屬於西方國家的企業文化有哪些

『壹』 如何介紹英國企業文化

英國的企業文化（enterprisculture）是撒切爾執政時的產物。但是，它的影響卻不僅僅局限於今日的英國，甚至波及美國、澳大利亞等一些西方國家。企業文化與變化中的英語實踐交叉影響，從而逐漸形成風格獨特的企業語言。英國語言學家對企業語言文化的探討和研究，對我國的語言學研究也將提供有益的啟示和借鑒。一、企業文化的由來企業文化指1．鼓勵企業家的能動性與主動性的資本家團體（acaPitalist。。ged）2．建立在個性與進取精神的經濟道德基礎上的文化（aculturefo。dedonanindivialisticandgo－g6ttinge。Icethic）（Tul－loch，1992）。從八十年代初到九十年代，企業文化一詞是英國保守黨政府最經常使用的詞彙之一。

『貳』 求各大外企的企業文化

外企的企業文化

2003-6-19 北京人才市場報 李志鴻 閱讀2692次

許多年輕人選擇就業方向時都希望去外資企業工作，被那裡的高工資、先進的管理、個人發展空間等因素所吸引。要想進入外資企業必須具備素質、學歷、經驗方面的優勢，要想適應外資企業也不能忽略那裡的企業文化。不同國家的企業有不同的文化，選擇職業時，除了考慮薪水、發展方向外，還應該考慮自己能否適應那裡的文化環境。

美國的企業注重創新和發展。他們的觀念是：新的、以前沒有的東西就是有價值的。但美國的企業不是沒有缺點，有時他們會忽視一些不重要的細節，導致很大的損失。和德國人、日本人比，美國人做事有時不夠細致完美。

美國人辦事時自信心很強，同時也高傲自大。在美國的企業工作，員工的自信心會得到培養。無論是作為同事還是出於業務來往，和美國人打交道時，不要被他們的高傲自大所嚇住，也應該信心十足。

日本企業文化的核心是勤奮，員工個個都是工作狂。有人曾把日本稱做「經濟動物」，從中可以反映日本人的勤奮和敬業精神。他們這方面的優點確實值得我們中國人學習。去日本的企業工作，要做好付出艱辛勞動的准備，加班加點是經常的。

日本企業的缺點之一是小氣。只要你和他們接觸過，一定也會下同樣的結論。無論是在開發產品方面還是待人方面，日本人都表現得十分小氣，如果受不了他們的小心眼兒和苛刻，千萬別去日本公司工作。

德國的企業講究紀律性。辦事井井有條，嚴謹認真，邏輯性強是德國人的優點，也是我們中國人所缺乏的。「差不多就行」在德國的企業是絕對不會被接受的。哪怕是做極其細微的小事也要有理有據。

德國人有時做事過於呆板，缺乏靈活性。中國人必須學會做事嚴謹、邏輯性強，那麼頭腦靈活、聰明的優點才能不被限制住。

外資企業在中國的員工多數是中國人，他們的企業文化一定會滲入中國的文化成分，東西方文化在不同企業中融合的情況是不一樣的。如果你看中了某一家企業，應該通過多種渠道盡可能多地了解它，包括它的企業文化。

『叄』 美國、日本、中國的企業文化各自特點是什麼我要簡答，並且是特點呀，特點。

美國：歐美企業，可以很明確地感覺到一切都是明確的契約關系。這點其實中國人應該很熟悉和理解。股東對於公司是契約上的股權關系；員工對於公司也是契約上的僱傭關系。
日本：日本公司的終身僱傭制度，年功序列制度（按照工齡算工資），完善的保障制度等；等級制度也相當明顯；員工忠誠度和責任感都特別強；
中國：包容性，尚和諧，多隱忍，講中庸。
股東對於公司是契約上的股權關系；員工對於公司也是契約上的僱傭關系。比如員工在歐美公司簽約是按每n年一續約，而在日本正式員工原則上都是終身制的；又比如創始人在歐美公司是會像喬布斯，楊致遠一樣因為各種原因離開公司的，而在日本卻很少。究其原因，可以試著追溯下公司的歷史，歐美是在工業革命/大航海時代，資本家們開始創辦的公司，它和資本主義，殖民地，奴隸，法制等共同成長起來，多少顯得缺乏人情味兒。而日本的公司卻有獨特歷史，所以造成其獨特性。這里重點看看日本公司的歷史。日本所謂公司（會社）在明治維新中誕生，明治維新中日本開始全面學習西方，中央新政府廢除了幕藩制，也就是幕府（將軍）和藩（大名），進而廢除其下整個日本的武士階級。維新以前，武士們是靠給大名打工拿俸祿為生的。因為當時武士眾多，政府一改革武士就沒了工作，怕他們造反，政府一部分讓他們當了官，另一部分就一次性分給他們一筆錢，讓他們做生意謀生去了。這些做生意的武士，就是日本會社的開始，也把武士的很多思想習慣帶入了日本會社文化中。
中國文化，回頭看一百年前的中國，我們都是三跪九叩的奴才了，經過三民主義、新三民主義、無產階級革命主義、改革開放的洗禮，外有孫中山、毛主席等領袖團隊的革命，徹底告別了那些遺留的封建文化（當然不是全部）。中國古典文化，本屬於東亞核心發源地，地大物博，人才濟濟。按照數學的概率來說，中國樣本容量太大，偏向於大眾文化，泯然於大眾。這並無貶低之意。在全球而言，中國此等國土面積+人口數量+地形復雜+民族眾多+區域不平衡等多重因素，目前而言，只有中國政府，管理有效，穩定統治。這體現出了中華文化的包容性，尚和諧，多隱忍，講中庸。

『肆』 美國企業文化有哪些特徵

重視個人責任和權利

在美國的企業文化當中，我會通過激勵員工的個人主義，讓企業合作達到一個比較好的水平，從而獲得較高的經濟效益。個人主義的平等觀念也就要求同一個團隊當中的不同分子的地位相同個人不能侵犯大家的權利，而大家也不能夠剝奪某一個人的權利，同時作為個人主義的自我保護，每一個作為國家的一個公民都有著非常強烈的法治觀念，他們要求團體不能夠抹殺個人，只能是在個人願意交出的一些權力上控制個人。

一切為了顧客的觀念，強調重視顧客

在美國企業文化當中，對於重視顧客的這個觀念，從某種意義上來說是要在公眾心目當中樹立企業良好形象的一個必要條件，具體做法當然就是尊重顧客，不厭其煩的跟顧客建立長久的聯系，企業對顧客負責樹立對質量精益求精的精神等等。

『伍』 結合實際論述東西方企業文化各自的特點是什麼

東方企業文化的特點：（1）強調集權式管理，特點是向心、求同、重人；（2）強調企業的社會責任；（3）重視運用社會精神的力量去形成共同的意識形態，促使人們去服從組織的共同目標；（4）鼓勵在組織內形成一種家庭氣氛；（5）十分注意企業內部各部門之間、各項經營活動之間的內在聯系，更強調從整體上進行控制；（6）藝術地應用含糊和微妙性以淡化組織中的沖突，達到和諧一致。西方企業文化的特點：（1）制度化； （2）講究效率，強調科學性；（3）強調明確性；（4）重視物的因素；（5）強烈的進取精神促使企業在市場開拓、產品改進、技術創新等方面有一種無限的擴展欲和侵略性。

『陸』 中國、美國、日本企業文化各自的特點

(一) 美國企業文化的主要特徵。
近百年來,美國經濟發展一直處於世界領先地位。決定美
國經濟振興的因素是多方面的,而管理方面的先進性無疑是重
要因素之一。總結美國企業管理理論和實踐,可以看出,美國創
立了與其傳統文化和價值觀念協調一致的科學管理理論和方
法。個人主義的價值觀及其外化的冒險創新精神和競爭意識形
成了美國科學管理理論的深厚文化基礎,注重物質追求,講求實
用主義的經營哲學以及理性主義的管理方式構成了美國傳統企
業管理理論的內核。具體表現一是美國企業樹立了以人為中心
的企業價值觀。後理性主義認為,人是企業發展的根本性和決
定性的要素,生氣勃勃的企業來自主動熱情的員工。在企業組
織管理中應突出強調對人的關心、尊重和信任,並以此激發員工
的責任感和使命感。他們提出的關心、尊重和信任工人的思想,
一方面是試圖擺脫企業與員工的對立局面,創造一種和諧的企
業環境,消除企業的文化性內耗的手段。但更重要的是激發人
的內在潛力,為企業目標服務。同時,政府和企業都鼓勵員工進
行發明創造,保護專利權,保護獨家市場,對有突出貢獻者給予
重獎和殊榮,因而新一代美國員工中自尊,自信,敢闖敢幹,立志
一鳴驚人者居多。二是建立了開放性的管理體制。上個世紀
80 年代以後,美國企業一改過去僵化呆板的管理體制,開始建
立開放性的管理體制。在開放性的管理體制下,可以運用人與
人之間更多的默契合作來糾正僵硬化的行政協調措施。美國開
放性的管理體制還提倡企業內部競爭,以內部競爭補充內部行
政協調,提高企業效率,以利於企業創新。三是樹立了一切為了
顧客的企業形象。首先,提出尊重顧客,同顧客建立長久聯系的
主張;其次,改變過去那種「只要賣掉就是成功」的經營思想,做
到對顧客負責;最後,樹立對質量精益求精的精神,真正從產品
本身的吸引力上贏得顧客的信賴。
(二) 日本企業文化的主要特徵。眾多的研究表明,日本國
民普遍的生活模式和文化心理結構決定了日本的企業文化特
色。「日本人的工作方法、工作態度,以及他們同僱主的密切結
合,完全是由於日本文化的結果。」日本的企業文化有以下特點:
一是建立了「和」的觀念引導下的企業文化價值體系。「和」的主
要內涵是愛人、仁慈,和諧,互助,團結、合作、忍讓等。「和」的觀
念是對人的主體性的強調,於是產生了日本企業的共同理念和
集團主義精神。這種精神強調群體和諧統一的行為規范,個體
要維護和尊重群體的利益,群體也不能將屬於自己的個體棄置
不顧。二是集團主義競爭意識。集團主義競爭意識是日本企業
精神的象徵。日本在改造傳統文化的過程中充分認識到參加競
爭的各方為了盡快達到預定目標,必須盡可能地激發自身活力,
調動各種潛力,想方設法超越對手。日本正是在這種帶有濃重
集團主義精神的競爭意識下,進入世界經濟競爭軌道,最終在短
期內改變了日本經濟面貌。三是以靈性主義為特徵的企業管理
體制。靈性主義是在「和」的思想指導下形成的,它是相對於西
方的理性主義而提出的側重推崇信念與情感力量,排斥理性邏
輯的管理思想。在日本企業文化中,靈性主義的管理主要體現
在終身僱傭制和年功序列工資制上。日本企業是在「和」的價值
觀以及集團主義的競爭意識和以終身僱傭制為主的靈性主義管
理制度下,形成了日本集思廣益的集體領導藝術和注重長期經
濟效益的經營思想,制定出以市場潛在需求為導向的新技術產
品政策,形成了家庭般溫馨和諧的組織氛圍,充分發揮了人的積
極性和創新精神。這些使日本企業在世界經濟競爭中顯示出勃
勃生機。

『柒』 美國企業文化的主要特徵包括哪些

從美國的一些著名公司的管理上看，在美國企業文化中，企業文化對企業本身的生存與發展的影響是深遠的，它們的企業文化與許多相似之處，如：強調以人為中心，注重培養員工；尊重顧客；強調產品質量與優質服務；鼓勵發明創造，不斷向市場投放新的產品；領導身體力行，帶領公司員工，堅持公司的價值觀和哲學觀念；都有明確的企業目標和行為准則，全體員工都共同為之奮斗。具體地說，主要展現在以下幾個方面：

1、強調個人主義注重績效及個人能力的發揮。
在美國企業文化中，美國歷史上的「西進運動」使美國人沿承了好動好冒險的民族特點，當時美國西部土地肥沃，富有冒險精神的移民紛紛西進，尋求致富之路，多年以後，大量移民進入美國，但這一傳統特徵卻被沿襲下來了，美國人明顯具有信奉個人能力主義和流動及變動性的特點。所以，在美國人心目中，能白手起家的人是社會上的英雄，美國的社會文化和社會心態要求個人在社會生活中充分表現自我。美國企業文化學者泰倫斯.迪爾和艾倫.肯尼迪指出，若價值是文化的靈魂，那麼英雄就是這些價值的化身和組織機構力量的集中體現。在美國著名企業中，塑造並涌現出了一批「英雄」企業家。他們共同的特點就是通過個人奮斗，在事業中獲取最大的成功而被企業確認為英雄模範式的人物。

2、重視個人責任和權利。
在美國企業文化中，美國的企業多通過激勵員工的個人主義使其與企業合作達到較好的水平，從而獲得較高的經濟效益。
在美國社會發展中，在美國企業文化中，如前文所述「西進運動」使美國人帶有濃厚的個人主義色彩和自信信念、冒險精神和平等觀念，倡導自我控制的生活方式。個人主義的平等觀念要求同一個團體中各個分子的地位相同，個人不能侵犯大家的權利，大家也不能剝奪個人的權利，同時，作為個人主義的自我保護，個人作為國家的一個公民，有強烈的法制觀念，它要求團體不能抹殺個人，只能在個人願意交出的一些權利上控制個人。社會上權利與義務的界限非常明確，而且是客觀的、不帶有感情色彩的。

在美國企業文化中，美國個人權利倍受重視，是以尊重別人的權利為前提條件的。

由於美國社會是以金錢來衡量個人的實用價值的社會，也是以金錢來推動美國社會和企業運行的，因此在企業文化關繫上，表現為企業與員工之間的關系是純粹金錢僱傭關系，這樣在一定的程度上影響了雇員的工作積極性。

3、具有典型的西方價值觀。
在美國企業文化中，價值觀是一個企業的基本概念和信仰，它為企業員工規定出成功的標准和方向。許多著名的企業在個人主義的前提下，都講究公私分明、公平合理、自由民主、平等競爭、自覺守法、尊重人權、突出個性、富於進取、講究實效、不安現狀、勇於創新和富於冒險精神等。

4、實施制度化管理。
在美國企業文化中，制度是美國企業的精髓，不論做什麼事，一定要先建立好制度及標准化的作業流程，一旦有問題，先考慮是否是制度有弊端，然後在考慮人為因素。一般來說，在美國企業文化中，主要表現在以下幾個方面：如崇尚企業做大，強調規模效益；盡量降低成本；把所有的業務都進行細致的分析；開除擾亂秩序的人，做任何事都要進行控制，認為只要加薪，給獎金，生產力就會提高，大方重賞表現傑出者，監督品質管制，仔細認真地准備財務報表，等等。

5、強調重視顧客一切為了顧客的觀念。
在美國企業文化中，重視顧客的觀念，從某種意義上說，是要在公眾心目中樹立起企業良好形象。具體做法：尊重顧客，不厭其煩地跟顧客建立長久的聯系；企業對顧客負責，樹立對質量精益求精的精神等等。

『捌』 分析日本、美國、歐洲國家企業文化的差異性在哪

美國企業文化主要特質

第一、理性主義：根植於美國實用主義和理性主義的民族傳統，追求明確、直接和效率，具有體現理性的制度、規范、條例和准則，這是美國企業文化的根本；人與人之間是平等的契約關系，具有較強的求實精神和行動意識。這種理性主義的文化有利於提高效率，但又為整體效應的形成設置了障礙，企業管理剛性過強，柔性不足。
第二、個人主義：崇尚自我，尊重人格，尊重個人尊嚴和價值，承認個人的努力和成就；員工應自主、自信、自立、自存，自我培訓，自我完善；強調個人決策和個人負責，每件事情都有人負責。個人決策制有其長處是權力集中，責任明確，指揮靈敏，行動迅速，工作效率較高，但也受個人眼光、能力、知識、精力的限制。獎勵針對個人而不是集體，但雇員的合作意識較差，流動性較強，缺乏對企業的歸屬感和集體榮譽感。
第三、英雄主義：提倡冒險與創新精神，培養競爭意識，崇拜英雄人物。― 能力主義：員工有自主能力，突出個人決策，注重創造能力，重視質量管理專家的能力，提高企業競爭能力，注重培養員工的學習能力，提高溝通能力。
第四、權威主義：上級藉助權力管束下級，決策過程自上而下；由於經營環境發生變化，組織機構精簡，也導致權力下放，強調「管理即授權」，信奉最接近過程的人最了解其過程，對其中的問題最有發言權。
第五、提倡科學和合理：重視確定嚴密的組織系統、科學完善的規章制度、合理的管理程序、明確的職責分工、嚴格的工作標准、先進的管理手段和管理方法，比較注重硬性管理，較少受人情關系的糾葛。
第六、重視客戶和質量: 「顧客至上」, 「顧客就是上帝」，是美國企業界的座右銘；注重培養質量意識，並且長久地堅持貫徹這種意識，視質量為生命。
第七、偏重社會價值：把「創造社會財富」、「生產好的產品」、「提供良好的服務」作為企業的根本宗旨。
同時，美國管理專家對企業文化進行深入研究，出版了很多著作，可以說做在日本理在美國，比如說企業文化的三層結構這樣的學說就是出自美國。

日本企業文化主要特質
一是強調為社會經營的理念：突出企業的社會責任，強調追求經濟效益和社會效益的雙重價值目標，往往用社訓、社歌、社徽等形式來表現社會經營的理念；具有「產業報國」的理念，企業和國家在利益上往往是一致的，在影響日本國家利益的關頭，不同企業之間能夠密切合作。
二是提倡「綜合即創造」的經營哲學：日本企業把「綜合」與嫁接、模仿、借鑒等聯系在翻起，把「綜合」也視為一種創造性思維和行為，在「綜合」中創新和提高；他們學習、「綜合」了中國的文化、西方的管理，實現了企業文化和管理方法的變革。
三是重視中國儒家思想倡導的重人倫、「和為貴」特質：追求和諧統一，提倡團隊精神，力主建立「命運共同體」和良好的人際關系；講合作、協作，注重集體的智慧和力量，實行集體主義管理，堅持主要著眼於團體而不是個人的激勵制度；注重人文關懷，主張泛家主義，施友善，行禮讓之心，視員工為家庭成員，從多方面予以關心。
四是西方文化的科學理性精神特質：提倡自上而下的集體管理，重視企業的非正式組織作用，主張學習而不盲從，實用而不滿足，追求盡善盡美。
五是日本本土文化的「家文化」特質：視國家為家、企業為家，提倡員工與企業、與國家共榮；要求員工堅守忠誠，信奉「家規、社訓」，遵循嚴格的等級制度；實行終身僱傭、年功序列制度，按企業組織工會；企業職工結成「命運共同體」，對公司的歸屬意識很強，對企業有很強的「感情和忠誠心」。
六是突出人本管理：尊重人格，注重情感溝通，注重教育和培訓，鼓勵員工參與管理，同時要求員工實行自我管理；提出「經營含教育」、「造物先樹人」的觀點，主張「企業的發展在於人才」，把教育作為企業對社會的義務。
日本受中國文化影響大，有著一手拿算盤一手讀論語的習慣，中國的道德體系早已被納入其企業文化管理。

歐洲國家企業文化主要特質
歐洲許多國家文化背景相近，政治經濟走向一體化，市場緊密相聯，其企業文化具有一些共同兩特點。
一、推行理性管理：企業組織機構嚴密，管理集中，講求實效，富於理性。在人員配備上，要求嚴格，注重精幹。各部門職責分工明確，講究工作效率。經營中嚴守法律，堅守信用，一絲不苟。
二、重視研發和創新：企業重視研究與開發，強調產品更新和技術創新，技術創新帶來產品更新，產品更新又推動技術創新；國家制定相應的政策支持企業的研究與開發，如法國的技術政策與經濟發展政策有密切的聯系。
三、注重質量，著眼於世界市場：對產品質量倍加重視，認為「質量是生產出來的，而不是檢驗出來的」。為了保證企業全球戰略的實現，很多企業非常重視產品在全球的推廣銷售。一些大型企業和跨國公司按地區和國家設立銷售部，或按產品設置銷售機構。如德國的許多企業都設有強有力的推展和銷售機構，銷售網路健全而龐大。
四、重視員工培訓和參與管理：許多企業非常重視員工的素質，有計劃地培訓員工。重視員工參與管理與歐洲文化中的人文精神、追求民主自由精神密切相關。有的企業設有由管理人員和雇員代表組成的各級工作委員會；有的企業建立「經理參與系統」、「半自治團體」、「工作改善委員會」，員工參與管理，經理站在客觀的立場上協助員工解決問題，強化員工的責任意識；有些企業實施輪換工作制和彈性工作制，提出使工作適應人，而不是使人去適應工作。在德國，工人持有股票已有相當比重，更加關心企業的生產經營，參與管理意識增強，勞動效率也明顯提高。

『玖』 歐洲國家企業文化的特點是什麼謝謝了，大神幫忙啊

在此僅指西歐。西歐海岸曲折，港灣眾多，水陸交通方便，氣候溫和宜人，這些為西歐 經濟文化發展提供了優越的地理條件. 當今西歐文化是基督教文化、猶太教文化、希臘文 化和拉丁文化相互碰撞、融合的產物，尤其是共同的基倍數文化傳統的影響，給兩歐各國 提供了一個共同的道德基礎，並給西歐企業文化注入一種普遍的哲學意義。西歐各國的組織管理思想在過去很長的歷史時期內，對世界各國都有很大影響.古典組織理論及其代表人物都誕生在此區域，其對西歐諸-國乃至世界各國企業管理實踐的 指導和企業文化的生成、發展與淡化具有不容忽視的影響。像英、法、德等國都有成功企業，它們都有自己所奉行的一套方法，都有自己所迫求的企業文化。總的看來，西歐各國企業文化主要有以下特徵。
1、精神性與人文主義色影較濃 西歐企業文化的精神主要來源於基督教。基督教的信仰是相信神即上帝的存在，上帝把"仁愛"的命令頒布到人間，讓世人互愛，在此基礎上，西歐國家的企業普遍強調員工 互愛與勞資和諧，實施雇員參與制度與高福利制度，並在企業文化的建設過程中，重視培 養員工的自豪感與主人翁意識。同時，企業普遍重視美化環境和生態環境保護，追求人與 自然的和諧。
1、追求理性與民主性管理 西歐各國的企業管理精神與管理文化深深植根子理性的基礎之上，企業管理工作力求做到制度化、程序化，以此作為高效率的保證。歐洲人尤其是最富理性的德國人善於邏 輯思維，考慮問題嚴謹周密，辦事嚴肅認真，穩重謹慎，企業管理追求經濟科學化、風險最 小化、優化開發、優化質量、優化策略、優化服務的觀念深入人心。要求民主是人文主義發 展的必然結果，民主觀念深入人心，各國強大的工會力量就是這一精神的體現。企業普遍 重視員工參與管理。與西歐其他國家有所區別的是，由於獨特的地理、歷史、文化等原因， 在民主性管理方面，德國企業文化有些例外，強調集權、獨裁和直線型管理控製成為該國 企業文化的重要特點。
3、繼承傳統，追求卓越 西歐國家尤其是英、法等國十分尊重和注重繼承傳統文化，要求企業從自己的民族特點出發，生產經營適銷對路的卓越產品以滿足市場需求。如英國的消費品比較追求氣派、 矜持、莊重，講求等級，其傳統習慣不輕易改變;德國的啤洶、汽車;法國的葡萄酒、時裝、化 妝品等被一代又一代企業家培育成世界精品。但過分堅持傳統，在某種程度上也影響了 創新與發展，如英國國際地位的下降就與保守的傳統文化不無關系。的奮斗目標明確 西歐民族素來有著淵源極深的宏圖大志，人民富有抱負。企業都制定有明確的奮斗目標，一旦目標確定，便以高昂的鬥志和頑強的毅力去實現宮。
4、注重員工培養 歐洲各國企業一般都很注重銷養和提升員工的綜合素質，強調建立員工的工作責任 感和職業道德感，在實踐中有一種將企業建立成一種"學習型組織"的願望和傾向。

『拾』 什麼是企業文化企業文化包括哪些

企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營准則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。 企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為准則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。 "企業文化"一詞來自西方資本主義國家。作為社會主義國家，中國改革所要建立的市場經濟體制。因此中國所要建設的企業文化只能是社會主義的企業文化。正是根據這種邏輯，我們出版的許多企業文化專著，都冠以"社會主義企業"的名稱。 首先，要有哲學的方法，從中國企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯系。依據實踐經驗，從感認認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去偽存真，從而確定企業文化的本質。第三，要認識到企業文化不是單一的因素構成的，找出企業文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關系。第四，要看到企業文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態過程，在發展中形成，並在社會歷史發展中豐富和變化。 企業文化這個名詞，對於許多人來說並不陌生。而人們對企業文化的理解也是見仁見智，有人認為，企業文化就是在企業內搞的各種文體活動，如打球、唱歌、跳舞等；有人認為，企業文化就是企業形象設計，也就是CIS戰略；也有人認為，企業文化就是企業自己辦廠刊廠報，為職工提供一個文化園地，還有人認為，企業文化就是搞思想教育…… 從現在的觀點來看，這些說法都不夠全面。上述種種只是企業文化的表現形式，或者說是企業文化的載體，並不能等同於企業文化。應該明確的是：企業文化不是企業加文化，也不是企業與文化嫁接，更不是企業家與文化人的聯誼會。 企業文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為准則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等構成企業文化的核心內容。是企業為生產經營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。 相同處是它們都屬於人的意識形態方面的范疇。不同處是企業文化除理念文化那部分內容外，還有其他的內容，如組織制度化，物質文化等。意即企業文化的內涵要大於企業精神。 構成企業文化的要素有5個方面：企業環境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網路。 其三大結構要素，即企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。 回答完畢，請採納！！！