① 怎樣傳承企業文化
傳承企業文化可以做好三件事：
第一：目標。是大家共同的願景，與大熱度企業文化中的的「認同」非常匹配；
第二：責任。是責任感，是和文化中的「主動」息息相關。公司所有的責任使命，都是分配到每個員工身上的，需要大家自覺、主動承擔，才能最終達成美好願景；
第三：價值觀。是和我們的「高效」、「堅持」和「成長」這三個詞相匹配。要實現個人價值，必定要付出很多，在實現的過程中，個人的能力、工作方式都要有所提升，這就是高效的體現。另一方面，要實現個人價值，企業價值，你就要跟別人不一樣，要具備逆商，要迎難而上，特別需要堅持！所有的價值觀最終都是為了收獲，或者是幸福感的體驗，這都與成長密不可分。
每個企業的文化，雖然出發點和表現形式不一樣，但都是殊途同歸。我們可以通過適當方式來加強企業文化、傳承企業文化。譬如我們公司利用日事清來做日常管理的圖書館就是傳承企業文化很好的典範，利用內部圖書的借閱來讓員工提升專業技能和綜合素質，使目標、使命、價值觀貫穿其中，對目標、使命和價值觀是一個很好的詮釋。
② 論述企業文化的營建、維系、傳承
企業文化是必要用一套完備體系來掩護的企業的策劃核心內容之一。企業的永續策劃，不是依附產物而依附文化的傳承。產物可以隨市場與需求的變動而調度，文化卻不可缺失。
企業文化要分願景、宗旨、任務、核心代價觀和一系列理念構成其核心內容，而文化的直接表現卻是員工的言行舉止。換句話說，不能融入員工言行中的文化，就是偽文化，它不能影響員工兌現企業對主顧的答應。
營建企業文化包羅梳理文化理念，文件化文化理念的形貌，創建典範文化變亂庫，計劃和作育企業的文化禮節，不絕掘客企業的文化踐行典範人物，體例文化手冊，公布並通過種種文娛活動連續貫徹文化理念，然後定期評判文化認知和推行落實狀態。
維系企業文化的核心，在於使全部員工包羅董事長總司理，都能漸漸將本身的言行與理念哀求保持同等。並通過標語、儀式、一樣平常事變等舉措，不絕強化文化理念的認知度。隨著時間的推移，市場的變動，必要對文化理念的核心代價的闡釋，做切合市場環境與生長趨勢的調度，是文化核心代價能順應差別市場環境的變動，以包管企業可以或許順應市場變動。
百大哥店的打造，依附文化，天下聞名企業的樂成，起首是企業文化的樂成，注入沃爾瑪、惠普、IBM等。
一段不被接受的愛情，需要的不是傷心
扯淡的青春，拿什麼來炫耀？
沒有哪種教育能及得上逆境
③ 企業內部如何做到文化傳承
企業可以對內部展開培訓計劃，從日常工作業務流程到培訓計劃課程成長，可以有效做到企業文化或技能知識的傳承。
培訓課程必須有明確清晰的課程目標，它能幫助講師和學員對培訓過程、培訓結果做出客觀評價。課程目標是學員經過學習某門課程後應當達到的標准，一般依據勝任能力要求、崗位工作標准要求或現實中需要解決的問題確定。
在培訓計劃內面向員工做知識管理。知識管理是對企業知識的創造、獲取、加工存儲、傳播、應用幾個環節的管理，從本質來看，企業適應環境的經營過程使學習，在培訓計劃中學習一定會產生不少知識，用企慧通企業培訓考試系統做一個員工隱性知識的存儲，做到隱性知識線性化，方便各部門員工之間知識的交流互動，最終形成一個像資源庫的平台，為日後新員工打下知識基礎。
利用現有成功經驗和案例，為業務決策提供支持，增強企業的業務及服務效率，提升創新能力。
④ 在新的歷史背景下,企業精神如何傳承與延續
企業精神
企業精神指企業員工所具有的共同內心態度、思想境界和理想追求。它表達著企業的精神風貌和企業的風氣。
美國著名管理學者托馬斯•彼得曾說：「一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件並非結構、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。」
每個企業都有各具特色的企業精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，通常通過廠歌、廠訓、廠規、廠徽等形式形象的表達出來。一般的說，企業精神是企業全體或多數員工共同一致，彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。它可以激發企業員工的積極性，增強企業的活力。企業精神作為企業內部員工群體心理定勢的主導意識，是企業經營宗旨、價值准則、管理信條的集中體現，它構成企業文化的基石。
企業精神總是要反映企業的特點，它與生產經營不可分割。企業精神不僅能動的反映與企業生產經營密切相關的本質特徵，而且鮮明的顯示企業的經營宗旨和發展方向的。它能較深刻的反映企業的個性特徵並發揮它在管理上的影響，起到促進企業發展的作用。
企業精神一旦形成群體心理定勢，既可以通過明確的意識支配行為，也可以通過潛意識產生行為，還可以通過潛意識產生行為。其信念化的結果，會大大提高員工主動承擔責任和修正個人行為的自覺性，從而主動的關注企業的前途，維護企業聲譽，為企業貢獻自己的全部力量。
企業精神的內容具體表現在：堅定的追求目標、強烈的群體意識、正確的競爭原則、鮮明的社會責任和可靠的價值觀念及方法論，等等。
企業精神的特殊內涵決定了它具有個性和共性特徵。企業精神的個體特徵是指每一個企業都有自己獨特的企業精神，由於企業哲學、價值觀念、行為准則、道德規范的不同，企業精神也必然各有特點。企業精神的共性特徵是指企業精神對企業全體職工信念和追求的高度概括，同時又使這種共同信念和追求根植於每個職工的心中，從而產生共同的思想和行為。個性和共性特徵是企業精神最本質的特徵，是對企業精神認識的起點。
塑造良好的企業形象，最根本的就在於培育企業精神。企業精神是企業的精神支柱，是企業之魂，是企業在長期的生產經營實踐中自覺形成的，經過全體職工認同信守的理想目標、價值追求、意志品質和行動准則。頗具個性的企業精神、形同凝聚全體員工粘合劑，是塑造良好企業形象的恆定的、持久的動力源。培養和弘揚企業精神最積極的意義，就是使之與眾不同，獨具個性，全員認同。
⑤ 企業文化如何傳承
企業文化如何傳承
企業是指企業所得稅法及其實施條例規定的居民企業和非居民企業。居民企業，是指依法在中國境內成立，或者依照外國（地區）法律成立但實際管理機構在中國境內的企業。下面是我收集整理的，僅供參考，大家一起來看看吧。下面和我一起來看企業文化如何傳承，希望有所幫助！
是的，在經濟增長的故事以外，企業還有一個新時代的文化故事要書寫。無論是文化體系自上而下的構建，還是文化建設硬體設施的迅速壯大，抑或是員工尤其是基層員工精神生活的日益豐富，都在不斷書寫著企業文化中鮮活生動的章節。這是一種浸透著古早味，又在扣緊時代感中求變求新的律動。
起筆在傳承的堅持
這段跌宕多姿的書寫，起筆在傳承的堅持。
古早是閩南話，古老、有年頭的意思，用來形容有歷史積淀的事物。新事物層出不窮的當下，古早味擊中了我們心底的柔軟之處：社會在前進，人們急急地除舊立新，驀然回首，才發覺古早的可貴。古早味是厚重的味道，代表了高度和傳承。
有的企業似乎更願意接受「不破不立」，對「一脈相承」雖談不上嗤之以鼻，卻也難言重視。當遭遇挫折、碰到難題時，首先想到的是推倒重來，而不是多想想沉積的傳統或已做過的事情中還有哪些合理成分有待傳承。一定程度上說，不懂得傳承也就意味著事業可能會一次次重復起步。這種由偏執思維導致的事業受阻、資源浪費，值得深思。
如何對待傳統，就是如何選擇道路，就是如何對待明天。當我們在學習、借鑒的路上越走越快時，不妨回頭看看：精神根基是否牢固?有沒有優秀傳統文化的堅強支撐?對本企業的文化是否熟悉和自信?
留住古早味，是文化自信與自強的體現。文化軟實力的競爭愈益凸顯，文化交流交融交鋒日益頻繁，如何在市場競爭中確立企業文化形象，是一個重大現實課題。凸顯深厚傳統和鮮明特色，不失為明智選擇。企業文化伴隨企業成長過程凝練而成，具有獨占性和不可復制性。其中折射出的瑰麗色彩，只有奼紫嫣紅之別，而無高低優劣之分。我們必須以虔誠的心態來看待企業自有的文化元素：以中國之大，各地都有值得追溯、各不相同的文化承載，與發展結合起來，不僅可以為自身文化特質的養分打底，「拿來」時更不會有「山寨」之虞。如果一個企業從一開始就失去了精神根基，在文化自信和自強的道路上萎靡了精氣神，矮化了自我，怎能擔當發展遠航之責?
留住古早味，是對文化精髓的弘揚。文化具有很強的延續性。優秀的企業文化往往是從企業發展和員工訴求的普遍性出發，提煉出的具有普遍使用效用的理念，經得起時間檢驗。這一點從IBM、通用汽車等經歷過幾代領導者並在幾十年甚至上百年間穩步發展的老牌企業得到了驗證。讓優秀企業文化的基因代代相傳，長期保有企業的優良血統和先進品質，才能鞏固企業的核心競爭力。這也是檢驗企業文化影響力的重要標准之一。在借鑒其他企業成功經驗的同時，既要在體系構建上下功夫，更要在深塑內涵上做文章，既不要崇洋媚外，也不要妄自菲薄。
行筆在變革的深入
這段與時俱進的書寫，行筆在變革的深入。
有的企業言必曬古語、行必看先賢，以炫耀其深厚的文化根基……這類「文化啃老族」，粗粗一看，高舉的是傳承大旗，可是在「復古、尊老」的背後，是追求政績的表面文章，是對當代文化的不自信。
精神命脈不能割斷、優秀傳統文化不能拋棄，但是，絕不等於說在文化發展道路上可以墨守成規。復雜動態的社會環境、全球化與本土化的交織、企業倫理與社會責任呼聲的高漲……迫使企業文化必須變革。重構重建企業文化，需要鑽研與承襲，而非利益驅動下的「啃老」式的揮霍或僵化。留住古早味，要在變革中踩准新時代的節拍，讓自身文化中的閃光點煥發新的生命力。
傳統符號與現代市場經濟的活躍產生糾結，這兩者的每一次強烈碰撞，又契合著不同時期企業的發展訴求。創造性轉化和創新性發展，與其說是一種文化發展戰略，不如說是對傳統文化轉化發展規律的自覺把握和運用。從實踐上來說，扣緊時代感必須重視推進方式的科學性、文化管理的規律性以及全員參與的規范性。既要注意將優秀傳統文化融入企業活動的各領域全過程，致力於優秀傳統的普及;又要注意對時代問題的積極應對，提高企業文化與企業發展需要的匹配程度，在有效的應對中不斷闡釋「舊說」、提出「新說」，實現文化的「生產力作用」。
在這方面，我們看到了頂層設計的創新性探索，看到了頂層拉動與基層推動這雙重動力的激發。有的企業運用視頻、動漫、論壇、微博、微信等多種新媒體手段，提供精品課程在線培訓、借用視頻展播立體呈現、通過線下活動層層遞進;有的企業組建專家顧問團隊，選取最貼近員工工作生活的內容，將積淀的企業智慧生動化、形象化;有的企業推出主題性青年微電影節和管理創新論壇，演繹平實的生活，把發展理念從被動宣貫轉變為主動吸收;有的企業加強多維度有效溝通，把變革作為提高技能的過程，並鼓勵員工採納變革的基本思想，並自覺地運用在崗位工作中。
落筆在對人的關照
這段富有人文氣息的書寫，落筆在對人的關照。
恩格斯說：「文化上的每一個進步，都是邁向自由的一步。」詮釋這一觀點的，可以是懷揣青春夢想在工作崗位上的堅持不懈，可以是企業圖書室里煙農、零售客戶的閱讀身影，也可以是企業援建的「文化大院」帶給農家的歡樂。盡管我們的企業文化產品質量仍有待提升，但「為員工、為基層、為民眾」的價值已經深深融入文化發展熱潮之中。
人是文化的創造者，也是享有者;是文化的保護者，也是受益者。企業文化傳承和變革中的「人」，不僅是指企業管理層或企業文化建設的具體實施人，也是每一個具有企業性的個體。這恰恰體現了文化延續的特性——所承載的基因始終與每一個相關個體形影相隨。
開放的姿態、接納的氣度、創新的進取是企業文化本身應具有的內涵。文化資產不僅是商品，它具有更高價值，可作為多元群體進行內部動員、融合與對話的工具。因此，呈現出兼顧職業與素質雙向價值取向的企業文化建設，應更加強調對人的關照，尤其是創新意識、精神的培育和創新創業能力、素質的培養。
企業文化的傳承和變革不應僅僅停留在某些手冊中，而需要浸潤到日常管理經營的點點滴滴。它如血液一樣，循環於企業整個肌體的方方面面，並凝練和熔鑄精神。除了經濟利益外，發揮文化價值也意味著對人的尊重，進而增強凝聚力，釋放發展動力。「不聞不若聞之，聞之不若見之，見之不若知之，知之不若行之，學至於行之而止矣。」重視文化歸屬，可使個人參與成為現實，個人能更積極地投身於企業發展之中。對一項有效、包容和可持續的發展戰略來說，人的參與和尊重人權同等重要——對內，直接作用於員工的思維方式和行為方式，對員工、尤其是青年員工是一種再造和升華;對外，幫助公眾更深入地了解、理解企業的核心價值觀。
管理細節中蘊涵的思想理念陶冶著員工的心志;文化故事中體現的美好情操提升了企業的社會形象。這或許就是企業文化建設的最高境界——行不言之教。
企業文化傳承的意義
1.企業文化的概念
企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。
企業文化是在現代化大生產與市場經濟發展基礎上逐步產生的一種以現代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想，也是企業全體員工在創業和發展過程中培育形成並共同遵守的最高目標、價值標准、基本信念和行為規范的總和。
企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為准則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現的處世的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的血液，它是企業的'美德所在。
2.企業文化的特徵
（1）獨特性。企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由該企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。
（2）繼承性。企業在一定的條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。
（3）相融性。企業文化的相融性，體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。
（4）人本性。企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容，就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人，尊重人，關心人。注重人的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。
（5）整體性。企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業職工把個人奮斗目標融於企業整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。
（6）創新性。創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。
企業文化傳承的重要性
當前國際流行的現代化管理方法主要有：學習型組織、敏捷製造企業、企業再造、精益生產、管理集成、扁平化網路組織等。我國的家族企業可以結合本身情況有選擇地借鑒與採納，這樣可以避免在企業現代化過程中走彎路。更重要的是，每一個企業，在它成長的過程中，除了學習外面的管理經驗外，自己肯定也積累了許多優秀的管理經驗，這些管理方面都是寶貴的財富。一個優秀的企業家，要善於總結，把科學的管理經驗總結出來，傳遞下去，使繼任者少走彎路。
1.企業文化具有連續性
一個企業的文化總是在不斷適應環境的過程中吐故納新，淘汰落後成分，吸收先進因素，遵循著文化的積累、傳播和變革規律，不斷演進與成長。先進的企業文化對企業有著提升和推動作用。優良的企業文化可以使企業有一支優良的團隊，依靠團隊的集體協同作戰精神而完成公司的工作指標。福特汽車總裁認為，沒有任何一種企業可以歸屬於某一個人，企業構成的因素就是群體。企業依靠群體的力量來實現利潤，推動企業走向成功。
2.企業文化可以凝聚人心
一個企業現在所取得的輝煌是幾代人共同努力的結果，每一步前進都匯聚了智慧和汗水，傳承優秀的企業文化就如同傳遞一個接力棒，是一種情結的傳達，是一種感情的寄予，更是贏得企業向心力，凝聚人心的有效方式。
一些歷史悠久的老國企，經歷了時代的風雲變幻，有深厚的文化積淀，更應善於總結和提煉，這樣承前啟後，既是對企業發展歷程的尊重，更是對老員工感情的尊重。
3.塑造企業形象
企業形象是指得到社會認可的企業文化的綜合反映和外部表現，或者說是企業在社會中所處的地位和聲譽。它包括企業領導形象、員工形象以及企業整體的形象。企業形象的形成和建立使企業的服務質量、人員素質、專業技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業本身的生存和發展有著十分重要的內在聯系。
4.傳承企業文化在企業發展中具有指導性的作用
它指明了企業的發展方向，把企業的員工引導到企業所確切的企業目標上來。特別是市場競爭激烈的今天更是如此，這種文化影響到企業的決策、企業組織結構、企業管理體系，企業財務分析手段以及企業管理領導藝術等。美國惠普公司則以「自己就是企業」作為精神支柱。在我們企業，上到辦公室，下到車間都是公司的企業文化標語，如：「企業的學習力源自企業的競爭力；企業的競爭力源自企業的執行力」，「只有你為公司創造機會，公司才會給你機會；只有你為公司創造空間，公司才會給你空間；只有你為公司創造財富，公司才會給你財富」。
如何傳承企業文化
傳承企業文化需要建立完善的企業文化傳承機制，搭建文化理念的通道。企業可以把企業文化培訓、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地。
1.新員工企業文化培訓
新員工企業文化培訓是傳承機制的一部分。在每位新員工進入企業時，企業都要有相關技能和素質的培訓。在這些培訓過程中，不能忽視對企業文化的培訓。只要每一個新來的人員都能感受到企業內在的這種文化，並加以理解和深入感知，企業文化就能夠透過時間傳遞給企業的每一個員工，並不斷被放大。
2.開展企業文化活動
開展企業文化活動是為了讓更多員工參與企業的文化建設，親身體驗和感受企業文化內涵。諸如戶外拓展活動，對企業文化中強調的團結、合作和創新是一種很好的詮釋。又如先進典範評選活動，不僅能增強獲獎員工的榮譽感和歸屬感，也能因此形成榜樣的力量，使企業文化最終成為指導員工的工作和行為准則。部門之間的交流協作程度的高低可以反映這個企業文化的一個側面，部門之間的溝通是否順暢對企業文化的傳承也有密切關系。
3.建立適應企業發展的文化體系
優秀的企業文化是企業的靈魂，是企業長盛不衰的根基。建立並貫徹一套清晰的價值理念，是企業基業常青的靈魂。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，企業要保持平穩和持續發展，應開發具有自己特色的企業文化。企業文化作為一種以加強企業管理，強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化體系，對於企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。
4.傳承並創新
企業文化是隨著企業的發展而形成的，它的形成本身就凝聚了領導者的文化和組織的文化，它是優於領導者的文化，同時形成了集體的統一價值。在企業的進一步發展中，要秉承本企業已形成的企業文化，並不斷地進行創新。必須從有利於本企業發展實際出發，不斷進行發展和創新。一是從企業文化的思路上要有創新。要通過加強企業文化建設，努力實現精神向物質的轉化，使企業文化直接為企業實現經濟可持續發展和保持企業穩定服務。二是抓住企業發展的關鍵，選中突破口，立足於打造符合新企業特點、體現時代特徵、適應社會需要的企業文化，達到重點突出，帶動一般的效果。三是提高企業文化的品味，用富有哲理的語言加以表述，形成制度、規范和口號，簡潔清晰，鮮明感人，使企業文化隨企業綜合素質的提高而發展，通過發展的企業文化也可推動改制企業的進步和壯大。四是把企業文化當作無形的資產來認識，並不斷地積累和經營，更好地為新企業生存與發展創造良好的內外部環境。
;⑥ 企業文化的變革與傳承
企業文化並不是一成不變的，企業存在一天，發展一天，企業文化就會成長完善一天，企業文化的傳承與變革貫穿在企業發展中的每時每刻。傳承與變革之間有一條看不見的黃金分割線，巨量調研分析中的一個重要內容就是要找到這條線，讓企業文化的傳承和變革在更加完美中實現。
奧古特專家發現，每個企業的成功因素各有不同，發展中的瓶頸也有千差萬別，但企業文化往往會成為推動發展或阻礙發展的重要因素之一。
奧古特國際機構歡迎企業界朋友們一起來深度探討企業文化變革與傳承
⑦ 團組織如何在企業文化建設中發揮作用
如何帶領廣大團員青年,在企業文化建設中發揮出自身的作用呢?企業文化是一個龐大復雜的價值體系,其核心是要追求成功、卓越,追求成長、發展,包含著趨善、公平、合理的價值准則,推崇人類普遍的奮發向上、努力拚搏、熱愛挑戰等共同理念與行為准則。企業中主體力量是青年,如何引導青年在社會主義現代化建設實踐中成為有理想、有道德、有文化、有紀律的共產主義事業接班人,是團組織在企業中的主要工作。如何帶領廣大團員青年,在企業文化建設中發揮出自身的作用呢?筆者認為可以通過開展以下幾個方面的工作來促進企業文化的建設: 一、堅持抓好自身建設,切實開展好團干隊伍的建設工作 通常,人們認為企業之間的競爭或國家之問的競爭就是產品的競爭、科技的競爭,但究其實質是人才和文化的競爭。因為,競爭的具體組織者和實施者是企業人,或者可以說就是企業家。成功的企業首先必然有優秀的企業家,必然有優秀的企業文化。卓越的企業家在企業中既是卓越的管理者,又是員工的思想領袖,他以自己的新思想、新觀念、新思維、新價值取向來倡導和培植卓越的企業文化。作為共青團組織,其領導者就是團幹部,一個團組織是否有凝聚力,是決定這個團組織活動能否開展好各項工作的保證,團組織的活力有賴於內在運行機制的健全。因而,要帶領團員青年在企業文化建設中發揮作用,首先必須得抓好團干隊伍的建設工作。 1.建設一支青年信賴的、高素質的團干隊伍。在團的工作中,團干是工作的主心骨,是工作的帶頭人。首先,要堅持支部按時換屆,民主選舉產生新一屆團支部委員;其次注意加強團干隊伍建設,努力提高團乾的綜合素質和工作能力,通過舉辦培訓班、召開座談會,利用團委會、團干例會學習時間學習團章、團史知識、時事政治和業務知識,提高團干工作水平;再次是嚴格要求,團干在崗位和團的活動中要充分發揮模範帶頭作用,特別是在生產的急、難、險、重工作中,團干要一馬當先,站在最前面,工作積極主動,在廣大團員青年中起到很好的榜樣作用。 2.堅持開展團干民主評議和民主生活會工作,接受廣大團員青年的監督。通過召開民主生活會,聽取各方面的意見,在不斷的改進中尋求有效的工作途徑及新的工作思路。 二、堅持對團員青年進行經常性的思想政治教育和引導工作 l.遵循實事求是的方針。在引導青年的思想行為時,必須緊密聯系企業和青年思想實際,有針對性地對青年進行生動活潑的思想教育。 2.灌輸教育和實踐教育相結合。所謂"灌輸",就是向廣大青年進行馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論的宣傳教育,進行黨的路線、方針、政策的宣傳教育。但是並不是說像填鴨似的只管灌而不注重實際效果。在灌輸教育的同時,團組織還要積極動員和引導青年自覺參與各類講座,讓大家走出去,多一些交流。要經常學習,讓大家由被動改為主動,才能達到目的。 3.解決思想問題和解決實際問題相結合。實踐證明,對青年進行深入細致的理論灌輸、思想開導和精神鼓勵是十分必要的,但如果解決思想問題和解決實際問題相脫離,只重視解決思想問題,不重視解決實際問題,那麼,思想教育也難以奏效。 4.理論教育和社會教育相結合。團組織應該擔當起對青年一代進行共產主義理想教育的重要責任,不應把它看成是一個"自給自足"的教育單位,不要只在一個圈子裡談理論教育,而要促使思想政治工作走向社會化,依靠社會力量共同做好青年教育工作。 另外,團組織在開展工作時,要勇於實踐,培養創造性工作能力。目前,企業改革的深化與發展,給共青團的工作帶來新的任務、新的要求,因此團組織要集中大家的智慧,因地制宜,在實踐中探索設置的新模式、活動的新方式,拓展團工作的新領域,總結新的經驗。要通過各種重大節日、重大事件以及各個時期的重點工作對青年、團員進行形勢、政策、法制等教育,組織形式多樣如慶"五四"舉辦青年影視周、"黨在我心中"演講比賽、黑板報比賽等系列活動,開展團員青年"崇尚科學,拒絕邪教"倡議書簽名活動,對青工進行愛國主義、集體主義和"三觀"教育,充分發揮青年的創新能力,調整好步伐,自覺投身到各項工作中。 三、以素質拓展為主線,圍繞青年成長成才的需要開展團的工作 在市場經濟日益發展的今天,企業的競爭主要是人的競爭。一個優秀的企業,要想在市場經濟的大潮中立與不敗之地,歸根到底要緊緊抓住企業的主體--企業人。不僅企業的生產經營要以人為中心,企業的文化建設也要以人為核心。企業文化的內在要求是在經營管理中理解人、相信人、重視人、發動人,大凡成功的企業都十分重視企業文化的建設,都十分重視"以人為本"的經營哲學。因此,優秀的企業應使用企業文化這個管理"軟體",通過以人為本的靈性管理,充分發揮人的主觀能動性和積極性。所以,團組織要採取多種形式,充分調動團員青年的積極性,不斷提高團員青年的自身素質。 1.通過以點帶面,積極開展青年文明號活動。在企業的建設和發展中,青年職工素質高低直接關繫到企業在市場經濟條件下的生存和發展。因此,團組織要積極開展"青年文明號"活動,協同各職能部門做好日常檢查、監督工作,把重點放在引導創建文明班組增強班組凝聚力上,樹立崗位文明,提高青工工作責任心和崗位技能,形成良好的班級管理制度和氛圍。 2.積極開展青安崗活動,促進安全生產。團組織要以服務企業生產為目的,開展以安全為主題的系列活動,如開展安全事故案例分析會、安全漫畫比賽、安全知識輔導課等,並以爭創青年安全生產示範崗、建立團員安全責任區、爭當青年安全監督崗員等活動為載體,促進青年安全工作。 3.積極開展"降成本"工作。把降成本工作作為青工工作之一,開展"我為降成本工作獻一計"、"降成本,青年在行動"、提合理化建議活動,以科技降成本為重點,發動科技人員、崗位青年積極參與小改小革,充分發揮團員青年的積極性和創造性。 企業文化在發展的過程經歷了從萌生、發展到成熟的漸進過程。在企業文化的建設中,會出現兩種可能的情況:其一是正向積累,即健康的優良的企業文化自我完善過程;其二是反向積累,即病態的、不良的企業文化惡性發展,逐漸衰敗的過程。作為企業中的團組織,必須始終致力於如何正確引導廣大團員青年開展理論學習,提高團員青年的思想政治修養;不斷致力於服務青年成長成才方面做文章。只有這樣,才能使團組織在企業文化建設中發揮其自身應有的作用,使企業朝著健康的優良的企業文化發展方向前進。
⑧ 工會，共青團如何在企業文化建設中發揮作用
工會、共青團組織作為群眾組織，在企業文化建設中具有特殊的職能和作用。要在各級黨委、行政部門的關心支持下，充分發揮自身優勢，認真抓好調查研究、獻計獻策、選樹典型、民主參與、職工之家、青年之家、「三工建設」、陣地建設、職工體育和群眾性的文化娛樂活動，充分發揮聯系員工的橋梁和紐帶作用，推動企業文化建設。
⑨ 我們隊伍的企業文化是什麼應該如何走出我們的文化
您好,關於你們隊伍的企業文化這個問題,可能還要結合相關情況例如你們的工作性質內容以及員工定位等等 但是對於如何走出自己的獨特企業文化來說 您可以組織隊伍成員學習他人的企業文化理念, 雖然說這是借鑒 但可以模仿好的案例 甚至在一步步摸索中逐漸形成你們隊伍獨有的企業文化!
希望能夠幫助到您.
⑩ 如何傳承企業文化
企業文化的工作，是要在經營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業內部溝通的渠道和載體，使企業員工達成精神層面的充分交流，能把心裡話和內心情感盡量多的表達出來。要傳承企業文化就要大家相互了解多了，自然就能調整好自己的位置，行為的位置和心態的位置，員工與員工、員工與企業之間也自然會產生感情。關鍵是是渠道和載體要豐富、要有效。傳達各方信息要准確，盡少偏差。可通過刊物、網路、座談、論壇、比賽、游戲、文藝、展示會等等，每個人都可以想出更好的辦法來豐富這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來，"消除常規工作的緊張與拘束，使人在工作之餘，能將精神重新振奮起來，有調節和充電的功用，而且還含有一種建設性的或創造性的元素"；在信息傳達方面，責任很重大，從上往下傳信息，根據企業情況，正確倡導什麼、傳播什麼，；從下往上傳信息，員工的信息到底是什麼意思，別搞錯了，以偏概全、以點概面都要不得。企業方面可以提出企業理想、企業觀念、企業道德等等並有效地得到理解和貫徹，員工方面可以有效地表達自己的意願，並能得到合理的解答和較為滿意的回應。