什麼是小微文化企業

⑴ 什麼是小微企業請說出具體的特徵

小微企業是小型企業、微型企業、個體工商戶的統稱。
其定義標準是：在全國范圍內屬於非限制和禁止類行業，並具有年度納稅條件。且滿足以下三個條件：
1、企業應納稅所得額300萬以下；
2、企業的從業人數在300人以下；
3、現在資產總額在5000萬以下。

此回答由有錢花提供，有錢花是度小滿金融旗下信貸平台，度小滿金融將切實把國家支持小微企業渡過難關的號召落到實處，全面支持小微生產經營，大多數小微業主選擇有錢花，滿足小微經營周轉需求。據悉，度小滿金融的信貸用戶中，有七成是小微企業主。截至目前，度小滿金融攜手數十家金融合作夥伴，累計為小微企業主發放數千億元貸款，資金周轉就找度小滿金融，大品牌更安心。

⑵ 保險機構對小微企業的咨詢

一、高度重視小微文化企業發展
（一）支持小微文化企業發展，是全面深化改革戰略部署的一項具體任務，是實現文化產業成為國民經濟支柱性產業戰略目標的重要舉措和促進小微企業健康發展戰略任務的重要組成部分。本意見支持的小微文化企業，是指演藝業、娛樂業、動漫業、游戲業、文化旅遊業、藝術品業、工藝美術業、文化會展業、創意設計業、網路文化業、數字文化服務業等行業及從事非物質文化遺產生產性保護的企業中符合《中小企業劃型標准規定》（工信部聯企業〔2011〕300號）的小型和微型企業。要充分認識發展小微文化企業的重要意義，積極營造有利於提高小微文化企業創新能力、擴大發展規模、促進企業可持續發展的良好環境，進一步解放文化生產力，激發全社會文化創造活力。
二、增強創新發展能力
（二）培育企業發展優勢。指導小微文化企業以滿足人民多層次多樣化文化需求為導向，以創意創新為驅動，走「專、精、特、新」和與大企業協作配套發展的道路，在開展特色經營、創新產品特色和服務、提升原創水平和科技含量等方面形成競爭優勢。制定貫徹落實國家關於推進文化創意和設計服務與相關產業融合發展政策的配套措施，支持小微文化企業拓展與裝備製造業、消費品工業、建築業、信息業、旅遊業、體育和特色農業等產業的融合發展空間。
（三）激發企業創新意識。鼓勵小微文化企業把握傳統文化與現代元素結合、文化與科技融合的發展趨勢，催生新技術、新工藝、新產品、新服務。加快培育產權、版權、技術、信息等要素市場，為企業提升文化創意成果轉化和市場化運用水平創造條件。加強文化品牌建設，促進小微文化企業向專業化、品牌化方向發展。加強知識產權保護法律法規、典型案例的宣傳和培訓，增強小微文化企業知識產權保護意識，提高知識產權保護和運用水平。
（四）提升經營管理水平。通過業務培訓、樹立典型、總結模式、推廣經驗等形式，幫助和引導小微文化企業建立與發展階段和發展目標相適應的管理制度，創新管理手段，提高信息化管理水平，提升企業發展活力。鼓勵小微文化企業運用電子商務、第三方支付平台等拓展經營領域，降低企業經營成本，提高資源使用效率。推動文化行業標准化建設，制定並推廣一批文化產品、服務、管理等標准，支持小微文化企業提高管理水平。支持創業服務機構、管理咨詢機構面向小微文化企業提供管理咨詢服務。
三、打造良好發展環境
（五）優化文化市場環境。貫徹落實鼓勵和引導民間資本進入文化領域的政策，鼓勵社會資本投資、興辦小微文化企業。簡化和減少文化市場行政審批事項，做好已取消和下放行政審批項目的落實工作。進一步完善文化市場行政審批信息公開制度，不斷提高行政審批效率和查詢、辦理文化市場行政審批事項的便利程度。建立健全文化市場信用體系，完善失信懲戒和守信激勵機制，引導小微文化企業誠實、自律、守信、互信經營。健全12318文化市場舉報體系，暢通維權投訴渠道，嚴厲打擊各種違法違規經營活動，切實保護小微文化企業合法權益。
（六）推進創業載體建設。引導現有文化產業園區、基地創新運營管理模式，提升服務小微文化企業發展的水平，將服務效果作為認定國家級文化產業示範園區、試驗園區的一項重要條件。支持合理利用閑置廠房、場地和廢棄工業設施等，將其改造建設成為具有較強創業輔導服務功能，運作規范、業績突出的小微文化企業創業基地。對小微文化企業自發集聚形成的特色文化產業集群加強規范和引導，完善基礎設施建設，提供相應配套服務，改善企業集聚發展環境。鼓勵互聯網創業平台、交易平台等新興創業載體的發展，拓寬小微文化企業的互聯網創業發展渠道。實施「成長型小微文化企業扶持計劃」，培育一批具有發展潛力的小微文化企業和孵化效果顯著的小微文化企業創業發展載體。
（七）加快人才培育步伐。將小微文化企業培訓工作納入「國家中小企業銀河培訓工程」扶持范圍，加強對小微文化企業經營管理能力的培養。鼓勵高等院校、職業院校、行業協會、小微文化企業創業載體和社會教育服務機構對小微文化企業經營者和創業者開展有針對性的知識教育和技能培訓。推進網路課堂建設，創新人才培養模式，不斷擴大小微文化企業培訓工作覆蓋范圍。打破文化人才職稱評定的體制壁壘，逐步建立面向社會文化藝術人才開放的職稱評定製度。實施「文化產業創業創意人才扶持計劃」，適應創業創意人才成果轉化、市場推廣的需要，運用市場化辦法，體現普惠性原則，通過合適的平台，加大資金投入、提供展示機會、擴大品牌影響，促進創意成果轉化和創業團隊孵化。
（八）拓展企業營銷途徑。鼓勵各類文化產業展會、中小企業展會、電子商務平台等面向小微文化企業提供有針對性的服務。政府部門組織企業參加境內外文化展覽展銷活動，在名額、費用等方面可向小微文化企業適當傾斜。培育一批服務小微文化企業的文化產品和服務經紀、代理機構。充分發揮駐外使領館文化處（組）、海外中國文化中心等的作用，幫助小微文化企業了解和分析海外文化市場動態、建立和拓展海外營銷網路。研究制定文化產品和服務出口的扶持措施，支持小微文化企業開拓國際文化市場。
（九）鼓勵參與公共文化服務。鼓勵小微文化企業根據政府向社會力量購買服務的相關規定參與公共文化服務，支持有條件的地區探索制定項目補貼、定向資助等具體措施。在政府采購過程中，各級文化行政部門對小微文化企業及小微文化企業份額達到30%的聯合體有自主知識產權的投標產品和服務，可在價格扣除優惠政策規定范圍內按較高標准執行。
四、健全金融服務體系
（十）創新金融服務方式。鞏固和深化文化行政部門、中小企業主管部門與金融機構的合作，鼓勵銀行業金融機構加大對小微文化企業的信貸投放力度，開展小微文化企業財務咨詢、項目對接、貸前輔導等服務，支持保險機構開發適合小微文化企業特點的保險險種，探索開展保證保險、信用保險等業務。引導金融機構不斷提升小微文化企業金融服務的便捷化、規模化、個性化水平。鼓勵各級政府搭建的中小融資擔保平台為小微文化企業提供擔保。實施「文化金融扶持計劃」，提升面向小微文化企業的金融服務規模與水平。
（十一）拓寬企業融資渠道。大力推廣小微文化企業集合債券、集合信託、短期融資券和行業集優債券等。支持小額貸款公司等機構為小微文化企業融資提供相關服務。鼓勵符合條件的小微文化企業通過全國中小企業股份轉讓系統和區域性股權交易市場進行股權融資。積極引導各類型私募股權投資基金、創業投資企業投資小微文化企業。在清理整頓各類交易場所基礎上，鼓勵文化產權交易場所為小微文化企業發展提供服務。鼓勵有條件的地方依託文化金融服務中心為小微文化企業提供中介服務。
五、完善財稅支持政策
（十二）加大財政支持力度。充分發揮財政政策引導示範作用，著力改善小微文化企業發展環境，促進小微文化企業創業發展。加大中央財政文化產業發展專項資金支持力度，完善和落實項目補助、貸款貼息、保費補貼等措施，實現財政政策、產業政策與企業需求的有機銜接。支持小微文化企業在項目實施中更多運用金融資本、社會資本，符合條件的可通過「文化金融扶持計劃」給予支持。各級財政部門要結合本地區實際，切實加強對小微文化企業發展的促進引導，鼓勵有條件的地區制定和實施小微文化企業孵化培育專項計劃，並探索建立小微文化企業融資風險補償機制。
（十三）落實稅費優惠政策。落實提高增值稅和營業稅起征點、暫免徵收部分小微企業增值稅和營業稅、小型微利企業所得稅減半徵收，以及免徵部分小微文化企業文化事業建設費、部分藝術品進口關稅減免等各項已出台的稅費優惠政策。按照有關規定有序推進動漫企業認定工作，落實支持動漫企業發展的相關稅收優惠政策。研究完善有利於非物質文化遺產生產性保護企業發展的稅收政策。結合營業稅改徵增值稅改革試點，逐步將文化服務行業納入「營改增」試點范圍。
六、提高公共服務水平
（十四）構建公共服務網路。進一步完善文化產業投融資公共服務平台功能，不斷豐富信息發布、政策查詢、融資指導、人才培訓等服務內容。加快全國文化市場技術監管與服務平台建設，提供政策指導、信息交流、項目與產品查詢等公共服務。繼續推動中小企業公共服務平台網路建設，有條件的地區，可探索開發面向小微文化企業的特色專業服務產品，發揮平台網路輻射作用，逐步提高服務水平，擴大服務范圍。支持建立小微文化企業服務台，符合條件的可作為國家中小企業公共服務示範平台予以重點培育。積極開展小微文化企業信用體系建設，並對信用好的小微文化企業給予重點支持。
（十五）發揮社會組織作用。鼓勵文化行業協會、商會吸收小微文化企業入會，充分發揮行業協會、商會在規范市場秩序、開展行業自律、制定行業標准、調解貿易糾紛等方面的積極作用，切實維護小微文化企業權益。支持行業協會、商會與各類小微文化企業載體在發展規劃、信息交流、市場推介、創意轉化、投資融資、人才培訓等方面開展合作，加強對小微文化企業創業發展的指導和服務
（十六）營造良好輿論氛圍。加強與新聞媒體的協調合作，發揮新聞媒體優勢，廣泛報道小微文化企業發展形勢和扶持政策，深入挖掘和宣傳成功企業的典型經驗，激發全社會的創新創業精神，形成有利於小微文化企業創業和發展的輿論環境，進一步堅定小微文化企業的發展信心
（十七）強化指導協調機制。各級文化行政部門、中小企業主管部門、財政部門要將支持小微文化企業發展工作作為一項長期任務來落實，並納入本地區、本部門落實全面深化改革和文化建設的整體工作部署中。充分發揮本地區促進中小企業、小微企業發展工作領導小組作用，將文化行政部門納入領導小組，做好小微文化企業發展的指導協調工作，形成政策疊加優勢。加強對小微文化企業發展的調查研究，逐步建立對小微文化企業發展情況定期抽樣調查和常態化監測分析機制
各級文化行政部門要結合本地區發展實際，會同中小企業主管部門、財政部門抓緊研究制訂支持小微文化企業發展的具體辦法，明確工作目標，細化工作任務，推動各項政策措施落到實處。

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⑶ 針對如何建設小微企業文化提出你的建議

一、企業文化建設目標
企業文化建設與公司的硬性管理制度構成了一個企業的基本框架，它的建設至關重要，其目標或者意義主要體現在以下五點：
1、體現公司理念和價值觀;
2、營造樂觀向上的公司氛圍;
3、培養良好的團隊合作精神;
4、增強員工歸屬感和使命感;
二、企業文化建設方案
1、員工關系建設
公司通過各種方式關懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動員工，進而再增強員工歸屬感，讓員工在工作真正實現愉快，這是推動文化建設的前提。這些方式主要有：
(1)員工生日祝賀，如生日蛋糕等;
(2)員工結婚和子女升學祝賀;
(3)員工生病時進行探望;
(4)節日時發放禮品。
2、企業文化牆
通過建立文化牆，宣傳公司的理念和價值觀，從而達到員工對企業認同。
3、活動開展
以逸馬銷售團隊為例，我們每個季度會召開目標啟動會，把一些團隊所倡導的拼搏、狼性文化通過啟動會設計一些全員參與體驗的活動形式導入，並在日常工作中不斷加深固化。
4、獎項評比
為了鼓勵先進，激發員工的工作熱情，設立如下獎項並給予獎勵，這個過程也要不斷塑造一種積極向上、勇爭第一的文化。
5、會議分享
早午夕會、四欣會、反省會、讀書分享會，不要小看會議的作用，很多思想、文化，通過各種類型的會議，讓全員參與並形成共同認知。
等...
三、建設原則
1、以人為本的原則
員工是企業的最重要資源，企業文化始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮創造精神，企業才能有生命力，企業的企業文化才能健康發展。一方面強調對人的管理，並把強調人的重要性有機地融合到追求企業的目標中去;另一方面，強調員工不僅是企業的主體，更是企業的主人，企業要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發熱情，開發潛能，極大地調動全體員工的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。正確處理企業領導倡導與員工積極參與的關系，做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出台都得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面，最終實現員工自身價值的升華和企業蓬勃發展的統一。
2、講求實效的原則
切合企業當前實際情況，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，藉助必要的載體和形式，建立管控體系和有效的激勵約束機制。切忌，不要把企業文化變成形式主義，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩步推進。
3、系統運作、重在領導的原則
企業文化建設是一項戰略性、長期性的工作，不可能一蹴而就，要堅持打持久戰的理念。在企業文化建設的過程中，明確總體目標和階段性目標，根據目標來進行具體操作和建設。領導率先，不僅在理念上要領先，更重要的是能將領先的理念轉化為公司的理念、機制、規則。管理層在企業文化建設的過程中，要帶頭，明確自身角色定位，承擔起應負的責任，集中每一位員工的智慧，調動員工的積極性和創造性，全員投身企業文化建設。
4、突出特色、追求卓越的原則
進行企業文化建設的關鍵在於突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差異性。在建設過程中，要根據企業的實際情況，挖掘和提煉具有本企業鮮明特色的文化內涵，要讓全體員工都能欣賞我們的企業文化。

⑷ 如何塑造小微企業有特色和活力的企業文化2000字

目前全國的文化企業共計180萬家左右，其中80%以上都是小微企業。小微文化企業在帶動創意人才就業、服務民生、保持創造活力等方面發揮著細微但不可替代的作用，但小微文化企業的生存和生長面臨著很多困境，缺錢、缺人才、缺信息、缺經營能力、缺管理經驗、缺營銷渠道……就如剛剛誕生的嬰兒嗷嗷待哺，小微文化企業靠什麼長大？政府又能發揮什麼作用？
10月28日至29日，在文化部文化產業司於重慶舉行的「落實小微文化企業政策及相關工作交流研討活動」上，來自全國各省、自治區、直轄市的文化產業相關管理部門的代表暢所欲言，介紹了探索出的經驗，也提出了心中的思考。
政策著力向小微文化企業傾斜
2014年對於小微文化企業是具有重要意義的一年，8月19日，文化部、工業和信息化部、財政部三部委聯合發布《關於大力支持小微文化企業發展的實施意見》（以下簡稱《意見》），著力支持小微文化企業發展。
為何如此重視小微文化企業的發展？文化部文化產業司副巡視員施俊玲介紹，據抽樣調查測算，目前我國小微文化企業的數量已佔到文化企業總數的80%以上，從業人員約占文化產業從業人員總數的77%，實現增加值約占文化產業增加值的60%。加上200多萬文化類的個體創業者、經營者、工作室，小微文化企業對我國文化產業發展的貢獻大大高於這個比例。
施俊玲介紹，近年來文化部已開始著手加強扶持小微文化企業的工作，如文化部先後取消和下放了大批行政審批項目，目前文化部本級僅保留3項文化市場審批事項。尤其剛發布的《意見》明確鼓勵小微文化企業參與公共文化服務的政府采購。《意見》明確，在政府采購過程中，各級文化行政部門對小微文化企業及小微文化企業份額達到30%的聯合體有自主知識產權的投標產品和服務,可在價格扣除優惠政策規定范圍內按較高標准執行。
此外，針對小微文化企業缺少創意和技術人才的困難，施俊玲透露，目前文化部正在與工業與信息化部合作，計劃將小微文化納入工業與信息化部的「國家中小企業銀河培訓工程」，明年將開始合作培養人才。
工業與信息化部中小企業司政策規劃處處長張海鷹將小微文化企業比喻為「剛剛誕生的嬰兒」，他介紹，目前國家正在不斷推出鼓勵創業創新的政策，如降低工商注冊登記門檻，簡化辦理手續。但張海鷹也指出，一些其他配套改革沒有跟上，導致小微企業的運營成本較高，衛生、消防、環保等其他部門也應進行配套改革，繼續研究新方法，適應培育市場主體的要求。
張海鷹建議，國家應繼續在評估登記制度方面健全機制，為小微文化企業版權質押、無形資產質押、股權質押、應收賬款質押等方面提供便利，讓企業的存量變現，流動起來。
將小微文化企業扶上馬
小微文化企業普遍面臨著融資難、融資貴的問題，從現實情況來看，小微文化企業從銀行信貸渠道和債券市場獲得資金基本不可能，而從民間資本市場獲得資金利率又比較高，很多小微文化企業還未來得及「長大成人」，就死在了初創期。
重慶文化委員會文化產業處處長陶宏寬給記者算了一筆賬，企業資產在百萬元以下是處於存活期，很容易死掉，到了百萬元到千萬元期間，企業在不斷尋找適合的經營模式、穩定市場；一般跨過了千萬元的門檻，企業的經營模式就會基本清晰、團隊能力形成、市場空間開辟出來，發展速度會加快。
「我們注意到這個規律後，在制度設計時會放寬市場准入門檻，在小微企業注冊登記時盡量便利化，實現申請、受理、審核、公示、發照等全程電子化網上登記管理。」 陶宏寬說，「對於經營場所的登記條件也放寬了，只要不擾民，可以在住宅中經營，不用提交證明材料。」
通過調研，陶宏寬發現很多小微文化企業在初創的一兩年由於缺少發展資金夭折了，對此，重慶市在相關政策中專門提出對策，其中最核心的是構建了「1+3+3+3」政策體系，即創業者自己出一點，財政補一點、稅收返一點、金融機構貸一點。陶宏寬介紹，小微文化企業在設立登記滿兩個月後，可申請5萬元以內的財政創業補助；新辦小微企業，按其繳納企業所得稅、營業稅和增值稅地方留成部分給予兩年補貼；小微文化企業可申請15萬元以內兩年期的創業扶持貸款，貸款利率執行同期基準利率。
此外，陶宏寬表示，重慶市還有一些減輕小微文化企業負擔的辦法，比如，為小微文化企業提供租金補貼，最高每月2000元；水電費補貼，最高不超過2萬元，最多不超過2年；設備購置補助，最高不超過10萬元等。
如何再送小微企業走一程
一邊是政府部門出台很多支持小微文化企業發展的政策，各金融機構也推出了專屬特色產品，另一邊卻是小微文化企業仍然普遍存在融資難、融資貴問題，在政府、金融機構與企業之間，出現了尷尬的「鴻溝」。對此，南京文化投資控股集團總會計師邊曉紅一針見血地指出，小微文化企業表面上缺錢，實際上是缺信用、缺信息。這也導致了很多支持政策、金融手段難以落地和發揮作用。
「我們通過調研發現，因為信息不對稱、路徑不暢通，小微企業對很多政策不了解，政府的政策也很難落地。小微企業需要一個中介平台，這正是南京市文化金融服務中心建立的初衷。」 邊曉紅說。
針對小微文化企業信用體系不健全的難題，邊曉紅介紹，南京市文化金融服務中心正在與北京一家大數據技術公司合作研究文化企業的客觀信用計算模型，收集企業各項信息，分析企業償還貸款的能力、意願。「文化企業雖然缺少抵質押物，但有勞動用工、用水用電、日常流水等很多信息，其實這些看似零散無用的信息都能轉化為信用信息。」邊曉紅說。
而針對小微文化企業信息不暢的問題，南京市文化金融服務中心建立了文化企業資源庫，有融資需求的企業可以自願報名入庫。通過這一資料庫，將小微企業的生產、經營、技術、人才、交易等信息記錄下來，使之規范化、數字化、公開化，成為銀企雙方共享共知的信息。目前，南京市已有1300多家文化企業加入該資料庫。

⑸ 我們是注冊的文化傳播公司，可以是小微企業嗎

稅務部門核定一個公司企業是否是小微企業，跟公司的性質是沒有關系的。
小微企業主要是按照公司一年的銷售利潤多少，公司的在冊人數多少而定。所以跟公司是否是文化傳播企業沒有關系。 以上內容僅供參考，謝謝！

⑹ 小微文化企業為什麼需要扶持

扶持小微企業的發展，換個意思就是鼓勵個人創業，個人加入市場洪流中來。

國家從2001年開始起，也就是入世之後就積極鼓勵個人創業。因為市場經濟不能指望國企，國企帶動經濟是非常被動的。而具有充足活力民營企業，則是市場旺盛生命力的表現。說簡單點民企，也就是你所說的小微企業，他們更靈活。想想國企的服務態度，業務劃分，你就可以想想得到這種企業有沒有生命力（指市場開放的話）另外中國家長一直有個誤區，就是死氣擺列的也要讓兒女進國企，殊不知國家非常鼓勵個人創業。
個人創業所帶來的社會增長，和後期價值是大企業所比不了的。還有一點，我在學校的時候，中石化的老總來我們學校演講，他說了一個問題讓我都感到沉重。說他們國企有一百多萬的家屬及退休職工，這些都需要國家來承擔，那麼作為國企就有義務承擔這份責任。仔細一想這事情是福利也是羈絆。
所以很多大學生畢業到他們企業工作就時能到加油站加油一個月1300多塊。而子弟子女高中畢業就能有個好工作，一個月三四千塊。國家也發現了長此以往會出現非常大的矛盾，解決矛盾不是讓矛盾消失，而是換個方法使它不沖突。所以要鼓勵個人創業，前一陣時間在稅務上就有很多優惠政策出台，我一銀行的朋友告訴我，最近好像還要有專門的對小企業的優惠貸款活動。類似於當初那種助學貸款。
總之，這是好事情，想想世界的知名企業，百年品牌，他們都是小企業，作坊發展起來的。本身就是傳奇，而不是「國」字頭的集體

⑺ 如何建設小微企業文化

一、企業文化建設對小微企業核心競爭力的助推作用
小微企業的投資行為圍繞實際效果而展開，研究企業文化對核心競爭力的提升作用，有助於促使其更好地開展文化建設。
1.幫助企業明確發展目標，凝練核心理念。小微企業在進入正常的發展狀態之後，需要進一步關注企業的可持續發展問題，明確長遠目標和企業的使命責任。有效的企業文化建設服務於企業發展的全局，當然首先應該搞清楚企業「想干什麼」，圍繞企業的發展目標和使命責任，確定階段性的建設任務。開展企業文化建設，有助於認清企業的現狀和企業在產業鏈中所處的位置，看清企業自身的優勢和不足，認識本企業的專長、特點和同其他企業的關系，理清企業進一步發展的思路，提煉、形成發展的核心理念，確定長期奮斗目標和階段性工作任務。圍繞發展目標和核心理念，企業文化建設過程中對各個層次的人員會分別提出不同的要求。企業創建者應該善於進行戰略性思維，更多謀劃提升企業核心競爭力的方法，思考企業長久生存必須具備的條件，制定遠景規劃；企業管理者應善於將創業者的思路、企業發展的目標、核心理念轉化成可操作的方案；企業員工應進一步規范自身行為，自覺遵守企業的各項規定，嚴格執行操作規范。通過持久、深入的文化建設，通過榜樣的示範、引導，通過強化甚至固化核心理念，會在企業內部形成廣泛的共識和認同。開展企業文化建設的小微企業，管理者有了以身作則的要求，員工有了更高的追求。這類企業的優勢在建設中更能充分地表現出來，從而贏得分工體系中更多關聯企業和消費者的關注。
2.幫助企業建章立制，凝聚發展力量。搞清楚企業文化建設的目標和任務之後，接下來必須解決「想怎樣干」的問題，而在具體實施的過程中，企業文化必然有利於推升企業的核心競爭能力。一是企業文化建設中會不斷完善和落實企業的規章制度。根據企業自身的生產經營特點和管理團隊、員工隊伍的綜合素質，根據關聯企業和消費者的要求，企業會形成包括崗位職責、員工行為規范、操作規程在內的一整套規定。貫徹落實這些制度，需要管理者發揮模範帶頭作用；需要企業員工進一步提高自身素養。執行規章制度，會使企業的運行更加有序，使產品和服務的質量更有保證。自覺遵守規章制度，會使小微企業擺脫小作坊的生存狀態，納入制度化發展的軌道。二是企業文化通過發揮激勵、約束功能，將小微企業管理者、技術人員和企業職工粘合在一起。激勵激發進取、向上的動力，約束規范了員工的行為。有了企業文化的長期熏陶，小微企業才能在共同價值觀的引導下使員工自覺認同企業發展目標、企業核心理念、企業規章制度，從而產生與企業共命運、同發展的向心力、凝聚力。三是企業文化建設打造了企業的精神家園，更有利於吸引、留住技術人員和具有精神文化追求的企業職工。小微企業偏小的規模和有限的財力，使它在引進人才的競爭中處於不利地位，而企業的發展又離不開各種專門人才的作用。企業文化建設，為小微企業形成學習和創新的氛圍，提供了切實有效的途徑。
3.幫助企業提高知名度、美譽度，凝固企業社會形象。一方面，企業文化建設一旦展開，就會按照自身特有的規律，形成一個連續不斷的運行過程。在小微企業發展的不同階段，存在著不同的問題。針對不同階段的社會形勢、企業環境和企業發展特點和要求，企業文化建設主管可以面向員工發布不同的課題。開展文化建設、完成建設任務的過程，既可以提高員工的主人翁意識和對企業的歸屬感，又能發現企業生產經營中的實際問題，幫助企業及時地解決問題、化解矛盾。企業良好的社會形象，是以企業自身具備過硬的素質為基礎的。企業文化建設幫助企業發現問題、解決問題，探索企業長期發展的精神力量，使小微企業在市場競爭中擁有更大的實力。另一方面，企業文化建設中會解決「該怎麼說」的問題。小微企業的文化建設，需要對企業進行合理的包裝，並通過多種途徑、多種方式的宣傳活動引導社會正確認識本企業的產品品牌和服務，提高本企業產品的市場美譽度。企業文化建設有利於幫助企業改善形象，提升市場影響力。
二、提升核心競爭力的小微企業文化建設路徑
1.圍繞核心理念，打造創新、進取的企業氛圍。對很多小微企業而言，企業文化建設往往具有很強的功利性。對於短期內能見到效果的文化建設，企業主是願意投入人力物力的；而對於需要長期投入、長期堅持才能見到一定效果的文化建設，一般盡量減少支出。其表現形式之一是過分重視塑造企業外在形象，而忽視企業精神內核的作用。企業主關注的重點，是企業的廣告宣傳、形象標識、產品包裝、對外聯絡、業務接待。為切實提高企業的核心競爭能力，打造企業長期發展的堅實基礎，小微企業應糾正文化建設上的短視作為，全面認識並重視企業文化建設的作用。小微企業在文化建設中，首先要搞清楚本企業為什麼能存在、怎麼能更好地發展等問題。弄明白企業存在的根本原因是適應了關聯企業和消費者的需要，在社會精細化分工中為社會整體效率的提高貢獻了力量。企業的長期發展，必須建立在長期滿足、更好地滿足社會需要上面，而這又跟企業的創新意識、進取精神直接相關。只有這樣，小微企業才能在文化建設中形成正確的價值觀念和經營理念。企業文化建設應圍繞企業的核心理念展開，一是要分解，將核心理念的不同層次內容清晰地展示給企業員工，讓大家知道要做什麼；二是要融合，將核心理念結合到員工的實際工作之中，讓大家懂得怎麼做才符合要求；三是要落實，要通過演講、比賽、談體會等多種形式，檢驗企業員工的理解程度。企業文化建設要極力打造開拓創新、積極進取的生產經營氛圍。開拓創新、積極進取，才能不斷改進產品質量、更好地滿足客戶的需求；才能努力降低生產經營成本、提高企業整體效率；才能不斷開發適銷對路的新品、使企業在鞏固已有的市場份額基礎上進一步擴大生產經營的領域和規模。
2.建設制度文化，提高企業運行效率。企業制度文化「是具有本企業文化特色的各種規章制度、道德規范和職工行為准則的總和。」建設制度文化，營造企業制度氛圍，是為了更好地保障企業生產經營活動的秩序，更好地規范企業員工的行為，提高企業的工作效率。小微企業往往採用家族式的管理模式，在制度文化建設方面存在不少問題。一是企業規章制度不健全。企業運行涉及的領導制度、人事制度、勞動制度、分配製度、獎懲制度等，或有或無、或全或缺，處理問題缺少嚴格的依據，往往可以因人而異、因事而異。二是企業規章制度無法有效落實。小微企業的所有者和主要管理者往往是同一個自然人，企業大小事情主要由企業主說了算，企業的分權管理、權力制衡無法實現。三是制度在企業管理中的權威作用未能有效發揮。在解決企業運行中出現的問題時，在對員工日常行為中表現出的違紀現象處理時，很少嚴格執行規章制度。企業制度文化的缺陷會影響到小微企業的運行效率，影響企業的長遠發展。企業運行的效率離不開管理者、員工積極性、主動性的發揮；企業的長遠發展離不開管理者、員工的長期貢獻，依賴於規范、合理、科學的企業制度的力量。處於可有可無狀態的企業規章制度，使各部門工作人員的崗位職權無法正常行使，使得他們的勞動得不到應有的尊重。長此以往，必然會影響到他們的工作激情和工作成效。加強企業制度文化建設，首先，應健全和完善企業規章制度，規范企業運行秩序。按照分權管理的要求，明確各部門的工作職責；其次，要堅決貫徹執行規章制度，各部門按照制度設計各司其職、各負其責，共同推動企業的有序運行。
3.培養骨幹團隊，提高企業員工整體素質。企業在市場上的競爭，是同類產品間質量的競爭，適用性的競爭，服務能力和水平的競爭，技術的競爭，歸根到底是企業間進行的人才競爭。小微企業要在市場競爭中獲得更多的認同和信任，贏得更多的利益，實現更好的發展，必須有能力去應對市場專業化、多樣化的需求。而這離不開比同類企業更能發揮作用的適用人才，離不開敢於擔當、富於進取精神、善於發現問題和解決問題的骨幹團隊，離不開自覺遵守廠紀廠規、吃苦耐勞、又充滿活力的穩定的職工隊伍。為此，需要創造具有一定吸收力的物質條件，並通過企業文化的持久建設，發現人才、選拔人才、引進人才、留住人才、用好人才。要重視企業骨幹團隊的培養和建設。通過搭平台、交任務、壓擔子、樹威信，促使團隊人員更快、更好地成長。在團隊內部，要形成自覺學習、自我提高的良好氛圍。要善於通過相互溝通來化解矛盾，倡導團結、合作、共贏的理念，切實維護企業整體利益。小微企業的領導者一定要克服家族式企業任人唯親的毛病，改變獨斷專行的作風，使企業骨幹擁有正常上升的通道，使各級幹部擁有正常行使職權的舞台。要形成團結、穩定的職工隊伍。通過開展豐富多彩、生動活潑的文體活動，通過參與企業事務，增強他們的集體意識、責任意識，提高他們的綜合素質。