如何進行文化調研

A. 如何做好區域歷史文化調查

要想做好某個區域的文化調研，搞好文創的研發，必須注重實踐為第一原則，在實踐中發現文化精髓。

其次，要注重實事求是，因地制宜的搞文化創新，這些都是特別重要的一方面，在調研和文創的過程中，必須搞好這幾個方面，才能做到有成效，有成果。首先，要弄清楚的是調研是什麼，調研的目的是什麼，調研的內容。

要和當地人接觸溝通，前面說的空間感還需要同當地人的情感相通。我們現在到鄉村裡，常常把當地人當作資料提供者和信息來源，不夠注意在同當地人接觸中培養情感。

了解他們關心什麼，了解他們的思維和表達習慣，了解他們對周邊的人和世界以及對政府的認知。我不能說這種理解一定對寫論文有用，但我覺得要盡量培養出理解當地文獻的能力，這種能力是必需的。

要觀察景觀和各種禮儀標簽，包括建築、道路、各種設施，這些也是資料，也是包含了豐富歷史信息的資料，會幫助你發現和理解當地的歷史。

B. 如何提高宣傳思想文化工作有效調研途徑

新時期人們的思想觀念和生活習慣發生了深刻變化，宣傳思想文化工作方式、陣地建設應該適應這種變化。通過對當前的地方宣傳思想文化工作進行調研和分析，現提出如下意見和建議：
一、宣傳思想文化工作狀況
（一）是貧困偏遠地區的農民文化生活單一。僅以我們樂陵市為例：樂陵市有1089個自然村，其中有近200個村處於市縣交界處，僅有的文化生活就是電視。而且人們多喜歡收看娛樂性節目，新聞類、普法類節目看的人少，農牧業科技、市場信息更是很難受到關注；
（二）是新經濟組織從業人員增多。樂陵全市有70萬人口，隨著招商引資工作的深入和外出勞務人員的增多，大多數農民選擇了棄農經商或者棄農從工，而這些鬆散的農民分散在城市的角角落落，真正能發揮宣傳教育功能的還比較少；
（三）是流動人口特別是進城從事二、三產業的農民文化素質亟待提高。樂陵市自2000年大力發展城市基礎建設以來，富裕起來的農民紛紛到城裡買房定居。據樂陵市房管局的不完全統計，2000年以來，進入樂陵市區買房的農民約有5萬人。盡管房子買了、環境變了、掙錢道多了，但大部分的農民還不適應城市的新環境，亟待加強改進宣傳思想文化工作。
二、制約宣傳工作的主要因素
針對存在的問題，我們認為主要有三方面因素的制約：
（一）是農民居住分散、農村經濟條件差、基礎設施建設不到位；
（三）是宣傳隊伍的整體素質需要進一步提高。
在新時期、新階段，宣傳思想部門要站在思想解放和理論創新的最前沿，用超強的前瞻性和戰略意識，做輿情民意的偵察員、思想解放的指導員、改革開放的導航員和領導決策的參議員，通過心貼心的服務，切實拉近黨與人民群眾之間的關系。
三、改進宣傳的主要措施
我們在實際工作和生活中發現，現有的宣傳方式、宣傳載體與群眾的接受力之間有差距：盡管一些村大多數都成立了宣傳文化站或宣傳文化室，但真正吸引群眾的卻不多，往往出現宣傳者很急，接受者冷淡的尷尬局面。這雖然與群眾的文化素質有關，但更主要的還是由於宣傳沒有搭准群眾的脈絡，形式單調；或沿續一言堂說教式的宣傳，無的放矢；或脫離實際，脫離生活，流於形式，缺乏生命力。比如有的宣傳文化站的閱覽室存書，看上去量不少，排滿了書架，但種類不多，充數的舊書籍至少佔半數以上；有的黑板報、閱報欄和宣傳欄，十天半月沒有更新內容。為此，在宣傳文化實踐中我們應該注重做好以下幾項工作：
（一）是培養群眾主動參與意識，讓群眾從後台走向前台，從台下走到台上，從單向灌輸變為雙向互動；
（二）是堅持三貼近原則，不斷創新宣傳思想工作方式方法；
（三）是精心組織一批能起到轟動效應的活動，寓教於樂，真正的讓老百姓受益。
四、提高文化事業和文化產業的競爭力
一些宣傳文化戰線的同志，等、靠、要思想還比較嚴重，在處理文化事業與文化產業的關系問題上，過分強調依賴政府投入，而對文化產業的開發感到前景渺茫。關於發展基層文化事業，普遍感到困難重重，特別是文化人才培養問題，更是領導比較頭疼的議題。大家反映，現在宣傳文化戰線急需的人才無力引進，多年培養出來的能人，由於單位工作和生活條件差，都紛紛跳槽，而那些對單位業務發展可有可無的人，又無法將其調離現崗位。面對經濟發達地區和當地社會高收入行業對人才的爭奪和壟斷，各地宣傳思想戰線普遍感到人才匱乏。建議進行了以下嘗試：
（一）是文化事業單位必須改變傳統的用人制度，面向市場選人才；改革工資分配製度，按能力計酬、按貢獻計酬；深化事業單位聘用制改革，由政府用人向單位用人轉變；不斷深化人事制度改革。
（二）是充分利用文化資源，搞好資源的開發利用工作，推進文化領域資產重組。
五、千方百計提高宣傳隊伍素質
目前，基層文化隊伍文化素質亟待提高。專職人員少。總體看，基層文化機構不健全，有的文化站很難開展正常活動，無法滿足廣大群眾最基本的文化需求。基層文化隊伍結構不合理、專業水平低、待遇差等問題仍十分突出。因此，必須進一步重視加強基層文化工作和隊伍建設，應該從以下幾方面入手：
（一）以班子帶動隊伍。把領導班子建設作為基層宣傳文化隊伍建設的關鍵環節，按照德才兼備、以德為先的標准，進一步優化班子年齡和知識結構，做好宣傳文化部門領導班子建設和幹部管理工作；
（二）以培訓提高素質。把素質能力建設作為基層宣傳文化隊伍建設的重要任務，加大幹部教育培訓力度；
（三）以機制激發活力。把完善長效機製作為基層宣傳文化隊伍建設的重要手段；
（四）以陣地整合力量。深入實施文化惠民工程，高水平完成基層文化設施網路建設；
（五）以考核增強實效。研究制定加強基層宣傳文化隊伍建設的實施意見，把基層宣傳文化隊伍建設納入幹部人才隊伍建設總體規劃，納入基層宣傳思想文化工作目標責任考核，明確職責分工，確保隊伍建設各項任務落到實處。

C. 應該從哪些方面去調查某個地方的某種地域文化

去之前你要涉獵這個地區的歷史沿革，方式很多，最簡單的是網路，當然你要想更深入可以瀏覽當地縣志等文獻，先從種種文字記載上去大致了解當地地形、氣候、歷史、民俗、文化等。

一定要按主次去做好調查攻略，什麼地方最先去，什麼地方其次，什麼地方可去可不去，什麼地方完全沒必要去，要不就會向無頭蒼蠅，人肉打卡機。

某一地區的代表性文化並不一定是這個區域的本質文化，有可能是為了設定而設定，所以最深入的就是按照之前所准備的歷史沿革材料去驗證。

因為文化是一個范圍很大的概念，有飲食文化，行為文化，紅白喜事的文化，等等，如果你要是想將所有的文化都研究透，那就等於寫一本書了。

其次，需要你有很深的文化功底，因為研究某一地域的文化說白了就是通過現實生活的觀察然後進行總結。所以如果你文化功底不深厚，建議不要做這個工作，因為你根本總結不出來什麼東西。

D. 怎樣才能做好區域文化調研，做好文創的研發

要想做好某個區域的文化調研，搞好文創的研發，必須注重實踐為第一原則，在實踐中發現文化精髓，其次，要注重實事求是，因地制宜的搞文化創新，這些都是特別重要的一方面，在調研和文創的過程中，必須搞好這幾個方面，才能做到有成效，有成果。

最後，為了做好文創的研發，必須注重創新，在創新中不斷發展，不斷進步。

E. 企業文化調研的方法都有哪些

企業文化建設是一個既要全面，又講步驟的過程，它切忌顛倒先後、喧賓奪主。一般情況，合理的企業文化建設須經歷「調研」、「診斷和分析」、「定為」、「宣貫」和「深植」的過程，並非一步跨越到「宣貫落實」。沒有科學的企業文化定位或形成企業文化體系，即便努力去做了大量的企業文化「宣貫落實」工作，也難以保障企業文化建設的成功，甚至徒勞無功。然而，科學的調研是實現企業文化的科學定位的保障或前提。根據企業文化咨詢或企業文化建設的經驗，企業文化調研的有效方式大概有：資料調研、現場考察、訪談調研、問卷調研。

一、資料調研。主要是對企業內部文獻、外部宣傳資料及行業資料進行大量的研讀，以摸清企業歷史背景、發展歷程、行業特點及企業每個階段的戰略和特徵，總結出企業曾經做什麼和想什麼。一般地說，企業內部文獻包括企業志、發展史、大事記、發展規劃書、年會總結報告、管理制度、經營報告、幹部花名冊及企業內刊和雜志；外部宣傳資料包括所發表的行業報告、廣告宣傳及人物宣傳等；行業資料包括行業政策、行業法律、行業權威報告、行業報刊等。只有實行資料調研，才能對企業有初步的了解。

二、現場考察。主要集中於廠區現場考察和地域考察。意在通過對企業現場實情的參觀，親身體驗企業的工作環境、文化氛圍、廠區面貌、廠區風氣和員工的工作狀態；通過地域考察，摸清該地域的風土人情，思維習慣，生活觀念等地域的文化元素，因為「一方水土養一方人」，地域文化不同，人的做事風格就不同。所以，體驗企業風氣和總結地域文化，對於成功塑造企業文化來說，是存在一定意義和作用的。

三、訪談調研。旨在通過訪談調查，凝聚共識，深入掌握企業的文化家底，集中各層人員的看法與思想；通過和諧自然的訪談交流，促使信任在交流中建立，信息在交流中傳遞，企業現有文化在交流中再現，批判與揚棄在交流中明晰，訴求在交流中確立，認識在交流中提升。這種調研一般分為高層領導訪談、中層高幹部訪談及勞動模範或技術骨乾的訪談。對高層領導的訪談，意在把握企業核心領導的經營哲學、管理風格和價值取向，深入掌握企業的發展戰略和歷史背景、行業競爭態勢，抓住企業存在的優勢與劣勢及面臨的機會和挑戰等；對中層幹部的訪談，目的在於了解他們的思想動態、企業的管理現狀和經營狀況，提升他們對企業文化的參與意識；對勞動模範或技術骨幹或基層骨乾的調研，主要是為了了解他們對企業的過去、現在和未來的看法和態度，現在存在的問題，以及他們的個人態度，充分調動他們對企業文化建設的支持力度。總之，企業文化的訪談調研，不僅是摸清企業文化家底的過程，更是凝聚企業文化意識的過程。

四、問卷調研。主要分為員工問卷調查和社會問卷調查，意在更全面地掌握企業的情況。一是通過員工問卷調查，了解企業一線員工的想法、看法和期望，更進一步提高廣大員工的參與意識，奠定企業文化建設的群眾基礎；二是通過社會問卷調查，了解外界對企業的看法與評價，調查主要集中在社區、客戶、競爭者、同盟者及政府機構。

總而言之，企業文化的調研是企業文化建設的第一步，它具有基礎性作用。因此，企業文化建設，務必要做好文化調研工作。

F. 文化資源調查有哪些方式

文化資源調查主要是調查當地可供開發和不能開發的文化資源。

資源調查即對旅遊資源、葯用動物、植物的種類、數量、內部結構、地理分布等進行調查。掌握各種資源的數量和質量是對應資源管理部門的首要任務，數量和質量是資源資產評估的工作基礎。

資源調查的目的一方面是為了尋找新的資源。另一方面要研究合理、充分地利用已發現的葯用植物資源。資源調查的內容包括地理位置、氣候因素、土壤因素，以及植被、蓋度、郁閉度、頻度、蘊藏量、標本和樣品的採集、鑒定等。

旅遊資源調查的范圍和要求：

（1）適用於了解和掌握整個區域旅遊資源全面情況的旅遊資源調查。

（2）完成全部旅遊資源調查程序，包括淵查准備、實地詞查。

（3）耍求對全部旅遊資源單體進行調查，提交全部「旅遊資源單體調查表」。

以上內容參考：網路-資源調查

以上內容參考：網路-文化資源

G. 想要做好文創的研發，該如何做好區域文化調研

中國文化想要傳承發展，那麼就必須不同地區做好地域的調研，在北方地區適合發展什麼樣的文化，在南方地區適合發展什麼樣的文化，這是因地制宜的，不是空穴來風的，比如說北方的扭秧歌、二人轉等等就是適宜北方的創意文化，而南方屬於溫靜婉約的風格，一些刺綉、陶藝是適合南方的創意文化，所以文化想要發展，其根本就在於要根據地域來做好充分的調研，讓人們做一個評判。

現今，有很多商人將文化與金錢綁在一起，吸引了更多具備商業頭腦的人去運作，就會讓文化得以創意化，更加能被大眾接受。畢竟文化的受眾就是地方的百姓，只有他們說好的文化才是最適合區域發展的。所以說，文化商業化，是當下文化創意發展的必經之路。，