① 公司企業文化活動有哪些
公司企業文化活動有哪些
公司企業文化活動有哪些，公司舉行文化活動是為了增加同事之間的感情，為了宣傳公司的企業文化，那麼公司企業文化活動有哪些呢？下面是我精心准備的相關內容，一起看來看看吧，希望對大家有所幫助。
跳出誤區 文化才能落地有道
「內化於心外化於行」是很多企業在企業文化宣貫及落地方面的要求。也就是說，從理念到行為，要有一個漸進的過程。
在文化落地的過程中，存在一些明顯的誤區。及時跳出來，能避免「傷筋動骨」，減少內耗。
誤區一：脫實向虛
文化就如「上善若水，至柔至剛」，它是無形的，一旦成為人的行為習慣之後，又獨有剛性。很多企業卻將企業文化做「虛」了，文化塑造「雷聲大雨點小」，變成了喊口號、掛條幅，沒有制度的支撐和擲地有聲的執行，便後續無力，匆匆散場。
比如，企業要推崇狼文化，就在辦公區域貼上各種各樣的海報，但當前的KPI或OKR機制並不足以激發員工的動力。「推崇狼文化，卻給員工喂貓糧」，這樣的.文化重塑很難成功。
正向的做法如2016年阿里對於「月餅事件」的處理方式。
部分員工通過編程刷了幾盒月餅，結果高層認為這種行為違反了公司誠信的價值觀，直接將他們勸退了。這件事引發了很大的爭議。從長遠來講，阿里的決定一定是利大於弊，因為企業文化必須「真刀實槍」才能取得實效。
誤區二：貪功冒進
文化塑造的推動過程非常不易，比業務改變、產品改進難得多。
企業是由老闆、管理團隊和員工共同構成的，每個人既受環境的影響，也在影響環境。如果員工沒有充分理解「為什麼要變」「變什麼」，就很容易在執行的過程中跑偏。
所以，文化升級需「預熱」，貪功冒進不可取。
誤區三：虎頭蛇尾
文化重塑是一個持久戰，是持續迭代的過程。很多企業虎頭蛇尾，將文化做成一個一次性的、表面的、滿足感官需要的活動，也是一大誤區。
其次，千萬不要「狼來了」，領導者只是「喊兩嗓子」，並沒有付諸行動。這會給員工帶來消極負面的效應——領導們「心裡想的」和「嘴裡講的」並不一致。
只有高層領導者願意去探索，輔以結合講故事、視頻宣傳等強有力的傳播途徑，堅持推進，將文化傳播變成「漣漪」逐層漾開，才會影響更多的人。
誤區四：照搬照抄
有些企業在做文化建設時，照搬照抄中國傳統文化中的家文化，或者直接復制西方標桿企業的文化體系。但是，企業的發展階段、特質不同，文化適用的環境也不同。
正如齊白石老人所說：「學我者生，似我者死」，文化可以借鑒、學習，但絕不能抄襲。
1、宣傳教育活動
通過輕松活潑的形式對員工加強職業道德、技能等方面的教育，引導大家在遵守基本行為准則纂礎上、追求更高的職業精神和職業能力。常見方式:宣傳欄、板報畫廊、櫥窗等形式的各種展覽
2、各種參觀活動
各種行業及業務知識報告會、競賽，以文娛比賽為形式的宣教活動，學知識及文化普及活動。加強員工對社會快速變化的適應性，加強科技信息的傳播與普及，讓員工了解國內外本領域的科技和管理發展最新態勢，開闊視野、提升創新能力。常見形式:
3、各種科技咨詢服務
有關科技文化的專題講座、學術報告會、座談會。相關領域的普及學習班
4、文藝演出活動
有一定規模的企業可根據本企業實際情況和員工的參與熱情，有計劃地組織一些文藝演出活動與創作活動。節假日可組織文藝愛好者排演一些文藝節目組織演出。
5、組織各類文娛興趣小組
興趣愛好小組活動，是利用業余時間，把有各種不同愛好的員工組成各種小組，吸引他們開展各種有益的業余活動。興趣愛好小組採取自願組織、自選內容、自定時間、自定規章的辦法，最大限度地滿足員工自娛、自樂、自教的要求。
6、圖書閱覽與讀書活動
有條件的企業可加強圖書室、閱覽室建設，通過開展新書介紹、讀書講座、知識竟賽、讀書徵文、讀書演講、讀書攻關等活動，本著「自願參加、自學為主、自由組合、自選書目的原則倡導和促進員工的讀書活動
② 組織文化體系包含的要素有哪些
轉載以下資料供參考
企業文化體系的基本內容
企業文化的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。 物質文化行為文化制度文化精神文化
一、物質層文化
是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。 企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。
二、行為層文化
行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。 1、企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模範人物行為和員工行為等。 2、企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。 3、企業公關策劃及其規范。 4、服務行為規范：是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。
三、制度層文化
主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。 企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。 1、企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。 2、企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌劃建立的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的選擇與企業文化的導向相匹配。 3、管理制度是企業為求得最大利益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務並能保障一定權利的各項規定或條例，包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。 企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。
四、核心層的精神文化
是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。 1、「參與、奉獻、協作」的企業精神，是現代意識與企業個性相結合的一種群體意識。是企業經營宗旨、價值准則、企業信條的集中體現，它構成企業文化的基石。通常通過廠歌、廠徽、廠訓、廠規等形象的表現出來。 2、「以市場為導向」的企業經營哲學：是指企業經營過程中提升的世界觀和方法論。是企業在處理人與人、人與物關繫上形成的意識形態與文化現象。與民族文化、特定時期的社會生產、特定的經濟形態、國家經濟體制及企業文化背景有關。 3、「以人為本」的企業價值觀：是企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。體現在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關系中，包括利潤價值觀、經營管理價值觀和社會互利價值觀。
③ 企業文化有哪幾部分構成
企業文化有願景、使命、核心價值觀三部分組成。 願景如山，使命如星，價值觀如鑽。願景如山，攀登過一座高峰後，前面還有一座座高峰在等著你；使命像啟明星一樣懸掛在天上，指引前進的方向，我們會一如既往的堅持下去；價值觀就像鑽石一樣，恆久不變。 企業文化就是企業在解決生存和發展的問題時產生的，是企業家精神的體現，是全體員工認同並共享的一系列理念、原則，准則，標准，規范等的總和。 企業文化沒有好壞之分，真偽之別 判斷真偽的標准只有一條，適合企業，說到做到的企業文化就是真的；不適合企業，說的和做到不一致，就是偽文化。
④ 表層文化和淺層文化的內容
企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。
企業文化結構可以分為四層。第一層是表層的物質文化；第二層是幔層的（或稱淺層的）行為文化；第三層是中層的制度文化；第四層是核心層的精神文化。 1、企業文化的物質層。企業文化的物質層也叫企業的物質文化，它是企業職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態為主要研究對象的表層企業文化。企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，它是企業物質文化的首要內容。其次是企業創造的生產環境、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等，它們都是企業物質文化的主要內容。
2、企業文化的行為層。企業文化的行為層又稱為企業行為文化。如果說企業物質文化是企業文化的最外層，那麼企業行為文化可稱為企業文化的幔層，或稱為第二層，即淺層的行為文化。是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。主要分為企業家的行為、企業模範人物行為、企業員工行為。
3、企業文化的制度層。企業文化的制度層又叫企業的制度文化，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業領導體制的產生、發展、變化，是企業生產發展的必然結果，也是文化進步的產物。企業組織機構，是企業文化的載體。包括正式組織機構和非正式組織。企業管理制度是企業在進行生產經營管理時所制定的、起規范保證作用的各項規定或條例。
上述三者，構成企業制度文化。企業制度文化是企業文化的重要組成部分，制度文化是一定精神文化的產物，它必須適應精神文化的要求。人們總是在一定的價值觀指導下去完善和改革企業各項制度的，企業的組織機構如果不與企業目標的要求相適應，企業目標就無法實現。卓越的企業總是經常用適應企業目標的企業組織結構去迎接未來，從而在競爭中獲勝。
制度文化又是精神文化的基礎和載體，並對企業精神文化起反作用。一定的企業制度的建立，又影響人們選擇新的價值觀念，成為新的精神文化的基礎。企業文化總是沿著精神文化——制度——新的精神文化的軌跡不斷發展、豐富和提高的。
企業的制度文化也是企業行為文化得以貫徹的保證。同企業職工生產、學習、娛樂、生活等方面直接發生聯系的行為文化建設得如何，企業經營作風是否具有活力、是否嚴謹，人際關系是否和諧、職工文明程度是否得到提高等，無不與制度文化的保障作用有關。
4、企業文化的精神層。企業文化的精神層又稱為企業精神文化，相對於企業物質文化和行為文化來說，企業精神文化是一種更深層次的文化現象，在整個企業文化系統中，它處於核心的地位。
所謂的精神層，主要是指企業或組織的領導和成員共同信守的基本信念、價值標准、職業道德和精神風貌。精神層是企業文化的核心和靈魂。它主要包括以下幾個方面的內容：
①企業或組織的最高目標。它是企業或組織全體成員的共同追求，是企業或組織全體成員凝聚力的焦點，是企業或組織共同價值觀的集中表現，反映了企業或組織領導者和成員的追求層次和理想抱負，是企業文化建設的出發點和歸屬。
②組織哲學。組織哲學就是組織領導者為實現組織目標而在整個管理活動中的基本信念，是組織領導者對組織長遠發展目標、發展戰略和策略的哲學思考。
③組織精神。所謂的組織精神，是組織有意識地提倡、培養其成員群體的優良風貌，它是對組織現有的觀念意識、傳統習慣、行為方式中的積極因素進行總結、提煉及倡導的結果，通過全體成員有意識地實踐體現出來。
④組織風氣。一般意義上的組織風氣是指組織及其成員在組織活動中逐步形成的一種帶有普通性的、重復出現且相對穩定的行為心理狀態，是影響整個組織生活的重要因素。
⑤組織道德。所謂的組織道德，是指組織內部調整人與人、單位與單位、個人與集體、個人與社會、組織與社會之間關系的行為准則。就其內容結構來看，主要包含調節成員與成員、成員與組織、組織與社會三方面關系的行為准則和規范。
⑥組織宗旨。顧名思義，組織宗旨就是指組織存在的價值及其對社會的承諾。
⑤ 企業文化包括哪些
企業文化通常是由企業的理念文化、企業的制度文化、
企業的行為文化、企業的物質文化等四個層次構成的。
一、企業的理念文化
企業的理念文化是用以指導企業開展生產經營活動的群體意識和價值觀念。
正確的經營理念，
可以激發全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁。
因此無論從哪個方面來說，經營理念都非常重要。對於企業來說，
技術力量、銷售力量、資金力量以及人才等等，雖然都是重要因素，
但最根本的還是正確的經營理念。只有在正確的經營理念的基礎上，
才能真正有效地使人員、技術和資金發揮作用。
二、企業制度文化
企業的制度文化是由企業的法律形態、
組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋梁，
能夠把企業文化中的物質文化和理念文化有機的結合成一個整體。
企業制度文化一般包括企業法規、
企業的經營制度和企業的管理制度。
三、企業的行為文化
企業行為文化是指企業員工在生產經營、
學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業生產經營、教育宣傳、
人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。
它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，
也是企業價值觀的折射。
四、企業的物質文化
企業文化作為社會文化的一個子系統，
其顯著特點就是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式。
優秀的企業文化是通過產品的開發、服務的質量、
產品的信譽和企業的生產環境、生活環境、
文化設施等物質現象來體現的。
⑥ 企業文化包含哪些方面
企業文化包括哪些基本內容
企業文化通常是由企業的理念文化、企業的制度文化、企業的行為文化、企業的物質文化等四個層次構成的。
一、企業的理念文化
企業的理念文化是用以指導企業開展生產經營活動的群體意識和價值觀念。 正確的經營理念，可以激發全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁。因此無論從哪個方面來說，經營理念都非常重要。對於企業來說，技術力量、銷售力量、資金力量以及人才等等，雖然都是重要因素，但最根本的還是正確的經營理念。只有在正確的經營理念的基礎上，才能真正有效地使人員、技術和資金發揮作用。
二、企業制度文化
企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋梁，能夠把企業文化中的物質文化和理念文化有機的結合成一個整體。企業制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。
三、企業的行為文化
企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業生產經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業價值觀的折射。
四、企業的物質文化
企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著特點就是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業的生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。
⑦ 什麼是組織文化
文化，或稱組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成文化建設的重要內容。
一、物質層文化
是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。
生產的產品和提供的服務是生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次的生產環境、容貌、建築、廣告、產品包裝與設計等也構成物質文化的重要內容。
二、行為層文化
行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括行為的規范、人際關系的規范和公共關系的規范。行為包括與之間、與顧客之間、與之間、與社會之間的行為。
1．行為的規范是指圍繞自身目標、的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。行為的規范從人員結構上劃分為家的行為、模範人物行為和員工行為等。
2．人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融、同行競爭者等方面所形成的關系。
3．公關策劃及其規范。
4．服務行為規范：是指在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是服務工作質量的重要保證。
三、制度層文化
主要包括領導體制、組織和管理制度三個方面。制度文化是為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著的每一個人。工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是制度文化的內容。
1．領導體制是領導方式、領導結構、領導制度的總稱。
2．組織結構是為有效實現目標而籌劃建立的內部各組成部分及其關系。組織結構的選擇與文化的導向相匹配。
3．管理制度是為求得最大利益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務並能保障一定權利的各項規定或條例，包括的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。
四、核心層的精神文化
是指生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括精神、經營哲學、道德、價值觀念、風貌等內容，是意識形態的總和
⑧ 什麼是企業文化。能舉幾個企業的企業文化嗎
什麼是企業文化
作者：北京同創 來源：網路
一千個人心中，有一千個哈姆雷特。關於企業文化的概念，由很多不同的認識和表達。據不完全統計，目前企業界和學界對企業文化的定義多達300個！在這么多定義中，比較有影響的有：
1、企業文化是指導企業制定員工和客戶政策的宗旨（威廉大內，1981，《Z理論》；查理帕斯卡爾和安東尼阿索斯，1981，《日本企業管理藝術》）。
2、企業文化是一個企業所信奉的主要價值觀（特雷斯?迪爾和艾倫?肯尼迪，1982，《企業文化》）。
3、企業文化是由一些基本假設所構成的模式，這些假設是企業在探索解決對外部環境的適應和內部的結合問題的過程中創造和形成的，它們行之有效，是新成員在認識、思考和感受問題時必須掌握的正確方法（埃德加?沙因，1985，《企業文化與領導》）。
4、企業文化是企業員工，至少是企業高層管理者們所共同擁有的價值觀和行為方式（約翰?科特，1992，《企業文化與經營業績》）。
5、企業文化是企業發展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業特色的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，是企業員工普遍認同的價值觀、企業道德觀及其行為規范（國內的一般定義）。
我們認為：從內涵上看，文化包括兩個最基本的元素，即理念和行為方式。所謂企業文化，就是一個企業的主流理念和主流行為方式的總和。理念是關於如何創造利益和分配利益的價值主張，是企業希望員工接受的（有時是強制其接受的）最基本的觀念，它們反映企業高層對企業有效經營的基本看法。而行為方式是落實價值觀所應有的態度和所需要做事方式，是企業希望員工接受的（有時是強制員工接受的）行為規范，它包括員工做事的態度傾向和具體的行為方式，這些行為規范基本上來自於企業的基本理念，是理念落實在具體行為上的表現。
二、企業文化的結構
從外延上講，企業文化通常分為四層：物質層、行為層、制度層和精神層。如下圖所示：第一層是表層的物質文化，第二層是幔層的行為文化，第三層是中層的制度文化，第四層是核心層的精神文化。
1、企業文化的物質層
企業文化的物質層也叫企業的物質文化，它是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態為主要研究對象的表層企業文化。
企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，它是企業物質文化的首要內容。其次是企業創造的生產環境、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等，它們都是企業物質文化的主要內容。
2、企業文化的行為層
企業文化的行為層又稱為企業行為文化。如果說企業物質文化是企業文化的最外層，那麼企業行為文化可稱為企業文化的幔層，或稱第二層，即淺層的行為文化。
企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。
從人員結構上分，企業行為中又包括企業家的行為，企業模範人物的行為，企業員工的行為等。
3 、企業文化的制度層
企業文化的制度層又叫企業的制度文化，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。
企業領導體制的產生、發展、變化，是企業生產發展的必然結果，領導體制特別是領導人的管理理念和管理風格對企業文化的影響極大，在埃德加?沙因看來，領導和文化原本就是同一硬幣的兩個面。企業組織結構，包括正式組織結構和非正式組織，是企業文化的載體。在阿爾弗雷德?錢德勒看來，戰略是第一位的，它決定了企業的組織結構，而文化在很大程度上是組織構建的結果andler,1966）。企業管理制度是企業在進行生產經營管理時所制定的、起規范保證作用的各項規定或條例，需要特別指出的是，具有強制約束力的制度在企業文化特別是行為文化的形成過程中發揮著十分關鍵的作用。
企業制度文化作為企業文化中人與物、人與企業運營、理念與行為的中介和結合，是一種約束企業和員工行為的規范性文化，它使企業在復雜多變、競爭激烈的經濟環境中處於良好的狀態，從而保證企業目標的實現。
4、 企業文化的精神層
企業文化的精神層又叫企業精神文化，相對於企業物質文化和行為文化來說，企業精神文化是一種更深層次的文化現象，在整個企業文化系統中，它處於核心的地位。
企業精神文化，是指企業在生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。它是企業物質文化、行為文化的升華，是企業的上層建築。
根據上述結構理論，我們企業文化的四層分解如下圖所示：
精神層：包括企業使命、戰略目標、服務理念和核心價值觀等；
制度層：主要包括基於文化的人力資源管理制度、前台營銷和網路運維等各項管理制度以及文化的變革和調整機制，如正在進行的「以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標」的企業運營模式創新、「五項機制創新」和「五項集中管理」等，都屬於文化制度層的內容；
行為層：主要包括員工行為規范、企業舉辦的各類文化活動等；
物質層的內容主要包括企業視覺識別系統（VI）、企業形象口號、企業招貼、業務品牌等。
企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。優秀的企業文化能增強企業核心競爭力，提升企業的經營業績。
在研究了世界上200多家大企業後，約翰?科特與詹姆斯?赫斯科特發現，企業文化與企業經營業績密切相關：
考察指標
重視企業文化建設
有優秀文化的公司 不重視文化建設
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標准，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標准產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規范標准上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為准則和道德規范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的「硬調控」，如制度、命令等；也有說服教育式的「軟調控」，如輿論、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。正是由於有著堅定的「集體主義」價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
資料：企業文化讓三井公司重新集結
1945年美國佔領日本後，美國總統杜魯門下令解散日本的大財團。作為日本首屈一指的大財團—三井公司被分割成170家企業，並被禁止使用原來的商號。這些企業都有獨立經營的條件，但是兩年後，這些企業就開始了為集聚在一起的努力，試圖重新集結在原來三井的旗幟之下。經過長達20多年的時間，原來被分割的企業又重新變成一個公司開始對外運作，並恢復使用「三井」的商號。為什麼過了二十多年，三井仍能重聚？阿里?德赫斯（「學習型組織」概念的提出者），在他的《長壽公司》一書中，對此做了解釋。他說，其原因是三井公司的共同價值觀在起作用，而這種價值觀的核心正是集體主義。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為准則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的復合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如「微軟」、「福特」、「通用電氣」、「可口可樂」，還是國內知名的企業集團，如「海爾」、「聯想」等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。
從哲學范疇上講，本質高於特性。本質一般隱藏於事物表象之下，具有很強的穩定性，它與事物同在並貫穿事物發展的始終；而特性則不一樣，它會隨著事物發展的階段、事物所處的外部環境等變化而變化。中國這些年來的改革開放之所以取得了巨大突破，一個很重要的原因，就是我們的改革開放總設計師鄧小平在社會主義特性如按勞分配、公有制等層面上，廓清並明確提出了社會主義的本質，即「解放生產力，發展生產力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達到共同富裕」。
企業文化也一樣，在上述眾多具有一定普遍意義的特性背後，其本質是一種建立在心理契約基礎之上的交易工具。與赤裸裸的金錢交易和物物交易不同，這種交易是基於心理契約的，因而蓋上了一層「溫情脈脈」的面紗，顯得端莊典雅而高貴！
之所以說企業文化從本質上講是一種交易工具，是因為：
1、從本質上講，企業和員工之間的關系是一種基於利益的交易關系
雖然很多人很難從感情上接受這一觀點，但事實上，在市場經濟條件的大環境中，在勞動對絕大多數人來說還不是一種享受的條件下，企業和員工之間的關系的確是一種交易關系：企業通過薪酬福利吸引和保留員工，以滿足其由生產經營所派生的勞動力需求；而員工則以自己的勞動，換取在企業的工作機會及其由此而衍生的薪酬福利、培訓發展等。
在不同的歷史時期，企業和員工之間的交易內容及其由此決定的交易重點是不相同的：
時期 交易內容 強調重點
農業經濟和工業經濟前期 金錢（Cash）——勞動（Labor） 服從
工業經濟中後期 保障（Security）——績效（Performance） 忠誠
知識經濟 機會（Opportunity）——知識（Knowledge） 承諾、合作
推而廣之，即使在同一歷史時期的不同企業及同一企業所處的不同發展階段，企業和員工之間的交易內容和交易重點都是不相同的。這就要求我們在全面把握企業和員工關系的基礎上採取正確的對策，因時而變、因勢而變，降低企業的交易成本，增強企業的交易能力，從而擴大企業邊界、提升企業競爭力。
2、從功能上講，企業文化能大大降低企業和員工之間的交易費用
要交易，就得有交易工具，就會產生交易費用。常見的交易工具包括以金錢為代表的物質利益、以合同為代表的正式契約、以企業文化為代表的心理契約等。交易費用包括的范疇極廣，不僅包括薪酬，而且還包括談判成本、簽約成本、監督執行等等。
由於企業和員工之間的交易不是一次性地完成的，特別是在知識經濟時代里，我們很難准確地衡量和界定知識型員工的績效和能力，這就決定了，企業和他們之間的交易關系根本就不可能像「貨到付款」和「預付訂貨」一樣一次性地完成。在這種情況下，如果沒有基於心理契約的文化而相互斤斤計較，那麼就可能出現兩種情況，一是雙方根本就不可能實現交易，二是由於企業和員工之間無休止的談判使得交易成本高得不可估量。無論是那種情況，對企業和員工而言都是不利的。而基於心理契約的文化則不同（比如說，你好好乾，我一定不會虧待你。在實踐中，企業也的確是這么做的，這就強化了心理契約），它能使雙方的關注點從各自狹隘的「利」升華，從而降低交易成本，使交易順暢地進行下去。
除了上述原因外，團隊生產方式的盛行也是基於心理契約的文化在企業中越來越重要的主要原因。企業是一個由很多人組成的組織，這些人以團隊的方式，向社會提供產品和/或服務。團隊生產有兩大特點：一是團隊總產出並非個人產出的簡單總和，二是很難准確地衡量團隊成員對團隊產出的具體貢獻。而人從本質上講，是追求個人利益最大化的，這種利益既可以表現在收入上，也可以表現在休閑上；既表現在物質上，也表現在精神上。總之，付出越少，收益越大，其利益就越大。團隊生產的這兩個特點，加上人的本性，就必然會產生一個很大的問題：如何保證團隊成員不偷懶，或者說，怎樣激勵員工在團隊中努力工作？方法有很多種。最容易想到的方法就是加強監督，一旦發現有人偷懶就予以懲罰。但監督是需要成本的，而且即使是最強的監督，也不可能完全解決偷懶的問題。所以應當考慮其它的辦法，在這之中，文化無疑是非常好的。好的企業文化能行不言之教，不令而行、不禁而止，使「上下同欲」，而「可以與之生，可以與之死，而不畏危」。
強調企業文化這一無形的交易工具，並不是說我們可以因此而忽略或貶低有形的交易工具，如薪酬福利、發展機會等。相反，我們必須高度重視有形的交易工具。因為這兩者是相互影響、互為補充的，偏廢任何一方，都將在實踐中產生災難性後果，這一點已經而且將繼續為許多案例所證明。這就要求我們在企業經營管理中統籌兼顧，「兩手抓、兩手都要硬」，使兩者相互促進、交相輝映，從而使企業更健康、更長壽。
⑨ 簡述組織文化的功能
組織文化的基本內涵
組織文化是處於一定社會經濟文化背景下的組織在長期發展的過程中，逐步生成和發展起來的日趨穩定的獨特的價值觀，以及以此為核心而形成的行為規范、道德准則、群體意識、風俗習慣等。組織中不同背景和地位的人在描述組織文化時基本上用的是某種特定的語言和方式，比如儀式、規章制度、習慣等。一般來說，一個組織的組織文化主要體現在整體意識、協作意識、溝通模式、紛爭容忍度、對風險的態度、管理者與員工的關系、目標導向性等方面。
組織文化的四個層次 1•表層的物質文化。是組織文化在物質層次上的體現，群眾價值觀的物質載體。比如廠容廠貌、產品樣式和包裝、設備特色、建築風格、廠旗、廠服、廠標、紀念品、紀念建築等。它們構成了文化的具體表象物件。 2•淺層的行為文化。是組織成員在生產經營、學習娛樂、人際交往中產生的活動文化。它包括經營活動、教育宣傳活動、協調人際關系的活動和各種文娛體育活動等。這些活動也反映了組織的經營作風、精神風貌、人際關系模式等文化特徵，也是企業精神、企業目標的動態反映。 3•中層的制度文化。制度是外加的行為規范，它約束組織成員的行為，維持組織活動的正常秩序。制度層包括各種制度、規章、組織機構以及組織內部的一些特殊典禮、儀式、風俗等。這一層的文化是組織文化中規范人和物的行為方式的部分，從領導制度、組織體系、管理規章等方面的設置反映了組織的價值觀與精神風貌。 4•深層的精神文化。這是現代企業文化的核心層，指組織在運作過程中所形成的獨特的意識形態和文化觀念。它包括組織目標、組織精神、組織風氣、組織道德和組織哲學等。精神文化往往是一個組織長期積累和沉澱的結果。
組織文化的功能
組織文化一旦形成，就會成為約束組織成員行為的非正式控制規則，而使組織成員放棄一些不適合組織期望的行為和利益取向。由於受到組織文化的熏陶，組織成員取用相同的價值觀和道德觀，這樣，組織內的人際關系將更加融洽，組織的各種矛盾得到緩解，組織文化表現出凝聚、規范和激勵等作用。 1•導向功能。組織文化的導向功能體現在對組織整體和組織成員的價值取向及行為取向所起的引導作用，使之符合組織所確定的目標。組織文化的導向功能具體表現在兩個方面，一是對組織成員個體的思想行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和行為起導向作用。企業文化所建立起的自身系統的價值和規范標准引導員工的行為心理，使人們在潛移默化中接受共同的價值觀念，自覺自願地把企業目標作為自己追求的目標。 2•約束功能。組織文化的約束功能是指組織文化對每個組織成員的思想、心理和行為具有約束和規范的作用。企業文化對組織成員的約束是一種軟約束，這種約束來自於組織文化氛圍、團隊行為准則和道德規范。團隊意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的團隊心理壓力和動力，使組織成員產生共鳴，而產生自我控制。 3.凝聚功能。當一種價值觀被組織成員共同認可後，組織文化成為組織成員的粘合劑，從各個方面把組織成員團結在一起，從而產生巨大的向心力和凝聚力，產生深刻的認同感，使組織成員樂於參與組織的事務，發揮各自的潛能，為組織目標作出貢獻。 4•激勵功能。組織文化具有使組織成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。以人為中心的企業文化可以滿足組織成員對尊重等高層需求的追求，從而激發組織成員從內心深處自覺產生為組織目標拼搏的精神；同時，企業文化通過軟約束調整組織成員的不合理需要，形成積極向上的整體力量，使員工自我激勵，產生持久的驅動力。 5•輻射功能。良好的組織文化不僅對內部成員產生影響，而且通過各種渠道向社會輻射和傳播。一方面，可以樹立組織在公眾中的良好形象；另一方面，優秀的組織文化也可以在一定程度上推動社會文化的良性發展，起到以點帶面的輻射作用。
組織文化的影響因素
1•社會文化背景。任何組織都存在於特定的社會環境中，組織文化是整個社會文化的一部分，在很多方面是一脈相承的。社會上所流行的價值觀、道德取向都直接反映在組織文化的內容中。比如，金錢萬能則可能導致不擇手段追求利潤的經營哲學，從而進一步在各方面都有體現。這一點在東西方企業文化的對比中最為鮮明。 2.組織創業者和領導者的素質。組織創業者或者現行的領導者個人素質對企業文化的形成具有相當重要的影響。組織創業者的風格形成了相應的企業文化類型，並通過各種形式得以延續和流傳。穩定的企業往往在一定程度上帶有創業者的痕跡。創業者的教育背景、領導風格、處事的方式和作風決定了組織初期的組織文化。經過組織的生存和發展，使之不斷延續到最後，並體現各個階段領導者的風格。 3.組織成員的素質。組織成員雖然是組織文化的受影響者，但反過來組織成員的素質狀況也影響著組織文化的形成。組織成員的知識水平、文化素養決定了其工作的自覺程度和對參與決策的熱情程度，這便形成了組織文化的重要內容。
⑩ 什麼是組織文化簡述霍夫斯特拉提出的四層
企業文化，或稱組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。
一、物質層文化
是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。
企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。
二、行為層文化
行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。
1．企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模範人物行為和員工行為等。
2．企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。
3．企業公關策劃及其規范。
4．服務行為規范：是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。