如何打造及維護企業核心文化

1. 如何打造企業文化

企業文化，或稱組織文化，（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

5誤區五：企業文化僵化

有些企業片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同於企業文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區。

6誤區六：企業文化營銷化

企業在樹立自身企業文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化。這種文化更多的被當成營銷的一種手段，企業文化實際上是目標、價值、信念和行為規范的綜合，企業行為的基本核心和指導思想，僅僅流於企業文化外表上的概念而忽略其核心價值，那麼企業文化對企業沒有絲毫的協助。

·企業文化層次·

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

一、物質層文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

1、企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模範人物行為和員工行為等。

2、企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。

3、企業公關策劃及其規范。

4、服務行為規范是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范要求，規范著企業的每一位員工。

1、企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。

2、企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌建的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的設立與企業文化的導向相匹配。

3、管理制度是企業為求得最大利益，在管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務並能保障一定權利的各項規定，包括人事管理制度、行政管理制度、商務管理制度等一切規章制度。企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

是企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

·如何構建企業文化·

（1）企業文化建設的4S模型

價值觀是企業文化的核心，對內，價值觀影響員工行為，員工行為決定企業氛圍，對外，企業氛圍則從另一個角度塑造了企業品牌，關繫到客戶感知。基於企業文化的核心——企業價值觀，可從兩個維度分解出四個企業文化的建設方式，即4S建設模型。

• 標准明細化（standard）

制定符合企業現狀的企業文化手冊，例如阿里巴巴的六條核心價值觀：客戶第一、擁抱變化等。在凝練核心價值觀之後，應對和新價值觀的標准進行細化錨定。

• 呈現符號化（Symbolization）

基於上述對核心價值觀的錨定，應對各部分內容可視化。甚至形成專業的視覺系統（VI）。有些企業在進行企業視覺VI設計的時候，會將企業文化元素較好的融入，比如常見的企業海報、文化牆，對行為錨定進行詮釋和強化

• 傳播故事化（Story）

故事是最容易被人記住並且被廣為傳播的，不論宗教亦或是歷史，傳播面最大的載體就是故事。在傳播企業文化的過程中，可以收集內部題材，以故事的形式呈現，力求在組織內部傳播後引起文化共鳴。

• 儀式場景化（Scene）

企業文化的傳播和塑造，離不開儀式。傳播和強化企業文化，需要建立各種儀式，讓員工有儀式感。儀式感的建立，需要互聯網思維，抓住「關鍵場景」！建設企業文化的9大儀式場景：管理場景（績效、獎懲、職業發展）、活動場景（培訓、會務、大型活動）、福利場景（節日關懷、旅行、環境）。

4S模型是一個指導任務的規劃模型，可以從這4個緯度開展企業文化建設任務，從而形成一個整體的企業文化落地計劃。

2. 企業文化是如何維護的

企業文化是如何維護的

維以護之，免受外害。將人群居住地周圍、蓄養牲畜的周圍以及其他重要物體、場所周圍設置帶有保護性的設施，以防止外界的侵害。下面，我為大家分享企業文化的維護方法，希望對大家有所幫助!

結合公司的痛點

許多嚴峻的商業挑戰都根源於信任的缺失。一個與錢有關的問題是：「更高水平的信任度如何減緩我們面臨的問題?」談論公司的痛點，比如困難重重的收購、曠日持久的項目、高成本、質量問題、糟糕的跨部門協作或者新策略執行不力等問題，是一個讓最高管理層真正關心公司文化建設的切入點。

建立社會認同

「社會認同」是其中尤為強大的策略之一。參觀一家受人尊敬、擁有卓越且可感知的文化的公司，可以激勵你的領導進行類似的努力。

將文化建設變成個人的挑戰

想像你對CEO這樣說：「當我談論公司文化的時候，我其實談論的是，作為一個榜樣，你可以發揮多大的影響力。」對CEO言聽計從是一種很常見的現象，但根據我們的經驗，CEO們通常更願意接受挑戰。問下面這個問題需要一定的勇氣：「你和其他領導者如何做好另一種你更願意看到的行為的'表率?」你必須沖破阻力，堅持下去。

展現個人魅力

不要低估注視著對方的眼睛說出心裡話所蘊含的力量。魅力並不是成為領導者的先決條件——你會因為成為領導者而綻放魅力。

繪制鼓舞人心的願景

嘗試說服其他人的時候，為了自我保護，我們在做出承諾時往往會留有餘地。不要這樣做。你要繪制一個強大的願景。如果你相信這個願景能夠實現，你就要大聲說出來，不要有任何限定、警告或貶低。

加強溝通

鑒於一些高管認為「文化」和「價值觀」是一種非常模糊的概念，團隊成員很有必要明確闡述文化的定義、特徵，並說明文化與業績的關系。一家公司闡明的價值觀，是一套指導公司內部的決策與行為，創建可預測性和一致性的核心原則。文化是一種無處不在的信念和態度，它決定了一家公司的特點。在一家擁有卓越文化的公司中，員工信任領導者，對自己的工作有自豪感，喜歡與同事相處——這種文化服務於公司戰略。

賦予個人意義

對於抵觸文化的高管，可以詢問他或她自己的經歷。「你做過的最好的工作是什麼?」「你曾工作過的最佳工作場所是什麼樣子?」「是什麼讓它變得如此卓越?」如果對方回答說「我們並肩作戰」或者「不論付出什麼代價，我們都會把任務完成」，你便可以說：「這就是文化。我們可以有意識地在我們公司內部創造這樣的文化。」

闡述文化的商業價值

喜歡用數據說話的人應該清楚，《財富》雜志「最適宜工作的100家公司」的上榜公司，其股票收益是總體指數的近兩倍。此外，卓越工作場所的主動離職率比其他公司低65%，這就大大減少了員工緩慢流失所造成的沉重成本(知識與生產力損失、招聘成本、新員工入職成本、培訓成本和其他費用等)。這只是個開始——事實上，文化有著強大的商業價值。通過確認你所在的公司那些將受惠於更高信任度的具體舉措和績效指標，你可以清楚地了解到這一點。

學會講故事

一切政治都是地方政治。——政治家迪普.奧尼爾

公司文化也是如此。找到真實的、接地氣的故事，描述強大、高度信任和戰略步調一致的文化所帶來的好處，並將這些故事與其他人分享。更具沖擊力的故事來自那些低信任度的公司文化，這些故事往往承載著真實的痛苦和損失。在低信任度文化中，員工的生產效率低下，士氣低落，而且還會將這種情緒帶回家中。所有這些故事都可以幫助最高領導層切實體會到文化的影響力。

引用黃金法則

管理高層的日常工作經歷是與外界隔絕的。因此，他們很難接觸到低信任度文化每天帶來的挫敗感。以下這個問題有助於建立起同理心：「假設你是一位中層領導，希望做正確的事情，但卻因為辦公室政治和低信任度文化的其他後果而難以施展拳腳。這時你希望高層給你提供哪些幫助?」

堅持你對文化的信念。你每天都在取得進展，總有一天，有一件事，可能是不起眼的小事，會帶來巨大的變化。對你想要的東西不必謹小慎微。

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3. 如何構建企業的核心文化

如何開展企業文化建設，使之成為推動和促進企業生產經營工作的重要力量，是人們在實踐中不斷探索的課題，筆者以為，企業文化建設應以四個方面為抓手———

一、抓住企業文化的核心，突出企業個性。企業文化的核心是企業的價值觀以及與之密切相連的企業精神和企業道德。所 謂企業的價值觀，就是在激烈的市場競爭中，企業提倡什麼、反對什麼、以什麼為本、以什麼為榮，怎樣用優良的產品和良好的服務樹立信譽、贏得市場。由於企業的歷史、行業、隊伍、規模不同，在市場中所處的態勢不同，因而形成了各自獨特的企業文化傳統。在進行企業文化建設時，必須從企業自身的實際出發，確定起步點，尋找突破口，由低到高循序漸進，不能背離自己的文化傳統。如果一味照搬別人的經驗和做法，不能將其融入自己的企業精神，形不成個性，那麼盡管熱鬧一時，卻不能真正起作用。企業精神的提煉，必須要體現該企業的優良傳統，符合市場競爭的需要。那些空洞而雷同的口號式用語，往往體現不出企業的個性和具體的現實目標，不能起到凝聚職工和參與市場競爭的作用。

二、規范企業行為。從多年來的工作實踐中我們深深感到，要建設好一個企業，使之不斷發展和壯大，就要有一支高素質的職工隊伍。文化、學歷只是衡量員工素質的一項指標，企業員工素質的高低最終要體現在崗位上，體現在具體的工作中。因此，要把抽象的職業道德規范落實到崗位，用明確的語言加以表述，使之簡明易懂、量化可考，並涵蓋職業責任、操作技能、文明服務等職業道德規范的基本要求。將員工行為與獎懲及崗位變動掛鉤，使員工了解崗位責任，不論在什麼崗位上工作，都能負起相關責任，執行相關規定，人人有專職，辦事有標准，執行有監督，樹立起高度的職業責任心，自覺提高工作質量，從根本上保證企業在市場競爭中的實力，樹立起良好的企業形象。

三、結合企業管理。企業文化是企業完善內部經營管理的重要組成部分，在西方國家，企業文化原本就是最新的科學管理科學。我們當前在現代企業制度下所營造的企業文化，既要適應企業管理的需要，又要通過企業管理來加以落實，如我們在管理中正在逐步建立和完善的質量管理體系、目標管理體系、成本管理體系、績效管理體系等，就是企業文化與企業管理緊密結合的有效途徑，這種結合需要在具體的工作實踐中不斷分析、總結、加以創造，使企業文化實實在在滲透到生產管理過程中，並體現在產品、服務和企業形象中，才能發揮它的積極效應。

在企業文化構建中，還應注意以下問題。首先，企業文化建設的主體是企業全體員工，其中企業領導和管理者發揮著重要作用。員工參與企業管理、企業文化建設，是我國企業文化的顯著標志。因此，企業價值觀的樹立、企業精神的形成、職業道德規范的制定，都應組織員工展開充分討論，取得員工的認同，使企業文化建設的內容既體現企業的需要又符合廣大員工的心願，從而形成較強的企業凝聚力。

其次，正確處理企業文化建設和思想政治工作、精神文明建設的關系。企業文化建設不是對思想政治工作的否定，也不是用企業文化代替思想政治工作，而是一種加強和改進思想政治工作的有益探索。企業思想政治工作、精神文明建設、企業文化都是以人為對象，以提高員工素質、調動員工積極性、促進企業經營發展為根本任務，三者之間有著密切聯系。企業文化的構建工作，可以豐富和發展精神文明建設的內容，這三者之間是密切結合、互相促進、共同發展的關系。

再次，在企業文化構建中，固然必須從企業自身的目標和利益出發，但是也不能片面追求一時的局部利益。如果以唯利是圖的價值觀念營造企業文化，是不可能確立良好的企業形象的。因此，在企業文化建設中，要堅持經濟效益和社會效益兩手抓的方針，將企業發展導入良性循環。

企業文化的構建
1、首先要確立正確的價值觀念。價值觀念是企業文化建設的靈魂，它決定著企業文化的基本形態。確立企業的價值觀念，要考慮到企業的屬性、行業特點、公司歷史特點、員工狀況等因素。如IBM公司根據計算機行業售後服務特別重要的特點，確立了「IBM意味著服務」的價值觀念，來指導公司的工作。
2、提煉企業精神。企業精神是一個企業風貌的體現，它在企業文化的構建中能起著引導、鼓舞和激勵員工的積極作用。企業精神應鮮明地體現出本企業的價值觀念，具有本企業的獨特性，並為大多數員工所認同。如摩托羅拉的企業精神是「開發」我們潛在的創造力，就體現出了企業注重創造的精神〔3〕。
3、企業領導要以身作則。
企業領導的言行會對企業員工產生強大的示範效應，從而影響企業文化的構建。所以，企業領導必須從規范自身的行為著手，用自己的言行為企業文化的構建奠定良好的基礎。據說，松下幸之助一直有親自過問公司生產的作風，即使在退休後仍然過問公司事務，因此，松下公司的管理人員都能夠經常深入生產第一線。
4、建立利益共同體。建立新型的代表企業全體員工利益的共同體，使廣大員工與企業同呼吸、共命運，戮力同心，共建家園。要建立企業利益共同體，關鍵環節在於建立合理的內部分配製度，理順經營者與生產者之間的利益關系，同時，要建立職工民主管理機制，讓職工參與企業管理是建立利益共同體的有力保證。
5、建立完善的文化網路。大量實踐表明，文化網路能夠傳遞大量的信息，在文化的形成中往往起著正式組織無法替代的作用：當文化網路傳遞積極的信息時，它能夠產生無窮的威力，促進健康文化的發展；當文化網路傳遞消極的信息時，它也能產生極強的破壞力。因此，必須重視各種非正式組織和團體的作用，如切實抓好各種協會、聯誼會、興趣小組等，使之起到交流信息、提高素質、密切關系、寓教於樂的作用，促進企業的穩定與發展。
6、樹立企業良好的形象。企業形象是企業文化的綜合反映和外在表現，是檢驗企業文化構建成果的標尺。優秀的企業形象不僅能夠對企業員工產生全面、深刻的影響，加強員工對企業的歸屬感、自豪感、責任感和自信心得到加強，並且能夠對外強化企業的影響，強化廣大消費者和投資者對企業產品的消費信心和投資信心，吸引更多人才加盟公司。
7、企業文化的構建必須與本單位的實際、員工的內在要求相結合。企業的員工是企業文化建設的主體，也是企業文化建設的參與者和受益者，只有把企業文化建設的目標、任務同廣大員工切身利益結合起來，同員工創新生活的願望、要求結合起來，企業的文化建設才有凝聚力和向心力，才有堅實的群眾基礎。
8、加強制度化建設，使企業文化的構建貫穿於企業發展的全過程。制度化建設是企業文化建設的重要組成部分。在企業文化的構建中，應根據現實需要與世界經濟接軌，逐步完善、制定新的各種制度，明確企業文化建設的目標，通過整合提升，逐步形成具有本企業特色的文化體系，使企業的文化思維、經營觀、價值觀、市場觀、民主意識、員工的行為取向、職業道德都受到良好的企業文化的影響。

4. 企業文化的打造方法

企業文化的打造方法

企業文化是企業的內在力量和根本，也是企業發展的根本，通過企業文化，能提升企業的內涵，下面我就來和大家說說企業文化的打造方法，我們一起來看看吧！

企業文化的打造方法

作為一種「知識資本」，企業文化給企業注入了生命活力，帶來了有形的和無形的、經濟的和社會的雙重效益。如何充分發揮企業文化這一無形資產的功能呢？筆者認為應注意以下幾個問題：

一、凝心聚力，企業文化要著力培養高素質的職工隊伍。

推進企業文化建設，要充分調動廣大職工的積極性，全身心的投入企業建設。要通過職工樂於按受並能積極參與的方式、方法吸引職工、感染職工。首先用科學理論武裝職工。要從企業特點出發，緊密結合實際開展理論教育，並把教育的重點放在解放思想、更新觀念上。

教育中，要注意組織職工開展「主人翁意識」、「我是企業的人」、「我為企業獻一計」等專題活動，引導職工跳出自我看自我，跳出成績看不足，跳出當前看今後，自覺地用市場的觀念、競爭的觀念看待企業的改革與發展。其次，用企業精神凝聚職工。塑造團隊精神，獻身企業建設，是企業文化建設的重要內容。

要利用多種形式開展團隊精神教育，圍繞什麼是團隊精神？如何塑造團隊精神？引導職工形成「我即企業，企業即我」的意識，增強職工獻身企業的主人翁精神。

再者，用健康的文化陶冶職工情操。要利用專題報告會、紀念日活動、健康的文化娛樂活動，豐富職工的八小時之外生活，引導廣大職工樹立健康向上的生活觀念，自學抵制封建腐朽思想的侵蝕。

二、堅持創新，企業文化要服務企業的中心工作

創新是企業文化的生命，再成功的企業，其文化建設也不能凝固化。在企業文化建設中，既要充分考慮發揚民族的文化精神和文化遺產，又要有時代特色，把企業文化構建與時代的精神融為一體。企業文化建設要緊緊圍繞企業的生產經營活動來進行。

這就要求把企業經營的`各種理念，反復地向職工群眾進行宣傳，使企業發展的各種理念成為職工思想上的定勢、價值的取向、行為規范；要積極宣傳企業生產經營各項規章制度，把企業經營各種理念融入到企業的各項規章制度、作業標准和崗位要求之中，並成為職工的自覺行動。

三、以人為本，企業文化要著力打造企業的核心競爭力。

人是企業文化建設的主體。企業文化只有得到全體職工的認同，才能成為職工的自覺行為，形成推動企業發展的強大動力和精神支柱。重視人的價值，開發人力資源，是企業文化建設的精髓。

推進企業文化建設，就是在企業經營發展中強調人性化管理，改革傳統的企業管理思想和管理模式，由過去只重視對物的管理轉移到對人的管理，通過人文精神的倡導、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。要擴大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業管理的機會和場所，營造一個各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協力為企業發展而奮斗的生動局面。

要加強對職工的崗位技能教育和培訓，不斷提高職工的技術業務素質；要廣泛開展群眾性的技術比武競賽活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調動職工的積極性和創造性。要通過各種人性化的管理和人文關懷，使企業文化成為一種精神力量，營造「人和」效應，進而促進企業持續健康發展。

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5. 簡述如何塑造企業文化

（1）確立合適的價值觀：核心價值觀是企業在經營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現了企業核心團隊的精神，也是企業家身體力行並堅守的理念。確立價值觀首先要弄清楚企業自身的定位，沒有清晰定位的企業是發展不起來的。明確自己的企業定位是生產企業還是服務型企業等。再次作為企業的創始人也要有自己明確的定位，明確自己要成為一個怎樣的企業家。這是企業發展和價值觀形成的根基。企業的使命和願景是價值觀的一部分，也是塑造企業文化的關鍵，一個沒有使命也沒有願景的企業是不會長遠的。迪斯尼公司的核心價值觀就是「健康而富有創造力」，簡短而內涵豐富。企業文化建設始於核心價值觀的精心培育，終於核心價值觀的維護、延續和創新。在確立價值觀的過程中，企業家要有自己行為的准則，懂得權衡長遠利益與短期利益的利弊。企業在商業環境中要恪守基本商業信條，企業發展不僅是為了賺錢，而是為了創造一份事業。企業的價值觀必須由領導者去身體力行的去宣傳，去做出表率。

（2）以人為本，選擇與企業價值觀相融合的員工：企業管理的核心是對人的管理，如果員工的理念不能與企業的文化相融合，就會對企業的發展起到反作用，不利於企業凝聚力的產生。海爾的價值觀是：

是非觀——以用戶為是，以自己為非

發展觀——創業精神和創新精神

利益觀——人單合一雙贏

海爾不變的觀念基因既是對員工個人發展觀的指引，也是對員工價值觀的約束。「永遠以用戶為是，以自己為非」的觀念基因要求員工個人具備兩創精神。創業精神即企業家精神，海爾鼓勵每個員工都應具有企業家精神，從被經營變為自主經營，把不可能變為可能，成為自己的CEO；

（3）強化員工的認同感：每個人的獨立人格都應受到尊重。企業要在企業文化建設過程中牢固樹立「以人為本」的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業的方針，把尊重人的個性、關注人的價值、激發人的潛能，作為企業文化建設的立足點。在企業文化建設中，應堅持以人為中心，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。要讓員工有榮譽感、成就感和歸宿感，有家的溫暖。員工的認同才能形成企業內部發展的合力。海爾的企業文化中也是培養員工從被管理到自主管理，從被經營到自主經營，使每個員工都能以自組織的形式主動創新，這是對人性的充分釋放。

（4）建立符合組織文化要求

6. 如何打造優秀的企業文化

企業 文化 是一種組織文化, 它是企業的靈魂, 優秀的企業文化是區別於競爭對手的最根本標志。我把整理好的如何打造優秀的企業文化分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

如何打造優秀企業文化

[提要]通過具體案例分析新經濟時期企業文化建設對 企業管理 和發展的重要作用，並闡述如何打造優秀的企業文化在於塑造企業的核心價值觀、打造以主業為核心的品牌和充分體現以人為本的理念。

關鍵詞：企業文化;內部控制;核心價值觀

中圖分類號：F27文獻標識碼：A

原標題：淺析新經濟時期企業文化的作用及如何打造優秀的企業文化——基於內部控制視角的企業文化

2008年6月，我國財政部、審計署、證監會、銀監會和保監會五部門聯合印發了《企業內部控制基本規范》(財會[2008]7號)。2010年4月26日，財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會又聯合發布了《企業內部控制配套指引》。該配套指引包括18項《企業內部控制應用指引》、《企業內部控制評價指引》和《企業內部控制審計指引》，在該配套指引中，企業內部控制應用指引居於核心位置，企業文化包含在應用指引中。連同此前發布的《企業內部控制基本規范》，標志著適應我國企業實際情況、融合國際先進 經驗 的中國企業內部控制規范體系基本建成。

一、企業文化的重要作用

企業文化是指企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同並遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。

著名經濟學家於光遠站在戰略高度指出：“國家富強在於經濟，經濟繁榮在於企業，企業興旺在於管理，管理優劣在於文化”。可見，企業文化對於企業發展壯大的關鍵作用。

雖然2008年的金融危機使金融行業創新的金融產品飽受詬病，但我們不能因噎廢食走向另一個極端，嚴格監管下的金融創新仍是今後的發展方向。

(一)企業文化建設可以為企業提供精神支柱。一個企業要在市場競爭中取勝，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。二戰時期德國投降後，設於柏林的英特來公司的廠房被炸得只剩下殘垣斷壁，一片荒涼。戰後餘生的公司總經理走到一片廢墟前，流下了眼淚，工廠毀了，人沒有了，一切都完了。可是奇跡出現了，連續幾天，公司職員陸續來到工廠廢墟前，在戰爭中倖存下來的員工幾乎全部來了。他們圍著總經理說：“我們人回來了，一切東西也會回來的，我們開始干吧!”不到5年，英特來公司便恢復到戰前水平，10年後便成了實力雄厚的跨國公司。這便是企業文化的力量。

(二)企業文化建設可以提升企業的核心競爭力。通常認為，擁有核心競爭力的企業具有以下特徵：具有良好市場前景的關鍵技術、真實穩健的財務狀況、內外一致的企業形象、真實誠信的服務態度、團結協作的團隊精神、以客戶為中心的經營理念、公平公正善待員工、鼓勵員工開拓創新的激勵機制等，所有這些特徵中，幾乎都與企業文化有關。

為什麼中國就出不了像沃爾瑪、微軟一樣的世界一流企業?非常重要的一點就是中國的企業大多缺少優秀的企業文化，或者說中國的企業都太看重短期效益，不是很重視企業文化的建設，因為企業文化建設在短期內顯現不出直接經濟效益。我們經常說“管理”，管理分解開來說就是“管”+“理”。根據統計，中國企業的“管”∶“理”大多為80∶20;西方發達國家企業的“管”∶“理”普遍為20∶80，這也許就是中國公司缺乏國際競爭力最有力的說明。這里的“理”就是理念，就是企業文化。

(三)企業文化建設可以為內部控制有效性提供有力保證。內部控製作為企業管理的重要抓手，表現形式往往是系列 規章制度 及其落實。這些規章制度連同其他管理規范，甚至包括企業的發展目標和戰略規劃，要真正落實到位，都必須努力建設優秀的企業文化。規章制度的生命力在於執行。沒有優秀的企業文化，就不能統一董事、監事、高級管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發其潛力和熱情，就不能培育對企業的認同感，就不能形成卓越的執行力。

二、如何打造優秀的企業文化

(一)要注重塑造企業核心價值觀。如《亮劍》中李雲龍的話：“老子不做賠本的買賣!”就是他這支隊伍的核心價值觀，由於李雲龍的堅持和表率作用，不管是他原來的獨立團還是後來的新一團，從營到基層連隊，無不貫徹這一核心思想，即每一仗打下來都要有所收獲，所以李雲龍名為團長，但從他的士兵數量和武器裝備來看卻有師長之實。

企業文化建設始於核心價值觀的精心培育，終於核心價值觀的維護、延續和創新。為此，應當注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來， 總結 出本企業的優良傳統和經營風格，挖掘整理出本企業長期形成的寶貴的文化資源，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特徵又獨具魅力的企業文化;二要著力博採眾長。要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態度，堅持以我為主、博採眾長、融合創新、自成一家的方針，廣泛借鑒國外先進企業的優秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用;三要根據塑造形成的核心價值觀指導企業的實際行動。

(二)要重點打造以主業為核心的品牌。品牌通常是指能夠給企業帶來溢價、產生增值的一種無形資產，其載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象徵、記號或者設計及其組合。企業產品或勞務的品牌與企業的整體形象聯系在一起，是企業的“臉面”或“標識”。品牌之所以能夠增值，主要來自於消費者心中形成的關於其載體的印象。在市場競爭中，企業無不重視其產品或勞務品牌的建設。打造以主業為核心的品牌，是企業文化建設的重要內容。企業應當將核心價值觀貫穿於自主創新、產品質量、生產安全、 市場營銷 、售後服務等方面的文化建設中，著力打造源於主業且能夠讓消費者長久認可、在國內外市場上彰顯強大競爭優勢的品牌。

(三)要充分體現以人為本的理念。“以人為本”是企業文化建設應當信守的重要原則。企業要在企業文化建設過程中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的願景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。

淺談企業如何打造優秀的團隊

沒有完美的個人，只有完美的團隊。優秀的團隊像軍隊、如家庭、是學校。

優秀的團隊像軍隊，就是向歷史上優秀的軍隊學習，提高執行力。像軍隊那樣，命令無條件的執行，執行高於一切，執行先於一切，執行重於一切，弘揚“亮劍”精神，劍鋒所指，所向披靡，打造一支拉得出、叫得響、打得贏的職工團隊;像軍隊那樣，完成工作無借口，不找借口找 方法 ，不找別人找自己，不找客觀找主觀;像軍隊那樣，工作注重細節，從小事做起、把小事做細、把細事做透;像軍隊那樣，工作盡職盡責，爭創一流，勇敢承擔一切，奮力排除一切，努力超越一切;像軍隊那樣，敬業為魂，溝通解決問題，協作解決問題，信仰解決問題，永不放棄，永不妥協，永不言敗;像軍隊那樣，不斷提高指揮者的指揮力。通過有序、有力和有效的指揮力克服執行無力度、執行不到位、執行打折扣的問題。

企業的指揮者，即領導者和管理者要想提高指揮力必須逐步實現“十個轉變”，即樹立領導就是潤物者觀念，由“喊罵型”向“溫柔型”轉變;樹立領導就是激勵者觀念，由“懲罰型”向“激勵型”轉變;樹立領導就是朋友觀念，由“家長型”向“朋友型”轉變;樹立領導就是厚德者觀念，由“權力型”向“魅力型”轉變;樹立領導就是領袖觀念，由“守舊型”向“創新型”轉變;樹立領導就是模範觀念，由“言教型”向“身教型”轉變;樹立領導就是開渠者觀念，由“堵截型”向“疏導型”轉變;樹立領導就是服務者觀念，由“引導型”向“服務型”轉變;樹立領導就是立德者觀念，由“人治型”向“德治型”轉變;樹立領導就是佈道者觀念，由“業務型”向“佈道型”轉變。

優秀的團隊如家庭，就是像管理家庭那樣，提高企業的和諧力。家和萬事興，家是愛的港灣，家是工作的加油站，家是溝通的聊天室。作為領導者和管理者要把北京2008奧運會大型表演的“和”字深深烙在心裡，通過內化於心，固化於制，外化於行等工作，要讓想幹事的人有機會、能幹事的人有平台、干成事的人有發展，打造一支積極幹事、和諧共事、努力成事的領導團隊。 教育 員工把忠心獻給祖國：把愛心獻給社會;把關心獻給他人;把誠心獻給企業;把孝心獻給父母;把清心獻給自己。講究“和而不同”，避免“同而不和”。逐步實現“五和”，即講中和，用交換心去不斷進行產品創新、制度創新、文化創新、技術創新、管理創新、經營創新;講平和，用平常心對待一切事物的變化，看花開花落，寵辱不驚;講合和，用愛心對待每一位員工，讓愛充滿人間;講保和，用簡單心去對待復雜問題，復雜問題簡單化，理論問題實踐化，管理問題操作化;講太和，使企業與自然和諧，企業與社會和諧，企業中人與人和諧，企業中每個人的心與身和諧。世界需要和平，社會需要和諧，家庭需要和眭，養息需要和氣，調息需要和悅，作息需要和合，語態需要親和，形態需要平和，人態需要祥和，企業更需要和諧。而和諧的前提是溝通，從《易經》“天地交而萬物通也，上下交而志同也”可以看出溝通的重要性。溝通是情感的轉移、信息的傳遞、思想的交流，感覺的互動、合作的關鍵。溝通無時不在，無時不有，溝通無極限。因為存在差異，所以需要溝通。管理就是溝通，沒有溝通不了的事，沒有溝通不成的事。溝通好，人和事成;溝通差，人怒事敗。天地交泰，在於溝通，人企和一，和諧企業更在於溝通。

企業的領導者和管理者要想成為溝通的“高手”，必須逐步實現“十個轉變”，即樹立多向溝通觀念，由“單一溝通”向“多向溝通”轉變;樹立主動溝通觀念，由“被動溝通”向“主動溝通”轉變;樹立橫向溝通觀念，由“縱向溝通”向“橫向溝通”轉變;樹立對外溝通觀念，由“對內溝通”向“對外溝通”轉變;樹立集中溝通觀念，由“分散溝通”向“集中溝通”轉變;樹立情景溝通觀念，由“文字溝通”向“情景溝通”轉變;樹立自我溝通觀念，由“他人溝通”向“自我溝通”轉變;樹立換位溝通觀念，由“本位溝通”向“換位溝通”轉變;樹立媒體溝通觀念，由“傳統溝通”向“媒體溝通”轉變;樹立異性溝通觀念，由“同性溝通”向“異性溝通”轉變。

優秀的團隊是學校，就是要把企業辦成一所德、智、體、美、勞的大學校，提高員工的學習力。優秀的企業首先是一所學校，優秀的員工永遠是學生。彼德。聖吉指出“未來持久的優勢是有能力比你的競爭對手學習得更快、更好”。競爭力取決於應變力，應變力取決於學習力。學習力是保持一個企業基業常青的生命資源，沒有學習力就沒有創新力和文化力。因此，企業上下要來一場學習的革命，牢固樹立學習決定思路，思路決定成敗;學習決定心態，心態決定發展;學習決定素質，素質決定未來的觀念。改變不良的注意力，建立正見;改變不良的思考方式，建立正思維;改變不良的表達方式，建立正語;改變不良的行為方式，建立正進;改變不良的信念，建立正念。把學習培訓作為員工的福利，在制定企業學習培訓規劃的同時，幫助員工制定職業生涯學習發展計劃，並制定相應的自學等全方位的鼓勵政策，在條件具備的情況下，開辦企業大學，充分發揮技術中心作用，解決目前在學習中存在“搜腸刮肚，囊中羞澀，捉襟見肘，黔驢技窮”的問題，改變有的領導幹部碌碌無為“不愛學”;裝點門面“不真學”;急功近利“不深學”;借口工作繁忙“不愛學”的現狀，使工作學習化，學習工作化，強力、強勢、強制建設學習型企業。

企業的員工要想成為一名“學習型”的員工，必須逐步實現“十個轉變”，即樹立對標觀念，由“一般學習”向“對標學習”轉變;樹立自學觀念，由“集體學習”向“個人自學”轉變;樹立復合學習觀念，由“專業學習”向“非專業學習”轉變;樹立終身學習觀念，由“間斷學習”向“終身學習”轉變，樹立網路學習觀念，由“傳統學習”向“網路學習”轉變;樹立應用學習觀念，由“理論學習”向“應用學習”轉變;樹立能力學習觀念，由“學歷學習”向“能力學習”轉變;樹立主動學習觀念，由“要我學習”向“我要學習”轉變;樹立強制學習觀念，由“號召學習”向“強制學習”轉變;樹立全天侯學習觀念，由“在崗學習”向“在家學習”轉變。

總之，優秀的團隊，像軍隊、如家庭、是學校三者一個也不能少。像軍隊提高執行力是關鍵，如家庭提高和諧力是根本，是學校提高學習力是基礎，三者共同推動企業又好又快發展。

作者簡介：

宋朴一，1982年出生，女。供職於鐵法能源公司。沈陽大學在讀研究生。

(作者單位：鐵法能源有限公司，遼寧 調兵山 112700)

以上就是我為大家提供的如何打造優秀的企業文化，希望大家能夠喜歡!

7. 加強企業文化建設的方法

對於21世紀來說，不論是我國的還是世界的企業都在不斷的崛起和快速發展，在對外開放和經濟全球化的大環境下，如何增強企業的綜合競爭力成為企業未來長期發展的關鍵性問題。我把整理好的加強 企業 文化 建設的 方法 分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

加強企業文化建設的方法探討

摘 要：文化軟實力越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。企業文化是企業軟實力的核心，是企業綜合素質的體現。面對當前嚴峻的形勢和挑戰，加強企業文化建設是提升企業軟實力的需要，是企業承擔和履行責任的重要要求，是企業在新形勢下的必然選擇，是實現 企業戰略 發展的必然要求。企業要結合自身發展的特點和需要建設具有特色的企業文化，制定企業文化的發展戰略和發展規劃，使企業文化不斷得到傳承和積累。

關鍵詞：企業 企業文化建設

黨的指出：文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現中華民族的偉大復興，必須要推動社會主義文化大發展大繁榮。文化做為軟實力，是一個國家綜合國力的重要組成部分，是國家富強、民族振興的重要標志。企業文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分，是企業健康發展的關鍵因素。企業作為我國國民經濟的重要組成部分，在很大程度上促進著我國的經濟的發展和經濟繁榮，因此促進企業的企業文化建設不僅是建設中國特色社會主義文化的應有之義，對國民經濟的發展也有重要意義。

大力加強企業文化建設是昆鋼貫徹落實科學發展觀、提高企業凝聚力和競爭力、走可持續發展的新型工業化道路的內在要求;是企業內強素質、外樹形象、打造優勢、樹立品牌、提升軟實力的客觀需要;是建設中國特色社會主義文化，推動文化大發展大繁榮的具體行動。構建優秀的企業文化是企業與時俱進的需要，在經濟全球化、傳媒信息化、職工思想多元化、各類社會問題和矛盾日益突出的今天，依靠傳統的管理方式和方法來管理企業，已經不適應時代和社會發展的趨勢。只有正確的把握外部形勢和自身發展的需要，堅持與時俱進和開拓創新，在精神文化、制度文化、行為文化中科學定位，讓員工在優秀的企業文化中耳熏目染，才能有助於統一思想、統一行動、統一意志，使職工個人的發展和企業的發展相適應，才能充分發揮職工的積極主動性和創造性，形成巨大的向心力和凝聚力，為企業的發展竭誠竭志。構建優秀的企業文化是企業深化改革開放的需要，改革開放推動和支撐了企業的開速發展，使職工隊伍的思想觀念和價值理念發生了深刻的變化。打破了過去落後的、傳統的體制，促進新的體制和機制不斷的完善和發展。

構建企業文化是建設企業高素質職工隊伍的需要，企業的的可持續發展和企業保持核心競爭力需要以高素質的人才為支撐。隨著改革開放的不斷深入和社會的向前發展，企業的職工隊伍也悄然發生變化，“70後”、“80後”、“90後”成為企業職工隊伍的骨幹。培養一支團結進取、技藝精湛、堪當重任、 愛崗敬業 、無私奉獻的職工隊伍，需要用優秀的企業文化來啟發人、引導人、凝聚人。構建企業文化是建設和諧企業的需要，企業要深入貫徹落實科學發展觀，著力把企業建設成為公平誠信、依法管理、民主文明、安定有序、人企和諧的資源節約型、環境友好型的企業。構建和諧、共創和諧需要在企業的廣大職工踵積極倡導和諧理念和和諧精神，必須堅持營造互助、合作、團結、有序的文化氛圍，大力培養員工之間相互尊重、和諧相處的良好風氣，為員工提供廣闊的發展平台，促進企業的和諧發展。構建企業文化是實現企業可持續發展的需要。受西方資本主義國家爆發的金融危機影響，企業的聯合、重組、合並的趨勢愈演愈烈，市場競爭的壓力日益加劇。企業要想獲得持續、健康、穩步發展，除了要有硬實力的支撐外，還需要健康向上、協同進步的文化體系。通過營造求真務實、催人奮進的文化氛圍是企業形成凝聚力、創造生產力、提高競爭力、實現可持續發展的有效途徑。

創新企業文化是貫徹落實國家發展“十二五”規劃，加快轉型升級，實現企業強國的要求，將促進企業的結構調整、轉型升級確定為企業在“十二五”期間的主攻方向，並成為未來五年發展的主線。“十二五”期間，企業要實現注重規模擴張向注重品種質量效益提高、依靠科技進步、科學管理、人才成長轉變，注重企業生產經營向注重生產和服務協調發展轉變，由注重國內發展向國外和國內協調發展轉變。面對企業轉型升級的要求，必須加強業企業文化建設，要更加註重服務文化、質量文化、創新文化、人才文化的建設和養成;要更加註重以科學發展觀為指導，堅持以人為本，統籌兼顧。

構建企業文化既要傳承，又要創新。各個行業的企業在實際的生產和發展中創造了很多優秀的文化，這些優秀的文化本身就是強大的思想動力。諸如愛廠如家的“孟泰精神”和艱苦奮斗的“鐵山精神”是行業所特有的精神財富，這些獨有的精神財富不僅不能丟，而且要將這些寶貴的精神財富發揚光大。由於科學技術的進步和工程技術的迅猛發展，生產條件和工作條件和以往相比有了較大提高，這就要求我們在繼承和發揚這些優秀文化成果的同時要不斷加以創新，注入新的血液。在實際工作中要結合具體情況的繼承和發揚這些文化成果，增加一些“以人為本”的內容，使用統籌兼顧的方法等，既要發揚艱苦奮斗的精神，又要著力改善員工的科研和工作條件。

要注意借鑒和吸收其他社會意識形態下的一切優秀文化成果，包括借鑒國外企業的優秀企業文化、吸收借鑒其他領域的優秀文化成果。由於經濟一體化進程的加深，文化的交流日益深入，相互借鑒和學習的現象不斷增多，這就為我們學習借鑒其他優秀文化成果創造了條件。在國際上，可以學習和借鑒新日鐵的精益管理文化和浦項鋼鐵的創意文化。在國內，可以學習借鑒寶鋼的“嚴格要求”、以“誠信、協同”為核心價值觀的文化，萊鋼的學習型企業文化;學習借鑒酒鋼的“鐵山精神”、鞍鋼的“孟泰精神”以及冶建系統的“馬萬水驚聲”。這些都是中國特色社會主義文化大發展大繁榮的組成部分。在學習和借鑒這些優秀文化的同時，不能完全照搬、硬套某種模式，要保留自己文化的根本。理順關系，化解矛盾，迎接挑戰，需要思想再解放、認識再深化、觀念再更新，用優秀企業文化引領變革，適應變革，保障企業各項工作順利進行。

要將現代的計算機信息技術應用到企業文化建設上，不斷創新文化建設的形式。優秀的企業文化應緊跟時代的發展潮流，信息時代下要求企業的文化成果要與信息技術相結合，企業的文化建設只有充分利用高新技術，尤其是和現在的信息技術相整合才能適應實習社會的廣發需要，才能滿足文化對象的文化需求。互聯網和終端信息技術的出現使得企業文化建設必須與時俱進，我們必須創新文化建設方法，合理和科學的運用這些技術手段。

構建企業文化，實現企業文化的大發展大繁榮是大勢所趨，是社會發展和順應時代的需要，是企業轉型發展的所需，是增強企業核心競爭力的需要。在維護和建設社會主義核心價值體系、實現文化的大發展大繁榮的過程中，企業的文化建設發揮著重要的作用。在我國經濟幾十年的建設和發展中積累了深厚的文化底蘊，形成了很多熠熠生輝的精神典範和精神財富。構建企業文化有助於增強企業的核心競爭力，有利於提升員工的精神狀態、意志品格、知識能力等綜合素質，從而提高企業的軟實力，有利於維護企業的和諧穩定和長遠健康發展。企業要認真學習黨的精神，認真 總結 企業文化建設的實踐 經驗 和理論成果，認真分析當前企業文化建設面臨的新形勢和新任務，進一步解放思想、鑒定信心、理清思路、完善 措施 ，努力把企業文化建設推進到一個新的高度，為企業的轉型發展提供強大的思想動力。

參考文獻：

[1]將玉紅.淺談鋼鐵企業文化建設.東方企業文化.2010.12

[2]萬思望.酒泉鋼鐵公司積極建設優秀企業文化.中外企業文化.2001.05

淺談加強企業文化建設的有效方法和途徑

摘要：企業文化建設是現代 企業管理 的重要組成部分，是確保企業生存和發展的無形力量，是展示和增強企業凝聚力、創造力和核心競爭力的重要載體，在推動企業發展中發揮著不可估量的作用。加強企業文化建設，能夠積聚企業發展的正能量，調動職工工作積極性，激發職工的主觀能動性，形成鼓舞人、激勵人的和諧工作氛圍，推動和促進企業發展。

關鍵詞：企業文化建設;方法;途徑

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章 編號：1001-828X(2014)08-0085-02

一、加強企業文化建設，必須要提升全員文化意識

文化是企業的靈魂，是企業特有的寶貴資源。對企業而言，全員文化意識越強，文化地位越高，推進文化建設的力度就越大。

1.提升“文化是企業的形象”的思想意識

要利用演講會、 報告 會和學習會等各種形式，在職工中開展“文化是企業的形象”的宣傳 教育 ，通過深入持久地開展“樹標塑形”活動，使每名職工認識到自身的言行都代表著企業的形象，從而自覺規范言行，通過每名職工良好的精神風貌，培樹、展示和凝結成企業的形象。

2.提升“文化是企業的品牌”的思想意識

“品牌”是―個企業賴以生存的“金字”招牌，是企業立足社會、贏得市場的“拳頭”產品。品牌是提升企業核心競爭力，推進企業持續發展的不竭力量。為此，要結合企業實際，利用寫感言、談體會等各種形式，提升職工“文化是企業的品牌”的思想意識，使每名職工真正認識到每個企業要生存和發展，都必須有自己的精品和品牌。各級組織、各部門要在本系統、同行工作中創品牌，每名職工都要“創崗位品牌”，通過“品牌”的力量，為企業發展注入持久動力。

3.提升“文化是企業的靈魂”的思想意識

文化是靈魂，文化是力量。一個企業如果沒有自己的靈魂，就會缺少聚合力，失去創新發展的不竭動力。為此，要堅持開展理想、信念、追求教育，使企業每名職工認識到，自身是有理念、有信念、有追求的生命體。而文化就是生命體的靈魂，從而提振士氣，使每名職工與企業形成利益命運共同體，提升企業的“文化軟實力”。

二、加強企業文化建設，必須要增強文化整體效應

主要是通過激發職工在企業工作的自豪感、責任感和成就感，增強“傳承效應”、“共為效應”和“激勵效應”，匯集成推進文化建設的整體效應，凝聚文化建設的合力。

1.激發職工自豪感，增強“傳承效應”

要堅持對企業職工特別是新職人員進行形勢任務教育。組織開展“憶傳統、講歷史、愛企業”主題教育，請離休老幹部講企業發展建設的光榮史，請退休老勞模講自己在企業的成長史，請當代青年先進典型講崗位奮斗史，增強新職人員成為企業一員的自豪感，從而自動自發地傳承企業光榮傳統，承載建設企業美好家園的重任。

2.激發職工責任感，增強“共為效應”

要通過組織職工參觀先進企業和開展“知我企業・愛我企業・強我企業”大討論活動，增強職工愛企如家的責任感和歸屬感，引導和幫助職工認識到文化建設與企業緊密相聯，文化與每名職工息息相關，增強職工對企業文化建設的新鮮感、時代感和責任感，增強“企業興衰人人有責，企業文化人人負責”的意識，使職工對文化建設有興趣、樂參與、願作為，形成文化建設的“共為效應”，從而使廣大職工立足崗位，自覺踐行。

3.激發職工成就感，增強“進取效應”

要通過開展職工崗位技術練兵、“安康杯”勞動競賽、“勞動我最美”、“才藝大賽”等活動，給職工搭建展示風採的平台。對涌現出的各類精英人才進行嘉獎，授予榮譽稱號，使職工既受獎又光榮。同時，通過舉辦“中國夢・勞動美”演講賽等活動，廣泛宣傳先進典型，激發職工的成就感，增強職工團隊“進取效應”。

三、加強企業文化建設，必須要在文化創建上著力

職工是企業的主人，是企業文化建設的主體。因此，必須要堅持踐行人本理念，增強職工主人翁責任感和主動承責意識，合力共促企業文化建設。

1.必須在“外化於形”上著力

組織職工通過精心思考、動手繪畫和電腦製作等過程，進一步了解企業的歷史淵源和文化積淀，集思廣益，設計“企業標識”、徽章和行為識別系統，加強內外部環境建設，在確立企業形象的過程中提升職工的“認知度”，使職工認識到文化建設與每個人有關，需要全員參與共創，從而在“外化於形”中引導職工為企業增光添彩。

2.必須在“內化於心”上著力

發動職工人人參與，發自內心地總結、提煉和形成符合企業實際、職工自覺接受的企業核心價值觀、企業精神、理念等，並採取刻字上牆、上文化園地、進各種宣傳畫冊等形式廣泛宣傳、使用，使職工牢記於腦，內化於心，在日常潛移默化的感染中理解其深刻內涵，進而變成積極進取的行動方向和精神動力，並在生產實踐中自覺踐行，增強職工的“參與度”，形成文化建設共建態勢。

3.必須在“固化於制”上著力

職工作為 規章制度 、作業標準的落實者和執行者，直接參與其中，將實踐經驗、 崗位職責 總結應用於規章制度、作業標準的制定和作業程序的規范中，形成了符合企業生產實際、具有長效作用的企業文化建設制度體系，幫助職工規范行為，養成習慣，形成文化建設行為規范長效機制，使以人為本的理念與企業生產相融合、相滲透，增強職工的“融入度”，在文化建設的共為中，實現人與規章的完美結合，促進職工與企業同發展、共成長。

四、加強企業文化建設，必須要提升文化軟實力

加強企業文化建設，必須要突出“正強化”作用，通過實施正向激勵，豐富文化建設的內涵，提升文化感染力、互助力和輻射力，調動職工工作的積極性，創新發展企業文化建設。

1.用精神激勵，提升感染力

發揮文化育人作用，深度宣傳企業精神、企業理念和企業發展成果，用先進的文化激勵職工，深化文化建設。要著力建好覆蓋企業職工的“文化角”，創作生產經營先進做法和先進典型的優秀文化精品。要結合慶“七一”、 元旦 、 春節 等節日，堅持開展“送文化到基層”活動，為職工捧上“精神盛宴”，提升企業文化的感染力，影響和熏陶職工與企業同呼吸、共命運。

2.用幫帶激勵，提升互助力

主要是發揮優秀管理者、技術能人、技術尖子的幫帶作用，擴大先進群體，打造過硬團隊。要通過充分發揮各級各類先進典型的作用，實現“幫帶”正激勵，由骨幹帶一般、強手帶弱手、尖子帶薄弱、師傅帶徒弟、黨員帶群眾，並實施“幫帶達標同獎”制度，激勵更多的職工增強互助本領，提升互助力，使職工感受到企業團隊的魅力和共同成長的快樂。

3.用貢獻激勵，提升輻射力

要通過實施“崗位做貢獻”激勵機制，開展“保安全、保質量、促發展”立功競賽、崗位比武擂台賽、 “主人翁”創新活動，以及全員“星級職工”評比等活動，充分體現職工技能高低不一樣，干多干少不一樣，干好乾賴不一樣，貢獻大小不一樣，形成當主人、做貢獻的進取態勢，使先進受到尊重，崗位明星受到追捧，輻射和帶動職工更加愛企建企，珍惜崗位，建功立業。

五、加強企業文化建設，必須要凝聚文化建設合力

企業文化建設是一項各級組織共為、職工全員參與的“系統工程”，因此，必須要形成“文化理念自我提升、文化成果全員共享”的“共創共建”態勢。

1.明晰目標，共創共建

―個企業沒有目標就沒有前進的方向，職工沒有目標就沒有努力的動力。因此，深化企業文化建設，必須要明確黨政工團各級組織“一盤棋”，職工人人參與的近期、遠期“共創共建”目標，制定企業文化建設 實施方案 和推進計劃，使企業文化建設有目標、有進度、有效果。

2.統籌協調，齊抓共干

深化企業文化建設，不是哪一級組織的事，而是企業黨政工團各級組織共同的工作。因此，各級組織統籌協調，共同承擔企業文化建設的職責，自覺把文化建設作為份內事，克服當“旁觀者”、不觸不抓等消極意識，積極出思路、拿對策、抓推進，明確哪級組織應該想什麼做什麼、怎樣做實做好，形成企業文化建設各級組織都管、都抓“一盤棋”的大思路、大格局，從而實現“文化建家”的大手筆、大目標。

3.人人參與，合力共為

職工是文化建設的主體、主力，為此，必須通過宣傳教育等方法，使每名職工認識到企業文化建設沒有局外人，人人身在其中，各個承負責任，努力形成企業文化建設人人熱愛、人人參與、人人作業、人人受益的生動局面。要通過各級組織開展的文化創建活動，組織職工積極建設和主動實踐，使職工在文化建設中自我教育、自我養成、自我提升，進而提高職工文化建設的執行力、戰鬥力和創新力，鼓舞和激勵職工一言一行展示企業文化，一舉一動促進企業發展。

以上就是我為大家提供的加強企業文化建設的方法，希望大家能夠喜歡!

8. 如何做好企業文化建設

在經典教材《企業文化必讀12篇》中，企業文化被定義為具有組織特徵的共享價值觀、理念和態度。簡而言之，企業文化代表的是你公司的個性。它描述了你的團隊成員對他們所做工作的感受，以及他們如何與同事互動並為你的客戶提供服務。它是你組織背後的指導力量，因此做好企業文化建設是一件很重要的事。

下面就跟小編一起來看看如何做好企業文化建設吧！