字幕中如何展現文化約束術語

A. 電影片頭字幕的專業術語

在片頭出現的那些文字是主創人員名單！也叫作：序幕人。也就是說在影片剛開始是，介紹這部片子都是有哪些名人、名角聯合打造的！例如某部影片會出現特殊的字幕張藝謀、陳凱歌聯合打造！馮小剛、葛優新作！等等！當然除了這些，還將會出現劇組主要人員，比如投資人（製片人）執行製片人、製片主任、編劇、總導演、美術、總監制、發行人、出品人、執行導演、作曲、主要制定演員（領銜演員和客串演員）等主要人馬！在片尾出現的字幕叫做演員表、職員表，這些都是先介紹主要演員、燈光師、錄音師、攝影師、剪輯師、副導演、道具、化妝、服裝以及各個部門的助理等很多人員！
同時，劇組也共分三大部門，編導部門；編劇、導演等，製片部門；製片人、製片主任等，攝影部門；攝影師、化、服、道、美等！

B. 法國禁止電子游戲中使用英語術語，如何理性的解讀這一舉措

法國政府要求其工作人員不再使用英語電子游戲術語，如「streaming（串流）」和「e-sports（電子競技）」等。據報道，這一決定是為了保持法語的純潔性，並確保法國的游戲玩家不會使用英語化的術語來描述可以用法語解釋的活動或概念。

報道稱，法國官方30日發布的修改規則，將對政府工作人員具有約束力。法國文化部還表示，專家們已經查找了電子游戲網站和雜志，查看是否有法語術語。該部門表示，（修改的）總體思路是讓人們更容易溝通。

《衛報》稱，法國經常發出嚴重警告，稱其語言被海峽對岸（英國）或大西洋對岸（美國）的影響侵蝕。有著數百年歷史的語言監管機構法國學院（AcadémieFrançaise）在2月份曾警告稱，「（語言）退化絕不能被視為不可避免」。該機構還強調了一些表達方式，包括法國國家鐵路運營商SNCF的品牌「Ouigo」（發音為英語的「wego」）以及「bigdata(大數據)」和「drive-in（免下車）」等外來語。

C. 如何理解管理學原理中組織文化的功能

一、導向

所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功

能主要體現在以下二個方面。

1、經營哲學和價值觀念的指導

經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。

美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出「我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值准則。事實上，一個公司缺乏明確的價值准則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」

2、企業目標的指引

企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。卓越的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

二、約束

企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。

1、管理制度的約束

企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。

2、道德規范的約束

道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內疚。同仁堂葯店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。

三、凝聚

企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。

共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。

四、激勵

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。

特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業，另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

五、調適

調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。

企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。卓越完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。

六、輻射

企業文化關繫到企業的公眾形象、公眾態度、公眾輿論和品牌美譽度。企業文化不僅在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，它也能通過傳播媒體，公共關系活動等各種渠道對社會產生影響，向社會輻射。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象有很大幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。

(3)字幕中如何展現文化約束術語擴展閱讀

從企業文化建設宏觀的角度來分析，大致可以分為以下四個相互影響與提升的螺旋階段。

第一個階段，不自覺的（無意識）的文化創造。

企業在創立和發展過程中逐漸形成一套行之有效，組織內部廣泛認可的一些組織運營的理念或者思想。這一階段的基本特點就是具有鮮活的個性特徵，零散的而非系統的，在組織內部可能是「未經正式發布的或聲明的規則」。

在這一個過程中，企業關注的是發展進程中那些難忘的、重大的事件或者案例背後所體現出的文化氣質或者精神價值。這些事件或者案例的背後往往是組織面臨著巨大的利益的沖突和矛盾的情境下發生的，這種沖突和矛盾下的企業選擇正是企業價值觀的具體體現。

第二階段，自覺的文化提煉與總結。

企業經過一段時間的發展，在取得一定的市場進步或者成功時候，就需要及時的總結和提煉企業市場成功的核心要素有哪些。這些成功要素的是組織在一定時期內的成功的工具和方法，具有可參考或者復制的一般性意義。更加重要的是，企業往往在取得市場成功的同時，吸引了更大范圍，更多數量的成員加盟。

各種管理理念與工作方法交匯沖突，企業如果缺乏共同的價值共識往往會發生內部離散效應。這一階段對企業而言最重要的就是亟待自覺的進行一次文化的梳理與總結，通過集體的系統思考進行價值觀的發掘與討論，並在共同的使命和願景的引領下確定共同的價值共識。

第三階段，文化落地執行與沖突管理。

日益龐大的組織規模和多元化的員工結構，為文化的傳播和價值理念的共享提出了新的挑戰，前期總結和提煉的價值理念體系如何得到更大范圍內組織成員的認同就成了這一階段最為重要的事情。

文化落地與傳播的手段和工具不計其數，從實踐來看，企業在文化落地階段應該遵循「從易到難、由內而外、循序漸進」的原則開展文化落地建設。

1、文化傳播平台和渠道的建設。企業首先要建設一個打通內外，聯繫上下的傳播平台。所謂打通內外就是要發揮好文化對內凝聚人心，對外傳播形象的作用，既要在內部傳播，更要重視對外的展示。

所謂聯繫上下，就是要建立一套高層與員工能夠平等互動的文化溝通管道。從實踐來看這樣幾個平台是必不可少的：信息交流與溝通平台。文化案例與傑出人物代表，日常活動建設以及專題活動建設等。

2、價值觀的識別與管理。組織在確立自我的價值體系之後，要能有效的識別和管理組織內部的價值觀。最重要就是做好人才輸入時的價值觀甄選、組織內部日常的價值觀檢測以及員工的價值觀培養與矯正等三項工作。

首先價值觀測評是一個對人才進行有效甄選的工具和方法，保證進入的員工在價值觀與理念方面與企業具有較強的一致性或較高的匹配度；其次，崗位素質模型也是落實文化理念與價值規范的良好載體。

第四階段，文化的再造與重塑。

文化建設對企業而言是一個沒有終極答案的建設過程。關乎企業生存與發展的核心命題對企業的領導者而言是一個需要不斷思考，不斷總結，不斷否定與肯定的過程，任何一個階段性的總結和提煉並不代表著企業的經營者們掌握了全部真相或絕對真理。

因此，一個健康的組織一定是有一個「活的」文化體系與之相伴相生，這個活的文化體系具備並不具備自動進化的智能，需要企業持續不斷的進行系統思考，並根據組織內外的環境與組織發展的需要進行文化的更新、進化甚至是再造。至於文化更新的頻率有一個合適的時間。

文化建設進程是企業主動進行的一次從實踐到理論，進而理論指導實踐的一個過程，文化落地階段正是理論（總結提煉了的文化思想體系）指導實踐的過程。只有牢牢把握價值觀管理這個核心，企業文化的建設才不會出現大的偏差或者失誤。

D. ①人為什麼學習《道德經 》 ②學習《道德經》領悟了哪些 ③在現實中如何約束

作為中國人，能夠讀到老子的《道德經》這是福分。因為老子閱歷豐富，見多識廣，看問題深刻全面。《道德經》裡面很多為人處世的道理，懂得了這些道理你的人生就會很平順，你就得到了福報。我們學習《道德經》，不是要復古，目的是「執古之道，以御今之有」，使傳統文化轉化為現代文化，古代智慧轉化為現代智慧。為你的人生充電，使每個人都得到成長。我們具體從以下三個方面來簡單談一談：

一、學習《道德經》可以提升智慧

《道德經》是對人生的深刻反省，是生命認知的理性覺悟，它是穿越時空的永恆智慧。一位國學大師說：不學《道德經》成不了大事。學習《道德經》即聞道，聞道之要在悟，悟一字得一字之功，悟一句得一句之果，有悟則明，有明則能認識自我，開啟心智，提升你的智慧。

二、學習《道德經》可以提升德養

「德」就是「得」，「修之於身，其德乃真」，學習《道德經》應知行合一。老子說「上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之，不笑不足以為道」，高等智慧的人聞道之後，就去實踐；中等智慧的人聞道之後，似懂非懂；下等智慧的人聞道之後就傻笑，認為學這個沒用；如果沒有人笑就不是道了，因為人與人總是有差距的。行道就是修身，修身就是行道，在修身中聚德，在聚德中內聖，以內聖達外王，就可以修身齊家治國平天下。

三、學習《道德經》可以提升學習能力

有學者說：「《道德經》是很難懂的，稍微一不小心就解釋錯了。」難懂一是難翻譯。二是難解讀，《道德經》的解讀是最難的，因為它是古代的哲學著作，哲學是講義理的，解讀就是要把它變成現在人們聽的懂的道理，這樣才有實用價值。《道德經》看似易懂其實深奧，理解《道德經》不能望文生義，因為古今詞義有差異。用孔子的話說，就是要「溫故而知新」，經常復習，每學一遍都會有新的收獲，並且是你越學感到越想學，越學越明白的事理越多越深。我們還是用老子《道德經》來看看是否好學：「吾言甚易知，甚易行。天下莫能知，莫能行。言有宗，事有君。夫唯無知，是以不我知。」

© 著作權歸作者所有,轉載或內容合作請聯系作者

E. 如何將企業文化輸入於員工心中

你好，如何將企業文化輸入與員工心中？經常組織員工培訓學習，將企業文化輸入員工的腦中，經常組織與企業文化有關的活動，讓員工參與其中，深化對企業文化的認識，組織員工討論，理解企業文化的內涵，認同企業文化，這樣就可以將企業文化輸入與員工心中，並貫穿於員工的工作、生活等各個方面。

F. 如何應對影視字幕過程中的過度歸化翻譯

對待一些地道的文化，如教育SAT,AP test，像這樣的考試類詞彙必須歸化翻譯，否則中國觀眾會不明白什麼意思

G. 如何進行企業文化的展現，以及如何詮釋公司的企業文化

一、建立企業文化：
1、企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組。
2、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求。
3、科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等。
4、依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等。
5、進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。
6、企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
二、企業文化的狀態和作風
1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。
2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。
3、官僚型企業文化。特點是：例行公事，官樣文章。
三、企業文化的性質和規模
1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。
2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。
3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處於較低水平。
4、大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。

H. 如何樹立制度約束，文化熏陶的管理觀

以人為本，全員參與。要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的願景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。搭建員工發展，提供員工發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，達到員工價值體現與蓬勃發展的有機統一。堅持為增強綜合國力做貢獻，為社會提供優質商品和優良服務，妥善處理各方面的利益關系，實現報效祖國、服務社會、回報股東、關愛員工的和諧一致。在文化建設過程中，要堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合。尊重群眾的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解文化建設的內容，認同的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。

務求實效，促進發展。在文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，避免急功近利，使文化建設經得起歷史和實踐的檢驗。要立足實際，符合定位，將文化建設與生產經營管理緊密結合，文化的創新與改革的深化緊密結合，按照系統、科學、實用的要求，創建特色鮮明的文化體系。要堅持把發展作為第一要務，牢固樹立抓住機遇、加快發展的戰略思想，圍繞中心、服務大局，開拓發展思路，豐富發展內涵。要落實科學發展觀，把物質文明、政治文明和精神文明統一起來，既追求經濟效益的增長，又注重社會效益的提高，實現政治上和諧穩定，經濟上持續增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權益，促進經濟效益、社會效益、員工利益的協調發展。

重在建設，突出特色。要制定切實可行的文化建設方案，藉助必要的載體和抓手，系統思考，重點突破，著力抓好文化觀念、制度和物質三個層面的建設。要把學習、改革、創新作為的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創建學習型、學習型團隊。圍繞深化改革的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇於實踐，堅決破除一切妨礙發展的觀念和體制機制弊端，增強活力，提高基層實力。注重把文化理念融入到具體的規章制度中，滲透到相關管理環節，建立科學、規范的內部管理體系。並採取相應的獎懲措施，在激勵約束中實現價值導向，引導和規范員工行為。要從特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本的優良傳統和經營風格，在精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特徵又獨具魅力的文化。

繼承創新，博採眾長。要注意繼承發揚中華民族的優秀傳統文化，挖掘整理本長期形成的寶貴的文化資源，並適應社會主義市場經濟的需要，用發展的觀點和創新的思維對原有的精神、經營理念進行整合和提煉，賦予新的時代內涵，在繼承中創新、在弘揚中升華。要將弘揚中華優秀傳統文化與借鑒國外先進文化相結合，一方面從當代中國國情和中央實際出發，正確制定和調整文化戰略，充分體現民族精神、優秀傳統文化的精髓和中央的特點，有效抵禦外來文化的消極影響，避免照抄照搬；另一方面要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態度，堅持以我為主、博採眾長、融合創新、自成一家的方針，廣泛借鑒國外先進的優秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。在開展國際合作業務的過程中，要注意學習和借鑒合作方的先進文化，尊重文化差異，增進文化溝通，注重取長補短，促進共同發展。

深度融合，優勢互補。文化來源於實踐又服務於實踐，使的經營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強化文化建設在經營管理中的地位，發揮文化的作用，促進文化與戰略、市場營銷和人力資源管理等經營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規定下來，滲透到經營管理的全過程。在管理方法上要注意強調民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使員工既有價值觀的導向，又有制度化的約束，制度標准與價值准則協調同步，激勵約束與文化導向優勢互補，通過加強文化建設，不斷提高經營管理水平。

有機結合，相融共進。要通過文化建設，不斷改進和創新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進思想政治工作與生產經營管理的有機結合。避免把文化建設與思想政治工作割裂開來。加強理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，弘揚集體主義、社會主義思想，使中央廣大員工始終保持昂揚向上的精神風貌。發掘思想政治工作的資源優勢，既鼓勵先進又照顧多數，既統一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環境。要把文化建設與精神文明建設有機結合起來，用社會主義的意識形態和價值取向牢固佔領中央文化主陣地，通過良好的文化養成，不斷提升員工整體素質。堅持依法治企和以德治企相結合，加強員工思想道德建設，倡導公民道德規范，深入開展誠信教育，引導員工恪守社會公德、職業道德和家庭美德，自覺抵制各種錯誤思潮和腐朽思想文化的侵蝕。按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，創新內容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創建活動，大力選樹與宣傳先進典型和英模人物，營造團結進取的氛圍和健康向上的社會風氣，展示中央的良好形象。

完善機制，加強領導。建設先進的文化是黨政領導的共同職責，要把文化建設作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。文化建設的領導體制要與現代制度和法人治理結構相適應，發揮好黨委(黨組)、董事會和主要經營者在文化建設中的決策作用。各要明確文化建設的主管部門，安排專（兼）職人員負責此項工作，形成文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。在文化建設過程中，要注意發揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領全體員工積極投身文化建設。領導要站在促進長遠發展的戰略高度重視文化建設，對文化建設進行系統思考，出思想、出思路、出對策，確定本文化建設的目標和內容，提出正確的經營管理理念，並身體力行，率先垂範，帶領全體員工通過文化建設不斷提高核心競爭能力，促進持續快速協調健康發展。