初創公司如何做好文化

⑴ 創業公司如何培養自己的企業文化

對於很多創業公司來說，企業文化就是個虛無縹緲的東西。這看不見摸不著的東西沒有公式可循，也沒有什麼指標能幫助你打造愉悅又高產的團隊。但是任何創業家都會告訴你，從公司開業第一天你就必須開始創造企業文化，因為沒有企業文化的公司是不會活太久的。

他還說過「Holacracy是一種非常獨特的思考方式，需要時間去適應和學習。如果你要用這套系統，那我建議你越早越好。如果我有機會可以重來一次，我絕對會盡早採用這套系統。」

⑵ 創業初期如何建設優秀的企業文化

但凡偉大的企業都是在創業初期就制定了長遠的目標和偉大的願景。堅定的目標、清晰的願景是支撐和引導企業一步步長大的基石和土壤。 提煉企業的目標、願景，再加上界定企業的是非判斷標准，就是創業初期企業文化建設的主要內容。 目標是企業前進的方向，願景是企業成員工作的動力。這只能由老闆提出。員工認可就會跟隨你，不認可，你就只能是孤家寡人。目標明確、願景清晰是你尋找合作夥伴、尋找創業員工的前提。創業初期，定位企業發展目標、描繪企業發展願景，是老闆的首要任務，也是建設企業文化的基矗 如果你的目標和願景得到員工認可，接下來，就應該和員工討論企業的是非判斷標准。這也是大家通常講的企業的核心價值觀。 企業的核心價值觀可以用一句話來表述。如李書福的「造中國老百姓買得起的汽車」，如黑龍江比優特商貿企業的「誠實、敬業、勤學」。前者打破了在中國民營企業不能造汽車的神話，後者把六尺櫃台變得了擁有五十多家門店的連鎖企業。 創業需要創新，創新需要打破傳統，打破傳統就意味著不能按部就班，不能有太多的條條框框。清規戒律太多不適合創業期的企業。創業期的企業，制定製度不是重點，提出或提煉適應企業成長的價值觀才是重點。創業期的管理工作就是激發全體成員的工作激情，培養良好的工作習慣。 大道至簡，創業期確定了企業核心價值觀之後，再明確幾條大家共同遵循的理念就行了。通俗地講，就是旗幟鮮明地提出企業贊成什麼、反對什麼;倡導什麼、鄙視什麼。創業期的企業文化也許就是幾句話，甚至一句話。 可別小看了這一句話或幾句話，幾句話格調有高下：志在高遠，就可能吸引人才，引領企業展翅飛翔;目光短淺，斤斤計較，你的企業就可能定格在夫妻店的規模。 這幾句話就是做人做事的准則。這些准則越精練越好。越精練內涵越豐富，越精練越容易記祝如果你企業倡導「誠實對待每個人、誠實做好每件事」，那麼，每天、每周或每月終了，你讓每一位員工對照自查、自評、自剩首次違背了，自我改正，再次違背了，批評教育，三次違背了，清理走人。當然要求員工做到的，老闆自己首先要做到。若能如此，沒有制度，你的員工也能積極工作、認真負責，沒有制度，你的企業依然能夠活力四射，後勁十足。 企業文化與企業與生俱來，企業文化伴隨企業成長。積極向上的企業文化才能保證企業健康成長，病態的企業文化必定導致企業夭折。如果想等到企業成長之後再來建設企業文化，就可能為時已晚。特別是功利性強的企業，創業初期，為了達成目的，不擇手段，員工養成了投機取巧、獨立作戰的習慣，再回過頭來想建設誠實經營、團結合作的企業文化就很困難了。正像人有「三歲看大、七歲看老」之說一樣，一個企業創業初期的小格局已定，後來的發展往往不甚了了。即使僥幸成功，往往只能曇花一現，風光很難延續。被人們稱之為「暴發戶」的企業無不如此。

⑶ 保持企業文化的方法有哪些

初創公司要建設公司文化，應該從哪裡抓起呢？第一個，是對員工的處理、招聘和開除。招怎樣的員工就意味著你要怎樣的文化，要招最熟悉的人、最優秀的人，招核心團隊看人的「味道」，招基礎崗位看人的能力。

企業文化幫助的主體是企業，而不是為了討好員工；企業文化是會變化的，文化稀釋是自然的過程，要關注、但不必過分焦慮；

企業文化的制定要考慮CEO和關鍵崗位人員的個性特點，還會受到公司成功經驗的影響；

初創企業要重視招人和開人，你招了怎樣的人，就會有怎樣的文化。

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⑷ 初創型公司它的企業文化建設要注重哪些點呢

初創型的公司，它在企業文化建設方面必須要注重實際性的目標規劃和有效的發展，才能達到更理想的企業生存和發展的有效效果。

⑸ 創業期間怎麼建設團隊文化

1、先建立健全的規章制度，讓員工明確工作中的禁忌及嘉獎，營造公平公正公開的工作氛圍；
2、將企業成立史編成企業文化，讓員工充分了解公司的昨天，今天及發展前景願望，營造溫馨，和諧的工作氛圍，讓員工對公司有「家「的感情，增強員工歸屬感，工作充滿干勁。

⑹ 如何塑造創業公司的企業文化

以人為本，全員參與。要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的願景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。搭建員工發展平台，提供員工發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，達到員工價值體現與企業蓬勃發展的有機統一。堅持為增強綜合國力做貢獻，為社會提供優質商品和優良服務，妥善處理各方面的利益關系，實現報效祖國、服務社會、回報股東、關愛員工的和諧一致。在企業文化建設過程中，要堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合。尊重群眾的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。

務求實效，促進發展。在企業文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，避免急功近利，使企業文化建設經得起歷史和實踐的檢驗。要立足企業實際，符合企業定位，將企業文化建設與生產經營管理緊密結合，企業文化的創新與企業改革的深化緊密結合，按照系統、科學、實用的要求，創建特色鮮明的企業文化體系。要堅持把發展作為第一要務，牢固樹立抓住機遇、加快發展的戰略思想，圍繞中心、服務大局，開拓發展思路，豐富發展內涵。要落實科學發展觀，把物質文明、政治文明和精神文明統一起來，既追求經濟效益的增長，又注重社會效益的提高，實現政治上和諧穩定，經濟上持續增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權益，促進經濟效益、社會效益、員工利益的協調發展。

重在建設，突出特色。要制定切實可行的企業文化建設方案，藉助必要的載體和抓手，系統思考，重點突破，著力抓好企業文化觀念、制度和物質三個層面的建設。要把學習、改革、創新作為企業的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創建學習型企業、學習型團隊。圍繞企業深化改革的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇於實踐，堅決破除一切妨礙發展的觀念和體制機制弊端，增強企業活力，提高基層實力。注重把文化理念融入到具體的規章制度中，滲透到相關管理環節，建立科學、規范的內部管理體系。並採取相應的獎懲措施，在激勵約束中實現價值導向，引導和規范員工行為。要從企業特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業的優良傳統和經營風格，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特徵又獨具魅力的企業文化。

繼承創新，博採眾長。要注意繼承發揚中華民族的優秀傳統文化，挖掘整理本企業長期形成的寶貴的文化資源，並適應社會主義市場經濟的需要，用發展的觀點和創新的思維對原有的企業精神、經營理念進行整合和提煉，賦予新的時代內涵，在繼承中創新、在弘揚中升華。要將弘揚中華優秀傳統文化與借鑒國外先進文化相結合，一方面從當代中國國情和中央企業實際出發，正確制定和調整企業文化戰略，充分體現民族精神、優秀傳統文化的精髓和中央企業的特點，有效抵禦外來文化的消極影響，避免照抄照搬；另一方面要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態度，堅持以我為主、博採眾長、融合創新、自成一家的方針，廣泛借鑒國外先進企業的優秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。在開展國際合作業務的過程中，要注意學習和借鑒合作方的先進文化，尊重文化差異，增進文化溝通，注重取長補短，促進共同發展。

深度融合，優勢互補。企業文化來源於企業實踐又服務於企業實踐，使企業的經營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強化企業文化建設在企業經營管理中的地位，發揮企業文化的作用，促進企業文化與企業戰略、市場營銷和人力資源管理等經營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規定下來，滲透到企業經營管理的全過程。在管理方法上要注意強調民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使員工既有價值觀的導向，又有制度化的約束，制度標准與價值准則協調同步，激勵約束與文化導向優勢互補，通過加強企業文化建設，不斷提高經營管理水平。

有機結合，相融共進。要通過企業文化建設，不斷改進和創新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進思想政治工作與企業生產經營管理的有機結合。避免把企業文化建設與思想政治工作割裂開來。加強理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，弘揚集體主義、社會主義思想，使中央企業廣大員工始終保持昂揚向上的精神風貌。發掘思想政治工作的資源優勢，既鼓勵先進又照顧多數，既統一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環境。要把企業文化建設與精神文明建設有機結合起來，用社會主義的意識形態和價值取向牢固佔領中央企業文化主陣地，通過良好的文化養成，不斷提升員工整體素質。堅持依法治企和以德治企相結合，加強員工思想道德建設，倡導公民道德規范，深入開展誠信教育，引導員工恪守社會公德、職業道德和家庭美德，自覺抵制各種錯誤思潮和腐朽思想文化的侵蝕。按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，創新內容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創建活動，大力選樹與宣傳企業先進典型和英模人物，營造團結進取的企業氛圍和健康向上的社會風氣，展示中央企業的良好形象。

完善機制，加強領導。建設先進的企業文化是企業黨政領導的共同職責，要把企業文化建設作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。企業文化建設的領導體制要與現代企業制度和法人治理結構相適應，發揮好黨委(黨組)、董事會和主要經營者在企業文化建設中的決策作用。各企業要明確企業文化建設的主管部門，安排專（兼）職人員負責此項工作，形成企業文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。在企業文化建設過程中，要注意發揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領全體員工積極投身企業文化建設。企業領導要站在促進企業長遠發展的戰略高度重視企業文化建設，對企業文化建設進行系統思考，出思想、出思路、出對策，確定本企業企業文化建設的目標和內容，提出正確的經營管理理念，並身體力行，率先垂範，帶領全體員工通過企業文化建設不斷提高企業核心競爭能力，促進企業持續快速協調健康發展。

⑺ 如何管理一個剛開始的創業公司要注意什麼問題

一、及時跟蹤任務進度和做好激勵

對於重要的工作任務，管理者要給予關注，一方面讓團隊成員內心會比較踏實，另一方面防止項目遇到困難無法及時的解決而延誤。管理者跟進項目時，可以通過定期開例會或關注項目里程碑節點的方式。當項目完成時，管理者也要對完成任務的團隊或成員及時給予激勵，帶領團隊慶祝成功。一方面可以讓員工感到自己的意義，另一方面這也是營造「勇於承擔」的團隊文化的重要方法。促使員工願意接受工作任務，管理者需對以上四個方面全面關注和運用。

⑻ 初創期企業是否需要構建企業文化

1、成長型的初創企業應以終為始，著眼長遠，非常有必要構建企業文化的基礎體系，包括理念系統、視覺系統、行為系統，通過價值觀塑造構建健康的企業文化基因。明確企業的使命、願景，結合企業的行業、產業和業務特點提煉出有社會意義的價值觀和以此為中心的理念體系。
2、企業文化反應組織的價值觀念和態度，它對員工個人、團隊及組織經營管理都有積極的影響意義。企業文化對公司經營管理的意義和作用主要體現在以下幾個方面：
（1）整合作用。傳統的科學管理法或科學管理職能約束住員工的行為，但不能贏得員工的心。而強有力的組織文化，卻能成為激發員工積極性、使員工全心全意工作的動力。在一個富有凝聚力的組織文化中，組織價值觀念深入人心，員工把組織當成自己的家，願意為了組織目標共同努力，貢獻自己的力量，使得員工和組織融為一體。從這個意義上說，組織文化具有很強的整合作用。
（2）提升績效作用。企業文化盡管不易改變，但他們完全可以轉化為有利於企業經營業績增長的組織文化。
（3）完善組織作用。組織在不斷的發展過程中所形成的文化積淀，通過無數次的輻射、反饋和強化，會不斷地隨著實踐的發展而更新和優化，推動組織文化從一個高度向另一個高度邁進。
（4）塑造產品作用。組織文化作為一種人類的創造物，它最好的表現形態是企業的產品。

⑼ 創業型公司如何制定好企業文化!

企業文化是一種從實際從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為准則等意識形態和物質形態均為該組織成員所共同認可。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。
關於企業文化的概念，由許多不同的認識和表達。
1、 美國學者約翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。……是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。
2、 特雷斯.E.迪爾和阿倫.A.肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網路、企業環境。
3、 威廉.大內認為，企業文化是「進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。
4、 企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。
5、 企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀建和道德行為准則的綜合。
6、 企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。
7、 （1）企業文化是在工作團體中逐步形成的規范。
（2）企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。
（3）企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。
（4）企業文化是在企業中尋求生存的競爭「原則」，是新員工要為企業所錄用必須掌握的「內在規則」。
（5）企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
（6）企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工並代代相傳。
（7）企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值准則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一於共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。
（8）企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為准則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。
（9）企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。
（10）企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道道規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

⑽ 企業文化建設步驟

1.樹立正確的企業文化戰略思想
由於企業文化體現了企業的共同價值准則和精神觀念，對企業職工有著強烈的內聚力、向心力和持久力，具有無形的導向、凝聚和約束功能，因此，正確、健康、向上的企業文化戰略思想對於創建優秀的企業文化具有重要的指導作用。

2.確定企業文化戰略模式
由於各種企業所面臨的環境不同，企業發展的階段有所差別，企業職工的文化素質參差不齊，因此企業文化的戰略模式也各有千秋。一般而言，企業文化戰略模式包括這樣幾種：

①先導型的，全力以赴追求企業文化的先進性和領導性，如搶先型、改革型、風險型的戰略模式；

②探索型的，敢於開拓，敢於創新，敢於獨樹一幟，與眾不同；

③穩定型的，按照自己的運行規律步步為營，穩打穩扎；

④追隨型的，並不搶先實施企業文化戰略，而是當出現成功的經驗時立即進行模仿或加以改進；

⑤惰性型的，奉行穩妥主義，不冒風險，安於現狀；

⑥多元型的，沒有一成不變的戰略模式，堅持實用態度，或綜合進行，或任其發展，哪種有用就採用哪種模式。

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3.劃分企業文化戰略階段
由於不同的企業發展具有不平衡性，企業文化的進程有先有後，就是同一個企業的發展也有不同發展階段，企業文化戰略的實施進程有快有慢，因此應當實事求是地認真分析自己企業所處的戰略階段，以利於企業文化戰略的持續進行。一般而言，企業文化戰略階段包括：①初創階段；②上升階段；③成熟階段；④衰退階段；⑤變革階段。

4.制定企業文化戰略方案
制定方案要貫徹可行性准則，既要把握方案的時機是否成熟，又要注意該方案在實踐中能否行得通，同時還要兼顧必要的應變方案。最後通過一定的評估方案，選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。

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5.明確企業文化戰略重點
對於不同的企業來說，戰略重點的側重點有所不同，有的重點在於培養企業精神、企業意識、企業道德。抓准戰略重點，不僅有助於企業文化戰略的重點突破，而且也會由此而找到了企業走上振興之路的關鍵樞紐。

6.選擇卓有成效的企業文化戰略策略
企業文化戰略策略是實現戰略指導思想和戰略目標而採取的重要措施、手段和技巧。企業應當根據戰略環境的不同情況，選擇別具一格和新穎獨特的戰略策略，以達成戰略目標和推行戰略行動。

一般而言，企業文化戰略策略所遵循的原則包括：

①針對性，必須針對實現戰略指導思想和戰略目標的需要；

②靈活性，要因時因事因地隨機應變，以適應內外環境變化多端的特徵；

③適當性，要講求實效恰到好處，不過分追新和誇張或搞形式；

④多元性，各種策略技巧相互配套，有機結合，謀求最佳配合和整體優勢。

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