真文化到底是什麼

『壹』 「沒文化，真可怕」，到底「文化」是什麼

我覺得文化就是從一個人內心深處發散出來的。可以說是一種氣質。
就比如到沙漠里旅遊，有文化的人會說大漠孤煙直，場合落落日圓。而有的人就會說全是沙子。
其實一個人又沒有文化看他的審美也是可以看出一二的。

『貳』 常常聽人說：沒文化，真可怕。 可＂文化＂到底是什麼呢 ——是學歷是經歷是閱歷 答案：都不是

籠統地說，文化是一種社會現象，是人們創造形成的產物。同時又是一種歷史現象，是社會歷史的積淀物。確切地說，文化是指一個國家或民族的歷史、地理、風土人情、傳統習俗、生活方式、文學藝術、行為規范、思維方式、價值觀念等。「文化」有狹義和廣義之分 一、狹義的「文化」，是指人們運用文字的能力及一般知識。如「學習文化」「文化水平」。 二、廣義的「文化」又有兩層意思：1.指人類在社會歷史發展過程中所創造的所有物質財富和精神財富，如 文學、藝術、教育、法律、科學等等。如「東方文化」「西方文化」「中國文化」「文化傳統」等等。 2.考古術語，指同一個歷史時期的不依分布地點為轉移的遺跡、遺物的綜合體。如「龍山文化」「仰韶文化」等等

『叄』 一個人怎樣才算真正有文化

那麼，文化到底是什麼？

其實真正的文化與你的學識沒有關系，

而與你一生中形成的品質有關系。

我一直覺得凡是品行好的人，他們就是有文化的人，也一定會在歷史長河中找到屬於自己的位置。

真正的文化包含了四個層面，那就是：

一個人根植於內心的修養；

無需提醒的自覺；

以懂得約束為前提的自由；

時刻為別人著想的善良。

如果一個人具備這四個層面，那麼我相信他一定是個有文化的人。

如果你真的聰明，

那麼請不要再到處宣揚你是多麼有文化。

你所謂的學識在別人看來根本不值一提，

你對文化的理解在他們看來就是個笑話。

做一個真正有文化的人，

這對你的一生將是至關重要的。

『肆』 真正有文化的人是什麼樣的

都說腹有詩書氣自華，我覺得一個人如果真正有文化的話，從他的外在就可以看得出來。

即使她穿的並不很漂亮，但是那種天生的氣質是騙不了人的。書讀的多了，氣質自然而然也會出來了。就像紫薇和小燕子，就像爾康和柳青，就像關羽和張飛。

真正有文化的人，一定會有很大的氣度，在為人處事方面比常人要做的好得多。他們能進能退，能屈能伸。

沒文化很容易，但是有文化可以使你更加變得優秀、完美。那麼你是想做有文化的還是文化的呢？

『伍』 真派是誰創建的屬於什麼門派

真派是現代一個學派，傳播傳播「真文化」不算是門派，真派掌門人（應該叫發起人）是沈陽創真文化傳播有限公司的執行董事任航先生（號：創玄，派內人稱呼為玄師），是一個傳播文化的導師，真派的使命是：尋真、悟道、渡人！

『陸』 偉星新材的企業文化中，核心價值觀是什麼

偉星新材的企業文化中，核心價值觀是企業一切工作都必須以「可持續發展」為核心，尋求和建立一整套促進長期可持續發展的保障體系，專心致志把偉星做強做大做長。
一、為什麼偉星文化是偉星的核心競爭力
偉星進入了服裝輔料、新型建材、房地產、光學、水電、金融投資等完全不同的市場，取得了不同程度的成功，說明偉星是一傢具有「核心競爭力」的企業。顯然，這些行業的關聯性不強，技術不同，渠道不同，品牌內涵不同，所以起重要作用的似乎是「偉星文化」。很多企業都有企業文化，但有的是「真文化」，有的是「假文化」。識別一個企業文化是真文化還是假文化，取決於企業文化是否符合文化的本質。
二、偉星新材企業分析
1.行業所處階段。行業的發展需要經歷萌芽、成長、成熟和衰落。行業階段的分析是看企業做什麼，屬於哪個行業，所屬行業未來的發展前景。如果屬於一個沒落的行業，就沒有太大的投資價值，所以果斷放棄。2.行業市場規模。是分析企業所在的整個行業的市場規模，以及被分析企業在這個行業的規模。如果在這個行業處於領先地位，未來的發展前景肯定會隨著整個行業的發展有更大的優勢，那麼我們的投資價值肯定會更大。比如白酒行業的茅台，調味品行業的海天。3.行業競爭格局。這個很容易理解，就是看同行業有多少有競爭力的公司，被分析的企業有多少競爭優勢。比較明顯的是一般屬於行業領先地位的企業的競爭優勢。
總而言之，獨特的偉星文化有助於偉星正確處理和調和各種內外關系。企業內部產生的持續「合力」和企業外部產生的持續「協助」。從任何角度來看，偉星文化都是偉星核心競爭力最重要的組成部分。

『柒』 常常聽人說：＂沒文化真可怕！＂ 可＂文化＂到底是什麼呢 ——是學歷是經歷是閱歷 答案：都不

......然而我想說的是這四句話看起來蠻有道理的樣子......點進來之前我以為是來知道傳播觀點的......應該就是說文化是一種個人修養吧

『捌』 如何成就健康的企業文化

很多企業都存在一個企業文化的真假問題，真文化也就是健康的文化，假文化就是不健康的文化。其實，判斷一個企業文化的「真假」很簡單，就是觀察其貼在牆上的標語與員工的行為以及價值觀是否一致。

眾所周知，企業文化分為物質層、行為層、制度層和精神層四個層次。作為最高層次的精神層，是企業意識形態的總和，它包括企業的核心價值觀，企業經營哲學等諸多方面，具有一定的導向性，是企業行為的根本支配因素。企業文化建設的關鍵，就是要想方設法通過物質層、行為層，制度層，逐漸建立起符合企業要求的精神層。

這不是一個簡單的過程，絕非把誠信、感恩、正直等光鮮亮麗的名詞貼在牆上，再搞幾次宣貫，樹幾個典型就能完成的。要想把貼在牆上的「假的」企業文化，落實到員工的行為中，並內化為員工的個人理念和價值觀，需要做到以下幾點：

一是要真正認識到文化建設的重要性。

如上所述，企業文化具有一定的導向性，能對員工的行為形成有效的激勵和約束，從而使員工的行為與企業的要求保持一致。事實上，除此之外，企業文化還具有凝聚和輻射功能，優秀的企業文化能形成強大的凝聚力和向心力，能有效增強員工的責任感和使命感，並使員工緊密團結在一起，真誠相待，通力合作。同時，企業文化不僅可以在內部發揮作用，還可以通過其輻射功能對社會產生影響，因此，可以說，企業文化是企業的象徵，是企業走向社會的一張名片。

二是要明確文化建設的目的和意義。

很多員工甚至管理者一聽說文化建設，便認為是要變相的「整治」員工，甚至認為是一種「整風運動」，從而產生一定的抵觸心理。因此，企業需要通過各種渠道，讓員工了解文化建設的目的和價值所在。在這里需要特別強調的一點是，文化建設是個全員行為，不存在例外原則。筆者咨詢時常常遇到這樣的認識：很多企業的老闆，甚至一些管理者都認為，文化建設是給員工留的作業，是他們變相的管理手段，他們提出的口號，比如誠信、正直、忠誠等等，也只是對員工的要求，他們可以置身事外，這種認識是錯誤的，必須加以糾正。

三是老闆要以身作則、率先垂範。

對大多數企業來說，老闆以及最高管理者的行為都直接決定了企業文化的方向，民營企業更是如此，企業文化基本就是老闆文化。對企業老說，老闆的一舉一動，都會影響到企業的管理層，並影響到所有員工，久而久之，就形成了文化氛圍。不僅如此，所謂物以類聚，人以群分，老闆的價值觀念、行為方式還直接影響甚至決定了企業的選人和用人，聘用什麼樣的員工，選用什麼樣的管理者，都會對企業文化的建設有重要影響。因此，建設企業文化，老闆必須以身作則，形成表率。

四是要制定符合企業文化要求的制度、流程。

制度、流程不僅是對企業高效運營的保障，也是對員工行為的指導和約束。需要特別注意的是，這種流程、制度必須與文化建設的需要相輔相成。依然以文章開頭提到的企業為例，要想建立以「誠信為核心和精髓「的文化價值觀，就必須建立相應的規范的制度流程，通過完備的程序、作業文件，在原材料采購、加工、入庫、銷售、售後服務等所有環節對產品質量、服務質量以及員工行為進行有效的管理和約束。如果存在流程漏洞，制度規定模凌兩可，甚至默許偷工減料、濫竽充數等不誠信行為，誠信文化的建設必然不能落到實處。

五是建立監督檢查機制，對不良行為及時糾錯。

一處一旦有了垃圾，不及時清理，慢慢就會變成一個大的垃圾場，這就是「破窗現象」。對企業來說也是如此。如果企業在進行文化建設中，對不符合價值觀與企業精神要求的行為不及時進行制止，就會形成「破窗」，從而阻礙企業文化建設的不發。這樣以來，不僅企業的文化建設無法落地，甚至可能會使企業形成有令不行、投機取巧的「文化」，背離文化建設的初衷。因此，企業必須建立配套的檢查監督機制，對與文化要求不符的行為及時制止與糾錯，並通過適當的獎罰機制及典型事件呈現等方式，使所有員工都能按照文化建設要求約束自己的言行，並逐步內化為自身的價值觀，成為自覺行為。這一點，在文化建設的初期，尤為重要。

六是持之以恆，堅持不懈。

企業文化建立不是一個指日可數的「項目」，而是一個長期的過程，不能單憑一朝一夕之功，更不能半途而廢。筆者曾經接觸過一家房地產企業，這家企業剛開始決定進行文化建設時，決心很大，大張旗鼓，搞得可謂是轟轟烈烈，可是沒多久就鬆懈了下來，最後問及企業老闆，得知企業文化建設之事早已不了了之。還有一家知名的網路公司，由於認識不到文化建設的長期性特徵，在剛有了一些成效時，便沾沾自喜，以為已經成功落地，於是不再重視，致使文化建設半途而廢，十分可惜。

綜上所述，企業文化建設說簡單也簡單，說復雜也還真不容易。特別是，要想使牆上貼的「假的」企業文化，變成員工的行為，成為「真的」企業文化，必須在統一思想和認識的前提下，付出相應的努力。鑒於文件的巨大效用，這種努力對企業來說是十分有益的，也是十分必要的。