農信社如何做好清廉金融文化

① 試述農村信用社企業文化建設的必要性和途徑

隨著市場經濟的發展和農信社改革的不斷深入,企業文化建設對農信社日益顯示其重要性和必要性,然而,農信社如何加強農信社企業文化建設,筆者試圍繞這一課題, 談點自已粗淺的看法
隨著市場經濟的發展和農信社改革的不斷深入,企業文化建設對農信社日益顯示其重要性和必要性,然而,農信社如何加強農信社企業文化建設,筆者試圍繞這一課題, 談點自已粗淺的看法。
一、分析現狀，正視問題存在的嚴重性
從當前農村信用社的現狀分析，主要存在如下五個方面的問題：
（一）違規屢禁不止。由於傳統的管理方式，多年來養成的鬆散習慣在員工思想上已形成了一種不良的習性，盲目違規、習慣性違規現象比較突出。如省辦、省聯社多次下發「禁令」，仍有一些員工禁而不止、令而不行，又如違規貸款問題，部分員工在執行中仍屢禁不止等等，缺乏應有的行為准則。
（二）政令難以暢通。主要表現在上下關系不協調，思想不溝通，在政策制度的貫徹落實上打折扣，搞截留，有的當面不抵、事後不理，有的順心的執行，不合口味的拖著不辦，甚至有的上有政策，下有對策，欺上瞞下，政令不暢，缺乏團隊意識和應有的企業作風。
（三）虛假屢見不鮮。部分信用社受利益的驅動、政績的驅使，在造假上做文章，搞假效益、假清收、假匯報，注重近期效益，忽視了長遠利益；注重了個人利益，忽視了集體利益, 注重了效益, 忽視了社會利益。內部缺乏經營宗旨和發展目標，長期下去，既搞壞了作風、亂了賬務、亂了思想、亂了人心，又葬送了農信事業。
（四）素質普遍低下。農信社員工絕大多數來源於農村、文化素質普遍偏低，加之入社後均未經過崗前培訓和繼續教育。由於農信社歷史的局限性，員工素質提高緩慢，對外界不良現象抵禦能力差，在一些員工思想上缺乏正確的世界觀、價值觀、人生觀，不同程度存在向錢看，為錢干及比好不比差、比高不比低的攀比行為，比待遇、比條件、比地位、比吃穿、比享受、比環境，思想頹廢、工作消極，缺乏企業敬崗愛業精神，甚至有的已誤入歧途，陷入泥潭。
（五）觀念僵化滯後。尤其是在市場經濟改革年代顯得更為明顯和突出。主要是對新知識、新業務、新理念，理解不深、認識不透、吸收較差，習慣於平常的經驗，滿足於傳統的作法，不能與時俱進，有的甚至對現代科學管理有抵觸情緒，經營觀念滯後。
二、吸取教訓 認識企業文化的必要性
1996年農信社與農行脫離行政關系訖今已有10年了，回顧總結脫鉤後10年的教訓，最大的失誤是教育。所有問題是因缺乏教育、缺乏必要的企業文化而起。因為人是最活躍的第一因素和生產力，人是有思想的，思想又是人的靈魂，思想決定和支配行動，亦即有什麼樣的思想就有什麼樣的行動。農信社什麼時候抓好了企業文化，什麼時候問題就少、工作就好，社風就正，發展就快，這已被實踐證明。因此，農信社應從現在起要加強企業文化建設，加強企業文化建設對農信社有其重要性和必要性。
（一）加強企業文化建設是農信社走出困境的需要。
目前農信社改革已步入關鍵時刻，但改革前不是一帆風順的，在改革中將擺在全體員工面前諸如：規范股金、統一法人、清非降比、票據兌付、經營創益等等工作要扎扎實實地去做好，有許多困難需要去克服，這就要求農信社弘揚企業文化和企業精神，樹立信心、堅定信念、增強團隊意識和主人翁責任感，齊心協力、迎難而上、讓農信社盡快走出困境。
（二）加強企業文化建設是農信社防化風險的需要。
目前農信社點多、面廣、人散、經營難管理、風險難防範、案件難控制，為了有效地加強內控管理，必須加強企業文化建設，加強社員工教育，規范員工行為准則，教育員工自覺抵制社會不良風氣的影響，幫助員工主動改正各種不良行為，積極遵章守紀，有效防化各類風險和經濟案件的發生。
（三）加強企業文化建設是農信社穩健經營的需要。
農信社穩健經營就是要經營作風從實、經營質效從優、經營水平從高、經營管理從嚴、經營手段從活，這就要求加強企業文化建設，加強人本管理，確定新的發展目標，明確新的經營宗旨，轉換新的經營理念，弘揚新的企業精神，發揚新的企業作風，運用新的禮儀規范，兌現新的服務承諾，創造新的業務佳績。
三、確立目標 努力加強企業文化建設
加強企業文化建設是農信建設，既是農信社必補的一課，又是農信社強化人本管理的一項重大舉措，更是農信社標本兼治突出治本的具體表現，應確立目標，採取措施，加大力度，將這項工作抓緊、抓好、抓落實。
（一）要明確企業文化的涵義
企業文化理論是上世紀70年代末80年代初提出來的，企業文化可分為三個層次：即表層、中層、深層。表層的企業文化，如廠容、廠貌、廠歌、廠旗、產品形象、職工風貌等；中層的企業文化介於表層、深層之間，如規章制度、組織機構等等；深層的企業文化是指沉澱於企業及職工心裡的意識形態，它要受企業外部環境中諸多因素的影響，並內化為企業的理想信念、道德規范、價值取向和行為准則。其中深層的企業文化是最為穩固的、深刻的，因而是最重要的，它從根本上支配企業及職工的行為傾向，並決定著企業的中層和表層文化。

信合企業文化，是指信合企業在經營管理活動中所形成的經營目標、行為規范、社風社貌、企業精神以及幹部職工共同意識的總和。其主要內容包括經營哲學（經營文化）、企業精神（思想文化）、發展目標（管理文化）、民主活動（政治文化）、職業道德（倫理文化）、規章制度（行為文化）、文體活動（娛樂文化）、企業形象（經營文化）、企業素質（教育文化）等。信合企業文化在實際工作中其表現形態為多種多樣，其中主要的有三種，即領導行為文化、職工文化生活和禮儀文化。
（二）要加強企業文化建設
信合企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵、調適等功能，它具有系統性、社會性、特殊性、穩定性、和諧性、連續性及時代性等特徵，是一種重要的資源，有助於提高職工隊伍素質和有利於促進農信社內部發展，要從如下八個方面加強企業文化建設。
⒈嚴思想教育，加強精神文化建設。農信社作為金融企業的一個重要組成部分，如果把企業人格化，那麼信用社也應有自己的精神，這種精神是與信用社經營管理活動相對應的一個范疇，是農信社工作、生活、文化精神方面，是農信社精神生活中的一切意識要素與觀念形態的總概括。即信用社職工在長期經營管理實踐中所形成的傳統、習慣、作風、理想、信念、宗旨、價值觀、道德、意志和行為准則等意識和觀念的總和。同時，它又是農信社經營管理活動的反映，對農信社經營管理活動發生重要的影響和作用，是農信社賴以生存和發展的精神支柱。精神文化是指農信社在從事業務經營及與之直接有關的經濟活動的發展過程中所形成的，並為廣大信合員工所認同和共同擁有的，居主導地位的一種先進群體意識和文化。近十年來，農信社這種精神文化遭到破壞，部分員工的思想受到扭曲，這足以說明員工的思想陣地，如果不用先進的文化、科學的理論、嶄新的理念去武裝，就會被拜金主義、享樂主義、自由主義去佔領。要矯枉過正，必須首先從教育入手，狠抓精神文化提升。要分層次、分對象進行「五職教育」：一是抓職業理想教育。幫助樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀及遠大的事業抱負，用遠大的事業理想陶冶員工思想情操；二是抓職業紀律教育。學習金融法規制度，用法律、法規規范員工行為，增強員工遵紀守法的自覺性；三是抓職業技能教育。幫助更新知識，不斷提高員工經營管理水平；四是抓職業道德教育。制訂聯社機關、信用社職業行為規范准則，讓員工牢記服務宗旨，遵守道德情操。五是抓職業理念教育。幫助員工解放思想，更新觀念，樹立現代化管理新理念。其次,從抓載體著眼,開展多樣文體活動。要寓教於文、寓教於樂、寓教於勤、寓教於一切有益活動之中。（1）要組織專業技術比賽。要通過專業崗位練兵、會計賬務展評、信貸檔案展評等規范管理比賽活動，促進基礎管理工作的提高；（2）要組織球類棋藝類比賽。省、市（區）、縣聯社要定期組織比賽活動,每年不少於一次。（3）要組織多種勞動競賽。省、市（區）、縣聯社要劃賽區、定標准，開展勞動競賽活動，設立流動紅旗，確定比賽內容，開展社與社、人與人結對比賽。（4）要組織法規知識競賽。省、市（區）、縣聯社要定期組織比賽活動，以社為參賽單位，對獲勝者給予獎勵。（5）要組織文明創建活動。以社為單位開展文明單位、文明庭院、文明家庭、文明崗位、文明窗口、文明職工創建活動，樹立農信社文明風尚。（6）要組織設崗創星活動。以黨支部為單位，確定標准，劃區定責，推行支委包難點、黨員包重點，實現黨員身邊無事故、無案件。再次，從抓典型下力，創導先進人物引路。要注重發現、培養典型，及時總結、推廣先進事跡。（1）樹立省、市（區）、縣聯崗位標兵；（2）樹立省、市（區）、縣聯社最隹縣聯社、最隹信用社；（3）評選省、市（區）、縣聯社技術能手；（4）發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模範作用，做到一個支部一面旗，一名黨員一盞燈。要通過各種教育和思想政治工作，大力弘揚「敬業、忠信、嚴謹、創新」信合精神，具體提倡「七種精神」：即樂於奉獻精神，愛崗敬業精神，吃苦耐勞精神，勇於拚搏精神，開拓創新精神、艱苦創業精神及求真務實精神，營造扶正氣壓歪風的氛圍，使精神文化充分體現職工主人翁地位，真正代表農信企業職工的意志和願望，成為全體員工共同的理想目標的一種企業精神

⒉拓經營思路，加強經營文化建設。要通過對農信社經營活動的本質與特點及其規律的揭示，研究關於信用社經營活動的根本觀點和方法論原則，並加以理論化和系統化。任何一家金融部門，只要開展業務經營，就會有自己獨立的哲學思維，它存在於農信社經營的全部活動、行為及其現實與效果之中，它在影響、導向與調控農信社各種行為選擇，特別是價值取向方面要表現出自身的特點。一是經營文化與企業價值觀，發展目標高度要保持一致。要在考慮自身發展時，著眼於價值觀，社會責任等，使農信社發展目標多元化。農信社不僅要有第一流的管理水平，還要有第一流的服務。二是從方法論基礎上直接導向著農信社和職工思想及行為。要在長期經營實踐中形成「講效益、求生存、謀發展」的經營文化，並開展「我靠信合生存，信合靠我發展」及「今天不努力，明天努力找工作」等等教育。要運用各項活動的開展，充分體現經營文化發揮的作用，經營文化既是體現直接作為觀念文化，通過廣大職工頭腦中的思想方法來指導行動，也是反映間接通過倫理德、規章制度等管理文化來發揮作用。
⒊精設計打造，加強形象文化建設。信合形象，就是農信社客戶和社會公眾對信用社及行為所給予的綜合評價和一般認定。企業形象作為企業文化的一個組成部分，對農信社日常工作和經營管理有著重要作用。一個信用社在社會上有良好的形象，有利於吸引人才，吸引社會資金。因為所有的人都願意到形象好的企業工作，所有的儲戶都希望將存款送到形象好的金融機構存放，認為最保險、最安全，這就是形象文化的效益。為此，我們要認真抓好形象文化建設。一是要提高文明服務質量，辦好服務窗口，堅持文明用語實行掛牌、微笑，限時及承諾等服務。二是統一著裝，做到舉止端莊、禮儀規范、文明接待；三是統一社徽、標識、廣告等裝璜設計和微機配置，展現農信社文明風貌。四是要加強基層網點設施建設，注意環境布置和保持清潔衛生，給客戶以舒適的感覺。
⒋明發展目標，加強管理文化建設。發展目標就是以農信社經營目標形式表達的一種金融觀念形態文化。在信用社實際工作中，發展目標作為一種意念，一種符號，一種信號傳達給全體幹部職工，把農信社的特色的經營戰略指標化。過去在農信社發展目標與實際工作往往產生距離，至使難以達到預期目的和效果。為了加強管理文化進度，使發展目標真正在農信社工作中發揮其戰略導向作用，對整個信用社集體發生組織、協調、凝聚作用，給全體員工以鼓舞作用，農信社在工作中要必須制定一個科學的發展目標。一是要從總體上體現農信社經營發展戰略。二是發展目標要有競爭性和一定的超前性；三是制定發展目標要兼顧信用社自身經濟效益和社會經濟效益關系；四是制訂發展目標要實事求是，要從實際出發，按客觀規律辦事，既要考慮到農信社發展目標的復雜性、動態性、現實性，又要注意到目標優化和在限定時間內所達到的水平及可能性。
⒌抓民主活動，加強政治文化建設。信用社工作中的民主活動，屬於政治文化的范疇。它作為農信社管理制度的一個方面，包括職工的民主意識、民主權利、民主義務等內容。農信社民主活動的核心是一種「以尊重人為主」的價值觀念和行為規范。廣大員工是農信社的主人，必須讓其有參與權、知情權及參政權，農信社作為自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束及自我發展的經營主體反映到政治關繫上必然是實行民主管理制度。讓廣大職工參與經營決策的討論、研究，充分發表意見，使他們實實在在感到自己是信用社主人，這種主人翁感必然會產生責任感。在開展民主活動中，一是要努力培育幹部職工的民主意識；二是要真正落實民主管理制度，堅持民主選舉、民主評議、民主考核、民主監督等制度。三是要營造民主氣氛。要大力提倡和發揚主傳統、民主作風、民主觀念、民主習慣，使之成為良好風尚。
⒍講職業道德，加強倫理文化建設。職業道德是指一定職業范圍內的特殊道德要求，是人們在本職工作中所必須產物的行為規范，以及與之相適應的道德觀念、情操和品質。信用社職業道德，就是農信社職工在經營活動中，處理同他人、同集體和國家的關系時所遵循的行為規范和准則。農信社職業道德規范是多方面的，但依據工作的特點最基本的道德規范有：遵紀守法、嚴守信用、秉公廉潔、竭誠服務。⑴嚴格遵紀守法。遵紀守法是職業道德最起碼的要求，要引導每個農信社員工做執行國家金融政策、法規及內部制度的模範。⑵堅持嚴守信用。農信社職工必須嚴守信用，要教育員工按照規定辦理業務，在工作中一絲不苟，維護「三鐵」信譽，及時、准確、完整地完成每一筆業務收付和記載，達到賬平、表對、款准；⑶保證廉潔奉公。要求每個員工奉公守法，不徇私情、不圖私利，不接饋贈，不貪污盜竊，不挪公公款，不侵佔公物，不利用職務之便，走門子、拉關系，謀取個人私利，堅持原則，敢於向不良傾向作斗爭。⑷做到竭誠服務。這是農信社最主要的職業道德規范，是為「三農」服務的具體體現。要求職工做到熱愛信用社，精通本職業務，要干一行，愛一行，專一行，精一行，在接待客戶和辦理業務時要態度熱情，服務周到。

⒎嚴規章制度，加強行為文化建設。規章制度作為企業文化內容之一，加強建設是十分必要的。但在具體實施過程中要注重三點：一是一切規章制度的形成、確立及貫徹執行都要體現人人平等的原則，堅持「法治」，不搞「人治」。二是要加強調查研究工作，一切從實際出發，密切聯系實際，一定要使制度辦法科學化、定量化、規范化、系統化，具有操作性和指導作用。三是領導要以身作則，帶頭遵守規章制度，真正破除平均主義，攀比心理及家長制領導方式，破除以人定法、以言代法，樹立科學的方法，保證科學、合理、先進的規章制度的制定和實施。
⒏促業務發展，加強物質文化建設。精神文化是前提、是保證，物質文化是基礎、是結果。農信社物質文化就是指實現經營效果，促進業務發展的最隹辦法和措施。物質文化的基本要素之一是人，人是推動生產力發展的根本動力。如何發掘員工的潛在能力、內在動力，最根本的一點就是要「活機制」，必須活化六個機制。一是活化用人機制。要持「幹部員工選，堅持員工幹部點」雙向選擇用人機制，打破鐵交情、鐵飯碗、鐵工資、推行能者上庸者下，干好乾壞不一樣，以能力評優劣，以業績定勝負、以質效給報酬，以水平用人才辦法；二是活化分配機制。實行競崗定位子、工資切塊子、考核評分子、競賽設籠子、末位減票子的績效掛鉤考核辦法，打破平均分配，拉開收入檔次。三是活化獎懲機制。在吸存、盤活、收息等業務經營上實行重懲重獎、獎罰分明。四是活化溝通機制。對上與下、左與右不同層面，要加強思想溝通、信息交流，消除思想、心理障礙及對抗情緒等不利因素要密切干群關系，領導要對員要有公心、愛心、真心、關心、交心、知心、傾心，按幹部管理許可權分別交心談心每年不少於一次，了解他們工作、生活及環境情況，解決好基層社吃飯、住宿及工作困難問題，抓好小食堂、小菜園、小花園、小游藝室等五小建設，真正讓員工以社為家，安居樂業，不斷增強向心力和凝聚力。員工對領導要有共心、向心、忠心、悅心、誠心、順心、盡心。做到同心同德，齊心協力，心往一處想，勁往一處使，上下形成合力。五是活化監督機制。要強化內外監督機制，對外實行辦事公制度，堅持政策、程序、手續等公開，定期開門評優揭短，並聘請社會監督員監督；對內加強離任、離崗審計和輪崗交流制度，做到管好自已的人，看好自已的門，辦好自已的事，防範各類風險和經濟案件的發生。六是活化授權機制。要正確處理嚴管與搞活、收權與放權的關系，切忌一管就死，一放就亂的現象。貸款權要有放有收，收放有度,要嚴格信貸人員等級管理，對善經營、會管理、高素質的信貸人員充分放權 、擴權、增權;對有劣跡、常違規、愛違法人員要縮權、限權、收權。確保貸款放得出，收得回，有效果。

② 清廉金融文化的內涵

清廉金融文化的內涵是清風守正、廉潔篤行、誠信為民、厚德致遠。

清廉對於金融從業者來說，不僅是內心的自我堅守，更是敬畏紀律、自覺監督、立足本職，夯實責任的工作態度，這也與慧擇「與人為善、誠信為本」的企業價值觀不謀而合。每一位慧擇人，都始終堅持職業操守，以專業為基礎，以用戶需求為核心。清廉金融文化是新時代中國特色社會主義先進文化的重要組成部分。

清廉金融文化的意義

加強清廉金融文化建設是貫徹落實新時代中國特色社會主義思想的必然要求。面對後疫情時期錯綜復雜的國內外形勢和不斷加大的經濟下行壓力，中國金融業擔負著更加神聖的使命，確保金融隊伍的純潔與穩定，是新時代中國特色社會主義思想賦予清廉金融文化建設的一項重要任務。

③ 如何塑造具有農信社特徵的企業文化

企業文化是企業在長期的業務經營、管理活動中, 逐步形成並為全體員工所認同、遵循、帶有本行業特徵的價值取向、形為方式、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標等因素的總和。其核心是呈現出來的群體價值理念，主要表現為群體的「企業精神」。農村信用社的企業文化，在近十年的業務發展中，已有一定基礎，形成了一些初步的文化形式，「公正廉潔、文明辦社」，「信譽第一、顧客至上「，「內強素質、外塑形象」，「高效、求實、創新、開拓」等等，基本反映了農村信用社的企業文化的內容和水準。下面，筆者將結合自身多年來的基層工作經驗，就塑造具有農村信用社特徵的企業文化發表如下淺顯意見，以供各位同仁參考。 一、塑造信用社企業文化是其發展的內在必要 信用社的經營發展，是靠全體員工辛勤勞動、共同努力來實現的。而要使員工毫無保留地為信用社無私奉獻，勤奮工作，必須使員工的思想有所武裝，工作有所追求，行為有所遵循，牢牢地把員工凝聚在本企業之中，信用社要在經營中取得成效，全體員工團結一致，共同奮斗，合力創造，無疑是十分重要的。但要把全體員工的力量凝聚成一股合力，塑造一種企業文化就顯得非常重要。同時在農村信用社中塑造和推行企業文化，用企業文化對員工進行激勵，一旦做到就會使員工產生滿足感、光榮感和自豪感，可以激發全體員工的積極性和創造精神。另外，農村信用社塑造企業文化，從經營的角度講，是信用社的一種共同的價值觀，從精神角度講，是信用社全體員工的共同信念，這是員工溝通信息、交流感情、協調關系、進行協作的共同基礎。正是有了這個共同的基礎，才能使員工之間經常保持和諧的良好氛圍，員工都為共同目標而努力。所以，信用社塑造企業文化，對發揮信用社的總體協調功能會起到重要作用。再者，塑造一個良好的企業文化能向全體員工和社會展示信用社經營成功的管理風格，良好的經營狀況和積極的精神風貌，從而為信用社塑造良好的整體形象和信譽，擴大影響力，提高社會知名度，為拓展業務奠定基礎。可以說，良好的企業文化是無形的資產，是社會經濟生活中竟爭的重要力量。 二、營造農村信用社文化氛圍 塑造一個反映信用社特點和工作實際以及科學、富有感召力、催人奮進的企業文化是極為重要的。企業文化因企業不同而各異，信用社塑造企業文化必須體現信用社經營特點。信用社的服務陣地是農村，服務對象是廣大農民。信用社是支持農村經濟發展和聯系農民的橋梁和紐帶，信用社的企業文化，不僅要為全體信用社員工所信奉，更主要的是要為廣大農民所承認和認同。必須把信用社的經營目標、經營行為、經營成果綜合起來考慮，確立獨具特色的企業文化。 （一）開展內容豐富的文化活動。在信用社內部，要利用各種文化設施和有利條件進行教育、宣傳、調研、文體娛樂等方面的活動，通過各種各樣的文化活動來充分展示信用社的精神風貌、價值觀念、群體意識，塑造信用社形象。一是通過信用社文化活動的開展，將員工的思想引導到正確的目標和軌道上來,並潛移默化的影響、凈化、淘汰員工的道德情操。二是通過信用社文化活動的開展，調動員工的參與積極性。三是在員工身上產生一種精神力量，促使其在工作和學習中自覺發揮作用；四是通過信用社文化活動的開展，使信用社員工緊密團結起來，增強集體意識，增強凝聚力、向心力，有利於培養一支思想品德好、作風扎實、業務過硬、服務優良、紀律嚴明的信用社職工隊伍。使分散的個人力量凝聚成一股強大的整體力量，自覺珍惜信用社榮譽，熱愛信用社工作，關心信用社發展，樹立「社興我榮、社衰我恥「的榮辱觀。五是通過信用社文化活動的開展，使員工自我表現的心理需求得到滿足，精神生活得到充實，個人才華得到發揮，身心得到享受。 （二）建立形式多樣的文化網路。信用社文化氛圍的形成，必須要通過信用社文化網路來實現，信用社文化網路是信用社文化活動得以正常開展的渠道，也是伸向各部門參與文化活動的實體。信用社可根據自身實際，成立各種不同內容、不同形式的文化活動小組等，並通過這些文化實體，把信用社員工吸引到文化活動中來，成為建設信用社的一支龐大的生力軍。通過文化網路的建立，可以在信用社中創造寬松、和諧的工作環境，使職工間建立良好的人際關系。 （三）培育健康向上的文化環境。農村信用社文化環境是其文化的形象反映。信用社文化環境主要包括信用社文化設施、文化櫥窗、文化場景、人員文化素質等等。為了有效地開展文化活動，信用社要設置多種文化設施和文化場所。如採用現代化的辦公設施，改善員工的工作條件。隨著現代社會經濟生活已步入網路時代、信息時代，特別是電腦多媒體、電訊網路等技術在信用社業務中的廣泛運用，都會對信用社員工的思維定式，價值觀念和行為規范等產生極大的影響，通過統一、整齊的佩證、著裝，寬敞明亮的營業大廳，方便周到的服務設施（如：老花鏡、飲水機等），豐富多彩的宣傳櫥窗（向公眾宣傳、介紹本社基本情況，業務種類，辦理業務指南以及本社特色等），樹立起良好的信用社外部形象。 （四）提高全員整體文化素質。培育信用社企業文化，重要的是提高信用社員工的文化素質。一是加強信用社政治工作和精神文化建設，開展職業道德教育，提高員工的思想素質，促進員工確立正確的信用社價值觀，樹立良好的信用社文化品格，使職工做到嚴格遵守信用社職業道德標准，努力提高服務質量和工作效率。二是通過各種學習教育，提高員工的文化水平，改善提高信用社整體文化結構，提高員工適應信用社改革發展所帶來的各種挑戰應對能力。三是通過短期培訓和崗位培訓，學習和掌握信用社新業務、新技術和新知識，提高員工的業務素質。 三、全面提高服務質量 服務是農村信用社永恆的主題，在任何時期、任何情況下都要緊緊抓住「服務」這個關鍵。實踐證明，服務是競爭的重要手段，農村信用社要想得到穩健經營、健康發展，取決於是否擁有自己的「黃金客戶群」，「黃金客戶群」必須靠提高服務質量贏得，目前，當務之急是如何改進服務手段和服務方式，拓寬服務領域，增強服務功能，提高服務質量，鑄造具有農村信用社特徵的「名牌服務」，在企業文化建設過程中，提升服務品位。 四、構建新的價值觀念 在社會大環境的影響下，目前，農村信用社職工的價值觀念多元並存，出現不少的雜亂無章、扭曲錯位的不良現象。如有的金錢至上，不思奉獻；有的當一天和尚撞一天鍾，沒有責任感的顧佣思想；有的三五成群上班混日子，悠哉悠哉，沒有危機感等。對於這些問題，單靠過去傳統的所謂的思想政治工作方法就不那麼靈驗了，必須要探索新的方式和途徑。在新的形勢下，要注重營建新的企業理念，培育企業精神，構建新的人生價值觀念。一個人要有靈魂，農村信用社作為一個企業也要有一個企業的靈魂，所以，要把「鑄造企業靈魂」作為企業文化建設的核心，要將企業提倡什麼、反對什麼、倡導什麼、禁止什麼等作為價值標准來衡量每個人的行為。 五、塑造高品味的企業形象 實踐證明，一個企業的形象就是企業的生命，對企業來說，形象就是效益，形象就是財富。農村信用社的形象在哪裡？農村信用社的形象就在於「資金實力雄厚、資產質量優良、經濟效益良好、服務空間廣闊」等方面，這是農村信用社獨特的形象。因此，農村信用社一定要更新觀念，解放思想，拓寬業務，狠抓公關。要在策劃、禮儀、服務、宣傳、決策等各個環節，努力塑造高品位的「信合」公關形象，謀略形象，服務形象。 六、實施市場競爭策略 在市場經濟體制下，新的市場競爭策略不斷出現，如企業形象策略，文化引導策略，無形資產的積累和業務開發策略，公關策略等都需要我們深入研究和借鑒，並要結合本單位的特點加以消化和吸收。筆者結合所在信用社的特點，就企業文化建設需要注重做好的幾方面工作建議如下： （一）突出重點，總體規劃。農村信用社文化建設是一項大的系統工程，由於農村信用社點多面廣戰線長。必須要立足信用社的特點和工作實際，制定好總體規劃，明確企業文化建設的目標、任務、內容、方法、步驟和組織措施，做到指導思想明確，目標內容具體，方法步驟得當，領導措施得力，使企業文化建設沿著正確的方向發展。 （二）領導倡導，全員共建。領導重視是企業文化建設的關鍵，領導必須以身作則，身體力行，成為倡導行業精神，實踐行業規范的典範和楷模，才能蠃得員工的信賴和認同；員工是企業文化的直接實踐者和體現者，必須通過多種形式，調動起他們參與企業文化建設的主動性和責任感，形成全員性的共建合力，才能形成整體性，共識性的企業文化和行業精神。 （三）軟硬結合，內外並舉。在農村信用社企業文化建設中，要克服單純在硬體和外部做文章的傾向，做到軟硬結合，內外並舉，通過軟體挖掘員工的精神動力，提高單位和職工的整體素質，通過必要的硬體措施建設，真正實現內強素質，外樹形象的預期目標。 （四）以人為本，引導為主。優秀的企業文化不是靠行政命令建成的，主要是堅持以人為本的原則和引導為主的思想方法，做到關心人、理解人、尊敬人，使職工真正感受到企業大家庭的溫暖，體現出我是「信合」人，「信合」是我家的主人翁精神。 （五）區分層次，循序漸進。農村信用社企業文化建設是一個長期積累，潛移默化的動態過程，具有連續性和持久性，不可能一蹴而就。 最後，筆者要說的是，抓企業文化建設不是突擊性的任務，抓一下就成功了。抓企業文化建設要本著高立意，低起點，先易後難，由表及裡，由淺到深，因勢利導，循序漸進的把具有農村信用社特徵的企業文化建設抓出成效來。

④ 急需一篇農村信用社「樹正氣、剎歪風、構建和諧現代農信」心得體會

農村信用社正處於改革和發展的關鍵時期，落實和樹立科學發展觀，是農村信用社實現可持續發展的現實選擇。農村信用社的發展必須以科學發展觀為指導，正確處理各種關系，把與時俱進與求真務實很好地結合起來，明確支農方向，突出支農重點，把握支農力度，促進農村經濟全面、協調、可持續發展。

一、新形勢下農村信用社樹立科學發展觀的要義。

隨著農村信用社改革發展的推進，一些深層次矛盾和問題逐漸顯現，來自於內外部環境制約因素進一步加劇。為此，新形勢下農村信用社必須牢固樹立科學發展觀。一是從農村信用社在現代農村經濟中的主導地位看，樹立科學發展觀是責任所在。金融是現代經濟的核心，而作為農村金融主力軍的農村信用社，在現代農村經濟中居於主導地位，特別是在經濟轉軌，市場經濟體制機制還不完善的情況下，其運行效率和經營質量直接影響著農村經濟的發展。二是從農村信用社所處復雜變化的市場環境看，樹立科學發展觀是大勢所趨。當前經濟運行不均衡態勢明顯，經濟起伏波動較大，經濟運行中潛在的結構性風險進一步凸顯；而受美國金融危機的影響，經濟金融形勢錯綜復雜，不確定性因素加大，農村信用社面臨的信用風險、市場風險、操作風險、道德風險、政策風險相互交織，農村信用社只有統籌兼顧、規范運作、嚴控風險，才能實現可持續發展。三是從農村信用社目前改革發展的現狀看，樹立科學發展觀是內在要求。目前農村信用社正處於改革發展的轉折時期和關鍵階段，改革還不到位，各類風險依然較高，總體業務發展較慢，改革、管理、發展問題較為突出，農村信用社必須強化科學認識，解決突出問題，創新體制機制，才能加快和諧發展。

二、影響農村信用社落實科學發展觀的突出問題。

找准並解決好制約農村信用社科學發展的突出問題，是當前農村信用社落實科學發展觀的關鍵。

一是粗放經營。目前農村信用社存貸業務單一，把增收主要建立在對信貸規模的擴張上，中間業務收入佔比低，存在為短期利益擴張規模；對風險成本控制能力較弱，存在不顧成本拉存款，不顧風險放貸款，不顧費用亂開支的問題；規模、質量、效益尚未實現協調發展，可持續發展能力不足。

二是風險較高。從目前農村信用社各類風險表現看，主要是信貸風險和會計風險。既有信貸人員自身素質、責任、道德等人為因素造成的信貸決策失誤和違規放貸帶來的信貸風險，也有市場變化帶來的信貸償還風險，農村信用社面臨嚴重的不良貸款反彈壓力；由於制度執行不到位，監督制約乏力等原因，導致各類金融案件時有發生，風險防控形勢嚴峻。

三是創新缺乏。在管理上，更多局限於內部的、業務的、短期的「就事論事」管理，風險超前防控能力弱。在業務上，結構單一，新產品缺乏，不能適應市場需要，特別是中間業開拓不夠。在科技上，與其它商業銀行相比，在信息技術應用、網上銀行開發、科技產品創新等方面還明顯落後。

四是「人本」問題。人的因素作為社會經濟活動中居於主導地位的因素，必須高度重視。目前農村信用社人的問題主要是思想觀念陳舊；綜合素質偏低，員工結構與素質不能適應建設現代金融企業需要，復合型管理和專業技術人才缺乏。激勵機制不足，用人、用工、分配機制不活。

五是「形象建設」問題。執行力弱，工作難字當頭。主要是缺少全局意識，對布置的工作理解認識不到位，不能很好地執行上級的安排和部署，影響了整體工作的開展；工作魄力不足，缺少拼搏精神和責任意識，對上級部署的工作總是難字當頭，不能認真地去研究如何解決工作中的問題，而是片面強調客觀因素，態度消極，不能創造性的開展工作，面對新情況新問題畏首畏尾，缺乏「亮劍」的勇氣，以至於工作遲緩滯後，不能保質保量地完成工作任務；不敢碰硬，怕得罪人，遇到矛盾繞著走，工作推著干，混過一天算一天。信用社有些人組織觀念、法紀觀念淡薄，規矩意識差，有章不依、有規不循，思想意識不純，「做人」意識不強，世界觀、人生觀、價值觀不端正，辦事拖拉，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，服務意識差，服務質量低。

三、當前農村信用社實踐科學發展觀的方略。

實踐科學發展觀，按照省聯社的要求，結合信用社實際情況，「抓發展、控風險、推改革、強素質、樹形象」，就要准確把握其精神實質，推動農村信用社又好又快發展。

（一）抓發展

和諧發展是要務。科學發展觀的第一要務是發展，而發展必須是全面、協調、可持續發展.農村信用社要想全面、協調、可持續發展，就必須處理好堅持服務「三農」和縣域經濟發展的宗旨與市場化、商業化經營的關系。服務「三農」和縣域經濟發展是由農村信用社生存發展的客觀基礎決定的，但同時農村信用社作為現代金融企業也必須牢固樹立「風險可控，效益優先」的市場化、商業化經營理念。這就要糾正過去片面強調支農服務而忽視自身效益的傾向，要把二者有機統一起來，即堅持服務「三農」和縣域經濟發展中的市場化、商業化定位。

集約經營是重點。農村信用社作為金融企業，必須把科學發展觀落實到具體業務經營之中，變粗放經營為集約經營，堅持以規模為基礎，以質量為保障，以效益為中心，統籌兼顧，規模增長以效益的同步甚至更快增長為准則，把效益建立在保證質量的基礎上，促進規模、質量、效益協調發展，走質量效益型內涵式發展道路。一是把規模建立在業務結構優化增長上。在負債業務上，要不斷增加存款總量，提高低成本存款比重；在資產業務上，逐步實現資產多元化，加大低風險權重貸款比重；在財務收益上，著力提高資產和資本的回報率，逐步增加中間業務收入佔比。二是把質量落實在不良資產「雙降」上。以風險責任管理為突破口，把優化增量與盤活存量相結合。在優化增量上，突出信貸向優良產品、優質客戶、優勢產業和優惠利率轉變；建立規范的信貸業務操作規程，突出信貸風險的流程管理，落實信貸風險管理責任，把新增貸款不良率控制在3%以內。在盤活存量上，要因戶制宜，分類清收，加大崗位清收和責任清收力度，進一步強化對不良貸款的責任追究；同時，多措並舉，採取經濟、行政、法律等多種手段，拓展不良資產清收處置的新路子，積極探索債權轉股權、招標清收等辦法；進一步加大獃賬貸款核銷力度，把不良貸款佔比控制在銀行業監管目標10%以下。三是把效益實現在持續增強盈利能力上。正確處理近期效益與遠期效益的關系，決不能為近期效益而損害農村信用社長遠效益。持續增強農村信用社盈利能力，必須克服急功近利的短期行為，強化成本效益觀念，把短期效益寓於長期效益之中。從而，推進業務規模擴大、資產質量優化、經營效益提高的協調穩健發展。

（二）控風險

一是增強全員風險防範意識，進一步加強對合規風險、信用風險、市場風險和操作風險進行全面管理，積極探索、創新風險管理工具和方法，健全風險管理流程及持續改進機制，實施積極主動的風險管理，保持發展和風險控制的內在有機統一。

二是加強合規制度建設。建立健全包括決策、執行、監督全過程，覆蓋所有風險點、重要崗位，主要風險環節相互制約、制衡的內控制度，並建立健全績效考核制度，嚴格落實問責制度，強調崗位聯保，責任連帶，嚴防出現人情代替制度現象，使每項業務環節都納入監控范圍。

三是抓好稽核審計工作，建立嚴密有效的風險防範機制，大力推進合規文化建設，不斷增強全員合規合法經營意識。

四是深入推進案件專項治理和行風廉政建設，建立風險防範長效機制。一要加大力度，狠抓落實，真正把查防案件的各項責任落實到每一個工作崗位和每一個經辦人員，努力降低案件風險。二要重點對行為異常員工加強監督，要加強對員工特別是重要崗位人員的行為監督。三要加強重要業務環節和風險點的管理，看好案件集中發生的領域，嚴肅糾正有章不循、違規操作行為，同時對監督不力、管理失職的相關責任人員嚴肅追究責任。定期開展信貸、賬務審計檢查工作，及時發現、糾正違規經營行為。

（三）推改革

深化改革是根本。體制機制問題是制約農村信用社科學發展的根本性問題，加快推進體制機制的改革創新，是從根本上防控風險、激發活力、提升競爭力，實現農村信用社又好又快發展的關鍵。一是加快股份制、商業化、社區性現代農村商業銀行改革。進一步深化產權制度改革，調整優化股權結構，努力增加投資股特別是法人投資股佔比，著力解決股東分散、股金不穩定、內部人控制以及股東對經營漠不關心的問題，強化來自產權的內生性約束力量；在此基礎上，構建「形式靈活、結構規范、運行科學、治理有效」的法人治理結構。二是加快機構網點、用人用工、薪酬分配機制轉換。在機構網點上，要打破單純按照行政區劃設置機構網點的傳統做法，建立以效益為導向的網點優化調整機制。在用人用工上，以建立對幹部員工的全面績效考核制度為突破口，通過責任落實、優勝劣汰，形成幹部能上能下、員工能進能出的用人用工動態管理機制。在薪酬分配上，按照責權利相匹配的原則，建立起工效掛鉤、正向激勵為主的可持續發展的工資分配製度。三是突出縣級聯社自主經營、省聯社行業管理、和銀行業監督的職能作用。進一步增強縣級聯社自主經營權力和意識，使縣級聯社真正成為「自主經營、自我約束、自我發展、自擔風險」的主場主體；進一步深化行業管理體制改革，逐步變多級法人為一級法人；進一步運用科技手段，加強銀行業的現場監督與非現場監督。

（四）強素質

以人為本，提高素質。科學發展觀的核心內容是「以人為本」。要辯證地認識物質財富的增長和人的全面發展的關系，轉變重物輕人的發展觀念。農村信用社作為經營貨幣資金的企業，資產規模固然重要，而人才則是比資產規模更重要的資源。目前，農村信用社已經擁有了一支龐大的員工隊伍，但是員工隊伍整體素質偏低，已成為影響實現可持續發展的最重要障礙。為此，應著重抓好以下幾項工作：一是加快人事、收入分配製度的改革，實行員工能上能下、能進能出、待遇能高能低、公平競爭、注重績效，建立健全有利於人盡其才的使用機制和有利於調動員工積極性的激勵機制；二是通過多種形式、多種渠道，不拘一格發現和選聘提拔對業務發展能起重要作用的優秀人才，並委以重任，形成一種尊重知識、尊重人才的氛圍，為人才的脫穎而出和施展才能營造良好的環境；三是建立完善的培訓和考核體系，通過對從業人員特別是業務骨幹開展全方位、多角度、多學科的知識培訓，強制充電，以實現員工隊伍知識結構的優化和整體素質的提高。

（五）樹形象

大張旗鼓地開展弘揚敬業精神，爭創一流佳績的系列活動，用正面的引導，規范員工思想和行動；三是通過扁平化改革，使員工與時俱進，珍惜職業生涯；四是開展作風整頓，通過扁平化改革，實現全行為客戶的目標；五是培育、挖掘和大力宣揚各類先進典型，創造「比、學、趕、幫、超」的氛圍；六是打造先進的金融企業文化，轉變員工觀念，提升隊伍的品位和品質，增強核心競爭力。執行力的提高，則更需要領導班子和全體員工以時不我待的精神共同努力。在深入學習中央各項經濟政策、金融政策的過程中，員工對自己的價值觀、生存觀有了新的認識，員工把個人職業生涯與所在銀行的發展壯大緊密聯系起來的自覺性強了，員工的執行力、隊伍的戰鬥力也就可以很快得到提高。隊伍的執行力有了很快的提升，也一定能夠促使員工更有精氣神兒，隊伍搏擊市場、有效經營和防範風險的能力也就會更強大。

要加強企業文化建設。常言道：「樹有根而堅固茂盛，水因有源而長久不息。」企業文化就是「根」、「源」。連續幾年雄踞世界500強之首的沃爾瑪坦言成功的奧秘在於：「沃爾瑪的企業文化，是其所有戰略成功實施的土壤，沒有這些，沃爾瑪的奇跡就不可能發生。」企業文化建設要以人為本，以塑農信精神、揚職業道德，樹良好形象為重點，內強素質、外塑形象，增強農信社發展信心和動力，促進農村信用社穩步、健康發展。

⑤ 清廉金融文化的內涵是

一、堅定理想信念，不忘初心使命，弘揚清廉精神。

二、嚴格遵紀守法，強化合規經營，堅守清廉底線。

三、落實八項規定，做到警鍾長鳴，守護清廉金融。

四、傳承優良作風，涵養浩然正氣，永葆清廉本色。

五、謹慎非公交往，共建親清關系，營造清廉生態。

六、樹立誠信為本，堅持崇廉拒腐，建設清廉文化。

七、加強員工管控，注重家風教育，凝聚清廉力量。

八、加大宣傳教育，發揮榜樣作用，傳播清廉能量。

廉潔文化是社會主義先進文化的重要組成部分，廉潔文化的發展可以有力地促進社會主義先進文化的發展。 在構築懲治和預防腐敗體系的過程中，而且這個應高度重視廉潔文化建設。

廉潔文化具有豐富內涵。廉潔，即公正不貪，清白無污。廉潔文化是廉潔的理論和行為方式及其相互關系的文化總和，是關於廉潔的知識、理念、制度及與之相對應的生活方式、行為規范的總概括。

注意事項：

利、法、信、義、道。筆者過去曾簡單概括為五個字：「利、法、信、義、道」。

即金融企業不諱言以盈利為目的，但「利」要以「法」為約束，要以「信」、「義」、「道」為前提。在目標上體現為「利」，在行為上體現為「法」，在他人體現為「信」，在社會體現為「義」，而在這一切之上，則體現為「道」。

⑥ 怎樣建設清廉金融文化

清廉金融文化是關於清廉的金融理念、金融制度、金融道德、金融價值觀念或行為規范的總和，是中華優秀傳統文化、革命文化和新時代中國特色社會主義文化的重要組成部分。倡導清廉金融文化，凈化金融政治生態，是金融行業立足當前、著眼未來，確保金融事業持續健康發展的神聖使命。
一、清廉文化自古有之
清廉文化也叫廉潔文化。清廉，顧名思義，指清正廉潔。語出《莊子·說劍》：「諸侯之劍，以知勇士為鋒，以清廉士為鍔。」歷代仁人志士推崇而力行清廉，司馬遷《史記·樂書》曰：「正直清廉而謙者，宜歌風。」清」本義為水清，引申為純凈；「廉」本義為廳堂的邊角，直上直下，有稜有角，引申為人品剛正。
戰國時期的偉大詩人屈原在《楚辭·招魂》中雲：「朕幼清以廉潔兮，身服義爾未沫。」其意是說，他年幼時秉賦清廉的德行，獻身於道義而絲微不減。東漢著名學者王逸在《楚辭·章句》中注釋說：「不受曰廉，不污曰潔」，是說不接受他人饋贈的錢財禮物，不讓自己清白的人品受到玷污，就是廉潔。
中國人自古就把「禮義廉恥」視為「國之四維」，「四維不張，國乃滅亡」。「四維」之中，廉恥最為重要，所以，後世崇尚「公生明，廉生威」之說，從中可以看出，清廉文化對於清白從政和廉潔從業是多麼重要。
古代社會階級分明，官僚思想盛行，「廉潔」側重修己修身，保持「清廉」需要高尚的志節和堅定的理想信念。陶淵明不願同流合污，辭官棄職，才有了「採菊東籬下，悠然見南山」的獨立人格；周敦頤拒絕官場腐敗，才有了「出淤泥而不染」的潔身自好；王冕淡泊名利，留下了「不留人誇好顏色，滯留清氣滿乾坤」的佳話。方誌敏以其真摯的革命情懷與高尚的志士節操在獄中寫下散文《清貧》，道出了一個共產黨人清廉樸素的生活。以至於今天，我們仍然能感受到《清貧》震撼人心的思想力量。

⑦ 淺談如何做好農村信用合作聯社思想政治工作

一、做好新時期農村信用社思想政治工作的必要性
（一）思想政治工作是提高員工政治素質的需要。思想政治工作的主要作用是以理想信念的教育和培養為前提，倡導正確的價值取向，解疑釋惑、梳理情緒、開導思維、化消極因素為積極因素。針對目前新時期農村信用社幹部員工思想存在的一些不容忽視的問題，創新和改進思想政治工作的方式方法，加強對幹部員工的思想教育和引導，應該說是迫不亟待。
（二）思想政治工作是深化改革維護穩定的需要。隨著農村金融體制改革的不斷深入，員工思想日益呈現出多元化和波動性的特點。尤其一些直接觸動員工切身利益的深層次措施的出台，增大了廣大幹部員工的危機感和憂患意識，也引發了部分幹部員工的心理焦慮，產生消極抵觸情緒，甚至引發群體上訪現象。因此在深化改革的同時，充分發揮思想政治工作在理順情緒、化解矛盾等方面的作用十分重要。
（三）思想政治工作是加強風險防範化解的需要。目前農村信用社時有發生的一些突出問題，如規章制度落實不到位、有章不循、違章操作、部分聯社對制度執行情況的監督檢查不到位、對發現的問題整改不及時、違法違紀案件等，都是與人的思想有直接關系，解決這些問題必須標本兼治，通過強化思想政治工作來加強內控，把教育、管理、懲處結合起來，建立思想、制度、法律三條防線，最大程度地防範和化解風險。
（四）思想政治工作是增強核心競爭力的需要。目前農村信用社各項業務雖然發展迅速、經營效益逐年提高、財務狀況有所改善、整體實力明顯增強，但農村信用社資產質量差、歷史包袱重、地區發展不平衡等問題仍然沒有從根本上得到解決，同時伴隨著同業競爭的不斷加劇，仍然面臨著許多困難和問題。只有堅持以人為本，做好思想政治工作，才能充分發揮出全員的積極性，促進加快發展，增強農村信用社的核心競爭力。
二、新時期農村信用社思想政治工作面臨的現狀
（一）驕傲情緒悄然抬頭。從體制改革與發展的趨勢來講，商業銀行模式是農村信用社的高級形式，成功組建後意味著更好的資產質量和更高的監管評級，這種優勢伴隨著改制過程中所承受壓力的釋放，可能促使員工產生驕傲自滿的情緒，同時怠於應對改革發展與市場競爭的難題。
（二）思想行為仍然落後。新時期農村信用社的商業銀行改制，組織形式的變革早於思想行為的變更，許多員工還徘徊在固有的思維習慣和行為模式之中，思想保守陳舊，服務意識不強，營銷觀念不新，自身素質和業務能力不高，仍然停留在老的機制和模式之上，缺乏積極進取的事業心和責任感，影響和阻礙工作質量的提升。
（三）運轉機制面臨調整。通常企業改制都將帶來管理機制與組織形式的變遷，不可避免地帶來人員崗位的調整，同時，由於管理架構的變化，領導者可能面臨重新整合員工思想與行為的難題。崗位調整與管理架構的變化共同作用，將會形成一個明顯的「磨合期」，員工在互動中重新建立協作關系，但這種整合需要時間。
（四）適應能力明顯不足。改制之後，原有的格局已經被打破，某些習以為常的做法將不再適用，特別是工作模式將發生根本改變管理方法、工作標准、考核制度、薪酬制度等也將隨之發生改變。面對著這種前所未有的深刻變化，一些員工可能感到無所適從，領導者應引導其適應新的工作情境。
三、新時期農村信用社思想政治教育工作的思路
（一）完善工作網路，確保「四個到位」
一是堅持「兩手抓」，確保組織到位。加強思想政治工作領導是關鍵，網路是保障。農信社主要領導必須牢固樹立「兩手抓」「兩手都要硬」的思想。並把它作為衡量一個黨組織、一個領導幹部水平和業績的主要標准。對此，應著眼於新的發展，圍繞主旋律，做到縱向到底（在縱向上，以上級聯社到縣級聯社都要成立由主任任組長的思想政治工作領導小組，配備專兼職政工幹部負責日常工作），橫向到邊（在橫向上，明確各級信用聯社職能部門負責抓好本部門的思想政治工作）。
二是實行「一崗雙責」，確保責任到位。在完善思想政治工作網路的基礎上，要落實在「一崗雙責」上下功夫，確保人人抓思想政治工作，人人有責任抓思想政治工作。要進一步明確黨、政、工抓思想政治工作的職責，以黨委（支部）書記、委員到主任、部門負責人都明確各自職責。結合「三定」工作的實施，定崗位、定職責，以明確規定市、縣信用聯社職能部門的負責人既要管好本部門的業務工作，又要抓好本部門員工的思想政治工作。
三是抓好制度建設，確保管理到位。思想政治工作必須要與制度的規范結合起來，通過制度的制定與落實，讓員工感受到思想政治工作的具體實在；通過思想政治工作提高執行制度的自覺性，相互促進，相得益章。為此，要從完善制度入手，健全政工、精神文明建設、崗位職責等相關制度、辦法，每項制度出台前都廣泛徵求員工意見，達到思想知識的一致，從而把思想引導與制度規范，精神和物質鼓勵統一起來，逐條加以規范完善。
四是做到獎優罰劣，確保考核到位。要充分調動員工積極性把思想政治工作「軟任務」變成「硬指標」，必須實行量化考核。對思想政治工作與其它各項工作合理劃分考核內容；具體分解為定性和定量指標，與業務指標同下達，同部署，同檢查，同考核，納入工作實績考核，定期進行考評，嚴格獎懲兌現，保證責任落實。
（二）依託「四個創新」，夯實思想基礎
一是創新工作內涵。一方面，繼續堅持以科學發展觀為指導，幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀，突出培養員工的敬業精神和責任意識，妥善解決員工內部的實際問題。另一方面，努力做好理論與實踐結合、灌輸與疏導結合、教育與規范結合的工作，多方汲取工作思路和方法，不斷豐富思想政治教育工作內涵，堅持以人為本，既關心員工的職業素養，又關心員工的工作與生活感受。
二是創新工作形式。一方面，要對農村信用社在改革與發展過程中將面臨各種思想和觀念的沖突，做到心中有數，建立起嗅覺靈敏、反應快捷、運轉高效的思想政治工作預測分析機制，及時把握員工思想動向和心理動態，及時發現帶有傾向性、苗頭性的問題，超前預測，及時分析、反饋，增強思想政治工作針對性。另一方面，要採用先進的科技手段，發展網路化思想政治教育工作體系。充分挖掘利用網路中如電子郵件、即時通訊工具、博客等信息交流手段在思想政治教育工作中的巨大潛能，創造新穎、有效、適應現代人信息交流特點的工作形式。
三是創新工作內容。要緊密圍繞農村信用社改革過程中經營管理創新，實現思想政治教育工作的內容更新。相對於原農村信用社，改革後產權結構更加清晰，公司法人治理結構更加合理，產品與服務品種更加多樣，既要扎實立足於農村金融市場，做好服務支持「三農」的工作，也要勇於開拓城區市場，滿足城鄉居民與小微企業的現代化金融服務需求。思想政治工作者要准確把握這種革新，突出改革後農村信用社兼顧城鄉的發展特色，充分利用多種有效載體，統一全員思想認識，調動全員積極性，努力提高農村信用合作社市場競爭能力和經營管理發展水平。（來源：《政工參考》2012年10月刊）

⑧ 在新形勢下如何做一名合格的農信社員工

農村信用社是聯系農民最好的金融紐帶，是新形勢下農村金融的主力軍。現在我國經濟進入了新的發展階段，農村信用社關系著農業結構調整、農村經濟發展、農民收入增加等方面的問題，責任重大，任務繁重。在此新形勢下，如何作一名合格的農村信用社員工，成為我們每一位信合人應認真思考的問題。我認為：要真正成為一名合格的農村信用社員工，必須堅持「一個中心、兩個基本點」，即堅持以經濟效益為中心，明確基本職責、抓好基本素質為兩個基本點。基本職責和基本素質具有同一性，兩者相互協調、相融相通。它們保證著信用社業務工作的順利進行，促進著信用社安全、健康、高效地運作發展，有利於經濟效益的創造，從而更加有利於農村信用社發揮其作用，完成黨和國家賦予的神聖使命。 所謂的以「經濟效益為中心」，是指我們在辦每一件事、辦理每一筆業務時，都必須想到和做到創造經濟效益。經濟效益是目的，包括社會經濟效益、集體經濟效益和個人經濟效益三著兼顧。一名合格的農村信用社員工就必須恰當地、正確地處理好這三個經濟利益的關系，既要支持「三農」的發展，又要為信用社創造財富、積累資金，還要為個人創造和積累生存、發展和享受資本。在實際工作中，我們只有堅定為「三農」服務的信念，切實端正經營方向、轉換經營機制；不斷拓展服務領域，增加服務種類，改善服務水平；立足於農業、植根於農村、服務於農民，切實肩負起支農重任，取得農民的支持與信任，牢固佔領農村金融市場，「三農」經濟才能良性發展，信用社才能求得生存與發展，員工才能過上舒適的生活。 所謂「基本職責」，是指信用社員工履行自身職務所賦予的職權與責任。作為信用社員工,從事著不同的崗位，履行的職責也不同，但都應遵循其基本職責。一是遵紀守法、廉潔奉公。信用社的規章制度就是鐵的紀律，必須嚴格地全面執行。作為信用社職工，時刻處於金錢的包圍中，要時時警醒，做到清廉純潔、一心為公，杜絕以權謀私、損公肥私。既要嚴格執行規章制度，又要遵守國家法律法規，才能算得上是合格的信合員工。遵紀守法與廉潔奉公兩相結合，才能促進業務活動的順利開展,否則,信用社就會遭受損失。二是忠於職守、熱愛本職。信用社員工既是目標任務的制定者，又是具體業務的操作者，當然也是經濟利益的創造者，職工是否忠於職守、熱愛本職，關系著目標任務能否完成，關系著業務進度的快慢，關系著工作質量的好壞。因此，合格的信合員工，只有結合不同崗位的具體要求，忠於自己的本職，熱愛自己的本職，才能提高工作效率，完成工作任務，創造出良好的經濟效益。三是竭誠服務、維護社譽。竭誠服務,就是要對客戶提供誠摯、熱情、周到、耐心、主動的服務。它關系著企業的聲譽和經營效果,是建設社會主義精神文明的需要。業績和榮譽都是靠竭誠服務換來的，作為信用社的員工，還一定要具有「社興我榮，社衰我恥」的主人翁意識。信用社曾經在整頓合作基金會時遭受到一定沖擊，社譽受到一定程度的影響。所以要成為一名合格的信合員工，一定要更新觀念，不斷進取，要具有嫻熟的業務技能技巧，誠摯的工作態度，細致文明的工作方式，為客戶提供優質的服務，贏得客戶的信賴，維護集體的榮譽。四是協作互助、顧全大局。農村信用社是一個大集體，他需要各部門，各崗位相互配合，協同一致。作為信用社的合格員工，就應該時時想到信用社這個整體，處處圍繞信用社的整體功能而實施職責。不能發生內耗，要為集體著想，以大局為重，協作互助，發揮整體功能。 所謂的「基本素質」包括思想政治素質、知識技能素質和職業道德修養。員工如果沒有良好的思想政治素質，就不可能順利地完成本職工作，甚至會影響信用社整體發展。因此要做一名合格的信合員工，在思想政治方面就應具有崇高的共產主義理想，要有全心全意為人民服務的思想，要有民主法制的觀念，要有銳意改革的意識。知識技能素質則包括文化知識、經濟理論知識、專業知識及業務技能技巧。這些知識技能是理論與實際的統一，是認識與實踐的統一，是理論向才能的轉化。合格的信用社員工就應該具備這些知識技能。試想,如果一位缺乏文化知識的員工,他怎樣在工作中理解黨的方針政策,執行規章制度?怎樣掌握統計方法,理解財務分析?怎樣合理運用理論去解決工作問題?如果缺乏專業知識與業務技能技巧,那他怎樣應付各種不同崗位的需要,怎樣為客戶服務,為「三農」服務?職業道德修養應該說是前兩者由員工在職業活動中融通運用而必須遵循的道德准則和規范，包括職業理想、職業態度、職業良心、職業義務、職業技能、職業榮譽、職業紀律、職業作風。「愛崗敬業、遵紀守法」是它的基本構成。合格的信用社員工一定養成了良好的職業道德修養，在工作中形成了良好的信合形象和人際關系，才能促進業務工作的順利開展,並充分發揮著支持「三農」發展的職能作用。 綜上所述,要成為農村信用社這個大集體的一名合格員工，就必須堅持上述的「一個中心，兩個基本點」，使基本職責和基本素質都緊緊地圍繞著經濟效益這個中心。同樣，只要農村信用社的員工堅持了「一個中心，兩個基本點」，他就是一名合格的員工。作為農村信用社的一員，一定要不懈努力，從細微做起，從點滴做起，日臻完善，堅持做到「一個中心、兩個基本點」，努力成為一名合格的信合員工。