精英團隊文化怎麼樣

❶ 什麼是文化精英精英文化是什麼

文化精英與精英文化是同義.精英文化是與大眾文化、平民文化、草根文化、山寨文化相對立而產生的文化現象。即，不適應嘈雜的物質社會，它是人們內心渴求卻常常被世俗生存需求驅逐時才能感悟到的，它是在人們靜心思索或遭遇物質失利而需要情感慰藉時才冉冉上升。
國內學者鄒廣文認為，精英文化是知識分子階層中的人文科技知識分子創造、傳播和分享的文化。
西方社會評論家列維斯認為，精英文化以受教育程度或文化素質較高的少數知識分子或文化人為受眾，旨在表達他們的審美趣味、價值判斷和社會責任的文化。
按他們的解釋，精英文化當是知識分子及其精英們創造及傳播的文化。現代以來，我國出現過新文化運動時期以文化精英為主導的精英文化，其後也出現過以政治精英為主導的精英文化，現在初見端倪的則當是經濟精英主導的精英文化。

❷ 如何打造一支精英團隊

好的業績都是靠銷售得來的，銷售不是靠企業的哪個人，哪個部門，靠的是團隊的力量，那，是一個企業經營乃至發展的關鍵所在． 呢？我認為首先要有強有力的核心領導．這個人除了具備帶團隊的一切條件之外，還要具有寬廣的胸懷．他要有大度能容之量，還要有舉賢納才之德．團隊帶頭人對員工要有包容感恩之心．員工有錯誤時，要給與諒解，給予改正的機會．不能一棒子打死．我曾經有個上司和一個員工因為工作意見不統一，矛盾漸漸增大。可當有個職位適合這個員工時，上司還是及時舉薦了她，而這個員工在新崗位上如魚得水，部門工作也因此有了很大的改善。那這個上司就讓人很欽佩了，有如此胸懷的上司不難成為強有力的核心。做合格的上司切忌沒遠見，沒度量，還有部分女領導動不動就翻小腸，算小帳，弄得辦公氣氛很尷尬，這樣的團隊怎麼能有長遠的生機？！所以說，團隊都需要人才，招人才不如留人才，留人才不如造人才。精英團隊的後勁保障是要著力培養下屬，有些領導懼怕下屬超越自己，這是目光短淺的表現。培養下屬不但有利於提高績效，還有利於留住人才；資源多是不可再生的，只有人力資源才可以增值。 打造一支精英團隊還要有適時的激勵。有句話說的好：好的領導的本質就是激勵。根據馬斯洛的需求層次論，人在不同階段有不同的需求，那麼我們企業針對基層員工的需求，制定實惠見效快的現金激勵；對於中層幹部，要制定既有物質又要有精神層面的激勵；對於高層管理者要制定適合她需求的自我價值實現的激勵。重賞之下必有勇夫，但激勵不能是盲目的，還要有目標管理的制約，好的激勵政策講究時機性，要掌握恰當的時機。激勵具有抗葯性，相同的激勵方案不能重復使用，要想取得好的效果，必須不斷創新，所以，激勵是門藝術。 打造精英團隊還需要養成良好的氛圍。尼采曾說過：人的一輩子都在尋找重要感。所以據此，團隊建設要充分發揮人的能動性，給每個人「你很重要」的感覺。教會員工拿起贊美的武器，對每個人都要有賞識的眼光，學會使用「拇指文化」。不是有這樣的話嗎：生活中不是缺少美，而是缺少發現美的眼睛。我們用人，用的是他的優點和長處，那就忽略和包容他的短處。好言一句三冬暖，工作中能用表揚解決的就絕不用批評，每一個上司都要做到，可以不了解你員工的缺點，但一定要知道她的優點。和問題員工溝通時，一個殺無赦的法寶，就是用「嬰兒般的微笑，情人般的眼神」。這樣，營造出和諧愉悅的團隊氛圍，才可轉化成銷售中的動力和企業的勃勃生機。 打造精英團隊還要做到恰到好處的授權。一個管理者會不會管理的標志就是會不會授權，良好的授權可以幫助建立有效的人際關系，提升下屬的士氣和信心，有助於培養下屬的才幹。授權要做到有效的控制，不能一抓就失，一放就亂。授權要有以下步驟：1，標准化的目標，2，合理的資源，3，有效的控制，4，檢查考核，5，獎罰兌現。這些步驟缺一不可，領導要恰當地掌控，制定切實可行的目標，目標不能定的太高，也不能太低，都會失去努力的意義。還要配備合將合理的資源，這是授權的基本保障。獎罰兌現又可以和激勵政策掛鉤，如此循環，企業必將一勞永逸，充滿活力。 如上，是針對打造精英團隊的一點思路，總結起來不外乎幾個字：包容大度領導核心；賞識愉悅的工作氛圍；適時有效的激勵；恰當好處的授權。

❸ 怎樣看待團隊中的精英

所謂精英，就是團隊中出類拔萃的人。精英個人創造的價值遠遠高於團隊的平均水平，按照這個邏輯，大家認為，精英越多，團隊也就越卓越。 因此，我們的管理者一直推崇精英導向的管理思想。將更多資源向精英傾斜，以服務好精英為最高工作標准，在所有公開的場合都習慣於將精英樹立為標桿，激勵更多人向他們學習，以期塑造越來越多的精英。但往往事與願違，經過很長時間，精英還是那些精英，團隊的整體成長力卻在下降。 精英對團隊的貢獻我們毋庸置疑，呼喚精英的心情我們可以理解。但精英導向的管理思想為什麼不利於團隊的整體成長？精英掌握越來越多的資源，如果達到壟斷的程度，甚至會決定團隊的生死存亡，規則靠多數人維護，卻是少數人收益。破壞規則的往往是精英，而最終會產生不利於草根階層發展的規則體系和管理氛圍，因此，團隊管理會變得越來越難。所以，精英對組織有很大的破壞力。 事實上，精英註定是稀缺的，否則就不叫精英。稀缺的往往是難以復制的，精英身上往往有一種與生俱來的特質（決定他成為精英的特質各有不同），因而，精英的成功經驗是難以傳承的，精英幾乎是無法培養的。 要維護團隊的穩定性和成長性，管理者需要樹立群眾導向的管理思想。團隊的強大不可能長期依賴精英，而是要依靠群眾；團隊的進步不能看第一名，而是要看最後一名，不讓每一個人掉隊。管理者的最重要任務不是讓優秀的人變得更優秀，而是讓最後一名也能完成任務，變得合格。

❹ 作為一個團隊的管理者該如何帶動團隊氛圍如何調動團隊的凝聚力

一定要共進退，不要過度打壓團隊，可以適當給團隊一點壓力；管理者和團隊中的員工一定要及時溝通，管理者要尊重和信任員工，還要有人性化的管理，同時也要制定一套合理，公平的獎勵制度，也可以加強思想政治工作，塑造團隊文化。

❺ 精英會的團隊優勢

精英會的顧問團隊中還包括記者Tom Parker-Bowles和美食評論家Lucia van der Post, 以及《Financial Times》的前出版人James Ogilvy和One Aldwych公司的創始人Gordon Campbell Gray。
精英會的戰略夥伴包括Vertu (諾基亞），卡迪亞，賓利和美洲豹等眾多世界頂級品牌公司。
精英會的員工每天為他們在世界各地超過5，000名的精英會員和20，000多名合作夥伴的會員提供著預定酒店、 VIP旅行、私人司機、私人飛機、頂級餐廳和俱樂部、首映戲票和運動比賽入場券的服務。精英會與娛樂界、體育界和時裝界都有著強大的合作關系，保證其會員能以貴賓身份參與這些活動。
精英會不但為個人服務還為企業組織提供服務，從公司活動到私人派隊，從發布會到生日宴，從歌星超模的日程安排到世界頂級品牌的開業慶典，精英會無所不能，彰顯優勢。
精英月刊為會員們提供了藝術文化活動的鑒賞資訊，慈善晚會、娛樂盛典和電影首映的邀請。2004年2月，第一本印刷精美的精英雜志誕生了，是一支屢獲殊榮的編輯製作隊伍的傑作。通過優美的文章、華麗的圖片向所有的會員表達了精英會所倡導的至高至上精神。此外，通過電子郵件「精英提問」的方式，會員同樣會得到24小時的全天候服務，幫他們解決生活中棘手的問題。
精英會的會員還將同時成為世界頂級酒店Leaders酒店俱樂部會員，以及成為國際機場貴賓室聯盟（Priority Pass）的會員。
精英會的專家和資深人士正為會員精心規劃著他們的生活，從而更好的了解會員們在何時會有需求，有著什麼樣的需求，以保證會員們享受著高質量優越的生活。在竭盡全力地照顧其會員，使他們能盡情的享受工作和生活。

❻ 如何打造精英團隊

一個精英團隊應該具有如下特徵：

1、具有崇高目標的團隊目標就像導航燈一樣，有了目標，整個團隊才有了方向，才不會漫無目的，無所適從。

目標的制定既要切合實際，又要具有前瞻性，當前來說，團隊的目標就是要著眼全局，放眼未來。孫子兵法雲："取法其上，得其中；取法其中，得其下；取法其下，則得其下下".只有制定了崇高目標的團隊、並注重全局和未來的團隊，才有存在的價值，才能不斷地達成企業目標。

四川分部市場部呂經理給我們的明確定位是：市場部是宣傳隊、是播種機，要將總部的各項方針政策宣傳落實下去，將總部的目標作為我們的最高目標。他要求我們，當好宣傳隊：傳播思想、企業知識、企業戰略；播種機，就是要培訓一批高執行力的人才，即是要充當培訓隊的角色：培訓市場推廣人員、業務員、促銷人員。

2、善於學習的團隊精英團隊應該是由精英組成的團隊。二十一世紀是知識經濟的世紀，知識的快速增長要求團隊成員都必須善於學習。引用分部何總的話說就是："二十一世紀的文盲不是不懂英語的人，而是不會學習的人。"團隊成員應當在長期學習與總結之中，不斷地吸取養份，成為真正的精英，為團隊成長為精英團隊奠定基礎。因此，四川分部市場部推廣人員自進入分部市場部，就得接受一項特殊的任務：每月至少看一本書，並規定在開會時必須談心得、收獲。推廣人員在不斷地學習過程中成長很快。

① 學習氛圍的營造：所謂"近朱者赤，近墨者黑"，用學習的氛圍來感染團隊中的每一員，讓他們都能在這種學習氛圍的感染下學習、進步。不僅如此，我們還應該讓組織中的成員改變觀念，變被動學習為主動學習，讓學習習慣成為伴隨他們一生中的大事。

② 學習能力的培養：學習不僅是積累知識的過程，更是能力得以提升的唯一途徑。因此，要提升整個團隊的思維能力、溝通能力、執行能力，首先必須重視團隊成員學習能力的培養，即是讓成員在實踐中學會如何學習、學習什麼。

③ 學習成果的檢測：讓團隊成員所學在實踐中得以鞏固，並讓團隊成員在實踐中磨合，達成默契，形成一個有機的、堅強的學習型團隊。

3、勇於創新的團隊創新是企業的生命力所在。團隊必須具有不斷的創新意識，才能保持企業旺盛的生命力。

創新三步曲：

① 借鑒：所謂的借鑒，就是要奉行"拿來主義"，就是要"古為今用"、"洋為中用"；就是讓別人的成功，成為我們的經驗，為我所用。

② 改進：不同於創造全新的東西，只是對所學、所借鑒的東西作部分改進，使之更為符合我們的使用習慣，從而為我所用。

③ 創新：在不斷地使用所學、所借鑒的東西的基礎上，創造全新的、別開生面的方式、方法。

"成功的經驗可以作為借鑒，但卻不能簡單的復制、移植"，因此，分部市場部每一次開會，都會將活動的創新作為重點內容來進行討論。比如其它地方的活動方案拿到四川分部以後，我們通常的做法是：首先組織市場部人員進行學習；其次是讓各推廣人員發表自己的改進意見，最好是有創新的點子；最後才是拿到市場上去檢驗、運用。

4、自律自覺的團隊紀律之於團隊，猶如規矩之於方圓，即所謂"令行禁止".如果沒有紀律的約束，軍隊充其量不過是散兵游勇而已，這樣的部隊要打勝仗是不可想像的；團隊沒有紀律的約束，也只不過是一群烏合之眾，沒有什麼戰鬥力可言。

精英團隊是企業的特工隊，除了要有嚴明的紀律的約束，更重要的是團隊良好的自製能力。"有紀律靠自覺遵守，沒有紀律就要靠自律".

總之，自律自覺是戰鬥力的保證。

5、具有凝聚力的團隊任何優秀人物都無法取代團隊的作用，個人英雄主義的時代已經一去不返了，現在的企業發展除了需要精英，更需要有凝聚力的精英團隊作為支撐點。

團隊是達成目標的組織保證，而凝聚力是團隊得以存在的關鍵。那麼，怎樣的團隊，才是有凝聚力的團隊？

首先，團隊的成員要認同團隊的價值觀；其次，團隊成員之間要有大體一致的價值取向，具體到某一件事情上，那就是要讓各團隊成員達成共識；再次，就是要有良好的內部溝通機制，使所有的成員都有能暢所欲言，使各成員在不斷溝通中成長。

分部市場部強調了"三個一"，要求每一個推廣人員都要切實去做——"一個電話"：要求每個推廣人員相互溝通，保持每天一個電話："一個總結"：每周寫一個總結："一本書"：要求推廣人員每天抽出時間讀書，不管新書舊書，"書讀百遍，其義自現".

6、主動積極和高績效的團隊隨時保持高昂的鬥志和主動積極的心態，而且隨時准備"把信送給加西亞".

績效是企業存在、發展之本，作為企業成員的團隊，也必須講績效、重效益。四川分部何總常常告誡我們：我們不要當天氣預報員，要主動發現問題並解決之。"我們不怕我們的業務員、市場部人員做錯事情，而是怕他們害怕做錯事情而裹足不前。因此我們的市場推廣人員在經歷七天的集中培訓以後，就讓他們立即下到各辦開展推廣，讓他們在推廣中增強信心。"

7、具有高度的危機意識和靈敏的市場反應能力的團隊市場格局瞬息萬變，商機稍縱即逝。有時關乎企業生死存亡的商機會在一瞬間溜掉，給企業帶來不可挽回的損失，甚至是滅頂之災。因此，精英團隊，對待市場要像對待戰場一樣，具有高度的危機意識，不能有絲毫的馬虎。

據有關研究表明：二十世紀的企業，其成功取決於生產、研發能力；而二十一世紀的企業，其獲得成功可能性，很大程度上取決於它對於市場的掌控力，而對市場的掌控力來源於靈敏的市場反應能力。因此，精英團隊必須是一支擁有靈敏市場反應能力的，視市場為命令的，對市場變化明查秋毫的"快速反應部隊".

市場格局的多變性，要求我們的團隊有高度的危機意識，同時也要求我們對市場的變化做出相應的快速反應。

8、追求不斷成功的團隊要成功並不難，難就難在不斷地取得成功。只有不斷取得成功的團隊，才能稱得上是一個優秀的團隊。讓團隊的成員在不斷的成功之餘，體驗工作之樂；而後由工作之樂，讓成員去追求不斷地成功。

總之，精英團隊區別於普通團隊之處，就是能不斷地達成目標，並為企業決策提供有力的信息資源、經驗等全方位的支持。

❼ 什麼是精英什麼是精英團隊

精英,就是各方面都很出色,拔尖的人才,
精英團隊,所說的就是,把一定數量的精英們聚集在一起,成個團隊.
當然,團隊的人都是精英
所以稱為
精英團隊

❽ 如何形成有凝聚力的團隊文化如何提升團隊凝聚力如何

團隊要發展，就必須有團隊精神和團隊凝聚力。自上而下、目標一致、同心同德、協同作戰的精神，就叫團隊精神。團隊的領導者要有明確意識，幫助下屬完成起步後各階段的成長，讓他們了解公司的產品，銷售技巧和營銷方案，制定目標，提高學習能力，創造環境，使團隊在溫馨的氣氛中健康發展，因此加強團隊的建設就顯得十分重要。
1，認識團隊
◇團隊的組織結構
團隊成員來自不同的行業，每個人都有不同的要求、動機和背景，與傳統行業有本質的不同。這種"鬆散型"團隊的領導位置是憑借實力和團隊共同努力實現的，因此，位置是由市場決定的，沒有限定，也不會因為你來晚了只能做銷售員，不能做領導。一個優秀的領導人，可以培養出更多的優秀團隊，一個優秀團隊的出現，不是失去而是更大的獲得，事業發展人氣旺盛，形成良性循環。
◇團隊的領導方式
由於團隊具有鬆散型特點，缺少強有力的組織制約，這就決定了領導人屬於"非權力型"，與傳統行業的權力型領導有本質的不同。
◇團隊的組織目標
在傳統行業里，組織目標就是集體目標，不提倡個人的目標的實現。而團隊的組織目標是通過所有個人目標的實現來完成，團隊成員大多數是社會變革中最受影響的群體，每個人帶著強烈的願望，渴望改變、渴望獲得、渴望成功，因此，領導人要顧全團隊大局，只有每個人的目標實現，才有團隊目標的實現。
2，團隊是特殊的企業
銷售團隊是一種超企業的實體，從某種意義上說，也可看成是一個企業，相當於公司的銷售部門。但這個企業與傳統企業有著本質的不同，傳統企業以管理為中心，以制度為准則，無法從根本上解決僱傭關系、管理與服從的關系、制度與自由的關系等。銷售團隊這個特殊的企業，以其獨有的特點很好地解決了這些矛盾。這個特殊企業的特點有：
◇沒有老闆，每個人都是自己事業的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起；
◇沒有管理者，只有領導者，領導者就是有經驗的團隊領導人；
◇沒有強制規章制度，但是遵循認同的組織文化，並自覺規范自己的行為。
以上特點，使每位直銷人在這個特殊的企業中擁有獨立的人格，真正成為具有現代特點的企業家，即自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。它帶來的整體效益之高，凝聚力之大是傳統企業無法做到的。
3，團隊建設的方法與技巧
團隊建設是事業發展的根本保障，團隊運作是業內人士長期實踐的經驗總結，至今沒有一個人是在團隊之外獲得成功的。團隊的發展取決於團隊的建設。團隊建設應從以下幾個方面進行：
◇組建核心層
團隊建設的重點是培養團隊的核心成員。俗話說"一個好漢三個幫"，領導人是團隊的建設者，應通過組建智囊團或執行團，形成團隊的核心層，充分發揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業績得以快速增長。團隊核心層成員應具備領導者的基本素質和能力，不僅要知道團隊發展的規劃，還要參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發展的方向，又能在行動上與團隊發展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。
◇制定團隊目標
團隊目標來自於公司的發展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團隊目標時，需要明確本團隊目前的實際情況，例如：團隊處在哪個發展階段？組建階段，上升階段，還是穩固階段？團隊成員存在哪些不足，需要什麼幫助，鬥志如何？等等。制定目標時，要遵循目標的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。
◇訓練團隊精英
訓練精英的工作是團隊建設中非常重要的一個環節。建立一支訓練有素的銷售隊伍，能給團隊帶來很多益處：提升個人能力、提高整體素質、改進服務質量、穩定銷售業績。一個沒有精英的團隊，猶如無本之木，一個未經訓練的隊伍，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮。訓練團隊精英的重點在於：
建立學習型組織：讓每一個人認識學習的重要性，盡力為他們創造學習機會，提供學習場地，表揚學習進步快的人，並通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營造學習氛圍，使團隊成員在學習與復制中成為精英。
搭建成長平台：團隊精英的產生和成長與他們所在的平台有直接關系，一個好的平台，能夠營造良好的成長環境，提供更多的鍛煉和施展才華的機會。
◇培育團隊精神
團隊精神是指團隊的成員為了實現團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。團隊精神強調的是團隊成員的緊密合作。要培育這種精神，領導人首先要以身作則，做一個團隊精神極強的楷模；其次，在團隊培訓中加強團隊精神的理念教育；最重要的，要將這種理念落實到團隊工作的實踐中去。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領導人，一個沒有團隊精神的隊伍是經不起考驗的隊伍，團隊精神是優秀團隊的靈魂、成功團隊的特質。
◇做好團隊激勵
銷售是一種與拒絕打交道的行為，團隊建設是容易與別人的觀念發生沖突的工作，直銷事業是需要一定時間的堅持才能成就的事業，每個人要做好這一切，他所面臨的最大挑戰就是自己，因此，每個團隊成員都需要被激勵，領導人的激勵工作做得好壞，直接影響到團隊的士氣，最終影響到團隊的發展。激勵是指通過一定手段使團隊成員的需要和願望得到滿足，以調動他們的積極性，使其主動自發地把個人的潛力能發揮出來，從而確保既定目標的實現。直銷事業的管理特點是用激勵代替命令，激勵的方式多種多樣：樹立榜樣、培訓、表揚、獎勵、旅遊、聯歡、慶祝活動等。
4，團隊組織的五大功能
◇職場功能
社會上絕大部分工作都需要有一個職場環境，職場環境即工作環境，人們在工作的環境內才能製造、產生、感覺出工作氣氛，從而進入工作狀態，達到工作結果。人的工作情緒、敬業精神、競爭力是需要一個專門的工作環境及工作群體的。因此，每位走進直銷的朋友，雖然大家都是自己事業的老闆，但一定要懂得團隊的職場功能，利用其功能，並讓其功能為自己的事業服務。銷售員要進入一個系統，即融入一個團隊，在團隊里學習、工作、合作。當自己成為團隊領導人時，要為自己的團隊成員製造職場環境，讓自己團隊的成員能有一個良好的工作氛圍。除了藉助專營店的職場環境外，每位領導人均可建立自己的固定或臨時的職場，店內外相結合，但目的是要懂得職場功能，利用職場，使自己和團隊成員在職場環境內始終保持高昂的工作狀態，創造最快、最好的銷售業績。
◇學習功能
直銷團隊建設的主要工作就是學習、培訓，未經培訓的銷售員是團隊最大的負債，一定要把自己的團隊打造成為一支學習型的團隊。並使團隊的各方面工作，越來越專業化，越來越現代化。
◇協作功能
有些人認為：只要產品好，價格合理，憑自己的人際關系就能成功，但結果往往事與願違。傳統生意需要借錢（集資貸款），直銷事業需要借力，雖然一字之差，但有著本質的不同。直銷事業絕不能只憑借自己的力量，而是需要藉助各方面的力量。在團隊中你可以借到各種力：你的朋友是醫生，你可以在這里找到做醫生的銷售員去借力，你的朋友是主婦，你可以找到做主婦的銷售員去借力，有人要吃產品，你還可以找到服用產品效果很好的人去借力，有人要創業，你同樣可以找到創業成功的典範去借力。總之，在直銷事業中，一定要懂得協作的重要性及其性能，事業中的每個行為都是協作行為，所有希望的結果，都將在協作中達成。
◇競爭功能
競爭是團隊發展的動力之一，直銷事業特有的競爭機制，是人性化的良性競爭。因為，在直銷的機制中，超越他人不會對他人的利益造成損失和傷害。真正看懂直銷競爭機制的人，不會害怕和壓制自己團隊中的任何一個人超越自己，相反，大家上下相互促進，左右共同發展，形成良性的競爭氣氛。
◇聯誼功能
在直銷事業中，每個人都有不同的職業，不同的背景，不同的身份，不同的年齡，很多人又是兼職，因此關系比較鬆散。通過開展各種形式的聯誼活動加強彼此的了解和聯系，在增進感情的同時，增進團隊的凝聚力。
5，成功團隊的四大特徵
◇凝聚力
成大業的孫中山、***，都有一個共同點，就是能將千百萬人的心連在一起，這是十分獨特的能力。我們跟隨一個領導者，就是希望他能創造一個環境，結合眾人的力量，營造一個未來！正是這種凝聚力，在創造著人類的歷史。試想如果團隊成員遠離你，甚至因為你的言行讓他們失望而放棄對事業的追求，你還會成功嗎？
◇合作
大海是由無數的水滴組成的，每個人都是團隊中的水滴。21世紀，個人敵不過團隊。個人的成功是暫時的，而團隊的成功才是永久的。直銷團隊的成功靠的是團隊里的每位成員的配合與合作。如同打籃球，個人能力再強，沒有隊友的配合也無法取勝。打比賽時5個人就是一個團體，有人投球、有人搶籃板、有人戰術犯規，其目的都是為了實現團隊的目標。
◇組織無我
直銷事業是團隊的事業，集體的事業，個人的力量是有限的。成功靠團隊共同推進，每個成員一定要明白，團隊的利益、團隊的目標重於個人的利益和目標。在團隊中如果人人只想照顧自己的利益，這個組織一定會崩潰，團隊沒有了，個人的目標自然也實現不了。既然是團隊行動，就應聽從領導人的安排，任何事情就變得很容易，這叫組織無我。團隊的目標就是靠這種組織無我的精神達成的。
◇士氣
沒有士氣的團隊，是缺乏吸引力、凝聚力、戰鬥力的，而士氣旺盛的團隊，無論在任何環境，遇到任何困難，都是無往而不勝的。劉鄧大軍挺進中原，狹路相逢勇者勝，就是最好的證明。就是這種士氣，讓不可能變成了可能，從此解放戰爭掀開了新的一頁。直銷團隊應該是充滿士氣、昂首向前的團隊。
輕財足以聚人；律已足以服人；身先足以率人；量寬足以得人；得人心者得天下！

❾ 什麼是精英團隊呢

有組織、有紀律、有目標、拆不散、打不亂、打不垮、有著共同的夢想嚴格服從指揮和安排無條件配合整體才是精英團隊

❿ 作為領導，應該如何打造一支精英團隊呢

這一題型的回答應當有很多，就我的感受和感受而言，應當從下列幾層面去勤奮:

一、言傳身教，以身作則。要想弄出狼一樣的精英團隊，管理人員最先應當變成一匹狼。有些人曾說:一匹狼可以把一群羊帶成一群狼，而一頭羊則會把一群狼帶成一群羊。兵熊熊一個，將熊熊一窩。這種話盡管有浮誇的成份在裡面，但它表明管理人員的綜合能力是很重要的。常言道:本身正，不令則行，本身歪斜，有令不行;聞過則喜，己所不欲。因而，無論是遵規守紀，或是遵循職業道德規范，無論是進行工作目標，或是學習任務，不論是遵循作風紀律，或是管理制度，是份內工作中，或是份外工作中、是八小時以內，或是八小時之外，但凡規定職工保證的，管理人員最先要能保證，針對自身做不到的，就不可以規定職工務必保證。只需管理人員時時刻刻諸事為職工考慮，職工毫無疑問會保證士為知己者死。

次之，務必要掌握好賞和罰的度。論"賞"的情況下，務必充分考慮可持續和大部分人的體會，由於有時對一個人的獎賞過高，反倒會危害到大部分人的主動性。論"罰"的情況下，既要考慮到懲罰的幅度難題，更要考慮到和高度重視民聲，對大部分人抵制的懲罰，一定要謹慎執行，有時候寧願改動規章制度而沒去嚴厲打擊民聲，由於得得人心者才可以得天地。實行規章制度過度解決，盡管能接到紀律嚴明的實際效果，但也非常容易把人變為玩偶，當負面情緒堆積到一定水平，便一發一發不可收拾，秦代的亡國便是例子。