企業文化內核是什麼思想方法

❶ 企業文化的中心思想是什麼

思想力、策略力、行動力和形象力是核心文化力中相互包含，不可分割的四大要素，共同對企業的長期生存與穩定發展發揮決定性的作用。所謂思想（精神）制勝，或策略（制度）制勝，或行動（速度）制勝，或形象（品牌）制勝，只不過是強調其中某一個要素，而將其它三個要素隱含在這一個要素之中。現代企業唯有全面打造出自己的核心文化，形成強大的核心文化力，才能使企業在日益復雜多變、激烈競爭的國際經濟環境下永遠立於不敗之地。

❷ 企業文化的內核是什麼

一 精神文化
二、MIS 理念識別系統
三、核心價值觀

❸ 企業文化的核心是什麼

核心如下：

企業文化的核心是企業的信念和價值觀。企業文化主體是企業的行為方式和管理制度。企業文化體現在員工的工作效率，員工的滿意度，企業的競爭力，市場對企業創造價值的認可等。

簡介：

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

職工文化，也稱企業的價值文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。

❹ 企業文化的核心要素是什麼

企業文化的核心要素是價值觀和企業精神。

企業價值觀是指：企業決策者對企業性質，目標，經營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長期積淀的產物，企業價值觀是企業員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價值觀。企業價值觀是艱苦努力的結果，是把所有員工聯系在一起的紐帶，是企業生存發展的內在動力，是企業行為規范制度的基礎。

企業精神指企業員工所具有的共同內心態度、思想境界和理想追求。它表達著企業的精神風貌和企業的風氣。 企業精神是企業文化的一項重要而復雜的內容。企業精神主要是指企業經營管理的指導思想。在美國稱之為「企業哲學」，在日本稱之為「社風」。

❺ 一個公司的企業文化到底指什麼

企業文化是由松下幸之助先生最先提出的，主要是指公司創立和發展過程中形成的並植根於企業全體創立成員頭腦中，決定企業全部經營活動的精神觀念和行為規范，是企業的一種價值觀。從人體行為學的角度進行分析，人的任何行為都有一定的心理基礎，一切外在因素對人行為的影響，都要通過人的心理發揮作用。企業文化理念的作用機理就是「通過控制員工的思想，近而控制員工的行為」，也就是用企業的價值觀、精神與理念統一員工的價值觀、精神與理念，使員工用企業的價值觀指導自己的行動，從而產生對企業積極的行為。

❻ 企業文化的內涵是什麼

企業文化的內涵是企業文化能激發員工的使命感、企業文化能凝聚員工的歸屬感、企業文化能加強員工的責任感、企業文化能賦予員工的榮譽感、企業文化能實現員工的成就感。

一、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

二、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識。

四、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

五、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

(6)企業文化內核是什麼思想方法擴展閱讀：

企業文化的定義：企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化的價值：企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

企業文化的性質：企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。

參考資料來源：網路-企業文化-內涵

❼ 企業文化的核心是什麼

文化的涵義極其廣泛，歷史上形成的價值觀念是文化的核心。不同質的文化，可依據價值觀念的不同進行區別。相應地，企業價值觀是企業文化的核心；企業價值觀不同，企業文化的性質也就不同；從一定意義上說，企業價值觀決定著企業的發展方向。 對於企業來說，什麼是最要緊、最有價值的東西呢?長期以來，絕大多數企業家都認為，企業最要緊的是賺錢，利潤對企業是最有價值的東西。這就是「利潤價值觀」，是徹底「資本化」了的企業家的看法。以這種觀點來經營管理企業，必然是把職工當作賺取利潤的工具，把社會當作撈鈔票的賭場。20世紀後半期以來，已經有越來越多的企業家主張：不應該把獲取利潤當作企業最有價值的事情。羅馬俱樂部創辦人說；「對任何事業的首要要求是明確的社會效益，然後才是確認它的盈利性——二者不能顛倒。」日本的松下幸之助也說：「如果公司沒有把促進社會繁榮當作目標，而只是為了利潤而經營，那就沒有意義了。」「即使是個人的企業，在制訂企業方針時，決不能站在個人的立場、個人的利益來考慮。必須從『自己所做的事業對大眾生活會產生何種影響?是有益還是有害』的觀點來衡量和判斷。」這種把為社會、為職工提供優質服務，看得比盈利更重要、更有價值的觀念，就是「服務價值觀」。以這種觀念來經營管理企業，必然尊重構成社會的人的主體地位，必然把人作為服務和依靠對象，必然重視社會、企業、職工三者的協調發展。
企業精神：
任何一個企業，在生產物質產品和提供物質服務的同時，必然伴隨著某些精神的形成和傳播。這是因為，產品要人來生產，服務要人來提供，而人總是有某種精神的。顧客從企業得到產品和服務的同時，也能同時感受到相應企業的精神境界。企業的產品和服務有優劣之分，企業的精神境界也有高低之別。比如大慶的「鐵人精神」，王進喜為了制服井噴，顧不上腿傷，跳進齊腰深的泥漿池用身體攪拌泥漿。沒有一股精神力量的支撐，有誰願意這么做呢？「鐵人精神」是「為國分憂、為民族爭氣」的愛國主義精神；「寧可少活20年，拚命也要拿下大油田」的忘我拼搏精神；「有條件要上，沒有條件創造條件也要上」的艱苦奮斗精神；「干工作要經得起子孫萬代檢查」「為革命練一身硬功夫、真本事」的科學求實精神；「甘願為黨和人民當一輩子老黃牛」，埋頭苦乾的奉獻精神等。
zhu700z

❽ 企業文化定義包括哪三個維度

企業文化的三大維度包括：1理念部分，即價值觀、信念等；2制度部分，即如何表現的各種規定；3處事方式：即實施企業文化表現出來的形式。理念決定了企業文化的核心指導思想，制度是實施的各種標准；處事方式就是實施企業文化的表現形式，所以三者是處於逐步遞升、由內而外擴張的主從關系。

❾ 如何理解企業文化核心理念

企業文化對於非專業人員來說，如果全面分析的話，是很復雜的。
簡單一些說吧。
核心價值觀是企業文化的核心。
說白了就是企業提倡什麼？反對什麼？

專業一些就是：

美國學者威廉．詹姆斯這樣說過：「人的思想是萬物之因。你播種一種觀念，就收獲一種行為；你播種一種行為，就收獲一種習慣；你播種一種習慣，就收獲一種性格；你播種一種性格，就收獲一種命運。總之，一切都始於你的觀念。」這一觀點同樣適應於企業的生存發展。同任何生命體一樣，企業也有自身的生命周期，有的壽命長一些，成為百年老店；有的短一些，如曇花一現，其共同點可以套用列夫·托爾斯泰的一句話，成功的企業都是一樣的，失敗的企業各有各的不幸。
從成功企業的實踐看，他們之所以能持續生存發展，一個共同特點是信守核心價值觀，在企業經營發展全過程中滲透，並內化為員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習慣和性格，固化為規劃、制度和機制，從而形成企業的核心競爭力。因此，核心價值觀是企業文化的基石，是所有成功企業的文化基因。
以核心價值觀塑造企業的行為。企業核心價值觀明確告訴員工什麼是我們應該做的，什麼是不該做的，對員工起著一種非正式的控制系統的作用。而統一的集體行為是實現企業目標的基石，是圍繞企業目標有效運作的重要保證。潛移默化的文化氛圍，長期積累的文化底蘊，以能為本的人文關懷，能夠使員工形成與核心價值理念相一致的集體行為。據此有專家稱，衡量企業凝聚力大小的標準是，集體行為的統一程度、運作強度、持續韌度。實踐證明，那些成功企業的文化建設之所以能夠成為推動企業發展的動力，一個重要原因就在於企業文化有廣泛的群眾基礎，能夠使企業價值觀深植於員工的內心，變成員工的行為和崗位實踐。特別是擁有強大集體行為的企業，實現目標的力度越大，就越需要統一的核心價值觀規范員工的行為，使個人行為與企業行為統一起來，變制度規范為行為規范，變外在約束為內在約束，變多元文化為一元文化。科龍集團曾專門實施了「萬龍耕心」工程，統一員工行為方式。因此，要從加強企業文化管理入手，在全員共同認知和實踐核心價值觀上下功夫，形成符合企業價值觀要求的員工共同的「做事方式」，營造適應經濟、社會發展要求、顧客需求的企業運行環境。
以核心價值觀塑造企業的性格。性格是企業集體個性的集中體現。如果一個企業沒有統一的個性，企業對市場和環境便無法適應，企業就沒有競爭優勢，就不能持續生存和發展。適應性、個性是企業生命力和活力的集中表現。企業核心價值觀和經營理念個性化是塑造企業性格的集中體現。從某種意義上說，企業文化是企業家文化，有什麼樣的領導人就有什麼樣的企業文化，企業領導人的素質決定企業文化的優劣；企業家不僅是構成企業核心競爭力的基本要素，也是培育獨特的的企業價值觀的關鍵所在。同樣，企業領導人作為企業的「精神領袖」，其自身的特質和人格魅力決定了企業的性格。如華為的狼式文化體現了任正非的獨特價值觀，海爾文化體現了張瑞敏的自強不息、追求卓越的精神，GE文化體現了韋爾奇追求「速度、簡單和自信」的思想。微軟公司在比爾·蓋茨領導下，以其不息的創新精神、傑出的開發和管理才能，成為知識經濟時代精英朝覲的聖殿。可見，每一個企業的企業文化都深深打下了企業家的鮮明思想烙印，尤其是企業創始人的思想和作風對於企業文化的形成起重要的奠基作用。同時企業的集體性格塑造不是一朝一夕形成的，而是幾代企業家漚心瀝血精心打造的結晶，更是全員團隊精神的凝聚。因此，企業家既是企業文化的第一推動者，又是企業文化的「播種機」、「傳教士」，闡明企業價值觀是卓越領導人的重要標志，而實踐價值觀和塑造有個性的企業文化是全員的共同責任。
以核心價值觀塑造企業的習慣。亞里士多德曾經說過：「我們每一個人都是由自己一再重復的行為所鑄造的。因而優秀不是一種行為，而是一種習慣。」實踐證明，良好習慣是企業群體智慧的結晶，是一筆寶貴的精神財富，是牢不可破的無形力量。企業良好習慣的養成過程就是滲透企業核心價值觀的過程。因為企業文化是企業發展到一定階段的產物，形成於企業家的自覺倡導和示範，形成於企業發展過程之中，產生於企業變革過程之中，落實在員工集體行為之中。「天下大事必做於細」。企業核心價值觀要變成員工的良好習慣，並不是輕而易舉的，必須體現在管理過程中的每一個細節。一方面要建立、健全、完善必要的規章制度，使員工既有看不見的價值觀導向，又有看得見的制度化的規范、習慣和准則。理念的生命力就在於管理支持和制度的配套。如華為公司倡導員工學雷鋒，但不讓學雷鋒者吃虧，使自覺遵守「華為基本法」成為員工的習慣；在沃爾瑪的成功經驗中，有個著名的「10英尺規則」，即只要顧客在你周圍的10英尺之內，你就要笑臉相迎。另一方面企業習慣的形成重在養成，持之以恆，特別是通過反映企業核心價值觀的生動案例、經常性文化載體和宣傳教育活動來潛化。比如，民營企業、內蒙古蒙牛乳業股份有限公司注重格言管理，把企業價值觀格言化，在廠區牆上、樹叢中、辦公樓內隨處可見「蒙牛」格言。巨大的生產車間的玻璃窗上，找不到一個手印、一絲塵土的痕跡。細觀察，在每個玻璃窗的右下方，是一方美麗的「蒙牛」標簽，上面寫著包保本玻璃窗的管理員工的人名，這一細節體現了企業價值觀制度化與員工行為習慣的統一。又比如，海爾注重企業價值觀的活動化和案例化，開展「來自員工的畫與話」活動，鼓勵員工在業余時間里動腦子去畫漫畫，以漫畫的形式，來詮釋海爾理念，體現了海爾員工對企業價值觀的認同。同時，注意用案例促進員工觀念的轉變，如通過砸冰箱事件，建立起了全新的質量意識；通過「范萍事件」引發了海爾管理觀念大轉變；通過海爾文化激活「休克魚」，達到了企業經營新境界。這種別開生面的員工自我教育活動，使海爾員工自覺實踐海爾價值觀成為一種習慣。
以核心價值觀鑄造企業的命運。企業的命運是由核心競爭力決定的。核心競爭力是企業文化長期積淀和升華的結果，鮮明地體現了無形資源的力量。2002年中國鐵路企業文化考察團訪美，據團長任喜貴發表的觀點，產品競爭是由技術競爭力決定的，技術競爭力是由制度競爭力決定的，而制度無非是物化了的理念的存在形式。可以說理念才是第一競爭力，誰擁有正確的、不斷創新的理念，誰就具有最強的競爭力，而創新的理念來自於創新的、擁有活力的企業文化。在某種意義上說，GE之所以百年不衰，就是因為堅持不懈地推崇三種核心價值觀：堅持誠信、注重業績、渴望變革；海爾的成功也是其理念的成功，創新理念成為海爾生生不息的源泉。著名的海爾定律（斜坡球體論）形象地反映了其發展規律。「企業就像斜坡上的球體，市場競爭與員工惰性會形成下滑力，如果沒有一個止動力，球體就會下滑，這個止動力就是基礎管理；斜坡上的球體不會自行上升，如果有個向上的拉動力，企業才能發展，這個拉動力就是創新。」這個有趣的定律實際上向我們展示了企業競爭力的一大內容———無形資源優勢的力量。現在一個企業兼並另一個企業，所依賴的優勢不僅僅是技術，更重要的是管理模式或是企業理念，或是強勢品牌。目前我國之所以缺少百年企業，個中原因不言而喻。因此，企業核心競爭力不僅表現為經濟實力技術優勢問題，還體現在社會認同的富有鮮明價值觀的企業文化特色。這種企業文化特色不僅滲透於企業產品之中，融匯於企業員工行為規范之中，更重要的是體現在反映企業核心價值觀的具體經營理念之中。
綜上所述，企業文化的本質在於全員共同認知的核心價值觀，企業文化建設始於核心價值觀的精心培育，終於核心價值觀的維護、延續和創新。這是成功企業不變的法則。企業要持續發展，實現基業長青，必須與時俱進，承優創新，培育和實踐別人難以復制和移植的「基因密碼」----核心價值觀。