如何調節公司文化

㈠ 什麼是企業文化，怎樣才能改良企業文化

意識形態在企業中的具體表現，反映企業成員共同認可的價值觀和逐漸形成的工作態度。又稱企業精神。
企業文化的內容主要有兩個方面：①從本質上說，它包括企業職工的價值觀念、道德規范、思想意識和工作態度等；②從外在表現上說，它包括企業的各種文化教育、技術培訓、娛樂聯誼活動等。企業文化就是這兩個方面內容有機聯系而形成的企業風貌精神。企業文化也反映了一種管理方式，它強調企業內部各成員的行為控制通過價值取向來進行內化和優化控制。資本主義國家已把企業文化當作一種新穎的管理工具，憑借這一工具把精心擬訂的企業目標和策略變為具體的業績。美國勞倫斯等人把美國企業文化的基礎歸納為目標、共識、貢獻、一體、成效、實征、親密、正直8種基本的價值觀。
社會主義企業文化具有其特色：①表現為物質文明和精神文明的結合，在發展社會主義生產的同時，企業內部形成文明的、先進的經營管理制度和工作生活方式，激發企業成員積極進取。②反映時代風貌。③突出企業的特色，反映企業的個性，為實現企業的經營目標服務。④激勵職工的行為，達到內求團結、外求發展。⑤調節企業與市場的關系，開拓市場，提高效益。
企業文化是企業的寶貴精神財富。培育良好的企業文化，可以做到決策精明、信息靈敏、團結融洽、配合默契、效率快捷、勇於進取；可以克服官僚主義、閉塞保守、腐敗昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃腫鬆弛等弊端；可以在企業成員中造成強大的凝聚力和創業的動力。
如何改良企業文化：
（1）認真執行所有的規章制度，因為制定規章制度的目的是用來執行的，不是用來擺設的，不管是關於哪一方面都是同等重要，如果制定出來的規章制度沒有得到認真執行，就會使員工對企業的誠信產生懷疑。這樣就難以樹立員工的誠信觀念。
（2）每位員工都要以身作則，遵守各項規章制度，認真負責做好本職工作。這是建設企業文化的基本要求，也是使企業規章制度所體現價值觀念、企業精神深入人心的必經之路。建設企業文化必須提升轉化為員工的思想意識，並體現到具體的工作行為中來。
（3）以靈活多樣的方式，增強員工的主人翁意識。在生產力要素中，人是最積極的要素。所以解決人的問題，首要解決的是思想問題。當一個人認識到自己為什麼要去做、願意去做、必須去做好本職工的時候，其潛能是最大的。要解決好這個問題，就必須先解決好員工對自己和企業之間關系的認識問題。只要認清了這個問題，別的問題就會迎刃而解。如果每一位員工都能把工作意識統一到「企業發展了自己才有可能得到發展」這個高度，那麼企業在發展的道路上將是無堅不摧。
建設企業文化還要注意組織實施者要以身作則，起到影響、帶動的積極作用。要以人為本，講究工作方法，應注重員工的感受，嚴格推行和考核，建設企業文化的正確路徑應當是通過制定符合自身具體情況的各項管理制度，作為員工遵守的行為規范，再通過幫助員工對遵守制度的必要性進行解釋說明，統一認識，提高其自覺遵守的意識，充分發揮積極性和主動性，從而達到創造性的目的。在這里要認識到懲罰只是必要的保障手段，絕不是目的。否則，企業文化在企業發展中的作用將顯得無力，讓人對其作用產生懷疑，失去信心。
總之，建設企業文化是一個系統的、循序漸進的工作。不僅涉及到企業的各個方面，而且隨著企業的發展而不斷豐富和發展，企業文化既要符合企業自身的實際情況和特點，又要根據企業的發展而不斷地完善和創新。以人為本，力求企業和員工之間達到高度統一。要使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上才能凝結成推動企業發展的巨大動力。
企業文化是在企業創立時就已確定，隨著企業的發展，企業文化也在提高和成熟。在企業文化不斷發展和成熟時，往往融入了全體員工的智慧。從管理的本質來說，企業文化主要還是反映企業家的主體意志。如何將企業家的主體意志變為全企業員工的共同意願，這就需要採用多種方式對員工進行宣傳和實行，另外還要適當的對員工進行全面培訓，使上層的意志變為全體員工的合力。只有建好企業文化，才能充分調動廣大員工的積極性和創新精神，從而促進企業的發展和社會的進步。

㈡ 企業文化是如何維護的

企業文化是如何維護的

維以護之，免受外害。將人群居住地周圍、蓄養牲畜的周圍以及其他重要物體、場所周圍設置帶有保護性的設施，以防止外界的侵害。下面，我為大家分享企業文化的維護方法，希望對大家有所幫助!

結合公司的痛點

許多嚴峻的商業挑戰都根源於信任的缺失。一個與錢有關的問題是：「更高水平的信任度如何減緩我們面臨的問題?」談論公司的痛點，比如困難重重的收購、曠日持久的項目、高成本、質量問題、糟糕的跨部門協作或者新策略執行不力等問題，是一個讓最高管理層真正關心公司文化建設的切入點。

建立社會認同

「社會認同」是其中尤為強大的策略之一。參觀一家受人尊敬、擁有卓越且可感知的文化的公司，可以激勵你的領導進行類似的努力。

將文化建設變成個人的挑戰

想像你對CEO這樣說：「當我談論公司文化的時候，我其實談論的是，作為一個榜樣，你可以發揮多大的影響力。」對CEO言聽計從是一種很常見的現象，但根據我們的經驗，CEO們通常更願意接受挑戰。問下面這個問題需要一定的勇氣：「你和其他領導者如何做好另一種你更願意看到的行為的'表率?」你必須沖破阻力，堅持下去。

展現個人魅力

不要低估注視著對方的眼睛說出心裡話所蘊含的力量。魅力並不是成為領導者的先決條件——你會因為成為領導者而綻放魅力。

繪制鼓舞人心的願景

嘗試說服其他人的時候，為了自我保護，我們在做出承諾時往往會留有餘地。不要這樣做。你要繪制一個強大的願景。如果你相信這個願景能夠實現，你就要大聲說出來，不要有任何限定、警告或貶低。

加強溝通

鑒於一些高管認為「文化」和「價值觀」是一種非常模糊的概念，團隊成員很有必要明確闡述文化的定義、特徵，並說明文化與業績的關系。一家公司闡明的價值觀，是一套指導公司內部的決策與行為，創建可預測性和一致性的核心原則。文化是一種無處不在的信念和態度，它決定了一家公司的特點。在一家擁有卓越文化的公司中，員工信任領導者，對自己的工作有自豪感，喜歡與同事相處——這種文化服務於公司戰略。

賦予個人意義

對於抵觸文化的高管，可以詢問他或她自己的經歷。「你做過的最好的工作是什麼?」「你曾工作過的最佳工作場所是什麼樣子?」「是什麼讓它變得如此卓越?」如果對方回答說「我們並肩作戰」或者「不論付出什麼代價，我們都會把任務完成」，你便可以說：「這就是文化。我們可以有意識地在我們公司內部創造這樣的文化。」

闡述文化的商業價值

喜歡用數據說話的人應該清楚，《財富》雜志「最適宜工作的100家公司」的上榜公司，其股票收益是總體指數的近兩倍。此外，卓越工作場所的主動離職率比其他公司低65%，這就大大減少了員工緩慢流失所造成的沉重成本(知識與生產力損失、招聘成本、新員工入職成本、培訓成本和其他費用等)。這只是個開始——事實上，文化有著強大的商業價值。通過確認你所在的公司那些將受惠於更高信任度的具體舉措和績效指標，你可以清楚地了解到這一點。

學會講故事

一切政治都是地方政治。——政治家迪普.奧尼爾

公司文化也是如此。找到真實的、接地氣的故事，描述強大、高度信任和戰略步調一致的文化所帶來的好處，並將這些故事與其他人分享。更具沖擊力的故事來自那些低信任度的公司文化，這些故事往往承載著真實的痛苦和損失。在低信任度文化中，員工的生產效率低下，士氣低落，而且還會將這種情緒帶回家中。所有這些故事都可以幫助最高領導層切實體會到文化的影響力。

引用黃金法則

管理高層的日常工作經歷是與外界隔絕的。因此，他們很難接觸到低信任度文化每天帶來的挫敗感。以下這個問題有助於建立起同理心：「假設你是一位中層領導，希望做正確的事情，但卻因為辦公室政治和低信任度文化的其他後果而難以施展拳腳。這時你希望高層給你提供哪些幫助?」

堅持你對文化的信念。你每天都在取得進展，總有一天，有一件事，可能是不起眼的小事，會帶來巨大的變化。對你想要的東西不必謹小慎微。

㈢ 如何重塑企業文化

導讀：「為什麼很多員工在別的企業規規矩矩的，到了我的企業就不老實了呢？」有個老闆跟我這么抱怨到，也許你會認為那是人家企業的福利待遇好，但那個老闆跟我說「我們企業的福利待遇比隔壁那個企業的福利待遇還要好」。

企業就像一個磁場，如果你企業的磁場充滿了負能量，再好的員工也會慢慢吸收負能量，變成一個「不聽話、不守規矩」的壞員工；如果你企業的磁場充滿了正能量，一些「壞員工」也會慢慢被感染，並最終做出兩個選擇，第一改變自己，讓自己充滿正能量，第二，離開這個磁場。

這個磁場就是我們常說的企業文化，它似乎不可名狀、虛無縹緲，但卻無時無刻影響著企業員工的行為。所以，現在很多老闆都熱衷於追求企業文化的打造。特別是近段時間我在很多企業走訪、調研的時候，很多老闆、高管就經常拿這個話題跟我探討：「我想建立一個好的企業文化」。

企業文化是所有人在企業裡面從物質到制度、到精神形成的這么一個形態，它體現在員工的言談舉止、做事方式上面。

我想說的是，企業文化一直都是存在著的，只是說你企業原來建立的文化，不是理想當中的一種企業文化。

例如說，很多企業裡面一直存在的面子文化，我們把人與人之間、上司跟下屬之間，遇到了問題後相互包庇、不負責任理解為相互給面子。我們把遇到問題以後，大家很委婉不直接針對問題來追究責任，把它理解成為給面子，從而養成了一種面子文化、形成了一種推卸責任的企業文化。

所以，企業文化是一直在你企業存在著的，與其說打造企業文化，不如說重塑企業的文化。今天在這里，就跟你聊一聊，如何重塑企業的文化？

一、在重塑企業文化的過程中的誤區

1、錯把口號當文化。

我經常帶一些企業家出去考察，前段時間就跟很多企業家一起去了青島海爾，當我們到了海爾的博物館裡面，很多企業家拿起相機，把海爾的很多標語，張瑞敏首席講的話，把它們拍下來。然後怎麼樣呢？私下我就聽到就有人在討論說：「這句話好！回去，我也把它掛在廠裡面」。

很多企業家、很多高管就在做著這樣的事情，出去以後發現哪個標好，哪句話好，就把這些話拍下來，回到企業做成牌匾、橫幅，然後掛在辦公室、生產車間??

比如，稻盛和夫先生講過的話、張瑞敏首席講過的話、任正非同志講過的話??

這些老闆、高管錯把口號理解成了文化。那隻是文化的最淺層的一個外在的體現而已，它不是企業文化的核心。真正企業文化的核心是，每天大家都在按照這個標語下面的理念、精神去實踐。掛在牆上的標語是口號,落實到行動中的口號才是文化。

如果你的企業不是按照這樣的價值觀，按照這樣的理念在踐行的時候，其實掛這些口號反而會起到反作用。反而會成為大家拿來互相推諉、相互包庇的一些說辭。

2、試圖通過統一思想來管理行動。

很多企業家都自認為是管人的高手，「你看我企業裡面這么多人都圍著我在轉。所以，我要有一些自己的思想，我要把大家的思想統一了，然後用這個思想管理大家的行為」。

這也是一個誤區，誤區在於哪裡？

哲學上講，物質決定意識，意識反作用於物質。我不是說這個方式方法就一定錯。但是，這種方式很大程度受制於企業的發展規模，企業在什麼樣的發展階段，你得用與之匹配的方式。

很多人就想試圖把別人的思想改變，但是一萬個人有一萬種思想，你怎麼樣做到思想統一呢？而且每個人的心念在每一剎那都是不一樣的。

每個人的思想時時刻刻在變化，我們貌似覺得思想統一很簡單。所以，試圖用思想統一來管理行動的背後，是很多企業老闆、高管的懶漢的管理思想。

思想很難統一，不要有這種懶漢思想。

像新兵訓練三個月，去當兵的都知道，不是一進去就跟你講思想、講道理。而是每天進行班隊列訓練。新兵訓練的前3個月就是稍息、立正、齊步走、正步走。練一些基本的體能，通過反反復復對這些基本動作進行訓練，讓你養成守紀律、服從執行的思想，把你塑造成有紀律、有執行力、有服從性的這么一個合格的兵。

所以，我們不要首先試圖從思想上去改變一個人。我們要能夠做到從行動中來塑造思想，就像我們今天講的主題一樣――來重塑我們的企業文化。

重塑企業文化不是首先從企業文化這個外觀上，這個我們所想像的文化上去入手，而是先從我們每天每天企業裡面的事情上去入手。

3、錯把精神層面的文化當成企業文化的全部。

其實，企業文化主要分為三個層次。最淺層次的企業文化是物質層面的，包括我們廠房的規劃設計、廠區內的整理整頓、硬體設備的規范、橫幅、VI視覺系統的建立等。

其實這個是一個表層次的，我們可以稱它為物質方面的企業文化的體現。

第二個層面的企業文化是制度層面的，制度層面的就是中層次的企業文化，體現在我們企業的管理制度、組織機制建設、優勝劣汰的機制、人才晉升通道設計的機制等等。我們要通過這些來建立一套制度性的、組織機制性的企業文化。

企業文化的第三個層面才是精神層面的。包括了企業的核心價值觀、企業的一些基本的信念、老闆自上而下的一些人生的信條、企業的信條??

第三個層面是前面兩個層面落地以後產生的，不是先有第三個層面，爾後才去填鴨式的去做所謂的「企業文化」。

我們很多時候就把最終的結果，當成了是一個企業文化的全部。這也是一個誤區啊，這是我在企業裡面走訪調研的過程當中，跟很多企業的老闆和高管溝通的過程當中發現分析和總結出來的。

二、怎麼重塑企業裡面的企業文化呢？

1、通過統一行動來塑造思想。

行動的統一是管理團隊、純潔隊伍的最好方式。你不要想著給這個人做思想工作，給那個人做思想工作，對於整體而言，一定是行動上的統一要大過思想上的矯正。

如果每一個人都有這么多的想法,都需要你一個一個去解釋。那麼，我想你最後可能會有能力成為思想家，但卻成為不了真正的思想家。企業裡面需要的不是這樣的思想家，企業需要的是能夠統一行動，來把企業的組織效率提升企業的執行力、公信力等等進行提升的這么一個團隊、組織、文化。

所以，不要試圖通過統一思想來管理行動，而是通過統一行動來重塑思想。就像前面我舉的新兵訓練三個月的例子一樣，不要想著先跟講多少道理啊，當然這些也要講，但是，最主要的是需要強化的訓練，通過統一行動來塑造思想。

2、企業文化機制、制度的建立。

一個好的企業文化，一個好的組織文化的產生，背後一定是制度和機制在作保障的。就像公元前800多年的時候，有一個典故叫「立木為信」。

那個時候商鞅變法的法令已經准備就緒，但沒有公布。他擔心百姓不相信自己，就在國都集市的南門外豎起一根三丈高的木頭。並貼出告示：有誰能把這根木條搬到集市北門，就給他十兩黃金。

「立木為信」，這個其實就是來打造一個說話算數，大家相互信任的這么一種文化。企業的管理需要用這些制度、用這些機制、用這些規定去讓大家相互信任、讓大家按照這個規矩來走，這就是企業文化的打造。

像前段時間我帶企業家去海爾參觀，最開始1985年的時候，張瑞敏首席做了一個規定，叫海爾13條。

「海爾13條」裡麵包括了不準隨地大小便、不準偷拿公司的財物等等，總共13條。

當張瑞敏首席把這「13條」拿出來的時候，很多青島電冰箱總廠的工人不以為然，以為這么多廠長之前也是這么規定的，就沒把「13條」當做一回事。沒想到沒過幾天就有一個工人因為偷拿公司財務被嚴厲地處罰，那個時候被罰款30元，在1985年那個時候的30元，相當於現在的也不少錢了。

我也可以把當時的通告給大家看一下,如下圖：

這就是當時的這樣一個公告，我們不能說「13條」出來就一定能塑造了一個很好的執行文化嗎？真正的是要你去做，你去執行，你的工作當中是按照你所講的去做的，只有這樣才能夠塑造一個好的企業文化。

比如，你想重塑一個執行的文化，不是憑嘴巴講你想打造執行力的文化，而是將企業裡面每一件具體的事情，每一個需要落地的動作，你去把它落地了，把它執行了。久而久之，你企業裡面就一定會養成強有力的執行力文化。

你想重塑一個信任的文化，那你就要將每一件事情，每一個管理團隊和員工之間，公司和員工之間每一個口頭的、書面的這種契約，嚴格地去執行，這樣久而久之，就會在企業裡面重塑一個信任的文化。

很多企業裡面的績效考核為什麼推不下去？因為員工不信任，員工認為你在剋扣他們的工資，企業高管和老闆認為員工只做了這么多事，好像報上的數據都是假數據??這是一種相互不信任的關系。

所以，在企業裡面要想做到重塑企業的文化，就要建立相應的機制、制度，其實這個也是我講的企業文化三個層次裡面的第二個層次。

3、持續、長久的去落實。

很多企業創辦了很多年，要麼就很著急，拿一個口號、拿一個橫幅、拿一句話來試圖改變員工的思想，所以，經常可以看到很多企業裡面推行這樣或那樣的學習活動月。學習稻盛和夫老先生的哲學管理理念、學習海爾張瑞敏首席的管理理念??我並不是反對做這些動作，我認為這些只是錦上添花的事，其實，企業真正的要學的是自己，就在企業內部。

怎麼學？就是每天每天持續的按標准、規范、流程去做當下的工作。道德經有言，「反者道之動，弱者道之用」，要懂得反反復復、持續不斷的堅持的去做一件事，你能夠把一件簡單的事情千百萬次重復的去做，那就是變成了不簡單。

不要試圖去用一個口號、一個理念去重塑好企業的文化。應該是通過千百個大家都在持續在做，堅持在做的動作，去重塑企業的文化，只有持續的去做，才能夠形成，不能夠持續的、長久的去做的動作，一定不是重塑企業文化最好的動作。

結語:企業文化不是虛無縹緲、不可名狀的東西，它直接體現在企業員工的言談舉止、做事方式上，企業要懂得塑造一個積極向上的企業文化。在重塑企業文化的過程當中，不要錯把口號當文化，也不要試圖通過統一思想來管理行動，更不要把精神層面的文化當成企業文化的全部。而是要通過統一行動來塑造思想，用機制、制度的建立做保障，並持續、長久的去落實。久而久之，企業將形成一個良性的企業文化。朗歐企管以精細化管理實戰助力中國製造，一直在努力，希望本文對你有幫助！

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㈣ 如何改善企業文化建設

文化的重塑是系統工程
第一階段 必須梳理明確企業文化理念（使命願景核心價值觀），建立CIS識別系統
第二階段 企業必須確定基於理念的行為標准，即把理念轉為行為要求
第三階段 不斷宣傳推廣，不斷踐行落地，不斷總結提高

企業文化改善一般取決於企業高層的理念，領導率先垂範，樹立員工典型，而且故事化

㈤ 如何加強企業文化建設

企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業文化。員工只有在奮斗的過程中與企業的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，杭州中重認為努力建設先進的企業文化，是實現企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。

㈥ 如何做好企業文化

1. 要清楚團隊活動的定位。團隊建設活動不能抑制員工的工作積極性，也不能挫傷團隊士氣。它們應該是給予團隊成員分享彼此有趣經歷、讓每個員工都融入到集體的一個機會，而不應該演變為一種帶有官僚氣息的負擔。
2.交流。與團隊的成員進行更多的交流，同時做一個很好的聆聽者。團隊員工之間的交流以及溝通也是非常重要的。為此，你應該為他們提供一個工作交流的空間。
3. 要留心公司員工之間的沖突。如果你感覺有些問題，在它還沒有壯大前先解決掉。即使是一個潛在的矛盾都會影響到員工的士氣和工作效率。如果我與團隊某個員工有矛盾，我將會與他/她坐下來好好溝通，看看問題出在什麼地方，傾聽他們的需求，然後尋求一個兩全其美的辦法。
4. 歡迎有建設性的批評意見。我的聯合創始人與我經常會就一些問題發生激烈的爭論，但是他們都是為了讓公司更好的發展。當員工理解了這樣的企業文化後，他們就會把公司、工作放在第一位，他們會願意就存在的問題挑戰老闆，同時並提出新的解決辦法。企業就是要打造這樣的企業文化，領導也不要為這些批評而心存介懷。這樣，你會發現，你公司的每個員工都會為了同一個目標而一起努力。
5. 要肯定員工取得的即便是很小的成就。作為一個領導，要對員工做到獎罰分明。當公司業務停滯不前時，我會第一個站出來指出問題，會給他們敲警鍾。但是，當公司的業務有了提升，我也會立即表揚員工所取得的成績，哪怕是很小很小的成果。要知道員工都是需要被認可的，當他們感到被欣賞時，就會感受到他們在團隊中的價值，這樣他們會以更大的激情投入到工作中。

㈦ 如何加強公司企業文化

1、企業文化建設是企業發展的永恆主題

企業文化作為社會大文化的一個子系統，客觀地存在於每一個企業之中。優秀的企業文化，將極大地促進企業的發展，反之則將削弱企業的組織功能。文化管理代表人本管理的最高層次，具有導向、激勵、凝聚、約束、調適、輻射等多方面的獨特功能，企業文化同時也是企業戰略實施的重要保證。企業文化總是隨著企業和社會文化的發展而不斷發展，因此，企業文化建設是企業發展的永恆主題。

2、 文化管理要與企業戰略管理相結合

企業文化由於其導向、約束、凝聚、激勵等功能，成為企業戰略實施的重要手段。但當企業戰略發生較大調整，企業文化由於變革的緩慢又可能制約企業戰略的實施，因此，企業文化必須與企業戰略相適應。加強企業文化建設，首先必須有一個明確的企業發展戰略。只有緊緊地將文化管理與戰略管理相結合，企業文化建設才能有不竭的動力和明確的方向。

3、企業文化建設要面向未來體現行業特點和企業個性

企業文化是一種亞文化，既存在於民族社會文化之中，又因各企業的類型、行業性質、規模、人員結構等方面的差異而有所不同。企業文化的共性是面向未來的時代特徵和社會特徵的綜合體，反映了社會環境對企業文化的影響。然而，企業文化又是企業基本特點的體現，是一個企業獨特的精神和風格的具體反映，並以其鮮明的個性區別於其他企業，形成自己的具體特點。每個企業應根據本企業的具體情況，因地制宜地塑造適合自己需要的、具有自己特色的企業文化。

4、 文化管理與形象管理相互促進

企業文化是企業形象的內在根基，企業形象是企業文化的外在表現。企業形象是企業內外對企業的整體感覺、印象和認知，是企業狀況的綜合反映。企業形象是企業在與社會公眾（包括企業員工）通過傳播媒介或其他方式的接觸過程中形成的。企業形象有好與不好之分，當企業在社會公眾中具有良好形象時，消費者就願意購買該企業的產品或接受其提供的服務；反之，消費者將不會購買該企業的產品，也不會接受其提供的服務。因此企業應將文化管理和形象管理有機地結合起來。

5、 發揮企業領導群體的核心作用

文化是人們意識的能動產物，不是客觀環境的消極反映。在客觀上出現對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆於根深蒂固的傳統習俗之內，因而一開始總是只有少數人首先覺悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導改變舊的觀念及行為方式，成為企業文化的先驅者。正是由於領導群體和先進分子的示範，啟發和帶動了企業的其他人，形成了企業新的文化模式。領導群體對新文化的塑造可以起到很好的倡導和總結的作用，可以起到很好的宣傳和鼓動作用，可以起到很好的表率和示範作用。

㈧ 怎樣提升公司的企業文化啊，具體措施，謝謝啦

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。 一、物質層文化 是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。 企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。 二、行為層文化 行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。 1、企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模範人物行為和員工行為等。 2、企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。 3、企業公關策劃及其規范。 4、服務行為規范：是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。 三、制度層文化 主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。 企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。 1、企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。 2、企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌劃建立的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的選擇與企業文化的導向相匹配。 3、管理制度是企業為求得最大利益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務並能保障一定權利的各項規定或條例，包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。 企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。 四、核心層的精神文化 是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。 1、「參與、奉獻、協作」的企業精神，是現代意識與企業個性相結合的一種群體意識。是企業經營宗旨、價值准則、企業信條的集中體現，它構成企業文化的基石。通常通過廠歌、廠徽、廠訓、廠規等形象的表現出來。 2、「以市場為導向」的企業經營哲學：是指企業經營過程中提升的世界觀和方法論。是企業在處理人與人、人與物關繫上形成的意識形態與文化現象。與民族文化、特定時期的社會生產、特定的經濟形態、國家經濟體制及企業文化背景有關。 3、「以人為本」的企業價值觀：是企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。體現在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關系中，包括利潤價值觀、經營管理價值觀和社會互利價值觀。
運作管理
1、企業文化作為一種當代企業管理理論，在於把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。企業文化運作包括： （1）激勵機制。企業文化管理的首要任務是調動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。 （2）紀律約束機制。要有明確的規范，落實上不走樣，將企業理念貫穿到制度、紀律與行為規范中。 （3）凝聚機制。確立廣大職工認同的企業價值觀，確立企業目標，確立企業人際關系。 2、在企業文化管理上，一要處理好借鑒與創新的關系，把握企業文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。
原則
1.強化以人為中心。 文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現於企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰鬥力的整體。 2.表裡一致，切忌形式主義。 企業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表裡不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。 3.注重個異性。 個異性是企業文化的一個重要特徵。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。 4.不能忽視經濟性。 企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利於提高企業生產力和經濟效益，有利於企業的生存和發展。前面討論的關於企業文化的各項內容中，雖然並不涉及「經濟」二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。所以，企業文化建設實際是一個企業戰略問題，稱文化戰略。 5．繼承傳統文化的精華 馬克思主義認為：「人們自己創造自己的歷史，但他們並不是隨心所欲地創造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創造。」（《馬克思恩格斯選集》第1卷，第603頁）中國企業文化建設也是這樣，它應該是在傳統文化的基礎上進行增值開發，否則企業文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。增值開發就是對傳統文化進行借鑒，棄其糟粕，取其精華。我國傳統文化中的民本思想、平等思想、務實思想等都是值得增值開發的內容。中國民本思想自古以來就相當強烈，並在一定程度上制約著專制行為。社會主義企業中，勞動者是企業的主人，企業文化建設自然要以民本思想為重要的思想來源，並通過這一思想的開發利用，使職工群眾產生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業的民主管理。中國民族堅持人的平等性，認為「人皆為堯舜」，這正是過去中國革命的思想基礎。這種思想的增值開發並用於現代企業的文化建設，將為企業職工提供平等競爭的機會，有利於倡導按勞分配，同工同酬的運行機制。務實精神要求人們實事求是、謙虛謹慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發向上。對此如能發揚光大，必將形成艱苦創業、勇於創新的企業精神。大慶「三老四嚴」的「鐵人精神」就是這種民族精神增值開發的結果。
作用
成功的企業文化對外具有一定的引力作用，對內要具有一定凝聚力，總體而言，優秀的企業文化應具備以下六大特點： 一、能得到員工的廣泛認同的價值觀。 員工認同企業文化才是真正的文化。在實際企業管理工作中，很多企業老闆或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執行。 二、能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。 有一家企業價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業和員工做的時候就完全變啦。企業經常是不按時發工資，對員工的承諾不兌現，於是老闆忽悠員工，員工騙老闆，騙客戶，他們做法與他們的「實實在在做人，認認真真做事」卻大相徑庭。 三、使企業員工產生使命感，使企業產生積極的因素。 優秀的企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點。造成富士康的員工跳的主要原因有三個：一是個人職場情商低；二是社會競爭壓力大；三是企業管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業文化建設不到位。才導致一些員工產生消極厭世心理和行為。 四、簡約明了，令人心悅誠服。 企業文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內外著名的企業文化，都可以精簡一句話或一個詞，如海爾的誠信文化——真誠到永遠，非利浦的進取文化——我們一直在努力。 五、能使企業產生不可復制的競爭力。 事實上企業文化已經超越了管理范疇，其實質上是一種具有不可復制的競爭文化。而現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優秀的企業文化就是企業的最有力競爭武器，而且是不可復制的。 六、能使員工對企業產生深厚的感情。 企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚感情。無論走到哪裡員工對企業的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業代表人物、標志、廣告、產品等總是有一種親切感。
企業文化建設三個步驟
第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組； 第二步：調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求； 第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等； 第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等； 第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等； 企業在以上部分設計規劃完成後，應該首先實施企業視覺形象系統的應用，通過視覺形象系統的實施，可以使企業形象在極短的時間內發生巨大的變化，無疑會在社會中、行業中、本企業員工心理產生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰略目標產生興趣。由然而生自豪感。在這個時候，貫徹企業精神，企業理念、企業規章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓、文化活動，表彰優秀代表人物，倡導英雄事跡。企業風氣、企業環境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業戰略目標走向一致。企業文化也逐步走向強勢文化。但同時要求企業內要有一支勇於變革的領導團隊，能夠不斷更新和改變企業文化（即企業文化的再定位），塑造尊重人才的高素質職業經理人，為人才創造良好的工作環境，使企業文化在企業戰略執行、核心能力營造中始終發揮積極的作用。
企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 2、思想小結 3、張貼宣傳企業文化的標語 4、樹先進典型 5、權威宣講 6、外出參觀學習 7、故事 8、企業創業、發展史陳列室 9、文體活動 10、引進新人，引進新文化