什麼是職業的組織文化

① 什麼是組織文化怎麼描述一個組織的組織文化

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
根據企業文化的定義，其內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點：
經營哲學
經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司「講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展」，這就是它的戰略決策哲學。北京藍島商業大廈創辦於1994年，它以「誠信為本，情義至上」的經營哲學為指導，「以情顯義，以義取利，義利結合」，使之在創辦三年的時間內營業額就翻了一番，躍居首都商界第4位。
價值觀念
所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值准則。只有在共同的價值准則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關系企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業失去後勁，導致滅亡。
企業精神
企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。 企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。 企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。 企業精神通常用一些既富於哲理，又簡潔明快的語言予以表達，便於職工銘記在心，時刻用於激勵自己；也便於對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象。如王府井百貨大樓的「一團火」精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實質就是奉獻服務；西單商場的「求實、奮進」精神，體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。
企業道德
企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。 企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。中國老字型大小同仁堂葯店之所以三百多年長盛不衰，在於它把中華民族優秀的傳統美德融於企業的生產經營過程之中，形成了具有行業特色的職業道德，即「濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁。」
團體意識
團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。
企業形象
企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。流通企業由於主要是經營商品和提供服務，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以「誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人」來樹立全心全意為顧客服務的企業形象，而這種服務是建立在優美的購物環境、可靠的商品質量、實實在在的價格基礎上的，即以強大的物質基礎和經營實力作為優質服務的保證，達到表層形象和深層形象的結合，贏得了廣大顧客的信任。 企業形象還包括企業形象的視覺識別系統，比如VIS系統，是企業對外宣傳的視覺標識，是社會對這個企業的視覺認知的導入渠道之一，也是標志著該企業是否進入現代化管理的標志內容。
企業制度
企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。
文化結構
企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。
企業使命
所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。企業使命要說明企業在全社會經濟領域中所經營的活動范圍和層次，具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業的經營哲學，企業的宗旨和企業的形象。

② 什麼是組織文化包含哪些內容 組織文化概念及其包含內容簡述

1、組織文化是微觀組織的一種組織文化。

2、組織文化的內容大致包括以下四個方面:

(1)組織目標或宗旨。是組織文化建設的出發點和歸宿;

(2)共同的價值觀,是組織文化的核心;

(3)作風及傳統習慣,為達到組織的最高目標和價值觀念服務;

(4)行為規范和規章制度,確保組織文化的貫徹。

③ 想知道什麼是組織文化

如下：

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

產生

企業領導者把「文化變化人」的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。

④ 組織文化的概念是什麼

組織文化的概念是什麼

組織文化的概念是什麼，組織文化在近些年得到了廣泛的重視和探討，這是因為組織文化有著豐富的內涵與非常強大的生命力。那麼下面為大家介紹組織文化的概念是什麼。

組織文化的概念是什麼1

由於不同學者的知識、經驗不同，認識各異，對於組織文化也有不同的理解，但概括地說,至少可以分為三大類：

1、三層次說。

認為組織文化由三個層次內容組成。第一層次是文化的外顯部分。以企業為例，指企業組織中的廠房、設施、機器、裝備、產品、服務、廠容廠貌等外顯的、物質形態的東西。較深一層的第二層次, 稱為制度文化，指組織的規章制度、公約、紀律等制度形態的東西。 最深層次為核心層,稱為精神文化。指組織的價值觀念、信念、理想等精神形態的東西。這三個層次總合起來，便是組織文化。

2、兩元說

認為組織文化是由組織中物質文化與精神文化兩個方面因素總合而成的。物質文化指的是有形的、可見的東西。如機器、設施、廠容廠貌、技術設計、商品包裝、商標等。物質文化又稱外顯文化、硬文化或表層文化。精神文化指的是無形的、看不見的方面。如組織中的共同價值觀、信念、傳統、氣氛、作風、行為准則等。精神文化又稱為隱形文化或深層文化、軟文化等。

3、精神文化說。

認為組織文化是以價值觀為核心的包括信念、作風、行為規范在內的各種精神現象。它體現在物質形態之中,並發揮其影響和制約作用,但不能把物質形態的東西包括在內。

由上可見，國內外學者對組織文化的理解見仁見智、各有見地。但從中也不難看出他們的共同之處,這就是他們都承認價值觀為核心的`精神文化是組織文化的最主要成分。

我們認為，組織文化應是在一定歷史條件下,某一組織(包括企業、學校、醫院等)在其發展過程中形成的共同價值觀、精神、行為准則等及其在規章制度、行為方式、物質設施中的外在表現。

組織文化的概念是什麼2

組織文化的含義是什麼

組織文化是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，並區別於其他組織。這種價值觀體系是組織所重視的一系列關鍵特徵，也即是本質所在。

組織期望員工在多大程度上細致、分析和關注細節；管理者在多大程度上考慮決策結果對其成員的影響；組織期望員工在多大程度上與團隊而不是個人組織活動所有工作；組織活動在多大程度上重視增長。不同的企業會呈現出不同的組織文化，以適應企業的發展需要。

組織文化的類型

學習型組織文化。企業提倡學習，並為員工提供大量的培訓，以將員工培養成各種專業人才。

俱樂部式組織文化。企業更注重適應性、忠誠度和承諾，注重員工的素質和綜合能力。它認為管理者應該是多面手而不是單一的專業人員。

創新的組織文化。企業注重冒險創新，提倡高產量、高回報，鼓勵拼搏精神。

保守型組織文化。企業強調企業的生存，有更多的規章制度要求員工，並希望員工遵紀守法。

組織文化的概念是什麼3

組織文化的功能

導向功能

卓越的企業文化，引導著企業對崇高理想和目標的追求，使企業主動適應健康、先進的社會需求，從而把企業引向勝利。對員工行為的引導是通過企業整體的價值認同進行的，員工在本企業的價值觀念熏陶下，接受這種價值觀並按照它來行動，即使在沒有某種規章制度約束的時候，員工也能自覺地朝著企業的目標努力。

凝聚功能

組織文化可以增強組織的凝聚力。組織文化的個性使組織和其他組織區別開來，使員工產生強烈的集體感，這種集體意識使員工對本組織產生認同感和歸屬感，甚至產生排外感，這就是一個組織的內部凝聚力。

激勵功能

組織文化的激勵功能，是指通過以人為中心的軟性管理，強調尊重人、相信人，發揮情感因素在企業管理中的作用。從而最大限度地開發人的潛能，激發組織成員的積極性和創造性。所有成功的管理，無不堅持以人為本的管理理念，尊重人、相信人，承認每個人的貢獻，著眼於發掘每個人的聰明才智。由此也最大限度地激發員工的積極性和首創精神，使他們以主人翁的姿態關心企業的發展。傳統的激勵方法本質上是依靠外在的強制力量，組織文化的激勵則是使員工從內心深處自覺產生獻身精神。

約束功能

組織文化的約束功能不僅僅表現在通過組織文化的物質層和制度層的各種物質形式和規章制度來約束員工的行為，更主要的是通過組織文化對員工的行為形成一種無形的群體壓力。組織文化通過共有價值觀念體系的倡導、行為規范的建立和文化氛圍的形成，產生一種強有力的整體影響力和約束力，從而對組織成員的思想和行為具有約束和規范作用。同時，員工在受到組織文化的影響和熏陶後，對組織的目標有了更深刻的領悟和理解，從而自覺地約束個人的行為，使自己的思想感情和行為與組織整體保持一致。這種由於組織文化帶來的無形的、非正式的和不成文的行為准則，使得組織員工進行自我管理和控制，克服了員工對單純硬性的規章制度的抵制情緒。

輻射功能

組織文化的輻射功能，是指良好的企業形象對內產生強烈地感染傳播作用，對外產生巨大的信譽擴散作用。組織文化不僅在本企業內發揮作用，還會通過各種渠道對社會產生作用，具有價值外溢的效果。優秀組織文化會通過良好的精神面貌起到示範作用，促進信息交流，引起其他組織的學習和借鑒，對社會文化的發展也有積極作用。

⑤ 管理學概念，什麼是組織文化，如何培養組織文化

企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。職工文化，是與企業文化相對應的文化形態，以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。

企業管理理論為追求效益而把人當作客體，企業文化管理理論為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。企業文化包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。價值觀是企業文化的核心。

(5)什麼是職業的組織文化擴展閱讀

企業文化由三個層次構成：

1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

⑥ 什麼是組織文化

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。

企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。

(6)什麼是職業的組織文化擴展閱讀：

組織文化的主要特徵：

1、獨特性

企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。

2、繼承性

企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。

3、相融性

企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。

4、人本性

企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。

5、整體性

企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。

參考資料來源：網路-組織文化

⑦ 什麼是組織文化

組織文化一般指企業文化。企業文化：或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

⑧ 什麼是組織文化它是如何影響組織行為的

組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。它通過其價值觀來影響組織行為，指引組織走向正途。

⑨ 管理學什麼是組織文化

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

職工文化，也稱企業的價值文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。

特徵：

1、組織文化的意識性

大多數情況下，組織文化是一種抽象的意識范疇，它作為組織內部的一種資源，應屬於組織的無形資產之列。它是組織內一種群體的意識現象，是一種意念性的行為取向和精神觀念，但這種文化的意識性特徵並不否認它總是可以被概括性地表述出來。

2、組織文化的系統性

組織文化由共享價值觀、團隊精神、行為規范等一系列內容構成一個系統，各要素之間相互依存、相互聯系。因此，組織文化具有系統性。同時，組織文化總是以一定的社會環境為基礎的，是社會文化影響滲透的結果，並隨社會文化的進步和發展而不斷地調整。

3、組織文化的凝聚性

組織文化總可以向人們展示某種信仰與態度，它影響著組織成員的處世哲學和世界觀，而且也影響著人們的思維方式。因此，在某一特定的組織內，人們總是為自己所信奉的哲學所驅使，它起到了「粘合劑」的作用。良好的組織文化同時意味著良好的組織氣氛，它能夠激發組織成員的士氣，有助於增強群體凝聚力。

4、組織文化的導向性

組織文化的深層含義是，它規定了人們行為的准則與價值取向。它對人們行為的產生有著最持久最深刻的影響力。因此，組織文化具有導向性。英雄人物往往是組織價值觀的人格化和組織力量的集中表現，它可以昭示組織內提倡什麼樣的行為，反對什麼樣的行為，使自己的行為與組織目標的要求相互匹配。

5、組織文化的可塑性

某一組織，其組織文化並不是生來具有的，而是通過組織生存和發展過程中逐漸總結、培育和積累而形成的。組織文化是可以通過人為的後天努力加以培育和塑造的，而對於已形成的組織文化也並非一成不變，是會隨組織內外環境的變化而加以調整的。

6、組織文化的長期性

長期性指組織文化的塑造和重塑的過程需要相當長的時間，而且是一個極其復雜的過程，組織的共享價值觀、共同精神取向和群體意識的形成不可能在短期內完成，在這一創造過程中，涉及到調節組織與其外界環境相適應的問題，也需要在組織內部的各個成員之間達成共識。

⑩ 組織文化的含義是什麼

組織文化是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，並區別於其他組織。這種價值觀體系是組織所重視的一系列關鍵特徵，也即是本質所在。

組織期望員工在多大程度上細致、分析和關注細節；管理者在多大程度上考慮決策結果對其成員的影響；組織期望員工在多大程度上與團隊而不是個人組織活動所有工作；組織活動在多大程度上重視增長。不同的企業會呈現出不同的組織文化，以適應企業的發展需要。

(10)什麼是職業的組織文化擴展閱讀

組織文化的類型

學習型組織文化。企業提倡學習，並為員工提供大量的培訓，以將員工培養成各種專業人才。

俱樂部式組織文化。企業更注重適應性、忠誠度和承諾，注重員工的素質和綜合能力。它認為管理者應該是多面手而不是單一的專業人員。

創新的組織文化。企業注重冒險創新，提倡高產量、高回報，鼓勵拼搏精神。

保守型組織文化。企業強調企業的生存，有更多的規章制度要求員工，並希望員工遵紀守法。