管。是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉儲系統是企業物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務，而倉儲系統在其中發揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業提高客戶服務水平，增強企業的競爭能力。現代倉儲管理已從靜態管理向動態管理產生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎工作也提出了更高的要求。

Ⅳ 倉庫的核心是什麼

有一個地方是企業發展的重要基地，是發展的「糧草」，這個地方是倉庫，倉庫在企業發展中有著至關重要的作用，倉儲能夠滿足供應鏈上下游的需求，良好的倉儲條件離不了倉庫管理，那什麼是倉庫管理呢？
倉庫管理的含義

倉庫管理也叫倉儲管理，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。

倉儲配送服務

倉庫管理的核心

倉庫管理的核心在於物流、賬目、庫存三方面。物流管理簡單來說就是進出庫管理，企業不僅要對倉庫安全及質量進行管理，還需加強對倉庫物資的動態管理；賬目方面建立相應的電子表格，以實現不同的管理目標，這樣不僅簡化了日後的查詢步驟，工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊和單據本，只需輸入查詢條件，計算機在很短的時間內就會查到所需記錄，大大加快了查詢速度；庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理。
倉庫管理的重點

倉庫管理是工業企業管理中相當重要的環節，尤其是中小企業，尤其是管理不那麼完善的企業，可以將倉庫管理看作企業的重中之重。但是倉庫管理紛繁復雜，大到出庫入庫，小到倉庫衛生。許多經驗不足的倉管員都表示不清楚倉庫管理的重點在哪裡，出現問題往往都無從下手。一般好的倉庫管理需要重點關注的四大要素：出入庫、庫存、盤點、安全。

倉儲服務

倉庫管理的重要性

保證公司的正常運行
保證物品的良好儲存
可以對倉庫數量管理，清楚掌握存貨情況
保證物資質量，及時清除過期及不合格產品，減少積壓和損失
充分利用各種物資資源，提高企業經濟效益
總之，倉庫管理對於企業的正常運行、物資利用、物資保管、物資資料等有非常重要的作用，因此有人說做好倉庫管理工作，是工作順利開展的加油站，蓄水池，後備胎，對一個單位的正常運作起到不可低估的決定性的作用。
倉庫管理的基本流程

倉庫管理原則

倉庫管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，倉庫管理的目的是為了發揮倉庫資源，整合商品信息，方便企業疏通整個供應鏈管理。在倉庫管理過程中，需要遵循一些普適性的原則。倉庫因為其庫存物品的不同有其個性的倉庫管理原則，例如食品類倉庫、產品類倉庫、工業設備類倉庫等類型的管理原則是不同的。
以下介紹的倉管原則是普通的產品管理原則：

監控關鍵績效指標
及時激勵優秀員工
庫區規劃要做好
合理安排人力資源
確保倉庫管理成本的合理化
倉庫管理的優缺點

任何事情都有兩面性，倉庫管理也不例外，倉庫管理具有一定的優勢，也有一定的局限性。優點是做好倉庫管理工作，是工作順利開展的加油站，蓄水池；保證物資收發有序，為銷售業績做保證；為生產提供先導信息；防止短缺，縮短供貨周期。
缺點是盤點方式落後造成數據不準確；耗費企業成本，影響企業利潤；倉庫管理不到位，影響企業預測；倉庫組織結構不合理,責任不清；倉庫管理流程及規范不適用，制度缺失。企業在倉庫管理時發揚倉庫管理的優點，盡量避免倉庫管理的優點，這樣才能發揮倉庫的很大作用。
總之，倉庫管理包含倉庫管理制度、管理流程、倉庫管理原則等多個方面，倉庫管理蘊含眾多知識，包括財務知識、電腦技術、安全防護、物流配送等方面，涉及方面廣泛。

Ⅵ 面試題：談談你對倉庫管理的認識

倉儲管理已成為供應鏈管理的核心環節，倉儲管理工作是至關重要，高效率為原則組織管理，可以降低倉儲成本，提高倉儲經營效益。

倉儲標准化管理主要內容是物資的貨位劃分以及堆碼擺放，堆碼擺放則離不開特定貨位，物資進入倉庫先要解決和明確存放的貨位，確定之後裝卸落地，減少不必要的重復倒運，貨物落地必須要有明確的標識，方便干禮，達到帳、卡、物、資金的一致，這就離不開我們所說的「四號定位」、「五五擺放」、「三清四齊」了。

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倉儲管理規范化的基本要求應該是：貨位固定、標識統一、項目齊全、填寫規范。即便倉管人員從來沒有見過某種物資，他只要知道如何獲取該物資的貨位，能夠認清標識，就可以准確、快速地找到相應的物資。

結合現代物流裝備和信息技術，將標識管理與物資信息管理系統融合後，通過對特定應用系統簡單的操作，就可實現快速的產品信息跟蹤與追溯，提高消費者滿意度。

Ⅶ 倉庫管理是什麼意思注意事項有哪些

倉庫管理指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，下面就讓我來給你科普一下什麼是倉庫管理。

倉庫管理的含義
倉儲是一種物流活動

倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質屬性。倉儲不是生產、不是交易，而是為生產與交易服務的物流活動中的一項。應該與 其它 物流活動相聯系、相配合。這一點與過去的“倉庫管理”是有重大區別的。

倉儲的基本功能

倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、配送也是傳統倉儲的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結合、共同構成現代倉儲的基本功能;

倉儲的目的

倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區別。誰委託、誰提出需求，誰就是客戶;客戶可能是上游的生產者、可能是下游的零售業者，也可能是企業內部，但倉儲不能僅僅滿足直接“客戶”的需求，也應滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求;倉儲應該融入到供應鏈上下游之中，根據供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務功能。

倉儲的條件

倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現代技術。說“特定”，是因為各個企業的供應鏈是特定的，倉儲的場所當然也是特定的;有形的場所當然就是指倉庫、貨場或儲罐等，現代經濟背景下，倉儲也可以在虛擬的空間進行，也需要許多現代技術的支撐，離開了現代倉儲設施設備及信息化技術，也就沒有現代倉儲。

倉儲的 方法 與水平

倉儲的方法與水平體現在有效的計劃、執行和控制等方面。計劃、執行和控制是現代管理的基本內涵，科學、合理、精細的倉儲當然離不開有效的計劃、執行和控制。
倉庫管理的方法
首先，制定倉庫管理制度。其實任何企業的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程序多，項目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購，都應該有一個可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫管理制度的核心內容，以條例管理，以制度執行，倉庫管理才有效果。

最後，強化倉庫管理執行力。有了制度，有了倉庫管理軟體，剩下最重要的就是執行力了，強化執行力，對於倉庫管理工作至關重要，畢竟制度事實和平台操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執行者根據倉庫管理軟體上的倉庫信息，嚴格按制度執行，這樣再亂的倉庫，都會管理好的。
倉庫管理的原則
倉庫因為其庫存物品的不同有其個性的管理原則，例如食品類倉庫、產品類倉庫、工業設備類倉庫等類型的管理原則是不同的。本文介紹的倉管原則是普通的產品管理原則，僅供參考。

1、面向通道進行保管。

為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。

2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。

有效利用庫內容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。

3、根據出庫頻率選定位置。

出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易於作業的地方;流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方;季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。

4、同一品種在同一地方保管。

為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

5、根據物品重量安排保管的位置。

安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對於提高效率、保證安全是一項重要的原則。

6、依據形狀安排保管方法。

依據物品形狀來保管也是很重要的，如標准化的商品應放在托盤或貨架上來保管。

7、依據先進先出的原則。

保管的重要一條是對於易變質、易破損、易腐敗的物品;對於機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。

倉庫管理是指商品儲存空間的管理。
倉庫管理的注意事項
1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，並用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存;第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上;第三，退貨區，即將准備退換的商品放置在專門的貨架上。

2、區位確定後應製作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍(藏)庫，也可以不固定位置而彈性運用。

3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是由於生鮮儀器吸規定;三是為了堆放整齊。

4、要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，乾燥、不潮濕。

5、庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。

6、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進先出的原則。也可採取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。

7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。

8、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。

9、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品(如冷凍、冷藏商品)為講究時效，也採取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。

10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。
倉庫管理主要活動
活動類型

企業可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或採用合同制倉儲為庫存的物料、商品准備倉儲空間。

1)自有倉庫倉儲，相對於公共倉儲而言，企業利用自有倉庫進行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。

2)租賃公共倉庫倉儲，企業通常租賃提供營業性服務的公共倉儲進行儲存。

3)合同制倉儲，合同倉儲公司能夠提供專業、高效、經濟和准確的分銷服務。

一般程序

1)簽訂倉儲合同。

2)驗收貨物。

3)辦理入庫手續。

4)貨物保管。

5)貨物出庫

倉管內容

1)訂貨、交貨。

2)進貨、交貨時的檢驗。

3)倉庫內的保管、裝卸作業。

4)場所管理。

5)備貨作業。

倉管意義

產品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動就是為了提高裝卸效率，充分利用運輸工具，從而降低運輸成本的支出。合理和准確的倉儲活動會減少商品的換裝、流動，減少作業次數，採取機械化和自動化的倉儲作業，都有利於降低倉儲作業成本。優良的倉儲管理，能對商品實施有效的保管和養護，並進行准確的數量控制，從而大大減少倉儲的風險。