哪個公司的企業文化是家文化

① 什麼是企業家文化

企業家文化是指企業家在企業經營管理中所遵循的經營理念。企業家所具備的基本素質是企業家文化產生並發展的根源，有了優秀的企業家素質才會有優秀的企業家文化。

企業家是工業社會的產物，作為一種精神文化現象，企業家屬於現代社會群體中的一個特殊階層，擁有獨特的價值觀體系，思維模式和行為方式。企業家是推動企業運轉的心臟，企業家要組織好生產要素，處理好人、財、物的關系，是企業的靈魂。

企業家文化是一種獨特的企業文化現象，是企業管理者人格、法律意識、創新精神、事業心、責任感等品質及其所信奉的管理觀念和方式、管理規章、管理規范等的綜合體。企業文化的建設不能忽視企業家文化的建設。企業家文化是影響企業經濟增長的最重要的非經濟因素。

[編輯]企業文化與企業家文化的關系
企業文化是企業家文化的鮮明體現，是企業家文化的自然延伸。企業文化又是一個不斷創新、不斷發展的體系，而其中企業家的創新精神和非凡才能是推動企業文化發展的核心力量。先進的企業文化能推動企業走向成功，而企業文化的精髓則源自於企業家。作為一個企業的領導者，企業家精神及企業家形象是企業文化的一面鏡子，卓越的企業文化是企業家德才、創新精神和事業心以及責任感的綜合反映。因為優秀的企業文化不是自發產生的。企業家深知肩負塑造企業文化責任的重擔，在企業文化的建設中，企業家從本企業的特點出發，以自己的企業哲學、理想和價值、倫理觀和風格，融合成企業的宗旨。企業價值觀逐漸被廣大員工所認可、遵守、發展和完善。

卓越的企業家在企業中既是企業的領導者又是員工的思想領袖，他以自己新思想、新觀念、新思維和新的價值取向來倡導和培植卓越的企業文化。這種企業文化既有時代特色又有本國的傳統思想，是倫理和價值觀念融現代精神而成的精神力量，是先進的、科學的，有生命力的文化與現代企業的完美結合。所以，企業文化實際上是企業家從企業家文化出發，並在企業管理中不斷地從實踐上升到理性認識的階段，創新發展更高層次的企業家文化，又以之指導企業管理的文化現象。

從一定意義上講，企業家文化是企業文化的靈魂。而我國企業家文化建設中還存在著很多問題，比如企業家的收入分配不合理（以國有企業尤為突出），灰色收入較多，有的企業家利用職權損公肥私，貪贓枉法，無視社會和國家及人民的利益，違法經營，破壞經濟和社會秩序。企業家的綜合素質還有待提高。

企業家文化在企業經營管理中的主要體現是企業全體成員的精神核心，企業家憑借著其奉獻於社會的精神和守法精神、創新精神、價值觀及人格魅力凝聚企業員工，引領他們向著共同理想和信念邁步。企業家需要提供經營思想和理論，確定企業的長期和近期目標、任務、規劃等並將之推進細化為企業全員的目標和行動，在這樣一個過程中，企業家要將守法經營和奉獻社會的理念灌輸於企業經營活動的始終。依法經營和社會責任的理念應當是現代企業經營理念的新標准。

企業家文化建設的更大意義在於當企業家在做出不僅與承擔社會責任相關的決策時要有依法決策的意識，而且要將依法決策，依法經營變為企業家的一種素養，這種素養不單只是反映在企業的經營活動中，而且要將這種素養帶入生活中去。法律意識、法律素質和法律觀念應當是企業家必備的素質，也是企業家文化建設的重要目標。

把企業家文化與企業文化等同起來，對這個論斷，有的人支持，支持者強調企業家對海爾的作用與奉獻，企業家文化對海爾企業文化形成的導向與核心作用。同時，也有不少的人反對，反對者強調企業家文化與企業文化有各自的范疇，有不同的內容，不能混為一談。爭論很激烈，但卻沒有一個明確的結論。

1．企業家文化對企業文化的形成與發展有著至關重要的作用，可以說企業家文化是企業文化的核心。

企業文化是管理文化。企業文化源自在經營管理中，企業如何才能調動一切資源，不僅包括設備、資金等 「硬體」資源，同時也包括企業形象、企業價值觀、企業凝聚力等「軟體」資源，從而使企業獲得最佳經濟效益，確保企業可持續發展。企業文化有明確的范疇，明確的目的，明確的內容與措施，它不同於我們通常所說的人文文化的概念，更不等同於企業文化活動。我們甚至可以說，企業文化是一種經營管理文化。肩負企業經營管理首要職責的企業家，他的經營管理理念、人文思想、道德品質，甚至言談舉止、工作作風都對企業產生了也正在產生著巨大的影響，不言而喻，企業家文化對企業文化的形成與發展有著至關重要的作用，企業家文化成為企業文化的核心，特別是那些具有「創始人」性質的企業家，企業文化中更有著他明顯的烙印與個性。

倡導、管理、領導企業文化，甚至在必要時改變企業文化，這是企業家、特別是身為企業第一把手的企業家的不容忽視的職責。不重視企業文化建設的企業負責人是稱不上「企業家」的，這就是為什麼中國有那麼多的「老闆」（對企業負責人的通稱）而真正稱得上「企業家」的人並不多的深層次原因。嚴格說來，能夠成為企業文化核心的企業領導人，才能稱之為「企業家」。

2．企業家文化是個人文化，企業文化是團隊文化，二者是不相同的，無論一個企業家的作用有多大，把企業文化同企業家文化等同起來是不準確的，也是不科學的。

企業家文化畢竟是個人文化，而企業文化則是團隊文化，二者在內涵和外延上都是不相同的，不能混為一談。企業家文化的內容側重於企業家的經營管理理念、企業家個人的思想道德品質、文化素養及企業家的價值觀；企業文化的內容側重於企業形象、企業經營管理模式，企業凝聚力以及企業的綜合競爭力。在一定的社會條件下，企業家文化的形成主要得力於企業家個人，包括企業家的人生歷程，學習力，實踐經驗等等，而企業文化的形成則要依靠包括企業家在內的企業全體員工的共同努力，在一個相對穩定與較長的經營發展歷程中才能完成。二者雖然性質有所不同，但總的來說，企業文化大於企業家文化。當然，企業文化與企業家文化有相同的地方，二者都十分重視管理文化，二者均以「以人為本」為基礎形成價值觀。正因為有這二個共同的本質之處，企業家文化才能成為企業文化的核心。如果這二個共同的本質之處發生矛盾，企業家就很難領導好這個企業，甚至可以說，企業也很難接受這個企業家。不少的企業里企業領導班子不團結，企業家與員工不和諧，沒有形成企業共同認可的價值觀，可以斷言，這個企業前景堪憂，不是企業破產，就是企業家走人。站在個人立場上說，我們當然重視企業家文化，但站在企業整體利益上說，我們更重視企業文化。

作為市場經濟產物的企業，它是一個經濟實體，企業的生存與發展，關系著社會的穩定，國家的強大；作為一個社會的經濟組織，企業同時又是一個文化實體，企業文化關系著民族文化傳統，社會文明的發展。我們有充分的理由更重視企業文化工作，不允許任何人，包括企業家在內，做出任何有損於企業文化建設的任何事情。從這里說，企業家文化只是構成企業文化的重要因素之一，即使這個要素是極其重要的，我們既不允許把企業家文化凌駕於企業文化之上，也不認同以企業家文化代替企業文化。可見，把企業家文化和企業文化等同起來是不準確的，也是不科學的。

3．企業家文化、企業文化都有一個質量問題，我們需要的是優質的企業家文化與優質的企業文化，致力於提高企業家文化水平是歷史與現實賦予我們的重要任務。

任何事物都有一個質量問題，企業家文化與企業文化也不例外。文化本身就有優質文化與劣質文化之分。以「三綱五常」為核心的封建文化是劣質文化；以獨裁、個人崇拜為特徵的專制文化是劣質文化，而民主文化是優質的，社會主義文化是優質的。任何一個企業家都有「企業家文化」，任何一個企業也都具備企業文化，但都有優劣之分。愚昧本身就是文化的一種特殊形態。擺在我們當前的一項重要任務是：努力建設優質的企業家文化與優質的企業文化。

[編輯]優質的企業家文化應具備的條件
對於企業來說，優質的企業家文化首先應該具備以下條件：

第一，優質的企業家文化一定要能提高企業的經營管理能力，為企業帶來良好的經濟效益，促進企業可持續發展；

第二，優質的企業家文化一定要以人為本，具有科學的人文思想；

第三，優質的企業家文化一定要能形成優質的企業文化，並促進其不斷發展；

對於企業家個人來說，優質的企業家文化也應該首先具備以下條件：

第一，企業家本人是一個「干凈的人」，是一個廉潔的人，一個遵紀守法的公民；

第二，企業家是一個能夠為企業、為國家創造效益的人，沒有效益的企業家是一個失敗者；

第三，企業家本人應該說是一個具有思想道德品質，有一定文化素養的人，應該有其特色的個人魅力……

並不是所有的企業家都具備符合這些基本條件的優質的企業家文化，這就提出了一個十分嚴肅的問題，即企業家本人文化的不斷提高的問題，包括管理能力的提高，思想道德品質的提高以及文化素質的提高。許多企業家成天忙於日常事務工作甚至官場與酒桌上的應酬，應該說這不是一個好現象。

② 企業文化就是企業家文化，你認為對嗎為什麼

這句話不是絕對對的，但有他的道理。
一位研究海爾問題的專家曾經指出，海爾文化實際上就是張瑞敏本人人格和智慧的外化。
風行一時的《聯想為什麼》一書的作者陳惠湘在回答記者提問時說：「可以說，沒有柳傳志就沒有聯想。」
有一種頗為流行的說法，就是所謂的企業文化，其實就是老闆文化，或者說是企業家文化。
以上這些說法，雖然有值得商榷之處，但從總體上來講，它們卻道出了 企業家在企業文化形成和建設過程中的至關重要的作用。
有人曾經打過一個比喻說，一隻老虎率領一群綿羊，可以打敗一隻綿羊率領的一群老虎。同樣，在市場經濟條件下，一個優秀的企業家率領一群普通的企業員工，完全可以打敗一個平庸的領導者率領的一群優秀的企業員工。這個比喻旨在說明在激烈的市場競爭中，作為領頭羊的企業家在企業的生存發展中所起的作用是十分關鍵的。同樣，我們可以說，在市場經濟條件下，企業家在企業文化建設中所起的作用也是如領頭羊一般十分關鍵的。
企業家在企業文化建設中地位和作用，主要是通過他所擔當的角色體現出來。一般說來，企業家在本單位的企業文化建設中通常充當以下角色：

企業家是企業文化的主旨設計者

企業文化建設，在一些人看來似乎是宣傳部門和某些相關的黨群幹部的事，實際上這是對企業文化建設的表層理解，也是錯誤的理解。企業的經營宗旨、企業精神、企業道德和企業形象等，正是企業文化建設的核心部分，而這一切必須由企業家這一核心人物對其進行決策，卻不能只是靠黨群幹部構思、運作。企業文化的形成是企業人共同創造的結果，但企業文化的主導信念，卻無一例外都是先在上層確定形成，然後逐級下達，任何改變信念的工作都必須在企業家的領導下進行，因此，企業家是企業的決策者，也必然是企業文化主旨的設計者。
考察那些長盛不衰的知名企業，我們不難發現，他們的企業文化中都有著非常明確的主導思想，而這些主導思想大都同那些在企業發展史上有著深刻影響的企業家（尤其是企業創始人）有著極為密切的關系。例如，聞名世界的「惠普之道」，就是由惠普公司的兩位創始人體利特和帕尤德在創業之初就提出來的。他們把尊重人作為惠普文化的主導思想，由此而衍生出惠普文化的其他一系列內容。被世人譽為「經營之神」的松下電器公司創始人松下幸之助，在創業之初就確立了經營企業的主導思想。在松下公司成立60周年之際，松下幸之助又總結自己大半生的經驗，寫成了既有哲理性又有實踐性的《實踐經營哲學》一書，書中從各種不同的角度闡述了松下對企業經營的獨特看法。正是在松下本人的實踐經營哲學，使松下公司形成了一整套充分體現松下經營思想的優秀的企業文化。

企業家是企業文化的積極倡導者

當有記者問海爾總裁張瑞敏，在海爾文化的形成和建設中他擔當了什麼角色時，張瑞敏回答說他擔當了兩個角色：一個是設計師，一個是牧師。也就是說，在企業文化建設過程中，企業家不僅要設計企業文化的主導思想和建設方案，而且還要對所提倡的文化精神進行大力的宣傳、鼓動和灌輸。
如風靡全球的麥當勞快餐公司，其公司創辦人雷·克洛克不是把企業宗旨「質量超群（Quality）、服務優良（Service）、清潔衛生（Cleanliness）、貨真價實（Value）」提出來就算完事，而是廣泛宣傳教育，認真檢查落實。雷·克洛克曾說過：「要是我每重述一遍QSCV就給我一塊磚的話，我想我已經能用它們在大西洋上架起一座大橋來了」。為了貫徹麥當勞的企業宗旨，形成一種良好的文化氛圍，克洛克總是熱情洋溢地進行宣傳、教育、規劃、檢查、獎勵、處罰，從不歇氣，從不間斷。有一次，雷·克洛克在一家特許經銷店發現了一隻蒼蠅，兩星期之後這家商店就被取消了特許經銷資格。正是通過這種持續不斷的努力，使麥當勞公司內部樹立了一種為人稱道的」質量至上「的企業文化。
企業家是企業文化的身體力行者
孔子曾說過：」其身正，不令而從；其身不正，雖令不從。」我國民間老百姓中也有一句俗話，叫做：「上樑不正下樑歪，下樑不正倒下來。「講的就是領導者的身體力行對下屬所起的作用，在企業文化建設中也是如此。
也就是說，在企業文化建設中，作為企業核心的企業家，不能只是號召別人去實踐企業所倡導的企業文化而將自己置身事外。恰恰相反，在企業文化建設的過程中，領導者們必須率先垂範，躬身實踐。只有如此，企業家們所倡導的企業文化才能在本企業卓有成效地開展起來。嚴明的紀律，雷厲風行的行風是聯想企業文化的一個重要特徵，這同其創始人柳傳志始終嚴格要求自己，是遵守紀律的表率是密不可分的。聯想集團有一個延續了十幾年的規定，就是無論是誰，開會遲到了要罰站一分鍾。可是剛剛制定規定後的第一次開會，一直備受柳傳志尊重的一個原來的老上級就遲到了。這事的確讓柳傳志為了難，看著員工們一雙雙瞪大的眼睛，看著一生勤勤懇懇工作的老領導，柳傳志的心裡有說不上來的矛盾。最後，他還是對老領導說：你現在在這兒站一分鍾，今天晚上我到你家裡給你站五分鍾。就這樣，這項制度就從此堅持下來了。柳傳志本人在聯想公司一共被罰了三次站。有一次，他是因為被卡在電梯裡面出不來而遲到的，但他到了會場什麼都沒有解釋，照樣自覺接受罰站。

企業家是企業文化更新和轉換的積極推動者

有這樣一種現象：如果你將一隻青蛙丟進很燙的熱水中，它會立即跳出來以免一死。但是，你若將青蛙放進冷水鍋中逐漸加熱，則青蛙不會激烈掙扎，直到死亡，因為到水燙得實在受不了時，青蛙已無力掙扎。這就是頗為著名的煮青蛙理論。企業文化的變化通常都是十分緩慢、不易察覺的。可是，當人們發覺到它的改變時，也許它的劣性與惰性已經變得十分強大，企業已經無法靠自身的力量來改變它，只能象青蛙那樣慢慢地死去。因此，思想敏銳的企業家常常能及時發現企業文化上的問題，並能大膽創新，打破束縛企業發展的惰性文化，建立能夠推動企業向前發展的新文化。鼎鼎大名的通用電氣前任總裁韋爾奇，就是一個能夠積極推動企業文化轉換和更新的優秀企業家。
1981年韋爾奇上任時，通用電氣的發展已經變得十分緩慢，其生產增長與企業競爭力遠遠落後於日本同類企業。對此，韋爾奇指出，世界在不斷變化，我們也必須不斷變革。我們擁有的最大力量就是認識自己命運的能力，認清形勢、認清市場和顧客、認清自我，從而改變自我，掌握命運。我們不能像冷水中的青蛙那樣，面臨危險而得過且過，否則不出10年企業必定衰敗。由此，韋爾奇開始了對通用長達5年的大刀闊斧的全面變革。
韋爾奇在注重打破原有的科層制度，構建扁平化結構，重組通用電氣等「硬體」方面變革的同時，更加註重在作為軟體的企業文化上的變革。對此，韋爾奇指出：「如果你想讓列車再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持生產力的高速發展。」在韋爾奇看來企業文化就是企業所賴以前進的「鐵軌」。同時，韋爾奇認為，管理的關鍵並非找出更好的控制員工的方法，而是營造可以快速適應市場動態和團隊合作的文化機制，給員工更多的權力與責任，讓員工與管理者實現互動。因此，他盡力試圖改變整個企業的文化與員工的思考模式，從文化變革入手創建了一整套企業文化管理模式。
韋爾奇對通用電氣的改造取得了 卓越成效。在他擔任總裁期間，通用電氣獲得了快速的發展，銷售額、利潤長期居世界500強前列，1998年7月成為世界上第一家市場價值超過3000億美元的企業。同1981年相比，17年間市價增值25倍，韋爾奇也因此成為世界上最成功的企業家之一。美國前康柏電腦公司董事長本傑明·羅森指出，正是由於韋爾奇對該公司的企業文化作了成功的改革，創立了快速適應市場動態和團隊合作的文化機制，才使得通用電氣成為企業界的奇跡。

③ 國內幾大互聯網巨頭，哪家的企業文化比較好

就企業文化來講 豌豆莢不錯，網站製作，很重視員工，工作生活娛樂都很體貼；360的企業文化就是洗腦加打雞血；網路現在追求狼文化，學華為么，錢多命短；騰訊不太清楚，貌似內鬥文化比較強，貌似哦；人人吧，感覺不行了，僅僅感覺哦；阿里，盛大，完美，金山，搜狐就不清楚了。

④ 描述3-5個著名企業的企業文化/企業理念

阿里巴巴

使命：讓天下沒有難做的生意

遠景目標：

建立一家持續發展102年的公司

成為世界十大網站之一

只要是商人就一定要用阿里巴巴

順豐

核心價值觀

成就客戶：客戶為先，創造極致的服務體驗；隨需而變，成就卓越的客戶價值

創新包容：以創新之心，探求未知之路；以包容知道，佑創新前行。

平等尊重：平等相待，視對方為另一個自己；彼此尊重，用傾聽和理解接納他人

開放共贏：擁抱變化，在開放中尋找發展；求同存異，在合作中贏未來。

萬科

願景：成為中國房地產行業持續領跑者

核心價值觀：創造健康豐盛的人生

公司宗旨：建築無限生活

對客戶，意味著了解你的生活，創造一個展現自我的理想空間

對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益

對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平台

對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象

⑤ 企業文化有哪些

企業文化是
（1）企業文化是在工作團體中逐步形成的規范。 （2）企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。 （3）企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。 （4）企業文化是在企業中尋求生存的競爭「原則」，是新員工要為企業所錄用必須掌握的「內在規則」。 （5）企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。 （6）企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工並代代相傳。 （7）企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值准則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一於共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。 （8）企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為准則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。 （9）企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。 （10）企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化的特點
成功的企業文化對外具有一定的引力作用，對內要具有一定凝聚力，總體而言，優秀的企業文化應具備以下六大特點： 一、能得到員工的廣泛認同的價值觀。 員工認同企業文化才是真正的文化。在實際企業管理工作中，很多企業老闆或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執行。 二、能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。 有一家企業價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業和員工做的時候就完全變啦。企業經常是不按時發工資，對員工的承諾不兌現，於是老闆忽悠員工，員工騙老闆，騙客戶，他們做法與他們的「實實在在做人，認認真真做事」卻大相徑庭。 三、使企業員工產生使命感，使企業產生積極的因素。 優秀的企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點。造成富士康的員工跳的主要原因有三個：一是個人職場情商低；二是社會競爭壓力大；三是企業管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業文化建設不到位。才導致一些員工產生消極厭世心理和行為。 四、簡約明了，令人心悅誠服。 企業文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內外著名的企業文化，都可以精簡一句話或一個詞，如海爾的誠信文化——真誠到永遠，非利浦的進取文化——我們一直在努力。 五、能使企業產生不可復制的競爭力。 事實上企業文化已經超越了管理范疇，其實質上是一種具有不可復制的競爭文化。而現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優秀的企業文化就是企業的最有力競爭武器，而且是不可復制的。 六、能使員工對企業產生深厚的感情。 企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚感情。無論走到哪裡員工對企業的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業代表人物、標志、廣告、產品等總是有一種親切感。

⑥ 世界三大企業文化是什麼

一、IBM迅速成長的半個多世紀,最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著"三條信念"：

1、尊重員工個人的信念

2、尊重客戶的信念

3、有理想，用理想去執行一切任務的信念。

二、花旗銀行企業文化

以人為本：企業文化的核心花旗銀行自創業初始就確立了「以人為本」的戰略，十分注重對人才的培養與使用。

客戶至上：企業文化的靈魂花旗銀行企業文化的最優之處就是把提高服務質量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，並充分認識到實施這一戰略的關鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創新：企業文化的升華在花旗銀行，大至發展戰略、小到服務形式都在不斷進行創新。

三、惠普文化常常被人稱為「HP Way」（惠普之道）。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

一，相信、尊重個人，尊重員工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量來完成，並不是靠某個個人的力量來完成；

五，相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。

⑦ 國內大公司的企業文化都是什麼

華為在全球化運營的發展過程中，華為通過對組織文化的引進、吸收和創新，形成了完整的企業文化體系。

⑧ 你欣賞哪個公司的企業文化

每一個優秀的公司都有自己的企業文化，企業文化絕不只是用來在海報上宣傳，而是應該被實實在在的融入到公司的方方面面，成為公司發展的過程中的靈魂。經營公司，其實就是在塑造公司的企業文化。而在所有的我們所熟知的公司中，我最欣賞的就是小米公司的企業文化。

小米公司，真的是一個十分有魅力的公司，我們現在之所以能以很低的價格購買到流暢好用的智能電子產品，小米在其中也算是功不可沒。

⑨ 企業家精神與企業文化的關系是什麼

企業家精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業家精神以價值觀念為基礎、以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業家精神是企業的靈魂。企業家精神和企業家文化兩者互為表裡，相輔相成

企業家精神
企業家精神，是指某些人所具有的組織土地、勞動及資本等資源用於生產商品、尋找新的商業機會以及開展新的商業模式的特殊才能。比爾·蓋茨就是一個具有企業家才能的企業家。他通過卓越的領導和組織才能，把微軟公司變成世界上最具有實力和發展前途的公司之一。

長期以來，企業家的概念通常是從商業、管理及個人特徵等方面進行定義。進入20世紀後，企業家概念的抽象——企業家精神的定義就已拓展到了行為學、心理學和社會學分析的領域。而在當今西方發達國家，企業家轉到政府或社會組織工作非常普遍，也不斷提出和實施用企業家精神來改造政府服務工作和社會管理工作。

企業文化
企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

企業文化的作用
1、導向作用。播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結果；靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題，要靠企業文化。

2、凝聚作用。認同感—凝聚人心，增強員工的歸屬感。部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘，降低協作成本，把企業整合為一個統一的協調的整體，要靠企業文化。

3、規范作用。企業文化作為一種心理的約束，可以規范行為，並能代替部分的正規約束。

4、激勵作用。可以減少物質激勵、制度規范監督所必須付出的高昂費用，降低管理成本。

5、社會影響。企業文化建設有助於企業成為社會的優秀成員，對社會乃至環境都有積極的影響作用。