怎麼樣設定企業文化

A. 如何做好企業文化建設

在經典教材《企業文化必讀12篇》中，企業文化被定義為具有組織特徵的共享價值觀、理念和態度。簡而言之，企業文化代表的是你公司的個性。它描述了你的團隊成員對他們所做工作的感受，以及他們如何與同事互動並為你的客戶提供服務。它是你組織背後的指導力量，因此做好企業文化建設是一件很重要的事。

下面就跟小編一起來看看如何做好企業文化建設吧！

B. 公司如何制定企業文化

轉載以下資料供參考

企業文化建設五個步驟
第一步:企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組； 第二步:搜集優秀企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求； 第三步:科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等； 第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等； 第五步:進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。

C. 企業文化目標怎麼設定

縱觀當今世界，凡經濟、文化比較發達的國家，大多具有體現本國國情、文化傳統和企業特色的企業文化模式。所謂企業文化模式，是指企業在發展過程中所形成的基本價值觀念體系和標准形式，它反映企業整體文化特徵和一般精神狀態。在我國，由於市場經濟還不夠發達，企業形態發育不夠充分，企業進入市場參與競爭的歷史不長，因而企業文化建設還處於初始階段。在社會主義市場經濟體制初步形成，國外企業文化建設已經積累了豐富經驗的情況下，我國企業文化建設一開始就應建立在自覺的基礎上，對企業文化建設的目標模式的探索要定位在較高起點上。

設定企業文化目標模式，應綜合把握以下內容：

(1)以主人翁意識為核心的人本精神。設定企業文化目標模式，要把以主人翁為核心的人本精神作為基本內容，就是強調人是企業的主體與根本。企業管理要以人為中心，堅持人的因素第一，這是企業從事一切活動的出發點。要讓企業時刻認識到，企業的前途和命運由人來決定，是企業管理者和員工團結協作、共同拼搏的結果。重視人、尊重人、關心人，以「人」為中心，形成「人比組織機構更重要」的人本觀念，這是我國企業文化建設的重要內容。

①突出「以人為本」的精神。企業經濟效益和社會資產來自於廣大員工的熱情、智慧、創造性的勞動和獻身精神。企業文化目標模式中的以主人翁意識為核心的人本精神，要求企業尊重員工的人格，尊重員工的勞動，保障員工的一切合法權利，關心員工的物質利益，關心員工的疾苦，解決員工的困難；要讓員工參與本企業的管理，在企業的經營戰略、方針、政策上要多多聽取廣大員工的意見，並讓他們參與其實施；要對員工進行教育與培訓，培養和提高他們的思想道德素質，促進其全面發展。增強員工的主人翁意識，必須加強企業民主管理的制度建設，拓寬企業民主參與的渠道與途徑，調動和激發職工民主參與、民主管理的積極性和創造性，將企業民主管理制度建設引導到行使主人的權利、承擔主人的職責、享有主人的利益的方向上來。

②要不斷地進行技術培訓，引導職工不斷更新技術知識，提高技術水平與技術能力；要關心員工的文化生活，美化經營環境與工作環境，用豐富的文化活動陶冶員工的心靈；要創造條件，讓那些有抱負的員工實現理想和人生價值，特別是對那些有開拓性和創造性的員工和管理人員，給予特殊的支持和關心。

(2)以「團隊精神」為核心的團結友愛、互助協作精神。企業文化建設堅持以團隊精神，要求企業崇尚集體主義，主張「和為貴」，提倡「禮賢下士」、「上下同欲」、「同甘共苦」、「和衷共濟」的文化氛圍，員工熱愛自己的集體和企業，關心企業的前途和命運，具有強烈的集體責任感和榮譽感，為企業的發展爭作貢獻；員工主動地為企業發展出謀獻計，提合理化建議；在企業遇到困難時，全體企業人員能和衷共濟、齊心協力、努力工作、共渡難關；員工能正確對待個人、集體與國家三者利益關系；建立與完善勞動關系協調機制，依法保障員工的合法權益不受侵犯，當勞動關系發生矛盾時，能夠通過規范的勞動關系調節機制，依法合理地得以解決；企業與職工之間、干群之間、組織與組織之間和諧融洽，信息溝通順暢，管理政令暢通無阻，員工意見意願能充分表達，企業內部具有相互關心、相互信任、相互幫助的融洽氣氛；企業在對有突出貢獻的員工給予特殊獎勵的同時，其激勵的對象主要是面向集體，具備一整套科學完善的激勵制度，員工能從企業集體勞動效益、勞動成果和榮譽中得到物質和精神的滿足和精神上的動力。

(3)以與時俱進、勇於競爭、開拓進取意識為核心的創新精神。企業文化倡導勇於競爭、開拓創新精神，主要有兩個層次的含義。

①是就企業整體而言的創新精神，主要包括適應科技進步、社會經濟發展以及經營環境的變化，企業經營觀念、經營戰略的創新；經營方針、市場目標、競爭策略、組織結構、管理方式等，要敏銳及時地做出調整；企業產品結構、市場營銷策略要不斷開發和更新；不斷開發服務項目，提高營銷服務質量，努力降低成本，善於發揮自身優勢，創造和保持獨樹一幟的經營特色；不斷提高員工素質，探索增強企業活力的新路子。這些都離不開企業內部民主參與機制的完善，離不開廣大職工群眾的積極參與和建設。

②是改革創新成為企業員工主導意識之一，並形成一整套鼓勵員工改革創新的獎勵制度，為發揮員工個人的積極性、創造性和聰明才智提供良好的環境，認真聽取和採納各種合理化建議，建立與規范各種民主參與、民主管理的渠道與制度，這既是形成企業凝聚力的關鍵，也是企業整體創新精神的基礎和源泉。

(4)「一切以用戶為中心」的服務精神。企業文化建設堅持一切以用戶為中心精神，就要求企業自覺遵守法律法規，依法生產和經營；產品的生產、質量的提高、產品銷售與售後服務堅持以用戶為中心，按用戶需要確定市場營銷方針、制定營銷方案，提供用戶滿意的產品、較全面的服務項目和較高的服務質量；正確處理企業與消費者利益關系，依法維護消費者合法權益；企業員工普遍具有強烈的顧客意識與服務意識，並落實在其經營管理行為中。

(5)以現代時效觀為核心的追求卓越精神。企業文化建設堅持以現代時效觀為核心的追求卓越精神，要求企業職工具有強烈的時效意識，在這種意識的指導下緊張而有效地工作；對職工的工作質量要求高、節奏感要強，減少甚至杜絕工作上的拖拉、拖沓等影響效率的行為；企業能夠運用電子計算機為主要手段的現代經營管理系統，不斷提高經營管理效率；企業樹立爭先進、爭上游、爭冒尖的新風尚，建立按照勞動的效率、效益進行分配的機制，大幅提高企業全員勞動效率與經濟效益，形成講求實效、追求卓越的企業文化氛圍。

(6)體現因企制宜、實事求是的求實精神。企業文化建設堅持從本企業實際出發、實事求是的求實精神，要求企業發展戰略和經營目標要建立在科學、先進、可行的基礎上，以產品生產經營為中心的各項經濟活動應徹底擺脫形式主義的干擾，注重實效；企業組織機構精簡，冗員減少，辦事效率提高，講真話、辦實事、求實效蔚然成風，絕大多數員工能夠腳踏實地、一步一個腳印地工作；企業成員能夠以實事求是的態度對待改革，看待工作追求和物質利益；企業中人際關系明朗化和實在化，員工與企業領導、員工與員工之間敢於提出意見、批評和建議等等。

D. 如何構建企業文化

企業文化，或稱組織文化，（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

5誤區五：企業文化僵化

有些企業片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同於企業文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區。

6誤區六：企業文化營銷化

企業在樹立自身企業文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化。這種文化更多的被當成營銷的一種手段，企業文化實際上是目標、價值、信念和行為規范的綜合，企業行為的基本核心和指導思想，僅僅流於企業文化外表上的概念而忽略其核心價值，那麼企業文化對企業沒有絲毫的協助。

·企業文化層次·

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

一、物質層文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

1、企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模範人物行為和員工行為等。

2、企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。

3、企業公關策劃及其規范。

4、服務行為規范是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范要求，規范著企業的每一位員工。

1、企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。

2、企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌建的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的設立與企業文化的導向相匹配。

3、管理制度是企業為求得最大利益，在管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務並能保障一定權利的各項規定，包括人事管理制度、行政管理制度、商務管理制度等一切規章制度。企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

是企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

·如何構建企業文化·

（1）企業文化建設的4S模型

價值觀是企業文化的核心，對內，價值觀影響員工行為，員工行為決定企業氛圍，對外，企業氛圍則從另一個角度塑造了企業品牌，關繫到客戶感知。基於企業文化的核心——企業價值觀，可從兩個維度分解出四個企業文化的建設方式，即4S建設模型。

• 標准明細化（standard）

制定符合企業現狀的企業文化手冊，例如阿里巴巴的六條核心價值觀：客戶第一、擁抱變化等。在凝練核心價值觀之後，應對和新價值觀的標准進行細化錨定。

• 呈現符號化（Symbolization）

基於上述對核心價值觀的錨定，應對各部分內容可視化。甚至形成專業的視覺系統（VI）。有些企業在進行企業視覺VI設計的時候，會將企業文化元素較好的融入，比如常見的企業海報、文化牆，對行為錨定進行詮釋和強化

• 傳播故事化（Story）

故事是最容易被人記住並且被廣為傳播的，不論宗教亦或是歷史，傳播面最大的載體就是故事。在傳播企業文化的過程中，可以收集內部題材，以故事的形式呈現，力求在組織內部傳播後引起文化共鳴。

• 儀式場景化（Scene）

企業文化的傳播和塑造，離不開儀式。傳播和強化企業文化，需要建立各種儀式，讓員工有儀式感。儀式感的建立，需要互聯網思維，抓住「關鍵場景」！建設企業文化的9大儀式場景：管理場景（績效、獎懲、職業發展）、活動場景（培訓、會務、大型活動）、福利場景（節日關懷、旅行、環境）。

4S模型是一個指導任務的規劃模型，可以從這4個緯度開展企業文化建設任務，從而形成一個整體的企業文化落地計劃。

E. 公司企業文化怎麼設置啊

公司企業文化設置五個步驟
第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組； 第二步：搜集優秀企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求； 第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等； 第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等； 第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等；

F. 企業文化在管理公司的過程中重要嗎企業文化該怎麼設定

企業是現代組織結構中最基本的「細胞」。文化是企業的靈魂。企業只有有了自己的文化，才能有真正的核心競爭力；否則，它將支離破碎。只有在優秀企業文化的指引下，一個企業才有前進的力量，每個人都能在企業中找到位置和價值。只有這樣，企業成員才能共同努力，共同實現企業目標，積累文化的能量，取得更大的市場成就，不斷創造新的輝煌。

1、能深入每個人的骨髓

2、為了在潛意識中發揮作用

3.為了充分發揮大家的積極性和主觀能動性

最大化每個人的潛能可以最大化文化的力量，企業文化的作用會越來越重要，強制管理就沒有必要了。這些都是積極營造文化建設良好氛圍的方式方法，同時營造文化建設良好氛圍還包括通過各種載體進行宣傳造勢。只有企業文化的建設處於良好的氛圍中，才能最大限度地調動員工參與文化的積極性，也才能充分調動良好、積極、和諧的組織文化氛圍。企業文化最後要落實，要把企業文化轉化為員工的認知和認可，最終落實到員工的言行上。

不僅要求員工遵守最基本的禮儀規范、崗位行為規范、工作紀律等細節，提高基層一線員工踐行文化的能力，還要求員工在履行職責的同時積極踐行文化要求，內外展現良好的精神風貌，不斷提升行業文化軟實力。只有這樣形成的企業文化才是對充滿活力的文化的有效補充，也是具有持久生命力和競爭力的企業文化。

G. 如何制定企業文化

企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營准則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。
成功的企業文化對外具有一定的引力作用，對內要具有一定凝聚力，總體而言，優秀的企業文化應具備以下六大特點： 一、能得到員工的廣泛認同的價值觀。 員工認同企業文化才是真正的文化。在實際企業管理工作中，很多企業老闆或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執行。 二、能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。 有一家企業價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業和員工做的時候就完全變啦。企業經常是不按時發工資，對員工的承諾不兌現，於是老闆忽悠員工，員工騙老闆，騙客戶，他們做法與他們的「實實在在做人，認認真真做事」卻大相徑庭。 三、使企業員工產生使命感，使企業產生積極的因素。 優秀的企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點。造成富士康的員工跳的主要原因有三個：一是個人職場情商低；二是社會競爭壓力大；三是企業管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業文化建設不到位。才導致一些員工產生消極厭世心理和行為。 四、簡約明了，令人心悅誠服。 企業文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內外著名的企業文化，都可以精簡一句話或一個詞，如海爾的誠信文化——真誠到永遠，非利浦的進取文化——我們一直在努力。 五、能使企業產生不可復制的競爭力。 事實上企業文化已經超越了管理范疇，其實質上是一種具有不可復制的競爭文化。而現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優秀的企業文化就是企業的最有力競爭武器，而且是不可復制的。 六、能使員工對企業產生深厚的感情。 企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚感情。無論走到哪裡員工對企業的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業代表人物、標志、廣告、產品等總是有一種親切感。
企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 6、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 7、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 8、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

H. 如何提升企業文化建設

在深化企業改革過程中,如何加強企業文化建設,提高企業整體素質?下面跟著我一起來探討如何提升企業文化建設。

開展企業文化建設的工作思路和方法步驟

企業文化建設是一個系統工作，滲透到各個部門，各個環節。總的工作思路是：由易到難、由表及裡、打牢基礎、循序漸進、逐漸積累、步步深化。要重點抓好以下四項基礎性工作。

一是重視確定和培育企業的價值觀和企業精神。要廣泛發動幹部職工，積極探索以企業命運共同體為核心內容的企業精神和企業價值觀，並使其深入人心，得到深化和升華。

二是制定企業發展戰略和企業目標。要以市場為導向，根據企業的實際，盡快制定企業發展戰略和企業目標，以適應市場競爭和企業更大發展的需要，增強職工的責任感和使命感。

三是重新制定企業道德規范和行為准則。加強職業道德建設有利於提高職工隊伍整體素質，有利於以良好的行為去協調企業內部和外部的人際關系，為搞好企業的生產經營發揮積極作用。

四是注重塑造企業形象。企業形象是企業無形的潛在資源。良好的企業形象，有助於提高企業知名度、市場佔有率和增強職工的榮譽感、自豪感和責任感。

開展企業文化建設的實施措施和具體要求

一是建立組織推動保證體系。

企業文化建設是一項長期的、系統的工作，必須建立一個既能統攬全局又能協調各方面工作的組織推動保證體系。

二是開展企業文化宣傳教育活動。

要積極做好企業文化教育和教育引導工作，採取多種形式，宣傳企業文化建設的意義、內容、特點和方法，使幹部職工深化對企業文化建設重要性和必要性的認識，為實施企業文化建設奠定思想基礎。

三是制定企業文化建設規劃。

以建立企業命運共同體為目標和核心內容，本著企業文化為企業發展服務的原則，制定文化建設的近期目標和長期目標，圍繞目標和工作重點提出對各部門的具體要求、工作任務和步驟，做到內容明確，要求明確，責任明確，期限明確。

四是加強企業文化的隊伍建設和陣地建設。

要堅持開展群眾性的企業文化建設，重視和發揮職工群眾在企業文化建設中的作用，在建立以黨、政、工、團為主要骨幹隊伍的基礎上，努力動員職工群眾參與企業文化建設的設計和實踐。

I. 企業文化該如何制定

企業文化所覆蓋的面很廣，要制定企業文化，首先要知道您的企業是何種類型，一般情況下企業文化的制定包含以下幾個方面：
1、企業精神文化
2、企業管理文化
3、企業宣傳文化
4、企業銷售文化
5、企業服務文化
您可以分門別類的制定，一家企業文化的塑造，不是一天二天就做完的，要做好長久的計劃准備，最好是成立一個企管部門。

J. 小公司如何制定自己的企業文化

小公司制定企業文化按照以下幾點：
1、積累是企業文化的起點
「文」是慢慢積累的意思，所以企業文化是無法一蹴而就的，而應該從小企業就開始建設。雛形可能是來自創業者的某種直覺，是用來指導和約束員工的成文或不成文的條例和規范，並有意識或無意識地對企業員工進行灌輸，使之融入企業管理行為中，自覺自願地遵守所形成的約束激勵機制，久而久之，就逐漸形成企業自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業凝聚力，使之推動企業高速發展，達到企業文化之真正內涵。
2、告別「代理」 才有出路
對於中小企業相對來講，缺這少那，資源相對匱乏，短板特別多。如果「等靠要」的話，只能自尋死路。所以，中小企業要「不走尋常路」，要守正出奇，要不斷地創新，用創新行為來代替各種不足，逐漸建立自己的優勢，在競爭中占據主動，不斷積累實力，才能最終發力。