如何擴展創業團隊文化

1. 創業公司如何培養自己的企業文化

對於很多創業公司來說，企業文化就是個虛無縹緲的東西。這看不見摸不著的東西沒有公式可循，也沒有什麼指標能幫助你打造愉悅又高產的團隊。但是任何創業家都會告訴你，從公司開業第一天你就必須開始創造企業文化，因為沒有企業文化的公司是不會活太久的。

他還說過「Holacracy是一種非常獨特的思考方式，需要時間去適應和學習。如果你要用這套系統，那我建議你越早越好。如果我有機會可以重來一次，我絕對會盡早採用這套系統。」

2. 如何建立創業團隊的團隊文化

首先要能把企業文化定義出來。也就是寫出來，確保不同的受眾閱讀後的理解是一致的，對各種行為符合/不符合企業文化的判定，無需協商就是一致的。其次要把率先映射到自己的工作生活上，定義出自己哪些行為不符合，哪些符合，並且做到。上面兩點做不到的，就別花時間去搞了，勞民傷財。

3. 怎樣打造一個優秀的創業團隊

想要培養一個有實力的創業團隊，首先人才是最重要的。

1、有一個優秀的領導

除了人才之外，還要有一個特別優秀的領導人來領導這個團隊，因為群龍無首的狀態下是不可能擰成一股勁的，也就無法形成相當的戰鬥力，所以一個優秀的領導人是非常有必要的，比如說阿里巴巴的優秀領導人是馬雲，華為的優秀領導人是任正非，騰訊的優秀領導人是馬化騰等等。

2、優秀的管理系統

具備以上兩個條件以外，還要有一個優秀的管理系統來管理這個團隊，這個優秀的管理系統在某種程度上來說，比一個優秀的領導人還要重要，因為大家只有經過優秀管理系統的系統管理，才能把所有人都整齊的管理起來，方便團隊當中的所有人發揮自己的作用。

3、優秀的組織協調能力

在這個優秀的團隊當中，一定要有一個或幾個人有優秀的組織或協調的能力，因為這一點是非常重要的，如果沒有優秀的組織或協調能力的話，很難把一個團隊所有的人都聯繫到一起，並且向著同一目標努力，具有這項能力的人才，一般情況下是經過專業技術培訓的人才。

(3)如何擴展創業團隊文化擴展閱讀：

團隊精神就是公司上下精誠團結、目標一致、協同共進，就如航行於大海的巨艦，有聰明艦長的正確指揮，有勇敢船員的協同配合，在這艘巨艦上每一個人都發揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。

一個成功的企業，只要具備了這種精神，就能在激烈的競爭中長盛不衰。團隊精神也指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在企業文化上的反映。

4. 創業文化如何打造

創業文化如何打造作為一個創業公司其實企業文化是很重要的，很多人說企業文化是企業最寶貴的資產一點也沒錯，良好的企業文化可以吸引留住忠誠客戶，也可以吸引頂級投資者，還能吸引優秀的人才。所以對於企業文化建設這一塊創業公司可不能忽略了。那麼，創業公司如何建設企業文化？



企業文化是指決定公司員工和管理層如何互動和處理外部業務交易的信念和行為。

學步期企業的特徵

（一）機會性發展

創始人的某一個資源，社會的某一種風潮，都可能幫助產品打開市場，使公司獲得了發展。創始人因此認為，機會是企業生存和發展的根本。於是不斷尋找機會，有時為了機會，可能會在不同方向發展，導致管理跟不上，這很可能給公司運營帶來麻煩。

（二）以銷售為導向

在學步期，企業的所有工作都圍繞著銷售開展。必須靠銷售解決資金不足的問題，靠銷售鼓舞團隊的士氣。創業者要不斷推銷自己的產品，不斷擴大市場，縮短資金周轉周期；圍繞銷售擴大隊伍，培訓員工。企業的重心就是不斷擴大銷量。企業的組織架構、人才評價標准等企業運營的所有指標都是以銷量作為標准，銷量高的員工就是企業的英雄。

（三）員工之間及與領導的關系密切

這一時期企業的業務相對簡單，目標明確，大家也都是從不同的地方來到這個企業，更多的表現出優秀的一面，企業內充滿濃濃的溫情，相互之間直呼其名，沒有什麼高低之分，儼然像個大家庭。

（四）創新精神強

這一時期的商業模式還沒有完全形成，產品和服務都需要時間打磨。產品剛剛上市，消費者認知度不高，必須不斷推出新方法，吸引消費者。從運營角度看，企業處於求生存階段，必須採取靈活多變的經營戰略，不斷調整創新，開發產品，以便迅速在市場站穩腳跟。

（五）計劃跟不上變化，創始人不可或缺

企業不是按部就班運作，組織需要靈活應變。處於這一階段的企業，對未來有明確的期盼，但多還沒有形成真正的願景，更缺少明確的經營方針和管理制度；即使有，大多是某一具體事務模糊的表述。正如伊查克·愛迪斯所說的那樣：「企業的整個管理制度可能是寫在一頁信封的背面放在創業者的馬甲口袋裡」。企業的領導者和管理者基本上是創業者，他們個人的作用突出，管理形式上人治色彩濃重。企業員工較少，各種契約關系簡單，溝通以口頭為主，信息傳達速度快而准確，決策權高度集中。

學步期企業文化的構建與變革

這一時期的很多做法都會對企業未來發展產生影響。一些人物和故事在未來會被反復提起，一些做法會成為以後做事的習慣。

這一時期形成的做事方法、風格，我們稱之為「文化基因」，大部分都將被延續、傳承。隨著業務的展開，新員工不斷增加，會帶來不同的文化。因此，這一時期要有意識地構建，持之以恆的培育企業文化。

創業者不能消極的等待健康良好的企業文化自然而然的形成，而應積極尋求、精心表達、全力以赴、堅持不懈的進行培育，使企業快速健康的進入其生命周期的下一階段。同時，企業由學步期向更高階段的躍升，企業文化就要變革。

學步期企業應以終為始，著眼長遠，構建企業文化的基礎體系，包括理念系統、視覺系統、行為系統，通過價值觀塑造構建健康的企業文化基因。要明確企業的使命、願景，結合企業的行業、產業和業務特點提煉出有社會意義的價值觀和以此為中心的理念體系。

5. 如何打造優秀的企業團隊文化

團隊文化指的是團隊在創建以及不斷發展的過程中逐漸形成的一致的工作方式、思維習慣以及行為准則。卓有成效的團隊文化一旦形成，會很大程度上影響團隊成員的思想和行為，從而推動企業的發展。

任何一個企業，想要在市場中「分一杯羹「，單兵作戰是不可能的，必須依靠團隊的力量。一個團隊只有在優秀團隊文化的指引下，才具有真正的核心競爭力，團隊成員才能齊心協力，做出更好的市場業績，共同達成團隊的目標，否則，只能是一盤散沙。

那麼，人力資源總監應該從哪些方面打造優秀的團隊文化，幫助企業形成一個具有凝聚力、戰鬥力的一流團隊呢?

(1)優秀的團隊領導
大到一個企業，小到一個部門、一個工作小組，要想組織有力，使團隊成員擁有較高的忠誠度，選擇一個大家都認可的團隊領導是十分重要的。這也是人力資源總監在選拔人才時的重要任務。為此，人力資源總監必須練就一雙「火眼金睛」。可以擔任團隊領導的人才必須具備的素質有:出眾的能力，良好的品德，領導的魅力。

(2)明確的團隊目標
共同的目標可以說是團隊存在的原因，是凝聚團隊成員，使其不斷奮斗的核心動力，是團隊在運營過程中作出決策的參考標准，同時也為團隊成員提供一個合作和共擔責任的焦點。在目標的指引下，團隊成員才能夠擰成一股繩，勁往一處使，不斷朝著既定的方向努力。

在明確了團隊目標以後，還要對團隊目標進行階段性的分解，把大目標分解成為具體的、短期內可以實現的目標，給成員帶來信心，並且增強團隊成員的成就感，為一步一步完成整體性團隊目標奠定心理基礎。

當然，團隊只樹立目標是不夠的，團隊成員之間必須針對這個目標達成一致，否則，團隊的力量有可能會因為內部意見產生分歧而被消耗。

(3)互補的成員類型
要保證團隊的戰鬥力，成員的組成十分關鍵。如果一個團隊里所有的成員都是急性子，那麼這個團隊必然會整天充滿火葯味;而如果一個團隊的成員都是慢性子，團隊又會缺乏決斷力。由此可見，性格相似的人所組成的團隊並不是最佳組合，員工的「互補「才能夠，把團隊結合得更緊密。

互補主要包括兩點:一是團隊成員的個性要互補，要有剛有柔，有強有弱，這樣才能讓團隊既有活力又不乏韌性;二是能力要互補，要有各種能力的人才組合在一起，團隊才能更有力量，才能產生「1+1>2「的效果。這兩點，人力資源總監在招聘的時候要充分考慮到。

(4)合理的激勵考核
每個人都有一定的惰性。一個團隊要想保持持久的動力與活力，就必須引入競爭機制，用競爭來激勵員工的士氣，使他們不斷改善自己的工作。

總而言之，團隊文化的建設是一個非常浩大的系統化工程，人力資源總監必須致力於創造一種支持團隊建設的、開放性的團隊文化。這種文化既能夠支持團隊成員積極開發自身潛能，不斷提高個人能力，又能夠幫助企業加強凝聚力與向心力，最終實現個人目標與團隊目標的統一，使企業的每個員工都能在實現自我價值的同時為企業貢獻自己的力量。

6. 如何提高創業公司的團隊氛圍

對於創業公司而言，團隊氛圍是非常重要的，今天就和大家分享如何有效提高團隊氛圍？
1、給團隊制定一些相關制度，讓創業團隊有共同的前進目標。適當的團隊施加一些壓力，有壓力才會有動力。
2、讓成員們學會勞逸結合，千萬不能每天埋頭苦幹，雖然這是一個好現象，但是要想得長遠，時間久之後也未必是好事。
3、適當的組織一些相關活動，比如：野炊，農家樂遊玩，景區遊玩等，這也是提高團隊氛圍的好方法。

7. 團隊文化建設怎麼開展

1、發揚團結協作精神，相互配合 從全局出發，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞企業目標，相互協作，相互配合，才能做到寸土必爭，以致最後取勝。部門、同事之間少一些推諉，多一些合作;少一些冷言冷語，多一些熱心幫助;少一些矛盾爭執，多一些團結協作……這樣才能充分發揮一加一大於二的團隊效應。 2、建立無間隙的溝通方式 溝通是信息傳達的基本方式，團隊管理過程中信息的傳達、反饋與互享是進行管理決策實施有效管理的依據和保障。 因此，可以常召開一些座談會，同事間面對面的溝通，這是最有效的溝通方式，因為雙方不僅能了解言語的意思，而且能夠了解肢體語言的含義，比如手勢和面部表情;舉辦一些戶外活動和比賽能更進一步增進同事間的交流。 3、留意每個節日與員工的生日 節日慶祝與生日賀卡不僅僅是對員工的祝福，還可以調節日常的工作氛圍。這一項公司正在執行，不過還可以從更多方面進一步的實行，如春節的大紅包;中國傳統節日送出的禮盒;還有兒童節送小孩禮物;父、母親節對員工的父母表示祝福等，將關懷一點一滴的送出。 4、關心員工的家屬 對員工家屬的關懷往往更能抓住員工的心，因為在公司的種種表現讓員工在家庭面前很有成就感，滿足了他們的「面子」問題。例如:員工的家庭成員生病，公司可以派代表予以探望;員工的婚姻大事更希望得到全體員工的祝賀，公司不妨把這當作一次聚會的契機;員工的子女升學成功考取名校也可以給予適當的獎勵;定期邀請員工家屬參加公司舉辦的活動，感謝他們對員工工作的支持等等。 5、彼此間互相尊重 一是部門內部的每個成員間能夠相互尊重、彼此理解，否則，一個團隊將無法運行而走向解散;二是部門之間要相互尊重，對其它部門需要配合的工作積極配合。人們只有相互尊重，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對組織的全部貢獻，團隊共同的工作才能比這些人單獨工作更有效率。 6、充分挖掘員工的潛力 從團隊整體利益出發思考和處理問題，是每個員工必須具備的基本責任和意識，而團隊意識和技能是可以通過培訓予以灌輸和培養的。員工作為知識的載體，所有的知識對組織的奉獻程度將決定組織在市場中的命運，企業核心競爭力的形成固然有賴於員工個人能力的充分發揮，但組織真正的競爭優勢卻永遠來自於團隊的集體智慧的共同努力。有人做過這方面的研究，每個人在日常工作中只運用了20%的能力，還有80%的潛能沒有發揮出來，要是將這一部分的能力發揮充分利用的話那結果是不可預料的，所以，要充公分授權給員工讓員工充分發揮自己潛在的能力。 7、加強培訓工作 培訓在現代企業經營管理中是一種重要的管理手段，同時也是企業員工職業發展的推動器，它能使員工對企業文化和企業目標有深刻的體會和理解，能培養和增強員工對企業的認同感，通過培訓提高員工各方面的職業素養和專業技術水平，從而達到任職資格要求，使企業和個人雙方受益。培訓形式有多種多樣，可以通過公司內部培訓、向外聘請培訓講師、為員工提供脫產學習的機會以及對員工因自費而取得的勞動資格證給予一定的補貼等。 8、營造和諧的工作環境 營造公司良好工作氛圍，是搞好團隊建設的關鍵。人與人之間的相互影響效應是非常明顯的，在企業中營造一種良好的人氛圍，體現人與人之間的人格平等。通過開展企業文化建設，培育共同的價值觀和行為准則，營造相互鼓勵、相互幫助的工作氛圍，形成「勝則舉杯相慶，敗則拚死相救」的團隊精神。以和諧的工作環境使每個員工在企業中不但幹得好，還幹得開心，從而不斷增強企業的凝聚力。

8. 如何培養團隊文化建設

培養團隊文化建設可以簡單參考以下幾點：

1、發揚團結協作精神，相互配合

2、建立無間隙的溝通方式

3、留意每個節日與員工的生日

4、彼此間互相尊重

5、充分挖掘員工的潛力

6、加強培訓工作

7、營造和諧的工作環境

9. 如何擴大創業團隊的影響力

1、 不斷豐富專業知識和從業經驗
盡管近幾年來，隨著職業經理人的出現，專業知識和從業經驗的要求在領導者的選拔中有所下降，人們越來越關注那些「能去任何地方、管理任何事」的領導者。但是，擁有良好的專業知識和從業經驗，有利於領導者准確把握本行業的市場、競爭、產品、技術狀況，對於領導者分析的准確性、決策的針對性和正確性是大有幫助的。一個擁有專業知識和從業經驗的專家型領導有利於提升影響力。
2、 確當應用權力的潛在性
從本性上講，人對權力是抗拒的，你一次用，員工可能尊重你，把事情辦完了，兩次用的時候，員工就跟你推了：我手頭還有別的事，我正忙著呢，你看能不能讓別人去做……說不定時間長了，還當你面跟你頂。權力不能濫用，權力要用在關鍵時候，真正會做領導的人常常是不怒而威。就跟核武器一樣，核武器在什麼時候最有效？不用的時候最有效，這叫做核威協。同理，權力只有潛藏在那裡不用的時候，是威懾力最佳的。成功經理人要確當地應用權力的潛在性，發揮其影響力。
3、 優化管理方式
管理方式主要有兩種：一種是控制型的管理；另一種是參與型的管理。
控制型管理更多的是應用命令來管理：我叫你干什麼你就得干什麼，不允許違抗上司的命令，不好好乾就炒員工魷魚。用這種方式來管理，作為領導者的想法是你既然拿了我的工資就得聽我的話，正所謂的是既然雇之於人，必須聽之於人。作為員工的想法則是：我不這樣會失去飯碗，即便不情願也還是要做。我們不否認，這種方式能做好一些工作，但在其中卻是埋下了「定時炸彈」，長此以往，將會導致惡性循環。員工失去積極性、主動性和創新力，企業不會有很強的向心力，身邊的人會離你而去，外面的人也不敢進來。有一個統計：假定有50項工作任務需要領導布置與推進，其中有多少項是他需要命令才能實施的，如果這個指標達到30項，則認為這個人的領袖能力與影響力是有限的。
而參與型、民主型的管理方式則更能發揮員工的參與性、主動性和積極性。事實上，現代組織中的領導者承擔著越來越多的角色：（1）外交家：平衡外界環境，協調關系，爭取獲得更多的資源和支持；（2）傳教士：宣傳組織文化、理念和目標；（3）調解人：統一不同意見，化解組織沖突；（4）培訓師：培養和訓練團隊成員不斷提高自身能力和素質，積極主動地完成團隊的目標。事實上，良好的管理方式能大大發揮經理人的影響力，提升領導者真正的權威。
4、 改善溝通技能
有人說成功的領導，80%依靠於溝通。良好的溝通能是影響力的橋梁和翅膀。在准確傳遞領導者意見、要求、決策的同時，也廣泛傳播了領導者的影響力。溝通使領導者能夠更加准確地了解信息、預防盲目；溝通還使領導者行為具有良好的合作氛圍和渠道，促進領導決策的實施。二者在增加領導有效性的同時，也提升了領導者的影響力。
不僅如此，恰當溝通本身就是影響力的一個很好的體現。領導者在與團隊成員平等交流、協商，顯示合作意願，共同開創前景的同時，增強了團隊成員的參與感和認同感，從而進一步增強了領導者的持續影響力。
5、塑造卓越的領導者品質
激情、勇氣、毅力、謙虛、正直、誠信等成功經理人的品質無疑會飆升領導者的人格魅力和影響力，從而擴大其追隨者的隊伍。許多工廠都要求廠區內禁煙，罰款也罰了，可是廠區內還是經常能看到煙蒂，就是查不到抽煙的人，結果發現大部分領導在會議室、接待實抽。渤海活塞廠管理層決定，所有領導幹部帶頭戒煙，就算有客人來廠，也只允許客人吸煙。無言的行動打動了員工的人心，從此廠區內找不到煙頭了。
榜樣的力量是無窮的，「物以類聚」，領導者卓越的品質和個人價值觀吸引具有同類品質和價值觀的人凝聚於團隊，增加對團隊的認同感和歸屬感；同時，領導者的品質和價值觀還會潛移默化地影響團隊成員，成為團隊默認的行為標准。成功的經理人要積極塑造卓越的品質和優秀的價值觀，使團隊成員對其產生認同、敬佩、愛戴、信賴和自覺追隨，真正最大效能發揮和持續發揮領導者的影響力。

10. 如何打造團隊文化

朱軍山博士：管理者一個重要職責就是構造團隊文化。一個有文化的團隊才能叫團隊，他們有目標、願景、共同的思想、相同的溝通方式、接近的興趣愛好等等，這才是有機的有生命力的團隊，否則只能叫團伙。因此讓企業有文化，讓團隊有生命已經成為管理者的共識。但是如何構造團隊文化卻是絕大部分管理者困惑的事情。那麼如何去構造團隊文化？1、 確立文化方向 構造和建設團隊文化前先要確定團隊文化方向，即我們需要什麼樣的團隊文化？是大家稱兄道弟的江湖文化，還是共同學習共同進步你追我趕的學習文化？是圍著管理者轉還是授權充分自動自發的文化？是重視品質注意細節還是馬馬虎虎的文化？是團隊第一的文化還是個人英雄主義的文化等等。文化的方向確定了才可以向著這個方向努力，通過培訓、指導、宣傳等去強化它，最後使文化在團隊中根深蒂固，團隊就會有活力和生命。我們選擇文化方向一定要著眼於長遠和團隊的可持續性發展，如果我們重視眼前利益，我們就會失去可持續性；其次我們要選擇積極健康的文化，拒絕落後文化，比如江湖義氣、管理者個人崇拜、沒有品質理念、坑蒙拐騙客戶等落後文化被很多管理者當作寶貝，這種文化下企業很難做強做大做持久，員工個個是刁民，因此我們一定要選擇積極的文化，比如內部學習、內部授權、自動自發、團隊第一、全員參與、客戶至上等等。2、如何把文化注入團隊把文化注入團隊是個長期持久的工作，需要管理者堅持並有具體行動。比如要構造學習型團隊，那麼總經理自己就要愛好學習，帶頭去指導下屬，同時派專門人員負責培訓和知識共享，內部要建立收集知識、共享知識的機制，要明白知識技能不能成為團隊少部分人的私人財產，而是要通過報告、案例、指導、手把手教等使知識和技能得到共享，讓更多的人有知識和技能，知識就會在內部放大和累加：每個人都貢獻知識和技能，但是，同時每個人都從別人身上學到新的知識和技能，形成所謂的學習型組織。如果知識和技能在個別人大腦中，或者在少部分人的資料夾中，就沒有得到共享，團隊就形成不了學習文化。如果選擇重視品質作團隊文化，那麼管理者就要帶頭重視品質，對質量決不妥協和讓步，而不是重視眼前利益，降低品質要求以節省成本。同時通過培訓、案例教育、日常指導、宣傳等把品質理念融入到團隊成員中，團隊上下一心重視品質，品質理念才能深入人心。文化的注入是長久的過程，不能一股風，管理者自己要成為員工的文化標桿。有效的培訓、指導、流程等等會有助於文化的注入；標語和口號、宣傳冊等會便於文化的傳播。要依靠可持續的流程去強化，比如優秀案例的收集、員工的培訓、日常開會等都要流程化例行化而不是臨時拍腦袋。3、軍隊的啟示凡是部隊都有些獨特的共同點：內部服從、紀律嚴明、團隊榮譽、內部關系親密、吃苦精神等等。如果企業有軍隊的文化，管理會多有效？團隊的效率會有多高？團隊的凝聚力會有多大？團隊會有多穩定？上下級關系會多簡單？但是，我們明明知道軍隊文化的優秀，我們就是學不會。軍隊為什麼會有這么好的文化？這是因為軍隊特殊環境造成的。第一，軍隊相對於地方隔絕，使地方上一些落後的東西不會侵入軍營；第二，軍隊有嚴格的紀律，這些紀律一般企業做不到，比如每天6點准時起床，准時列隊，操練；每天如此雷打不動；第三，軍隊有超強的訓練：長跑，投彈，射擊幾乎每天都有，這些訓練培養了軍人的意志力；第四，軍隊有一套特別的教育制度，比如如何訓練新兵，比如指導員的專業教育，各部隊間的比賽，各種量化的達標考核等等。第五，軍隊內部有很高的團隊榮譽感，連隊、營、團等等都有自己的榮譽。好的傳統一代一代軍人傳承下去，各部隊的戰士都為榮譽而戰。關於軍隊的獨特文化從古到今都存在。看過資治通鑒的人都知道漢文帝霸上犒勞軍隊的故事。皇帝到了部隊軍營慰問，將軍周亞夫的警衛把皇帝擋在軍營外，並且說軍營中只聽將軍的命令，不聽皇帝的詔書。後來將軍周亞夫下令開門讓皇帝進入，軍營門才打開。文帝及其警衛人員騎馬進入，部隊警衛馬上制止，說是軍隊有紀律，軍營內部不準騎馬。文帝只能下馬步行。將軍周亞夫面見文帝，只拱手，不下拜，並且說軍人不能下拜，只能以軍禮相見。文帝答禮慰問而去。文帝下屬都吃驚，但是文帝說，這才是真正的將軍，提升周亞夫為中尉，即衛戌部隊司令。這個真實的故事反映出軍隊是區別於外部社會環境的。4、宗教的啟示有人說世界上少有百年的企業，卻到處都有千年的宗教。宗教為什麼歷千年而不衰？我們要讓幾百人的團隊相信共同的理念都難，但是宗教卻讓成千上萬的人相信它。因此宗教給我們很好的啟示。第一，宗教理念正確，勸人為善。世界上沒有一個宗教教人作惡；第二，宗教由終身職業人士管理。一個和尚不可能再去做基督徒，相當於一個人一生只做一個工作，意味著專業性強，工作很崇高。特別是和尚，沒有後代，不會分散他們對信念的追求。第三，終生強化理念。宗教都有特別的儀式持續強化他們的思想，比如和尚打坐，神父懺悔等等，每天強化，使文化深入內心深處，固化在大腦中。5、家庭的啟示家庭是人生第一所學校，所以自古有龍生龍鳳生鳳，老鼠生崽打地洞。家庭老輩成員的言行，良好的習慣等在日常中影響家庭成員，久而久之，家庭成員的思想就一脈相承，形成了特殊的家庭文化，父母並沒有特別去教育，但是文化卻受前輩的影響。在團隊中，管理者有類似家長的作用，個人行為影響其他人，因此管理者的行為需要一定的約束。中國企業中有些不好的認識，認為規章制度是對普通員工的，而管理者常常違反公司紀律，比如遲到早退成為很多管理者的習慣。（作者朱軍山博士為中意法電子科技公司總經理，國際微電子與封裝學會會員）